供应链报表模板
供应链报表模板可能因公司、行业和具体需求而异，但以下是一个基本的供应链报表模板示例，供您参考：
供应链报表模板
1. 供应商信息表
供应商名称供应商地址联系方式供应商品种供应量占比
2. 采购订单明细表
订单编号供应商名称采购商品种采购数量采购单价采购总价交货日期
3. 库存明细表
产品编号产品名称库存数量库存单价库存总价最低库存量最高库存量
4. 销售订单明细表
订单编号客户名称销售商品种销售数量销售单价销售总价发货日期
5. 应收账款明细表
客户名称应收账款金额到期日期跟进状态6. 应付账款明细表
供应商名称应付账款金额到期日期跟进状态
凭证模板
总结: 1、各类发票必须录入往来科目，并且要钩稽，再做出库核算，凭证处理 2、现销一一发票先到 赊销一一发票最后到 采购管理 1?1采购标准业务流程 KIS采购订单一采购入库单一采购发票 K3:采购申请单一采购合同一采购订单一收料通知单一外购入库单一采购发票一费用发票 1、采购合同审核必须换用户； 2、单据可以下推、上提、新增； 3、外购入库序时簿中的编辑可以“拆分单据” 4、采购发票必须钩稽，录入往来科目； 5、费用发票必须和采购发票、外购入库单钩稽，钩稽后费用（运费、人工费等）才能分摊（在采购发票序时簿里钩稽） 6、暂估入库单必须录入往来科目（应付暂估款） 1?2采购暂估业务 1?3采购退货 退料通知单一红字外购入库单一红字采购发票（科目） 1.4赠品业务（不同物料时一一其他入库单，需要录入单价，不生成采购发票） 外购入库单一采购发票一虚仓入库单 1.5委外加工 采购申请单一委外订单一委外加工出库单一委外加工入库一采购发票 1、如果没有新增BOM单，核销方式为手工核销；增加了BOM单必须使用
2、委外订单要多级审核 3、委外加工出库单和入库单要核销 4、核算时，先材料出库核算，再产品入库核算 5、米购发票用来确认加工费 1.6委外加工费暂估业务（只有单到冲回） 委外订单一委外加工出库单一委外加工入库一委外加工入库暂估一期末结账一采购发票 1?7受托代销 入实仓：采购订单一外购入库单一采购发票一销售出库单一销售发票注意: 1、当代销的产品全部入虚仓（代管仓）时，外购入库的只是代销的部分，即代销多少外购入库多少，其余的全部放在虚仓里，退货的时候直接新增一张退料通知单（不需要下推）把虚仓里的退回即可。 2、销售发票上的往来科目 二、销售管理 2?1销售标准业务流程 模拟报价单一销售合同一销售订单一发货通知单一销售出库单一销售 注意: 1. 2.模拟报价时，新增的BOM完成后选择“返回” 3.销售合同下推时应该选择产品明细（过滤） 4.销售出库单中的批次需要引入，并且手工修改，数量与发货通知单一致 5.销售发票需要录入往来科目 6. 6.出现负库存不能保存，需要修改仓库属性一一 允许负库存 2?2销售赠品业务 同种物料：虚仓出库单；不同物料：其他出库单 2.3销售退货 退货通知单一红字销售出库单一红字销售发票 注意：1、没有开具发票，将需要退回的发票拆单，关联生成红字销售出库单，对等核销
供应商评审表模板 评审项目：供应商信息 评审编号：___________ 评审内容：根据以下标准对供应商的信息进行评审，请对每个标准进行评分，并提供相应的说明。 评审标准 1. 公司资质： 评分范围：1-10分 说明：评估供应商的公司注册资料、企业规模、业务品质等情况。 2. 经营状况： 评分范围：1-10分 说明：评估供应商的经营状况，包括年度财务报表、盈利情况、市场份额等。
3. 产品质量： 评分范围：1-10分 说明：评估供应商所提供产品的质量，包括质量控制体系、技术标准等。 4. 交货能力： 评分范围：1-10分 说明：评估供应商的交货能力，包括生产能力、供应链管理等。 5. 服务水平： 评分范围：1-10分 说明：评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力和水平。 评审结果 供应商名称：__________________
总评分：________（满分50分） 说明： 1. 请每位评审人员根据实际情况对每个评审标准进行评分，依据评分标准给出相应分值。 2. 请在“评审结果”中填写供应商名称和总评分。 3. 如需提供额外的评审说明，请在每个评审标准的说明部分填写。 4. 评审结果需由所有评审人员签字确认后生效。 评审人员签字： _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ 附注：本评审表仅作为供应商评审的参考依据，评审人员应全面、客观地对待评审内容，确保评审结果的准确性和公正性。
某电商公司供应链管理系统Access模板 1. 简介 本文档旨在介绍某电商公司的供应链管理系统Access模板。该模板通过利用Access数据库设计的方式，帮助电商公司管理供应链中的各个环节，提高运作效率和管理水平。 2. 功能特点 2.1 供应商管理 该模板提供了供应商管理功能，可以帮助电商公司记录和管理与供应商的相关信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、供货产品等。通过该功能，电商公司可以方便地管理供应商的信息并快速联系到相关供应商，提高采购效率。 2.2 采购管理
电商公司可以利用该模板实现采购管理，记录和跟踪每个采购 订单的详情，包括采购日期、采购数量、供应商信息、采购状态等。通过该功能，电商公司可以及时了解采购情况，实现及时补货和库 存管理。 2.3 库存管理 该模板提供了库存管理功能，可以帮助电商公司实时跟踪库存 情况。通过记录每个产品的进货和销售情况，电商公司可以掌握库 存变化，及时调整采购计划和销售策略，避免库存积压或缺货的情 况发生。 2.4 订单管理 电商公司可以利用该模板进行订单管理，记录和管理每个订单 的详细信息，包括订单号、下单日期、客户信息、订单状态等。通 过该功能，电商公司可以追踪订单的处理情况，提供更好的客户服 务和订单管理，提高客户满意度。 3. 使用说明
3.1 安装和配置 用户需要安装Microsoft Access软件，并根据系统要求进行配置，以确保能够正常使用该模板。 3.2 数据录入和管理 用户可以通过该模板提供的表单界面进行数据录入和管理。通过点击相应的按钮或输入相应的信息，用户可以方便地完成供应商信息录入、采购订单录入、库存管理和订单管理等操作。 3.3 数据查询和分析 该模板还提供了数据查询和分析功能，用户可以根据需要自定义查询条件，快速筛选所需数据，并生成报表和统计图表，帮助电商公司进行数据分析和决策参考。 4. 总结
供应商评估表模板 在企业采购的过程中，供应商的评估是一个十分重要的环节。而为了更好地评估供应商的能力和风险，使用供应商评估表进行评估是一种较为常见的方式。本文将为大家介绍一份供应商评估表模板，以供大家参考使用。 一、供应商基本信息 在这一部分，我们将收集供应商的基本信息。主要包括以下内容： 1.公司名称 2.成立时间 3.营业执照号码 4.所在地区 5.法定代表人 6.供应商联系人以及联系方式 二、供应商资质 评估供应商的资质是很重要的。在这一部分，我们将收集供应商的相关资质信息。主要包括以下内容： 1.税务登记证 2.组织机构代码证
3.质量管理体系认证证书 4.环境管理体系认证证书 5.安全生产许可证 6.其他相关证书 三、供应商生产能力 在这一部分，我们将收集供应商的生产能力、生产设备以及生产流程等相关信息。主要包括以下内容： 1.产能规模 2.主要生产设备 3.生产工艺流程 4.质量管控体系 5.生产人员素质以及数量 四、供应商财务及信誉评估 评估供应商的财务及信誉是很重要的。在这一部分，我们将收集供应商的相关信息。主要包括以下内容： 1.注册资本 2.近三年的财务报表 3.银行流水
4.企业信用评级 5.相关证明文件 五、供应商服务能力 在这一部分，我们将收集供应商的服务能力相关信息。主要包括以下内容： 1.服务内容 2.服务标准 3.服务人员素质以及数量 4.客户反馈信息 六、供应商风险评估 在这一部分，我们将对供应商进行基本风险评估。主要包括以下内容： 1.供应商的经济实力 2.资质的真实性 3.生产能力的真实性 4.信誉度及商业往来情况 5.供应商所处外部环境
利用Excel制作一个全面的供应链管理 在供应链管理领域，Excel 是一款功能强大的工具，可以帮助企业 全面有效地管理供应链。下面我将分享如何利用 Excel 制作一个全面的供应链管理。 一、需求分析与规划 供应链管理涉及到多个环节，包括供应商管理、库存管理、物流管 理等。在开始制作之前，需要对企业的具体需求进行分析与规划。比如，需要了解企业的产品种类、供应商数量、配送渠道等信息，以便 在 Excel 中建立相应的数据表格和报表。 二、数据建模与录入 在 Excel 中，可以使用不同的工作表建立供应链管理的数据模型。 首先，可以创建一个供应商信息表，记录供应商的名称、联系方式、 地址等信息。其次，可以建立一个产品信息表，记录产品的名称、规格、进货价格、销售价格等信息。另外，还可以建立一个库存信息表，记录产品的库存数量、最小库存量、最大库存量等信息。通过逐步建 立这些表格，可以方便后续的数据录入与管理。 三、供应商管理 供应商管理是供应链管理的重要环节之一。在 Excel 中，可以利用 筛选、排序等功能方便地管理供应商信息。可以按照供应商的名称、 产品种类、供货能力等条件进行筛选，以便及时选择合适的供应商进 行采购。
四、库存管理 库存管理是供应链管理的核心环节之一。通过 Excel，可以实时监 控产品的库存情况，及时补充库存以满足销售需求。可以利用 Excel 的函数和公式，计算库存的总量、可用数量以及库存预警等指标，帮助 企业合理安排库存，避免库存过剩或短缺的情况发生。 五、物流管理 物流管理是供应链管理中不可忽视的一环。在 Excel 中，可以建立 物流跟踪表格，记录产品的收发货时间、货运方式、物流公司等信息，实时追踪物流情况。可以利用 Excel 的筛选和排序功能，对物流信息进行分析和整理。另外，还可以通过图表和图形的方式展示物流数据， 让企业更直观地了解物流情况并进行决策。 六、供应链绩效评估 为了了解供应链的运作效果，可以在 Excel 中建立供应链绩效评估表。可以通过设置合适的指标，如供货及时率、库存周转率、运输成 本等，对供应链的绩效进行量化评估。通过每月或每季度的评估，可 以发现问题，及时调整和改进供应链的运营方案。 七、报表输出与分析 Excel 具有强大的数据处理和分析能力，可以利用其制作各种供应 链管理报表。可以根据需求，制作采购报表、库存报表、供应商对比 报表等。可以利用 Excel 的数据透视表和图表功能，对数据进行汇总和
品质主管工作计划表格 篇一：XX年品质部年度工作计划 深圳市鑫茂阳科技有限公司 品质年度计划 一．目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二．组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应
商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三．人员规划: 计划人数为5人： 的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四．区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不
供应链成本数据分析报告 ========== 供应链成本数据分析报告 一、背景和目的 近年来，随着供应链管理的重要性日益突显，不少企业开始将供应 链成本管理作为优化成本控制的重要手段。本报告旨在对某企业的供 应链成本数据进行深入分析，以便为该企业的成本控制和管理提供有 力的数据支撑。 二、数据来源和分析方法 本报告所用数据来自某企业过去一年的财务报表，主要包括采购成本、物流成本、库存成本、信息技术成本、售后服务成本等方面的数据。针对这些数据，本报告采用了成本构成分析、成本驱动因素分析、成本流量分析等方法进行分析，目的是为深入了解各个方面成本的构 成和变化趋势。 三、主要发现 1. 采购成本占总成本的比例最大。通过成本构成分析可知，采购成 本在企业总成本中占比最大，约为60%。这也说明了采购成本是企业 成本管理的关键点。针对这一情况，可以利用采购成本优化策略、供 应商选择和交易方式等手段，降低采购成本。
2. 物流成本增长迅速。通过比较两年的物流成本变化可知，物流成 本增长较快，增幅达到了20%以上。这可能是受到市场物流成本上涨 和物流管理水平不足等因素的影响。针对这一情况，可以采取优化物 流策略、完善物流管理和转变物流模式等手段，从而降低物流成本。 3. 库存成本变化较小。通过比较两年的库存成本变化可知，库存成 本变化较小。这也是因为企业采用了有效的库存管理手段，如减少废 品率和库龄、建立合理的库存体系等。同时，库存成本控制手段也需 要不断地优化和改进。 4. 信息技术成本过高。通过比较两年的信息技术成本变化可知，该 企业的信息技术成本变化不大，占比较小。但是，信息技术成本总体 偏高，也是需要优化的重要方向。可以采用云计算、信息化管理等优 化措施，降低信息技术成本。 5. 售后服务成本快速增长。通过比较两年的售后服务成本变化可知，该企业的售后服务成本增长迅速，增幅在20%以上，说明售后服务成 本也是成本控制的重点。可以从服务质量、售后服务方式和维修管理 等方面入手，优化售后服务成本。 四、结论和建议 通过对某企业供应链成本数据的分析，本报告得出以下结论和建议： 1. 采购成本是企业成本控制和管理的关键点，需要重点关注采购成 本的优化。 2. 物流成本增长较快，需要采取措施降低物流成本。
供应链管理周报表 简介 本周报表旨在提供供应链管理团队关于本周活动、问题和进展的概述。以下是本周的重点事项和相关数据。 本周活动 - 完成了与供应商的定期会议，审查了供应链合作伙伴的性能并提出改进建议。 - 对最近的供应链调整进行了评估，以确保生产效率和成本控制得到优化。 - 开始执行供应操作计划，以确保所有供应链活动按计划进行并满足客户需求。 - 对供应商的合规性进行了评估，并与法务团队合作改进合规管理流程。 问题和挑战
- 由于最近的供应商破产，我们需要寻找替代供应商以确保订单交付不受影响。 - 出现了供应商交付延迟的问题，导致生产计划受到影响。我们正在与供应商密切合作解决这个问题。 - 供应链中的一些环节出现了瓶颈，需要进一步分析和改进以提高整体效率。 数据和指标 以下是本周关键数据和指标的摘要： - 供应链总成本：￥500,000 - 平均订单准时交付率：92% - 供应商合规性评级：A - 供应商绩效评估得分：80/100 下周计划 基于本周的问题和挑战，以下是下周的计划：
- 尽快找到替代供应商，并与其进行合作以确保订单的准时交付。 - 继续优化供应操作计划，以减少瓶颈和提高效率。 - 建立与关键供应商的更紧密合作关系，以改进合规性和绩效。 - 定期评估供应链数据并制定改进策略。 总结 本周供应链管理团队在解决问题和推动改进方面取得了良好的 进展。通过合作与沟通，我们致力于提供高质量的供应链服务，以 满足客户的需求。 请根据报表中的数据和问题，及时采取行动并与团队成员协作，以确保供应链运作的顺利进行。 感谢各位团队成员的辛勤工作和付出！ 如果您有任何关于报表中提到的事项的疑问或需进一步讨论的 问题，请随时与我联系。
供应商台账格式 一、引言 供应商台账是企业管理体系中非常重要的一环，它可以帮助企业对供应商信息进行全面、深入的管理和分析，从而优化采购过程，提高采购效率，降低采购成本。因此，建立一个完善的供应商台账格式对于企业的发展至关重要。 本文将围绕供应商台账格式展开讨论，从数据收集、数据处理和报表输出三个方面进行详细介绍。 二、数据收集 建立一份完善的供应商台账首先需要进行数据收集。数据收集的目的是确保供应商信息的真实性、全面性和准确性。具体的数据收集方式包括： 1.搜集基础数据
基础数据是供应商信息最基本的组成部分，包括企业名称、注册地址、联系电话、邮箱等，这些信息可以从企业官网、商务局网站、税务局网站等来源进行搜集。 2.收集资质认证信息 供应商在与企业进行合作时，需要凭借相应的资质认证，例如营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证等。企业需要对供应商的资质认证信息进行核实，以确保供应商具有法律合规性和合法性。 3.调查供应商信用 在与供应商合作之前，企业需要对供应商的信用进行调查，以确保供应商的商业信誉性和稳定性。具体的信用调查方式可以包括查看供应商的信用报告、联系银行等。 三、数据处理
在完成数据收集之后，需要进行数据处理，以确保数据的正确 性和完整性。具体的数据处理包括： 1.数据分类 数据分类是指将供应商信息按照一定的分类标准进行分组，例 如根据供应商的地域、行业、产品类型等。通过数据分类，企业 可以更加方便地进行供应商信息的管理和分析。 2.数据筛选和去重 在进行数据处理时，可能会出现一些重复和错误的数据。因此，需要进行数据筛选和去重，以去除不必要的信息和重复的数据。 这样可以保证台账数据的准确性和规范性。 3.数据填充和更新 在进行数据填充时，需要按照制定的台账格式进行信息填写， 例如企业名称、供应商名称、供应商品类、资质认证等。同时， 为了保证信息的时效性，需要定期更新数据。
sql报表开发经典实例 SQL（Structured Query Language）报表开发是指利用SQL语言进行数据查询、分析和展示的过程。SQL报表可以提供丰富的数据分析和展示功能，帮助用户快速获取需要的数据信息，并以易读易懂的方式进行展示。下面列举了10个经典实例，以展示SQL报表开发的应用场景和功能。 1. 销售统计报表： 根据销售订单表和产品表，通过SQL查询语句计算出每个产品的销售数量、销售金额和销售占比，然后按照销售金额降序排列，生成销售统计报表。 2. 客户分析报表： 根据客户表和订单表，通过SQL查询语句计算出每个客户的购买次数、购买金额和购买时段等信息，然后按照购买金额降序排列，生成客户分析报表。 3. 库存管理报表： 根据库存表和产品表，通过SQL查询语句计算出每个产品的库存数量、入库数量和出库数量等信息，然后按照库存数量升序排列，生成库存管理报表。 4. 供应商绩效报表： 根据供应商表和采购订单表，通过SQL查询语句计算出每个供应
商的采购次数、采购金额和供应及时率等信息，然后按照采购金额降序排列，生成供应商绩效报表。 5. 收入支出报表： 根据收入表和支出表，通过SQL查询语句计算出每个月的收入总额、支出总额和净收入等信息，然后按照月份升序排列，生成收入支出报表。 6. 员工绩效报表： 根据员工表和工作日志表，通过SQL查询语句计算出每个员工的工作时长、工作质量和工作评分等信息，然后按照工作评分降序排列，生成员工绩效报表。 7. 访问流量报表： 根据访问日志表和网页表，通过SQL查询语句计算出每个网页的访问量、访问用户数和平均访问时长等信息，然后按照访问量降序排列，生成访问流量报表。 8. 产品质量报表： 根据产品表和质检表，通过SQL查询语句计算出每个产品的质检次数、不合格次数和不合格率等信息，然后按照不合格率降序排列，生成产品质量报表。 9. 地区销售报表：
采购报表格式 企业的采购管理是非常重要的一个环节，不仅需要及时掌握市 场的动向和产品的价格变化，还需要随时了解企业采购的进展情况，以及对采购计划进行及时的调整。而采购报表作为一种重要 的管理工具，不仅可以记录采购的详细内容，还能够反映企业的 采购情况和趋势，帮助企业进行分析和决策。 在编制采购报表时，采购报表格式对于信息的准确性和完整性 起到了至关重要的作用。下面我们就一起来探究一下采购报表的 格式设计问题。 一、采购报表格式的基本要素 采购报表格式应当包含以下基本要素：表格的标题、采购日期、采购单号、供应商名称、采购数量及金额等内容。这些要素必须 清晰明了，信息充分。下面结合具体的采购报表，我们来一一了 解一下： 采购单号：采购单号一般会在采购订单中自动生成，是系统中 的一个唯一编号，方便采购人员和财务人员进行管理和查询。
采购日期：采购日期就是采购单生成的日期，也可以是采购人员下单的日期，有了明确的采购日期才能更好的进行财务上的记录和核对。 供应商名称：供应商名称即卖方的名称，能够方便地识别出卖方的信息，方便与其他供应商进行对比分析。 采购数量及金额：采购数量及金额是采购报表最重要的部分。企业在进行采购时，自然需要关注产品的数量和价格，更好地进行成本的控制和后期的实际效果的评估。 二、采购报表格式的样式设计 除了基本的采购要素，采购报表格式的设计也是非常重要的。在采购报表样式设计时，需要考虑以下几个方面： 1、表格的排版
在设计采购报表的样式时，表格的排版非常重要。报表中应该根据排版格式进行合理的划分，以适当地分隔出各个模块。排版一般分为表头、表体和表尾三个部分，其中表头是报表的核心内容，表体是具体的采购信息，表尾是总体统计数据。 2、字体大小及颜色 报表的字体大小和颜色应设计合理，以便阅读清晰明了。应该选择字体鲜明的字体，在字体大小、字重、大小、颜色等方面进行适当的设置，以使整个报表看起来更加直观、明了。 3、报表样式 在报表样式的设计方面，应该根据公司的整体形象和风格风格进行设计。通常来说，企业的报表样式要保持一种统一性，这样有助于让企业的采购报表更加专业、精细、规范。 三、采购报表的数据分析及应用
(完整版)供应链绩效考核表供应链绩效考核表 (完整版) 1. 背景 本绩效考核表旨在评估供应链的绩效表现，以确保供应链的高效运作和产品的顺利交付。通过该绩效考核表，我们能够全面了解供应链的各个方面，并制定相关改进措施。 2. 考核指标 2.1 交货稳定性（20%） 该指标衡量供应链的交货稳定性和准时交付能力。考核标准包括交货延迟率、交付准时率等。 2.2 库存管理（15%）
该指标考核供应链的库存管理效率和准确性。考核标准包括月末库存周转率、库存偏差率等。 2.3 成本控制（25%） 该指标评估供应链的成本控制能力。考核标准包括整体运营成本、物流成本、仓储成本等。 2.4 供应商表现（20%） 该指标评估供应商的绩效表现。考核标准包括供应商交货准时率、合作满意度等。 2.5 客户满意度（20%） 该指标衡量客户对产品交付和供应链服务的满意程度。考核标准包括客户投诉率、客户满意度调研结果等。 2.6 创新能力（10%）
该指标评估供应链的创新能力和持续改进能力。考核标准包括采用新技术和工具的比例、创新提案的实施情况等。 3. 考核流程 3.1 数据收集 相关数据将通过供应链管理系统和相关报表进行收集，确保数据的真实准确。 3.2 数据分析 通过对收集到的数据进行分析，计算供应链绩效考核指标的得分。 3.3 结果评估与改进 根据供应链绩效考核指标得分，进行绩效评估，并针对低于预期的指标制定改进措施。
4. 绩效考核周期 供应链绩效考核将每季度进行一次，以确保对供应链表现进行及时评估和改进。 5. 反馈与激励 根据供应链绩效考核结果和改进情况，及时反馈给相关部门，并根据绩效表现设定相应的激励措施。 以上为供应链绩效考核表的完整版，请各相关部门按照考核指标进行数据收集和分析，并根据考核结果制定相应的改进措施。通过持续的绩效考核和改进，我们将进一步优化供应链的运作效率和客户满意度。
帆软制作报表案例 案例一：销售报表 在销售管理中，经常需要生成各种销售报表，以便分析销售业绩和制定销售策略。帆软可以根据企业的销售数据，生成销售额、销售量、销售渠道等多维度的报表。具体操作步骤如下： 1. 打开帆软软件，选择新建报表。 2. 在数据源中连接销售数据库，选择需要的销售数据表。 3. 在报表设计器中，选择需要展示的字段和指标，如销售额、销售量、销售渠道等。 4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加表头、设置字体样式等。 5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出销售报表。 案例二：财务报表 财务报表是企业财务状况的重要反映，对于企业的财务管理和决策具有重要意义。帆软可以根据企业的财务数据，生成资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。具体操作步骤如下： 1. 打开帆软软件，选择新建报表。 2. 在数据源中连接财务数据库，选择需要的财务数据表。 3. 在报表设计器中，选择需要展示的财务指标和科目，如资产、负债、收入、支出等。 4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加表格边框、设置数
据显示格式等。 5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出财务报表。 案例三：人力资源报表 人力资源报表可以帮助企业了解员工的组织结构、人员构成和人力资源状况，对于人力资源管理和决策具有重要意义。帆软可以根据企业的人力资源数据，生成组织结构图、人员编制表、员工离职率等人力资源报表。具体操作步骤如下： 1. 打开帆软软件，选择新建报表。 2. 在数据源中连接人力资源数据库，选择需要的人力资源数据表。 3. 在报表设计器中，选择需要展示的人力资源指标和字段，如部门、职位、薪资等。 4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加图表、设置数据筛选条件等。 5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出人力资源报表。 案例四：供应链报表 供应链报表可以帮助企业了解供应链的运作情况，对于供应链管理和优化具有重要意义。帆软可以根据企业的供应链数据，生成供应商评估表、库存管理表、订单交付率等供应链报表。具体操作步骤如下： 1. 打开帆软软件，选择新建报表。 2. 在数据源中连接供应链数据库，选择需要的供应链数据表。
物料明细表格模板 1. 引言 在物料管理中，明细表格是非常重要的工具之一。它用于记录和管理物料的详细信息，以便快速、准确地查询和使用。本文将从以下几个方面介绍物料明细表格模板的制作和使用。 2. 物料明细表格模板的制作 2.1 表格基本信息 物料明细表格应包含以下基本信息： - 物料编号：每个物料都应有一个唯一的编号，用于区分不同的物料。 - 物料名称：清晰、简洁地描述物料的名称。 - 物料规格：详细描述物料的规格，例如尺寸、重量等。 - 物料类别：将物料按照类别进行分类，方便管理和查询。 - 单位：物料的计量单位，例如个、箱、米等。 - 单价：每个单位物料的价格。 2.2 物料属性信息 除了基本信息外，物料明细表格还可以包含一些属性信息，以更详细地描述物料的特性。例如： - 材质：物料所采用的材料的具体种类。 - 颜色：物料的颜色，可以是文字描述或使用颜色代码。 - 厂家：物料的生产厂家或供应商信息。 - 供应商编号：与该物料相关的供应商的编号。 2.3 其他信息 根据实际需求，物料明细表格还可以包含其他一些信息，例如： - 最低库存量：物料的最低库存量，用于预警和补货。 - 存放位置：物料在仓库中的具体存放位置，方便快速找到。 - 备注：对物料的其他描述或备注信息。
3. 物料明细表格的使用 3.1 新建物料 在使用物料明细表格时，首先需要新建物料。根据表格模板提供的字段，填写物料的基本信息、属性信息和其他信息，然后保存。务必保证填写的信息准确无误。 3.2 查询物料 物料明细表格的一个重要用途是快速查询物料。可以通过物料编号、名称、类别等字段进行查询，以找到需要的物料。查询时，可以使用表格功能提供的筛选和排序功能，更加高效地查找。 3.3 更新物料信息 当物料的信息发生变化时，需要及时更新物料明细表格中的信息。可以通过编辑表格中的对应字段，修改物料的基本信息、属性信息和其他信息。更新后，要确保保存修改，并及时通知相关人员。 3.4 导出报表 物料明细表格还可以用于生成报表。可以按照物料类别、供应商等条件筛选需要的物料，然后将筛选结果导出为报表，方便分享和打印。 4. 物料明细表格的优势 4.1 信息集中化管理 物料明细表格将物料的详细信息集中管理，方便快速查询和使用。避免了信息分散存储和查找困难的问题。 4.2 高效准确查询 通过物料明细表格提供的查询功能，可以快速、准确地找到需要的物料，节省了时间和精力。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 供应商往来帐表格 篇一：供应商往来确认模板 与往来金额确认 一、往来截止时间：二、货未送齐合同明细及金额：元 三、货齐已开票未付款合同金额：元 四、货齐未开票合同金额：元 五、已付款未开票金额：元。 综上， 公司有元已开票，我司未付款；元发票未开具。 如上述金额无误，请确认盖章，谢谢！本协议自双方盖章之日起生效，传真件有效。 篇二：供应商往来对账管理 供应商往来对账管理 一、总体规划（一）目的 为规范供应商往来账的对账工作行为，及时向供应商收回应收账款和清理应付账款，确保应收账、应付账明细表的准确性，企业财务管理中心经研究后，特制定本方案。 （二）适用范围
本方案可用来指导各下属单位财务部与供应商每月的 对账工作。二、供应商往来对账的准备（一）供应商档案的管理 各下属单位财务部应建立健全供应商档案资料，其内容应包括供应商在系统中的编号、单位全称、单位简称、法定代表人、财务负责人、联系电话、联系人、联系地址、业务员姓名、主要经销品种等信息。如果供应商资料发生变更，各下属单位财务部应及时取得变更依据（工商证明等）并进行更新。 （二）合同条款执行的监控（涉及到各种应收费用的确认、收取等） 各种应收费用的入账必须有书面依据（合同、协议等），应及时与供应商的相关业务员进行确认，并要求供应商及时入账。若有异议，请供应商及时与下属单位的采购部或财务部结算组协调处理。 三、往来对账过程管理 （一）应收、预付、应付科目明细账的核对 每月财务结账后，及时通知供应商前来核对应收应付账，并出具《对账余额调节表》，对于未达账项要及时查找原因，并通知相关人员调整。 1．未达增值税发票：应及时查找未入账增值税发票的 去向，及时处理或退票，若是增值税发票中有而进货单中没
思迅商锐数据库表表名对照 menu_id menu_name menu_code menu_typeopen_type 1000档案MODU S 1100往来单位MODU S 1101供应商档案w_bd_SUPCUST_form EDIT S 1102客户类别w_bd_cust_type EDIT S 1103客户区域w_bd_area_class EDIT S 1104客户档案w_bd_cust_form EDIT S 1200商品信息MODU S 1201商品品类w_bd_CLASS_FORM EDIT S 1202商品档案w_bd_ITEM_FORM EDIT S 1203组合商品w_bd_CSITEM_FORM EDIT S 1205分店SKU管理w_bd_branchcls_sku EDIT S 1206分店商品配置w_bd_branchitem_putup EDIT S 1207新品申请w_bd_item_form_app EDIT S 1208新品审核w_bd_item_form_app EDIT S 1209新品试销分析报表w_rm_trialsale_analyse BROW S 1210商品综合查询w_bd_query_item BROW S 1211商品异常查询w_bd_unnormal_item BROW S 1212条码黑名单w_bd_barcode_blacklist EDIT S 1213商品属性检查w_bd_unnormal_test BROW S 1214组合商品查询w_bd_comb_info_query BROW S 1241商品设置w_sys_setup_input OTHR R 1242批量修改商品属性w_bd_itempro_batch EDIT S 1243基础代码w_bd_basecode EDIT S 1244助记码更新w_bd_zjm_update BROW R 1245编号修改w_bd_item_update BROW R 1246导出商品w_bd_item_export_for_pd OTHR R 1247普通价签w_pc_price_tag OTHR R