一、目的
为提高全体人员安全意识和素质，防止事故发生，明确HSE培训要求，制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位、参建人员，以及进入项目现场的参观者。
二、定义
1、项目：中化泉州项目
2、公司：中化泉州石化有限公司
3、HSE：健康、安全和环境
三、职责：
1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。
2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。
3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。
四、对承包商的要求
1、承包商入场前应制定HSE培训计划，并获得公司和监理机构的批准。HSE培训计划应明确各工种、各岗位人员应接受的HSE培训内容、课时和培训日期安排，格式可参考附件2。培训内容应包括：
(1)对(业主)公司各个HSE管理规定的宣贯；
(2)受限空间作业、高处作业、开挖作业、接电作业、动火作业、射线作业、脚手架作业等特种作业、危险作业的专业安全培训；
一、目的 为确保中化泉州石化项目现场制造、安装的设备、管道及构配件的材料使用正确，特编制本规定。 二、范围 1、本规定适用于中化泉州石化项目所有预制、安装的铬钼钢系合金钢、奥氏体不锈钢管线(304除外)和抗硫化氢(ANHI-HIC)管线的管道组成件和焊缝的材料验证、硬度检测等。 2、对所有现场制造、组焊的铬钼钢系合金钢、奥氏体不锈钢(304除外)和抗硫化氢钢设备，参照本规定中管道焊缝的要求对设备焊缝进行材料验证、硬度检测。 3、普通碳素钢以及16MnR不在本规定范围内。 4、本规定所指材料验证、硬度检测是在管道组成件和现场制造、组焊设备完成后，在水压试验之前，由业主或监理机构组织的抽检验证工作，不代替承包商、监理机构按工程承包合同、供货合同、监理合同、设计要求、国家及行业法规、规范要求在安装施工、设备制造中应该做的任何对所有管道组成件、设备的材质验证工作。 三、定义 材料验证：为确保设备的材料、管道组成件和焊缝符合相关合同、设计文件以及相应材料标准的要求，对金属合金材料的材质进行验证和标识。 铬钼钢系合金钢包括：Cr-Mo和Cr-Mo-V等中低合金钢。 管道组成件包括：管子、管件、法兰、阀门、补偿器、紧固件等。 四、职责 1、业主 1.1 负责全项目材料验证的监督、检验管理。 1.2审批监理机构提出的材料验证委托； 1.3督促、协调各方全面、准确完成材料验证检验； 1.4 处理并跟踪管理材料验证中发现质量问题的处理。 2、监理机构 2.1 提出材料验证方案和材料验证委托；
2.2 监督安装工程检测中心的材料验证过程及验证标识； 2.3 监督承包商及时整改质量问题。 3、承包商 3.1 向安装工程检测中心提供进行材料验证的设备、管线等的技术资料，并无偿提供必要的现场工作条件，保证安装工程检测中心安全、顺利完成检测工作； 3.2 及时整改材料验证中发现的质量问题，并及时将整改结果报业主和监理机构。 4、安装工程检测中心 指受业主委托的抽检服务商在项目现场建立的安装工程质量检测机构。 4.1 建立健全材料验证质量管理体系、管理制度和检测程序； 4.2 接受业主和监理机构的委托，及时进行材料验证的检测； 4.3 确保检验结果真实、准确、完整，在接受委托后24小时内完成检测工作并出具检测结果；及时向业主、监理机构报告发现的问题； 4.4 定期向业主、监理机构报送材料验证抽检周、月报。 五、规定 1、材料验证项目和比例 1.1 铬钼钢系合金钢 1.1.1 对铬钼钢系合金钢管线的管道组成件，每件取1个点进行半定量光谱检验。 1.1.2 对铬钼钢系合金钢管线的每道焊缝进行半定量光谱检验，并按照焊缝总道数的5%且不少于1道抽检硬度，对抽到的焊缝每道取1点进行硬度检测。 1.1.3 每台铬钼钢系合金钢阀门、含钼奥氏体不锈钢阀门的阀体(如有球阀是由两部分阀体组成的，则包含每部分阀体)、阀盖、两侧的焊接法兰各抽1个点做半定量光谱分析。 1.2 不锈钢 1.2.1 对超低碳奥氏体不锈钢(相当于304L、316L、304/304L、316/316L等) 的管道组成件，按照管道组成件，每个种类进行不超过各自总量的10%且不少于1件的比例，进行全定量光谱分析抽检，对抽到的每个检件取1个点进行全定量光谱分析；管道焊缝按总道数的10%，且不少于1道进行半定量光谱分析，对抽到的焊缝每道取1点进行半定量光谱分析；阀门抽取10%的比例根据其阀体结构
1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划，经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；
中化泉州石化1200万吨/年炼油项目除盐水站中和池降水工程施工方案 编制： 审核： 批准： H S E： 河北华鲁集团有限公司泉州分公司 2012年11月 目录
1.工程概况 2.场地水文地质条件 3.本工程降水施工目的 4.施工方案编制依据 5.管井结构及设计要求 6.成孔（井）施工工艺与技术要求 7.降水运行 8.施工技术措施 9.保证措施 10.人员、设备 11.降水井报价单
1．工程概况 中化泉州石化有限公司中化泉州石化1200万吨/年炼油项目除盐水站中和池项目由中化泉州石化有限公司投资兴建，中国石化工程建设有限公司设计，安徽万维监理工程有限公司监理。本工程±0.000＝黄海高程 5.300m，中和池基坑最深处设计标高-8.230m，底板加上毛石平衡层厚度为3.3m。现场地整平标高约4.8m。基坑开挖深度约7.7m。 2．场地水文地质条件 根据中国化学工程第一岩土工程有限公司提供的《中化泉州石化1200万吨/年炼油项目除盐水站中和池工程勘察报告》，场地地下水属潜水类型，其主要补给方式为大气降水及同一含水层的侧向补给。场地地下水主要赋存于主要为细砂、中沙中的承压水，水量丰富，具弱承压性。细砂、中沙中的承压水上部为极弱透水的粉质粘土和淤泥层，相对隔水，而中砂与中砂通过淤泥夹砂中的条带状砂层互有水力联系。 现场地地下水位标高为 2.00～2.50m。地下水和海边地表水有一定的水力联系，受潮水影响起伏较大，不同季节、条件场地地下水位将有所升降，升降幅度约0.50-1.00 m，近3-5年的地下最高水位标高约为2.00m。 3．本工程降水施工目的 根据本工程的基坑开挖及基础底板结构施工的要求，本次降水目的： 3.1疏干围护内的地层中的自由水，加固基坑外和坑底下的土体，提高坑外土体抗力，从而减少坑底隆起和围护结构的变形量，降低基坑外地下水对围护结构的压力。 3.2最大限度减少因基坑开挖而对周边环境产生的影响。 3.3增强土壤的固结强度及直立性，有利基坑内放坡开挖时土体的稳定性，防止纵向滑坡。 3.4疏干坑内地下水，方便挖掘机和工人在坑内施工作业。 4．施工方案编制依据 4.1岩土工程勘察报告 4.2《供水水文地质勘察规范》(GB50027-2001)； 4.3《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T111-98)； 4.4《供水管井技术规范》 (GB50296-99)； 4.5《建筑基坑支护技术规程》 (GJ120-99)；
6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺 项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。 2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。 3?在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。 5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6?项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。 7?采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。 &材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H 部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写 《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。
目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，
中化泉州石化项目 工程表格管理规定 文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-2011 1.目的 为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。2.范围 适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。 3.管理规定 3.1交工资料、施工过程记录用表 (1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向
业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。 (2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。 (3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。 (4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。 3.2 工程管理用表 (1)承包商表格。业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。 (2)监理表格。在监理过程中，业主、监理和承包商所使用表格原则上执行SH3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，其他通用表格遵循本规定附表。涉及到施工单位、EPC 承包商报审的表格（除SH/T3903 A.3表格外）参照附录1的样表格式修改，增加施工单
一、目的 为及时报告项目建设过程中出现的HSE事故，总结经验教训，预防和减少后续事故发生，特制定本规定。 本规定适用于中化泉州项目所有参建单位、参建人员。 二、定义 1、项目：中化泉州项目 2、公司：中化泉州石化有限公司 3、HSE：健康、安全和环境 4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部 5、三违：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。 6、四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 7、轻伤：损失工作日低于105日的失能伤害。（《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86）。 8、重伤：损失工作日等于和超过105日的失能伤害。（《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86）。 三、职责 1、公司HSE部全面负责项目HSE事故的管理，对监理机构和承包商事故管理情况进行监督和指导。 2、PMT负责对所辖施工现场和所管监理机构及承包商的事故进行监督和管理。 3、监理机构按公司要求对承包商的HSE事故管理情况进行监督和管理。 4、承包商负责对工作范围内的HSE事故进行管理，并接受公司和监理机构的监督和指导。 四、事故分类 1、火灾事故－由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故。 2、爆炸事故－由于各种原因引起的爆炸, 并造成人员伤亡或财产损失的事故。 3、设备事故－由于设计、制造、安装、施工、使用、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器(表)、容器、运输、管道等设备及建(构)筑物等损坏造成损失或影响施工的事故。
4、交通事故－车辆、船舶在行驶、航运中，由于违反交通、航运规则或因机械设备故障等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤亡的事故。 5、人身事故－在劳动过程中发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。 6、工程事故－由于“三违”或其他原因造成施工中断、设施破坏与财产损失等事故。 7、放射事故－由于放射源丢失、失控、保管不善，造成人员伤害或环境污染的事故。 8、环境污染事故－指破坏环境，影响健康，造成人员伤亡、财产损失或不良社会影响的事故。 9、未遂事故－能够造成人员伤害、财产损失和环境破坏的意外事件，但实际上未对人员造成伤害、未对财产造成损失和未对环境造成破坏。 10、损失工时事故-任何造成事故涉及人员工时损失的事故。 五、事故分级 本规定的事故分级不同于国家《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院第493号)中的事故分级，仅适用于公司项目建设中发生的事故。 1、轻微事故 ●只需简单医疗处理的割伤、擦伤、烧伤等伤害事故，不发生工时损失； ●一次事故造成直接经济损失在1万元以下(不含1万元)； ●影响范围仅限于承包商工作现场范围的环境事故。 2、一般事故 ●一次事故造成1～2人轻伤； ●一次事故造成1～2人急性中毒； ●一次事故造成直接经济损失在1万元及以上，10万元以下(不含10万元)； ●影响范围仅限于项目范围的环境事故。 3、严重事故 ●一次事故造成重伤1～2人； ●一次急性中毒3～9人； ●一次事故造成直接经济损失在10万元及以上，100万元以下(不含100万 元)； ●影响范围超出项目范围，但仅对周边造成轻微损害、县环保部门介入调查
江汉油田职工培训中心培训项目管理手册 （试用） 2011年9月5日
概述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001 ( idtISO10015:1999 )，结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目， 包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程：
备注: 1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类 培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技 术开发部、汽校。 3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1. 制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公
中化泉州1200万吨年炼油项目85万吨年芳烃抽提安装工程换热器试压方案全
中化泉州1200万吨/年炼油项目85万吨/年芳烃抽提安装工程换热器设备试压方案 编制 审核 审批 年月日
目录 1编制依据................................. 错误!未定义书签。2工程概况. (1) 3试压准备工作 (5) 4试压场地选择 (5) 5试压要求 (5) 6试压方法 (5) 7 试压步骤 (6) 8换热器回装、复位 (6) 9施工进度及劳动力计划 (7) 10施工手段用料、设备 (7) 11质量保证措施及体系 (8) 12 HSE措施及管理组织机构 (9) 13 风险分析 (10)
1.编制依据 1)《石油化工换热设备施工及验收规范》 SH3532-2005 2)《钢制管壳式换热器》 GB151-1999 3)《石油化工静设备安装工程施工技术规程》 SH/T3542-2007 4)《钢制压力容器》 GB150－98 5)《石油化工施工安全技术规程》 SH3505—1999 6)中化泉州1200万吨/年炼油项目 85万吨/年芳烃抽提装置相关设计图纸 7)换热器设备随机资料 8)根据业主下发的“冷换设备试压专题会会议纪要20130522”及提供换热器型号、试压工 装和说明等文件 2.工程概况 中化泉州1200万吨/年炼油项目 85万吨/年芳烃抽提装置共有换热器20台，其中浮头式换热器14台，U型管式换热器6台。根据（冷换设备试压专题会）会议要求：“原则上除螺纹环换热器、充气保护且气封完好的、高强/合金焊接的及进口有特殊要求的换热设备外，其余冷换设备全部进行试压。”并考虑现场设备已经安装就位，对芳烃抽提装置3台C类试压计划换热设备进行大浮头拆除、小浮头不拆，不抽芯检查，更换垫片后进行管程、壳程严密性试验。 芳烃抽提装置换热设备参数及明细见下表1
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
中化泉州石化有限公司班组安全活动管理办法 QZSH-ZD-AQ-xxxx-2016 （2016年xx月xx日发布） 第一章总则 第一条为加强中化泉州石化有限公司（以下简称“公司”）班组安全活动管理，特制定本规定。 第二条术语或定义 本规定所称的“HSE活动”指包含安全、环境、健康的综合信息作为班组活动的内容。 第三条本规定适用于公司所属各部门及相关方。 第二章职责分工 第四条HSE部 1、负责公司班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。 第五条公司各部门 1、各部门负责本单位班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。 2、各部门工艺、设备、安全管理人员负责本专业班组HSE 活动的策划并参与实施工作。 3、各部门主管HSE工作的领导负责班组HSE活动计划的审核及实施情况的监督、检查。 4、各部门相关领导负责班组HSE活动情况及“活动”记录
的检查签字工作。 5、班组长负责本班组HSE活动的具体组织开展工作。 第三章管理规定 第六条活动内容和形式 各部门可根据本单位生产实际，选择以下各种活动内容和形式。 1、学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规。 2、学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识，检查HSE规章制度执行情况。 3、学习集团公司下发的各类文件以及各类事故通报，讨论分析典型事故，并结合本单位实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训。 4、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练。 5、开展生产异常、生产难点的研讨。 6、开展查隐患、纠违章和提合理化建议活动。 7、开展安全生产技术座谈，组织观看安全教育图片、电影和录相。 8、开展岗位安全生产技术练兵、比武活动。 9、学习HSE知识，传达相关健康安全、环保信息，讨论、总结本单位HSE工作开展情况。 10、学习交通安全知识，吸取交通事故教训。 11、以走出去、请进来的方式开展班组HSE经验交流活动。
一、目的 为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测，特编制本规定。 二、范围 本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。 三、进度计划及报表管理 1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意，上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制，并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。 2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准)，向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。 3、EPC、PC承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版二级/三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 4、C承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》，编制四级进度计划。 6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求，编制专项工程进度计划。 7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)； 8、季度工程建设投资计划模板见附件－1，每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划，经监理机构审核后，报业主批准执行。
9、月度计划模板见附件2，每月25日交监理机构审核，获得业主批准后执行。 10、三周滚动计划模板见附件3，每周随周报上报。三周滚动计划提报份数为电子版一份。 11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日，模板见附件4，每月25日下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。 12、除非业主另行书面同意，承包商须每周三下班前，在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。 13、除非业主另行书面同意，承包商须编写电子版周报，报告期为上周五至本周四，每周四下班前提报监理机构审核，监理机构每周五下班前提报业主。 14、承包商须严格执行经业主批准的三级进度计划，原则上不准调整。当工期滞后超过1个月，或总体进度偏差超过5%时，且预计通过赶工仍不能实现三级进度计划目标时，承包商应调整三级进度计划，报监理机构审核、业主批准。 15、业主对三级计划、季度工程建设投资计划、三月计划的审核、批准不免除承包商的应承担的合同责任。 四、进度检测标准 1、业主依据项目费用构成确定二级进度计划的WBS估算权重(模板见附件5)，承包商须依据二级进度计划的WBS估算权重，分解三级进度计划的WBS及作业，并计算三级进度计划的WBS权重。 2、设计专业权重由承包商依据各专业预计投入人工时占总人工时的百分比确定。 3、采购赢得值准则参见附件6。单台设备权重依据设备采购的费用占同类设备采购的总费用百分比确定；批量材料采购权重依据采购的材料数量占主要采购的材料总数量百分比确定。
培训管理制度范本 为加强企业管理，建立健全培训机制，加强员工培训的管理，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了员工培训管理制度范本，希望对大家有帮助! 员工培训管理制度范本篇一 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
中化泉州1200万吨/年炼油项目 环境影响报告书 （简本） 评价单位：中国环境科学研究院 建设单位：中化泉州石化有限公司 二〇一〇年七月二十三日
目录 1总论 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 编制依据（略） (1) 1.3 评价标准 (1) 1.4 评价等级 (3) 1.5 评价因子 (3) 1.6 评价重点 (4) 2建设项目概况 (4) 2.1 项目基本情况 (4) 2.2 排污情况 (5) 3区域环境概况（略） (6) 4环境质量现状调查与评价 (6) 4.1 大气环境质量现状 (6) 4.2 海洋环境质量现状 (6) 4.3 地下水环境质量现状 (9) 4.4 声环境质量现状 (10) 4.5 土壤环境质量现状 (10) 4.6 生态环境现状 (10) 5主厂区建设环境影响评价 (11) 5.1 大气环境影响预测与评价 (11) 5.2 声环境影响评价 (11) 5.3 固体废物环境影响评价 (11) 5.4 生态环境影响评价 (12) 6涉海工程环境影响评价 (12) 6.1 对海域水动力条件和冲淤变化的影响 (12) 6.2 水环境影响 (12) 6.3 生态环境影响 (13) 6.4 沉积物环境影响 (14) 6.5 大气环境影响 (14) 6.6 声环境影响 (14) 6.7 固体废物影响 (15)
6.8 社会影响 (15) 7管廊建设的环境影响评价 (15) 7.1 水环境影响分析 (15) 7.2 大气环境影响分析 (15) 7.3 声环境影响 (16) 7.4 生态环境影响 (16) 7.5 社会环境影响 (17) 8库区建设的环境影响评价 (17) 8.1 施工期环境影响分析 (17) 8.2 营运期环境影响分析 (17) 9铁路建设环境影响评价 (18) 9.1 生态环境影响分析 (18) 9.2 声环境影响分析 (19) 9.3 环境振动影响分析 (19) 10地下水环境影响评价 (20) 11清洁生产 (20) 12环境保护措施 (21) 12.1 陆域工程相关环保措施 (21) 12.2 涉海工程环保措施 (24) 13环境风险评价 (26) 13.1 主厂区和库区环境风险评价 (26) 13.2 陆域管线环境风险评价 (26) 13.3 涉海工程环境风险评价 (27) 14项目政策和规划相符性及选址合理性 (27) 14.1 产业政策的符合性 (27) 14.2 相关规划的符合性 (27) 14.3 相关功能区划符合性 (28) 14.4 选址可行性 (28) 15公众参与 (28) 16综合评价结论 (29)
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理 规定 中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的 为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。 三、进度计划及报表管理 1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。 、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC 约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。 3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。 6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。
7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份), 8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。 9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。 10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。三周滚动计划提报份数为电子版一份。 11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。 1 / 24 中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定 12、除非业主另行书面同意～承包商须每周三下班前～在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况～并更新后续进度计划。 13、除非业主另行书面同意～承包商须编写电子版周报～报告期为上周五至本周四～每周四下班前提报监理机构审核～监理机构每周五下班前提报业主。 14、承包商须严格执行经业主批准的三级进度计划～原则上不准调整。当工期滞后超过1个月～或总体进度偏差超过5%时～且预计通过赶工仍不能实现三级进度计划目标时～承包商应调整三级进度计划～报监理机构审核、业主批准。 承包15、业主对三级计划、季度工程建设投资计划、三月计划的审核、批准不免除商的应承担的合同责任。 四、进度检测标准