生产通知单
男衬衫设计表
服装企业组织架构图
各部门的职能范围
董事长：负责主持召开公司高层管理人员会议，对公司重大行政事务、公章签发进行审核、审批、监督、控制，并向股东大会报告工作。
执行总经理：处理日常事务，组织晨会，衔接各部门业务。
总经理助理：协助总经理管理公司日常事务、完成总经理交办的任务。
行政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项工作正常运行。
人力资源部：负责公司人力资源规划，设计、优化人力资源管理体系，为公司发展提供持续的人力资源保障。
财务总监：负责公司的资金管理、资产管理、预算管理、税务筹划与涉税事项的处理
财务税务部：负责对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面。
计划统计部：出库的各种物资整理录入，各种产品的分类汇总，方便会计核算。
营销总监：协调总经理建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期、长期营销战略计划。
直营部：负责公司直营销售系统的目标达成以及直营店项目的经营管理工作。
南方客服部：主要南方客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等。
北方客服部：主要北方客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等。
物流中心：负责订单计划的制定和追踪工作，客户订单评审的组织、成品库的管理、出货配送计划的实施工作，保障公司物流配送系统的顺畅。
品牌部：负责制定公司的品牌策略、公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传工作。
设计研发部：负管理公司服装研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。
采购部：负责公司原辅料等物资的采购工作，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。
工厂厂长：根据生产部下达的生产计划安排车间生产。
生产部：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货
技术部：按产品有关技术质量要求制定工艺，制作样衣。
质检部：负责制定产品的企业标准和规范，进行生产过程中的质量监督管理、公司产品质量培训和对合作厂家的监督考察，监督公司产品的质量达到标准要求。
雅戈尔公司组织架构图
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│股东大会│
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│董事会秘书├───┤董事会││监事会│
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│总经理│
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│副总经理│││副总经理│
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1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。
4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。
7、对公司发行债券做出决议。
8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。
9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
10、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定的事项。
董事会的职责：
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2、决定公司的生产经营计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
监事会的职责：
1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的
董事和总经理报告公司的业务情况；
2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；
3．当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；
4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
5．提议召开临时股东大会；
6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；
7．公司章程规定的其他职权；
8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；
9．监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务；
10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
总经理的职责：
1、代表公司参加重大的内外活动；
2、审核以公司名义发布的各种文件；
3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；
4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；
5、批准公司的年度财务预算；
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；
7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； 11、定期组持召开公司质量分析会
副总经理的职责：
1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
2、按校节能办公室节能
规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。
3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。
4、负责公司的传媒工
作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。
5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。
6、对学生宿舍及外租
公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。
7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 8、做好公司的信息
反馈工作，并按组织程序及时处置。 9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其他工作任务。
办公室的职责：
（一）工作职能
1、编撰、印制工作计划、总结等综合性文字材料，编写、报送信息；围绕本局职能开展调研工作；
2、制定各项规章制度、进行考勤管理和工作督查；
3、承办公文传递、登记、管理和报刊杂志的收发；
4、购置、管理办公用品等公物，做好后勤保障服务；
5、管理印章、文书档案；
6、开展对外宣传，对网络系统进行管理、维护；
7、负责综合性信访接待及投诉举报；
8、协调各科室关系；
9、完成领导交办的其它工作。
证券部职责：
1、在董事会秘书领导下工作。协助董秘处理公司与监管部门、交易所及其他相关机构有关公司上市筹备事宜；
2、负责编制董事会会议文件和会议筹备等事项；
3、提出股东大会的召开方案、编制股东大会文件；
4、根据上市公司信息披露制度,组织相关报告的编制工作；
5、协助董秘做好公司股东相关联系事宜
投资管理部的职责：
1、负责拟订公司投资管理制度，是控股公司投资管理的职能
部门。
2、负责对总公司拟投资项目进行考察、可行性论证、合作方
案的设计、商务谈判、合同的签订及监督执行。
3、负责项目公司的组织设立和投资项目的前期工作。
4、负责核定工程(项目)对外(内)拨付款额度，并具体办理拨
付款手续。
5、参与公司经济活动分析，积累整理各种经济资料、数据。
6、参与工程招(投)标的组织、标书编制(商务)、合同签订及
工程结算工作。
7、负责控股子公司的资产管理、宏观业务管理、年度业绩考
核；并就有关经营情况及时向主管领导汇报。
8、负责研究、谋划、拟订总公司及各子公司年度投资计划、
中长期发展规划、远景发展目标及实现可持续发展的措施，并对总公司及各子公司运作状况进行跟踪分析，针对经营环境的变化提出动态修正建议。
9、针对经营环境的特点及发展趋势，负责研究、设计、拟订
总公司及子公司的资本结构优化模型、资本运营方案的可行性评估论证及具体措施。
10、负责控股子公司年度计划及限额内投资项目的登记备案。
11、负责控股子公司超限额及投资项目的审查监控。
信息中心的职责：
1负责拟制全公司信息化发展规划，年度计划以及分阶段实施方案。
2负责拟制有关信息化建设的行政规章，组织协调全公司信息化宣传。
3负责组织协调，制定和推广有关信息化技术及应用标准。
4负责信息市场的信息收集工作。
5负责信息保密技术的监督和检查。
6负责公司网络安全管理。
设计中心的职责：
(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。
. (2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。 . (3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。 . (4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通
过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。 (5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。 . (6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。 . (7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。 . (8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP 后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.
审计部的职责：
1)主要职能：负责公司财务审计、项目审计、制度审计、经济责任审计。
2)隶属关系：直接对总经理负责，向总经理和审计委员会汇报工作
3)部门职责：
（1）负责建立完善公司总部及下属公司的审计制度和相关工作规范；
（2）负责组织对公司总部及下属公司的项目运作及内部控制制度进行审计；
（3）负责对公司总部和下属公司的财务收支及经济活动进行内部审计和监督；
（4）负责开展管理人员离任审计以及上级交办的专项审计工作，提交审计报告；
（5）负责组织落实总经理、董事会、审计委员会交办的监察审计事项。
（6）负责对公司签定的合同进行审计。
人力资源的职责：
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
大发服饰组织结构
负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。
3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。
4、负责党委、工会的各项工作的开展。
5、负责企业文化建设工作。
6、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。
7、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。
8、负责公司的开发、培训、福利等管理。
财务中心：
1、负责公司财务成本管理战略规划和管理体系方案制定及实施，搭建财务成本，资本运营管理平台，组织汇总编制企业的各项财务成本管理制度，调整及实施运行。
2、负责制定公司财务政策和相关的制度，建设和运行相关的管理体系。
3、做好资金管理、成本管理、财务分析、资本运作、资产经营工作，及协助企业发展战略工作。
4、人员管理，组织员工参加专业理论和技能的学习，组织员工参加各项专业培训工作，加强员工的业务指导和业绩考核工作
5、严格执行会计法及其它财务会计制度，加强财务管理，正确反映公司的经营成果和财务状况。
6、负责制定公司中长期财务规划、预算。
7、负责编制公司年度、月度财务收支、成本、资金调配等计划。
8、负责建立健全公司财务会计核算体系，制定会计核算的工作流程和规章制度，推行会计电算化工作。
9、负责公司的流动资产、固定资产、往来债权债务、财务成果等财务核算管理。
10、负责按月、季、年度编写生产成本、财务成果、资金状况等财务核算管理。
11、监督制定公司内部主要原材料结算单价，规范内部价格。
12、负责公司与外部的财政、税务和银行金融机构的协调工作。
13、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
生产中心：
1、负责建立和完善公司生产运行体系，制定生产规章制度和管理办法；
2、负责公司的生产组织、指挥调度，负责组织完成公司生产作业计划；
3、负责主持召开生产调度会，协调产品的产销供平衡工作；
4、对生产成本进行控制，并提出改进措施；
5、协助技术部做好工程项目的立项和工程的竣工验收工作；
6、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
市场销售中心：
1、负责编制年度、季度、月度产品销售计划,包括销售品种、价格、销量、货款回收等计划。
2、负责市场信息的收集和整理工作，制定营销方案和营销战略。
3、编制报表及年度考核计划。
4、做好后勤服务及计划的协调。
5、做好产品的展示展销管理工作。
6、负责公司产品的市场销售、货款回收及配合技术部搞好售后服务工作。
7、负责一般客户的接洽、接待任务。
8、负责对外签订销售合同。
9、负责发售商品的管理。
10、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
信息中心：
1、负责公司计算机网络软、硬件系统的设计、开发、安装和调试
2、负责改造不适应公司管理需要的计算机网络系统，并根据其软、硬件系统的老化程度给予升级或更换。
3、负责公司计算机网络系统的维护；注意了解和掌握公司计算机网络系统的软、硬件性能，以便出现软、
硬件故障时，能及时准确地排除，以保证网络系统的正常运行。
4、负责公司自动化系统设备的维护，对已损坏的或老化的自动化设备进行检修或更换，以保证自动化系
统高效地运行。
5、负责购置公司自动化设备和电脑设备及其某些专用软件。
6、加强学习和积累计算机知识，了解和掌握当今最先进、最流行的计算机软、硬件知识，适时用于公司
的生产和管理，以便不断提高公司的生产和管理水平。
7、负责做好本部门的文件、资料整理、归档工作，定期送交档案室统一管理。
研发中心：
1、根据公司产品路线的战略规划、业务部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对可行性进行
论证并组织实施。
2、收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新原料、新技术的发展保
持敏感，结合公司的生产实际，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率。
3、对公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行
分析，作出预计开发周期和开发所需费用的评审。
4、负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作
中充分考虑了方便大货生产的工艺路线和加工精度，在制作后完整的向业务转交实样、技术资料和成本信息。
5、负责在新产品大货生产前配合生产部进行试生产样的制作，确保向生产部提供制作样品时完整的技术
资料、模板、夹头或其他配套工具，跟进试生产的过程，解决过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门。
6、很据产品材质和结构特点，设计新产品的包装物和包装工艺流程，确保产品的搬运和运输过程中得到
有效的防护（现在公司的包装物、包装工艺由生产部负责制定，但这样不利于产品防护的有效控制，须待时机成熟收归研发部）。
7、对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训。
物流中心：
1、及时掌握原材料仓库、成品仓库和配件仓库的库存数量，根据公司的采购单和仓库的库存信息，
制定采购计划，联系供应商，完成公司的采购任务。
2、及时向公司采购需求方反馈采购进展情况，定期向上级汇报采购业务完成情况。
3、负责供应商管理，保证供货渠道顺畅；挖掘新的供应商，对其进行信誉调查，并进行备案管理；
及时掌握市场价格信息，并对原材料市场进行分析预测。
4、严格按照采购流程和审批程序开展采购业务。负责交货期、价格谈判以及产品质量审查；铜带等
原材料成本涨幅过大时需向上级汇报，并根据批复情况进行采购。
5、负责采购信息、凭证和相关书面资料的整理保存。负责公司的快递业务。
6、根据营销部的订单需求，安排仓库发货。负责仓库的发货单填写、发货数量统计、账目管理和库
存管理等工作。
工序分析表
工序流程图
款式图及细节
日期：2013-12-17 供应商：中大A314 单号：A123 说明：客户：制单：罗敏宜订购人：廖洁仪
采购表
南昌yiyi 服饰有限责任公司 （生产任务通知单） 款号： SZCL102 合同号： SZCL102 数量： 400件 面料： 针织棉 商品名称：男式衬衫 制单日期：2015年5月20日 交货日期：2015年6月12日 工厂： 南昌yiyi 服饰有限责任公司 颜色 尺码 数量 包装方案： 包装要求：一件一塑料袋再装小纸箱包装，24个小纸箱放一个大纸箱包装。以混色混码装箱。 1~17箱均以1：2：1比例装箱 颜色 尺码 合计 M L XL 黑色 50件 100件 50件 200件 白色 50件 100件 50件 200件 总计 100件 200件 100件 400件 主辅料表 图样： 品 名 单件消耗 总量 面料 2m 800M 主唛 1个 400个 扣子 11个 4400个 尺码唛 1个 400个 洗水唛 1个 400个 吊牌 1套 400个 合格证 1个 400个 透明包装袋 1个 400个 旗唛 1个 400个 产地唛 1个 400个 洗水唛小胶袋 1个 400个 塑料袋 1个 400个 小纸箱 1个 400个 大纸箱 * 17个 要求: 1. 明线宽窄一致，衣片不起链，无漏针。 2. 领面部位不允许跳针、跳线，其它部位30 cm 内不得有两处单跳针。 3. 压衬注意温度、牢度，粘衬不反胶。 4. 领子两端对称等长，有窝势，翻领不反吐。 5. 不允许烫极光，不能有污迹线头，钉钮牢固。 6. 规格正确。 备注：主料，辅料均由定做方提供（以全部进库），具体装箱，工艺要求等详见附件，如有任何疑问，请与跟单部联系，谢谢合作！ 发送：生产部 技术部 跟单 财务部 销售部
生产计划 编号：JL/7.5-01 生产批号： 序号产品名称型号规格数量 要求完 成时间 实际完 成时间 备注 （急插） 编制/日期：接收/日期: 生产计划 编号：JL/7.5-01 生产批号： 序号产品名称型号规格数量 要求完 成时间 实际完 成时间 备注 （急插） 编制/日期：接收/日期:
JL/7.5.1-11 生产计划更改单 年月日 原生产计划更改后生产计划 计划编号 零件图号 顾客名称 数量 交付时间 更改原因： 更改人： 批准意见： 批准： JL/7.5.1-11 生产计划更改单 年月日 原生产计划更改后生产计划计划编号 零件图号 顾客名称 数量 交付时间 更改原因： 更改人： 批准意见： 批准：
JL/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：产品名称验证人日期 验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□ 验证内容验证结果问题描述 生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□ 生产与检验用文件完整□不足□ 原材料备齐□不足□ 操作人员的能力确认□不足□ 生产现场管理良好□较差□ 上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□ 上次批量订单的数据记录完整□不齐□ 发现问题 处理结果 再验证结论验证人日期 L/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：产品名称验证人日期 验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□ 验证内容验证结果问题描述 生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□ 生产与检验用文件完整□不足□原材料备齐□不足□操作人员的能力确认□不足□生产现场管理良好□较差□上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□上次批量订单的数据记录完整□不齐□
委托加工生产合同书 导读：本文是关于委托加工生产合同书，希望能帮助到您！ 委托加工生产合同书范文一 委托方: 公司 法定代表人： 地址： 电话： (以下称“甲方”) 加工方：有限公司 法定代表人： 地址： 电话： (以下称“乙方”)。 经友好协商，甲乙双方就甲方委托乙方加工生产产品达成协议，双方特订立本协议，以供信守。 加工产品范畴 1、产品品名: 2、产品规格为： 如增加产品由双方另行签订书面补充协议。 第二条委托加工订单 1、甲方根据市场销售情况，于每月日以书面或传真形式向乙方提供次月订单，明确订单的数量和供货时间，乙方如有异议，应在接订单后1
日内书面提出，否则，视为同意。 2、乙方按确认的订单提供产品，甲方可视具体情况对订单进行相应的调整，调整计划提前5天通知乙方，但调整幅度(量)不得超过计划的25%，若超过25%，双方另行协商。 3、甲方暂确定本协议履行第一年期限内每月提货量不低于，今后根据实际情况调整后通知乙方，乙方应根据甲方的提货量提前作好原材料和包装品的采购并保证每月至少达到甲方订单的90%以上。 第三条加工产品质量及责任 1、乙方严格按甲、乙双方确认的配方和工艺制作，产品质量符合国家食品卫生标准。 2、加工产品包装上标注乙方厂名和厂址，同时注明乙方系受甲方委托生产，附“”商标使用授权书。 3、产品在保质期内出现批量性质量问题，经由双方确认或国家检验检测机构签定属乙方制造引起的，除由乙方承担该批有质量问题产品(需双方清点数量)的责任外，乙方还应按该批有质量问题产品总值的30%以实物形式(加工产品)补偿给甲方; 4、乙方交付的产品如在市场流通中，因品质问题而导致甲方利益受损时，经双方鉴定或经公证单位鉴定属乙方责任的，乙方应负甲方直接损失赔偿责任： (1)加工产品的投诉赔偿问题，甲方在预先征得乙方同意的情况下(书面为准)可以先行赔付消费者，消费者签收确认，由乙方负担赔偿，赔款在加工费中扣除;当乙方对甲方处理有异议的，甲方可委托乙方协助甲方处理; (2)在甲方有要求时，乙方可协助甲方处理质量投诉，但不负责对最终用户(即甲方客户)提供售后服务;
整改通知单范本 篇一 xx 楼大包队： 201x 年x 月x 日由xx 市住房和城乡建设局组织的执法检查组，对我项目部进行安全、质量综合大检查，经检查，你队施工的5#楼项目，因下列问题，必须于201x 年x 月x日前立即整改完毕，否则，将按有关规定进行停工处罚和经济制裁。 存在主要问题： 模板： 1、模板支撑系统没有扫地杆; 2、楼梯踏步模板没有按留3 槎支撑; 3、模板支撑系统于外架连在一起; 4、模板拼缝不严密。 5、楼梯踏步拆模太早。 钢筋： 1、钢筋绑扎关键部位控制不严;
2、保护层厚度不均匀、保护层垫块太少。 混凝土： 1、标高控制失控; 2、现浇板混凝土面、楼梯踏步不平整; 3、漏浆严重、浪费极大。 签发人： 签收人： 篇二 xxxx 高速公路养护责任有限公司： xx 站以南、xxx 以北有多处整修路面的施工现场，我单位在民警巡逻、领导督察及上级部门检查时均发现：施工现场管理不到位、警示标志不全等，是发生交通事故的隐患。为此，xxxx 带领有关人员专门约见了施工方负责人，实地察看了施工现场，指出存在的问题和不足以及如何整改等。为确保施工区域安全畅通、避免因路面因施工造成交通事故和堵塞，特向贵公司下发此整改通知书：
一、施工现场要严格按照施工安全要求作业，要严格做到白天施工，天黑之前撤出施工现场。 二、施工点布局不合理，要科学设置具体的施工地点，要么靠近路边护栏一侧，要么靠近中央隔离带一侧，不得忽左忽右，让过往司机捉摸不透，左冲右突。应在一侧完工后再统一调换到另一侧。 三、警示设施残缺不全。施工区域缺乏提前告之的警示牌、导向标志、更没有减速标志等。要在来车方向距施工点2km、lkm、500m、lOOm 处分别设置“前方施工、谨慎驾驶”等警示牌，进入渠化区前要有必要的导向标志、减速标志等，让司机提前做到心中有数、减速慢行。 四、施工现场夜间无人值守。由于夜间不施工，又没人值班，一些锥筒被风刮倒、被行驶的车辆挂到后横七竖八的。躺在路面上，高速行驶的车辆如果躲闪不及，极易发生交通事故。因此要派出专人看守，及时将倒地的锥筒扶正摆好。 五、值班人员履行职责不到位。要有专门的保通人员，无论白天还是夜间，都要认真履行责任，施工时，要在前方(来车方向)挥动旗帜等警示司机减速通行;夜间不施工时，要不间断巡视整个施工现场，发现问题及时解决。
进场通知单样本
“工程”监理工作程序 和监理部进场开展监理工作的通知 项目经理部: 有限公司受业主委托承担本工程建设的监理工作。监理工作将自年月日起已全面开始运行，并派监理人员进驻施工现场。为搞好本工程的建设，兹将本工程的监理工作程序与监理要求通知如下： 一、工程项目监理部组成人员 工程总监工程师： 造价工程师： 土建监理工程师： 安装监理工程师： 资料员： 若监理人员有调整，监理单位将在征得业主同意后通知施工单位。 二、关于举行施工工地现场例会事宜 为及时解决施工中出现的质量、安全、文明施工等有关参建单位需共同协调的问题，每周举行监理例会，要求施工单位项目经理、责任工长、技术负责人、质检员、专职安全员按时参加。 三、监理工作程序
1、工程开工前、施工单位应将施工准备情况及相关资料等内容填写“工程开工报审表”，经甲方和监理单位审批同意后，方可组织施工。 2、开工前应将正式施工组织设计报送业主、监理单位审批，无施工组织设计不得开工，施工时必须按业主和监理对施工组织设计的审批要求组织施工。 3、根据工程进度并按设计图纸出图进度，分阶段进行施工图纸会审工作。全套图纸完成后汇总。 4、每月未至下月初为月进度审批时段。 5、开工一周内，施工单位应向监理工程师报送施工总进度计划。根据本工程的特殊性，施工进度计划必须分解到每周每项工程的详细计划。 6、对本工程的主要建材（钢材、塑钢门窗、水泥、防水材料、商品砼、玻璃、地板、油漆、乳胶漆、吊顶材料、防火漆、电气和给排水设备材料、管线等），施工单位应在材料进场时及时向监理单位提交进场材料报验单及材质保证资料，以备检查。材料采购方应提供材质证明书、出厂合格证（复印件应具备生产厂家的鲜章或注明原件存放单位）和环保产品证明，材料使用方（即施工单位）对进场材料，要按规范要求的批量、规格等按见证取样要求进行复检，并提供复检报告单。 7、监理工程师对工程质量有否决权。施工单位应遵守并执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三天内提出书面申述，否则必须按监理工程师的指令执行。 8、分包单位的审查程序和要求： 按规定可以分包的工程在分包单位进场前，施工单位必须向监理单位呈
服装生产通知单样本-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
沛县红舞鞋服饰有限责任公司 （生产任务通知单） 款号： SZCL102 合同号： SZCL102 数量： 400件 面料： 针织棉 商品名称：男式衬衫 制单日期：2015年5月 20日 交货日期：2015年6月12日 工厂： 南昌yiyi 服饰有限责任公司 颜色 尺码 数量 包装方案： 包装要求：一件一塑料袋再装小纸箱包装，24个小纸箱放一个 大纸箱包装。以混色混码装箱。 1~17箱均以1：2：1比例装箱 颜色 尺码 合计 M L XL 黑色 50件 100件 50件 200件 白色 50件 100件 50件 200件 总计 100件 200件 100件 400件 主辅料表 图样： 品 名 单件消耗 总量 面料 2m 800M 主唛 1个 400个 扣子 11个 4400个 尺码唛 1个 400个 洗水唛 1个 400个 吊牌 1套 400个 合格证 1个 400个 透明包装袋 1个 400个 旗唛 1个 400个 产地唛 1个 400个 洗水唛小胶袋 1个 400个 塑料袋 1个 400个 小纸箱 1个 400个 大纸箱 * 17个 要求: 1. 明线宽窄一致，衣片不起链，无漏针。 2. 领面部位不允许跳针、跳线，其它部位30 cm 内不得有两处单跳针。 3. 压衬注意温度、牢度，粘衬不反胶。 4. 领子两端对称等长，有窝势，翻领不反吐。 5. 不允许烫极光，不能有污迹线头，钉钮牢固。 6. 规格正确。
发送：生产部技术部跟单财务部销售部
实用的加工合同协议书3篇 本合同于_________年_________月_________日在中国_________市签订。 甲方：中国_________公司 法定地址：_________ 电话：_________ 电传：_________ 乙方：_________国_________公司 法定地址：_________ 电话：_________ 电传：_________ 双方在平等互利基础上，通过友好协商，特订立本合同。 第一条贸易内容 （一）乙方同意按甲方在合同中提出的严格标准和规格，用甲方提供的原料生产甲方指定的产品。 （二）加工成品名称和数量 1．成品名称：_________。 2．成品数量：_________。 第二条加工成品规格 根据乙方提供的设计原型，图纸与产品样品，甲乙双方共同制定规范，以满足生产的需要，这种规范要符合加工成品的质量和性能标准。此规范一经双方确定，任何变动只有依双方书面协议修改。 第三条原材料供应 （一）本协议期间，最迟在每个公历季度前_________月，甲方应向乙方提供该季度甲方定货所需的生产原材料和消耗材料。
（二）乙方收到甲方提供的原材料后，应按甲方指定的检查方法立即对原材料进行检查，并将其结果在检查完毕后_________天内向甲方报告。不符合甲方规格要求的原材料不能用来生产指定产品。 第四条加工费 （一）加工单价 1．_________型_________美元／个 2．_________ （二）生产指定产品的加工费应该按上述价格执行并在第一个_________年期内不变。在此_________年期后，乙方可在不少于_________是给甲方以书面通知，以求改变加工费。如果甲方接到改变加工费的通知后_________月内不作改变，此协议可以终止。 第五条支付条款 关于加工费的支付、甲方至少应在每次完工的货物装船_________天以前，由经乙方认可的银行开立以乙方为受益人，金额足以支付装船货物的保兑的不可撤销的信用证。该信用证凭乙方的商业发票、全套提单、装箱单和商检证明议付。 第六条技术资料和技术服务 （一）乙方同意向甲方提供组装加工成品所需的图纸，说明书及成品测试、检查标准等。 （二）甲方同意对乙方在加工装配技术方面的质疑予以适当解答。 （三）在合同有效期内，根据乙方请求，乙方同意派遣其工程技术人员到乙方工厂进行与加工装配有关的技术指导。甲方派遣工程技术人员的所有旅行费用和生活费用将由乙方承担。 （四）在合同有效期内，根据乙方请求，甲方同意乙方人员到甲方工厂接受有关加工装配的技术培训。但乙方每次派遣人数不得超过_________人，停留时间不得超过_________天。乙方派遣人员的所有旅行费用和生活费用将由乙方承担。 第七条质量控制和检测 （一）生产的成品应由甲方指定的代理人或检验人进行检验，证明产品与甲方指定的质量标准和规范一致。
沛县红舞鞋服饰有限责任公司 （生产任务通知单） 款号： SZCL102 合同号： SZCL102 数量： 400件 面料： 针织棉 商品名称：男式衬衫 制单日期：2015年5月20日 交货日期：2015年6月12日 工厂： 南昌yiyi 服饰有限责任公司 颜色 尺码 数量 包装方案： 包装要求：一件一塑料袋再装小纸箱包装，24个小纸箱放一个大纸箱包装。以混色混码装箱。 1~17箱均以1：2：1比例装箱 颜色 尺码 合计 M L XL 黑色 50件 100件 50件 200件 白色 50件 100件 50件 200件 总计 100件 200件 100件 400件 主辅料表 图样： 品 名 单件消耗 总量 面料 2m 800M 主唛 1个 400个 扣子 11个 4400个 尺码唛 1个 400个 洗水唛 1个 400个 吊牌 1套 400个 合格证 1个 400个 透明包装袋 1个 400个 旗唛 1个 400个 产地唛 1个 400个 洗水唛小胶袋 1个 400个 塑料袋 1个 400个 小纸箱 1个 400个 大纸箱 * 17个 要求: 1. 明线宽窄一致，衣片不起链，无漏针。 2. 领面部位不允许跳针、跳线，其它部位30 cm 内不得有两处单跳针。 3. 压衬注意温度、牢度，粘衬不反胶。 4. 领子两端对称等长，有窝势，翻领不反吐。 5. 不允许烫极光，不能有污迹线头，钉钮牢固。 6. 规格正确。 备注：主料，辅料均由定做方提供（以全部进库），具体装箱，工艺要求等详见附件，如有任何疑问，请与跟单部联系，谢谢合作！ 发送：生产部 技术部 跟单 财务部 销售部