当前位置:文档之家› 采煤工作面安全管理制度

采煤工作面安全管理制度

采煤工作面安全管理制度
采煤工作面安全管理制度

采煤工作面安全管理制度

为进一步强化我区安全管理,夯实安全基础,开创我区安全生产新局面,提高全体员工的安全意识和自保互保能力,经区部领导研究,制定如下管理办法:

1

2

3

学习的自觉追求。周六安全例会,主要传达上级有关安全生产的精神和学习各项安全产生措施,通报全公司及本单位上周安全产生状况,对工作面存在的安全隐患提出解决办法。

4、重点抓好现场管理工作,树立以质量保安全的理念,坚决把事故消灭在源头。按公司要求加大反“三违”力度,坚决杜绝“三违”现象,对班中出现的“三违”人员加大处罚力度,直到认识安全产生产的重要性。要求全体员工严格执行公司和单位制定的各项操作和管理制度,干标准活,干放心活。

5

6

1、周六安全例会无故不来者,员工扣10分,队长扣20分,迟到者减半,周六休班者每月参加两次。

2、当班出现安全事故,当天升井后,召开事故分析会,无故不开会,罚当班队长100元。

3、当班出现“三违”现象,责任人停工在地面学习并罚款300元方可上班,视情节

4

5

100 6100

7、出现一次重伤,按照公司1号文规定,罚事故班组5000元,当班队长500元,全班总分下浮20%。

8、当月不出现“三违”现象和工伤事故,生产班队长嘉奖100元,全班总分上浮5%,

检修班队长嘉奖50元。

9、一季度不出现“三违”现象和工伤事故,生产班队长在原有嘉奖的基础上再嘉奖300元,检修班队长在原有的基础上再嘉奖150元,生产班总分在季度最后一个月上浮15%

10

采掘工作面放炮管理制度

瓦斯检查管理制度 1、瓦斯检查员必须执行瓦斯检查制度和请示报告制度,检查结果做到“三对照”,不准空班漏检假检。 2、各采掘工作面每班瓦斯检查次数不少于3次,CO2检查次数不少于3次。要及时填写井下记录牌板及记录本,并且要及时填写瓦斯报表,瓦斯涌出异常时必须随时检查瓦斯情况,发现异常,检查员有权停止工作并进行汇报,查找原因进行处理。 3、瓦斯检查员入井前要对瓦斯鉴定器的完好情况进行全面检查,确保使用的仪器完好、测定数据准确。 4、井下所有固定地点的检查员必须现场交接班,就近打电话汇报工作情况。交接班时,必须交清本班情况及下班须注意的问题,并在对方记录本上签字交接,交班检查员升井后把记录本交通风调度,并对本班工作情况进行汇报。 5、各个工作面的瓦斯检查员要按要求管理好分管区域内的各类监控传感器,按爆破管理规定做好监督督促工作。 6、掘进工作面的瓦检员要加强局部通风管理,按规定管理好风筒,及时缝补漏洞、及时接续,确保工作面风量充足。 7、井下查出瓦斯鉴定器不能正常使用的对使用人第一次罚款200元、第二次重复查出的罚款400元、再次查出问题的调离瓦斯检查员工作岗位。 8、未按瓦斯检查规定检查瓦斯或未按时填写牌板、记录、报表的检查发现一次罚款50元。 9、未按规定管理好工作区域的监控传感器的一次罚款100元、第二次罚款200元、再次出现问题的调离瓦斯检查员工作岗位。 10、掘进工作面风筒距工作面距离超过规定不及时接续的对当班责任人一次罚款50元,风筒破口较大不及时处理的每处罚款50元。

井下爆破管理制度 1、各工作面炸药、雷管必须分开存放在专用箱子内,严禁乱扔乱放,否则发现一次对责任人罚款200元。 2、各工作面负责人要管理好远距离视频放炮线,发现私自拆除、损坏一次罚款500元。 3、放炮母线上严禁有明接头,发现一处罚款100元。 4、各工作面必须在规定的地点放炮,否则发现一次罚款200元。 5、必须按规定使用黄土炮泥和水炮泥,否则每眼罚款50元,若被上级管理部门查处造成的后果由责任人承担。 6、放炮时要严格执行“一炮三检”“三人连锁”及“远距离”放炮制度。 7、每次放炮要经过安瓦员检查同意后方可进行放炮工作,不得不经同意私自进行,否则对责任人罚款100元,造成严重后果的根据具体情况另行处理。 8、爆破前班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路的安全地点担任警戒工作,警戒线处必须设置拉绳,否则一次罚款500元。 9、爆破工必须随身携带放炮器和放炮钥匙,严禁转交他人,否则发现一次罚款200元。 10、爆破前,爆破母线必须扭接成短路,必须使用专用爆破电缆,不使用专用放炮线放炮的一次罚款500元,若被上级管理部门查出造成的后果由责任人承担。 11、处理拒爆、残爆时,必须在班组长指导下进行,并应在当班处理完毕,如果当班未能处理完毕,当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚,拒爆、残爆要及时处理。不安规定或不及时处理的一次当班班组长罚款500元。

煤矿安全检查表(整理最全打印版)

煤矿安全检查表(整理最全打印版) 问:我是煤矿工人,怎么加入组织? 答:点击上方蓝色“煤矿安全规程”关注即可!一、采煤专业检查表检查内容检查具体要求具体负责人分管负责人存在问题1基础管理及岗位规范(1)监测支护质量和顶板动态,建立分析和处理制度,分析、处理和记录闭合;(2)作业规程应符合《煤矿安全规程》和技术规范要求,并能结合实际和变化情况,及时进行修订;(3)工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷、过煤柱、冒顶区时必须制定专项措施;(4)生产现场有安全技术措施,各种图牌板(设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等)清晰规范;(5)放顶煤开采的工作面,要编制工作面开采设计,制定防瓦斯、防灭火等专项安全技术措施,并按规定进行审批和验收;(6)现场作业人员操作规范,执行'敲帮问顶'制度和开工前安全确认制度,无'三违'行为;零星工程施工有针对性措施、有跟班干部;(7)作业前进行隐患排查,并实行闭合管理,并建立隐患排查整改记录。2质量与安全(1)液压支架初撑力不应低于泵站额定值的80%(24Mpa),工作面支架必须安装测压表,进行现场检测(放顶煤工作面检测前柱);(2)工作面液压支架的中心距(支柱间排距)误

差不超过100mm,支架间间隙不超过200mm(柱距 -50~50mm);侧护板正常使用,支架不超高使用;(3)液压支架接顶严实,顶梁平整,最大仰角(俯)角不超过7°;相邻支架错茬(不超过顶梁侧护板高的2/3);支架不挤,无压死的支架;放顶煤工作面支架的最小高度、放煤口插板与尾溜间距离、高度应符合作业规程的规定;(4)工作面应做到'三直一平';工作面液压支架端面距应符合作业规程规定。工作面伞檐长度大于1m时,其最大突出部分应为,薄煤层不超过150mm,中厚以上煤层不超过200mm;伞檐长度在1m以下时,最突出部分应为;薄煤层不超过200mm,中厚煤层不超过250mm。2质量与安全(5)液压支架、支柱应编号管理,牌号清晰,操纵阀手有限位装置;(6)工作面内特殊支护齐全;局部悬顶和冒落不充分(面积小于2m×5m)的应采取措施,超过的应进行强制放顶。特殊情况下不能强制放顶时,应有加强支护的可靠措施和矿压观测监测手段;(7)不随意留丢失顶煤和底煤。留顶(底)煤、托夹矸开采时,应有审查批准的专项安全技术措施;(8)采用放顶煤、采空区充填工艺等特殊生产工艺的采煤工作面,支护和顶板管理应符合作业规程的要求;(9)机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm;工作面因顶板破碎或分层开采,需要铺设假顶时,应按照作业规程的规定执行;(10)对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况进行每

采煤工作面顶板管理(2020版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 采煤工作面顶板管理(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

采煤工作面顶板管理(2020版) 一、顶板分类 1、坚硬顶板。没有直接顶,或有直接顶也较坚硬,顶板不能自然冒落,悬顶距离达2刀以上,即使采用常规挑顶手段,挑冒顶高度也达不到采高的1.5倍。 2、复合顶板。这种顶板是直接顶较薄易冒落,能随放随冒,冒落高度小于采高的1.5倍,易冒直接顶上部岩层坚硬,采动后易冒直接顶与上部岩层间易离层,拉架后冒落不同步,产生不同步下沉。 3、破碎顶板。这种顶板裂隙发育,煤层采动后顶板暴露时间极短,用现有一般支护手段还来不及支护就冒落,其破碎易冒厚度大于或等于采高的1.5倍。 4、稳定顶板。除上述三种情况外,其余的为稳定顶板。这种顶板能自然冒落,一般不出现悬顶,即使局部出现悬顶,采用常规的挑顶手段能使其冒落充分。

二、采煤工作面顶板管理技术基础工作 1、在综采工作面采区设计前,要有地质部门提供的详细地质资料,对工作面的煤层赋存、煤质硬度、煤层倾角、夹石、断层构造、顶底板岩性、水文地质、瓦斯涌出量、瓦斯动力、无煤带、火成岩侵入带及有无炭柱等要全面探明、查清。 2、各矿的矿压观测小组,要加强综采工作面矿压观测工作,逐步摸清各煤层综采工作面的矿压显现规律,分析研究液压支架的工作状况,为安全生产和今后支架选型提供科学依据。 3、每个综采队要配备采煤技术人员,负责收集工作面顶板压力情况和有关地质资料,认真分析工作面矿压显现规律,并制定有效的顶板管理措施。 4、各矿采煤工作面必须建立工作面技术档案。记载地质构造带、围岩变化带、积水区域、掘进和开采影响范围内采空区、老巷等情况,为下分层开采提供支护设计依据。 5、每个采煤工作面,都应根据本煤层和邻近采区的地质和矿压观测等资料,确定采煤工作面的顶板管理方法、支护方式,作为编

采煤工作面顶板管理技术基础工作

采煤工作面顶板管理技 术基础工作 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

采煤工作面顶板管理技术基础工作1、在综采工作面采区设计前,要有地质部门提供的详细地质资料,对工作面的煤层赋存、煤质硬度、煤层倾角、夹石、断层构造、顶底板岩性、水文地质、瓦斯涌出量、瓦斯动力、无煤带、火成岩侵入带及有无炭柱等要全面探明、查清。 2、加强综采工作面矿压观测工作,逐步摸清各煤层综采工作面的矿压显现规律,分析研究液压支架的工作状况,为安全生产和今后支架选型提供科学依据。 3、及时收集工作面顶板压力情况和有关地质资料,认真分析工作面矿压显现规律,并制定有效的顶板管理措施。 4、采煤工作面必须建立工作面技术档案。记载地质构造带、围岩变化带、积水区域、掘进和开采影响范围内采空区、老巷等情况,为下分层开采提供支护设计依据。 5、每个采煤工作面,都应根据本煤层和邻近采区的地质和矿压观测等资料,确定采煤工作面的顶板管理方法、支护方式,作为编制采煤工作面作业规程的依据和内容。凡没有矿压观测资料和支护设计的作业规

程,不得审批。新投产矿井、新开采煤层应在生产中逐步积累矿压观测资料。 6、矿井应制定采煤工作面支护质量、顶板监测及矿压观测预报制度,并认真执行。矿压观测资料的收集处理应及时反馈,指导生产,并定期进行顶板压力预报。 7、采煤工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等,必须事先拟定周密的安全技术措施,经矿总工程师批准后执行。分管生产的副矿长应组织安全、生产、技术部门人员和队长到现场指挥,直至处理完毕为止。 8、采煤工作面在停产或节日放假前必须对工作面加强支护,缩到最小控顶距,防止顶板来压,造成垮冒。 初次放顶 1、炮采工作面要编制专门的初次放顶设计,报矿总工程师审批。设计中对炮眼位置、炮眼距离、深度、角度、装药量、放炮方式、放顶步距等都要做具体规定。缓倾斜煤层坚硬顶板挑冒高度不得小于采高的1.5倍。

工作面交接管理制度

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员:矿规定的业务科室人员,采煤科机电副科长,交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围: 1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。 2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。 3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容: 1、新安装工作面:1)、工作面所配机电设备是否全部安装;所安配套机电设备是否符合安全生产;主要机电设备安装质量是否合格;机电设备部件的完整性,是否有未安装部件;机电设备安全设施是否齐全;各种机电设备是否能正常运转;电气设备保护是否齐全、是否有失爆;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数

量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量; 2、试采初采完毕工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 3、收尾工作面:1、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 4、拆除工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;电气设备是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;

采煤工作面顶板控制方法(正式)

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 采煤工作面顶板控制方法 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7628-50 采煤工作面顶板控制方法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、采煤工作面顶板事故分类方法 按工作面顶板冒落范围和伤亡人数,将工作面顶板事故分为局部冒顶和大型冒顶两类; 局部冒顶一般是由于已遭受一定程度破坏的直接顶未被及时支护或支架未能充分发挥作用、甚至失效而造成的。受原生、地质构造、采动等影响,直接顶中会产生许多交错的裂隙,使直接顶的连续性遭受一定程度的破坏,这样,一旦支护不及时或支架失去作用,局部范围内的岩块就可能会冒落而发生局部冒顶。一般把直接位于煤层上方的一层或几层性质相近的岩层称为直接顶。在煤层与直接顶之间有时存在厚度极薄、随采随冒的岩层称为伪顶。大型冒顶多发生在直接顶初次垮落、基本顶初次来压及周围来压期间或者发生在坚硬难冒的厚层顶板大面积跨落时。这是由于

xx煤矿采煤工作面安装(撤除)暂行规定

***煤矿 采掘工作面安装(撤除)管理办法 为加强采掘工作面安装(撤除)的管理,保证安全生产和接续的正常进行,使采煤工作面安装(撤除)考核规范化、制度化、科学化。保证工作面生产的正常和工作面的接续,特指定本管理办法。 一、指导思想 为了做好采掘工作面设备、安全设施、物资材料的交接工作,进一步规范和完善采掘工作面安装(撤除)管理机制,优化资源配置,以机制促管理,以管理促效益,更好地实现物资材料的重复利用,提高物资材料的综合利用率,实现原煤成本最小化。 二、工作职责 1、采煤、掘进副矿长: 负责牵头重点工作面交接及重点工程的交接。 2、采煤副总: ?负责牵头安装工区与采煤工区间的安装工程的交接。 ?负责牵头采煤工作面回撤造条件与安装工区间的交接。 ?参与采煤工作面撤除前的交接。 3、掘进副总 ?负责牵头掘进区队间的交接。 ?负责牵头炮掘、综掘安装、撤除交接。 ?负责参与零星工程的交接。 4、生产技术部 (一)、采煤管理办公室: ?负责采煤工作面交接及安装、撤除交接前期的现场检查,

当现场具备交接条件时,汇报分管副总和线领导安排交接。 ?参与采煤工作面的交接。 ?负责采煤工作面安装(撤除)交接及交接全过程检查并做好记录。 (二)、掘进管理办公室 ?负责掘进单位交接前期的现场有关准备工作,现场具备交接条件时,汇报分管副总及专业领导安排交接。 ?参与掘进工作面的交接。 ?负责掘进工作面、综掘安装(撤除)交接及交接全过程检查并做好记录。 ?掘进施工单位:按照掘进专业要求进行施工,保质保量按时完成所有工程。 5、资产管理办公室 ?参与采掘工作面安装、撤除交接。 ?负责采煤工作面交接及采煤工作面安装、撤除全过程检查并做好记录。 ?负责交接过程中对所分管的综机配件、单体支柱、三用阀、铰接顶梁等支护用品的盘点、清查、转账,并将结果上报经营管理部。 ?负责对综机设备、机电设备、专用工具的质量和数量进行检查验收及交接,并做好记录。 6、机运综合管理办公室 ?参与采掘工作面交接。 ?参与采煤工作面安装、撤除交接。 ?负责对轨道、车场、安全设施的质量、绞车状况进行检查验收,并做好记录。 ?负责交接中对所分管的小型电器、电缆、道岔、轻轨、

采煤工作面顶板管理实用版

YF-ED-J5571 可按资料类型定义编号 采煤工作面顶板管理实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

采煤工作面顶板管理实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、顶板分类 1、坚硬顶板。没有直接顶,或有直接顶也 较坚硬,顶板不能自然冒落,悬顶距离达2刀 以上,即使采用常规挑顶手段,挑冒顶高度也 达不到采高的1.5倍。 2、复合顶板。这种顶板是直接顶较薄易冒 落,能随放随冒,冒落高度小于采高的1.5 倍,易冒直接顶上部岩层坚硬,采动后易冒直 接顶与上部岩层间易离层,拉架后冒落不同 步,产生不同步下沉。 3、破碎顶板。这种顶板裂隙发育,煤层采

动后顶板暴露时间极短,用现有一般支护手段还来不及支护就冒落,其破碎易冒厚度大于或等于采高的1.5倍。 4、稳定顶板。除上述三种情况外,其余的为稳定顶板。这种顶板能自然冒落,一般不出现悬顶,即使局部出现悬顶,采用常规的挑顶手段能使其冒落充分。 二、采煤工作面顶板管理技术基础工作 1、在综采工作面采区设计前,要有地质部门提供的详细地质资料,对工作面的煤层赋存、煤质硬度、煤层倾角、夹石、断层构造、顶底板岩性、水文地质、瓦斯涌出量、瓦斯动力、无煤带、火成岩侵入带及有无炭柱等要全面探明、查清。 2、各矿的矿压观测小组,要加强综采工作

综采工作面顶板事故防范措施实用版

YF-ED-J5251 可按资料类型定义编号 综采工作面顶板事故防范 措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采工作面顶板事故防范措施实 用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、改善采煤工艺,强化现场安全管理,严 格执行敲帮问顶制度。 2、加强采煤工作面的支护设计,采煤工作 面的作业规程要切合实际,可操作性强。 3、加强工作面工程质量管理,确保工作面 煤壁和支架都保证直线,防止压力局部集中造 成片帮、冒顶。 4、工作面上大板前必须使用2-3块适合长 度的半圆(道木)对上料支架两端相邻支架煤 墙采取戗半圆(顶网)逼帮措施。

5、综采工作面两巷超前棚在架设或回撤之前,必须先在π型钢梁两端用型号不低于10#的铅丝双股防护,铅丝头必须扭弯锁紧,扭结不少于三扣,防止受重力脱开。 6、工作面出现煤墙片帮等现象时,要及时超前移架或采用有效办法管理顶板,控制漏顶、冒顶事故的发生。 7、工作面顶板破碎、煤墙片帮严重时,必要时要采取加注化学材料来加固顶板、煤墙,防止片帮冒顶事故发生。 8、煤墙片帮宽度超过300mm必须及时超前拉架管理,对于煤墙片帮未超过规定宽度但煤体松软的区域,也要采取超前拉架管理,以便逼帮板逼住煤墙,防止煤墙片帮。 9、对于超前拉架后,支架逼帮板仍留不住

《安全管理》之采煤工作面顶板管理

采煤工作面顶板管理 一、顶板分类 1、坚硬顶板。没有直接顶,或有直接顶也较坚硬,顶板不能自然冒落,悬顶距离达2刀以上,即使采用常规挑顶手段,挑冒顶高度也达不到采高的1.5倍。 2、复合顶板。这种顶板是直接顶较薄易冒落,能随放随冒,冒落高度小于采高的1.5倍,易冒直接顶上部岩层坚硬,采动后易冒直接顶与上部岩层间易离层,拉架后冒落不同步,产生不同步下沉。 3、破碎顶板。这种顶板裂隙发育,煤层采动后顶板暴露时间极短,用现有一般支护手段还来不及支护就冒落,其破碎易冒厚度大于或等于采高的1.5倍。 4、稳定顶板。除上述三种情况外,其余的为稳定顶板。这种顶板能自然冒落,一般不出现悬顶,即使局部出现悬顶,采用常规的挑顶手段能使其冒落充分。 二、采煤工作面顶板管理技术基础工作 1、在综采工作面采区设计前,要有地质部门提供的详细地质资料,对工作面的煤层赋存、煤质硬度、煤层倾角、夹石、断层构造、顶底板岩性、水文地质、瓦斯涌出量、瓦斯动力、无煤带、火成岩侵入带及有无炭柱等要全面探明、查清。 2、各矿的矿压观测小组,要加强综采工作面矿压观测工作,逐步摸清各煤层综采工作面的矿压显现规律,分析研究液压支架的工作状况,为安全生产和今后支架选型提供科学依据。 3、每个综采队要配备采煤技术人员,负责收集工作面顶板压力情况和有关地质资料,认真分析工作面矿压显现规律,并制定有效的顶板管理措施。 4、各矿采煤工作面必须建立工作面技术档案。记载地质构造带、围岩变化带、积水区域、掘进和开采影响范围内采空区、老巷等情况,为下分层开采提供支护设计依据。

5、每个采煤工作面,都应根据本煤层和邻近采区的地质和矿压观测等资料,确定采煤工作面的顶板管理方法、支护方式,作为编制采煤工作面作业规程的依据和内容。凡没有矿压观测资料和支护设计的作业规程,不得审批。新投产矿井、新开采煤层应在生产中逐步积累矿压观测资料。 6、矿井应制定采煤工作面支护质量、顶板监测及矿压观测预报制度,并认真执行。矿压观测资料的收集处理应及时反馈,指导生产,并定期进行顶板压力预报。 7、采煤工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等,必须事先拟定周密的安全技术措施,经矿总工程师批准后执行。分管生产的副矿长应组织安全、生产、技术部门人员和区、队长到现场指挥,直至处理完毕为止。8、采煤工作面在停产或节日放假前必须对工作面加强支护,缩到最小控顶距,防止顶板来压,造成垮冒。 三、初次放顶 1、采煤工作面要编制专门的初次放顶设计,报矿总工程师审批。设计中对炮眼位置、炮眼距离、深度、角度、装药量、放炮方式、放顶步距等都要做具体规定。缓倾斜煤层坚硬顶板挑冒高度不得小于采高的1.5倍。 2、在初次放顶前成立生产矿长为组长,矿、区队有关工程技术人员组成的初放领导小组的初次放顶领导小组,小组成员必须跟班现场指挥,直到初次放顶工作结束。 3、初放期间,两个端头必须备足支护材料,防止端头来压。 4、打眼装药过程前后,必须严格执行敲帮问顶制,防止垮冒伤人。单体支柱架设在煤岩稳定处。 5、液压支架接顶并使之达到初撑力,严格杜绝空顶,防止初次来压后发生冒顶事故。 6、初次放顶期间,两巷出口处及超前支护区内,应严格加强支护,确保安全出口畅通。 四、缓倾斜煤层正常回采顶板管理 1、缓倾斜煤层复合顶板、破碎顶板、稳定顶板顶板管理 (1)缓倾斜煤层复合顶板、破碎顶板、稳定顶板即采煤工作面向前推进后,由于

煤矿采掘工作面交接标准

关于印发《***矿采掘工作面交接 管理标准》的通知 矿属各单位、机关各科室: 为规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序,经矿研究制定《***矿采掘工作面交接管理标准》,现将文件印发给你们,请认真贯彻执行。 附件:1.***矿采掘工作面交接管理标准 2.***矿采掘工作面交接单 二〇一四年一月二十日 附件1: ***矿采掘工作面交接管理标准 第一条目的 规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序。 第二条适用范围 ***矿掘进队和采煤队工作面现场交接验收。

第三条交接程序 (一)掘进工作面施工结束后,由掘进队按照交接标准组织自检验收,自检验收合格后,撰写自检验收材料,送交工程技术科申请矿验收。 (二)工程技术科收到掘进队验收申请报告后,3日内邀请交接区队分管领导,并组织机电科、安监科、通防科、地测科、调度室、物资管理中心、掘进队和采煤队队长、主管技术员和机电队长等相关单位及人员对工作面进行交接。 (三)各单位职责: 1.工程技术科牵头,交接区队队长或技术队长配合,对巷道工程规格、支护质量进行验收交接。 2.机电科牵头,交接区队机电队长配合,对机电设备方面(包括电缆、相关保护)及轨道运输系统、排水系统进行验收交接。 3.安监科牵头,交接区队队长或技术队长配合,对工作面安全设施和工作面存在的安全隐患以及对现场文明施工进行交接处理。 4.物资管理中心牵头,交接区队验收员配合,对各类材料交接。 5.调度室负责交接过程中问题的协调,毛水沟的交接。 6.通防科牵头,交接区队队长配合,对各类通风设施进行验收。

7.地测科牵头,交接区队主管技术员配合,对巷道进尺、坡度,防治水工程套管处理进行验收。 (四)交接过程中,相关科室根据职责,将各自分管范围内的问题、整改时间、整改单位及处理方式如实填写到交接单上,经交接区队负责人签字认可后进行存档,并将复印件再送至工程技术科一份,最后由工程技术科统一整理,并形成正式的纪要发至各区队、科室。 第四条交接内容 (一)巷道及切眼主体工程,包括:巷道高度、宽度、平整度、支护方面以及影响运输的一些地质因素等。 (二)机电方面,包括:机电设备、电气开关(包含配电点)、五小电器、排水设施以及两巷管线等。 (三)安全管理方面,包括:安全设施,巷道、切眼内存在的一些安全隐患以及机电设备存在的安全隐患等。 (四)现场管理方面,包括:现场文明卫生、材料、工器具等。 (五)辅助工程,具体根据交接现场实际情况制定。 第五条交接标准 (一)巷道工程 1.轨道顺槽净高不低于3.0m(原则:必须保证轨道铺设后不影响运输支架),宽度不低于设计要求。 2.胶带顺槽净高不低于 3.2m,切眼以外0~20m净高

采掘工作面正规循环规范

采煤工作面正规循环作业规范 一、工艺流程 交接班——端头斜切进刀——割煤——拉架、移溜——端头支护、超前支护——采空区处理——清理——下循环 二、各工艺操作标准 (一)交接班 交班人要交清当班的工作量、工程质量、存在安全隐患(问题)与下班的注意示项。接班人要对照交接情况,对工作面进行整体验收,作业前要先处理上班遗留的安全隐患(问题)。 (二)端头斜切进刀 机组割煤至机头(机尾)沿刮板输送机弯曲段斜切行走30米,待前后滚筒全部切入煤壁达0.8后,推移机头(机尾)将刮板输送机全部移直后,机组返刀割三角煤,割透后返向牵引割煤。 (三)割煤 前滚筒割顶刀煤,后滚筒割底刀煤,严格按照设计采高进行切割,不得割顶或割底板。 (四)拉架、移溜 拉架:采煤机割煤后,距后滚筒3-5米单架依次顺序随机移架,追机作业;架前来压,顶板破碎,拉架跟不上割煤时,必须停止割煤进行顶板控制。移架做到快(移架速度快)、够(推移步距够)、正(操作正确)、匀(平衡操作)、平、紧(及时支护,紧跟随采煤机)、净(及时清除架前架内浮矸)。 推溜:采煤机过后,距后滚筒20米以上时,即可顺序推溜,推溜时必须多架支架同时操作,溜子不得出现急弯或弯度太大,并符合下列要求: 1、推溜前认真检查推移梁与工作溜子溜槽的连接情况,煤帮的矸石、杂物清理后方可进行推溜。 2、推溜必须是同一方向,从机头向机尾或从机尾向机头,或由中间向两头推移刮板输送机,严禁从两头向中间推移。

3、推移后溜子必须成直线,其偏差不超过±150毫米,最大弯度不超过3度,并保证溜子平、直、稳。 4、推移工作面刮板输送机与拉架应保持不小于20米的距离,弯曲段不少于15米,以防溜槽脱节,哑铃销损坏。 5、移机头、机尾时,要由专人指挥,专人操作。 (五)端头支护、超前支护 1、端头支护 机尾端头支护:114#架外侧距煤柱侧帮部距离小于1.2m时,距帮200mm 支设一排单体支柱,柱距为800mm。距煤柱距离大于1.2m,小于2.4m,支设一对“π”梁,距帮每增加0.6m,增设一对“π”梁,对梁内边线距支架0.3米。梁选用3.6米的“π”型梁,对梁布置,梁间距0.3米,错梁式布置,迈步距0.8米,梁尾与支架切顶线齐。每对π梁下支设单体支柱,一梁三柱,柱子选用DZ3.5或DZ3.15型单体柱支设,柱距0.8米,末排柱距梁尾0.3米。 机头端头支护: 距1#架外侧0.3米支设4根π梁,梁间距0.4米,一梁两柱,齐梁式布置。转载机外侧距煤柱距离小于1.2m时支设一对π梁,大于1.2米每增加0.8m,增设一对π梁,对梁内边线距转载机0.3米。梁选用4.2米的“π”型梁,错梁布置,梁间距0.3米,对梁间距0.4米,迈步距0.8米,梁尾与支架切顶线齐。每对π梁下支设单体支柱,一梁四柱,柱子选用DZ3.5或DZ3.15型单体柱支设,柱距0.8米,末排柱距梁尾不小于0.2米。 2、封口支护:两端头封口支护均选用单体支柱配合0.8m金属小梁支护,支柱间距0.3米,与端头支护组合呈双排支护。 3、超前支护 正巷超前采用单体支柱配合金属∏梁、铁鞋、硬连接,一梁三柱、三行支护,距离不小于30米,高度不低于2.8米,排距为0.8米,支柱距回采煤帮0.5米,距非回采帮0.3米,人行侧两柱间距为0.8米。 付巷超前采用单体支柱配合金属小梁、铁鞋、硬连接,双排支护,距离

回采工作面顶板事故原因分析及控制措施

回采工作面顶板事故原因分析及控制措施 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

回采工作面顶板事故原因分析及控制措施回采工作面是煤矿井下生产的第一线,提高工作面的单产是提高矿井原煤产量和降低原煤成本的关键。但是,在回采工作面推进过程中,经常有突然涌水、火灾、瓦斯、煤尘爆炸和大面积冒顶等灾害的侵扰。其中,顶板事故则是影响工作面生产的一大隐患。由于各种顶板事故的原因是不尽相同的,它们的显现形式也有差异。因此,正确区分各种顶板事故,掌握相应的措施,对回采工作面安全生产以及提高矿井原煤产量都有着重要的意义。 1局部冒顶事故的原因及其预防措施 在回采工作面推进过程中局部冒顶事故时有发生,这类事故发生在破碎顶板的条件下(如页岩、煤顶、再生顶板等)。根据回采工作面的回采工艺过程和事故产生的原因不同,这类事故又可分为:采煤过程中发生的局部冒顶事故和回柱过程中发生的局部冒顶事故。 1.1事故原因分析 采煤过程中发生的局部冒顶事故,主要原因是由于采煤过程中破碎顶板没有得到及时支护,顶板大面积出露和顶板悬露的时间过长,而导

致直接顶受压变形,遭到破坏,或者,虽然对破碎顶板进行了及时支护,但由于支柱支设质量不好而造成了直接顶局部冒顶。回柱过程中发生的局部冒顶事故,主要原因是因回柱操作方式不合理,先回承压柱,引起周围破碎顶板冒落,导致大块研石推倒支柱,使邻近破碎顶板失去支护而造成的。 1.2预防措施 (1)在摸清顶板性质的基础上,认真做好破碎顶板情况的预测预报工作。采煤过程中要强化安全防范意识,认真观察顶板变形情况,发现问题及时处理,不留后患。 (2)合理选择工作面推进方向和回采工艺方式。为了防止顶板出露后因下沉量加大,破碎加剧,而导致顶板冒落,回采工作面要尽量垂直裂隙推进。在回采工艺方式上,如果采用炮采,应当采取小范围放小煤“开窗口,的方式,防止顶板大面积出露;如果是机采应选择单滚筒采煤机,尽量减少无立柱空间的宽度,减少顶板出露面积。 (3)采取合理的支护方式。在回采工作面推进过程中,实践经验证明在破碎顶板条件下,支护时,首先必须支护好刚裸露的顶板。因此,对采煤后出露的顶板要及时支护,在支护方法上,应尽量垂直裂隙挂梁,并且,合理的支护密度应保证与裂隙间距相适应。

采掘工作面交接管理规定

********公司 关于印发采掘工作面交接管理规定的通知 公司各单位: 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行,切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑,保证安全生产,结合公司实际,制定了《采掘工作面交接管理规定》,现印发给你们,望认真贯彻执行。 附件1:《采掘工作面交接管理规定》 附件2:********公司采掘工作面交接清单 二〇一五年四月二十八日

附件1 采掘工作面交接管理规定 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行,切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑,保证安全生产,结合公司实际,制定了《采掘工作面交接管理规定》。 一、交接主要内容 (一)采煤工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机、胶带输送机、电站等各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等; (二)掘进工作面支护材料、刮板输送机、胶带输送机、耙装机、喷浆机、装煤机及各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等; (三)掘进工作面各类锚杆机具、前探梁、备用棚、风水管路及挂钩、高压胶管、电缆及挂钩等; (四)采掘工作面各类施工及安全管理牌板、材料管理牌板、职业卫生警示牌板、防尘喷雾、消防器材等。 二、交接原则 (一)采掘工作面交接时,原则上由移交单位做到工完料净,承接单位承接后能在2个小班内进行回采、安装、回撤、掘进等工作,做到工序衔接紧凑,确保安全生产。

(二)采掘工作面交接时,必须保证现场各类安全设施齐全、可靠,保证承接单位安全、顺利开展各项工作。 (三)经营管理科对交接单位需交接的材料、物资进行现场清点,并列材料清单对交接材料、物资进行考核。 (四)机电环保科对交接单位需交接的机电设备、设备保护、电缆、电缆钩、风水管路等进行总体协调。 (五)生产技术科对需交接的辅助运输系统、辅助运输安全设施、矿控支护材料进行总体协调。 (六)通防科对需交接的瓦斯抽放系统、瓦斯管路、通防设施(含密闭、风门、消防器材)、隔爆设施、压风自救装置等进行总体协调。 (七)对承接单位急需使用的材料、物资、设备、安全设施等由交接牵头部门与移交单位之间进行协调,经移交单位同意后,留给承接单位使用,并由交接牵头部门办理交接清单、由承接单位对移交单位补偿材料费用。 (八)各采掘工作面交接参加科室必须尽职尽责,对现场交接问题进行总体协调、保证交接工作顺利进行,避免移交单位和承接单位之间出现推诿扯皮、重复施工现象。 三、交接明细 (一)掘进单位之间交接 1.移交单位在掘进工作面交接时,锚网(索)、锚网喷、架棚支护必须紧跟迎头,确保停掘工作面支护完好、迎头无

采掘工作面隐患排查制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 采掘工作面隐患排查制度(通用 版)

采掘工作面隐患排查制度(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为进一步加大我矿隐患排查力度,落实安全生产责任制,使我矿安全生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控,更好的促进、规范隐患排查工作,确保安全生产。经研究决定,制定采掘工作面隐患排查管理制度。 一、隐患排查领导小组 组长:总经理 副组长:副总以上领导 成员:生产、辅助单位行政负责人和职能科室相关人员 隐患排查办公室设在安全监察部:安全监察部长兼办公室主任 二、隐患排查具体规定 1、月度隐患排查。每月初,总经理负责组织安全生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查,重大隐患排查对照重大隐患排查标准逐项排查。对查出的重大隐患,及时组织召开安全办公会,按照集团公司重大隐患治理方案要求,制定整改措施,落实整改时间和责任

2020版采煤工作面处理顶板冒落安全技术措施

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版采煤工作面处理顶板冒 落安全技术措施 Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

2020版采煤工作面处理顶板冒落安全技术 措施 一、说明: 由于我矿地质构造相对复杂,工作面在推进过程中会出现顶板破碎、片帮、片滑、冒顶等现象,给工作面的正常推进带来影响,为保证安全生产和工作面顺利推进,特制定本措施,望有关人员认真传达执行。 二、安全技术措施: 1.加强人员对顶板的监测监控,发现顶板有掉顶、片帮现象时,及时通知运输机司机停止运输机。并进行维护。 2.人员进入煤帮和机道工作前,必须先将工作面内的采煤机、刮板运输机等停电闭锁,并安专人看管。 3.人员进入煤帮和机道工作前,必须严格执行敲帮问顶制度,

人员要站在安全地点用长把工具找掉悬矸伞檐,使用好液压支架护帮板护好帮,确保安全后工作人员方可进入工作。工作过程中,人员要始终站在顶板完好的安全地点作业,严禁空顶作业。 4.处理冒顶、装顶等工作时,区队跟班队长和班工长必须盯住现场,统一指挥,确保安全生产。 5.处理冒顶、维护顶板顺序为:必须从两头向中间、从顶板好的区域逐渐向顶板差的冒顶区域进行维护。 6.装顶前,应提前清理加固好安全退路,确保人员在有危险时能够安全顺利撤出。 7.装顶时,要从顶板好的区域逐渐向顶板差区域依次装顶,现场必须安排有顶板管理经验的工人专职监护顶板,一旦有险情,立即发出警号,将施工人员撤到安全地点。 8.进行装顶维护工作时,工作地点上、下15m范围内不准有人动作支架,并安专人看管;不得有与维护工作无关的工作;人员不得在冒顶区下的溜子里行走或逗留。 9.若确需动作支架时,必须安排专人进行操作,且工作人员要

采煤工作面工程质量验收制度

采煤工作面工程质量管理办法为了加强安全生产管理,提高采煤工作面工程质量,针对沟门口煤矿井下地质条件实际情况结合采煤质量标准化标准,为保证采煤工作面的顶板支护强度,强化顶板管理质量,确保采煤工作面顺利推进,特制定如下安全质量管理办法。望认真贯彻执行。 1.每采煤班组设立专职工程质量验收员,负责采面工程质量的日常管理和技术指导。 2.矿各级管理人员及时监督采面工程质量,工程不合格必须采取措施进行处理,并按有关规定对有关人员进行处罚。 3、采煤工程质量必须按《作业规程》及《采煤安全质量 标准化》进行管理。 4、各种风、水管、电缆、小线等必须吊挂整齐。做到巷道文明整洁。 5、巷道必须做到“五无”、“三标准”、“两畅通”,及: 1)无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无浮矸; 2)材料码放符合标准、电缆吊挂符合标准、机电设备摆放和使用符合标准; 3)巷道畅通、水沟畅通。 6、出现下列工程质量问题,矿业务部室有权对责任单位做如下处罚:

1)工作面如遇做超前缺口时必须做超前缺口,如发现没做的按每个缺口200元罚款。 1)柱距超过规定值±100mm的,罚10元/棵; 2)排距超过规定值±100mm的,罚10元/棵; 3)铰接顶梁上空顶接顶不严的,罚20元/架; 5)特殊支护不全的,罚10元/棵; 6)出现倒悬臂梁的,罚20元/棵; 7)支护出现迎山过大或退山的,罚10元/棵; 8)支柱初撑力达不到要求的,罚20元/棵; 9)未拉线打柱、柱子打设不直的,罚200—500元/次; 12)端面距超过规定未采区措施的,罚50元/棵; 13)工作面缺梁少柱,罚20元/棵; 14)出现空载柱,罚10元/棵; 15)上、下出口不畅通,罚200元/处; 17)工作面上、下出口的两巷,超前支护未按规程打到位的,罚20元/棵。 19)泵压达不到要求的,罚200元/次。 20)工作面工作面上、下顺槽超前支护前煤壁20m范围内高度低于1.6m,每处罚2000元。 21)上、下巷物料码放不整齐、文明生产较差的,罚200—500元/次。 22)文明生产:巷道无积水、无浮渣、杂物、设备码

煤矿顶板专项检查表

务川县煤矿顶板管理专项整治检查表 排查时间:2014年11月日序号检查内容存在问题备注 采煤工作面顶板管理 1 工作面的支护形式、支护参数符合要求; 2 乳化液泵站完好,泵站压力和乳化液浓度符合要求,并有现场检测手段;综采工作面乳化液浓度为3%~5%、压力≥30MPa,炮采、高档普采工作面乳化液浓度为2%~3%、压力≥18MPa; 3 作业范围内支护完好,无失修巷道; 4 监测支护质量和顶板动态,有健全的分析和处理制度,分析、处理和记录闭合,资料齐全; 5 有工作面地质及水文地质预报,矿地质部门每月至少进行1次预报,有经矿总工程师签字认可并向相关部门和施工单位报告的记录;

作业规程应符合《煤矿安全规程》和技术规范要求,并能结合实际,指导现场工6 作; 作业规程编制、审批、贯彻、实施管理制度健全,并由矿总工程师(矿技术负责7 人)每2个月至少组织1次复审,并有复审意见; 8 有工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷的专项措施; 生产现场有安全技术措施,各种图牌板(工作面支护示意图、正规作业循环图表、9 避灾路线图等)清晰规范; 支护材料有管理台账(规格、型号、数量及合格证等),不应超期使用,现场备10 用支护材料和备件符合作业规程要求; 管理人员按规定要求取得安全资格证,新工人应培训合格后方可上岗,特种作业11 人员应持证上岗; 现场作业人员操作规范,执行“敲帮问顶”制度和开工前安全确认制度,无“三违”行12 为;零星工程施工有会审、有针对性措施、有跟班干部;

13 管理和技术人员掌握专业技术,作业人员掌握本岗位规程和技术措施; 14 作业前进行隐患排查,并实行闭合管理; 15 液压支架初撑力≥额定值的80%,有现场检测手段;单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求; 16 工作面支架的中心距误差≤100mm,侧护板正常使用,架间间隙≤200mm(柱距-50~+50mm);支架不超高使用; 17 液压支架接顶严实,相邻支架(支柱)顶梁平整,不应有明显错茬(不超过顶梁侧护板高的2/3),支架不挤不咬; 18 工作面液压支架(支柱顶梁)端面距应符合作业规程规定。工作面“三直一平”,液压支架(支柱)排成一条直线,其偏差≤50mm。工作面伞檐长度大于1m时,其最大突出部分,薄煤层≤150mm,中厚以上煤层≤200mm;伞檐长度在1m以下时,最突出部分薄煤层≤200mm,中厚煤层≤250mm; 19 液压支架(支柱)应编号管理,牌号清晰;

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档