公司员工招聘计划书 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司员工招聘计划书
年度招聘计划方案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 招聘计划简介： 公司将于x 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2012年爱在四季婚庆公司招聘计划书 爱在四季婚庆公司刚刚成立，本公司人力资源部门以公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘计划。 一、2012年度岗位需求状况分析 由于本公司刚刚成立，经几位合伙人反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据公司初步建立的情况，经过2个月的磨合，初步分析2012年度招聘岗位信息如下： （1）公司业务扩大且不断繁忙，主持人手不够，需招聘主持人一名；（2）由于业务需求，需要招聘有经验的婚礼策划一名。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）集中面试；（3）分类考核； （4）调查摸底；（5）统一研究决定。 二、2012年度招聘需求 根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年
度人员需求计划，见下表： 2012年度招聘需求（人员需求）表 2012年度招聘计划表 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：辽宁工程技术大学、辽宁财贸学院； （4）现场招聘：葫芦岛市人才市场； （5）定向招聘：猎头公司； （6）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 四、招聘团队成员名单
浙江三弦商贸旅发展有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制： 审核： 批准： 日期：年月日
招聘计划简介： 公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2016年度 招聘计划书(拟) 目录
某公司 2016年度招聘规划方案（拟） 1、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。 3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供） 2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试人，入职人，离职人，现有人员人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。 4、2016年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下： （1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）； （2）职能部门人员及高管预估5-8人； （3）新三板板块预估6人； （4）2016年计划招聘总预估人数40人。 具体情况入职后做详细了解再定。 5、2016年度招聘需求一览表
6、人员招聘政策 招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。 （3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。 招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 选人原则
招聘计划书 聘请打算书（一） 一、聘请目标（人员需求）： 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员101年以上工作经验 二、信息公布时刻和渠道： 1、XXX职业介绍中心X月X日 2、XXX聘请站X月X日 三、聘请小组成员名单： 组长：XXX（人事部经理）对聘请活动全面负责 成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 XXX（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时刻安排： １、厨师 资料筛选人事部聘请专员X月X日止 初试（面试）人事部部经理X月X日止 复试（实操）餐饮部经理X月X日止 ２、餐厅服务员 资料筛选人事部聘请专员X月X日止 初试（面试）人事部经理X月X日止 复试（面试）前厅部经理X月X日止 五、新职员的上岗时刻： 新聘请的职员于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。 六、费用聘请预算 1、XX职业介绍中心0元 2、XX聘请站信息公布费500元 合计：500元 七、聘请工作时刻表 X月X日：起草聘请广告 X月X日：进行聘请广告版面设计 X月X日：与职介、站进行联系 X月X日：职介、站刊登广告 X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试 X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试） X月X日：向经过复试的人员通知录取 X月X日：新职员上班 人事部 聘请打算书（二） 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司职员总人数的XX，所占比例较小; 2、XX年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生XX人(在职)，占XX年总聘
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日
目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：
公司企业招聘计划书 小编工作计划频道为大家整理了《公司企业招聘计划书》，供大家学习参考。一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。 二、招聘小组 组长：________，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：________，销售部副部长 组长：________，生产部副部长 组长：________，行政管理科科长
三、信息发布渠道 1．______日报； 2．______晚报； 3．本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1．销售代表 负责人：__________销售部副部长 资料筛选：__________月______日 初试（笔试）：______月______日 复试（面试）：______月______日2．软件工程师 负责人：__________生产部副部长 资料筛选：____________月____日 初试（笔试）：________月____日 复试（面试）：________月____日3．行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日4．业务主管 负责人：__，公司人力资源部部长资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者
招聘计划书格式 招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面汇报，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是： (1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细详细，比如，有的岗位可能合适于女性，有的可能合适于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 招聘计划书（一） 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的1 / 6
扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 ⑴获得会计从业资格证或从事财务工作3年以上; ⑵精通税务相关法律法获得规，熟悉企业财务管理办法及流程规范; ⑷良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; ⑸物流企业工作者优先; ⑸大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式 ⑴招聘信息发布时间： ①将**年7月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作 ③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。 ⑵招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告; 2 / 6
企业招聘计划书范文 企业招聘计划书范文【1】 一、公司简介 长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自2001年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。 二、招聘岗位及条件： 1、市场部经理：1名 大专以上学历;熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系;曾在装饰行业做过市场部经理;能够针对小区开展业务拓展工作;具备带领一个团队的能力;工作积极，热情，为人开朗，大方。 2、区域经理：1名 大专及以上学历; 具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培训; 熟悉并精通装饰行业管理; 良好的人际沟通表达能力;较强的综合分析判断能力;较好的计划制定和执行能力。 3、工程部经理：1名 大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业;3年以上相关工作经验;
精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识; 熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范; 有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力; 掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳; 有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本; 极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。 4、工程部监理：2名 工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先; 有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验; 爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇;对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。及时反馈问题，有一定的职业素质，以公司大局为重，把公司利益放在第一位。 5、平面设计：1名 美术专业毕业; 2年以上创意广告公司经验，条件优异者可放宽条件; 能熟练的运用PhotoShop、CorelDraw、AI等设计软件，具有一定的创意思维与手绘功底，有较强的理解能力能独立完成设计个案创意，对室内设计拥有相当的认识与文字阐述能力，懂Flash动画制作优先。 6、网络营销推广：2名 对互联网熟悉，且了解各大门户网站环境; 熟悉网络广告操作规范、流程、发布渠道; 熟练掌握微博、论坛推广、邮件、即时通讯等常见网络推广方法; 一定
招聘计划书怎么写 篇一：招聘计划书范文 篇一：2014年度招聘计划书模板 浙江大庄实业集团有限公司 年度招聘计划书 招聘计划书简介： 公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015年1月
- 1 -编制：审核：批准： 招聘计划目录 浙江大庄实业集团有限公司 招聘计划书简介：........................................................... ................................... - 1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：........................................................... .............................. - 3 - 2. 招聘原则：........................................................... .......................................... - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结................................................................. ................ - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：........................................................... ................. - 3 - 5. 招聘方案设计：........................................................... .................................. - 5 - 现场招聘............................................................... ................................ - 5 - 网络招
某物业公司招聘计划书 ****物业服务有限公司 200*年招聘计划书 随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争、人才的竞争～人才整体素质的高低～是衡量物业管理水平的尺度。 为保证物业公司各部门工作有序开展～确保对承接的鸿泰大厦项目实施智能化五星级管理标准～公司特制定200*年招聘计划书。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则、任人唯贤原则、择优录用原则、成本控制原则。 一、招聘岗位和时间安排 根据公司机构设置和人员编制情况～除去已到岗人员～公司目前还需招聘员工总数53人～各部门拟招聘人员列表如下: 需要补充人员所需条件招聘方式招聘期限人数 部门岗位 女，形象气质佳，有相关大堂副理公开招聘 4月底 1 工作经验。 从酒店管专科以上学历，性别不理学院等限，形象气质佳，有相关前台服务 4月底 2 专业学院工作经验优先。选招客服部 大专以上学历，普通话标公开招聘客服人员准，沟通能力强，思维敏5月底2 内部引荐捷，有物业上岗证书。 男，有园艺师资格证书，绿化园艺工人公开招聘 6月上旬 1 有相关工作经验。 身体健康，能吃苦耐劳，
工作认真、仔细，责任心从劳工市保洁员 5月底 13 强，下岗再就业者优先考场选招 虑。 男，思想品德优良，无不 良记录，身体条件好，反大堂保安公开招聘 5月底 6 映迅速，退伍人员优先。 身体健康，有保安相关工 作经验者、退休人员优先车库保安公开招聘 5月底 4 考虑。 1安保部 6 身体健康，有保安相关工 公寓保安作经验者、退休人员优先公开招聘 5月底 3 考虑 中专以上学历，有从业资 监控室人员格证书，有相关工作经公开招聘 4月中旬 3 验，退休人员优先。 男，有相关从业资格证弱电工程人员公开招聘 4月上旬 1 书，有相关工作经验。 设备维护部男，有相关从业资格证配电室人员公开招聘 4月上旬 3 书，退休技工优先。 中级或以上技能职称，五 年以上炉灶经验，其中至厨师长公开招聘 4月底 1 少二年以上的厨房管理岗位经验。 中级厨师资格，从事过星 大厨级酒店的大厨或厨师主公开招聘 5月上旬 2 管工作岗位。
海通证券股份有限公司员工招聘计划书 一、公司简介 海通证券股份有限公司的前身是上海海通证券公司，成立于1988年，是我国最早成立的证券公司之一,并逐步发展成全国性的证券公司。2002年，经中国证监会批准，公司注册资本金增至87.34亿元，成为国内证券行业中资本规模最大的综合性证券公司，并致力于走国际化的金融控股集团的发展道路。公司以金融、银行、投资、基金、证券行业为主，目前有100~499人。目前，公司在全国65个城市设有126家营业部，业务经营涉及证券承销、代理、自营、投资咨询、投资基金、资产委托管理等众多领域，拥有300万客户。2003年，公司被著名的《亚洲金融》杂志评为“中国最佳经纪行”。2006年，公司在由财经媒体《21世纪经济报道》发起的“21世纪中国资本市场投资年会”上，获得了“2006年券商综合实力大奖”、“2006年最佳经纪团队”、“2006年最佳宏观策略研究团队”三项殊荣。2008年，公司顺利完成合规试点和帐户清理工作，经纪业务以规范促发展，市场占有率稳步提升。同时，公司各项创新业务有序开展，并成立了融资融券部，为创新业务的开展做好了充分准备。 二、招聘目标(人员需求) 1.招聘人数:8名岗位：软件工程师 要求：本科以上学历，35岁以下 2.招聘人数:10岗位:销售代表 要求:大学以上学历，相关工作经历3年以上
3.招聘人数：3岗位;行政文员 要求:专科以上学历，女性，30岁以下 三、信息发布时间和渠道 1 南京日报5月3日 2 招聘网站5月3日 四、招聘小组成员名单 组长：王雪(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员：万澄(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理王慧敏(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排 五、选拔方案及时间安排 1 软件工程师 资料筛选开发部经理截止5月4日 初试(面试)开发部经理5月6日 复试(笔试)开发部命题小组5月8日 2 销售代表 资料筛选销售部经理截止5月4日 初试(面试)销售部经理5月6日
公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一）、销售代表/市场人员的岗位职责 1，负责公司产品的销售和推广 2，根据市场营销计划，完成部门销售指标。 3，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围。 4，负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5，负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 二）、销售代表/市场人员的人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装行业销售或管理经验 3，30周岁以内，女性优先，能适应全国各地出差。 4，性格外向开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上，能吃苦耐劳。 三）、销售代表/市场人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，合理的出差及费用报销标准 5，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一）、电话销售人员岗位职责 1，通过电话进行产品销售，完成各项指标。 2，通过电话沟通了解客户需求，寻求销售合作计划，并完成销售业绩。 3，开发新客户，维系老客户关系及业务，建立和维护客户档案。 4，协调公司内部资源、部门关系，具备团队协作意识和精神，提高客户的满意度。 5，收集和分析市场数据，并制订拜访及反馈计划。
二）、电话销售人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装销售或电话销售经验 3，30周岁以内，有能力及经验者可适度放宽，女性优先。 4，性格开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上。 三）、电话销售人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一）、客服岗位职责 1，遵守公司管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2，积极完成公司或部门下达的工作目标 3，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，能够主动解决客户提出的任何问题。 4，为公司各类客户提高业务咨询，业务开通，交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系，实施客户咨询和问答，反馈客户意见和建议。 5，了解公司产品及网站图册，提出网站改进建议。 6，负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7，协助销售部做好客户接待和电话来访的工作，积极配合销售部开展工作。 8，负责接听客户投诉电话，认真处理客户投诉和异议，分析客户投诉和异议的问题，向领导反映客户的意见和建议。 9，完成公司领导临时交办的其它任务 二）、客服人员基本要求 1，中专以上学历计算机操作基础 2，一年以上服装销售或客服工作经验 3，28周岁以内限女性 4，性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三）、客服人员薪酬制度 1，基础工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一），岗位职责： 1．负责仓库的日常管理维护事务 2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料
2020公司招聘计划书模板 人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和 基础。下面是有2017公司招聘计划书，欢迎参阅。 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展 提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计 划安排，特制定公司2018年度招聘计划。 一、2017年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因, 应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流 动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2017年度基本保障了 公司的用人需要。 二、2018年度岗位需求状况分析 经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员 配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下： (一)、长期人才储备 1、普工类：制造中心各车间、仓库等; 2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维 修等; 3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。
(二)、人员空缺： 1、管理岗位：技术研发中心主任 2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等; 3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各 类文员/文秘; 4、由于人员流动造成空缺岗位; 5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 三、2018年度招聘需求明细 四、招聘方式 1、外部招聘： (1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。 (2)校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州 商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸 学校等; (3)现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等; (4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要 定向普工招聘。 2、内部招聘： 五、招聘费用预算 人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招 聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的 实施
招聘计划书格式_计划方案 招聘计划书格式 招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘计划书（一） 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女)
合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限)
出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式
某一公司的招聘计划书 一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才； 2．为组织填补现有的岗位空缺； 3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量； 4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺； 5．适应机构调整时的人员流动的需要； 6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。 7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工； 8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 二.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘
公司年度招聘 计划书
招聘计划书简介： 公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2011年1月
编制：审核：批准： 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划书简介： ........................................... - 1 -招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................... - 3 - 2. 招聘原则： .............................................. - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结..................................... - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：................................... - 3 - 5. 招聘方案设计： .......................................... - 4 - . 现场招聘 .............................................. - 4 -. 网络招聘 .............................................. - 5 -. 主要招聘途径：......................................... - 5 -. 补充招聘途径：......................................... - 5 -6. 招聘的实施： ............................................ - 5 - . 第一阶段： ............................................ - 5 -. 第二阶段： ............................................ - 5 -. 第三阶段： ............................................ - 6 -. 第四阶段： ............................................ - 6 -. 第五阶段： ............................................ - 6 - 7. 公司面试 ................................................ - 6 - 8. 录用决策 ................................................ - 7 - 9. 入职培训 ................................................ - 7 - 10. 招聘效果统计分析........................................ - 7 -1.
人员招聘计划表 1．招聘计划表（一） 2．招聘计划表（二） 编号： 日期：年月日 填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》 人员招聘计划表 篇三：公司员工招聘计划方案 员工思想工作 在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起： 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透 员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。 为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。 把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实
招聘计划书范文 企业 企业 企业写作要点： 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是： 企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业： 一、企业简介 二、招聘岗位及条件 总经理助理：1名 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。