工程质量技术管理
制度汇编
1
质量技术管理制度目录
1、图纸会审制度
2、技术交底制度
3、见证取样制度
4、检验试验制度
5、质量例会制度
6、三检制度及交接检
7、成品防护制度
8、样板制度
9、工程技术复检制度
10、材料进场验收制度
11、检验批、分项、分部工程质量验收检查制度
12、绩效奖罚制度
13、质量问题整改制度
2
图纸会审制度
一、图纸会审自审阶段:
1、负责组织项目部各专业及相关人员在收领到施工蓝图后必须先认真学习,熟悉图纸。
2、弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等。
3、对施工图进行详细的核对审查:核对建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;平面、立面、剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;;总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;预埋件、预留孔洞位置是否正确;防火、消防是否满足要求。
4、设计图纸在施工时是否存在难度:如需要采取新技术、新工艺以及特殊措施时,技术上有无困难,能否保证;有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足施工需要。材料来源有无保证,能否代换;采用新设备的,是否有人会操作。企业是否拥有新设备,如果没有能否租赁到,换言之,也就是新材料、新技术、新设备、新工艺的应用有无问题。
5、把所有问题进行汇总,形成书面报告。
二、图纸会审阶段
1、由建设单位组织,监理单位主持,施工单位(包括分包单位)、设
3
计单位及相关单位参加。
2、由设计单位进行设计交底,各专业技术负责人分别阐述设计意图、工艺布置、结构设计特点、施工技术措施和技术标准要求、有关注意事项。
3、各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。在解决问题时,应尽可能提出有利于本施工企业可行的施工方案。并尽可能降低施工成本。
4、各单位针对提出的问题进行研究与协调,制定解决办法。形成图纸会审记录,并经各方签字盖章认可。
三、图纸会审完成时间
图纸会审应在开工前一周完成。
四、图纸会审记录应作为设计文件的一部分进行存档。并将签字盖章后的图纸会审记录由建筑公司内业及施工单位资料员分别保存。
4
技术交底制度
1、技术交底应在各分项工程施工前进行。
2、施工单位项目技术负责人应向现场的管理人员、各班组长、作业人员进行技术交底。
3、施工单位项目技术负责人负责技术交底工作。技术交底由施工单位项目技术负责人主编,项目各专业人员、管理人员及相关人员共同编制。
4、技术交底内容应具有针对性、可操作性。技术交底内容不要与施工组织设计施工方案内容相矛盾。
5、技术交底内容应包括:执行标准、规范;施工准备(技术准备、材料准备、机具准备、施工机具、测量工具、作业条件);施工工艺(工艺流程、操作工艺);质量标准(主控项目、一般项目);成平保护;应注意的质量问题及预防措施;环境、职业健康安全管理措施。
6、技术交底内容要求文字和图形结合,以方便被交底人理解和接受。
5