阿里巴巴过去一年花了多少钱并购投资了多少公司？不做跟踪统计，真的数不出来。阿里为何在各个领域频频出手？可以说是围绕自身电商业务构建生态，也可以说是战略布局为未来留出路。
无论怎样，资本本是一场游戏，让我们试着从旁观者的角度来透视阿里疯狂并购的真实动机吧。
真实动机一：布局大零售服务
从阿里发展历史来看，马云一直都在干的一件事情是联合所有的利益相关者来堵截竞争者。当年淘宝就是通过免费来联合小创业者来向eBay发起进攻的。而在eBay用排他性协议阻断了当时最为主流的流量入口新浪、搜狐、网易等门户网站时，马云则差异性的联合了户外、个人站长等非主流的流量渠道来发起反攻。显然，今天我们从阿里的并购思路中看到了马云这样的影子。
综合来看，阿里的并购思路是有一些规律的，集中在以下几个方向：
1、社交网络或社交媒体：以微博、陌陌、丁丁的投资为代表，马云自己也拼命力推来往。
2、娱乐文化产业：以投资天天动听、虾米音乐、声盟、华数传媒、文化中国、优土等为代表，自身推出娱乐宝业务。其实，马云本人在娱乐圈早已潜伏已久，与李连杰、赵薇等明星私交甚好，早在2006年就入股华谊兄弟，华谊上市时是王氏兄弟外最大的股东。
3、O2O布局：投资菜鸟、入股海尔、收购高德地图、入股银泰等为代表。
4、大金融：以支付宝为起点，推出余额宝，收购恒生电子。
从这样的整体格局来看，阿里的每一个投资动作意图就非常明显了。以刚刚发生的入股优土视频为例，马云的意图绝不是要颠覆什么视频格局，也不只是为IPO添砖加瓦，这样的分析显然太粗略了一点。马云真正瞄准的是整个中国的娱乐文化产业，以互联网的方式抄底文化产业。
首先，从商业本身来讲，所有行业都是娱乐业，在娱乐业占据一席之地，对阿里的电商生态一定是有益的。
其次，马云看到了新时代下文化创意领域的发展趋势和爆发性市场。这样看来，我个人可以大胆预测，马云某天投资一个颇具实力的影视传媒公司几率是极高的。
而在社交领域的布局，注定是马云一生都将失意的“社交梦想”。与微博的联姻，是两家在现实之下的一种卖身交易，一个为挣钱糊口，一个为窃取数据，把整个故事讲得漂亮一点了而已。
阿里推出来往，注定也将是一个败笔——在阿里以商品流通为主导的背景下，来往根本不具备成为经常使用的基础特性。最致命的在于，所有的社交软件都在以当下的思维来做产品，跟着微信后面超越微信谈何容易。
看O2O布局，本质是挟电商这一不可逆转的趋势来抄底传统零售服务业。马云用十年时间
培养了用户网购的习惯，未来十年必然是马云想象中的网购收获的时代——这也是中国经济增长由出口转向内需推动的时代。
传统零售业形态不会消失，但会因互联网技术的运用而创新升级；互联网落地线下是对互联网技术与思维的延伸与运用。两者的融合必然与阿里大零售的未来紧密相关。我们现在就可以看到一种趋势——马云在全国范围内游说各地政府把本地的特产整合搬到网上来卖，线下又从资本层面抢占实体卖场的入口。这便是马云的阴谋与阳谋。
而金融布局，则是企业壮大后的必然结果。在传统商业零售中，普遍存在着类金融业态，本质跟互联网的大数据及其金融价值变现是一致的。通过账期、规模、投资、交易利差从而获取资金沉淀的时间价值。本质皆如此，未必如互联网金融那么玄乎。但无论怎样，在金融领域，马云想要怎样还得看上面的颜色，最终成败只能看马云的功夫了。
真实动机二：资本游戏
最新传出的消息是阿里想回购支付宝股份，比起3年前犯众怒要把支付宝剥离，这次又迫不及待的装回去，有玄机！
目前来讲，阿里已经为IPO备足了足够的筹码，估值已经可以支撑到2000亿美元左右了，IPO的股价一定也低不了。但马云为什么一定要把鸡蛋往一个篮子里装呢？
这一切都不过是资本游戏。有的是马上要钱，有的是要一个未来，有的是要一个机会，总之是各取所需。拿投资微博来看，马云懂商业，但他并未给微博带来真正的改变——但入股这一动作却可以让交易双方都受益。阿里给了钱在微博流量上、资本价值上赚回来，而微博也借阿里输血勉强上市。
有的投资案例是，拿借来的钱去做一桩买卖，等挣了钱再还，最终又收获了江湖地位。我们这样来看阿里IPO之前的一系列资本动作，就真的不足为奇了。我们见过不少为上市增添筹码的案例，表面上是增加估值，实际上则可能是为一些人的离场创造条件。
真实动机三：赢得控制权
今天看到有个报道的观点，说美国人形容阿里上市前这些错综复杂的资本操作为小伙在要结婚前的疯狂单身派对。
但狂欢是表象。狂欢背后，我认为，其实是马云对于争夺阿里控制权的资本运作行为。鉴于美国监管较为严格，上市后再进行资本运作必然会难度大增。
一方面，马云通过错综复杂的资本动作来做大阿里市值，为在上市之际从大股东中回购股份、引入新的投资者创造空间，从而避免股份过于集中在大股东手中；另一方面，马云背后站着整个互联网产业链条上的各类同盟者。
马云天生就是一个江湖的人，我们也不过是江湖看客。阿里的种种，不过也是江湖云烟，看过即罢。
所谓的生态建设
这是个已被用滥的词汇。业内看到，大部分收购案，与其说是一种收购，补足自身，不如说是一种粗放的圈地运动，切割对手扩张路径，与投资方互相背书，刺激中短期概念效应。
真正意义上的生态，必须有开放的特征。被认为封闭的苹果模式，其实并不完全封闭，顶多算是一种半封闭的结构。
BAT的收购是一种零和规则下的整合。被A整合的对象B，甚至只是简单的注资关系，谈不上收购，也被要求与过往具有竞争关系的伙伴一刀两断，从而形成了封闭的体系，最终形成市场集中度较高的航母级的主体，它们继续你死我活。所谓朋友的敌人是敌人。
所谓的生态建设，就是粗放、粗暴的圈地运动。
所谓的强强联合
这是个误区。尤其是互联网领域。
过去两年，海外巨头也经历了疯狂收购，但它们侧重的是基础设施、核心专利以及工具型企业的争夺。
BAT的整合虽然也大都带互补关系，但更侧重外延式整合，追求规模与估值。海外巨头侧重体质优化，更多追求利润结构调整。
互联网企业，形式上不是重资产型，理论上可无限摊饼扩张，但实际上不可能没有规模边界。它们同样会面临边际效应递减、管理复杂低效局面。
我不觉得，互联网业里所谓“强强联合”是一个乘数效应。互联网行业，多的是无形的知识产权、数据、客户群，当然更有人。而这个行业的流动性越来越高。
这种局面下，BAT的整合就不敢太过用强。如果不能保证原公司的运营独立性，并且维护核心决策层与核心技术人士的价值，整合下来，很可能就是一个骨架与壳，最后资产明显大幅缩水。浙江某公司30多亿收购两家游戏企业，一年之后，后两者营收依然没有规模效应，品牌效应弱化。所谓强强联合，消耗一番后，资产亦缩水明显。
粗放整合也给BAT们带来了管理挑战与人才天花板。阿里、腾讯都经历过复杂的组织与架构调整，甚至已经几轮。之前盛大也是如此。我还是坚持一贯观点：人的年龄结构、知识结构、业务模式、企业文化决定了，互联网公司不能侧重垂直集权模式，水平路径适合外延扩张。但这种扩张，如果不能与集团之间形成协同，当每个主体无法实现自身价值时，也很容易失去前进动力，最后形成许多年轻的寄生层，为后续埋藏下动荡的种子。
后续不明的整合
我真的怀疑，圈地运动、零和思维下的收购案，会有良好的整合效果。
这个行业发生密集整合，与现阶段产业结构调整紧密相关，也跟资本退出周期有关。从收购标的看，某些领域尤其手游业溢价较高，但危机时期，更多收购，整体上像是抄底行动。
我觉得BAT们的收购案，也带有许多投机的性质。看上去完美的合作，在完成短期目标后，很可能不会厮守一生。未来2到3年，它们很可能会经历规模化的裁员，引起震荡。
有很多冠冕堂皇的整合口实，目的都不及拉抬估值或市值来得更真实。
这是个以资本换时空与市场的过程，有许多正面的价值。比如能给那些急需资金与平台支撑的中小互联网企业短期支持，能让分散的产业资源集中、优化等等。
但一些负面影响，可能要在几年后才真正能看得出。在不那么开放的零和博弈思维下，产业土壤肥力被透支，中小互联网企业、初创的企业的创新就容易被压制。巨头借助强大的平台，很容易压制它们的成长。
BAT们的思维里，还有些多年前本土企业冲刺500强的影子，崇尚大而不倒，复杂的、大的就是好的，无限扩张似乎是一种铁的法则
网络视频的未来格局：BA已圈地，T存变数
人们今天可随时随地通过各种终端方便地观看网络视频，而几年前做到这一点并不容易，不到10年网络视频经历了翻天覆地的变化：优酷土豆合并、百度成立爱奇艺并收购PPS，乐视横空杀出，阿里入股优酷土豆，张朝阳复出力推搜狐视频，酷6、56、迅雷、暴风影音、快播、六间房等逐渐远离了主力阵营……正如此前人们所猜测，视频业务从战国割据回到了BAT这一中国互联网的终极原点，此时此刻BAT正在对视频这一Time Killer进行猛攻。
UGC、BT下载和盗版成为过去时
06年Google以16.5亿美金收购Youtube之后，Web2.0正流行。中国出现大量的跟随者，酷六、56和土豆等均想要将UGC视频复制到中国，六间房高价购买“https://www.doczj.com/doc/a815521174.html,”域名还让人记忆犹新，老牌门户搜狐和新浪几乎同时推出了主打视频分享的播客频道。
遗憾的是，没有一个视频网站依靠UGC获得成功，反而是及时转型到购买版权、PGC和自制内容的视频网站大获成功，优酷、土豆、搜狐是代表。中国用户在几年前普遍没有很好的视频录制设备，没有流畅的上行带宽，这给视频分享带来诸多不便，PGC和版权内容模式大行其道。
还有三类玩家是视频业的中坚力量。一类是拥有版权的传统影视玩家的网络电视台，如CNTV、芒果TV，以及它们的代理人华数、未来等；另一类则是从工具衍伸到内容的玩家，暴风影音、PPTV、PPS、迅雷和快播均属于此类，有的成功上岸了，有的不小心湿鞋了，还有的在努力漂白；最后一类，是百度视频这样的搜索聚合平台，本身并不产生内容，而是聚合各家的资源。
曾对网民十分重要的BT下载已成为昔日黄花。在光纤带宽日益普及、WIFI触手可得、4G加速到来之时，带宽不再那么稀缺，人们可以得到更加清晰流畅的视频内容。带宽给高清内容普及提供条件，与版权水火不容的BT下载逐渐退场，再加上版权方愈发强烈的维权意识，给视频正版化创造了机会。视频网站们从疯狂烧钱进入了收割模式，提供内容的上游自然想要分一杯羹。在互联网视频对传统影视生态进行破坏时，版权成为传统玩家最后的城防。对用户而言，免费看好内容的好日子过去了。
视频业上演BAT三国杀
BAT再次演起收割者。今年4月，阿里入股优酷土豆后让其成为阿里文娱版图的一部分，至此，中国网络视频行业大局已定，依然是BAT的天下。
百度：起大早赶早集
百度是最早布局视频业务的巨头。在07年就上线了视频搜索，10年正式推出视
频网站爱奇艺。为迎接移动时代，百度2011年上线百度视频App，去年还以3.7亿美金收购PPS并与爱奇艺合并到一起。
爱奇艺一直在多种场合与优酷土豆形成正面竞争，不同维度的指标指出爱奇艺和优酷土豆目前是中国视频网站的带头大哥。据公开数据显示，百度视频App累积用户数也已达到2亿。硬件领域，陆续推出的百度影棒、爱奇艺与TCL合作的TV+互联网电视等都是争夺客厅用户的有力产品。
和其他视频网站只专注内容不同，百度除了创立爱奇艺之外，还有聚合全网视频资源的百度视频，牢牢占据了视频用户的入口，这些全网用户数据也为其技术创新奠定了基础。有百度视频大数据的支持，爱奇艺在内容决策上更具优势，一部《星你》就让其赚得盆满钵满。
而爱奇艺何时独立上市将成为百度在视频领域的关键变数。
阿里：布局全面难在盘后
移动时代阿里正在想方设法寻找与用户新的接触点，手机和客厅的视频业务作为新贵业务被广撒网的阿里相中并不奇怪。马云则公开表示，娱乐文化是中国经济未来的重心之一。
在内容层面，马云个人投资华谊中国，其与史玉柱联合控制的云溪基金投资电视内容巨头华数，阿里还入股了影视大户文化中国；在硬件层面，阿里云在去年便牵头成立智能TV联盟，并推出天猫魔盒；在网站上，阿里刚投资优酷土豆更是表明视频已成为阿里版图不可或缺的部分，欲收购新浪视频的传言早已不是一天两天。
阿里重攻视频，有马云想要做文化产业的个人兴趣。更多还是阿里泛电商的考虑，视频业务确实可以给阿里带来一些流量和数据，但阿里真正所想的，是不甘心错过互联网的任何一场盛宴，这与其“买下整个中国互联网”的地位匹配。跳出电商，再跳出互联网让阿里的边界无限大。
布局全面且有优酷土豆这样的大头，但在视频领域阿里还是门外汉，难点在于如何将旗下视频资源盘活起来，娱乐宝便是尝试。视频业成熟的广告和增值业务，阿里并无基因，能否适应新玩法还难说。
腾讯：最弱但变数极大
腾讯视频2011年才推出，此前QQLIVE和QQ影音名不见经传。后发制人的玩法也印证腾讯的一贯作风。负责腾讯视频业务的高管刘春宁投奔阿里极大影响了腾讯视频业务，愤怒的腾讯甚至对刘提出巨额诉讼。但刘的出走也反映了腾讯视频业务发展过程中遇到了一些难题。时至如今，腾讯视频通过微信、腾讯网和腾讯新闻客户端等资源进行强推，但在视频内容策略上还没有形成与百度、阿里、搜狐或者乐视匹配的套路。
现在的弱势并不代表一直弱势。有两个关键变数决定腾讯视频未来依然还有机会。
一是通过搜狗，腾讯与搜狐已结成牢固盟友，接下来腾讯视频与搜狐视频走近也是自然而然的事情。
二是在视频行业强劲增长的新贵乐视。乐视通过版权战略和互联网电视这两条互相配合的线路，正在成为中国视频业的新生力量。不久前曾有360入股乐视的传闻，而最新消息是，腾讯加入洽购扰乱了进程，腾讯联姻乐视或再度上演与360争夺搜狗的老故事，将自己扶不起来的视频业务打包置换出去。
腾讯视频未来能否进入视频第一阵营，还得看乐视和搜狐视频的归属。
整体而言，视频业务从群雄并起演变为BAT三巨头鼎立，创业者死的死，伤的伤，卖的卖，坚挺的不多了。对于带宽和版权消耗巨大，盈利模式建立在规模用户基础上的视频业务，最终走向BAT是必然结果，不是每家公司都烧得起钱。
未来：多屏幕、一体化和新模式
CNNIC最新报告显示，截至2013年底中国网络视频用户规模为4.28亿，渗透率为69.3%，还有增长空间；移动视频用户数为2.47亿，与2012年底相比增长了1.12亿，增长率高达83.8%，渗透率还不足50%，空间巨大。光纤提速、WIFI 普及和智能电视繁荣，帮助互联网视频抢食用户客厅时间。4G网络快速普及、智能手机纵深发展则让用户在碎片时间里可以便捷消费视频内容。
接下来，网络视频的几大趋势在于：
1、多屏幕：每个用户将拥有或分享多块屏幕。PC、手机、PAD、电视，甚至“投影仪”。这些设备让用户可以同步消费视频内容。因此，网络视频的未来必将属于在PC、移动、电视上均有所布局的玩家，百度、阿里和乐视已走在前面。
2、一体化：随着新硬件兴起，电视盒子、智能电视、智能投影仪等产品层出不穷。赢家必将是将设备、软件和内容一体化整合在一起的玩家。这样能带来最佳观影体验和形成壁垒。举个例子，乐视玩儿4K，因为它拥有4K内容生产能力并带动产业形成生态。这样的一体化是未来视频领域的重点，对于大多数视频玩家来说，要做到一体化无非是两点：下沉至硬件，上游至内容。
3、结构化：非结构化的流式数据给视频内容的挖掘、搜索、管理和消费均带来极大的困难，在现有技术水平下机器无法理解视频内容。伴随着图像识别、视频处理和深度学习技术的发展，未来的视频数据一定会被结构化。百度视频针对视频搜索难题（只支持标题、描述等少数字段检索），已经通过视频标签化和视频语音识别等方式有效解决，比如用户只要搜索“关于外星人的电影”，百度就会自动将所有和外星人题材相关的电影按类别展现出来。还有Google通过机器群组建立的人工神经网络，可以从海量Youtube视频中自主学会了识别猫脸，只不
过，该技术的负责人吴恩达现在已经出任百度的首席科学家了。视频是海量图片（帧）和声音的集合，结构化不是空谈，结构化意味着新的应用。
4、新模式：PC视频商业模式是广告，选择多、版权弱导致增值服务难成气候，许多视频网站正在丧心病狂地加入海量劣质广告大幅降低体验。傲游浏览器过滤视频广告便是抓住这一痛点，奈何遭遇视频网站强烈反弹。但用户需求是永远的真理，泛滥的低质广告不会成为视频业常态，得益于移动和客厅，一些新的视频商业模式正在成形。
（1）增值模式将大行其道。乐视和爱奇艺是代表，只有付费用户才可享受高清独家版权内容，而这些内容在其他地方是找不到的，用户的付费意愿正在被培养。
（2）发行渠道做后向经营。当积累一定的应用装机量或者说设备保有量之后，便形成一个强大的视频及娱乐分发渠道。这时候便可开展明星经纪、电影发行等新业务。乐视引入张艺谋，成立乐视影业便为这样的模式奠定基础。
（3）传统广告被淘汰出局。泛滥成灾的视频贴片广告、文字链广告以及暂停广告让网络视频体验远远落后于数字电视，接下来新技术将消灭这些垃圾广告。与内容结合的视频广告成大趋势，一些视频本身便已是营销的一部分，如《万万没想到》系列视频；更大的机会则在于大数据广告，百度视频利用大数据技术深度挖掘数据之后可细化观众画像，实现广告的精准投放，避免干扰用户。
带宽、4G、终端和内容的发展则让视频业务犹如脱缰野马，快速奔腾。这一场BAT视频圈地中，百度拥有先发优势，且看爱奇艺能否上市以及百度视频的技术优势如何转化为商业效应；阿里布局全面，关键难在资源盘活，刘春宁的挑战日益增加；乐视和搜狐视频或将成为腾讯最后的机会，但是贾跃亭和张朝阳都是对视频充满野心的，腾讯视频想与之融合恐是不小的难题
今天下午，优酷土豆与阿里巴巴宣布建立战略投资与合作伙伴关系。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。
阿里12亿花的值不值？
从财务的角度来看，阿里与云峰基金对于优土还是十分肯定的。12亿美元换18.5%的股份，这样算下来优土的价值已经接近66亿。而截至目前，优土在美股市场上的市值仅仅为40亿。这桩溢价七成的收购可以被看做是阿里急寻突破口的行为反应。
阿里的进入也意味着优土与腾讯、百度进行的资本谈判已基本失败。当PC时代通过大量资金购买流量导流的模式在移动时代不再奏效，各种流量在手机端割裂之时。视频作为移动端占用户时长的重要入口，阿里必须要占有一席之地。
娱乐将成为阿里下一爆发点？
阿里巴巴近一年不断加大数字娱乐市场投资，这也被看做是优土最终接受阿里战略投资的重要原因之一。
但事实上，阿里在影视娱乐方面的投资并不顺利。
早在去年7月，有传闻称阿里意图联手湖南卫视收购PPTV，但最终PPTV落入苏宁囊中。阿里巴巴在与PPTV的谈判中表现极为强势，希望重组团队结构，而从自身战略价值来说，也不愿独立投资4亿美元在视频行业。
湖南卫视的加入一度带来希望，但是阿里巴巴和湖南卫视在视频发展方向上的看法并不一致，阿里巴巴希望更多整合电商购物和硬件，湖南卫视则希望延伸自己的媒体化内容运营；PPTV 则认为，湖南卫视股东结构同样复杂，和自身的媒体基因又太重合，无法形成互补。种种分歧导致这一收购案流产。
随后又有消息称，阿里将目光转向新浪视频。但新浪要考虑自己存活的问题，不可能把业务全盘交给阿里。新浪需要新业务增长，视频是很好的方向。
阿里今年年初开始和优酷土豆的谈判。随着爱奇艺和PPS合并，以及腾讯视频和搜狐视频不断发力，优酷土豆地位遭遇严重挑战，这给阿里寻求投资的契机。
随着今年3月，阿里以62.44亿港元认购文化中国，以及同时战略投资华数。入股或收购一家视频网站已是阿里打通视频产业链最后也是最重要的一环。
当然，对于阿里来说，现在核心还是互联网金融和电商交易。视频是阿里要补的一块业务，并非核心业务。阿里此举的最大意图还是要盘活旗下电商资源。
竞争对手们怎么看？
谈及阿里入股优酷是否将改变目前国内整个视频行业的格局时，张朝阳称，目前搜狐视频的两个竞争对手均是通过战略收购组合的形式来提升市场份额，但唯独搜狐视频没有，
“我们并不认为通过这战略组合的打法就能做成事，这恰好也就是搜狐视频的最大竞争力”。
对于腾讯视频来说，追求将低效资源臵换抵价，而并不是给予优土最需要的现金流应该是双方谈判的最大难点。而未来亦可期待腾讯与搜狐的又一次“搜狗合作”。
而在背靠干爹，默默耕耘的爱奇艺看来，在即将赶超优土的节骨眼上出现这桩影响行业格局的大事件一定是它们不想看到的。拼爹很重要，自身修炼一样不能拉下。如何在UGC与自制内容上追赶甚至超过优土，一定是爱奇艺最需要仔细考虑的
视频行业对于未来来说，诱惑无限，虽然4G嚷嚷着，但全面铺开也要至少一年半的时间，但这终究是未来的趋势，而做趋势永远都是大佬们最喜欢的，而如何做，就面对了如何竞争的问题，阿里是每个想要做的行业，只要有一张牌照，就会觊觎，好的直接收，不太好的凑合着也收，这趋势，似乎马云要拿着一副牌去上市，因为有牌好打，好说，好玩~
此外，国内互联网巨头BAT们也开始加速在移动医疗领域的布局。百度7月联手智能设备厂商和服务商推出“北京健康云”，将其基于自身大数据中心得出的分析结果提供给健康服务机构，比如医院、健康咨询机构、减肥机构、健身机构等。阿里巴巴5月推出“未来医院”计划，开始其移动医疗战略，并通过支付宝对医疗机构开放自己的平台，包括账户体系、支付及金融解决方案、云计算、大数据平台等。腾讯除了投资丁香园等相关企业之外，还通过微信等工具与医疗机构合作，比如与广东省妇幼保健院合作启用微信医保实时结算。
那些年被阿里收购的企业
过去两年来，阿里曾先后入股陌陌、新浪微博、美团、优酷土豆、高德地图、华数传媒、恒生电子、UC等众多入口，几乎将中国互联网五大产业全部打包进入了自己的生态系统，然而并入阿里生态体系的这些企业大部分并没有得到很好的发展，反而愈加落寞。
从去年阿里巴巴入股的新浪微博来看，获得战略投资后的新浪微博简直就成了淘宝的导购平台，一系列生硬的广告行为严重损害了新浪微博的用户体验，这也在一定程度上改变了新浪微博原有公信力的网络媒体属性，加速了新浪微博的衰落。
而同样的问题也出现在阿里全资收购后的高德，被收购后的高德加速向移动互联网转型，业务向阿里巴巴生态迁移，但高德自身营收出现急剧下滑，并出现大幅亏损，高德的传统客户也在不断远离高德，阿里更被指出帮高德对手“扼杀”高德。
虽然当初阿里收购这些企业是想他们获得更好的发展，尽力去扶持他们，或许是阿里没有做好，或许是阿里做出了错误的并购，被阿里收购后大部分企业遭遇发展势头大不如从前逐渐走向衰落，甚至有的企业几乎已经被阿里内部“同化”品牌尽失，但阿里并没有停止投资并购的脚步。
阿里
1，新浪微博
微博的变现能力一直是一个让新浪头疼的问题，作为一个全中国最大的社交平台，拥有五亿用户、日活跃用户4600万，自己没有赢利反而给他人营销做了平台。虽然新浪微博遭到了微信的冲击，用户活跃度开始下滑，但阿里以2.94亿入股还是可以说是一针强心剂，一方面找不到赢利方向的新浪微博可以算是看到了一点曙光（2012年总营收6600万美元，但成本却高达9300万美元）。
而阿里一直梦寐以求的社交帝国终于到手，如果二者能在关键战略上配合无间，则这会是阿里最成功的一次投资。可一旦走错一小步，阿里损失不会很大，但新浪微博的损失则是致命，每次新浪微博小心翼翼的改版收到大量用户的谴责则说明了这点。所以说，虽然找了一个有钱的娘家，但要怎么走新浪微博可能还得自己摸索，毕竟做社交也并不是阿里的强项。
市场份额：不详
营收：2012年6600万美元
入股价格：2.94亿美元
价值：3星
潜力：3星
与百度争夺UC，阿里以强硬的姿态将百度踹出局，可见其对于浏览器入口的重视。艾瑞的最新报告《2013Q2中国手机浏览器行业分析报告》中指出手机浏览器使用时间持续上涨，UC浏览器月均总有效使用时间已经占到行业总体的61.9%，是第二名QQ浏览器的两倍，足以看出UC在浏览器市场中的王者地位。那么UC到底价值几何？到底能为阿里带来什么，能使得马云亲自出马担任执行董事？试从以下分析。
此前，阿里没有足以对抗百度和腾讯的超级入口，而浏览器则是移动时代最大的入口之一。值得注意的是，UC在两年前就已经开始布局Web App应用中心，也就是百度最近力推的“轻应用“，最近他们还推出了UC+开始尝试平台化的路径，其中囊括了网页应用中心、插件平台和应用书签平台。一旦UC将轻应用做成，其生态价值将成为阿里对抗微信的有力武器。
此外，目前UC拥有的4亿用户中，有1亿是海外用户，并且最近在印度这一全球第二大人口国成功登顶，对于想要走向国际化的中国互联网企业来说，有很高的战略合作价值。
同时，阿里利用这个入口对自身的移动电商、支付等产品进行整合，未来的想象力可期。
市场份额：61.9%
营收：2012年营收超10亿元
入股价格：未公开
价值4星
潜力4星
百度地图在移动端的占有率是40.9%，而高德则是23.7%。虽然排名老二，但掌握的流量也是巨大，很明显的是阿里入股高德则是对O2O的布局卡位。阿里手下拥有聚划算的生活汇，是本地服务的一个入口。
从三个方面：1，团购入口，2，地图入口，3，关系链。对比三家在O2O的表现。
百度在O2O布局上拥有：1，糯米团，2,百度地图，3，人人网的关系链。
腾讯在O2O布局上拥有：1，高朋团，2，SOSO地图，3，QQ，微信二者的关系链。
阿里与其对抗的是：1，聚划算的生活汇，2，高德地图，3，新浪微博。
首先团购能力上，聚划算生活汇是阿里自家产品盈利能力肯定高于高鹏和糯米这样的收购品，在地图上根据份额来看百度第一，阿里第二，腾讯第三，而关系链上QQ以及微信与微博一时难较高下，而人人网则肯定在这三者之下。
那么这样从O2O来看阿里对高德的入股还是值得。在O2O上可以和百度腾讯抗衡。O2O大戏，我们拭目以待。
市场份额：31.3%0
营收： 2012年主营业务收入1.6亿美元
投资价格：2.94亿美元
投资时价值：3星
潜力价值：4星
据英国《金融时报》莎拉?米西金旧金山, 查尔斯?克洛弗北京报道，阿里巴巴(Alibaba)近来一直在大举收购。过去一年里，这家中国电子商务公司动用资金逾20亿美元，或入股或直接收购了超过10家规模较小的公司。这些公司包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司以及一家创意源自巴黎跳蚤市场的美国网站。
这轮“大采购”是有章法可循的。今年，阿里巴巴将进行各方热切期待的首次公开发行(IPO)，届时该公司的估值可能超过1000亿美元。目前，阿里巴巴正急于在IPO之前弥补其经营短板。由于竞争加剧及该公司已控制中国80%电子商务的事实，该公司近期营收增长放缓。
阿里巴巴美国区总经理许洁(Annie Xu)表示，“我们努力的方向是”对美国及世界其它地区的销售。但就目前而言，阿里巴巴收购的目标都是那些能帮助其抵御腾讯(Tencent)和百度(Baidu)这类国内竞争对手的美国和中国初创企业。原因是在世界人口最多的国家，电子商务正迅速向移动设备转移。
请点击放大
阿里巴巴对电子商务配送集团ShopRunner的投资就是一个例子。尽管ShopRunner最终可能有助于阿里巴巴对美国消费者的销售，但与此同时，收购该公司是为了通过其美国物流网络，让中国消费者能够从美国商家的网站上在线购买商品。
在还未推出的新服务中，ShopRunner将管理在美国的物流事务，而阿里巴巴将管理清关、送货及支付方面的事务。许洁表示，阿里巴巴的“核心竞争力仍然是针对中国国内消费者的销售”，ShopRunner将有助于扩大这一业务。
她补充说：“对任何非中国制造的商品，中国消费者都趋之若鹜。(对这一需求的满足)仍是一个巨大的机遇。”
移动领域的国内收购
阿里巴巴近来在国内的收购活动更为密集。“移动”是这些收购活动的关键字。在中国，阿里巴巴及其竞争对手都在争相应对智能手机的迅速普及。
在某一家竞争对手公司，一名要求匿名的高管表示：“如果说阿里巴巴上市时存在明显短板，那就是移动互联网领域。中国所有大型互联网企业都有同样问题。移动互联网正悄然向它们发起冲击。”
中国移动设备用户数在2012年就超过了个人电脑(PC)用户数，两者之间的差距还在不断扩大。根据一家中国官方研究机构的数据，69.7%的互联网用户表示他们是PC用户，比2012年有所下降，而使用智能手机的百分比则上升至81%。当然，多数人两者都用。
考虑到中国上网人口只占45%，移动互联网应该会继续保持增长势头。仅去年一年新增的移动互联网用户人数就达到5400万。分析人士表示，如今许多人优先用(甚至只用)移动设备上网。智能手机正变得更为廉价，低端设备售价已不到100美元。而今年中国刚开始启用超高速的4G网络。
阿里巴巴对地图软件制造商高德(Autonavi)的收购就是出于移动互联网服务的考虑。该公司上周一同意全资收购高德公司，在这一交易中对高德的估值为16亿美元。
更好的地图服务将有助于阿里巴巴吸引那些用智能手机查找店铺的顾客。此外，通过手机与阿里巴巴支付宝(Alipay)的连接，这种服务还鼓励顾客使用手机完成购物。支付宝是一种与PayPal类似的支付平台。
根据知情人士的说法，阿里巴巴最近投资快的打车(Kuaidi Dache)，部分目的就是为了让用户习惯于使用移动支付。快的打车是一种能让用户召唤出租车并通过支付宝支付的应用。
移动互联网同样也是阿里巴巴买入UCWeb股权(数额未公开)的原因。UCWeb是中国最受欢迎的智能手机浏览器制作商，阿里巴巴可能会用这种浏览器将流量引导至自己的网站。上海商业资讯公司睿析科技(RedTech Advisors)的迈克尔?克伦德宁(Michael Clendenin)表示：“阿里巴巴的总体战略是进入移动互联网市常不过，他们有些收购行为是进攻性的，有些则是防御性的。”
击退腾讯和百度
阿里巴巴集团正在打一场防御战，它最明显的对手就包括腾讯和百度。
腾讯开发了极为流行的聊天应用微信(WeChat)。杰富瑞证券公司(Jefferies)的Cynthia Meng表示，该应用正演化成一种“一站式在线生活方式服务平台”。她补充说，该应用已经在提供电商和投资服务，并可能很快规划进军手机银行业务。
在农历新年的一次推广活动中，该应用鼓励数以百万计的人将银行账号与微信相连，以便向朋友发送传统节日礼物“红包”。
过去一年里，搜索和媒体集团百度在移动领域的收购也十分活跃，其在并购交易上动用的资金不在阿里巴巴之下，包括斥资19亿美元收购中国一家流行的应用商店。
克伦德宁表示，阿里巴巴的防御性举措之一是去年4月购得在纳斯达克(Nasdaq)上市的新浪微博(Weibo) 18%股权。新浪微博是一个类似推特(Twitter)的微博网站，让阿里巴巴能在其电子商务业务中加入更多社交网络元素，从而进入微信所在的领域。他表示：“过去，他们的业务存在盲区，这让他们被微信打得无法还手。入股新浪微博是一个招架动作。”
分析人士表示，阿里巴巴面临的部分挑战在于，该公司核心的电子商务业务规模太大，这意味着该公司必须开拓大量新业务才能实现相对于市场的加速增长。不过，尽管存在这种担忧，阿里巴巴上季度的营收增幅同比还是超过了一半。
俄罗斯市场的前线
尽管中国市场仍存在巨大商机，但阿里巴巴为保持增长势头，总有一天将不得不把目光投向更遥远的地方。不过，该公司不太可能在欧美与亚马逊(Amazon)展开对决。相反，它最有可能的下一个扩张目标是俄罗斯。在那里，它将与占市场领导地位的Ozon以及同样在挤入这一市场的eBay展开竞争。
去年，阿里巴巴为其全球速卖通(AliExpress)业务推出一个俄语网站。全球速卖通销售的目标通常是国外批发商，但也会让购物者购买少量商品。
全球速卖通网站的运转远不如欧美多数电子商务网站流畅。由于在该网站上列出商品的零售商几乎没人懂俄语，网页上部分文字还是用机器翻译而成的。在该网站上，类似广东省ABC Co等名称的卖家以18美元出售车用仪表盘摄像头，一种在俄罗斯很受欢迎的商品。此外还有卖家以不到10美元的价格出售衣服，或以25美元的价格出售带毛皮衬里的男鞋。
几年来，阿里巴巴一直在致力于进入俄罗斯市常2012年，该公司与俄罗斯最大的在线支付提供商Qiwi达成一个协议，以帮助俄罗斯人购买全球速卖通上提供的商品。
案例分析报告 ——以阿里巴巴并购雅虎中国为例 学号： 2016/4/16
目录 案件回放 (1) 并购双方简介及并购背景 (2) 2-1 阿里巴巴 (2) 2-2 雅虎 (3) 并购类型分析 (3) 并购动因分析 (4) 并购效应 (6) 并购启示 (7) 6-1 合理的并购规划 (7) 6-2 敏锐洞察并购目标 (8) 6-3 强化风险意识 (8)
案件回放 2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。 阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位，具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人致远及软银董事长正义。 整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和管理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务，他同时强调，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国并
阿里并购饿了么分析: 这是中国互联网史上最大规模的收购。4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。 饿了么正式成为“超级独角兽”。这也意味着，阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。 当天上午10点20分，阿里巴巴集团CEO张勇和饿了么创始人张旭豪共同出现在上海饿了么总部，出现在饿了么年轻的核心团队面前。 “这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。”张勇的话赢得现场一片掌声。他还表示，阿里生态将全面支持饿了么赢得市场，“以前本地生活服务领域大家都在抢二楼，今后饿了么可以直接站到六楼去。” 据悉，饿了么将融入强大的阿里生态，同时继续保持独立品牌，独立运营。交割完成后，张旭豪将出任董事长，并担任阿里CEO新零售战略的特别助理，几天前从阿里健康CEO职务卸任的王磊将出任饿了么CEO。 张旭豪专门补充：“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长，更多在战略规划和战略决策，60%花在公司运营，其他在战略上。同时兼任逍遥子（阿里CEO张勇的花名）新零售特别助理，拿到更多资源。”
接下来，市场关注的焦点或将集中在,收购将为本地生活服务市场带来何种变量，阿里将如何应用自身的新零售全生态资源为饿了么加持，饿了么又将在阿里新零售体系发挥怎样的关键作用。 饿了么对阿里意味着什么？ 阿里全资收购饿了么，似乎并不出人意外。 这笔重磅收购对阿里的战略价值在于，打造高品质、全品类的本地生活服务入口。正如阿里CEO张勇所说，饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。 这不会是一起简单的物理合并，饿了么显然会快速融入阿里的“新零售”生态圈。阿里已经提出“三公里理想生活圈”，盒马的“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、以及众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等多项服务。“饿了么”的加入，无疑将成为阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键部分。 同时，此次收购也将为阿里巴巴“新零售”八路纵队，新添一支重要生力军。这八路纵队包括，以天猫为代表的品牌升级，以银泰为代表的新百货业态，和苏宁合作的数码电器，以盒马和大润发为代表的快消商超，打通城乡通路的农村淘宝，为小商户赋能的智慧小店，以居然之家为代表的家居生活，以及以饿了么和口碑为代表的本地生活服务。 阿里对饿了么意味着什么？
互联网土豪企业并购的八种类型 互联网上土豪众多，到处都是穷得只剩下钱的主儿。看着谁顺眼，就可以出钱买过来；看着谁不顺眼，也可以出钱买过来。所以，最近一段时间，互联网领域展开了空前的大并购，有钱的土豪们已经在用直升机撒钱，行业格局随之正在发生深刻变化。 总结起来，互联网公司的并购主要可以分为以下八种类型： 1、弥补自身短板，完整全面产品线 在移动互联网上，完整的产品生态非常重要，缺什么要补什么，对于财大气粗的互联网土豪来说，最好的方法莫过于一掷千金。阿里巴巴战略投资UC，收购新 浪微博、高德地图、快的打车，等于是云管端全面出击，下一步就差收购百货商场了。百度收购团购网站糯米可以在O2O电子商务上能力提升，收购91助手可以在移动分发上占据优势。雅虎收购社交平台大数据分析公司智拓通达提升自己精确化营销的能力。阿里巴巴入股海尔电器是看重利用这块比较成熟的物流系统。微软收购诺基亚手机业务也可以让微软在软硬结合的路上走的更顺畅，有利于其WP系统的未来。京东收购了今晚酒店特价、收购网银在线（支付）和投资到家 美食会（O2O）也属于这种情况。 2、着眼优势资源，提升行业话语权 任何一个公司，即便是在自己所处领域排名第一的公司，也不可避免的会与产业链上下游产生话语权之争谷歌收购摩托罗拉控制了与智能终端有关的大量专利，有效提升了谷歌的手机领域的话语权，也有效保护了安卓系统的正常发展。中国移动投资科大讯飞，提升了自己在语音识别方面的能力，开发的灵犀提升了用户流量使用并且为未来智能设备的发展储备了资源，并且让中国移动在未来的语音控制领域占据制高点。联想收购IBM低端服务器业务和被谷歌啃得只剩下骨头的摩托罗拉，看似都是日落西山的业务，但对于联想却是不错的产业研发和制造能力的提升。 3、拓展市场空间，曲线切入新领域 一个新兴的市场非常诱人，但传统的老大却对此并不擅长，如果从头零开始势必投入极大风险很高，这时候最好的选择就是收购那个市场的领先者。至于收购对象，当然老大最好，但排名前几位的失意者也是不错的选择，价格实惠前景可观。腾讯收购易讯打开电商市场，投资嘀嘀打车为微信融合，百度投资去哪儿网进入旅游市场，收购纵横进军网络文学。中国移动投资凤凰传媒、浦发银行，阿里巴巴收购虾米音乐，都是借助相关公司进入对应的产业领域。从去年开始，手机游戏开始大热，结果引发了一系列的并购，凤凰传媒投资控股慕和网络、上海都玩，华谊兄弟收购国内第三大手游公司银汉科技，甚至经营木地板的科冕牧业也联姻天神互动。谷歌收购了YOUTOBE仍然让其独立发展，最终成为全球最大视频网站。
阿里巴巴客服工作总结范文 xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力 与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几 方面： 1、提升服务品质。 首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的 跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职 值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对 各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面 力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展 班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班 交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门 自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果 下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、 主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。 部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进 行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工
累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。 在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。 20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a815521174.html, 阿里巴巴并购饿了么案例分析 作者：赵珊 来源：《现代企业》2016年第07期 如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场，势在为广大网民解决所有在线生活问题。其中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头在如此竞争激烈的互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。一直以来，BAT在各自擅长的领域越来越成功，百度擅长搜索引擎，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴擅长做电商。而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势，不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业务也提前展开战略布局。同时，BAT的各种业务也是不断交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或 者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。 一、并购双方基本情况 1.并购方：阿里巴巴集团控股有限公司简介。阿里巴巴集团（Alibaba Corporation），始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云领导的团队一手创办，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司，并于2014年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市。 自公司开创以来，阿里巴巴团队先后设立了网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等领先业务，而近几年更是热衷于开拓手机操作系统、互联网视频和无线应用等领域。阿里巴巴的目标是形成一个协同、开放、繁荣的电子商务生态系统，同时对消费者、商家以及社会经济的发展做出贡献。基于此，阿里以前瞻式投资为手段，行业布局为出发点，最初关注的是新浪微博、陌陌、UC这类的社交平台，通过投资入股的方式将阿里电商信息嫁接到被投资方以增大移动、社交终端的流量。之后借助O2O模式的快速发展，投资于快的打车、高德地图等企业，以加强实体企业与互联网经济的有效结合。而布局物流行业，主要基于提高物流配送效率，为跨境电商物流的发展奠定基础。而控股天弘基金与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也足以暗示阿里涉足金融的决心。 2.被并购方：上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）简介。“饿了么”网站上线于2009年4月，是一家国内较早的在线外卖订餐平台，整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了外卖物流配送网络，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。 截至2015年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，饿了么交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高。饿了么自营配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已超过600万元。2015年12月外卖市场整体交易规模达70.9亿元，环比增长超过10%。各大外卖厂商中，饿了么以34.1%的整体份额占据市场第一。 二、并购动因
互联网企业并购风险防范研究 摘要 在“互联网+”的背景下，互联网企业不断走向成熟和良性发展。互联网企业为了获得更多的市场份额，赢得更强的竞争力，往往会在互联网行业内部进行并购。与传统企业相比，互联网企业具有自身的独特性及不同的并购风险。本文从互联网企业并购入手，分析阿里巴巴并购网易考拉事件。先分析了阿里巴巴并购网易考拉海购的背景与企业的并购动因，进而探讨了互联网企业不同时间段的风险，如并购前期阶段存在的战略决策风险和财务估值风险，并购中期存在支付风险，并购后期存在经营风险、文化整合风险和人事整合风险。针对并购不同阶段可能面临的风险，提出了并购前围绕自身战略目标出发制定并购策略和选择合适的财务估值方法，并购中期结合自身情况选择合适的支付手段，并购后期注重提高企业业务整合能力、制定相应的人力资源政策和采取科学合理的文化整合措施等互联网企业并购风险的防范措施。 关键词：互联网企业；并购风险；风险防范；阿里巴巴；网易考拉 一、绪论 （一）研究背景和意义 2018年全球经历了第七次企业并购浪潮。跟欧美国家的100多年企业并购史对比，我国企业并购活动起步较晚，1984年才发生第一次现代经济意义的并购。但是我国的企业并购活动发展较为迅速，2014年并购交易额位居世界第二位，仅次于美国，占全球企业并购总量的11%以上。然而，除了2014年和2015年的显著增长外，企业并购交易量总体呈波浪式下降，2015年披露的总金额从4054.5亿美元降为2019年的2467亿美元，披露的案例数量也从4416例降到2412例。相比传统企业，互联网企业的商业模式比较特殊，20世纪80年代后期，中国开始建设互联网，互联网慢慢渗透与改变传统行业。在2015年,“十三五”规划纲要将“互联网+”写入其中，意昧“互联网+”已经上升为国家战略，中国在互联网的部分领域持平甚至超越美国。我国互联网企业也因此迎来了一个前所未所的并
篇一：阿里巴巴年度总结报告 阿里巴巴分析总结报告 操作阿里巴巴平台有一段时间了，回首这段时间的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有硕果累累的喜悦，也使我真正了解了阿里的一些操作方法与技巧。 对推广信息的管理维护是每天必不可少的内容了，我觉得产品信息就像是一块招牌，只有把招牌维护好了，才能带来更多的客户。其次就是就是关键词的添加/删除，然后就是对每天的点击量及展现情况观察，时时调整，已达到最佳状态！ 网销宝是工作内容的重要板块了，调整网销宝关键词的价格，尽量以最低的价格展现在搜索页面的前列。时时关注网销宝动态，查看标王、黄金展位等最新活动。以下是对网销宝近期总结： 网销宝推广计划日消耗上限：138元 最近一月重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨、圆锥式破碎机、破碎设备、颚式破碎机、雷蒙磨粉机、圆锥破碎机价格、雷蒙磨磨粉机、冲击式制砂机。。。 最近七天重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨粉机、雷蒙磨、圆锥破碎机价格、颚式破碎机、破石机、矿山破碎机、破碎机厂家、破碎设备。。。 推广计划最近都是在下午六点左右达到上限 阿里旺铺的管理：当前阿里旺铺使用的是旺铺豪华版健康状况：良好 在接手阿里平台这段时间里，学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然也离不开长城重工同事们的帮助，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。当然也有很多的不足，继续努力！呼呼~~ 电商部：张乐 2015.01.15篇二：阿里巴巴信息发布工作总结 三月工作总结 不觉间，已经来这里两个月了，也开始接触外贸了其实做所有的事情都是从一开始的时候我们都很信心满满的去干去做牙齿美白产品网站 /，但想我们这样的要成功谈成一笔单子，那是应该日积月累的努力与坚持，这是最主要的一方面这一月来做工作最大的心得，其次是每天的心态都必须乐观。 在这期间做的这么些工作有时会觉得突然间学习的那么多知识没用的上，不过的确术业有专攻，每一个领域都有它独特的特点，最好的办法就是找到他的方法，并利用知识寻出你所做事情的规律，特别是现在我们所做的发布信息一样工作是要的是有数量也要有质量的情况下，若是没有什么的技巧的话，真的挺枯燥的，若是能够从中找出规律并且能够想办法让他不那么枯噪，既是对自己有帮助也能够提高工作效率，所以你学习的东西不是没有用而是你没有用或是没有灵活运用所以更的是平时在工作中遇到了困难，更要想办法，发挥主观能动性，运用知识创造更多的价值。 2012年3月31日篇三：阿里巴巴日常工作流程 阿里巴巴工作流程 1、看昨天、本周、本月的销售数据，对比对手和自己，调整销售策略。 2、看店铺的统计数据，研究访问量、转化率等数据有没有异常。 3、有没有新品可上，有没有爆款可以用来引流。 4、该怎么样用最小的投资转换成最大的推广效果。 5、页面的美工和设计，有没有需要修改的内容。 6、有没有新的销售渠道出现，分析是否可行。 查看/优化商品的具体方法： 进入【我的阿里】后台，点开【生意参谋】
【摘要】随着科技的发展，互联网的普及，人们的消费观念也随着互联网的发展而变化着。俗话说“民以食为天”，消费者越来越追求足不出户就能吃到美食。互联网为线下提供了交易平台，互联网与实体店销售商务的相互结合让外卖O2O应时而生。其中我国的“饿了么”是第一家外卖O2O平台。阿里巴巴在2018年4月2日收购了“饿了么”，虽然有阿里巴巴强大的支柱，市场规模、市场份额、用户规模也不断扩大，但是网络餐饮外卖平台竞争激烈，美团外卖与“饿了么”难分高下。“饿了么”要紧跟市场需求变化，及时调整、实施恰当的市场营销战略，竞争行业领先地位。本文在“饿了么”营销现状和环境分析基础上，运用4P理论从产品、价格、渠道、促销四个方面为“饿了么”制定营销组合策略。本文的研究对于“饿了么”如何取得网络外卖行业领先地位，获得更多的市场份额、增加盈利能力具有指导意义，为国内其它网络外卖平台的发展提供参考和借鉴。 【关键字】O2O模式；饿了么；网络外卖平台；营销策略
【Abstract】With the development of science and technology, and the popularization of Internet, people's consumption concept has changed with the development of the Internet. As the saying goes, "people eat for the day", consumers are more and more eager to eat food without leaving the house. O2O was born, and O2O refers to the combination of offline business opportunities and Internet, making the Internet a platform for offline transactions. "Hungry" online delivery platform is the first Chinese take-out O2O platform. On April 2, 2018, bought by alibaba "hungry", although have alibaba strong support, market scale, market share, the user scale is expanding, but the network catering delivery platform competition is intense, and delivery and neck with "hungry"."Hungry" should keep abreast of changes in market demand, timely adjust and implement appropriate marketing strategies and lead the competition industry. On the basis of "hungry" marketing and environmental analysis, this paper USES 4P theory to formulate marketing mix strategy from four aspects: product, price, channel and promotion. In this paper, the research for the "hungry?" how to achieve network take-out industry leading position, to gain more market share and increase profitability has a guiding significance to provide a reference for the development of the domestic other take-out network platform and using for reference. 【Keywords:】O2Omode；hungry；online delivery platform；marketing strategy
亿推英文Wiki推广，英文维基站推广，亿推英文书签推广，英文bookmark推广，亿推英文维基外链推广，英文书签外链推广，亿推标准化英文推广，TuiGuang123 亿推拥有超过10万个英文新闻、英文软文发布合作站，超过3000个国外博客、英文资讯网站链接资源，超过500万篇英文文章可提供关键字链接发布。 中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。 无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。 由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。 下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。 一、阿里UC合并 阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。 经过一系列的收购，UC、美团、新浪微博、陌陌、高德地图让阿里的O2O布局在BAT中最为全面。但是，多必生乱，阿里的生态环境现存的最大问题就是缺乏一个积极有效的整合手段。而且目前最大的短板还在于社交，它在PC时代没有将社交做起来过，要在移动时代会更困难。 二、腾讯2.14亿美元入股京东 今年3月，腾讯公司与京东商城共同宣布达成战略联盟。腾迅以2.14亿美元获得京东15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，从而成为京东的重要股东和战略合作伙伴。
2021个人年终工作总结及计划 ------阿里巴巴集团时光荏苒。2021年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而去。回首 工作的日子，在公司领导的热枕关怀下，在部门的悉心指导下，在公司其他员工的密切配合下，我的各项工作得以顺利完成。 6月份，带着朴实的心情来到了东洲。开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。 我是初次接触物业管理工作，对物业管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在几个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便
自己以后的人生道路越走越精彩。 为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进2021年工作再上一个新台阶，现将2021年主要日常工作和阶段性工作总结如下：一、深化学习认识公司各项规章制度和客服经理的岗位职责制度。跟岗学习客服经理岗位职责:（1）客服现场巡查;（2）装修现场管理与巡查;（3）及时处理业主的各类投诉；（4）及时处理前台转交的各类业主反映的问题；（5）完成上级交办的其他工作。通过学习上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力。 二、深刻了解掌握小区整体基本情况，理论联系实际，积极参与学习与培训。 自觉学习应知应会，熟悉和了解小区整体基本运行情况，接受部门领导的培训与考核，掌握客服部基本作业程序，在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神，力争工作认真细致，对业主家维修事项积极与施工单位联系，同时及时反馈回访业主。 三、落实客服助理岗位职责，及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。 1、每月完成四次对空置房的巡检与记录工作，发现公共设备设施问题及时处理隐患，纠正小区内装修户违规、违反装修管理规定，在日检责任区内情况时下发整改通知并通知业主及时整改，对于执意不整改或者拒签的做好记录工作，提醒、制止、上报三步走。其中包括，
阿里研究院“互联网+”研究报告 阿里巴巴集团研究院 2015年3月10日
目录 一、“互联网+”的背景与本质 (4) 1.1“互联网+”的深刻内涵 (4) 1.2“互联网+”推动一个一个产业的互联网化 (5) 二、“互联网＋”的动力:云计算、大数据与新分工网络 (7) 2.1“互联网＋”的基础设施：云网端 (7) 2.2“互联网＋”的新生产要素：数据 (10) 2.3：“互联网＋”的分工体系：大规模社会化协同 (11) 三、互联网+零售业，网络零售释放内需潜力 (13) 3.1互联网促进全国统一大市场的形成 (13) 3.2网络零售释放巨大内需消费潜力 (14) 四、互联网+批发业，产业集群线上转型 (16) 4.1传统产业集群的疲弱 (16) 4.2在线批发的兴起 (17) 4.3“在线产业带”加速电子商务与实体产业融合 (18) 五、互联网+制造业，柔性化生产加速 (20) 5.1传统制造业面临的困境 (20) 5.2电子商务倒逼制造业变革 (20) 六、互联网+外贸，跨境电商崛起 (25) 6.1跨境电商改变价值链格局 (25) 6.2跨境电商帮助小企业快速成长 (26) 6.3跨境电商凸显中国制造优势 (26) 6.4跨境电商拉动服务贸易发展 (28) 七、互联网+农业，老树发新芽 (30) 7.1.亟待变革的传统农产品流通模式 (30) 7.2新型农产品流通模式崛起 (31) 7.3新农人的崛起 (35) 八、互联网+金融，普惠金融梦想成真 (39) 8.1互联网金融填补了市场空缺 (39)
8.2互联网金融激活了金融体系 (40) 8.3互联网金融更好地服务实体经济 (42) 8.4互联网金融的广阔前景 (42) 九、互联网+物流，电商物流异军突起 (44) 9.1我国物流行业的困境 (44) 9.2“互联网+”与物流发生的“化学反应” (45) 9.3“互联网+”时代下物流的未来 (47) 小结：面向未来的互联网经济 (49)
互联网行业并购的风险与防范-企业管理论文 互联网行业并购的风险与防范 张庆平黄辰 （云南工商学院管理学院，云南昆明650000） 摘要：企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文以互联网行业为例，剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高互联网企业并购活动的成功率。 关键词：互联网行业；企业并购；财务风险 中图分类号：F275.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-015６-02 在当前的互联网时代和中国经济转型的大背景之下，企业通过并购重组实现做大做强是必然的趋势。而我国的并购市场已经具备天时（经济转型）、地利（技术进步）和人和（政策放松），预示着中国或将出现一次历史性的并购浪潮。从WIND统计结果来看，标的为互联网行业的交易数目完成数量有175起，未完成202起，排名所有行业第一。可见如何来控制和降低互联网行业并购的财务风险也是当前互联网时代并购的主要议题之一。 一、并购财务风险的界定 互联网行业领域的竞争焦点已从传统简单的产品价格，产品质量竞争，进入到以知识产权为核心的品牌以及标准控制等为竞争焦点的新阶段。互联网行业由于技术爆炸性的特点，所以行业的并购主要以取得技术专利、技术团队和产业研发优势为主，移动互联网、垂直社交化整合等成为近年来行业发展的主流，也
成为了互联网行业并购的主要趋势。 互联网行业并购活动的大量出现也就意味着大量资金的流入，资金的流入必然涉及筹资渠道和方式。这里的筹资通常是指举债，因此狭义的财务风险可界定为企业因举债利用财务杠杆而导致财务成果的不确定性。广义的财务风险指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。因此，为便于本文的分析和阐述，互联网行业并购财务风险应当是互联网企业由于技术专利并购而涉及的各项财务活动引起的企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。 二、互联网行业并购财务风险的成因分析 一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。并购财务风险主要源自估值风险、融资风险、流动性风险等三个方面。 1.估值风险 互联网行业属于典型的轻资产行业，盈利模式主要依靠技术研发、客户资源、品牌文化、供应和销售渠道等“轻资产”来获得持续竞争优势和企业绩效，特别重视非财务资源在企业价值创造中的作用（戴天婧等，2012），这些资产绝大部分都难以通过会计计量手段等进入财务报表，这使得对互联网企业的估值困难重重。作为合并双方来讲，最关心的是目标企业的价值，主要取决于并购企业的股价风险，受到未来收益的大小和时间的预期的影响。从企业的组织形式来看，上市公司的信息更加容易取得；从收购方式来看，善意收购比恶意收购会更加有利于降低并购的风险和成本；从并购时间来看，并购时间越长，目标企业估值更
南京财经大学本科毕业论文学校代码：10327 学号：2120131561 本科毕业论文（设计） 中文题目：互联网行业的企业并购及其影响分析 英文题目：Analysis of the Mergers and Acquisitions of Internet Industry and Corresponding Impact__ 所在院系：国际经贸学院电子商务系 专业班级：商务1301 学生姓名：季慧娟 指导教师：杨风召 完成时间：____ 2017年5月27 日________
目录 中英文摘要与关键词 (1) 一、引言 (2) 二、相关概念和理论 (2) （一）网络经济的相关概念和理论 (2) （二）企业并购相关概念和理论 (3) (三)垄断的相关概念 (5) 三、互联网企业并购的动因 (5) （一）资本驱动 (5) （二）突破临界容量，实现正反馈 (6) （三）降低竞争成本 (6) （四）多样化经营，建设行业生态圈 (7) 四、互联网企业并购的影响 (8) （一）淘汰弱势企业，避免恶性竞争，促进资本流动的良性循环 (8) （二）帮助企业突破临界规模，实现正反馈机制 (8) （三）扩大完善互联网生态圈，实现多种协同效应 (8) （四）影响市场结构，引起垄断、增加用户转移成本 (9) （五）促进反垄断法完善 (10) 五、案例分析 (11) （一）滴滴、U BER中国竞争概况及合并细节 (11) （二）滴滴、U BER中国合并动因介绍 (14) (三)滴滴、UBER中国合并的影响 (15)
（四）建议和对策 (17) 六、结语 (18) 参考文献 (19) 代写各专业硕博学位论文,代写代发CSSCI、北大核心论文，合作加QQ:97079517、97079518 ; 微电同号：1580 1280 825。淘宝交易，安全无忧。 ●CSSCI来源期刊： 《电子政务》、《汉语学习》、《会计与经济研究》、《现代中文学刊》、《甘肃行政学院学报》、《天津体育学院学报》《民族学刊》、《大学教育科学》、《金融论坛》、《南方经济》、《东北亚论坛》、《宁夏社会科学》、《法商研究》、《云南社会科学》、《人文杂志》、《甘肃社会科学》、《东北大学学报》、《自然资源与环境》。审稿周期：35-90天办结查稿。 ●北大核心期刊： 《西安理工大学学报》、《心理与行为研究》、《统计与信息论坛》、《人口与发展》、《广西民族大学学报.哲学社会科学版》、《南昌大学学报·理科版》、《现代法学》、《江西财经大学学报》、《武汉金融》、《学校党建与思想教育》、《成人教育》、《中国科技翻译》审稿周期：35-90天办结查稿。 ●普刊：《中国新通信》、《兰台内外》、《中国多媒体与网络教学学报》、《农村科学实验》、《今日财富》、《心血管外科》《中国结合医学》、《经贸实践》、《语文课内外》、《记者观察》、《新课程》、《现代职业教育》、《建筑与装饰》、《畜牧兽医科学》、《化工管理》、《魅力中国》、《人力资源管理》、《新教育时代》、《心理月刊》等300多家国家级、省级普刊。审稿周期：1-7天办结查稿。
2018工作总结及2019年工作计划 ----阿里巴巴集团岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2018年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
. ;. 案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国 要求：对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论与分析。 1、并购交易方式 企业选择并购形式主要取决于并购动因；同时，应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于一种纵向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。 在支付方式上，阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面，阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元，其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票；另一方面，雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权，又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。 实质上，是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国；改变了股东结构，以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 2、并购整合 并购结果：并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 3、并购与公司控制权 其实，阿里巴巴并购案并非无忧。 阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。 并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象同时，雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。
2018个人年终工作总结及计划 ------阿里巴巴集团 时光荏苒。2018年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而去。回首 工作的日子，在公司领导的热枕关怀下，在部门的悉心指导下，在公司其他员工的密切配合下，我的各项工作得以顺利完成。 6月份，带着朴实的心情来到了东洲。开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。 我是初次接触物业管理工作，对物业管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在几个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便
自己以后的人生道路越走越精彩。 为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进2019年工作再上一个新台阶，现将2018年主要日常工作和阶段性工作总结如下：一、深化学习认识公司各项规章制度和客服经理的岗位职责制度。跟岗学习客服经理岗位职责:（1）客服现场巡查;（2）装修现场管理与巡查;（3）及时处理业主的各类投诉；（4）及时处理前台转交的各类业主反映的问题；（5）完成上级交办的其他工作。通过学习上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力。 二、深刻了解掌握小区整体基本情况，理论联系实际，积极参与学习与培训。 自觉学习应知应会，熟悉和了解小区整体基本运行情况，接受部门领导的培训与考核，掌握客服部基本作业程序，在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神，力争工作认真细致，对业主家维修事项积极与施工单位联系，同时及时反馈回访业主。 三、落实客服助理岗位职责，及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。 1、每月完成四次对空置房的巡检与记录工作，发现公共设备设施问题及时处理隐患，纠正小区内装修户违规、违反装修管理规定，在日检责任区内情况时下发整改通知并通知业主及时整改，对于执意不整改或者拒签的做好记录工作，提醒、制止、上报三步走。其中包括，
三大互联网医院模式比较：微医、阿里、浙一 试图建立全国互联网分级诊疗平台的微医集团、通过建立开放平台与各大医院合作的阿里健康、引进先进软件自家开展线上诊所的浙大一院，这三种互联网医院模式究竟谁能笑到最后，引领线上医疗时代呢？乌镇互联网医院——微医集团2015年12月7号，在乌镇互联网创新发展试验区成立的互联网医院国家试点——乌镇互联网医院是我国第一家互联网医院。据了解，乌镇互联网医院用了不到3月的时间，单日在线接诊量已经突破1万人次。 日前，乌镇互联网医院还发布了百万接诊点延伸计划，通过发展药店终端，就可以为会员提供精准预约、远程诊疗、检查检验、电子处方等服务，这样，药店就成为了一个“虚拟诊所“，从而建立起基于互联网的“药诊店”新业态，从单纯的药品销售升级为预约挂号中心、远程问诊中心、检查检验中心和电子处方中心。 今年全国两会上，复星集团董事长郭广昌在全国政协经济界别小组讨论时表示，乌镇互联网医院模式相当于在空中架起一张网，这张网与现有的医疗资源、医药资源、包括未来的医保资源和检查资源等对接，形成线上协作与线下工作密切结合的模式。因此，他提出建议，要在条件成熟地区加快推广“乌镇互联网医院”的经验，围绕未来的互联网医院模式，
建议相关部门统筹安排，进一步在在线医保服务、在线医药服务包括医保药品在线报销等方面进行开拓性的尝试，同时在互联网医院的基础上建立统一标准的精准医疗大数据库平台，推动精准医疗的快速实践。微医集团通过网上平台使各地医生利用多点执业政策，注册为乌镇互联网医院的“线上医生”，提供远程医疗等“虚拟医疗服务”。这种形式在一定程度上保证了医生的质量，同时也为医生实现自身价值提供了一条光明渠道。 医保方面，由于微医集团得到了浙江省人社部门的支持，乌镇互联网医院被纳入浙江省异地联网结算范围，并成为了全省医保的在线支付试点医院。 乌镇互联网医院效仿美国凯撒医疗，希望通过集中控制会员的医疗成本和健康管理的分级诊疗模式，以医疗支出和商业医疗保险的差价为盈利来源，据长沙晚报报道，我国基本社会保险覆盖率为99.6%，而其中医疗保险就已经达到了96.9%，须知，这与美国普遍的商业医疗保险还是非常不同的，所以要想实现凯撒模式中国化，还需要加入一些中国色彩。 乌镇互联网医院作为互联网医院的国家试验点，政策优势可以说是让它在行业内自带光环，再加上合建方微医集团强大的资金优势和技术优势，试图通过开放平台实现与全国各地卫计委、医院、医生合作搭建互联网分级诊疗平台的布局也