XX有限公司
施工单位考核管理办法
xx有限公司
目录
一、目的
二、适用范围
三、考核条款相关主要工作内容和要求
1、项目组人员配备
2、施工准备
3、安全、文明施工
4、质量控制
5、进度控制
6、工程资料及档案管理
7、工程分包的管理、配合
8、竣工移交
9、配合情况
10、廉政保密
四、考核管理办法
1、执行考核单位
2、考核维度及评分表
3、考核内容、权重、评定等级
4、考核结果应用
五、其他
一、目的
为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围
适用于XX工程建设施工单位管理。`
三、考核相关主要工作内容及要求
1、人员配备
1.1 项目组织架构
接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力
项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
2、施工准备
2.1设计文件会审
认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。
2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。
2.3资源准备
2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。
2.4前期资料报审
编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。
乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。
3、安全、文明施工
3.1危险源识别
专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
查，以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。
3.2安全交底和检查
项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。
3.3安全文明施工
3.3.1材料进场时，要注意材料堆放整齐，挂好施工标示牌，确保现场场容场貌符合xx安全文明施工管理相关要求。
3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计，落实现场安全防护措施。（安全文明施工、施工质量）
3.3.3施工现场必须及时悬挂施工标示牌、警示标志或设施，施工人员要佩带工作证。管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施，服从相关行政管理部门管理，室分、机房施工的注意避免和减少对楼宇结构、装修、管线设备等成品的触碰和损坏，服从于楼宇开发商和监理单位的管理与安排，与楼宇施工单位做好沟通配合，避免冲突。
3.3.4施工临时用电、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施，机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》，每日施工完毕，必须整理工程余料，清理工程废料，清洁工程现场。
3.3.5按照《建设工程安全管理条例》、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》、《深圳市现场文明施工管理办法》，以及《XX文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。
4、质量控制
4.1 材料质量
乙供材料要提前编制“材料品牌清单”，采购前应取得建设单位和总控人书面同意，严格按照设计文件和有关标准要求采购，并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。
4.2施工质量
4.2.1施工时必须按照设计文件（施工图纸）、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工，健全施工质量的检验制度，严格工序管理。
4.2.2施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查，对监理单位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见，在指定时间内完成整改，并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。
4.2.3分部分项工程完工后，相关负责人要组织人员根据相关专业验收规范进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，并配合监理单位组织的验收工作。
4.2.4各分部分项工程验收合格后并在移交使用前，施工单位负责对已完成工程的成品保护，采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品，直到本合同工程办妥正式移交手续为止。
4.3 验收一次通过率
施工单位须加强质量自控，各工序和分项分部工程验收前由质量管理人员完成自检并督促整改完成后再报验收，保证一次性验收通过率。对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改工作，保证复查合格。
5、进度控制
5.1 按计划组织施工
工程实施要按照确定的《施工进度计划》进行施工，确保按计划工期完成施工任务，不能随意推迟施工进度。对影响施工进度的客观原因，及时向监理单位反映情况，并按照监理单位和建设单位的要求提交《延长工期报审表》，必须通过监理、建设单位的同意才能停工。
5.2施工进度报表
每日/周向建设单位和监理单位上报《施工进度日/周表》，在表中详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题，便于建设单位和监理单位跟踪核实施工进度。
5.3外部作业条件协调
楼宇内施工需开发商或物业提供作业场地或其他条件时，须积极与开发商、物业或楼宇参建单位跟进和协调，争取尽早进场或复工。
6.工程资料及档案管理
6.1安全管理资料
6.1.1按照相关安全管理规定、合同有关规定和建设单位与监理单位要求，根据工程实施进度，及时收集整理安全管理资料随时备检。
6.1.2施工单位应确保施工现场安全文明措施费专款专用，在财务管理中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查，并设立单独的安全文明措施费银行账户，接受建设单位的监管。
6.2隐蔽验收资料
做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程、关健工序和关健部位施工，须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工，做好隐蔽工程签证。
6.3工程量签证资料
涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。采用计日工计价的任何一项工作，施工单位应在该项工作实施过程中，每天按合同规定提交计量报表和有关凭证报送总控人审查。按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量，每项工序完成后及时、准确报送工程量签证。
6.4 工程变更资料
涉及工程变更的必须及时办理变更手续，未经建设单位签批变更申请不得擅自进行变更部分工程实施，不按设计施工，导致投资增加的由施工单位负责。
6.5资料归档整理
系统、设备测试过程中，要按照建设单位确认过的模版表格填写测试结果，并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认，资料及时整理归档。
7、工程分包的管理与配合
7.1分包单位资格审查
工程有实行专业分包的，分包单位选择需确定单位资质、人员资格、施工力量和技能满足专业施工要求，收集相关资料随《分包单位资格报审表》报监理单位审批。
7.2分包管理
总包需对分包进行全面有效的管理，分包配合总包进行全面有效的管理，确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理等满足相关规范和合同要求。
8、竣工移交
8.1 组织自验
由项目经理组织各分包、各专业、各级人员在计划工期内进行单位工程自检，自检合格再行报验。
8.2工程量核量
配合监理单位做好送审工程量的核量和审查。
8.3功能指标
竣工验收前对各系统、设备进行功能测验，确保功能合格并形成相关记录资料。
8.4遗留问题
整改验收中发现的遗留问题，整改完成后上报监理单位进行复查。
8.5交工文件
按合同要求提供完整竣工验收资料、竣工验收报告和相应的电子文件。
8.6保修期服务
保修期间对工程质量缺陷问题，无论是施工原因或是客观原因造成，都能积极响应维修要求，并保证维修质量能满足施工质量验收规范要求。
9、履约配合情况
9.1合同履约
完成法律法规、建设工程其他管理条例规定和施工合同约定的其他由施工单位负责的工作内容及要求。
如甲供材料管理，建设单位将提供的材料设备移交给施工单位时，施工单位须书面签收。施工单位对建设单位提供的材料设备负有保管责任，须确保不遗失不损坏。如果施工单位因保管失职造成任何
材料设备损失，由施工单位承担相应责任，并按损失的具体金额对建设单位进行赔偿。
9.2外部沟通协调
9.2.1 工程施工中涉及与机房所在建筑的施工工序在时间或空间上需相互协调的，要主动与该建筑物业管理处（或业主）协调施工配合问题，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。
9.2.2 工程施工与市政设施、管线、道路、绿化等存在位置交叉或安全距离不满足要求的，做好专项安全文明施工方案和应急处置方案，主动与市政建设相关管理部门做好沟通工作，协助办理工程报建审批手续，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。
10、廉政保密
未经建设单位同意，施工单位不得将建设单位提供的图纸文件、声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三人。
四、考核管理办法
1、执行考核单位：xx有限公司（季度、年度）、公诚管理咨询有限公司（月度）。
2、考核维度及评分表：月度考核、季度、年度考核，考核评分表分别见附件一、附件二、附件三。
3、考核内容、权重、评定等级：
3.1、月度考核：考核主要对人员配备、施工准备、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、资料档案管理、协调配合、工程交付、履约配合等进行评分，月度考核监理单位评分, 提交建设单位审核签
发。月度考核考评等级： 90分(含)以上为优秀，80分(含)—89分为良好，60分(含)—79分为合格，60以下为不合格。月度考核结果将作为季度考核重要参考数据。
3.2、季度考核：季度考核按合同约定内容，参考月度考核进行评分。得分60分以上评为合格； 60分以下评为不合格。
3.3、年度考核：年度考核由建设单位根据四个季度考核结果和其他重大事项进行评分。年度内两个或两个以上季度评价等级为不合格，或者期间发生重大安全、质量事故的评定为年度不合格。工程竣工验收质量未达到合格标准的，合同履约评定为不合格。
4、考核结果应用：
4.1 考核结果将载入建设单位的服务单位履约评分档案，并作为下一批次采购的参考。
4.2 考核结果奖惩办法：
4.2.1月度考核低于70分的，将由建设单位随时约谈施工单位项目经理，低于60分的约谈施工单位分管副总。并发出整改通知，责令其限期整改。
4.2.2 季度考核不合格的，将由建设单位随时约谈施工单位的主管工程负责人，并发出整改通知，责令其限期整改，同时要求施工单位项目经理请假时须有单位主管工程负责人驻点现场管理。
4.2.3 年度履约或合同最终履约评价为不合格的，建设单位有权拒绝施工单位2年内参加建设单位任何其它工程的投标，将报请XX合作区建设行政主管部门对其作不良行为记录。
五、其他
1、施工单位若对考核结果持有不同意见，可在5个工作日内向建设单位进行正式书面申诉，施工单位连续两月出现申诉无效的，本年度内禁止再进行申诉。
2、当本办法条款与法律法规、建设工程其他管理规定和施工合同相关条款有抵触时，以后者为准。
3、本办法自二零XX年X月起执行。
xx有限公司
20XX年XX月
附件一：施工单位月度考核评分表
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的
二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
建设单位对施工企业评分表 工程名称面积 施工企业竣工时间 评价项目评分标准分值得分 （一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量 事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但 监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生 四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重 造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设 施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活 设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业 内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体 系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系 基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人： 年月日
施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理: 考察时间 在建项目：已竣工项目 好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分） 企业和项目管理部之间的 关系（4 分） 公司考 对本项目的重视程度（4 分） 察（满分 20 分） 经营管理体制（ 4 分） 对项目经理部的管理和支 持（4 分） 整体情况（ 5 分） 项目经理（10 分） 项目管 理部和 管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分） 30 分） 其他管理人员（ 5 分） 主要技术工人（ 5 分） 现场安全标化（10 分） 土建质量（10 分） 在建工 程（满分 30 分）安装质量（8 分） 工程资料（ 2 分） 外部观感（ 6 分） 已竣工 内部观感（ 6 分） 工程（满 分20 分） 用户反映（8 分） 1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％ 精品文档
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施工总 包单 位考察评 分标 准 好较 好一般较差差 近年业 绩 和 经 营状况近两年获 “白玉兰 ”“扬 子杯”次数（≥ 4 次）符合入围 标 准，经 营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工 面积 50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪 录 ; 近两年获 “白玉兰 ”“扬 子杯”次数（≥ 4 次） 符合入围 标准，经 营良好，无不良负 债记 录 ， 每年在建住宅施工面积20——50 万m2 —————— 企业 和项 目管理部之间 的关系 不存在超规定的转 包或分包和挂靠关系，项目管理部直接 受公司管理或公司直属项 经部管理（三级管理体系）, 能 提 供主要管理人员的社保缴纳证 明文件及工资发 放 纪 录 。. 不存在超规定的转 包或分包和挂靠关系，项 目管理部属于企业下属子公司 存在分包（甲方指定除外）、部分双 包现 象， 但不存在挂靠关系 ———— 公司考察对本工程的重视 程度 完全理解本项 目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检 查 配合、保修服务 保证等做法，并承诺做好并积极配合，指 定公司管理层 专 人 为 本项 目对接负 责 人 对 本 项 目住宅工程的建设要求不能完全理 解，但能承诺 做好并积 极配合，指定公司管 理层 专 人 为 本项 目对 接负 责 人 能否满 足本项目住宅工程的要求要看实 际 情 况 市场 竞争意识 淡薄，不理解本项目公司的做 法，勉强 接受本项 目的部分要求 没有市场 竞争意识 ，不理解住宅工程质量要求的 做法，并且不能接受 经营 管理体制 对 于 项 目经 理部有定期检查、考核的制度，能够 做到并于 甲方沟通，对 于项 目部有明确的责权利划分，充分调 动 项 目经理的工作积 极性 对 于 项 目经 理部有定期检 查、考核的制度， 对 于 项 目部有明确的责 权利划分，能够 调 动 项 目 经 理的工作积极性 对 于 项 目经 理部有定期检 查、考核的制度， 对 于 项 目部有明确的责 权利划分，对 项目经 理的激励机制欠缺 对 于 项 目经 理部没有有定期检 查、考核的制 度，仅 在评 奖 、 验 收时出面，放任项目部管 理 对 于 项 目经 理部没有有定期检查、考核的制度， 并且责 权利关系不清 对项 目经 理部的 管理和支持 对项 目部有奖罚措施，并与定期现 场检 查 挂 钩 ，公司能够 对项 目经 理部提供技术及劳 动力支持，并有长 期稳定劳 务 分包和材料供应 商，但项目经 理部对 于分包和材料选 择 有 建议 权 或 选 择 对项 目部有奖罚措施，公司能够 对项 目经理 部提供技术及劳 动力支持，项目经 理部可自 主选 择劳 务分包和材料供应商 对项 目部有奖罚措施，公司在项 目经 理部的 要求下可提供技术及劳 动力支持，主要劳 务 分包和材料供应 商完全由公司指派 对项 目部没有明确的奖 罚措施，公司在项 目 经理部的要求下可提供技术 及劳 动力支持 全部由项 目经理部自主管理，与公司无 关 整体情况 近年来人员未发 生过 重大调 整，项 目管理制度健全，管理 人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良 好 近年来人员 发 生 过部分调整，但项目管理制 度健全，管理人员数量基本满 足本项目要求， 以往合作项目甲方反映良好 人员 发 生 过 部分调 整，但能承诺70％以上原 班人马能够 参与到本项目，并承诺 补充管理 人员数量，以往合作项 目甲方反映良好 人员 发 生 过 部分调 整，但能承诺 70％以上原 班人马能够 参与到本项目，以往合作项目甲 方反映一般 人员 不稳 定，将重新组建项 目班子，以往合作项 目甲方反映不佳 项 目 经 理 有丰富的创优经 验，管理思路清晰，对 质量、进 度、安全 文明施工有系统 认识，对 业主有良好的服务 意识，能够 充 分调动下属积 极性，自身专 业 素 质 好。 有一定的创优经 验 ， 对 质量、进 度、安全文 明施工有系统 认识 ，服务 意识一般，语言表 达能力强 ，有管理能力，具备 丰富施工经 验 。 除优 良外没有其他奖项，管理手段传 统，具 备基本的管理能力和施工经 验 。 近年来没有突出业绩，与考察人员 沟通有一 定困难 ，现 场管理缺乏力度。 没有突出业 绩，与甲方配合意识 差，自身学历 及 专业 素质 低，管理手段落后。 项目管理部和管理人员项目技术负责人 /项目副经理 有获 奖工程经 历，有丰富的住宅施工经 验，具有较 高学历， 能正确流利地回答考察人员 提出的问 题，有良好的配合意 识和成品保护 意识 施工经 验丰富，有一定工作能力，熟悉规范， 有良好的配合意识 能基本胜 任自身工作，有类似工程经验，对 规范有一定了解 语言表达能力差，对 规范熟悉不够 彻底，不 能圆 满地回答考察人员 提出的问 题 学历低，施工经验缺乏，对 规范一知半解，不能 正确回答考察人员提出的问 题 其他管理人员 人员 配备 齐全，有较 强团 队合作能力，管理人员 学历 高， 经验丰富，相关资质证书齐 全且注册在本企业。 有良好的业务水平，有较 强 的 质量和进 度意 识 有一定的工作能力，语言表达能力不强 ，不 善于总结 管理下属班组 无具体措施，质 量及进度要求 不高 人员配备 不齐 ，业务水平低，岗位职 责不清 主要技术 工人 人员来自正规渠道，能长 期与项目部配合，操作手势规范， 现场完成作业 质量好 人员整齐 规范，能回答出考察人员 提出的问 题，有类 似工作经验 基本符合要求，操作无明显错误 现场 质 量 较差，场地混乱，应 知应 会不熟悉人员来源复杂，没有操作证 现场安全标化 获省、市级文明工地和标 化工地，现场规范整洁，安全管 理制度落实，成品保护 措施到位，用电安全、防火落实切 实到位，无安全隐患 场地已达到获 区级文明工地和标化工地标 准，现 场材料堆放整齐 ，有标识牌，安全措 施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火 基本落实 现场 不能做到落手清，材料堆放整齐 但无标 识牌，生活区杂 乱，门 卫制度不严格，用电 安全、防火中有个别项目未能落实 材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现 象，无安全施工标语，有部分用电 安全、防 火项目不能落实 ，有安全隐患 材料堆放混乱，存在较 为 明 显的安全隐 患，现场 生活区卫 生极差，用电安全很差，安全隐 患很多砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满 ，成品保护 细致到位，施工质量符合规 范要求，基本落实 成品保护目测 质量合格，但实 测存在不符合规 范要求存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛砼存在大面积蜂窝 麻面和露筋现 象，存在质量问 土建质 量获省、市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满 足工作，对门窗安装、屋面防水施工等专 业 分之外，成品保护 有盲点，对门窗安装、屋面糙，目测结果不符合规 范要求，门 窗安装、题，无成品保护 ，对门窗安装、屋面防水施工等 规范要求包有严格的检查制度防水施工等专业分包有严格的检查制度屋面防水施工等存在渗漏隐患专业分包等无控制手段 在建工程 安装质 量 管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线， 上水管、排水管、煤气管及其接头 、阀 门等的安装均符合 规范要求，达到优 良标 准，成品保护细致到位 安装符合规范要求，基本落实成品保护 工作 各项安装质量均符合规范要求，基本能达到 优 良 标 准，成品保护 落实 较 好 目测质量合格，但细部质 量不能符合规范要 求 基本符合规范要求，目测质量合格，但部分 细 部 质 量不能符合规范，成品保护 一般 管道坡度不符合施工规范，部分受到污 染， 接头处有漏水，有部分项目不符合规 范要求， 成品保护 较 差 管道严重污 染，接头 处存在大面积 漏水，较多项 目不符合规范要求，成品保护很差，破损 、污染 情况严重 工程资 料工程资料齐全，能够 相互对 应，并装订 成册。能基本做到及时收集各类资料，与实 际情况 相吻合 资料未装订 成册，收集工作不及时 现场施工资 料缺损 不齐，存在资 料后补 情况材料复试 报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐 外部观 感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设 规范，屋面防水卷材没有起泡 和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求 外墙及女儿墙上无明显裂缝 ，出屋面管道防 水处 理得当，伸缩缝处理规 范 阳台泛水部分存在不明显积 水 现 象，女儿墙 存在裂缝，细部处 理有缺陷 屋面防水卷材存在大面积裂缝 和起泡，外墙 存在渗漏现象 房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八 字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂 精品文档
重庆市公路水运工程“施工标准化”建设考核 评分汇总表（表一）A0-2表 工程 项目 施工单位 检查项目工地建设路基工程桥梁工程隧道工程 路、桥、隧 实体质量 路面工程 路面实体 质量 合计 满分 分值 100 100 100 100 100 500 评价 得分 评语： 评价总得分 施工标段评分=工地标准化得分×0.2+施工工 艺标准化得分×0.4+工程实体质量得分×0.4 评定等级 检查单位检查负 责人 检查 日期 监理单位受检 单位 项目 经理
工地建设标准化检查评分表（满分100）A1表（1/2）被考核项目名称 考评项目考核检查内容分值考评 扣分 考评意见（建议） 一、驻地建设1.驻地选址：安全、环保、用地合法，水电、交通、指路牌情况。 25 2.场地建设：房屋安全，场地及主要道路硬化，排水、绿化情况；污水、垃圾集中 处理情况。 3.硬件设施；驻地办公用房适用性能，信息化系统使用情况，生活用房及有关设施 配备情况，农民工住房及生活设施。 4.实验室建设：授权合法、设备配备、档案管理等情况。 5.其他要求：消防设施、电气设备、临时用电、防雷设施设置情况。 二、场站建设1.一般规定：集约化、工厂化、“三集中”情况，临时用电、消防设施、污水处理 情况，标识、标牌。 50 2.拌合站：区域划分，洗车设施，排水系统，机组配置，场地、道路硬化，项目及 施工单位标志，原材料堆放，集料仓，备用发电机，安全防护、卫生情况。 3.钢筋加工场：功能分区合理，场内硬化，排水情况，加工机械及设备使用情况， 加工区挂设设计图，照明设施、照明电路、气瓶管理，废料回收利用，焊接防护。 4.预制梁场：场地功能分区，硬化、排水；设备配备，钢筋定位胎膜、保护层垫块， 台座强度；梁板成品标识、存放，起重设备安全管理，施工用水情况。 5.小型构件预制场：硬化、排水情况；养生、振捣、模板情况。 6.施工材料存放：材料存放，砂石料分仓、骨料清洗区；钢材、半成品、成品、构 配件储存情况；支座、锚具等存放情况。
附件： 《江苏省公路水运工程“平安工地” 建设考核评价标准》（2013年版） 一、为深入推进我省公路水运工程“平安工地”建设活动，根据交通运输部《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》，在《江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》（2011年版）基础上，制定本标准。 二、本标准适用于我省公路水运工程“平安工地”建设考核评价及相关的组织工作。 三、本标准对公路水运工程项目建设、施工、监理单位分别予以考核评价，考核评价采用百分制，各单位评分为70分及以上的，为达标级；85分及以上的，为省级示范；90分及以上的，向部申报部级示范。 施工单位总体评分=内业（表1）分值x0.5+外业（表2）分值x0.5； 施工单位外业评价内容为：公路工程为表2.1+表2.2；水运工程为表2.1+表2.3； 施工单位外业部分评价分值=(考核项目实得分/考核项目标准分)x100。 注：①施工单位《安全生产许可证》失效的，直接判为不达标。
②施工单位内业得分和外业得分必须分别达到70分及以上，否则不达标。 ③对出现施工单位不达标情况的，该标段必须立即停工整顿，直至满足达标要求方可复工。 四、示范级考核分为“示范工地”与“示范工程”两类，“示范工地”仅对施工单位考核，“示范工程”包括项目全部建设、施工、监理单位。 工程项目得分=建设单位评分x0.2+Σ监理单位得分/监理单位个数x0.2+Σ（施工单位得分x合同价）/Σ施工单位合同价x0.6。 五、工程项目开工前，建设单位应当按照表5的要求组织开展安全生产条件审查，按照《江苏省公路水运工程安全监管规定》，由建设单位（项目最低一级实体管理机构）报同级交通运输（港口）主管部门备案。 六、工程项目考核评价分为开工前安全生产条件核查、施工期考核评价、交工前考核评价三个阶段。 工程项目综合得分=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。 七、工程项目考核评价由项目建设单位组织实施。全省各级交通运输（港口）主管部门开展“平安工地”考核评价工作时，可参考建设单位报备的考核评价结果，对项目全部
－ 1 － 建设单位考核评分细则 建设单位考核是指评价年度内施工企业在各季度获得的信 用动态考核排名情况，满分为 8 分。考核排名分为“优秀”、“一般”、“欠佳”三个等级，考核工作由建设单位组织进行，行为代 码为GLSG2-7-6 的不良行为“建设单位考核排名扣分”视四个季度排名酌情扣 0-8 分。具体计分标准如下： 一、一个在建项目的施工标段在 2 个及以上时，建设单位考核排 名、等 级确 定及 计 分 按 以下 原则（ 排 名施工企业在建设单位的每季度信用动态考核排名中获“优秀” 的每次得 2 分，获“一般”的每次得 0.8 分，获“欠佳”的不得分。同一施工企业在同一项目的一次排名中 4 个及以上标段的项目中，连续两季度某标段排名均为最后一名的，该标段在这两个季度中的第二个季度排名必须评为“欠 佳”。 “优秀”、“一般”、“欠佳”排名比例按以下原则：“优秀”施工企业的数量上限应控制在项目当季参建施工企业总数的 25， 按比例计算后四舍五入取值，即实际“优秀”的施工企业数量不得多于按比例计算后的四舍五入的数值。“一般”、“欠佳”施工企 业的数量由建设单位根据实际考核结果确定。 二、一个在建项目在某季度只有 1 家参建施工企业时，该施 工企业在建设单位季度考核中获“优秀”的得 1.6 分，获“一般” 的得 0.8 分，获“欠佳”的不得分。 三、 项目按规定开展季度考核并排名，考核总得分为四个季 度排
名得分的累计值；施工企业在评价年度内的实际参建时间不足四个季度的，考核总得分按以下公式计算：考核总得分=4×参评季度累计得分/参评季度数。 四、未按规定开展季度考核并排名的施工标段，该施工企业在该季度按“欠佳”计，不得分。 按上述原则计算得出的考核总得分即为“建设单位考核”得分A，对应行为代码GLSG2-7-6 的不良行为“建设单位考核排名扣分”项的扣分则为B=8-A。 －2－
(一)体格检查 试题编号1：血压（间接测量法）18分 （1）检查血压计2分：检查血压计水银柱是否在0点 （2）肘部位置正确2分：肘部位置与心脏同一水平，坐位时平第4肋软骨，卧位时平腋中线 （3）血压计气袖绑扎部位正确，松紧度适宜2分：血压计气袖下缘在肘窝以上2-3cm，肱动脉表面，松紧度容纳1指为宜 （4）听诊器胸件放置部位正确2分：听诊器胸件置于肱动脉搏动处（在肘窝偏尺侧1-2cm），不能塞在气袖下 （5）测量过程流畅2分：向气袖内充气，边充气边听诊，肱动脉搏动声消失，水银柱再升高20-30mmHg，缓慢放气，双眼观察汞柱，读出血压值 （6）读数正确6分：汇报血压值，先报收缩压，再报舒张压，必要时考官可复测一次（如读数不正确酌情扣分） （7）考官提问2分 试题编号2：眼（眼球运动、间接对光反射、直接对光反射、辐凑反射、眼球震颤检查）18分 （1）眼球运动检查方法正确4分：检查者置目标物，如棉签或手指尖，位于被检查者眼前30-40cm（厘米）告之被检查者头部不动，眼球随检查者手指尖运动，按照左、左上、左下，右、右上，右下方向顺序进行（呈H型） （2）对光反射（间接、直接）检查方法正确6分：①直接光源从侧边迅速直接照射被检查者瞳孔，瞳孔立即缩小②间接照射一眼，另一眼瞳孔立即缩小，检查时，应以一手挡住光源，以防光线照射到被检查之眼形成直接对光反射 （3）辐凑反射（又称集合反射）3分：告知被检查者注视检查者手指，检查者手指自被检查前面约1m（米）远外，匀速向被检查者鼻前移动，至10cm（厘米）处停止，观察被检查者两侧瞳孔缩小，两眼聚合情况 （4）眼球震颤检查3分：告知被检查者头部不动，眼球随检查者手指方向做垂直、水平运动数次，观察眼球是否出现一系列有规律的快速往返运动 （5）考官提问2分 试题编号3：颈部淋巴结、腋窝淋巴结检查18分 （1）颈部淋巴结检查9分：①告之被检查者正确体位、姿势：告之被检查者头稍低，或偏向检查侧，放松肌肉，有利于触诊。②检查者手势正确：检查者手指紧贴检查部位，由浅及深进行滑动触诊。③检查顺序正确：一般顺序为耳前、耳后、枕部、颌下、颏下、颈前、颈后 （2）腋窝淋巴结检查7分：①告之被检查者正确体位、姿势：检查腋窝时面对被检查者，检查者应一手拉住被检查手腕，将其前臂稍外展。②以右手触诊被检查者左侧腋窝，左手触诊右侧腋窝，检查五组淋巴结
（7） 无锡市建设工程（房屋建筑）现场安全文明施工措施费考评标准表 类别 考评项目 扣分标准 应得 分值 扣减 分值 实得 分值 安全管理 1、 安全生产责任制 2、 安全管理机构和 安全管理人员 安全管理目标 安全管理制度 安全专项方案 安全技术交底 安全技术操作规程 安全教育 3 、 4、 5、 6、 7 、 8、 9、个人安全防护 （1） 未建立落实安全生产责任制的扣 5分，未按规定设置安全生产管理机构的扣 5 分，未按规定配备专职安全员扣 2分； （2） 未制定、落实安全管理目标的扣 5分； （3） 安全管理、文明施工各项管理制度未上墙的扣 1分； （4） 无安全生产专项方案的扣 5分，未按要求审批的扣 3分，无事故应急救援预案的 扣3分； （5） 无安全技术交底扣 3分； （6） 未制定各工种安全技术操作规程的扣 扣2分； （7） 现场管理人员未进行年度安全教育的扣 （8） 新入场工人未经三级安全教育的扣 （9） 特种作业人员未持证上岗的扣 5分 3分，未按规范要求悬挂安全技术操作规程 2分; 3分； 15 文明施工 1、 现场围挡 2、 七牌一图 3、 企业标志 4、 场容场貌 5、 材料堆放 6、 现场防火 7、 垃圾清运 8、 安全标志 9、 防噪污染 （10） 未购置和有针对性的配备个人防护服装、用具的扣 （1） 在市区主要路段的工地周围未设置高于 ■勺围挡扣5 分，一般路段的工地周 围未设置高于1.8m 的围挡扣5分；围挡材料未采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙 体材料扣2分； （2） 未在进门处悬挂七牌一图的扣 7分； （3） 现场无企业标识扣 2分； （4） 道路不畅通扣2分，无排水沟及沉淀池的扣 地主干道地面未做硬化处理扣 理扣 （5） （6） 3 分。 1分，排水设施不通畅扣 1分，工 3分，次干道及作业、材料堆放场所未作干（硬）化处 3分，裸露的场地和集中堆放的土方未采取覆盖、固化或绿化等措施的扣 2分； 现场无黑板报和阅报栏扣 1分，无宣传标语的扣 1分； 未设置学习与娱乐场所的扣 2分； 材料堆放杂乱扣3分，无规范标识牌扣2分，易飞扬细颗粒建筑材料未密闭存放 3分，现场存放 或采取覆盖等措施扣 3分，易燃、易爆和有毒有害物品未分类存放扣 20
全部临床技能操作评分表 2016年1月
中西医临床技能考核评分表 (4) 留取尿标本考核评分表 (4) 股静脉置管换药术考核评分表 (5) 胰岛素笔使用操作考核评分表 (6) 血糖仪使用操作考核评分表 (7) 头颈部体格检查考核评分表 (8) 院前急救单人徒手操作成人心肺复苏术考核评分表 (10) 心电图检查评分表 (11) 胸(心脏)部体格检查考核评分表 (12) 腹腔穿刺术考核标准 (13) 胃插管术考核评分表 (14) 腹部体格检查考核评分表 (15) 胸膜腔穿刺术考核评分表 (17) 胸(肺)部体格检查考核评分表 (18) 腰椎穿刺术考核评分表 (20) 脊柱、神经体格检查考核评分表 (21) 骨髓穿刺术考核评分表 (22) 全身浅表淋巴结检查考核评分表 (23) 院前急救单人徒手操作成人心肺复苏术考核评分表 (24) 心电图检查评分表 (25) 胸(肺)部体格检查考核评分表 (26) 舌诊考核评分表 (28) 脉诊考核评分表 (29) 膏药敷贴考核评分表 (30) 穴位注射考核评分表 (31) 换药术考核评分表 (32) 穿脱隔离衣考核评分表 (33) 肛门指检考核评分表 (34) 专科换药术考核评分表 (35) 内痔结扎术考核评分表 (36) 胃肠减压术操作考核评分表 (37) 中心静脉置管测压考核评分表 (38) 无菌操作考核评分表 (39) 穿、脱无菌手术衣考核评分表 (40) 戴、脱无菌手套考核评分表 (41) 切开考核评分表 (42) 缝合考核评分表 (43) 常用止血法考核评分表 (44) 手术区消毒、铺巾考核评分表 (45) 开放性伤口的常用止血法考核评分表 (46) 男患者导尿术考核评分表 (47) 女患者导尿术考核评分表 (48) 外科洗手考核评分表 (49) 妇科双合诊检查评分表 (50) 阴道分泌物检查考核评分表 (51)
施工单位考核内容及 评分标准 施工单位考核内容及序 号 考核项目 考核内容及评分标准 1 工 程 质 量 （1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。（共5分） （2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分） （3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分） （5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共 2 工 程 进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。（共5分） （2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划 5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划 10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3 （3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。路面合同段分月考核。 3 安全管理 和 环境保护 （1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。 （2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分， 岗率未达标扣2分。 （3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。 （4）、发生重大安全事故或死亡事故一票否决，其他考核结果均不参与评比。 （5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
施工单位考核管理办法 第一章总则 （一）、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 （二）、奖罚办法 各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。 （三）、基本要求 1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、
生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。
工程项目管理检查考核评分表 工程名称：报告期：年月项目 经理：填报日期：年月日 附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表） 标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境 管理劳务、材料、设备管100分检查得分检查得分检查得分 检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权 重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重 得分得分得分得分得分得分得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣 完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结 束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理 附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减 实得检评项目扣分标准号分分分项目机构设臵不符合规 定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员组织体系配备 不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应 具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理 制度扣2分未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项 检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评项检查）发现的 重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣 2 系分/项，
项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分15 实施情况进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项顾客关 3 10 系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计100 检查人员：检查时间：接受检查人员：