钢铁公司能效对标活动总结
***市***钢铁有限公司能效对标活动总结
一、企业基本情况
***市***钢铁有限公司是***市人民政府招商引资来铜投资的一家民营企业，公司是在承接原***钢铁股份有限公司和整体收购***金港钢铁公司的基础上创立的，公司成立于2005年11月, 位于郊区周冲村。
公司领导和全体员工经过五年不断的努力和技术改造，在更新设备、环境保护、节能措施等方面下了大功夫，采用国内比较先进的装备，形成现有主要生产设备：500m3高炉两座；100m2烧结生产线两条；600吨混铁炉一座；60吨转炉两座；60吨lf/vd精炼炉一座；五机五流连铸生产线两条；轧钢520轧钢机生产线两条；35kv、110kv变电站各一座；3800m3/h和10000m3/h制氧系统各一座等先进生产设施。在2010年实现：生产钢110万吨；生产材 62万吨；能耗比2007年下降56.36%，已初步形成年产生铁0万吨，粗钢130万吨规模及配套设施齐全的中型钢铁企业，在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，注重发展与节能同步，积极推广应用节能新技术新设备，依托技术创新，持续推进科技进步，引进先进工艺技术和装备，不断提升工艺及其装备水平，广泛深入地开展节能降耗工作，认真落实各项节能措施，在节能工艺和技术上，采用热送热装技术，高炉富氧喷煤，蓄热式燃烧技术，变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺，开展节能宣传和培训工作，有力的促进了节能减排工作的顺利进行，在节能理念的指导下，公司的二次能源得到了充分利用，对降低企业生产成本，提高经济效益都起到了积极作用，保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。
二、能效对标活动各能耗消耗、产品工序能耗情况
（一）、能源消耗及管理情况
公司主要能源消耗为：焦炭、洗精煤、焦粉、电力，还有少量柴油、汽油。焦炭、洗精煤主要用于高炉燃烧加温生产铁水及烧结矿半成品之用，电力用于各个环节生产；如烧结矿、球团矿、铁水、粗钢、螺纹钢等，产品出厂各工序之用。柴油、
汽油用于在厂内运输原材料之用。
2011年上半年公司共生产半成品烧结矿：790179.6521t、球团矿：244791.47t、铁水：622798.49t、钢坯：611492.995t。其中钢坯转入产品：15366.25t、热轧螺纹钢436511.70t。共计销售产品589732.15t
2011年上半年消耗总能源：416999.42t标准煤，
其中：洗精煤84777.85t，折标准煤：73095.46t，占总能源消耗的17.53%。
焦炭294042.87t，折标准煤：280252.26t，占总能源消耗的67.21%。
焦粉43954.09t，折标准煤：35791.82t，占总能源消耗的8.58%。外购电力24259.02kwh，占总能源消耗的6.50%。
柴油488.96t折标准煤：7.46t，占总能源消耗的0.17%。，
汽油25.1t折标准煤：36.93t，占总能源消耗的0.01%。
扣trt余热发电并网发电量(2200.0380kwh）折标准煤：2703.85t。
2011年1-6月各种能源消耗情况一览表
序
号
能源种类
单位
实物量
折合标煤
当量值
等价值
占当量值%
1
焦炭
吨
294042.67
280252.26
2
焦粉
吨
43954.09 35791.82
8.58
3
洗煤
吨
84777.85 73095.46
17.53
4
电力
万kwh
24259.02 29814.34 79569.59 6.50
5
汽油
吨
36.93
0.01
6
柴油
吨
488.96
7.46
0.17
7
trt发电
万kwh
-2200.04
-2703.85
-7216.13
8
合计
416999.42
72353.46
100
公司对能源管理高度重视，在加强能源管理，能源计量组织机构的设立，建立能源计量管理制度，明确各部门领导职责和能源计量管理队伍的建设方面做了不少
努力，指定公司节能办为公司计量工作的综合协调部门，并建有测量设备台帐，同时还编制了测量设备周期检定计划表，测量设备均有检定合格证书。
公司设有两个150吨磅房和检测中心，配有专业化验员和专职管理人员，以增强计量、检测的准确性。能源计量检测系统主要有：焦炭、煤、电力、自来水四大块组成，其中电力、自来水以供给部门计量为主，均装有关口表，在抄表时由供用双方共同监督计量，焦炭、煤由有色公司轨道衡和公司的两台150吨电子汽车衡承担计量，品质的检验由检测中心化验室进行检测分析提供报告，作为能源购进品位的结算依据，公司为了加强对二级单位能源消费情况进行考核，均对电力、焦炭、煤的消耗按照工艺要求合理配备了计量器具，主要耗能设备均装有电表，以便于对节能指标完成情况的考核。
(二)、各产品工序能耗完成情况
2011年上半年可比产品烧结矿工序能耗58.01千克标准煤，去年同期59.07下降1.06千克标准煤，铁水工序能耗442.51标准煤，去年同期485.278下降42.76千克标准煤,转炉工序能耗28.54千克标准煤，去年同期32.11下降3.57千克标准煤,轧钢工序能耗33.71千克标准煤,去年同期42.50下降8.79千克标准煤. 2011年1-6月各产品工序能耗完成情况
名称
烧结工序能耗
kgce/t
炼铁工序能耗
kgce/t
转炉工序能耗
kgce/t
轧钢工序能耗
kgce/t
2011年1-6月
58.01
442.51
28.54
33.71
国家能耗限额
65
460
10
90
三、对标活动能效标杠
在“十一五”期间历年各项能耗成为下降趋势，钢铁行业是高能耗行业，作为***省节能责任考核千家企业之一，公司始终把节能减排工作放在企业发展战略的突出位置来抓，坚持从严管理，全面构建资源节约、生产高效、环境清洁的运行管理模式，引进推广节能新技术、新工艺、新设备，深入扎实的开展节能降耗工作，取得了较好的效果，为节能目标任务的实现提供了保证，根据对标工作方案和有关活动通知精神，公司选取内部对标类型，确定2010年和2011年能效杠杆指标，具体指标见下表：
名称
可比烧结工序能耗千克标准煤/吨
可比铁水工序能耗千克标准煤/吨
可比转炉工序能耗千克标准煤/吨
可比轧钢工序能耗千克标准煤/吨
国家能耗标准限额
65
460
10
90
10年公司能耗标准限额
60.9
453
36
65
11年公司能耗标准限额
60
450
36
60
11年公司上半年实际能耗
58.01
442.51
28.54
33.71
通过以上杠杆可比产品工序能耗表看出，***市***钢铁有限公司建立成立对标活动及健全管理和机构网络，对各项指标层层分解、目标明确、责任落实，措施到位、抓住重点、有的放矢、责任到人，较好完成各项指标，还不断挖内部潜力如在产品工艺、、操作、改造设备等只要有一点可利用绝不放过例如；
（1）、在产品烧结矿固体燃料，使用催化燃烧烧结助剂的技术，在焦粉中添加催化烧结助剂，提高燃烧效率，大大节约能源，尤其是可以提高烧结矿厚度，提高烧结矿的强度，从而提高烧结效率，节约能源。按焦粉量添加不含碱金属的烧结助剂0.3%左右，每吨烧结矿节约标准煤35kg，提高烧结效率10%左右。
（2）、提高炼铁入炉品位，稳定焦炭质量，确保炉况顺利，使用产品增加达到下降能耗的目的。
（3）、现充分利用两台10000m3制氧设备，进一步增加高炉炼铁的“富氧”量，
在原先高炉每天空压机要开6台机操作，现在利用制氧站“富氧”在原先炼铁厂空压机要开机6台操作变成0台，大大减少电源，从而达到增加喷煤，减少焦炭使单位工序能源下降，达到降底能耗。
（4）、进一步加强炼铁和炼钢的生产环节，尽量做到少铸铁甚至不铸铁，湿度最低”原则，减少能源消耗。
（5）、轧钢厂双蓄热式加热炉改造, 投资（150万元）。该工程节能减排项目，原有轧钢厂一轧车间半双蓄热半单蓄热加热炉是部分用高炉煤气，部分用原煤来燃烧而发生的热脏煤气进行炉体加热,经过技术改造全部用高炉煤气（双蓄热式），全年可节约用标原煤 16707.6 吨,年约省原料(2323万元), 降低年产品生产总成本0.71%。
（6）、煤气余压透平发电(trt)工程投资（2400万元）。该工程节能项目,装置发电机工率为3000kw两套发电机组,正常发电功率为5280kw-5700kw. 利用高炉炉顶煤气的压万能及热能经透平膨胀作功来驱动发电机,这种发电方式既不消耗任何燃料,每年可节省5715.6吨标准煤, 年新增效益（2469万元）又起到一定的节能作用和改善环境污染效果
（7）、转炉工序综合能耗未达到钢铁企业能效标杆指标，主要原因没有充分发挥转炉二次煤气回收，转炉、加热炉蒸汽发电，在2011年公司着为“十二五”第一个头等大事，现已投入二项工程施工，该项目主要：1、炼钢厂两座60t转炉，在冶炼过程中所产生煤气全部对空点燃放散，鉴于资源综合利用、节能减排、保护环境、发展循环经济的思想指导下，并对照国家冶金行业的相关标准。改造相关转炉煤气回收系统，回收炼钢厂全部转炉煤气，需建一座50000m3转炉煤气柜和混合站，与高炉煤气混合后，提供轧钢加热炉作燃料，使能源得到充分利用，即利国利民，又利于企业自身的生存发展，完全符合国家的能源政策和环境保护的相关政策，项目总投资2580万元。
该项目在2011年4月已正式进入施工阶段，预计施工期为9个月，争取年内投入试运行,年经济效益回收能源价值可达1995万元。
2、该项目主要针对目前我公司现有两座60吨转炉炼钢、两条轧钢生产线，年生产能力分别为0万吨钢和80万吨材，在炼钢和轧钢生产过程中产生的余热蒸汽每小时为24吨，汽压在0.6-0.8mpa，除小部分用于后勤（员工浴室和冬季取暖）
之外，其余大部分是放散掉，白白流失。为认真贯彻落实清洁生产、资源综合利用和发展循环经济，走新工业化道路,并对照国家冶金行业《主要工序单位能源消耗限额》标准，同时根据国家现行《钢铁产业发展政策》，建立循环型钢铁工厂，在发展余热、余能回收发电上做文章、深挖潜力，结合可利用的蒸汽量，公司拟建一座3mw凝汽式余热发电站。
年底完工明年就投入生产，可望明年各指标都能按国家标准能耗和先进同行业转炉标杆并例。
（四）、2011年能效对标管理重点及保证措施
1、继续落实节能指标分解与考核
继续执行最严格的能源考核管理办法，强化生产部领导负责制，按照各自分工，明确责任，抓好落实，督促生产部一把手作为节能减排第一责任人的职责履行。建立健全从生产部到各厂部、工段、班组的四级能源管理体系，认真落实指标兑现考核。让全体职工明确自己的岗位节能目标。把能源指标同成本指标紧密挂钩，真正落实能源指标的分解和考核。
监督指导各生产部能源考核指标分解，并及时掌握各单位能源消耗指标分解到厂部、工段、班组具体情况以及考核落实情况
2、开展能效对标、积极做好节能潜力挖掘
以工业和信息化部颁布的《钢铁行业能效对标标杆能源（单耗）》为依据，在对标工作中，收集各种信息，为指导事业部开展有针对性的节能工作提供服务平台。利用各种机会和途径，与兄弟企业（股份、马钢等）联系，继续加强对行业能耗指标的分析，积极开展对标活动，继续严格执行周例会、周分析、对能源出现的问题多与设备、生产、调度等各方联系，确保生产顺行、平衡控制能源消耗。也为可能开展的第二次能源审计工作积累数据和资料。
目标：实现工序间能源平衡，严格控制各种煤气、蒸汽的无组织放散。
3、积极开展节能技术改造
以公司下发的《科技创新项目管理办法》为推手，对节能技术改造项目制定管理流程，从改造项目的审批、两费支出、奖惩等方面加大鼓励支持力度。积极倡导节能新工艺、新技术和新材料的运用，立足企业现状，达到降低成本，提高能效的目的。推动各生产部节能小改小革活动，努力提高节能技改中的科技含量。
同时，吸取2010年四季度应对限电所取得的节能经验，加以总结后继续在全公司加以推广，并把确定的节电改造计划推进落。
4、推进能源管理体系建设
公司能源管理几年来取得了长足的进步，但至今尚未行成有效的管理体系运行机制。公司建立能源管理体系将会促进能源管理与质量、测量、设备、环保等相关管理体系更好的融合，促进管理水平的提升。
（五）、对标活动开展情况
1、加强对标活动找差距，卓越绩效谋发展”。保障能效对标活动顺利开展。2011年继续以卓越绩效战略为指导，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、内部开展年度任务达标活动,第一步确立关键指标。
公司十分重视能效对标活动，为更进一步认真落实《***省经济和信息化委员会关于开展重点能耗企业能效水平对标活动的通知》（皖经信节能函【2010】516号）文件。公司于2010年6月，成立能效水平对标活动领导小组和管理网络建设，保障能效对标活动顺利进行开展，负责对标活动与指导和督促等。（1）、能效对标活动领导小组组成人员如下：
组长：刘明秀（总经理）
副组长：陈强（副总经理），曹以辉（办公室主任），甘美玉（财务主管）
成员：邱辉明（节能办负责人工会主席）
李伟军（炼铁生产主管炼铁高级工程师）
史政（烧结厂厂长）
严昌寿（机修厂厂长）
许毅（炼钢厂厂长工程师）
陈德明（轧钢厂厂长）
卓金平（副轧钢厂厂长）
安文香（制氧厂厂长）
古绪和（110kv变电站站长工程师）
(2)、对标活动管理网络总经理
副总经理
对标活动办公室
炼钢厂
轧钢厂
技质部
机动厂
炼铁厂
煤防站
烧结厂
变电所
机修电器
制氧厂
2、能效对标能源管理制度
公司认真贯彻《重点耗能行业对标指南》、《***省节约能源条例》、《单位gdp能耗统计指标体系实施方案》、《钢材产品单位工序能耗消耗定额》等节能法律法规，
不断完善能源管理制度，规范能源管理。建立能源计量管理制度，明确各部门领导职责和能源计量单位制度，并建立测量设备台帐，同时还编制了测量设周期检定计划表，测量设备均有检定合格证书。
3、加强统计管理，为对标活动数据分析提供可靠依据
为及时、准确统计产品产量、发运量及半成品的产量，消耗量以及各种能源消耗量统计起着主导作用，公司设立能源统计岗位，建立能源统计台帐，按时保质报送各类统计报表，对公司生产经营活动中的书记收集、整理、分析、计划安排起着关键作用。
4、企业能源计量管理。保证数据准确真实
依法依规及满足工艺要求合理配备能源计量器具，并按检定/校准周期计划按时进行检定/标准，公司还设立有两个150吨磅房和检测中心，配有专业化验员和专职管理人员，以增强计量、检测的准确性。能源计量检测系统主要有：焦炭、煤、电力、自来水四大块组成，其中电力、自来水以供给部门计量为主，均装有关口表，在抄表时由供用双方共同监督计量，焦炭、煤由有色公司轨道衡和公司的两台150吨电子汽车衡承担计量，品质的检验由检测中心化验室进行检测反洗提供报告，作为能源购进品位的结算依据，公司为了加强对二级单位能源消费情况进行考核，均对电力、焦炭、煤的消耗按照工艺要求合理配备了计量器具，主要能耗设备均装有电表，以便于节能指标完成情况的考核。
5、大力开展对标宣传培训工作
认真组织积极开展对标能效节能宣传周活动，并结合企业的自身情况，组织员工深入开展“节能攻坚战，全民行动”活动，以节约一滴水、一度电等为起点，引导广大员工立足岗位做贡献，积极开展“五小活动”和合理化建议活动，使广大员工对能效对标，节能减排的形势有了更深的了解，对不断提高全体员工的资源意识、节能意识和环保意识起到促进性。
6、公司为了强化对标节能降耗工作的管理力度
制订了《能效对标考核奖惩办法》，在考核办法中强调了能效对标的重要性和必要性，对每一个生产单位的工序能耗都进行了量化，并严格按照考核结果奖惩兑现，使公司的能效对标工作更加制度化规范化。
7、企业能效对标目标分解落实基本情况
为确保“能效对标活动任务顺利完成，按照”目标明确，责任落实，措施到位。抓住重点。有的放矢、责任到人。全员参与，咬住目标持续改进”的能效对标活动工作方针，充分调动员工的积极性，建立和完善了对标活动的激励机制。有效增强了全体员工对对标活动意识和我要节能的积极性。
8、企业开展节能技改情况
公司在发展建设的同时，注重发展与节能同步，并设有项目研发专项资金，开展节能技术研发工作，推广应用节能工艺和技术。如煤气余压透平发电(trt)工程投资（2400万元）。该工程节能项目,装置发电机工率为3000kw两套发电机组,正常发电功率为5280kw-5700kw. 利用高炉炉顶煤气的压万能及热能经透平膨
胀作功来驱动发电机,这种发电方式既不消耗任何燃料,每年可节省5715.6吨标准煤, 年新增效益（2469万元）又起到一定的节能作用和改善环境污染效果。一轧轧钢厂双蓄热式加热炉改造, 投资（150万元）。该工程节能减排项目，原有轧钢厂一轧车间半双蓄热半单蓄热加热炉是部分用高炉煤气，部分用原煤来燃烧而发生的热脏煤气进行炉体加热,经过技术改造全部用高炉煤气（双蓄热式），全年可节约用标原煤 16707.6 吨,年约省原料(2323万元), 降低年产品生产总成本0.71%。
改e1-3离心风机为av45-13轴流风机. 改善照明环境, 提高亮度，改普通照明为节能照明（达到国家照明标准gb50034-2004)；这样充分利用了压（动）力，提高煤气利用率；节电手段等，同时达到了保护环境的目的,提高了生产效力降低了能耗，有力地促进了节能减排工作的顺利开展。
9、强化检修组织，提升设备运行质量
设备检修管理，严格按照“六落实、两到位、四不放过”的指导思想，落实“彻底检修、检修彻底”的理念，落实责任人和验收工作，重视检修返工的及时分析和严肃处理，从检验的各个环节入手。
在检修及抢修以及其它不生产时间，结合轧钢、机械、动力等单位把能停的设备停下来。当出现甩废、设备事故等不能正常生产的情况时，与事故不相关的生产段应根据事故处理时间长短选择性的进行停车断电，以降低电量消耗。
加强电气设备的维护与管理，各部门主动配合，加强机械设备维护，点检、巡检及时到位，各种记录清楚准确，无人为设备事故。在生产中，要加大巡检力度，
强化设备点巡检，对存在生产隐患的设备做到早发现、早处理，杜绝人为设备事故，将机械设备落实到人，做到有目标，有责任人。
查找造成返工的专业及管理方面原因，并对相关责任人进行考核处理，同时制定相应的防范措施，确保设备检修受控，提高运行周期，降低工序能耗。
10、加强日常管理，持续将本增效
各厂部、及各部门每周组织一次工艺检查，包括物流系统，漏风状况等各方面，同时各部门每月对主要能耗指标进行分析，制定后续保障措施，以保证指标改善和持续性，另外对阶段性系统不正常消耗，及时组织召开研讨会进行分析，并制定相关措施加以解决。
提高煤气纯净度，加大发热值，稳定煤气压力。进一步优化加热制度，降低煤气消耗的同时，保证煤气利用率。在换辊以及出现生产事故不能正常生产的时候，操作工要合理控制煤气流量，在保证板坯温度的同时，以最少的流量保温。
严格控制照明，在保证安全的前提下，有照明要求的地方少开照明灯，无照明要求的地方结合机械、轧钢等单位在巡检、点检、检修时开启照明灯，其他时间不予开启。对相应的用电设备进行低能耗改造。对供配电系统进行技术升级减少无功损耗。
六、对标活动总结
***市***钢铁公司作为国家发改委等部委确定的千家节能行动企业和***省重点耗能企业，几年来在节能工作方面做出了不懈的努力。单位产品综合能耗和各主要工序的工序能耗指标逐年降低，能源利用效率不断提高。2006年——2010年，连续五年节能量完成省政府确定的节能目标，2007-2009年连续三年获得***省“节能先进单位”称号。
2010年，***市***钢铁司被确定为***省能效对标试点企业，公司能效对标贯彻“纵向与历史水平对比，横向和同行业先进水平对比”一直取别人长处补自身短处。
在今后我们将坚持走科技创新之路，从严管理，注重发展与节能同步，加大投入，推广应用节能新工艺、新技术，实行分级能源管理，落实节能减排目标责任，建立和完善节能降耗激励机制，认真落实各项节能措施，开展节能宣传和职工培训为促进***的工业发展做贡献，为节能减排工作完成更好的指标而努力。
***市***钢铁有限公司
2011年8月18日
***市***钢铁有限公司能效对标活动总结
一、企业基本情况
***市***钢铁有限公司是***市人民政府招商引资来铜投资的一家民营企业，公司是在承接原***钢铁股份有限公司和整体收购***金港钢铁公司的基础上创立的，公司成立于2005年11月, 位于郊区周冲村。
公司领导和全体员工经过五年不断的努力和技术改造，在更新设备、环境保护、节能措施等方面下了大功夫，采用国内比较先进的装备，形成现有主要生产设备：500m3高炉两座；100m2烧结生产线两条；600吨混铁炉一座；60吨转炉两座；60吨lf/vd精炼炉一座；五机五流连铸生产线两条；轧钢520轧钢机生产线两条；35kv、110kv变电站各一座；3800m3/h和10000m3/h制氧系统各一座等先进生产设施。在2010年实现：生产钢110万吨；生产材 62万吨；能耗比2007年下降56.36%，已初步形成年产生铁0万吨，粗钢130万吨规模及配套设施齐全的中型钢铁企业，在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，注重发展与节能同步，积极推广应用节能新技术新设备，依托技术创新，持续推进科技进步，引进先进工艺技术和装备，不断提升工艺及其装备水平，广泛深入地开展节能降耗工作，认真落实各项节能措施，在节能工艺和技术上，采用热送热装技术，高炉富氧喷煤，蓄热式燃烧技术，变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺，开展节能宣传和培训工作，有力的促进了节能减排工作的顺利进行，在节能理念的指导下，公司的二次能源得到了充分利用，对降低企业生产成本，提高经济效益都起到了积极作用，保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。
二、能效对标活动各能耗消耗、产品工序能耗情况
（一）、能源消耗及管理情况
公司主要能源消耗为：焦炭、洗精煤、焦粉、电力，还有少量柴油、汽油。焦炭、洗精煤主要用于高炉燃烧加温生产铁水及烧结矿半成品之用，电力用于各个环节
生产；如烧结矿、球团矿、铁水、粗钢、螺纹钢等，产品出厂各工序之用。柴油、汽油用于在厂内运输原材料之用。
2011年上半年公司共生产半成品烧结矿：790179.6521t、球团矿：244791.47t、铁水：622798.49t、钢坯：611492.995t。其中钢坯转入产品：15366.25t、热轧螺纹钢436511.70t。共计销售产品589732.15t
2011年上半年消耗总能源：416999.42t标准煤，
其中：洗精煤84777.85t，折标准煤：73095.46t，占总能源消耗的17.53%。
焦炭294042.87t，折标准煤：280252.26t，占总能源消耗的67.21%。
焦粉43954.09t，折标准煤：35791.82t，占总能源消耗的8.58%。外购电力24259.02kwh，占总能源消耗的6.50%。
柴油488.96t折标准煤：7.46t，占总能源消耗的0.17%。，
汽油25.1t折标准煤：36.93t，占总能源消耗的0.01%。
扣trt余热发电并网发电量(2200.0380kwh）折标准煤：2703.85t。
2011年1-6月各种能源消耗情况一览表
序
号
能源种类
单位
实物量
折合标煤
当量值
等价值
占当量值%
1
焦炭
吨
294042.67
280252.26
67.21
2
焦粉
吨
43954.09 35791.82
8.58
3
洗煤
吨
84777.85 73095.46
17.53
4
电力
万kwh
24259.02 29814.34 79569.59 6.50
5
汽油
吨
25.1
36.93
0.01
6
柴油
吨
488.96
7.46
0.17
7
trt发电万kwh
-2200.04 -2703.85 -7216.13
8
合计 416999.42 72353.46 100
公司对能源管理高度重视，在加强能源管理，能源计量组织机构的设立，建立能源计量管理制度，明确各部门领导职责和能源计量管理队伍的建设方面做了不少努力，指定公司节能办为公司计量工作的综合协调部门，并建有测量设备台帐，同时还编制了测量设备周期检定计划表，测量设备均有检定合格证书。
公司设有两个150吨磅房和检测中心，配有专业化验员和专职管理人员，以增强计量、检测的准确性。能源计量检测系统主要有：焦炭、煤、电力、自来水四大块组成，其中电力、自来水以供给部门计量为主，均装有关口表，在抄表时由供用双方共同监督计量，焦炭、煤由有色公司轨道衡和公司的两台150吨电子汽车衡承担计量，品质的检验由检测中心化验室进行检测分析提供报告，作为能源购进品位的结算依据，公司为了加强对二级单位能源消费情况进行考核，均对电力、焦炭、煤的消耗按照工艺要求合理配备了计量器具，主要耗能设备均装有电表，以便于对节能指标完成情况的考核。
(二)、各产品工序能耗完成情况
2011年上半年可比产品烧结矿工序能耗58.01千克标准煤，去年同期59.07下降1.06千克标准煤，铁水工序能耗442.51标准煤，去年同期485.278下降42.76千克标准煤,转炉工序能耗28.54千克标准煤，去年同期32.11下降3.57千克标准煤,轧钢工序能耗33.71千克标准煤,去年同期42.50下降8.79千克标准煤. 2011年1-6月各产品工序能耗完成情况
名称
烧结工序能耗
kgce/t
炼铁工序能耗
kgce/t
转炉工序能耗
kgce/t
轧钢工序能耗
kgce/t
2011年1-6月
58.01
442.51
28.54
33.71
国家能耗限额
65
460
10
90
三、对标活动能效标杠
在“十一五”期间历年各项能耗成为下降趋势，钢铁行业是高能耗行业，作为***省节能责任考核千家企业之一，公司始终把节能减排工作放在企业发展战略的突出位置来抓，坚持从严管理，全面构建资源节约、生产高效、环境清洁的运行管理模式，引进推广节能新技术、新工艺、新设备，深入扎实的开展节能降耗工作，取得了较好的效果，为节能目标任务的实现提供了保证，根据对标工作方案和有关活动通知精神，公司选取内部对标类型，确定2010年和2011年能效杠杆指标，具体指标见下表：
名称
可比烧结工序能耗千克标准煤/吨
可比铁水工序能耗千克标准煤/吨
可比转炉工序能耗千克标准煤/吨
可比轧钢工序能耗千克标准煤/吨
国家能耗标准限额
65
460
10
2015年1～3月钢铁企业对标挖潜数据分析 2015年3月份，钢材市场价格小幅回升，铁矿石和煤焦价格仍延续下降走势，且降幅较大，对标企业原燃料采购成本继续下降。钢铁产品制造成本环比全面下降，3月炼钢生铁制造成本降至1578.50元/吨，环比下降3.54%。对标企业效益有所好转。对标企业整体利润由亏转盈，钢铁业务亏损也有所减少。2015年3月吨钢材平均亏损达60.61元/吨，环比上月减亏22.74元/吨。 一、指标分析比较 （一）对标企业整体环比扭亏为盈，钢材业务减亏。 1、 3月份对标企业钢材销售量3699.84万吨，环比升高730.36万吨，升幅为24.60%；钢材日均销售量为119.35万吨，比上月升高13.30万吨。1- 3月累计钢材销售量为10207.85万吨，同比下降194.81万吨，降幅为1.87%。 2、3月份对标企业钢材实现销售收入1087.01亿元，环比升高214.21亿元，升幅为24.54%；1- 3月累计钢材实现销售收入3054.22亿元，同比下降771.19亿元，降幅为20.16%。 3、3月份对标企业钢材销售成本1016.11亿元，环比升高201.69亿元，升幅为24.76%；1- 3月累计钢材销售成本2846.19亿元，同比下降753.95亿元，降幅为20.94%。1- 3月份对标企业销售收入销售成本率为93.13%，同比下降0.52个百分点；其中钢材的销售收入销售成本率为93.19%,同比下降0.92个百分点。
4、3月份对标企业吨钢材销售收入2937.99元，环比下降1.25元，降幅为0.04%；1- 3月累计吨钢材平均销售收入2992.03元，同比下降685.31元，降幅为18.64%。 5、3月份对标企业吨钢材平均销售成本2746.37元，环比升高3.71元，升幅为0.14%；1-3月累计吨钢材平均销售成本2788.24元，同比下降672.56元，降幅为19.43%。 6、 3月份对标企业整体盈利26.73亿元，环比由扭亏20.23亿元转为盈利；其中钢材业务亏损22.42亿元，环比减亏2.32亿； 1-3月对标企业整体累计亏损5.75亿元，同比减亏25.32亿元；其中钢材业务累计亏损60.70亿元，同比增亏5.87亿元。
***********有限公司 能效水平对标达标活动实施方案 为切实加强本公司的节能管理，提高能源利用效率，促进公司节能降耗，增强核心竞争力，特制定本实施方案。 一．能效水平对标活动的目的和意义 能效对标活动（简称能效对标活动）是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过节能管理和采取技术措施达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展能效对标活动，可使重点用能企业主要产品单位能耗，重点工序能耗大幅度下降，使行业能效整体水平大幅度提高。 二．建立领导机构 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 公司能源管理领导小组由总经理任组长，各有关部门负责人为组员；安全部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 1.能源管理领导小组成员名单如下：
各部门能源管理员如下：
2.岗位责任制 能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； ③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； ④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况； ⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； ⑥组织编写并报送能源利用状况报表。
对标管理工作总结范文三篇 导读：本文对标管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 (一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。
(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习; 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****; 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
钢铁企业节能思路和管理节能案例 核心提示：2008 年前8 个月全国重点钢铁企业吨钢综合能耗628.97Kgce/t，吨钢可比能耗611.31Kgce/t，吨钢电耗458.52Kwh/t，吨钢耗新水4.80m3/t。吨钢外排SO2 1.95Kg/t，吨钢烟尘排放0.434Kg/t，占 1. 中国钢铁工业能源环保现状 2007 年中国钢铁工业总能耗占全国总能耗14.71%，污染物排放占全国11%。 2008 年前8 个月全国重点钢铁企业吨钢综合能耗628.97Kgce/t，吨钢可比能耗611.31Kgce/t，吨钢电耗458.52Kwh/t，吨钢耗新水4.80m3/t。吨钢外排SO2 1.95Kg/t，吨钢烟尘排放0.434Kg/t，占工业总排放15.12%。 中国钢铁企业处于多层次、不同结构、不同技术装备水平共同发展阶段。 表1 2008 年前8 个月重点企业能耗状况单位：Kgce/t 全国有高炉1300 多座，大于1000m3以上的高炉有150 座。 全国有烧结机400 多台，180m2以上的烧结机有72 台。 全国有链蓖机-回转窑35 条生产线，带式机有3 条。 全国有焦炉2200 多座，炭化室高大于6m 的有124 座。
全国有连铸机996 台，2806 流，其中板坯连铸机75 台，薄板坯连铸机17 台，园坯连铸机48 台。 全国电炉179 座，50t 以上电炉110 座。 中国冶金装备数量多，平均容量小，造成产品质量不稳定，能耗高。 大高炉焦比要比小高炉低50Kg/t，吨铁风耗低300m3/t，单位炉容散热面积小等。 大转炉实现负能炼钢，回收煤汽80~100m3/t，蒸汽50Kg/t。小转炉不回收煤汽和蒸汽。一般转炉回收量也少。 中国钢铁工业能耗高的原因 中国钢铁工业能耗比工业发达国家高10%左右 ?中国电炉钢比低，铁钢比高 2007 中国电炉钢比为10%左右，铁钢比为0.959，美国电炉钢比为55%，铁钢比为0.45；德国电炉钢比为30%，铁钢比为0.45。铁钢比升高0.1，吨钢综合能耗升高20Kgce/t。仅次一项，就使我国能耗高出80 Kgce/t。 ?中国钢铁工业能源结构中煤炭为69.9%，电力为26.4%，石油类3.2%。工业发达国家电力在30%以上，石油类和天然气占15%~25%。造成我国能耗比国外高15~20Kg/t 钢。 ?我国冶金装备平均炉容偏小，自动化程度低，造成能耗高。 中国钢铁企业的生产流程连续化，紧凑化，自动化，高效化等方面有些不足。 中国钢铁工业各工序能耗与国际先进水平对比 表2：钢铁工业工序能耗与国际先进水平比较
江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、
工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理 副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。
对标工作总结报告范例 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行
之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
对标管理工作总结范文三篇 (一)展开培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者实行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员实行了辅导。 为进一步提升全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中展开了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 (三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提升***水平，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;
为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学 习其*****; 为提升****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观 ****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团实行了调研和 诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造 “百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续， 涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为 组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手 参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和 管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司 领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提升员工整体素质，强化公司的创新和持续发展水平， 持续增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型 组织。通过培育学习文化知识岗位技能，持续引导全体员工养成终身 学习的良好习惯，为公司的持续发展提供保障和支持。各单位根据本 部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点展开学习 活动，或展开读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理 五个专业系统实行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技
车间能效对标活动实施方案 为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。 三、适用范围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。 四、对标主要内容 能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。 1）考核范围 从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。 生料工序修正系数表表一 说明： 1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算； 3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1； 4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01； 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3）计算方法 生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失
淄博宏泰化工有限公司能效对标实施活动资料
2015能效对标工作总结 2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效对标工作领导小组与标杆企业对比2015年度单位产品综合能耗和单位产品电耗，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，为2016年能效对标取得了一定成效。 一、节能潜力分析 通过对各个生产单元能效对标分析，发现公司主要的能耗设备为锅炉，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能关键点（可控的）管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率。 二、对标数据分析 通过以上能源对标，发现我公司在节能管理上存在一定漏洞： （一）个别工段对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项
工作没有得到深入持续的开展。对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。 （二）部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。 （三）基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在工作中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。
对标管理工作总结【一】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。 操检合一 为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
能效水平对标活动总结报告(可编辑) 文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能效水平对标活动总结报告xxxxxx根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》（皖经信节能函号）和合肥市经信委（合经资源〔〕号）文件要求我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。 公司领导高度重视成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组计财部负责对标管理活动日常工作。 根据我公司实际情况确定此次对标管理工作目标为：年主要工序能耗指标达到行业平均水平。 年月份公司全面启动能效对标工作。 在公司“对标管理”领导小组的领导下制订了能效对标方案认真统计分析公司及同行业能源利用水平以先进性、独立性为原则设定能效对标目标初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。 自能效对标工作开展以来各项工作开展顺利炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降节能效果显著大部分能效对标指标均达到标杆值的要求。 年吨钢综合能耗公斤标煤同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤万元同比下降吨标准煤万元。 达到了能效对标工作目标。 现将能效对标工作情况汇报如下：一、企业基本情况xxxxxx位于合肥市东郊占地亩东临国道紧临南淝河北有淮南铁路交通便利。
公司目前具有万吨钢的实际生产能力拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。 主要生产设备有孔焦炉座座立方米高炉m烧结机组一套座吨转炉小方坯连铸机台高速线材和连轧小型棒材生产线各条合金带钢压延生产线一条高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套以及立方米小时制氧机组等配套公辅设施。 公司具有年产铁万吨、钢万吨、钢材万吨的综合生产能力。 在发展的同时公司始终把节能减排环境保护清洁生产放在首位注重发展与节能同步积极推广应用节能新技术新设备依托技术创新持续推进科技进步引进先进工艺技术和装备不断提升工艺及其装备水平广泛深入地开展节能降耗工作认真落实各项节能措施在节能工艺和技术上采用热送热装技术高炉富氧喷煤蓄热式燃烧技术变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺开展节能宣传和培训工作有力的促进了节能减排工作的顺利进行在节能理念的指导下公司的二次能源得到了充分利用对降低企业生产成本提高经济效益都起到了积极作用保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。 xxxxxx现有员工职工总数人其中各类科技人员人企业总资产亿元固定资产原值亿元固定资产净值亿元资产负债率。 银行信用等级AAA级。 主要产品以线材和棒材为主产品畅销合肥及周边市场生产销售率及货款回笼率均保持。 年产生铁万吨钢万吨钢材万吨销售收入亿元利税亿元税后利润亿
能效对标方案 Prepared on 22 November 2020
沾化瑜凯新材料科技有限公司 能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。 二、工作目标： 通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下
降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。 三、工作原则： （一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。 （二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。 （三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。 四、实施步骤 能效水平对标活动主要包括以下六个阶段： （一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。 （二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标
能效水平对标活动总结报告xxxxxx能效水平对标活动总结报告 根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》和合肥市经信委文件要求，我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。公司领导高度重视，成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组，计财部负责对标管理活动日常工作。根据我公司实际情况，确定此次对标管理工作目标为：2011年主要工序能耗指标达到行业平均水平。 2011年2月份，公司全面启动能效对标工作。在公司“对标管理”领导小组的领导下，制订了能效对标方案，认真统计分析公司及同行业能源利用水平，以先进性、独立性为原则，设定能效对标目标，初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。自能效对标工作开展以来，各项工作开展顺利，炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降，节能效果显著，大部分能效对标
指标均达到标杆值的要求。2011年，吨钢综合能耗公斤标煤，同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤/万元，同比下降吨标准煤/万元。达到了能效对标工作目标。现将能效对标工作情况汇报如下： 一、企业基本情况 xxxxxx位于合肥市东郊，占地3419亩，东临3国道，紧临南淝河，北有淮南铁路，交通便利。公司目前具有200万吨钢的实际生产能力，拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。主要生产设备有45孔焦炉1座，4座450立方米高炉，190m3烧结机组一套，3座45吨转炉，小方坯连铸机3台，高速线材和连轧小型棒材生产线各1条，合金带钢压延生产线一条，高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套，以及14000立方米/小时制氧机组等配套公辅设施。公司具有年产铁170万吨、钢200万吨、钢材190万吨的综合生产能力。在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，
公司对标工作总结 20××年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。××公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使××能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。现将20××年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报： 一、完善对标工作管理体系 （一）下发对标分析管理办法 为了规范完善××公司的对标分析工作，××公司在去年5月份就制定《××××金属材料有限公司规范及强化月度对标分析管理办法（试行）》，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。 （二）建立对标分析数据台账 为了提高对标分析工作水平，确保对标分析的规范化和常态化，××公司充分利用与河北省冶金行业协会、中国钢铁工业协会的沟通交流机制，和首钢总公司的信息资源，收集其他钢铁企业的指标数据信息，为对标分析提供数据支撑。
1、在每月中旬，向河北省冶金行业协会提报铁前成本月报，河北省冶金行业协会于月底前反馈河北省38家的铁前成本数据信息，通过汇总整理，建立铁前对标数据信息台账。 2、在每月中旬，向中国钢铁工业协会提报中厚板交流信息月报，月底前，中国钢铁工业协会反馈全国各钢厂中厚板价格和库存等相关数据信息，通过汇总整理，建立中厚板的价格、库存信息台账。 3、每月初定期向总公司统计处提报××公司各项主要技经指标完成情况表；月中旬在沟通反馈全国重点普钢企业的主要指标情况表，再进行对比分析。 （三）选定标杆企业，虚心学习交流 作为推进精细化管理的举措，开展对标是促进经济性运行的重要手段。××公司选定临近的唐山中厚板公司（以下简称唐中板）作为学习的标杆企业，建立与唐中板平台，实现对标找差工作经常化、规范化。今年8月23日，由公司领导带队，计财部、设备部、技术质量部、市场部、生产部、系统优化部及四个作业部等相关部门人员组成学习小组，到唐中板公司调研学习。与唐中板先进的管理理念和经营举措等内容进行专业对口学习交流，从多方位学习唐中板的先进理念。通过调研，大家被唐中板一切工作以低成本高效率为总原则，其紧紧抓住两头的采购销售体制、狠字当头的中间管控、高效的责权利体系设计所震撼，也才明白唐中板在如此恶劣的市场环境下至今一直赢利、没有“失血”的真谛。 （四）抓住关键环节，开展专题对标，系统攻关
企业能效对标管理案例 发表时间：2018-10-01T10:42:29.120Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：杨杰 [导读] 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 （通标标准技术服务有限公司东莞分公司广东东莞 523000） 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。 关键词：能效对标，对标指标体系，能效指标，对标实践 0 引言： 随着企业节能工作的深入开展，常规的节能技改技术很多都已经应用过了，技术节能的更新速度现在已经跟不上企业节能需求的步伐，现在迫切的需要通过系统的科学的节能管理方法来寻找新的节能机会和空间。目前政府推行的“三能体系建设”包括能源管理体系、能效对标和能管中心系统给企业节能管理提供了系统的管理思路和方法。其中能效对标是企业最重要的一个节能管理手段。 企业通过能效现状分析，建立对标指标体系，选择合理的对标数据库和对标标杆，分析对标结果差距和对标影响因素的指标相关性，可以规划企业在节能减排中有最佳的时间改善方案和技术路线图，获取长期改善评价工具，为企业降低企业成本和完成节能目标提供科学的指导方法。 1能效对标管理的基本介绍 1.1能效对标管理的定义 企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 1.2能效对标管理的类型 能效对标管理的类型主要包括内部能效对标、竞争性能效对标、同业能效对标，具体内容和优缺点详见图1。企业在开展能效对标时可以根据信息获取渠道由浅入深逐渐深入，这三种对标类型均可同时使用。 图1 能效对标管理类型 1.3企业能效对标管理的主要内容： 企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。主要需要指定的管理工作制度包括：建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度；建立信息发布制度；建立信息报送制度。 2 企业能效对标管理的实践 能效对标的实施步骤[1] （1）能效分析现状。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定能效对标内容。 （2）选定能效标杆，开展对标分析。企业根据能效水平对标活动内容，选取内部对标标杆，竞争性对标企业对标标杆或同行业对标先进值，并确定对标指标体系；组织人员对潜在标杆指标企业或对标指标进行研究分析，结合自己企业实际情况开展深入的差距分析。 （3）制订能效改进实施方案。总结标杆企业或行业内在能效指标上先进的管理方法、措施手段及最佳节能实践；结合自身实际全面比较分析，根据差距分析结果，合理确定能效指标改进目标值，制定切实可行的指标改进方案和实施进度计划。 （4）开展对标实践。企业根据确定的能效指标改进目标、改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人。在能效对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。 （5）对标工作评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）持续改进。企业将能效对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整能效标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。 2.1能效现状分析 该企业主要是电子行业，空调能耗占能耗大约40%，压缩空气能耗占能耗大约20%，生产设备这一块电镀线大约占比15%。主要企业2016年基本能耗信息如下：
XX2010年能效对标工作总结 编制： 审核： 主管领导： xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月
XX2010年能效对标工作总结 2010年以来，XX能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。 一、2010年能效对标方面开展的主要工作 （一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了2009年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定2010年全年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。 （二）进一步建立和完善了能效对标体系。一是编写了XX2010年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是编写了XX基本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是编写了XX2010年能效对标工作活动改进方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。 （三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据气矿下发的《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第一批）》，《国家重点节能技术推广目录（第二批）》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是根据《重庆气矿2009年节能监测不合格设备整改计划》中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。三是根据气矿规定，
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
钢铁企业能耗指标管理 钢铁企业能源统计指标体系是钢铁企业能源管理的重要基础工作，研究能源统计指标体系有助于企业间能效对标，制定切实可行的措施，通过加强能源精细化管理和实施节能技术改造，并促进和推动企业能源管理水平和能效指标的持续改善。 技术经济指标是指与生产技术密切相关，反映企业对原材料、能源、人力、设备等资源的利用状况及其效果的指标。能源消耗是钢铁企业生产中最重要的资源消耗之一，费用占钢铁生产成本的25％～35％，不仅关系到企业的生产经营和成本效益，而且涉及到整个国家的资源有效利用问题，因此，钢铁企业能源消耗指标是一个非常重要的技术经济指标。 一、企业能源消耗指标 能源消耗指标管理是企业能源标准化管理的重要内容之一，也是用行业统一控制的能源检测计算方法、能源消耗指标管理企业生产的手段，是正确确定企业能源需要量，编制能源供需量的重要依据，同时也是产品成本核算的重要基础。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有重要的意义。 （一）能源消耗指标的管理内容 能源消耗指标包括单位能源消耗量和用能总量指标两种。单位能源消耗量指标是指在一定的生产工艺、技术装备和组织管理条件下，生产单位产品所规定的能源消耗量。用能总量指标是对能源消耗量如产品产量关系不大的工序所规定的能源消耗总量。根据能源消耗管理的需要和用能单位的实际情况，可采取单项能源消耗指标、工艺消耗指标、综合能源消耗指标、用能总量指标等不同种类。能源消耗管理的内容： 1.建立能源消耗管理体系； 2.适时修订能源指标； 3.采取有效的技术措施，保证能源消耗指标的实现；
4.考核分析能源消耗指标完成情况，总结经验，提出改进措施。 （二）能源消耗指标管理的作用 能源消耗指标是编制能源供需计划的重要依据。企业实行了先进合理的能源消耗指标管理，才能正确计算企业能源需要量，编制出准确的、科学的能源供需计划，预算企业能源成本。 能源消耗指标是科学地组织能源供应的重要基础。企业制定先进合理的能源消耗指标，才能严格地按质、按量、按时组织能源供应计划，做好各项能源的平衡计划，并对消耗情况实施控制，从而保证生产的正常进行。 能源消耗指标是监督和促进企业内部开展节能工作的有力工具。企业为了使其能源消耗指标经常保持在先进合理的水平上，就必须不断提高用能技术水平和能源管理水平。 能源消耗指标是企业加强经济核算和节能奖惩的依据。 （三）能源消耗指标的制定及制定方法 1.能源消耗指标制定的原则 “定质”与“定量”相统一的原则。能源消耗指标的制订应该包括“定质”与“定量”两个方面。定质，是确定所需要能源的品种、规格和质量要求，定量，是确定能源消耗的数量。 先进性和合理性相统一原则。能源消耗指标必须反映生产过程中的技术水平和生产组织管理水平。能源消耗指标的先进性，是指在满足工艺需要的前提下，充分考虑所能实现的各项节能措施效果，使制定的能源消耗指标能够比已达到的实际水平先进。能源消耗指标合理性，是指指标必须是切合实际可行的、有科学依据的，是经过努力可以达到的。因此，用能单位按照本单位能源消耗的历史最好水平和现行的生产工艺状况，核定能源消耗指标。 能源消耗指标的制订必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算等原则；制定的能源消耗指标应迅速及时，走在生产之前，对生产