大数据下企业财务共享中心的构
建
摘要：现阶段处于大数据时代中，现代企业要想有着可靠的生机和活力，就需要适应竞争激烈的行业环境，如此需要增强财务共享服务中心的构件，改善财务管理形式，给财务管理水平的增强提供保障，防止产生财务风险，进而满足大数据时代的发展趋势。
关键词大数据企业财务共享中心构建
21世纪之后，科学信息技术持续发展，开始迎来了大数据时代，在这个时代背景中，企业需要充分使用财务共享管理形式，如此可以使得企业获得更加显著的发展。本文分析了大数据时代背景中企业财务的共享现状，研究了所存在的问题，提出了相应的解决方法，如此可以显著提升企业的运行效率。
一、财务共享概述
（一）财务共享的含义
财务共享的含义就是借助数据信息技术，建立新型的管理措施，完成对于不同企业或者是相同企业中不同会计单元和不同地点的财务业务开展数据式的共享，之后将这些业务进行集中处理，确保企业所存在的各种财务信息能够充分地进行使用，这样企业财务流程以及管理工作能够更加标准。
（二）大数据时代中企业财务共享的重要性
现阶段社会以及科学技术持续进步，大数据得到了高度的重视，企业开始使用所存在的各种数据，进行详细的分析，找出数据所存在的价值，这样可以给企业的发展提供一定的保障。大数据背景中，要想使得财务共享服务模式能够更好地进行运转，就需要充分整理那些碎纸片化的财务数据，提升企业的工作效率。在这个时期，借助财务共享服务管理平台，各个部门以及企业在交流信息的时候能够更加顺利，而且财务核算也可以更好地掌握，企业的财务管理也能够更加标准，所以需要充分显示出财务数据的价值，帮助企业做出更加准确的决策。
二、财务共享中心模式的使用优势
（一）降低成本
使用财务共享中心服务模式，可以借助平台把企业资源和信息集中到共享服务平台中，这样单人就能够完成相同业务工作的处理，通过减少财务人员和管理人员，人工成本能够显著降低，业务量也会持续增加，企业能够获得更多的效益。
（二）提升服务质量和服务效率
财务共享服务中心模式可以集中管理集团子公司所存在的各种业务，借助计算机可以使得流程变得更加简单，不仅可以整合财务数据，而且可以使得管理更加平衡。
（三）增加企业规模，提升竞争力
集团企业在设置子公司的时候，能够把总公司或者是其他的子公司数据及时地传输给新公司，新公司能够及时地参与到生产经营中，管理人员可以把精力放入到中心业务里面，减少在非核心工作中的精力。财务共享服务中心模式可以给公司提供更多的财务服务，这属于企业的主要经济收入来源。不仅如此，财务共享服务中心可以使得企业及时地设置新业务，不需要在设置财务管理部门，这样企业规模也会持续增加。借助财务共享服务形式，总公司可以充分明确公司的财务情况，公司在设置战略目标的时候，可以提供更加可靠的保障，最后就是规范统一的计算机软件系统可以显著提升软件的运行速度，如此可以显著降低经济支出。
三、大数据时代背景中企业财务共享存在的不足之处
（一）企业财务系统存在一定的风险
企业在设置共享服务中心的时候需要一定的投资成本，之后就会产生一定的财务风险。通过研究能够看出，前期工作消耗的人力资源以及物理资源，或者是后期信息系统的维护以及费用的更新都会消耗较多的资金。接着就是企业在落实财务共享管理工作的时候，财务工作人员需要把业务前端转换成业务后端，在这个时期会产生业务停滞的情况，进而影响到财务管理工作的实施。最后就是，企业在使用共享服务中心的时候，财务信息处理集中化水平会显著提升，不过责任追究难度也会增加，要是出现了问题，企业需要消耗较多的时间才可以明确责任人，所以财务管理工作的效率也会显著降低。
（二）企业工作人员所存在的财务风险
由于企业财务共享中心开始使用财务集中化管理形式，所以财务工作人员会离开前端工作，这样和其他部门的联系也会减少，很难充分掌握实际的工作情况，所以仅仅是研究所存在的各种数据，前端工作人员的业务水平也会降低。接着就是财务共享管理工作选择的就是标准化形式，由于流程是比较枯燥的，工作人员需要面对各种数据以及报表，所以工作热情会降低。最后就是财务共享中心的工作
人员的流动性比较强，所以一些工作人员会选择其他的出路，这样财务管理工作的稳定性也会受到影响。
（三）企业所存在的法律风险
企业在增加规模的时候，所设置的分公司会分布全国各地，各个城市的财务政策和国家方针政策是相同的，不过在进行落实的时候，还是会遇到一定的问题。企业财务共享中心的工作人员由于不够熟悉其他地区的政策和法规，因此财务管理工作难度较大。不仅如此，企业财务工作人员因为长时间处在财务共享中心位置，所以不具备足够的业务经验，这样在处理财务工作的时候，就会产生一定的问题，进而出现法律法规风险。
（四）企业存在数据信息安全问题
在大数据时代背景中，企业数据信息较多，所以信息处理工作难度较大。并且企业设置的财务共享中心会集中处理各种财务工作，这样企业信息的数量会持续增多，比较容易产生由于信息量较大进而产生信息拥挤的情况。不仅如此，信息时代中，信息比较开放，而且不够稳定，所以比较容易产生数据信息外泄的情况，所以财务信息安全管理也会受到影响，进而影响到企业的经营和发展，企业的发展也会受到一定的影响。
（五）财务共享中心的核心业务范围较小
现阶段我们国家企业财务共享中心的核心业务主要集中在财务业务方面，大多数的企业财务共享服务中心仅仅可以给企业集团内部提供财务核算业务，例如对于账款的收取，费用的报销和资金管理等部分，能够看出业务范围比较小，仅仅可以给企业一些分支机构来提供财务支持，很难满足企业财务服务目标的需求，所以规模较大的企业需要设置多个财务共享中心，实现财务共享的目的。
四、大数据条件中对于企业财务共享中心的建设
（一）预先评估时期
企业出现设置财务共享中心意愿之后，就需要把传统的财务管理形式转换成全新的一种形式，转换工作是比较复杂的，会包括较多的内容。比如企业上下级的分工，各部门之间工作的调整，有关的业务流程，财务管理的组织框架和财务制度等内容，工作量比较大，并且难度比较高。由于存在比较多的影响因素，要想保障财务共享中心建设的可靠性，就需要正确地进行评估。企业需要设置一个项目小组，这个小组的主要人员包括高层决策人员、有关的财务人员和专业化人员等。最开始需要按照项目来设置评估计划，之后充分收集所存在的各种数据，进行整理和归纳，做出项目评估报告，这样可以更好地定位企业财务共享工作。
（二）规划设计时期
企业在完成分析评估工作之后，需要找出合理的企业财务共享中心建设路线，接着就是需要联系评估报告和实际情况来开展规划设计工作。在规划设计过程中，需要充分考察财务共享中心所存在的各种条件，其中涉及到了财务共享中心的地点、标准化以及组织技术等内容。最开始在选择地区的时候需要掌握企业的规模和发展战略，而且需要掌握各种地方性政策和实际的成本，仔细地考察所选择的地点，确保满足企业的业务需求和管理需求。接着就是需要改进财务共享中心标准化建设，所谓的标准化包括流程标准化、制度标准化以及数据标准化。至于业务流程和制度等内容，需要充分掌握各个岗位的职责，并且需要统一业务服务的标准和规范制度的标准，使得上传到企业财务共享平台中心的信息是一致的，而且在收集以及整理数据的时候能够更加方便，之后将收集到的各种数据进行标准化处理，这样可以更加方便地采集和研究财务信息。第三点就是企业在使用财务共享服务这种新型财务管理形式的时候，能够看出之前的组织结构很难满足实际的需求。要想使得企业的业务和财务流程能够在这种形式中保持良好的运行状态，就需要联系企业的业务情况来调整组织结构。最后就是财务共享服务形式要想顺利地实施就需要充分使用信息技术，企业需要充分掌握怎样使用信息技术，确保财务管控平台能够统一进行搭建和整合，进而设置出一套合适的财务管理系统。
（三）实施运行时期
企业在经过预先评估以及规划设计时期之后，需要准备好场地、有关人员、工作流程和各个系统，这样财务共享中心可以正式进行运行。大数据时代背景中，财务共享中心包括客户端和云端这两个部分。企业财务共享服务形式在运行的时候，用户对于新系统的适应需要经过一个过渡期，在这个时候企业需要增强和用户的沟通和联系，增强对于有关的人员的培训，改善工作流程，增强服务体系建设，确保财务共享形式能够顺利进行。由于企业的持续运行，企业需要做好跟踪工作，联系企业内部外部环境的变化情况和影响因素，来改善系统，如此不仅可以提升企业工作效率，而且可以带来更多的经济效益。
五、大数据时代中企业共享服务应对方法
（一）设置风险评估因素
要想降低和避免财务共享系统风险，就需要设置完善的风险评估制度，这样可以更好地使用服务中心平台中的数据信息，而且可以充分研究企业可能产生的风险，使得企业做出合理的应对，防止有关风险给企业造成一定的损失。企业共享服务中心在建设完毕之后，要想评估企业的投资效益，就需要进行绩效评价工作，提升企业的经营效率。在使用系统的时候，企业高层管理人员需要设置合理的财务共享中心管理制度，说明系统的业务处理流程，协调好工作人员的关系，减少系统的使用风险。
（二）增强财务人员管理
企业在扩张的时候，企业财务工作人员需要紧跟企业脚步，持续进行学习，提升自己的知识水平。其中需要重视对于财务共享中心有关知识的学习，而且需要掌握财务共享中心业务顺利进行的其他知识。例如需要充分明确各个子公司所处地区的财务政策，时刻明确所发生的变化，及时地做出反应，使得财务共享中心工作能够顺利地开展。共享财务工作人员需要增强和有关税务部门的交流和联系，使得企业税务处理问题能够更加科学，防止有关的法律风险给企业造成一定的损失。财务共享服务形式中，财务人员会脱离公司的业务前端，企业需要按时对于财务进行培训，不仅需要持续规范业务处理操作，而且需要充分掌握财务人员的前端业务。企业需要促进文化建设，积极组织企业文化教育获得，提升工作人员的责任感和使命感，确保能够充分融入到企业里面。企业也需要设置完善的奖惩制度，按照财务人员的工作情况来进行奖惩，提升财务人员工作的积极性，提升工作效率，使得企业获得更加显著的发展。
（三）提升信息处理能力
大数据时代背景中，要想使得财务共享服务系统能够更加稳定，系统的信息处理能够更强，就需要增加服务中心建设力度和投入力度，做好对于系统的实时跟踪监测工作，持续进行改善和创新，设置一个完善的数据系统，这样可以给企业的财务共享服务工作提供一定的保障。现阶段，科学技术持续进步，开始除了比较
多的先进技术，企业需要积极进入新技术，而且需要进行创新，持续提升智能化程度，设置企业智能化财务共享服务中心。要想避免企业信息被泄漏，企业需要设置风险防范系统，借助现代化技术来设置网络防御屏障，在这个时期需要增强对于企业数据信息的管理，而且需要进行备份，正确控制财务风险，把信息风险降到最低。
六、结语
总的来说，企业集团财务共享服务的创建属于大数据时代背景中的主要发展趋势，企业集团要想适应现代化市场发展，就需要充分使用财务共享服务中心系统，如此可以有效地节省人力资源和物力资源，确保运营资金能够顺利地周转，给企业集团提供一个可靠的发展空间，这样企业集团竞争能力能够显著提升。
BIAN JIANG JING JI YU WEN HUA 2013年第1期 （总第109期）边疆经济与文化THE BORDER ECONOMY AND CULTURE No.1.2013General.No.109 【边疆经济】 收稿日期：2012-11-07 作者简介：顾洪林（1978—），男，江苏启东人，硕士研究生，中国注册会计师，中国注册税务师，从事跨国企业财务架构体系和企业流程再造及价值链重构研究。 随着世界500强的财务共享中心陆续落地中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而，大家对财务共享中心的认识却是千差万别，实施起来更是五花八门。本人曾在外资500强企业的亚太财务共享中心服务了七年，又参与了一家中国上市公司财务共享中心的筹建，由此得出关于中国企业建立财务共享中心的几点认识与大家共享。 一、财务共享中心产生的背景及应用 财务共享中心出现有两大背景：一是生产一体化，贸易自由化，金融一体化的全球大整合背景。二是ERP 系统的前后端延伸导致财务数据业务化。大多数中国企业所谓的财务共享中心更多的是财务集中化而非真正意义上的财务共享中心。 1.全球大整合背景下财务共享中心 我们以某一国际电信设备商E 公司为例。E 公司产品创意和架构设计由瑞典子公司完成，而相应硬件则由中国子公司生产，对应的软件程序由印度的子公司编写。这款产品将在世界范围内由当地的代理商销售，而公司本身又在美国及瑞典两地上市。由此可以看到E 公司作为国际电信设备商，在其业务经营上充分利用了生产一体化，贸易自由化，金融一体化。同产品一样，财务也可以分为不同的子模块，例如会计、资金、财务分析、风险管理、审计以及并购和证券事务等。根据不同地域的相对优势，这些模块的共享中 心可以设置在相应的地方。如E 公司其员工费用核销部门放在印度（ 低成本），会计部门放在中国（靠近供应商），而并购和证券事务则设立在纽约（金融中心）。 对于已经迈出国门的中国企业，自然可 以以行业领先的企业作为标杆超越。而对于尚未迈出国门但在国内已有很大规模的企业，同样可以根据国内的环境借鉴。如会计部门可放在工厂所在地（一般工厂所在地劳动力成本较低），财务分析部门可以放在企业运营中心（及时与运营部门沟通），而并购和证券事务则可以设立在上海（金融中心）。2.ERP （企业资源计划）信息系统的前后端支撑 由于ERP 系统的不断发展，其前端已延伸至客户管理系统，甚至与客户的系统直接对接。而后端则直接关联到原材料等，甚至可以和供应商的系统对接。这样，财务数据往往在业务端即已决定。由于财务工作在中国的特殊性，其应收账款和应负账款的记录还需发票的支撑。但不管如何，ERP 系统的前后端延伸 中国企业建立财务共享中心探析 顾洪林 （中国人民大学商学院，北京100080） 摘要：本文论证了财务共享中心出现有两大背景：一是生产一体化，贸易自由化，金融一体化的全球大 整合背景。二是ERP 系统的前后端延伸导致的财务数据业务化。同时论述了财务共享中心的主要优势以及财务 共享中心，在中国推行存在与服务对象沟通困难，人才缺口大，标准化和系统支持推广不易等问题和对策。 关键词：财务共享中心；中国企业；ERP ；财务流程 中图分类号：F812.2文献标志码：A 文章编号：1672-5409（2013）01-0023-03 表1集中化和财务共享中心两者区别集中化财务共享中心 企业战略商业经营 财务的集中控制降低成本，提高效率，标准化和资源整合 简单的集中关注流程化和流程再造原流程及标准不变统一的标准、流程、系统和模式向管理人员负责以内部客户需求为中心事务处理者服务提供者总部地点与总部无关23
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a811082843.html, 浅析如何构建企业财务共享服务中心体系 作者：王立敬 来源：《财会学习》2015年第08期 摘要：财务共享服务中心概念及原理财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式，它可以提升企业财务管理的水平，还可以促进企业整体管理水平的提升，现在在许多跨国公司、国内大型集团公司中得到重视并推广实施。 关键词：财务共享服务中心；企业财务 财务共享服务中心是一个集中承担企业集团内支持性、重复性、操作性强等业务职能的半自主式业务单元，有专门的管理结构，它的主要功能是提高效率、节约成本、创造价值，还有提高对内部客户的服务水平。 一、财务共享服务中心的作用分析 （一）降低公司的运营成本 财务共享服务中心通过统一分、子公司的会计核算等重复性、操作性较强的职能，重新定位财务、业务之间的关系，将从事标准化财务工作的财务人员直接归属到财务共享服务中，脱离原本的单位约束，集中财务人员，不仅减少了人员数量，还减少了管理层级。通过将工作流程化，提升了工作人员月均凭证处理的数量的同时，直接减少了单位凭证的处理费用，降低企业的运营成本。 （二）提高公司的财务运营效率 制定标准化的工作流程，除去其中冗杂的部分，合理、专业化的分工，员工的工作具体化，发挥其中的规模优势以及协同效应，从而提高各企业的工作效率。运用电脑信息系统提升企业业务数据的传输能力，并实现财务数据的共享，提高业务核算和相关资金收付工作的效率，也有利于信息系统的标准化、更新变得更加方便快捷，更加节约成本。 （三）提升公司财务管控能力 建立财务共享服务中心对于各分子公司来说，免去了交易处理等通用性职能，就有更多精力来加强决策支持、加强绩效考核等。而建立财务共享服务中心对于整个公司来讲，公司的财务部门可以在税务筹划、内部审计与风险控制、投融资、管理变革等方面强化管理，总之，建立服务中心，能让公司的财务工作人员、各分公司的财务工作人员从繁杂的事务性工作中解放出来，有更多的时间投入到各自的财务管理领域之中。 （四）提高企业的整合能力和核心竞争力
财务共享中心 （一）什么是财务共享中心？财务共享中心管理模式一般适用物 流企业或其它服务 类型的企业，共享中心一般设在集团公司本部。其分支机构，办事处往往只承担仓储、销售、运输及其它线下供应链管理业务，无复杂的财务核算需求。例如某物资集团国际物流部在中国各个地区的销售网点，这些网点仅由销售团队及服务人员构成，各网点业务人员通过设在集团的总部标准订单 （SAP系统标准订单功能）统一处理业务，财务管理则通过 共享的方式为各网点提供服务。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。 共享服务作为一种新型的管理模式，财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的。共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的ERP系统、统一的会计核算方法、统一的操作流程等来实现的。 财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，需要有一个非常好的商业模型，即使是内部的一个事业部门，也需要一个内部结算体系。因此，共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的 低成本服务，同时又需要在低成本之上建立合理的价格体系。 （二）财务共享中心能为物流企业集团做什么？ （1）提高财务部门工作效率通过集中规模把复杂的工作变得更简单，更标准。
通过细致的专业化分工，每个财务人员只负责其所属的专项工作，从而提高会计核算能力，提高工作效率。 （2）降低财务运营成本成本降低的基本原理是规模经济，财务共享中心集中处理各国或各地区财务和业务流程，规模效应由此产生，分配到每一作业的时间会减少。业务操作将会日益标准化和简化。并且同类任务将集中处理，规模经济效应显现，从而明显降低财务成本。 （3）强化集团集中管控随着集团企业的规模的扩大，分散在全国各地（或全球不同国家）的子公司财务组织是相对独立的，由于不同子公司财务及会计流程、业务处理规范、企业资源计划系统（ERP的差异性，给集团总部汇总和监管各子公司的财务状况、经营成果带来了困难。在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和业务流程，使用统一的企业资源计划系统（ERP ，实时生成各子公司的财务信息，并通过网络为各分子公司和集团总部的财务监控提供支持。实施财务共享服务后，基于流程和业务分工的财务作业模式使单据随机分配到每个业务处理 人员手中。业务人员面对的不再是固定的财务人员，而是独立的财务共享服务中心。为了激励共享中心人员的积极性，帮助他们的职业发展，会计人员将实行轮岗制，由此串通舞弊的可能性大大降低。同时，所有的业务处理彻底透明，任何一笔业务均可以通过财务共享服务中心进行查阅，这为揭弊查询提供有的利的支持。（4）优化企业流程如果没有流程再造和优化，财务共享服务只是
【调查报告】 管理会计转型始于财务共享服务 ——2015中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告 北京国家会计学院张庆龙聂兴凯 一、调查背景 第一，从政策背景来看，2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，可以预计，以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。而早在此前，2013年12月6日，财政部就曾以财会〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策依据。 第二，从管理会计改革实践背景来看，当前，在会计领域全面深化改革的一项重要内容，就是大力加强管理会计工作，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级1。从财务会计转型到管理会计，是当前我国会计领域的一大变革。但最大的难题是先要将传统财务会计人员所从事的会计核算工作中解脱出去，否则会计人员无法从重复性的低附加值劳动中释放出去，这对于大型企业、企业集团来说，尤为重要。况且，管理会计工作也需要财务会计工作精细化、标准化，不断产生管理会计所需要的 1余蔚平：《全面发展中国特色管理会计加快推进我国经济转型升级》，2014年11月26日在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布会上的讲话，来源：财政部会计司网站。
数据、信息。通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，基于流程再造和IT系统整合，可以最终提升会计核算业务处理效率。在巩固财务会计基础、加强管控的同时，作为后台服务的财务共享服务中心，可以为战略、经营决策等管理会计工作提供重要的信息和分析，以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。 本文的研究正是基于以上背景和事实，通过走访中兴通讯、阳光保险、四川长虹、平安集团、华为集团、宝钢集团、苏宁电器、中铁建集团等一大批较早实践财务共享服务的大型企业集团，在初步了解我国财务共享服务的现状基础上，提出的问卷调查报告。本文也是在全国和地方会计领军人才、总会计师素质提升工程培训班的基础上发放和回收了400余份调查问卷，经过调查数据整合分析后，形成得以下调研报告。调研从以下七个方面展开：①财务共享服务中心建立情况；②财务共享服务中心运行实施；③财务共享服务中心人员管理；④财务共享服务的运营标准；⑤财务共享服务中心信息化程度；⑥财务共享服务中心新技术应用；⑦财务共享服务中心运行效果；作为一种实践调查研究，本研究具有重要的现实意义和实践参考价值。 二、调查基本情况 （一）建立情况 1.加强集团管控是国内财务共享服务中心建设的首要驱动因素
企业财务共享服务中心体系的构建 中图分类号：F275 文献标识码：A 容摘要：财务共享服务中心的概念是企业未来财务发展的主要方向。近年来被越来越多的大型企业集团运用。它不仅带来企业财务管理水平的提升，也能够促进企业整体管理水平的提升。如果企业能够抓住机遇，合理谋划，不仅能够建设成高效的部财务共享服务体系，也会逐步发展成为企业财务共享服务体系的核心提供者。 关键词：财务共享服务中心管理水平提升 财务共享服务中心概念及原理 财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式已在许多跨国公司和国大型集团公司中兴起与推广。根据欧洲的一项调查，30多家在欧洲建立财务共享服务中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。财务共享服务中心是集中承担企业集团重复性、支持性业务职能的半自主式业务单元，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对部客户的服务质量。它在信息技术、财务会计、人力资源等多个领域都得到广泛的应用。 通信公司2013年对财务核算中心进行业务转型，成立财务集中服务中心，撤销分公司及异地核销点。财务集中服
务中心承担着公司机关各部室及分公司日常会计交易处理、月末管理机关费用分析报表处理、资金收付结算、费用报销抽查审核四大职能。通过给分公司安装扫描设备，向财务服务中心传输票据影印件，财务服务中心根据票据影印件进行会计交易处理。各分公司业务人员在业务发生后直接在集中报销系统进行填报审批，审批结束后将相应单据提交本业务部门财务人员，由财务人员审核、扫描后在本地进行存档管理，并同时将扫描件传送给财务服务中心，服务中心收到信息后按照设定流程由不同岗位人员操作审核、收付款处理、会计处理等事务。这一流程化的操作，从根本上解决了公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，同时强化了公司对财务的管控力度。 财务共享服务中心的作用分析 （一）降低运营成本 财务共享服务中心将分子公司的会计核算等重复性、操作性较强的职能统一到一起，重新定位财务和业务之间的界面及关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从其它业务单位分离出来，归属到财务共享服务中，实现财务人员的集中化，在管控力度强化的同时减少了人员数量，减少了管理层级。特别是共享服务中心通过流程化降低了对员工业务素质的依赖，提升了人员月均凭证处理数量，降低了单位凭证的处理费用。这些因素都会降低企业运营成本。通信公司财
大数据下企业财务共享中心的构 建 摘要：现阶段处于大数据时代中，现代企业要想有着可靠的生机和活力，就需要适应竞争激烈的行业环境，如此需要增强财务共享服务中心的构件，改善财务管理形式，给财务管理水平的增强提供保障，防止产生财务风险，进而满足大数据时代的发展趋势。 关键词大数据企业财务共享中心构建 21世纪之后，科学信息技术持续发展，开始迎来了大数据时代，在这个时代背景中，企业需要充分使用财务共享管理形式，如此可以使得企业获得更加显著的发展。本文分析了大数据时代背景中企业财务的共享现状，研究了所存在的问题，提出了相应的解决方法，如此可以显著提升企业的运行效率。 一、财务共享概述 （一）财务共享的含义
财务共享的含义就是借助数据信息技术，建立新型的管理措施，完成对于不同企业或者是相同企业中不同会计单元和不同地点的财务业务开展数据式的共享，之后将这些业务进行集中处理，确保企业所存在的各种财务信息能够充分地进行使用，这样企业财务流程以及管理工作能够更加标准。 （二）大数据时代中企业财务共享的重要性 现阶段社会以及科学技术持续进步，大数据得到了高度的重视，企业开始使用所存在的各种数据，进行详细的分析，找出数据所存在的价值，这样可以给企业的发展提供一定的保障。大数据背景中，要想使得财务共享服务模式能够更好地进行运转，就需要充分整理那些碎纸片化的财务数据，提升企业的工作效率。在这个时期，借助财务共享服务管理平台，各个部门以及企业在交流信息的时候能够更加顺利，而且财务核算也可以更好地掌握，企业的财务管理也能够更加标准，所以需要充分显示出财务数据的价值，帮助企业做出更加准确的决策。 二、财务共享中心模式的使用优势 （一）降低成本
集团企业财务共享中心建设方案及实例 第一部分：构建“财务共享服务”的18项工具 第一：会计核算系统： ?大到ERP，小到核算软件有很多成熟产品，如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK（速达）、PEACHTREE等等。 第二：网络报销系统： ?员工自助报销，提供便利的电子审批流程，很多企业都在用，微软、IBM、中兴、华为、联想等等都有。提供网络报销产品的多是定制开发的，如中兴通讯ICT产品线的FOL产品、ORACLE的报销模块、ACSOFT的网络报销产品等。 第三：票据影像系统： ?用于实现票据实物流管理以及票据影像处理，从而实现票据实物的跟踪以及无纸化业务处理。这些系统的采集端一些扫描仪厂商会有产品。（编辑附注，如：富士施乐） 第四：银企互联系统：
?通过和银行实现后台接口方式，实现支付的电子化，能够提升支付效率和安全性。此外通过和银行系统的对接能够实现自动对帐，大大简化对帐工作量。（编辑附注：当前许多银行都向企业提供这样的电子银行服务） 第五：档案管理系统： ?实现对会计档案归档以及借阅等过程的管理，通常会采用条码，跟踪到每一个具体位置。 第六：预算编制系统： ?通过系统实现预算编制的过程，包括预算申报、预算平衡、报表试算、KPI测算等系列功能。预算编制系统海波龙（被ORACLE 合并）和用友等厂家均有产品，但成功案例较少，部分企业有自行开发的成功案例。 第七：资金管理系统： ?通过系统实现对资金的计划分配，并结合报销系统进行控制，此外，资金系统能够实现对银行帐号的管理，以及票证业务的处理。 （编辑附注：Treasury Management System / TMS系统，专业系统供应商，如：九恒星、SunGard、拜特科技等） 第八：内部控制系统： ?通过系统辅助内部控制测试过程，实现控制任务的下发、反馈和评估等过程。 第九：采购合同管理系统： ?对采购及非采购类合同继续管理，辅助财务进行合同支付。
企业财务共享中心建设分析 一、财务共享中心的内涵 财务共享中心是一种全新的财务治理模式，财务共享模式是企业在财会分离的理念下，将企业财务治理工作中会计核算、资金结算等工作分离出来，成立财务共享中心，实现财务核算与财务结算的流程化、规模化，从而提升财务工作效率，降低企业成本。根据调查，美国的财富500强企业中，86%已经建立了财务共享中心的模式；另外一项调查显示，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。可见，建立财务共享中心是企业做大做强的必要保证，也是企业降低运营成本的重要手段。 (二)财务共享中心与财务集中核算的区别 财务共享中心的重要特点是会计核算的集中处理，但财务共享中心与财务集中核算有本质的区别。财务共享中心建设涉及到各项业务流程的再造，而财务集中核算仅仅将各分、子公司的部分财务核算人
员集中办公，集中处理集团公司的会计核算业务。成立财务共享中心 的关键一步是重新梳理各项业务流程，按照业务性质和流程节点，将 企业的各项经济业务实行分类，给予该项经济业务对应的标准核算规 范和审批流程，并通过上线财务共享系统实现流程操纵，保证各项业 务流程的标准化、规范化。 二、企业建设财务共享中心的意义 (一)政府的政策支持与鼓舞 国务院国资委在2011年下发的《关于增强中央企业财务信息化 工作的通知》（国资发评价〔2011〕99号）中提出：“具备条件的企 业理应在集团层面探究展开会计集中核算和共享会计服务”。财政部2013公布的《企业会计信息化工作规范》（财会〔2013〕20）明确要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团理应探 究利用信息技术促动会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。这些规定为我国企业探究建立财务共享中心提供了支持。另外，财政部、国资委每年均在全国各地举办财务共享中心建设研讨会，组织各 软件企业灌输财务共享理念，并组织已经建设财务共享中心的单位介 绍经验。当前，中央企业中已有中国铁建、中国建筑、中交集团等建 立了财务共享中心。
论发电企业财务共享中心架构与模式 摘要：为了进一步配合发电企业完成全面深化改革的关键性任务,实现企业财务 管理由基础核算到价值管理的功能定位, 促进企业构建科学、完善、高效的财务 共享中心,实现企业财务管理系统的整体改革和转型发展,帮助企业不断提升创造 价值的能力,促进其良性有序发展,下面将会对发电企业财务管理模式的演变及共 享中心的建设背景进行简要分析,此外,还会提出相关的财务共享中心的组织架构。 关键词：发电企业；财务共享中心；架构；模式 一、财务核算及管理模式的演变 传统财务模式下，财务的主要职责是基础核算，财务数据的采集主要依靠财 务人员。信息技术的高速发展为财务数据的业务化带来了良好契机，ERP（企业 资源计划）系统在大型企业中得到普遍应用和推广，公司数据通过业务前端记录 能直接转化为财务信息，财务的主要职责是实时监管。近几年，财务领域发生了 新的变化，即在财务共享中心模式下，通过流程再造提升组织效率，使财务与业 务真正一体化。 二、财务共享中心建设方向和职能调整 财务共享中心建设后，传统的财务人员将被分为高端财务决策人员、业务财 务人员、共享财务人员。高端财务管理决策人员属于战略财务，负责公司战略规划、投资方向、经营方针的制定，行使参谋中枢的职能；结合发电企业实际，包 括投融资管理、业绩评价、股权管理、盈利分析、财务计划、绩效考核、财务管 理变革等；业务财务人员担任著与业务部门分工合作的职能，利用深入一线的优 势为战略财务提供真实全面的信息，深度参与企业管理，是战略财务在业务单元 的推进代表；结合发电企业实际，包括经营测算、运行方式选择、预算编制、电 价管理、融资管理、工程竣工决算、预算控制、非标准化报表编制等工作；共享 财务人员是战略财务和业务财务强有力的支撑。通过面向客户提供服务的同时， 也将基础信息集中在后台的数据仓库中，可以便捷地为其他两个财务职能所用； 通过财务标准统一、业务处理一致、实现财务服务共享、提高效率。 三、建设财务共享中心的基本模式 （一）构建虚拟组织 其工作形式主要是通过把所有下级单位财务人员集中到一起, 再对所有人进行 服务。当然, 这也需要下属公司的配合。下属公司需要帮助上级企业编制下属人员。同时, 还需要归属地来管理统一发放工资、统一对平时的花费进行报销等, 这 样的模式使得团队变得更加的灵活, 人员也不需要进行二次划分, 既省时, 又省力。当然事物都有两面性, 这样的模式也存在一些缺点, 如:在同一模式的管理下, 其人 员考核有着较大的难度, 执行力也有所降低, 会影响工作效率。 （二）构建实体部门 对于隶属公司下层独立运行的部门来说, 对人员进行编制时应该听从公司总部 的安排。这种模式的优点:方便企业对于企业内部所有业务的统一管理, 可以帮助 企业统一规定服务标准, 而且还可以帮助企业提升内部工作的效率。缺点:需要企 业设立独立部门, 使人员的调整工作变得更加困难。 （三）构建实体公司 对于隶属公司下层的独立子公司来说, 对人员全进行的编制工作可以由子公司 独自做主。这种模式的优点:增强了企业的执行力, 并且为企业的服务提供了有力 的保障。缺点:建立独立的法人组织后, 需要对人员及其职责进行独立划分, 而且还
企业财务共享服务中心体系构建摘要：财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念。通过将企业的经营活动事项归类梳理，总结财务处理的规范标准，进而将财务人员集合在一起，进行统一会计处理，实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标。财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业。伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用，不同企业产生了不同的效果，这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势。加强调研，搭建平台，分步实施，为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法。本文在概述财务共享服务中心的基础上，对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述，进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法。 关键词：财务共享服务中心;体系构建 财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其将不同国家、不同地区的实体的会计业务统一到一个财务共享服务中心记账和报告，有效保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计部门或会计人员，节省了系统和人工成本。在我国，财务共享服务中心以其高效率和低成本，越来越受到大型企业集团的青睐。特别对于业务同质化程度较高的企业集团，财务共享服务中心体系的建设将在很大程度上降低企业集团财务人员数量，提高企业集团的财务处理效率，促进企业财务人员有更多的时间投入到数据分析与决策支持中去，不断提升财
务对企业发展的支撑作用。同时，由于财务共享服务中心建设需要大量人力物力，加之其实施后的财务处理工作相对简单，对于企业是否适用财务共享服务体系，如何提升财务共享服务中心人员的稳定性等，都是企业需要考虑的关键问题。因此，构建财务共享服务体系，企业应结合自身实际，选择适合企业发展的财务核算模式，促进企业持续发展。 一、财务共享服务中心概述 传统的财务核算模式是基于会计主体假设搭建的企业会计管理框架，一般将企业分支机构作为会计主体，进行会计核算、报表编制等工作。在这种模式下，往往存在业务基本相同的共性财务机构重复建设，财务业务分散处理，会计记录和报告规范不统一等诸多问题，造成机构复杂，人员冗余，制约企业效率提升。财务共享服务中心在对企业业务流程全面梳理的基础上，将业务与信息系统结合到一起，实现随时随地报销和上传附件、集中审核费用报销单、批量生成凭证及结账、集中编制报表等功能，提高财务处理效率，进而实现企业成本效率集约发展。 二、构建财务共享服务中心体系的优势 (一)提高企业财务处理效率 财务共享服务中心体系的构建是对企业所有财务处理流程的集中梳理，是对企业内部控制合理性与实施有效性的全面检验。通过梳理流程，将同质业务处理流程统一，并实现线上处理。网络化的系统平台，使得业务涉及人员在有处理终端的地方都可以上传业务单据，