工会在班组建设中的任
务和作用
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
工会在班组建设中的任务和作用
工会是党领导的职工自愿结合的群众组织，在协调企业劳动关系，维护职工合法权益，保护、调动和发挥企业职工的积极性、创造性，维护稳定、促进发展中做了大量的卓有成效的工作，是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的忠实代表者和维护者。工会在班组建设中发挥的作用和从事的活动，同行政相比是不同的，它的最大特征是群众性。它是通过组织开展一系列群众经济技术工作和活动来发挥其在班组建设中的职能。
一、工会在班组建设中的任务
工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，主要任务有：（1）积极参与企业班组建设的决策，协同企业行政制定班组建设、发展规划；（2）配合企业行政搞好班组骨干培训，提高班组骨干素质；（3）组织开展以创建先进班组为主要内容的班组升级竞赛，树立典型，推广经验；（4）加强班组民主管理，反映职工合理要求，维护职工合法权益；（5）组织开展班组群众经济技术活动，通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术练兵等活动，提高班组成员的素质，促进班组生产、技术指标的完成；（6）组织开展班组安全建设活动，做好安全生产的检查与监督，提高班组安全意识和安全生产水平；（7）做好工会小组工作，建设“职工温暖之家”，开展互帮互助活动，关心职工物质文化生活，同时还要做好职工思想政治工作，推动精神文明建设；（8）组
织开展班组长对话、联谊、班组成果发布、班组建设理论研讨等活动。工会主要通过发挥自身群众组织的优势，组织开展一系列群众活动完成自己的任务。工会要根据经济发展形势和企业班组建设的需要，开拓创新，积极探索班组建设的新思路和新方法，为推动企业班组建设服务。
二、工会在班组建设中的作用
三、工会在班组建设中的作用，首先是由工会组织的性质、任务决定的。工会是群众组织，代表和关心广大职工的利益，它的工作对象是广大职工群众，班组是职工最集中、职工思想最活跃的地方；工会组织通过组织和参与班组建设，可以最直接、最经常地同班组职工打交道、及时了解、掌握班组广大职工的思想脉博和生活、工作、学习状况，依靠不断加强班组建设，最大限度地把广大职工吸引到工会中来，加强职工内部的团结，更好发挥职工群众的积极性、智慧和创造力，促进企业的发展。其次是由班组建设工作的性质、任务决定的。班组是企业生产经营活动的基本单位，班组是企业的细胞，班组建设是企业基层建设的重要组成部分，是一项综合性的基础建设工作，就内容讲，包括班组的思想建设、组织建设和管理、业务建设，涉及企业的各个部门，仅靠哪一级组织或部门都难以全面承担和完成，必须各个部门一起通力合作，车间分工协作，努力加强班组建设的领导，才能不断把班组建设日渐完善，促进企业的发展壮大。
只有把工会与班组紧密的结合起来，才能最大限度的带动职工
群众，发挥带头、创新作用，发挥班组的凝聚力与创造力，为企业的又好又快发展贡献力量。
烧成分厂
李光彪
工会班组建设论文 我是如何管理好这个班的 我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的“兵头”。要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，
还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以及班组管理的组织、协调能力。我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。达标排放。 一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。 没有规矩不成方圆。我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持续开展jk 小组活动，不仅满足了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备使用周期，降低了设备维修费用。在班组实行员工上岗挂牌制，提高了员工的岗位责任，促使员工进入工作态，即有利于标准化作业，又有利
于安全生产。加强班组现场管理工作，创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。 二、倡导学习、提高技能，推进班组自主型员工队伍建设。二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27台套。整 个运行操作共9人，每班次有2名员工负责操作管理。我坚持每天无 论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行情况，帮助解决一些问题，遇有突击情况，与大家一起完成。在班组管理工作中，我积极推进自 主型员工队伍建设，引导员工自主管理。在推进标准化作业过程中， 我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料，根据组员实际 情况组织学习执行。现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成 为分公司的标准化操作示范班
[说明]新版工会班组建设工作总结为好的会员“bigbenzei”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 工作总结按照不同的定义可以称为不同的总结，但是无论怎么称呼，最终都是工作总结。按性质讲是工作总结，按范围讲是单位总结，按时间讲是年度总结，按内容讲是全面总结。以下是为大家整理的最新工会班组建设工作总结，供大家参考学习。 最新工会班组建设工作总结 班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。 ____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。 二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。 七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
发挥工会作用加强班组建设 安全理念的树立是煤矿文化的基础，贵州中岭矿业有限责任公司工会坚持理念为先，以人为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育良好的班组文化。开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，使员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自觉行动。 一、加强班组安全文化建设，提高员工安全素养 理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，公司在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲情教育感染职工，我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。有效提高了职工的自主保安和互保、联保意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。 二、加强班组安全责任建设，落实现场安全主体责任 班组长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人，对班组安全工作负有直接责任。因此，公司高度重视对“班组”这一最基层的单位和“班组长”这一最关键人员的管理。一是健全班组安全责任体系。按照职能分别明确了现场、安全、质量、等内容，赋予了班组长权利，明确了班组长的安全责任，有效地调动了班组长的积极性。二是强化安全目标责任落实。公司本着“安全人人有责，层层抓好安全”的原则，将责任落实到岗位和个人，实行了全员按责任大小缴纳不同金额风险抵押金制度，采取了“个人保班组、班组保区队、区队保矿、以月保季、以季保年”的逐月累进递加形式兑现安全风险抵押金奖罚，形成了“联保互保”的风险抵押责任保证体系，使安全生产责任得以有效落实。三是严把施工安全质量关。公司本着“谁施工谁负责”的原则，强化了现场安全质量管理，严格组织班组职工按照作业规程和质量标准施工。为严把施工过程中的安全质量管理关，公司在各班组设立了专职安全质量验收员，每班都安排一名跟班班长和验收员第一时间到现场监督检查工程质量，并对存在的质量问题，当天处理不过班，实在处理不完的，交由下一个班继续处理，直到完全符合质量标准为止。进一步完善班组各项管理工作的规范和提高，管理制度逐渐完善，坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。 并将公司的安全生产任务和班组建设相结合起来，抓根本、抓落实，提高执行力，增强班组员工的光荣感、责任感，有效激发员工的工作激情，调动员工工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使员工通过诚实劳动和平安幸福获得公司认同感和自身成就感；将公司各班组逐步建设成为安全生产、团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的队伍。不断增强班组协同力和战斗力，使班组建设上水平，努力提升公司凝聚力和竞争力，实现中岭公司安全生产。
如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 （一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业
各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 （二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 （三）加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 （四）加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。
对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，“上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践，我有以下思考： 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人，基层分工会12个，建制性班组95个，其中主业班组64个，多经班组31个。长期以来，安康供电局非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，局工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年，在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中，《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来，我局的班组建设工作确实取得了一定成绩，班组工作切实得到了加强。但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。
电力企业班组建设 班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善的班组建设有效的保障了电力企业高效"安全"可持续发展。电力企业的整体水平也体现在班组成员素质上面，企业的经济效益以及社会形象也直接取决于班组建设的好坏。由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用，所以，对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识，认真分析并研究电力企业班组建设的策略。 作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。 1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。 2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。 3.班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当
加强班组建设提高班组的战斗力和凝聚力 巴士一汽公司为进一步加强班组建设，提高班组的战斗力和凝聚力，更好的推进等级线路评选工作的开展，2012年8月22日在公司601会议室召开了建设“五好”班组中途表彰推进会。久事公司工会主席顾利慧、公司党委书记张肇林、公司总经理赵建国和公司工会主席潘毅俊以及分公司党政工领导、各基层班组长代表60余人出席了会议。 首先，由公司工会主席潘毅俊就公司2012年上半年度如何搞好“五好”班组竞赛活动，加强班组建设等方面作了工作小结。三分公司、五分公司、七分公司基层工会主席和一分公司、八分公司班组长代表进行了交流发言。 会上，公司党委书记张肇林宣读表彰决定，表彰了2012年上半年度“五好班组”建设活动获奖班组，久事主席顾利慧等领导为获奖班组颁发荣誉证书。 久事公司工会主席顾利慧在会上作了重要讲话。顾主席说道，公交企业是点多面广、流动分散、工作时间又参差不齐的单位。如何搞好公交班组建设，巴士一汽公司已作了积极有效的探索，公司党政工团领导在搞好班组建设工作上能齐抓共管，在多方面予以了大力的支持。从拟文规定，发放班组建设经费，班组长津贴，到工会干部的配备，班组长的培训，都放到了议事日程上，有人力、物力、财力、时间的保障，才能将班组建设工作推向一个新的更高的层次。巴士一汽公司班组建设的一些做法，一些工作经验，值得在巴士集团下属各单位推广。与此同时，他对我们公司今后
抓好班组建设工作，提出了三方面要求： 一、要充分认识到在当前新形势下抓好班组建设的重要性。搞好班组建设，也是维护职工合法权益的有效方法，也是职工学习的课堂，是提高职工文化休养的有效途经。 二、要突出重点，充分发挥班组的细胞作用。1、加强基础管理，促进生产任务完成。2、加强安全生产，提高劳动保护意识。3、加强职工技能培训，全面提升职工服务技能。4、加强文明创建，搞好企业民主管理，丰富班组文化生活。5、加强班组考核机制，提高班组长责任性。 三、要党政工齐抓共管，充分发挥管理优势，努力把班组建设工作搞的更好、更有特色，将班组建设工作为企业的和谐发展发挥应有的作用。 公司总经理赵建国在总结中说道，对公司工会围绕企业中心，搞好班组建设工作给予肯定，并对今后抓好班组建设工作提出三方面要求：一、班组建设工作是行政管理工作的其中之一，也是抓好行政管理的重要手段。班组工作是行政管理的细胞，能起到润滑作用。班组建设搞的好坏与党政工齐抓共管是分不开，行政管理要把班组建设工作作为基础来抓，要充分发挥班组长作用。二、班组工作是我们一切工作的落脚点。班组工作的实效，也是行政工作实效。公司下半年行政工作“12字”工作方针和公司等级线路评选工作要深入班组建设工作中去，这样才能使班组工作能起到有效作用。三、要为班组长提供良好平台。首先要提高班组活动经费和津贴，平时要关心班组长生活，帮助他们解决一些实际困难，使班组长能得心应手地抓好班组工作。
总工会班组建设工作意见 （一）总体要求：以科学发展观为指导，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，以创建“工人先锋号”活动为载体，深入开展劳动竞赛建功立业活动，不断增强班组的学习能力、创新能力、管理能力和执行能力，不断提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展、和谐发展、可持续发展。 （二）目标任务：推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为“学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型”的“六型”班组；把班组长培养成为政治强、业务精、懂法律、会管理和具有现代企业意识的基层管理者；把班组成员培育成为爱岗敬业、勤于学习、勇于创新、诚实守信、遵章守纪、无私奉献的新时代劳动者。 二、加强班组建设的基本原则 （一）坚持适应企业科学发展的原则。紧紧围绕企业发展长远目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力，促进企业实现科学发展、跨越式发展。 （二）坚持促进职工全面发展的原则。坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、相信职工，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性；积极维护职工的合法权益，充分实现体面劳动；加强班组文化建
设，注重人文关怀；提升班组成员综合素质，实现职工发展与企业发展的和谐统一。 （三）坚持继承与创新相结合的原则。注重总结班组建设工作经验，坚持行之有效做法，不断研究新情况，努力解决新问题，赋予班组建设新内涵，创新发展班组建设的形式和方法，使班组建设始终充满生机和活力。 （四）坚持行政管理与民主管理相结合的原则。坚持维护班组长行政指挥权威与尊重班组成员民主权利相统一，使班组管理建立在深厚的群众基础之上。鼓励和支持班组成员参与班组管理，实现职工被动管理向主动管理转变。充分发挥工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理科学化、民主化、全员化。 三、加强班组建设的主要内容 （一）夯实班组基础建设。建立健全班组生产经营管理、劳动定额管理、安全生产管理、职业健康管理、设备器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各项管理制度。落实班组成员岗位责任制，建立完善班组成员出勤记录、实绩考核、生产记录、会议记录、培训登记、工作日志等各种基础台账、资料。企业行政、工会每年要拿出专项经费投入班组活动阵地建设，保证每个班组都有集学习、娱乐、生活于一体的班组活动阵地。加强基础设施建设，配齐、管好、用好班组职工“关爱箱”，努力改善职工工作、学习和休息条件。
工会在班组建设中的任务和作用 工会是党领导的职工自愿结合的群众组织，在协调企业劳动关系，维护职工合法权益，保护、调动和发挥企业职工的积极性、创造性，维护稳定、促进发展中做了大量的卓有成效的工作，是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的忠实代表者和维护者。工会在班组建设中发挥的作用和从事的活动，同行政相比是不同的，它的最大特征是群众性。它是通过组织开展一系列群众经济技术工作和活动来发挥其在班组建设中的职能。 一、工会在班组建设中的任务 工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，主要任务有：（1）积极参与企业班组建设的决策，协同企业行政制定班组建设、发展规划；（2）配合企业行政搞好班组骨干培训，提高班组骨干素质；（3）组织开展以创建先进班组为主要内容的班组升级竞赛，树立典型，推广经验；（4）加强班组民主管理，反映职工合理要求，维护职工合法权益；（5）组织开展班组群众经济技术活动，通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术练兵等活动，提高班组成员的素质，促进班组生产、技术指标的完成；（6）组织开展班组安全建设活动，做好安全生产的检查与监督，提高班组安全意识和安全生产水平；（7）做好工会小组工作，建设“职工温暖之家”，开展互帮互助活动，关心职工物质文化生活，同时还要做好职工思想政治工作，推动精神文明建设；（8）组织开展班组
长对话、联谊、班组成果发布、班组建设理论研讨等活动。工会主要通过发挥自身群众组织的优势，组织开展一系列群众活动完成自己的任务。工会要根据经济发展形势和企业班组建设的需要，开拓创新，积极探索班组建设的新思路和新方法，为推动企业班组建设服务。 二、工会在班组建设中的作用 工会在班组建设中的作用，首先是由工会组织的性质、任务决定的。工会是群众组织，代表和关心广大职工的利益，它的工作对象是广大职工群众，班组是职工最集中、职工思想最活跃的地方；工会组织通过组织和参与班组建设，可以最直接、最经常地同班组职工打交道、及时了解、掌握班组广大职工的思想脉博和生活、工作、学习状况，依靠不断加强班组建设，最大限度地把广大职工吸引到工会中来，加强职工内部的团结，更好发挥职工群众的积极性、智慧和创造力，促进企业的发展。其次是由班组建设工作的性质、任务决定的。班组是企业生产经营活动的基本单位，班组是企业的细胞，班组建设是企业基层建设的重要组成部分，是一项综合性的基础建设工作，就内容讲，包括班组的思想建设、组织建设和管理、业务建设，涉及企业的各个部门，仅靠哪一级组织或部门都难以全面承担和完成，必须各个部门一起通力合作，车间分工协作，努力加强班组建设的领导，才能不断把班组建设日渐完善，促进企业的发展壮大。 只有把工会与班组紧密的结合起来，才能最大限度的带动职工群众，发挥带头、创新作用，发挥班组的凝聚力与创造力，为企业的又好又快发展贡献力量。
附件： 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平
和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况
2020强化班组建设落实方案 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责 工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作； 安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作； 企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作； 1 / 6
督察队负责现场管理等工作； 党委工作部负责班组思想政治工作。 三、班组建设的考核标准 （一）、班组基础管理（20分） 1、基础工作（8分） a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分） d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分） 2、班组长（4分） a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分） 2 / 6
如何做好班组建设 如何做好班组建设 第一篇： 班组建设 工会开设的《班组建设专刊》 内设六个栏目，分别是 一、班组管理大家谈（对班组管理的想法、建设等） 二、班组建设经验交流（在班组建设过程中的好方法，好建议等） 三、班组文化（班组特色活动、班组核心竞争力） 四、技能比武（分工会开展的相关技术比武等） 五、检查评比 六、对标一流 请各位分工会主席于本周五前发送新闻、心得等到我oa（前四个栏目任选其一） 请大家重视此事，另本次合理化建议征集情况将作为各分工会近期考核得分的重要依据之一，请大家重视 第二篇： 班组建设 班组建设 班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈
一点:以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。 两面:“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力。三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。 1、三项管理： 一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。 “三不放过”:事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过。 班组长心目中还要有“三个形象”： 其一，要有“鲁班”的 形象。勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。其 二，要有“财神爷”的形象。懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。其 三，要有“包公”的形象。敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。轮值班委机制 “八全管理”实现路径之一： 轮值班委机制
加强班组建设是工会工作的重要组成部分 发表时间：2018-05-14T16:05:14.157Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：万太峰姜艳 [导读] 摘要：团队是企业的基本单元。 （国网辽宁葫芦岛供电公司辽宁省葫芦岛市 125000） 摘要：团队是企业的基本单元。工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。 关键词：工会队伍建设；途径与措施 前言： 团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。 一、加强团队建设的作用和意义 （1）满足企业改进管理的需要 随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。 （2）促进职工全面发展的关键 职工的全面发展是企业发展的重要财富。每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。 二、工会组织建设中存在的问题 （1）对团队建设的重要性认识不足 企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。 （2）团队领导的整体素质有待提高 在一些企业中，相当多的团队领导具有良好的业务能力，但缺乏管理方法，没有整体意识，综合素质有待提高。这些公司往往缺乏对自身发展的认识，对团队领导者的价值缺乏准确定位，团队管理模式仍然是传统的管理经验；不考虑企业的实际情况，不能有针对性的进行团队领导者在职培训，导致在实施团队的工作时安排不到位；缺乏有效的团队领导和灵活的团队管理，影响团队建设工作。 （3）缺乏有效的激励机制 团队管理机制不健全，缺乏有效的激励机制。在团队管理实践中通常表现为：没有正确有效的方法来激励员工，缺乏一个明确的激励标准；忽视了物质激励与精神激励的有机结合；单一的激励方式和手段，未能充分考虑员工的需要存在个体差异。有的企业在管理上缺乏针对性和准确性，不能有效调动团队和员工的积极性；在薪酬分配和荣誉奖不够透明的情况下，在一定程度上挫伤了职工的积极性。 （4）缺乏明确的团队建设计划 团队建设没有相应的规范性文件和有效措施，缺乏明确的团队建设方案。企业没有树立以人为本的团队管理理念，不擅长解决工人在学习和工作中的生活问题；团队活动形式缺乏吸引力，不利于调动员工的积极性和主动性；团队管理的民主意识不强，缺乏有效的衔接。班组建设是企业生产经营的重要组成部分，没有明确的班组建设管理方案，直接影响到企业生产经营的基础和效果。 三、工会加强班组建设的途径与对策 （1）提高对团队建设重要性的认识 团队建设的成败与企业的成败有关。必须从企业的全局和战略角度充分认识加强班组建设的重要性。团队建设是一项系统工程，具有一定的难度。这需要党、政府、工会和兵团共同努力，仅仅依靠领导部门是不够的。对团队建设重要性的认识，需要在实践中逐步完善和深化。要加强团队建设的实效性，就需要真正理解和重视团队建设的地位和作用。 （2）坚持以人为本的班组管理理念 团队管理主要是针对人的工作和管理，坚持以人为本的理念是加强团队建设的基本要求。班组是企业最基本的管理单位，企业安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、数据管理、纪律管理等，都必须有班组的参与，都需要人来完成。在团队管理上，坚持以人为本的理念，即从以物为中心逐步转向以人为中心的管理，把员工视为有价值的企业资源。作为团队管理的对象，员工是具有思想、情感和技能的个体。只有当他们发挥积极作用时，团队才能有效地工作。以人为本的团队管理体现了对员工总体需求的尊重、关怀和理解，也是推动企业全面发展的根本出发点。 （3）结合企业文化建设 团队文化是企业素质建设的文化基础，企业文化建设的有机结合是加强团队建设的重要条件。企业文化是在长期的生产经营实践中逐步形成，并符合企业特点的发展模式和观念，，是全体职工普遍认可和遵循的一种文化管理模式。该模式体现了企业的价值观、群体意识、工作作风、行为规范和思维方式。团队建设是企业文化的重要组成部分，培养员工对企业的忠诚、热爱感情、良好的道德修养，努力克服工作困难，培养和谐合作的团队精神，在团结协作中发挥着重要作用。加强班组建设对推进企业文化建设具有重要意义。 （4）培养和提高团队领导的整体素质 训练和提高团队整体素质是加强团队建设的关键。集团领导在企业生产经营中的地位和责任，客观上要求他们具备相应的政治业务综合素质。一般来说，团队工作的效率主要取决于团队领导的整体素质。为了提高团队领导的整体素质，团队领导以集中轮换为主，在实践中提高能力。在团队工作实践中，及时帮助团队领导总结经验教训，提高领导水平和工作能力，充分发挥其在班组建设中的作用。
工会加强班组建设 工会工作经验交流：加强班组建设促进企业发展 班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。 在班组建设工作中，我们的做法是： 一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义
随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。 2014年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。 二、完善制度体系，提高班组建设水平 俗话说：没有规矩，不成方圆。各项规章制度的健全在班组建设中具有举
足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。 一是健全制度。我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。 二是明确责任。在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责，明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。 三是制定计划。我们要求班组按时制定周、月工作计划，每月总结班组存
*2007年华东地区城市公交企业 工会工作研讨会参评获优秀奖论文* 发挥工会组织作用大力推进班组建设 杭州市公共交通总公司第一汽车公司高永祥 摘要：本文以新形势下公交运营企业班组建设的重要性及其特征为切入点，阐明了发挥工会组织作用，推进班组建设的六个方面的途径和方法，并提出了需要关注和把握的问题，是对公交运营企业班组建设工作的积极探索。 关键词：工会组织；班组建设；作用；探索 杭州公交第一汽车公司是杭州公交集团有限公司下属最大的运营企业，现有运营车辆1097辆，运营线路88条，员工2483人，其中司、乘、线调人员2263人。在推进“公交优秀”建设进程中，企业班组建设秉承优良传统并不断发扬广大，涌现出K16路“全国杰出青年文明号”、Y9线“全国巾帼文明示范岗”等一批全国先进典型，为杭州城市建设和公交发展做出了积极的贡献。在杭州共建“东方休闲之都·生活品质之城”、政府“优先发展城市公共交通”政策力度加大的新的历史条件下，企业的快速发展对班组建设工作提出了更新、更高的要求。如何充分发挥工会在班组建设工作中的作用，形成行政主抓、工会推进，党政工齐抓共管的工作格局，促进班组建设再上新台阶，是企业工会面临的一个新的课题。 1进一步认识新形势下加强班组建设的重要意义 1.1加强班组建设是企业发展的内在要求。班组是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地，是企业一切工作的基础和落脚点，搞好班组建设是加强企业管理的重要内容。在市场经济条件下，员工的思维更加活跃，班组运营生产对企业发展的影响更为直接，班组在企业发展中的地位和作用显得更加重要。 1.2加强班组建设是提高员工队伍素质的迫切需要。“公交优先”政策的落实和打造“东方休闲之都·生活品质之城”战略的实施，为公交发展提供了难得 — 1 —
（中层管理）版中国移动公司班组建设工作实施方案
中国移动xxX公司班组建设工作实施方案 为进壹步夯实X公司发展基石，提升班组基础管理水平，X公司决定开展班组建设工作。壹、班组建设的必要性 加强班组建设是提高企业管理水平的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是构建和谐企业的需要，是促进员工和企业共同成长的需要。 二、班组建设的理念和目标 班组建设的理念是制度为先，员工为本，文化为魂。班组建设的目标是建设易于操作、科学有效的班组管理制度，培育精通业务、善于管理的班组长人才队伍，打造激情焕发、高效执行的班组活力文化，实现X公司基础管理水平的全面提升。 三、班组的界定 通常意义上，班组指的是由壹定数量员工和管理人员组成的，通过壹系列制度保障的，在壹定目标指引下和人际氛围中互相协作的工作集体。 班组必须符合以下条件：班组是X公司最基层的组织；班组成员没有下属；班组成员向同壹个上级汇报；班组长期、持续存在；班组成员不少于三名。 区(县、市)分X公司：部室、区域运营部、营业厅(主厅、辅厅或15人之上的营业厅)为单位设立班组； 市分X公司职能部门：部门、二级部室、中心或行政班组为单位设立班组。 四、班组建设的组织机构和职责分工 班组建设以工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部为主要牵头单位，各部门分工合作、各司其责、共同推动整体工作开展。 (壹)领导小组 X公司成立班组建设领导小组，成员由X公司领导班子组成，X公司总经理担任领导小组组长，X公司工会主席担任领导小组副组长，其成员由综合、企发、人力、网络、市场、
党群、工会部门负责人组成。 领导小组下设班组项目工作组，工会主席担任项目工作组组长，人力资源部总经理、工会副主席担任项目工作组副组长，工作组成员由工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部等12个部门相关管理人员共同构成。 (二)规划和组织部门 工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部是班组建设的规划和组织部门。职责分工如下： 工会是班组建设的牵头协调部门，依据班组建设的总目标，充分调动各职能部门发挥在班组建设中的工作优势，协调项目组工作进展，有目标、有重点、有计划地组织各阶段班组建设活动，且组织开展总结、表彰、推广班组建设先进典型的活动。 综合部是班组建设的宣贯部门，负责宣传发动，安排经验交流、统筹管理建设经费、核拨班组建设专项经费。 人力资源部是班组建设硬环境搭建的策划部门，负责制定班组管理制度且实施考核，核定班组建设制度和班组长任职资格和相关待遇，负责班组长培训教材开发和班组长培训组织的实施，建立和X公司人力资源政策相配套的，促进班组长成长和职业发展的选、用、育、留的人才管理机制。 企业发展部是班组建设的战略规划部门，负责拟定班组建设发展规划及目标，且督导班组建设目标的落实；负责项目组的合作伙伴选择，负责班组创新管理、Qc质量管理、积分激励计划、知识管理等基础管理工作的落地和推进。 党群工作部是班组建设的文化推动部门，负责指导班组文化建设，重点负责开辟且管理班组宣传平台，负责班组沟通平台(博客)建设规划以及推荐传播等工作。 (三)支撑部门