基础工作评鉴(直属主管初评, 经理或副总复评)，单评总分100分初评
考核项目
10分8分5分3分扣分项
5分3分2分0分10分8分3分0分扣分项
10分7分3分0分10分8分3分0分10分7分5分0分加分项
得分项10分5分4分3分1分0分5分3分1分0分
评分小计
扣分项
得分项得分项
六.工作质
量（13）
七.工作效率 （12）
九.创新能
力（5）
十.工作计
划性（5）得分项得分项
得分项
得分项
得分项得分项
总经理综评(总分20分 --权重20%)：
绩效考核得分（一项得分+二项得分+总经理综评）:
直属主管(签字): 日期： 分管副总(签字): 日期： 总经理(签字):
一.出 勤（10分）
二.日常5S
（5分）
三.团队精
神（10分）
四.日常礼
仪（10）
五.工作积极性（10）
6.无故旷工、失联当月考核总分为0分
说明：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。直属主管初评, 经理或副总复评，
(二)项得分： {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20%3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分4.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分5.损害公司利益，或严重影响公司形象的当月考核总分0分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）
E.在工作的过程中无计划与组织（0）
注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分
1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分
2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分
B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）
C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）
D.偶尔会想出新方法（1分）
E. 无
A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）A.灵活巧妙地利用时间，按照规划周期提前完成任务（一天3分）（两天8分）（三天15分）
B.按时完成当天工作（10分）；
C.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，延迟1天（-2分）；延迟2天（-5分）；延迟3天（-10分）
A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）
B.工作上经常主动（3分）；工作量较多（3分）；能够超出任务要求（2分）
C.工作较主动（2分）；工作量一般（1分）
D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）C.（3）卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）
E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)
A.对待员工咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有方法
B.对待员工咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）
C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；
D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；A.常主动要求承担更多的工作和任务(4分).工作主动性高（3分）；工作量比其他成员多（3分）C.较遵守办公室5S管理规定（2分）D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天，调休不超过2天（8分）C.所有请假都能提前申请，月度事假为3天，调休不超过5天（5分）D.无提前申请的情况下请假（2分），假数总天数多于5天（1分）
E.迟到早退1次（-1分）迟到早退2次（-3分）迟到早退3次（-5分）迟到早退4次（-8分）累计出勤扣完为止A. 桌面5S 保持很好（2分）；所属区域5S 洁净（2分）；监督提醒其他成员（1分）B.遵守办公室5S 管理规定（1分）；桌面5S 保持不错（1分）；所属区域5S 不错（1分）公司员工月度绩效考核表
姓名： 员工编号： 职务： 所属月份(一)项得分： {(自评+初评+复评)/总分}*0.6*100 --权重60%考核评分标准
A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；调休不超过1天，其它假为0天（10分）
属月份：