事业部部门工作周报
（2019年X月X日—X月X日）
第一、道路清扫保洁项目
（一）本周工作情况
（1）各劳务、机械公司中标单位正在公示期
（2）完成11月27日X区接待保障工作以及完成12月3日市领导调研保障工作。共出动作业人员120人，洒水车12台，扫地车10台，养护车10台，护栏清洗车4台
（3）向XX局收取6-10月份道路管护费用，已经提交发票。
（4）环卫保洁车辆车身VI标志样板制作，洒水车1台，扫地车1台，养护车1台1。
（二）下周工作计划
（1）持续跟进城管局签订道路环卫请扫保洁合同以及与各劳务、机械公司合同。
（2）配合开展环卫工人休息室实施相关工作。
（3）组织学习劳务招投标技术部分文件。
（4）跟进XX局收取6-10月份道路管护费用回款工作。（5）环卫保洁车辆车身VI标志发图片到城管处进行认样。第二、新区环卫公厕管理维护项目
（一）本周工作情况
（1）根据经营部及技术质安部相关要求，调整、修改、完善《环卫公厕项目设施设备损坏专项维修统计表》，并分别报送经营部及技术质安部进行方案费用测算及方案审核。（2）组织开展对XX湖各公厕进行检查；对9号公厕增加安装公厕导向指示牌；对各公厕有地面砖污染的公厕进行发放更换地面砖所需的地面砖，同时组织开展更换污染的地面砖工作。
（3）整理、编制《XX区XX直管区旅游厕所专项整治行动联络员名单》及《天府新区成都直管区旅游厕所一览表》并报技术质安部相关人员。
（4）参加新区城管处在XX街道童心村组织开展的“城市精细化管理”暨天府新区成建制实施生活垃圾分类试点专题培训。
（5）完成环卫公厕7-9月经费收取，已到账；
下周计划：
（1）继续跟进采供后勤部对XX湖公厕物资采购进行度。（2）根据《X公司2019年11月业务巡查工作情况》相关要求，编写关于制定兴隆湖公厕管理提升计划，并报资管公司综合部备案。
（3）继续跟进7-9月环卫公厕经费拨付。
（4）打造兴隆湖1-9号公厕。
第三、本周经营工作开展情况
1.本周完成产值约XX万元，其中道路环卫项目约224.85万元（其中直管道路约XX万元)；秩序项目约
2.66万元；公厕保洁服务项目约11.02万元。
2.本周直接成本支出共约XX万元，其中道路环卫项目XX万元（直管道路成本约XX万元）；湖区秩序管理项目约XX万元；公厕保洁服务约XX万元
第四、存在问题(重点报送)
1.XX局五年清扫保洁协议暂未签订，车辆招标暂未进行。
2.过渡期临时代管协议暂未签订。
第五、其他工作
配合XX公司相关人员完成内控管理相关事宜。
X月第X周工作周报 填报日期：XXXX年XX月XX日填报人：一、总体工作情况 王友鹏：本周基本完成班组管理开会界面设计，下周截图实施。 李兆晶：上周工作均已完成 二、本周工作情况（XX月XX日——XX月XX日） 1. 主要工作 （本周每个人的任务完成情况，包括未完成部分） 任务名称完成标准权重工期开始时间完成时间实际完 成结果项目负 责人 检查考核人 王友鹏 煤炭班前会界面设计效果图演示10 2 2011-04-18 2011-04-19 100% Android主题 1024*768版界面设计确定界面风格10 3 2011-04-20 2011-04-22 100% 巡检系统 Android版本界面修改界面确认8 1 2011-04-23 2011-04-23 延后煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告制作完成8 1 2011-04-23 2011-04-23 延后李兆晶 重庆龙门人防设备厂-综合办工作周报 1
煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告确认完成10 1 2011-4-18 2011-4-20 100% 神朔信号平面图修改及其他界面修改确认完成10 3 2011-4-18 2011-4-20 延后 巡检系统 Android版本 320*480 设计练习制作完成10 2 2011-4-18 2011-4-18 100% （详细说明本周每个人未完成的任务） 序号问题原因措施 1 Android主题 1024*768版界面设计因煤炭管理班前会第一版未能通过评审而延期（另：任务权重不 足10，延后均在计划之内，不算作未完成） 延后 三、下周工作计划（4月25日——4月30日） （明确每个任务分解到每个人，有明确的完成时间、完成标准、项目负责人、检查考核人） 任务名称完成标准权重工期开始时间完成时间实际完 成结果项目负 责人 检查考核人 王友鹏 煤炭班前会界面截图（框架界面会议精神上 班总结每日一题） 截图提交10 1 2011-4-25 2011-4-25 100% 煤炭班前会界面截图（任务分配班前点名）截图提交10 1 2011-4-26 2011-4-26 100% 煤炭班前会界面截图（流程展示）截图提交10 1 2011-4-27 2011-4-27 Android 1024*768 界面设计主题界面8 1 2011-4-28 2011-4-28 Android 1024*768 界面设计开关机界面8 1 2011-4-29 2011-4-29 煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告草稿设计图 6 1 2011-4-30 2011-4-30 李兆晶 2
品质部周（月）品质报告 品质部本周工作进行回顾总结如下： 从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距; 具体工作: 一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新: 1.作成: 已对相关品质管理文件在ISO专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订; 2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品CPK制作文件规范,量测评估GR&R作成文件的制定,品质检 查控制流程作成完善等。对进料管制和供应商管理文件进行完善； 3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如CPK,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系, 后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点； 二、品质部现有职能分配方面: 1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施; 2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接 影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。 三、测量仪器方面: 1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维 护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施; 2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历; 3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示: 四、品质成本方面: 1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论 从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等); 2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;
江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20年第期
主办：行政部日期：年月日 周报导读 一、安全情况概述 ............................................ 错误!未定义书签。 二、安全管理工作 ............................................ 错误!未定义书签。 三、安全指标及专项工作....................................... 错误!未定义书签。 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表）........... 错误!未定义书签。 (二)“两票”工作开展情况及统计........................... 错误!未定义书签。 （如有，请填写）......................................... 错误!未定义书签。 (三) 隐患排查治理工作开展情况............................ 错误!未定义书签。 (四)应急管理情况......................................... 错误!未定义书签。 (五)重大危险源管理情况................................... 错误!未定义书签。 四、不安全情况分析 .......................................... 错误!未定义书签。未发生不安全情况。内容应包括：事情经过；原因分析；责任分析；防范措施等。错误!未定义书签。 五、下周安全生产重点工作..................................... 错误!未定义书签。 周报附表一：............................................. 错误!未定义书签。 周报附表二：............................................. 错误!未定义书签。