建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
（7）税金分析 业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。 目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析 发表时间：2019-09-20T11:18:12.960Z 来源：《建筑实践》2019年38卷10期作者：王秋林[导读] 对装饰装修工程全过程中的造价管理和成本控制进行研究分析。深圳广田集团股份有限公司广东.深圳 518000摘要：在建筑装修工程中，想要保证建筑工程的质量和经济效益，既要从施工技术方面着手还需要从整个装修过程的造价管理和成本控制 着手，在造价管理和成本控制的工作中容易受到其他各方面的因素影响，因此想要实现建筑工程的高质量施工需要从关键因素着手，借此实现装修工程的经济利益最大化，本文主要针对装饰装修工程全过程中的造价管理和成本控制进行研究分析。关键词：建筑工程；装饰装修；造价管理;成本控制；研究分析引言： 在建筑工程中.装饰装修工程是建筑工程重要的组成部分，该工程中造价管理和成本控制在装修工程的施工过程中通常具有单件性、多次计价、工程结构、等三方面的特点组成，因此在不同的建筑装修工作中都具有各自的特点，但是在装修工程的整体施工中他们还是具有大量的共通性。通过调查研究分析，由于在建筑工程中的施工差异性，因此在整个工程施工的成本也难以控制，随着我国建筑工业技术的快速发展，人们对建筑工程中的审美要求也逐渐提高，这是造成装修工程的造价成本难以掌控的关键因素，由此可见在建筑装修工程中造价管理和成本控制的重要性。 一、装饰装修工程的概述 建筑装饰装修作业是建筑工程施工的重要组成部分，他既包括建设活动和有包括经济管理活动，除此之外装修过程中还要保证经济投入的合理性减少资金的浪费性，还需要为客户建造一个舒适美观大方的装修环境，这样才能有效提升自身经济建设的质量，建设单位在装修施工时会收到一定的经济利益，盈利性也是建筑装饰装修公司的关键所在，因此建筑施工单位在装饰装修的是工作中需要保证整个装修施工设计的合理性，这才能实现客户与施工单位在经济上的共赢。 通过对我国装饰装修工程的研究分析，在装饰装修工程中所涉及到的造价管理和经济成本控制可以从以下几个方面进行研究分析：（1）在装饰装修工程中对工程项目进行研究分析，需要对整个资金项目的投入进行精细的估计预算，将施工费用控制在规范的数字范围之内,这也是建筑装饰装修工作在施工前的重要关键点。（2）在建筑装饰时的施工图纸的设计时，还需要根据客户的合同标准进行施工设计。（3）装修工作中的合同价格商谈，装修单位在与客户进行建筑材料费用与施工费用进行洽商时，需要和合理考虑当前的材料施工成本的合理性，并以书面合同的形式呈现。（4）装修单位在工程单位完工时对工人的工资结算时，需要严格按照的合同条约的相关准则记性工资的结算。 二、装饰装修工程的现状分析 (一)造价成本控住的漏洞 从我国装饰装修公司在施工过程的现状研究分析，在我国绝大数的装饰装修的工程中往往会忽视掉成本控制的重要性，并且在整个装修工程的设计工作中还缺乏合理性和科学性，从而造成整个装修工程施工中的成本浪费性，加大整个项目施工计划的难度性并且还会对施工的工期造成一定的影响，想要减少在建筑装饰装修工程中对成本的浪费性，便需要对装修环节中的这些环节进行严格控制，提高施工人员的管理意识，加强整个装修过程中的成本管理力度，为了减少经济的浪费性在合同签订之前还需要施工材料的市场成本价格进行仔细的调查分析，并对整个工期的成本进行经济性的预算。 (二)工程招标的缺陷 招标工作是是现今公共事业建设中的一种施工选择方式，通常调查研究分析在以往的装饰装修施工过程中，往往会受到一种非客观的思想影响，那便是只注重装修工程中的施工环节，忽视掉在施工中对成本控制的这一关键性环节，在对整个工程的成本管理工作中，还缺乏严格的管理工作态度。除此之外在装修工作中常见的现象那便是，没有对装修工作的图纸进行施工设计便盲目的进行装修施工，这样的施工方式会造成在施工中含有大量的瑕疵和弊端，还会常常造成施工的成本费用较高，以至于在最后完工中会出现质量问题，无法实现最初预期的经济效益和社会效益，造成这样的现象的主要原因便是招商单位在招商工作中，招商工作单位推行的恶性招标工作，以导致施工与施工单位的恶性竞争从而造成项目工程的质量效益和经济利益都不高的局面。 三、解决措施 想要改变在我国建筑装修工程得造价管理和成本控制的现状，实现在装修工作中经济效益和社会效益的最大化。装修工程单位应该对造价人员的管理工作和项目施工的成本控制加强分析研究。并不断对以往的管理方案的弊端进行改进优化，具体的改进措施可以从以下几个方面进行研究分析。 (一) 对管理理念的更新 在装饰装修的施工管理工作中，以往的管理理念和管理思想以不能适应现今装修工业的快速发展，想要提升整个建筑工程的装修工作质量，便需要从管理工作的源头着手，对陈旧的管理理念和管理方式进行革新，并落实到装修工作的实际中去，除此之外施工管理人员的选拔上需要严格考核，并定期加强管理人员的学习培训，还需要针对装饰装修公司的现状制定一套科学完善施工管理体系。 在项目施工中专业人员在对整个工程的成本预算进行估算时，应该需要从施工的全方面进行着手考虑，并将严格管理措施落实到每一个施工环节中去，管理人员在对施工成本进行进行控制时，一定要加强施对成本控制管理的重视性，因为成本控制既关系到整个装修工程的质量又关系到建筑施工单位的经济效益，因此成本控制人员需要施工环节中的成本进行严格控制减少资源的浪费性。还需要加强管理人员的管理知识的学习普及，在成本控制管理工作做到从整个工程的施工源头进行成本控制。 (二) 项目招标方法的改进 在以往的工程招标工作由于招商单位所引发的恶性竞争招标，这样的招标工作对整个装修工程的施工质量造成恶劣的破坏影响，从而在装修施工过程中很难对工程的成本进行全面的控制，因而造成大量的浪费现象。招商单位在招标工作的选择上，需要以往的招标方式进行改进，选择适合双方共赢的招标方式，并完善整个招标报价的信息整理工作。为了在施工过程中能够对相应信息进行检查，工程报价和、成本预算表,都需要通过商确并保证相关信息的可行性在进行研究施工，这样才有利于提升整个装饰装修工程的准确性，减少施工成本中的经济浪费。
浅谈投标报价的形成 随着《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施，工程建设招投标市场日趋规范化和法制化。直至今日，几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包，投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分，而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点，投标的成功与否很大程度上处决于报价的合理水平。众所周知，工程价格构成复杂，费用繁多，计算困难，在管理过程中又存在许多可变的、人为的以及不可预见的因素。因此，研究工程项目投标报价的形成过程，探讨合理科学确定投标报价的方法，以便适应目前招投标市场的变化是非常必要的。 一、准确合理编制工程量清单 投标报价的第一步最关键的基础工作，即是编制工程量清单。在招投标期间大多是初设图纸，仅据此要准确编制工程量清单，确有一定难度，而一般招标文件明确，工程量不足部分根据自身经验酌定。这给所有投标单位提出了更高的管理要求，不仅仅是按图报价，平时就应注意收集、整理、归纳一些相关资料，以便随时调用。有图纸的，一定按工程量计算规则准确计量，没有图纸的，应据平时积累的相关资料推测，坚决杜绝拍脑袋式的瞎编滥造，力求编出准确合理的工程量清单，为报价打下良好坚实的基础。 随着招投标市场的日趋规范，招标单位开始采用国际通用的竞争性招投标方式，向投标单位提供工程量清单，有效避免了由于各投标单位因预算人员理解图纸的差异造成工程量相差甚远，从而导致报价的悬殊，不便于横向比较，难于评标定标。根据统一的工程量清单报价，充分体现了价格的实质，为施工企业创造了一个平等竞争的报价环境，符合商品交换的等价原则。 二、准确合理运用现有定额计价 投标报价的第二步是最重要的中心环节，即是根据现有定额作概（预）算，据编好的工程量清单上价，这里一定要讲究对号入座、量体裁衣。工程定额是被大家公认的编制依据，且具有法令性、普遍性，所以在编制过程中就应遵循
浅谈如何做好工程投标报价 自2000年1月1日我国招标投标法正式实施，我国工程招标投标制度已经历了15个年头。随着施工技术的不断发展，管理水平的持续优化等，投标文件的作用越来越大。建筑企业为了更好的适应招标投标制度，编制一份具有竞争性的投标文件成了关键所在。本文从五个方面阐述了如何切实的做好投标文件中的报价工作，从而让企业在竞争中胜出，以达到投标的预期目标。 标签：投标报价；工程造价；招标文件；施工图纸；工程量；计量 工程造价具有大额性、单个性、动态性等特点，投标报价是一个综合的成果，从招标开始取得招标文件熟悉招标评标办法到熟悉设计施工图纸复核图纸工程量、根据单位自身优势合理组价到最终确定投标报价，每一步都必须认真对待，任何节点上出现问题都可能对最终报价产生巨大的影响，使得所有的准备工作都成为毫无意义的“无用功”。因此，在投标文件的准备过程中，应尽量减少失误，确定一个最合适的报价，给企业的项目决策层提供数据支持，从而制定出更具竞争力的投标文件。现就如何做好建设工程投标报价进行浅析说明，希望能与大家共同探讨交流。 一、我们在拿到一个项目的招标文件后，要仔细研究招标文件，整个投标过程中，各参标人员均需仔细阅读招标文件，对不清楚或不明白的内容应及时要求释疑，各自解读各自负责的部分，加强交流，避免造成误读，并须注意下述方面内容： （1）领取招标文件以及相关资料（如设计图纸，地质勘探资料等）后需认真核对； （2）对于招标文件要认真阅读，因为其中包含许多重要信息，如工程建设地点、招标范围、工期要求，投标文件递交地点、开标时间和评标办法、双方的责任、义务等； （3）对于工程采用新工艺的，要及时了解工艺流程，熟悉相关工程标准和质量规范，以便结合单位自身情况制定合理的、经济的技术措施； （4）设计图纸中如采用新材料和特种机械的，要对材料和机械租赁市场供需情况进行摸底，对材料价格和设备租赁价格进行询价，尽量避免组价时材料和机械价格偏差较大。 （5）了解合同价款及支付方式，目前的施工合同价款有“总价合同”、“单价合同”、“可调价合同”等形式。支付方式有“按施工节点进度付款”、“按时间节点付款”等方式。不同合同价款和不同的支付方式在相同的施工周期和现场条件下，招标单位与投标单位双方需承担的风险都不同，在编制投标文件时针对不同的合同价款及支付方式需综合考虑，根据工程特点结合合同形式、付款方式，针对不
项目成本分析报告 一、工程慨况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、结构类型： 4、建筑面积：5000 m2 5、建筑物高度及层数： 23 m不等 6、单位建筑面积钢筋含量： 7、主要合同条款： 1）、施工内容：土建结构与设备安装； 2）、合同总价万元； 3）、质量安全目标：零伤亡； 4）、工程款支付方式及支付比例：合同签定后进度款按每月 已完工程量的80%支付，最后一个月进度款支付至90%，待竣 工结算后付至95%，余款作为保修金。 8、项目承包合同条款：项目人数7人，承包工期150天，承包 总价 550万元。 9、劳务分包情况： 分包单位： 分包内容：主体结构施工及设备、电气等全部工作内容；项 目承包人工费150万元。 结算方式：工程量据实结算，单价包干。
10、本次经济活动分析报告，截止时间为2014年4月20日。 二、编制依据 1、预算收入是根据2008年《广西建筑工程综合定额》一类地区 及有关文件规定， 2014年广西建设工程造价信息，实际工程 量。 2、合同收入是根据实际工程量及合同综合单价编制。 3、钢管、扣件等损失费用未进入。 三、项目成本收支情况 详细情况见下表：
（一）、人工费 人工费分析表： 从表中反映人工费超支万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广西地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。 注：人工费内含钢筋加工机械费（元），在人工费内扣除，直接进入机械费。（二）、材料费 主要材料费分析表：
从表中反映：收入万元，实际支出万元，亏损万元。主要超支原因： 1、周转材料摊销费： 定额周转材料摊销费万元，而实际发生万元，亏损 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥：收入万元，实际支出万元，亏损万元； 砂：收入万元，实际支出万元，亏损万元； 碎石：收入万元，实际支出万元，亏损万元； 水泥、砂、石子亏损主要原因： 1）、原材料供应时有一定的量差亏损；
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
浅谈清单投标报价策略及报价编制技巧 吴保华（省建三公司） 在工程建设中，工程投标报价使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变长期以来先干后算造成的投资失控的局面。同时，在竞争中推动了施工企业的管理，施工企业为了自身的利益和发展，为赢得社会信誉，必须增强质量意识，提高合同履约率，缩短建设周期，降低施工成本，才能获得良好的经济效益。若缺乏全面、系统的控制理论和实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费。因此，投标报价工作必须延伸到建设项目的每个过程这中，落实在建设项目之中。 一、投标决策阶段 在综合考虑决定参该工程的投标之后，首先对招标文书及提供的图纸、地质资料进行详细的研究，如有必要最好能找到该工程的设计文件，了解甲方的使用意图，以便对以后出现的工程变更有所准备，归纳如下： 1、招标文书、图纸、地质资料、技术方案的研究与对策。1、召集有经验的技术负责人对图纸的重要部位及所采用施工方案进行优化，同时配合预算人员对所选取的施工方案进行经济分析，在满足质量、安全的前提下找出最经济的方案，并列入方案中。 2、仔细研读地质资料，在进行现场勘察后，找出地质资料的不完整性，结合设计图纸，找出设计图纸上的一些保守设计或不够全面的设计，推测以后因地质情况变化而发生的变更；结合地质资料，重新核实甲方提供的土石方量，因变更或地质资料不准确而使工程量有所增减，可采用非对称报价策略，将预计增加工程量的工程子目单价报高一些，而减少工程量的工程子目单价报低一些，以平衡总体报价。 3、仔细研读招标文书，召集有经验的预算及法律人员，对招标文书中条款逐一推敲，找出其中的风险因素和不明确因素，挖掘其中对以后签订合同和工程实施过程有利的因素，并在投标中加以利用，同时制定一些措施防止某些条款可能出现的风险加以规避或转嫁，并记录下有利和不利的因素及所采取的措施，以便以后在实施过程中逐一采用。
工程 成本分析报告 编制单位： 编制人： 项目经理： 日期：2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称：2013年05月
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点
四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期：2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）
二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O 年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% (4)利润 （二）、付款条件 付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。 拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。 单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。 结算审查完成后20日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，
项目成本分析报告样板文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目成本分析报告 一、工程名称： 二、工程概况： 施工承包内容： 合同开工日期：实际开工日期：竣工日期：三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表
间接费 二、管理 费用 盈亏分析： 主要材料分析明细表 材料名称单位预算数 量 实用数 量 预算价实际价节约额节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元虽投资小但XXXX 专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析：（只供参考） 1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。 4、税金按合同金额（包括增加部分）调整后 1224500.99元的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元，应缴
纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元。 5、综上所述，各项成本费用比计划节约223332元
土建装饰工程成本管理分析 1.1.1建筑设计图纸应仔细分析和审查。装修工程一般必须依附于特定的建筑工程，可以在土木工程的结构主体上进行施工。因此，在装饰工程的成本管理和成本控制中，首先要综合评价施工方案和主体结构. 1.特征 1.1应认真分析和审查施工设计图纸 一般装饰工程必须依附于特定的建筑工程，可以在土建主体结构上进行施工。因此，在装饰工程的成本管理和成本控制中，首先要对施工方案和主体结构进行综合评价。否则，如果建筑结构主体已经完成，相应的控制检查和维护工作将增加成本。 1.2深受新材料和新工艺的影响 目前，随着人们生活水平的提高，对装饰工程的需求越来越高，这使得装饰市场上新材料、新技术、新工艺的活动非常活跃。尤其是一些高档装饰材料和先进技术在各种建筑装饰工程中的广泛应用，使得装饰工程的成本预算发生了本质的变化，对装饰材料和设备的采购能力以及装饰工程的成本管理水平提出了更高的要求。过去传统的装饰工程造价预算已经不适应现代土木工程的设计要求。 1.3政策和法规的变化 为了加强装饰工程的成本管理，国家和地方各级政府部门明确规定了基本建设项目的审批、审查、基本建设程序和投资成本构成，并建立
了职能管理制度和机构。在实施基础设施项目预算编制时，必须严格遵守国家和地方主管部门的政策、法规和制度，按规定程序执行。确定工程价格和费用项目、预算定额单价和人工、材料、机械台班消耗等。遵守规定，有效控制项目的固定投资。 2.概述 2.1基本原则 土建装饰工程施工过程中的成本控制应遵循以下原则。第一个原则是在不影响工期的情况下，通过各种施工手段，保证工程质量，降低建设项目成本；二是总成本原则，即“三全”管理，是对整个企业、全体员工、全过程的管理，是一个完整的成本控制体系；三是目标分解原则，逐步分解为各单元工程、分项工程、分项工程，细化到每个施工过程的各个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工方案和方案，但施工过程中会有很多变化，所以要注意成本的动态控制；五是责、权、利相结合的原则。权利、责任和利益是管理的三个重要要素，成本控制的实现取决于管理者能否加强和调动员工的积极性，实现责任、权利和利益的结合。 2.2控制原则 民用装修项目的成本控制与规划是企业成本管理的重要组成部分，成本规划与控制贯穿于项目的整个实施阶段。根据施工时间，成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在项目实施过程中，可以根据相关的成本控制原则，即主动控制和动态控制原则来实现成本控制，
建筑工程招投标案例及 分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
建筑工程招投标案例分析 建筑工程招投标案例分析题案例一 背景： 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装，订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下： 1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、 施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个 月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。 各投标单位的有关情况列于表1—1。表1-1 各投标单位标书主要数据表投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量 鲁班工程奖省优工程奖 A 33 优良 1 1 B 31 优良 0 2 C 32 合格 0 1
问题： 1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定为什么 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果为什么若影响，应由哪家施工单位中标 建筑工程招投标案例分析题案例一 问题l： 答：不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。 问题2：解：（1）计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。表1-2 各投标单位技术标得分表投标单位施工方案 总工期工程质量合计 A 10 4+（36-33）×1＝7 6+2+1＝9 26 B 10 4+（36-31）×1＝9 6+1×2＝8 27 C 10 4+（36-32）×1＝8 4+1＝5 23 （2） 计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。表1-3 各投标单位商务标得分表投标单位报价（万元）报价与标底的比例（％） 扣分得分 A 35 642/35 500＝（－98）×2≈5 70－5＝65 B 34 364/35 500＝（98－）×1≈1 70－1＝69 C 33 867/35 500＝（98－）×1≈3 70－3＝67 （3）计算各投标单位的综合得分，见表1-4。
___________________ 工程 成本分析报告 编制单位： 编制人：_____________________________ 项目经理：___________________________ 日期: 2013 年09月25日 成本分析报告审批表
项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 项目基本情况
地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米; 结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日--------- 2013 年06月30日 造价暂定：480, 000,（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 （1）人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算，同时按照《关于发布二O —O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》（黑建造价 :2010] 12号）调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 （2）通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% ⑷利润 利润的计取不超过下表系数：单位：% (二)、付款条件
建设工程投标报价研究 施工项目成本所占的比重最大，决定了报价的水平。投标人依据招标文件的实质性内容，对项目的预计成本进行具体分析，控制成本变动的幅度，预测成本变动的趋势是选择其他报价策略的基础。 关键词】建设工程；投标；报价；策略 在当今招投标市场竞争异常激烈的情况下，任何施工企业都必须重视对投标报价决策问题的研究，为了施工企业的生存和持续发展，施工企业决策者应对施工企业的投标报价多进行科学分析，积累经验，选择合适的报价方法，全面考虑期望的利润和要承担的风险，增强竞争能力，在风险和利润之间进行权衡，并作出选择。 1 投标报价的策略 在投标竞争中能否中标，切合实际的投标报价往往是竞争获胜的关键。报价过高会失去承包工程的机会；而报价过低虽然中了标，却会给承包商带来亏本的风险。为此，投标单位必须认真细致地阅读招标文件，仔细分析研究，弄清招标文件的要求和报价内容，合理编制施工方案，认真复核工程量，按照招标文件提供的设计资料和规定的编制原则、采用的定额标准、材料供应方式和单价以及费率规定编制投标报价。凡按规定应该计取的费用，均应逐项详细计算。考虑报价时，应坚持既能中标，又有利可图的原则，综合各方面的因素，慎重确定投标策略，做出合适的报价。 从投标单位实际情况出发，充分利用企业在自身的优势和潜力，策
略报价，努力使报价对业主有足够的吸引力，同时又能使企业得到尽可能好的经济效益。采取的策略主要有以下几种：（1）靠提高经营管理水平取胜。这主要是靠做好施工组织设计，采用合理的施工技术和施工机械，精心采购材料、设备，选择可靠的分包商，安排紧凑的施工进度，力求节约管理费用开支等，从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。（2）靠改进设计取胜。即仔细研究工程设计图纸，发现有不够合理之处，提出能降低造价的修改设计建议，以提高对业主的吸引力。（3）靠缩短工期取胜。即采用优化施工方案，合理缩短工期，使工程项目能早投产、早收益，有时即使报价比标价稍高，对业主也还是有很大的吸引力。（4）以信取胜。这是依靠企业长期形成的良好社会信誉，技术和管理上的优势，优良的工程质量和服务措施，合理的价格和工期等因素争取中标。（5）以廉取胜。其前提是保证施工质量，这对业主一般都具有较强的吸引力。从投标单位的角度出发，采取这一策略也可能有长远的考虑，即通过降价扩大任务来源，从降低固定成本在各个工程上的摊销比例，既降低成本，又为降低新投标工程的承包价格创造了条件。（6）索赔的策略。索赔是建设工程合同管理的核心，是承包商维护自身正当权利、避免损失，增加利润的正当手段。有时虽然报价较低，却着眼于施工索赔，在工程施工过程中，及时发现和把握索赔机会，有力有据地提供索赔依据，有利有节地实现索赔要求，往往也能赚到高额利润。（7）立足于发展的策略。有时投标单位为了掌握某种有发展前途的新工艺、新技术，以便抢占市场，争取将来的优势，宁愿目前少赚钱，也愿意以低价报价争取中标。这是一种较有远见的投标策略。
项目名称 建筑面积(平米) 单价(元/M2) 小计(万元) 地下结构工程44,3741,6277,220 基础土方工程44,3742841,261 基础结构工程44,3741,3435,959地上结构工程53,1961,0575,622 结构工程53,1961,0575,622装饰工程 97,5701,24112,107 室外玻璃幕墙工程97,5703123,048 室内装饰工程97,5709289,058 公共部位装饰97,5703693,600 商业部分装饰54,6078504,641 写字楼部分装饰17,460468818机电工程 给排水、电气、空调工程97,5709148,919 消防工程97,5701201,173 智能化工程97,5701031,004 燃气、热力工程97,57035342 供电工程97,57091884 电梯工程97,5701651,610室外工程97,57042406总计 97,570 4,027 39,287 工程项目建安成本分析表 ****综合楼一期 97,570 1,42813,932
项目名称 建筑面积(平米) 单价(元/M2) 小计(万元) 结构工程 22,2701,0142,259 基础土方工程22,2702146 结构工程装饰工程 装饰工程22,270289643总计 22,270 1,303 2,901 项目名称 建筑面积(平米)单价(元/M2) 小计(万元) 结构工程 18,1689481,723 基础土方工程18,1681629 结构工程18,1689321,693装饰工程18,168298542 装饰工程18,168298542总计 18,168 1,247 2,265 说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯 工程项目建安成本分析表 某住宅楼工程 22,2709942,213 22,27028643说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯 某住宅楼工程
浅谈建设工程投标报价策略 前言 随着招投标法的颁布和实施，工程建设招投标市场日趋规范和完善，几乎所有工程建设项目都采用招投标形式发包工程建设任务。这种方式为建设单位选择了好的施工企业, 降低了工程造价、确保了工程质量和缩短了工期。按照招投标法要求的公开、公平、公正和诚实守信原则, 施工企业如何正确的运用工程投标报价策略，在竞标中获胜已成为重中之重。 正文 在招投标过程中，招投标双方都是利益博弈的主体：招标人希望以合理的价格选择承包商，投标人希望通过中标维系生存和盈利，利益最大化是共同的交易目标。投标报价是一项十分细致的工作，而报价策略则是施工企业成功竞标的关键。投标报价的基本原则 投标是为了中标，中标是为了盈利。在游戏规则许可的框架内，通常投标报价越低中标概率越高，但获取的利润就越低，反之亦然。投标报价有规律可循。 基本原则是： （1）以招标文件中设定的发承包双方责任划分作为考虑投标报价费用项目和费用计算的基础，根据工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度；（2）以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件 （3）以反映技术创新能力和项目管理水平的企业定额作为计算人工、材料和机械台班消耗量的基本依据； （4）以考察调研成果、材料价格信息和市场行情料编制基价，确定调价方法；（5）科学、严谨、贴切，简明适用。 （6）确定单价，计算合价，由点到面，分项核算。根据分部分项工程的人工、材料、机械消耗量及其相应的市场价格计算确定单价，并结合工程量计算报价。（7）考虑分包，评估风险，预期利润，全面汇总。分析专业工程、劳务工程的特点，确定分包范围和分包费用，对可能的风险因素逐项分析后确定费用比率，以满足竞争性为前提合理确定利润目标，汇总确定理论报价。 （8）扬长避短，优化方案，运筹帷幄，一锤定音。全面分析理论报价，结合企业优势运用价值工程原理优化施工组织设计，开源节流，降本增利，在工程盈亏和竞争能力分析的基础上，考虑投标策略与技巧，确定投标价。 投标报价的一般程序 （1）眼观六路，耳听八方，把握动态，抓住商机。随时掌握项目招标信息，根据主客观条件权衡利弊，充分准备，主动出击。 （2）研读文件，领会精神，仔细推敲，防止失误。要认真读懂、读透招标文件，界定工作内容和报价范围，明确施工条件、技术要求、特殊材料和关键设备，调
摘要：针对不同报价评分办法，采取相应的报价策略，以最合理的价格获得中标，在保证工程安全、质量及进度等各方面满足招标要求的情况下，争取利益最大化。 关键词：投标报价评分办法评标基准价对策 tu723.2 《招标投标法》实施以来，在工程建设过程中，对建设项目进行公开招标已经越来越普遍了。自2012年2月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法实施条例》，使招投标工作更具针对性和操作性。施工单位通过投标承接工程已成为企业生存发展的主要途径。 在各类水运工程评标办法中，一般对价格、技术和商务三方面进行评分，其中最主要的部分是对投标价格的评分，通常占总评分的55%--65%，甚至更高。因此投标人应针对工程的实际情况，深入研究招标文件的报价评分办法，正确运用投标策略和报价方法来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益。 对投标报价评分的核心是确定评标基准价，一般分为三种办法:一种是最低价法,一种是单一基准价法,还有一种是复合基准价法。 1 最低价法 顾名思义，就是投标报价在所有有效投标报价中最低的，得分最高。这种办法不设标底，也较少设置最高限价。“最低价中标”是一种国际上通行的评标方式，无论在国外的政府采购还是工程建设招标中均得到广泛的运用。这种报价评分办法能够最大限度地节约建设资金，使招标人得到最佳的投资效益。特别是有利于充分体现“三公”市场法则，有效遏制建筑市场中的腐败蔓延。同时，它简便易行，使评标工作更加易于操作，大大节约了招标投标过程中人力、物力和财力。但如果仅仅以报价高低来取舍，就不是真正的最低价中标。《招投标法》明确规定，投标文件应该满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。目前我国建筑市场尚不完善，施工企业良莠不齐，存在层层分包等不规范操作，一味追求“最低价中标”，很可能引发工程质量事故，何况成本价又没有一个统一的判断标准，实施难度较大。 1.1实例 招标文件规定：最低有效投标报价为评标基准价，有效投标价格等于该基基准价的，得60分；高于该基准价的，每高出1%的扣2分，直至0分。 国内政府采购项目、世行贷款项目，以及私营企业投资项目，往往以最低价中标。 1.2对策 分析投标竞争激烈程度、参加投标企业的数量以及实力与信誉情况。竞争对手众多，无疑会导致报价的降低，要胜过与自己实力和信誉相同或更强的对手，通过低价中标是很有效的手段，低价中标也意味着利润下降，许多报价接近成本，整个项目抗风险能力较差。如果还有的对手已和业主有过较好合作经历，要与其竞争则中标概率很低，必将会造成不必要的投标成本的投入，因此在投标之前应该充分分析对手的数量、实力及其信誉，再决策是否参与竞争，要敢于合理退避。 对于施工条件好，工程量大，业主支付条件优的工程应考虑低价中标。对企业开拓新市场、新领域具有战略意义的工程也应考虑低价中标，即使亏本也在所不惜。 2 单一基准价法 单一基准价法是指评标基准价组成只有一个，又分为单一标底法和平均价法两种。 2.1单一标底法 单一标底法是以招标人所编制的标底作为评标基准价。 以招标人编制的单一标底评标，优点是便于业主控制工程投资，使中标人的报价能控制在合理范围内。缺点是标底易被泄露，得知标底的单位极易中标，对不知道标底的单位造成不公平。此方法适用于各类水运招标工程，招投标法开始时用得较多，现招标人为了避嫌很
西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$
一、总论 1、项目概况： 北京西单北商业大街西侧综合改造工程，简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程，项目处在北京市西单北大街西侧，南临皮库胡同，西向华远街，北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米，目前已完成三通一平条件，同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下： 占地面积：平方米 总建筑面积平方米 其中：地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数：地上：15层 地下：4层 檐高：米 容积率： 停车位：996个 绿化率：% 建筑形式：共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑， 其中： 1#楼：地上建筑面积为19001平方米，1-5层为商业部分共8738平方米，6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼：地上建筑面积为46879平方米，1-5层为商业部分共21213平方米，6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼：地上建筑面积为52944平方米，其中1-5层为商业部分5736平
方米，1-6层为剧场13853平方米；8-11层为影院7354平方米， 6-11层为休闲娱乐11946平方米；12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼：地上建筑面积为32282平方米，1-5层为商业部分共10544平方米，1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算：
浅谈燃气建设工程投标报价的策略与方法(新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0147
浅谈燃气建设工程投标报价的策略与方法 (新版) 摘要：工程招投标中投标报价是整个招标投标的核心，报价过高，失去竞争力而丢失中标机会：报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，或者即使中标，也可能会给施工企业带来亏损的风险，本文首先从项目投标前期准备、招标文件、工程项目成本、竞争对手等方面进行了分析探讨，为提高中标率，本文提出了生存型、竞争型、盈利型等投标策略，并对不平衡报价法、先亏后盈法、突然降价法、多方案报价法等投标方法和技巧进行了深入分析、探讨和研究。 关键词：燃气工程投标报价策略方法 1引言 招标投标作为一种重要的市场经济交易方式，在我国越来越受
到重视，它突破了定额计价的计划经济缺陷，建立了竞争机制，促进了资源优化。工程招投标中投标报价是整个招标投标的核心，报价过高，失去竞争力而丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，或者即使中标，也町能会给施工企业带来亏损的风险。因此，作为燃气工程专业施工单位应针对燃气工程特点，凭借自身的实力和施工经验，加强招标投标分析，正确运用投标策略和报价方法来达到中标的目的，从而使企业获得较好的经济效益。 2投标准备分析 2．1项目投标前期准备分析 一般工程项目在施工图设计完成后方可进入招标阶段。作为燃气施工专业企业应在燃气项目立项开始就派专人进行跟踪、了解、收集有关燃气项目等方面的资料及信息。燃气建设项目立项后，应重点详细了解工程建设规模、项目投资的大小、工程施工预计的工期，市政前期是否已到位、开发商或用户是否配合、工程是否急于开工、工程能否尽快完工、有无二期以上工程、工程是否需采用新工艺、新方法等。通过项目前期的跟踪了解，分析并结合企业自身