目录
[摘要] (2)
一、基层医院药事管理的现状 (3)
1.1对药事管理工作不重视，传统观念深厚 (3)
1.2药事管理工作人员专业素质不高 (3)
1.3药事管理制度不健全、管理水平低下 (4)
1.4药物的不科学使用 (4)
二、加强基层医院药事管理的措施 (5)
2.1 加强对药事管理工作的重视 (5)
2.2 建立健全药事管理制度与规范 (5)
2.3 提高人员素质,加强药学人才的培养 (5)
2.4 开展合理用药管理，提供人性化服务 (6)
结论 (6)
谢辞 (8)
浅谈基层医院药事管理的发展现状与对策
[摘要]
目的：探究当前基层医院在药事管理中发展的现状及存在的问题，并分析总结出对应的策略。方法：通过对基层医院的药事管理进行调查研究，对基层医院管理层、药剂人员、患者等的访谈，总结了基层药事管理发展的现状,并对如何提高基层药事管理工作提出了建议。结论：找出基层医院药事管理中存在的问题，并分析总结应对策略，对于提升基层医院药事管理水平及医院服务质量，有着重要的作用。
[关键词] 基层医院；药事管理；发展现状；对策
引言
药品作为特殊商品，其质量优劣直接影响到患者的安危，也在一定程度上影响着医患关系。由卫生部和国家中医药管理局共同颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》中明确指出：“医疗机构药事管理是指医疗机构内以服务患者为中心，临床药学为基础，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分，医疗机构根据临床工作实际需要，应设立药事管理组织和药学部门”。由此可见，医院的药事管理关系到基层医疗机构的医疗质量，同时影响到了医院的经济效益。
随着医药卫生领域改革的不断深入与医疗体制的变化，药事管理的内涵也发生了很大的变化，医院的药学管理作用从传统的单纯保障药品供应向药学科学技术管理转变，药剂人员的工作由按医生处方调剂药品转向主动参与临床药物治疗决策，从只在药房里关注“药品”的管理转而进入临床主动对“患者”提供药学服务。在转型过程中，由于人员素质、理念、管理等方面的影响，药事管理还存在着不少的缺陷。通过对基层医院药事管理存在现状进行分析，共同探讨现有的条件下，药事管理人员如何加强学习，提高管理水平，充分发挥药学工作人员的专业特长，促进基层医院的药事管理工作的改进与持续发展。
一、基层医院药事管理的现状
1.1对药事管理工作不重视，传统观念深厚
药剂科是基层医院的综合性学科，主要负责医院药品采购、保管、处方调剂、药品质量管理，部分医院还承担着带教、实习的任务。在传统的观念中，医院里药房的功能只是管采购药品、按医生处方调剂药品、发放药品给患者等。这一观念使得药剂人员不主动参与临床药学，只在药房里等待处方的到来，或者做仓库管理、及时补充药品存储数量，充其量也就是保障药品品质、防霉防损等而已。这样一来，药剂人员也就自然成了医院的二线人员，甚至在有些基层医院，药品由医生兼管，没有专门的药学专业人员，使得用药安全保障缺少了很重要的一道防线，威胁到医疗安全，增大了用药风险。
1.2药事管理工作人员专业素质不高
不少基层医院药剂科人员，专业技术性不强，药物理论知识及配药技能缺乏，甚至部分药剂人员是年龄较大的护士从临床一线退下来后转而去药房工作。通过药师执业考试取得药学资格人员较少，把握临床合理用药，评价处方正确性的能
力尚存在差距，导致在药物使用、配制及管理方面易出现错误，严重威胁患者的用药安全及身体健康，阻碍医院服务水平的提升。如部分药房工作人员在发药时，对于拆零药品未将药品使用说明书一起发出，发放药品后，药品离开原来的包装，致使患者在使用时对药品的用法禁忌及用法用量、不良反应等难以确定。
1.3药事管理制度不健全、管理水平低下
首先基层医院的药事管理制度，由于种种原因难以有效执行，甚至部分基层医院未制定切实有效的药事管理制度，导致工作人员无纲可循，经常发生药事管理工作人员不认真履行岗位职责，造成药事管理制度未切实落到实处。如在药品的日常养护管理方面，存在药品的存放不合理，同品种同容量但不同规格的药品混装一处，或将不同效期不同批号的药品混装现象时有发生，致使在使用中既无法做到接近有效期的药品先使用，有时还可能将过期药品当成有效期内药品使用。而一品种药品，医院也可能在不同时期，采购不同生产企业的产品，而不同生产企业生产的同种药品有效期限也存在着差异，药品管理混乱、混装堆垛也容易导致护士用药时无法确定有效期或忽略药品的失效期，给患者带来严重危害。
此外，在工作考核方面，也缺乏完善的奖惩制度，导致工作人员积极性不够，从而造成执行力的缺失。
其次大部分基层医院药房硬件设施简陋，缺乏监测和调节通风排气、温度湿度、防鼠、防火、防盗的必要设备，不能做到严格按照药品保存条件存放药品，无法为药品的质量提供保证。
1.4药物的不科学使用
在基层医院有些医生职业素养底，为盲目追求疗效，对药物进行不科学使用。首先是对抗生素的不合理使用，抗生素的出现及在临床治疗中的广泛应用，取得了良好的效果。部分患者和医务人员对抗生素存在滥用现象，一旦遇到常规药物难以治疗的疾病，便不结合疾病实际情况及抗生素使用原理，盲目的使用，造成经济损失甚至使患者产生耐药性威胁患者身体健康。其次是用药时间不合理，部分药物只有在适宜时间服用才能发挥最大功效，如果用药时间选择不合理，轻则用药效果大打折扣，重则直接威胁患者身体健康。其原因主要是人体在不同时间段，代谢反应速度、血液循环及浓度等存在差异，因此，需根据患者的生理变化、药物及疾病特点，合理选择用药时间。然而有些医生不予重视，如需在睡前服用的药物，未向患者说明，导致治疗功效事倍功半。
二、加强基层医院药事管理的措施
2.1 加强对药事管理工作的重视
首先医院领导要深刻认识到医院的药事管理工作对于医院的外在形象及医院医疗服务质量的高下有着非常重要的意义。在医院领导和各级各类人员中形成共识，才能让药事管理工作得到重视，切实开展药事服务工作。医院应定期组织全体员工召开药事管理工作大会，提高工作人员的思想认识，提升对药事管理工作的重视，共同促进药事管理工作水平的提高。
2.2 建立健全药事管理制度与规范
加强药品质量管理，首先要建立健全的药品质量管理制度，管理制度要目的明确，操作性强，对医院药事管理工作人员进行分工，明确各人的职责与任务。各人根据自己分管的工作范围，定期对药品的包装与储存情况进行检查，防止过期、变质失效，确保临床用药的安全有效。
如在药品存储养护方面，可以按照药品的属性进行分类管理，按照区、排、号的层次进行储存，药品按批号堆垛，确保药品先入先出，近期先出。对有特别储存要求的药品，要严格按照药品储存要求储存。落实库房保管人员岗位职责，做到药品进、出、管均有计划、有审批、有报告、有登记，切实做好药品的入库验收、出库验发工作。规范病区药柜管理制度，尤其是对药柜中脱离原包装药品的有效期、规格等进行督查，防止混装带来的错误。药品的日常养护应与定期养护结合起来，坚持专人负责，专人管理，使用者共同负责的制度，落实药库的湿度温监测管理，定期对药库的湿度及温度监测，并及时按要求调整，确保提供合理储藏条件，以保证药品的质量及在合格的期限、范围内使用。
2.3 提高人员素质,加强药学人才的培养
随着医院药学科学技术水平的不断提高，药学服务的内容有了明显的拓展，其功能从保障药品的供应转向技术管理，包括积极参与院内会诊，协助临床合理用药，为患者提供科学合理用药咨询等服务。这一改变对基层医院的药房的管理也提出了新的要求，不但要求医院药师要具有丰富的药学知识、科学管理知识、执行药学法律法规的能力，还需要具备高超的医患沟通的能力和技巧。
医院应对药学人才的配备、培养、教育方面加大投入，采取定期轮训等不同方式对药学人员的综合素质进行提升，加强其专业理论知识的学习，掌握专业规
范的技能，学习相关的法律法规，严格按照法律规定开展药学服务，减少在药事管理和用药中的不合理。同时加强对药学人员的道德素养的提升。药学人员自身也要通过不断努力，利用进修自学等方式，加强自身素质和水平，掌握与医生、患者的沟通技巧。药学人员也要自觉学习医药学的新知识，以适应新形势下药学发展需要，为患者提供安全放心的用药服务
2.4 开展合理用药管理，提供人性化服务
医学服务已经转变为以患者为中心，开展人性化服务。与此相应，基层医院药事工作的服务内容和范围也发生了巨大变化，突出表现为从原来的注重对“药”的管理，转向了注重对“人”的合理用药管理。药学人员要不断改变药学服务观念，积极参与临床实践活动，主动与临床医生、护士沟通，向他们提供所需要的服务，指导患者安全用药。医院通过开展优秀工作人员评选活动，促进药学人员改进工作态度，提高业务水平，从而保证药品质量、服务、价格等各方面的诚信。
药学人员要适应现代医学服务模式的转变，充分展现药学专业知识价值，让其知识服务于患者，使患者用药安全得到保障，为提高医疗质量，保障医疗安全保驾护航。药学人员在工作中，要积极解答患者提出的疑问，为患者提供安全、有效、经济的药品；当患者使用某些药物出现不良反应时，要仔细调查情况，正确处理，依法填写药物不良反应监测报告表并上报。要有专门人员负责药品召回工作，总结经验，避免同类问题再次发生。
结论
当前我国的基层医院存在药事管理水平底下，相关的监管工作不到位。科学的药事管理以及合理用药和人民群众和生命安全息息相关，因此，基层医院要重视药事管理及合理用药，加强自身的药事管理水平，把药事管理工作落到实处，减少用药不合理的现象，提升医疗水平。不断加强基层医院的医疗服务水平，提高人民对医院的满意程度，为医院树立良好的形象。
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[4]2007,45(2):76.张素华.如何加强医院药事管理[J].中国医药导报,2007,4(2):47
谢辞
通过本次毕业论文的完成，包括从论文的选题到结构安排，从内容到文字润饰，都使我学习到了很多知识。感谢学习中心的老师们，他们不仅在学习中给予了我很大的帮助和建议，在这篇论文的写作过程中，同样耐心辅导，多次为我们答疑解惑，给了我中肯的意见。在此，向学习中心的老师们和帮助我的同学们表示真挚的谢意！
我国医院药事管理的现状和制度化 班级：N-07制药姓名：王帅学号：24072700434 摘要：医院药事管理是指医疗机构内以服务病人为中心, 临床药学为基础, 促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。现就我国医院药事管理的现状和发展进行讨论，试以医院药事管理制度化来加强医院药品质量管理。 关键词：医院药事管理；现状；基层医院；制度化 卫生部和国家中医药管理局于2002 年1 月21 日正式颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》,对原《医院药剂管理办法》进行了补充和修改,也对医院药事管理提出了新的要求。它是建国以来有关医院药事和医院药学管理最重要的法规性文件,将对医院药学的转型与发展起重要的作用,也对医院药事管理提出了新的要求,标志着我国医疗机构的药事管理工作在新的医疗体制改革的形势下,走向了一个新的阶段。 1 医疗机构药事管理规定的基本宗旨 《医疗机构药事管理暂行规定》明确指出,医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分。药事管理是指医疗机构内以服务病人为中心,临床药学为基础,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。这就意味着药事管理要有新的观念,药学服务要创建新的模式,以病人为中心,关心病人治疗效果是医院药事管理的中心任
务之一。药事管理要由关心药品供给转向关心病人治疗质量。 2 医院药学的现状 传统的医院药事管理主要是指采购、贮存、分发药品的管理,自配制剂的管理,药品的质量管理和经理,逐步转变为重视“人”用药的管理,即以对患者合理用药为中心的系统药事管理,从保障供应型向技术服务管理型转变。目前生产、经营的药品大多数都在医院以处方药的形式使用,因此医院是药品使用的主要部门,医院药事管理是整个药事管理中的重要环节[1 ] 。 2. 1 以药品为中心的保障供应型 目前许多医疗机构的药学工作仍然停留在“窗口型”、“经验型”的模式上,为病人服务的工作主要是按医生处方调配药品,审查药品剂量、用法等,简单说明用法后发放,对于处方也仅限于发现较明显的配伍禁忌。药师只保证病人是否及时取到药品,而不是病人是否得到最适合的药品。 2. 2 医院药师临床知识匮乏 目前我国医院药师的学历和知识水平相对较低,人才结构不甚合理,药师的临床医学知识匮乏,不能与临床医生很好的沟通。我国医院药学的队伍中,缺少一支知识面广、医药结合型和比较成熟的临床药师队伍来开展药学监护工作。现有的临床药学工作只限于血浓监测、分析处方等,没有形成药师与医生一起查房,参与危重患者抢救与会诊的制度。 2. 3 医疗机构制剂面临困境多 多年来,各医疗机构多以盈利为目的,热衷于生产大输液制剂,特色制剂很少;制剂生产设备简陋,条件差,距GMP的要求有很大差距。新
文档序号：XXYY-ZWK-001 文档编号：ZWK-20XX-001 XXX医院 药事管理工作制度 编制科室：知丁 日期：年月日
xx医院药事管理工作制度 1、为加强对医院药品质量的监督管理，保障人民群众用药安全有效，根据《中华人民共和国药品管理法》（以下简称《药品管理法》）、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《医院药事管理暂行规定》等有关法律法规，制定医院药事管理规范。药事管理是以医院药学为基础，以临床药学为核心，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。本院药事工作是医疗工作的重要组成部分，根据实际工作需要，本院应设立药事管理委员会和药剂科。 2、药事管理委员会监督、指导本院科学管理药品和合理用药。本院药事管理委员会委员由行政管理、药学、临床医学和医院感染管理等方面的专家组成。药事管理委员会的日常工作由药剂科负责。 3、药事管理委员会的职责是： （1）认真贯彻执行《药品管理法》，按照《药品管理法》等有关法律、法规制定本院有关药事管理工作的规章制度； （2）确定本院用药目录和处方手册； （3）审核本院拟购入药品或配制新制剂及新药上市后临床观察的申请； （4）制定本院新药引进规则，建立新药引进评审专家库，随机抽取组成评委，负责对新药引进的评审工作； （5）定期分析本院药物使用情况，组织评价本院所用药
物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见； （6）组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正； （7）组织药学教育、培训和监督、指导本院临床各科室合理用药。 （8）负责本院药品集中采购招标工作和药品价格管理工作。 4、药剂科在院长和院药事管理委员会的领导下，负责本院药事管理，按照《药品管理法》及相关法律、法规监督、管理本院临床用药和各项药学服务。药剂科要建立以病人为中心的药学保健工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作，参与临床药物诊断、治疗，提供药学技术服务，提高医疗质量。经本院药事管理委员会审核批准，药剂科负责从合格的公司购进合格的药品。其他科室不得从事药物配制或药品购售工作。 5、临床药学管理：临床药学工作应面向患者，在临床诊疗活动中实行医药结合。临床药师应参与临床药物治疗方案设计；建立重点患者药历，实施治疗药物监测，开展合理用药研究；收集药物安全性和疗效等信息，建立药学信息系统，提供用药咨询服务。逐步建立临床药师制。其主要职责是：（1）深入临床了解药物应用情况，对药物临床应用提出改进意见；
医院药事管理工作计划 医院药事管理工作计划 篇一: 药事管理委员会2017年工作计划镇江市第一人民医院新区分院药事管理委员会2017年工作计划为更好的对我院药品和药事活动进行监督管理，保证药品质量，增进药品疗效，保障人民用药安全、有效、经济、合理，维护人们的健康和用药的合法权益，现制定我院药事管理委员会工作计划: 一、认真贯彻落实《药品管理法》等国家的药政法规，依据有关的法律、法规、条例，不断完善我院有关药事管理工作的规章制度并监督实施，促进合理用药，使医院药品管理更加法制化、规范化和科学化。 二、继续落实抗菌药物专项整治活动，根据《抗菌药物临床应用管理办法》及2018年抗菌药物专项整治活动成果，认真总结工作中的经验和不足，逐步建立、完善抗菌药物临床应用管理相关制度、指标体系和长效工作机制，采取有效措施，巩固活动成果，坚决避免出现“反弹”现象。将活动重点转移到落实《抗菌药物临床应用管理办法》，将抗菌药物临床应用管理工作从阶段性活动逐步转入制度化、规范化的管理轨道，促进我院抗菌药物临床应用能力和管理水平的持续改进。 继续认真执行国家药品价格政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜三、 绝药品购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。 四、制定2017年度医院的药品目录，并根据药品引进与淘汰情况修订目录。
五、每月对药库、药房及各病区急救药品进行检查，保障药品质量。 六、组织对毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况进行检查，发现问题及时通报不规范使用的情况。 七、保证药品供应，并执行药品集中招标采购及基本药物制度的工作，满足临床用药需求。并每月统计采购数据上报市招标办。 八、每月对临床各科室从合理用药、药品管理、处方书写、质量管理、医疗安全等方面进行综合考评，加强临床各科室的药事质量管理，并把合理用药作为考核医师的一项内容。 九、深入开展临床药学工作，参与查房、处方医嘱点评、以及书写药历，全面做好窗口及临床的药学服务工作，促进临床合理用药，保证用药安全。 十、按照镇江市药品不良反应监测中心的要求，做好药品不良反应的监测与上报工作。 十 一、对药学人员进行业务学习培训，以提高医院药事服务水平。 十 二、加强医院各科室之间的沟通和联系，遵循以病人为中心的原则，合理用药，因病施治，合理诊断，合理治疗。 镇江市第一人民医院新区分院药事管理与药物治疗学委员会 2017年5月14日星期三篇二:药品管理法》等国家的药政法规，依据有关的法律、法规、条例，不断完善我院有关药事管理工作的规章制度并监督实施，促进合理用药，使医院药品管理更加法制化、规范化和科学化。
药事管理与药物治疗学委员会组织机构：主任委员：院长副主任委员：药剂、医务主任委员：常务秘书：药剂科负责日常管理工作。工作职责： 1. 贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章，审核制定本院药事管理和药学工作规章制度，并监督实施； 2. 制定本院药品处方集和基本用药供应目录； 3. 推动药物治疗的相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估本院药物使用情况，提出干预和改进措施，并指导临床合理用药； 4. 分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询和指导； 5. 建立药品遴选制度，审核本院临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业和申报医疗制剂等事宜； 6. 监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理； 7. 对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育；向公众宣传安全用药知识。药事管理与药物治疗学委员会下设七个工作组：一、抗菌药物管理工作组二、合理用药管理工作组三、.处方点评专家组四、特殊药品管理工作组五、药品不良反应与药害事件监测管理工作组六、药品质量管理工作组七、药事突发事件应急工作组 1
一、抗菌药物管理工作组组织机构：组长：院长副组长：药剂、医务主任成员：医务科、药剂科共同负责日常工作。工作职责： 1. 在药事管理与药物治疗学委员会领导下开展抗菌药物管理相关工作； 2. 贯彻执行抗菌药物管理相关的法律、法规、规章，制定本院抗菌药物管理制度并组织实施； 3. 审议本机构抗菌药物供应目录，制定抗菌药物临床应用相关技术性文件，并组织实施； 4. 医务科组织对医务人员进行抗菌药物管理相关法律、法规、规章制度和技术规范培训，组织对患者合理使用抗菌药物的宣传教育； 5. 药剂科、微生物室及微机中心对本机构抗菌药物临床应用与细菌耐药情况进行监测，定期分析、评估、上报监测数据； 6. 质控科对医院抗菌药物应用情况进行指控管理，收集并发布相关信息，提出干预和改进措施； 7. 感染性疾病专业的医师负责对本院各临床科室抗菌药物临床应用进行技术指导，并参与抗菌药物临床应用管理工作； 8. 抗菌药物相关专业临床药师负责对本院抗菌药物临床应用提供技术支持，指导患者合理使用抗菌药物，参与抗菌药物管理工作； 9. 建立符合实验室微生物安全要求的临床微生物室，开展微生物培养、分离、鉴定和药物敏感试验等工作，提供病原学诊
药事管理在基层医院的问题和应对策略 基层医院是我国医疗体系的重要组成部分，是关系到我国医疗事业发展的重要基础构成部分。药事管理作为基层医院的重要工作内容，是关系到基层医院持续健康发展的重要组成部分。目前基层医院中药事管理工作存在的问题也在日渐突出，影响到基层医院的疾病治疗效果和医院声誉发展，需要结合基层医院工作的实际和现代医疗体系的改革和发展，对基层医院的药事管理进行优化。基于此，该文对基层医院中药事管理存在的问题以及相关的应对策略进行了分析和探究，以期为基层医院药事管理工作提供一定的参考。 标签：药事管理；基层医院；存在问题；应对策略 医疗事业的发展是关系到国计民生的重要事业，关系到人民的健康状态以及生存质量[1]。基层医院作为我国医疗事业体系的重要组成部分，是我国医疗卫生改革的重点。其中药事管理是基层医院的重要组成部分，关系到基层医院的疾病治疗效果和医院的持续健康发展，因此必须对基层医院药事管理存在的问题进行掌握，并且从现代医疗体系改革的角度出发，对基层医院药事管理工作进行优化[2]。 1 基层医院药事管理相关内容简述 药事管理不仅是基层医院，而且是每一个医疗单位工作的重要基础部分。药事管理主要是指在保护病患安全的基础上，依据临床应用药学的相关知识，正确、合理、科学地组织、指导和实施病患疾病用药全过程的药物管理工作[3]。从上述内容可以看出，药事管理的效果和质量会对病患疾病的治疗过程产生直接的影响，也是避免医患纠纷和医患矛盾的重要基础。近年来，我国的医疗卫生事业已经得到了全面的改革和发展，医疗改革在各级医疗体系和系统中在不断的深入和开展，已经形成了覆盖广大城乡医疗的卫生事业体系，相应的基层医院建设和发展都取得了长足的进步，基层医院的医疗条件、医疗设施、医疗环境等也在不断改善，但是其中最为重要的药事管理工作中仍然存在着一些问题，对基层医院的进一步持续健康发展产生了极为不利的影响，制约了基层医院的全面发展。因此必须对当前基层医院药事管理中存在的问题进行相关的分析和探究，并且开展针对性强的措施和方法进行改进和优化[4]。 2 当前基层医院药事管理中存在的主要问题 2.1 药事管理的观念比较落后 目前大部分的基层医院在药事管理方面仍然延续着传统的认知理念，也就是说将药事管理工作的重点集中在药品本身管理、药房管理和药库管理方面。也就是说，药品的采购、调配和发放构成了当前基层医院药事管理的具体工作内容，没有将用药的科学性和安全性纳入到药事管理工作中，不参与或者是极少参与到临床药学工作中，这严重违背了现代药事管理的理念。导致这种问题的原因与相
年医院药剂科工作计划 岁月如流水，转眼间，我们即将迎来了崭新的20xx年。在过去一年的工作中，我们药剂科存在的困难与不足之处是：药房窗口没有执行大窗口发药，是传统的发药模式，容易发错药;工作事多人少， 疲劳上班，容易差错。目前西药房药师职称的人只有1人，无法开展双人双核对发药想要改变为双人双核对发药的模式，所以要增加药师，缓解工作压力;没有开展临床用药指导工作;没有配备专职临床药师，药品不良反应监测与报告开展不够全面、处方点评工作开展流于形式;个别时候临床药品的供应有脱节的现象存在;人员参加学术机会少。 这些都是我科有待改进的问题。 20xx年，我科将根据医院的总体要求，结合科室的具体情况，努力在原有基础上，攻坚克难。我们的工作设想是： 一、全科人员将认真贯彻执行医院文件精神，遵守医院各种规 章制度。提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。 二、尽可能完善工作流程，提高工作效率，方便病人。药房是 药剂科直接面对病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改变药剂科目前人员结构，给西药房增加药师5名，中药房增加有药学资质人员1名。这样调配后，就能做到双人双核对发药，减少差错的产生。药库增加药师1名，合理调整工作岗位，完善工作流程，充分调动全体人员的积极性。
三、严格执行药品网上集中招标采购，保证临床患者用药供应及时。了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。 四、加强药品储存与养护的管理，药品储存和养护易受外界因素的影响，如温度、湿度光照等，直接或间接引起药物质量，影响临床疗效，因此给西药房、中药房添一台空调，保持西药房、中药房内适宜的温度。 五、发挥药品质量监控小组的作用，定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。杜绝因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 六、希望院部配备专职临床药师，定期开展门诊处方评定和归档病历合理用药分析，并予以通报，并开展药品不良反应的检测、报告和分析工作，并做好记录。设立《药讯》及《药学园地》，每季度定期更换宣传内容。 七、对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务能力，更好的接触新知识、新观念，同时希望医院能定期批准科室人员参加上一级医院技术方面的交流，掌握药事管理的新知识。
浅谈医院药事管理的现状与对策 发表时间：2013-02-21T11:32:40.717Z 来源：《医药前沿》2012年第34期供稿作者：吕红申乐 [导读] 医院的药事管理工作极大的影响着群众的用药安全和保障,对群众的日常生活关系密切。 吕红（重庆市巴南区人民医院 401320） 【摘要】目的浅谈医院药事管理的现状与对策。方法针对医院药事管理的现状，提出相应的对策。结论医院的药事管理工作极大的影响着群众的用药安全和保障,对群众的日常生活关系密切。应加强提高医院药事管理的水平。 【关键词】药事管理问题对策临床药学合理用药 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）34-0011-02 1 当今医院药事管理的现状和存在的问题 1.1 医院药学人员知识结构不合理，观念落后造成的问题 传统的医院工作模式将药师定位于“发药供应”，繁重的工作压力，简单的操作方式，淡化了药师工作的技术内涵；由于缺乏必要的诊疗知识，多数药师只懂药、不懂医，无法指导临床合理用药和实施临床药学服务；非药学专业人员所占比例过高，药剂科专业技术力量比较薄弱，加上药师获得继续教育的机会少，难以跟上当今的药学知识进展；在医院中还严重存在“重医轻药”与“重经济效益”的思想，没有对医院临床药师配置的比例与设置范围做出明确的规定；部分医院领导对执业药师也不甚了解、重视，导致药剂师有“考上执业药师也无用”的观念。 1.2 医院药房工作模式落后带来的问题 长期以来，我国各级医院药房的工作人员每天要面临大量而又繁重调配任务，至于药品出了药房后怎么才能最大地发挥其作用，使用是否恰当、合理，一般都不予主动追踪。由于人们对身心健康的重视，已经不再满足医师开什么药，就服什么药，更多的则是关心药物的治疗效果和不良反应，以及多种药物长期或合并用药会带来的不良后果等等。 1.3 临床医学发展带来的问题 医院的医师每天要面对大量的患者，除了通过检查、药物、手术来给病人进行治疗，根本没有更多的时间去了解病人的心理状况及其他。而临床用药也是医师一统天下，药师的数量、质量在医院的总体上呈下降趋势，这些因素都从相当程度上制约了我国临床药学的发展。而开展临床药学由于受医院学术环境的影响、医生对其了解和重视的程度、医院的投入、药学人员自身的专业素质等因素的限制，水平较低，发展缓慢，很多工作未能常规开展，未能真正体现临床药学的作用和充分展示药学专业的技能。此外，医院临床科室没有药师编制，临床药师进入临床科室的角色无法定位。 1.4 临床药物滥用引发的有关问题 目前国内不合理用药的现象极为严重，如用药缺乏针对性，盲目使用抗生素；对许多抗生素药理特点不熟悉；热衷于用新的，价格昂贵的抗生素；不合理的联合用药或配伍；试验性治疗和无规律性用药等。各种触目惊心的药害事件向人们警示：滥用药物，浪费有限的医疗资源，不仅增加政府和百姓的经济负担，而且危及人类未来的健康与生命安全。因此，以患者为中心的临床药学服务和开展合理用药已成为医院药学建设的重中之重。 2 解决的办法和对策 2.1 加强医院药学人员的培养，积极推进临床药师的制度 适当改进医药高等院校的课程结构，开设临床医学和治疗学的有关课程，为今后开展临床药学工作奠定基础；医院可根据药学人员第一学历普遍较低、知识结构不合理，不能胜任临床药学工作等情况，针对性地挑选一部分学历较高、基础知识较好的同志作为临床药师培养，边学边干。同时，药师也可通过自修或在职教育，系统学习医学基础知识、临床医学知识、药物治疗学和临床药理学等综合知识，拓展知识面，在掌握全科临床药学知识和技能的基础上，向专科临床药师发展。 2.2 加强各项制度建设 建立健全各种相关规章制度，以提高工作效率，达到临床用药安全、有效、经济的目的。有效地推行临床药师制度，建立相关的配套制度，建立跟踪监督检查制度，量化各项检查指标，明确临床药师的具体职责，制订临床药师工作规范和不同服务项目的工作标准，加强对临床药师工作的考核与评估。 2.3 开展临床药学实践，充分发挥药师在合理用药中的作用 建立临床药师制度的目的是促进以合理用药为核心的临床药学发展，合理使用有限医药卫生资源，最大限度地维护患者利益。因此，药学人员应主动深入科室征求意见，收集整理药品应用于临床的实际疗效、不良反应、药品联合应用引起的相互作用等方面资料，为制定药疗计划提供遴选、淘汰药物的依据，使临床用药不断得以提高和更新。通过办药讯、讲座和板报等方式为医护和其他卫生专业人员提供药物信息。 2.4 加强临床用药管理，减少药物滥用 科学合理用药。即根据病情，病人体质和药物的全面情况适当选择药物，真正做到“对症下药”，同时以适当的用法、剂量、时间准确用药。能用一种的不用两种；能用普通药治疗的不用昂贵的；如果联合使用多种药物，一定要按药物的配伍禁忌，科学合理用药。在用药过程中，要严密观察药物的毒副作用和不良反应，以确保安全用药。 2.5 药房的管理模式从单一形式向多种形式转变 近年来，我国医药管理实行一种新的体制，即减少药物浪费，降低医院药品收入占业务收入的比重；药品收支两条线管理；实行处方药与非处方药的分类管理等。药品的流通渠道多元化，从单一的医院药房模式转变为医院-药店-超市模式。大病进医院，小病进药店已成为广大市民的共识。对此医院还可以充分利用医院药师的实力和优势，在候诊大厅或者在服务社区开设OTC药房，使病人能获得正确的指导后购买OTC药品，方便公众自行治疗、处理日常生活中发生的轻微病症及身体不适。 目前药学发展的要求让药学技术人员的处境尴尬：教育背景不适应，下临床底气不足；医院环境不理想，重医轻药的观点根深蒂固，药师工作难度大。随着医疗体制改革的不断深入，如何进一步加强医院药事管理工作，提高医院临床药学水平，真正实现药剂科工作从供
关于成立医院药事管理委员会的通知 各科室： 为加强药品监督管理，保证药品质量和人体用药安全，维护人民身体健康和用药的合法权益，根据《中华人民共和国药品管理法》和《处方管理办法》，现成立医院药事管理委员会。 一、药事管理委员会委员名单 主任：XXX（院长） 副主任：XXX（副院长） 委员：xxx xxx xxx xxx 二、药事管理委员会职责 1、监督检查本院贯彻执行药政管理方面的法令、条例、规章制度等。 2、确定本院用药品种范围；讨论药品的正确用法。 3、审议和监督本院用药计划，药品年度预算，决策及执行情况。 4、检查库存药品、病区药品消耗情况。 5、组织评价新老药物的临床疗效，提出淘汰品种的意见。避免药品不必要的积压和重复购买。 6、根据医院的实际情况，提出基本用药范围，汇总讨论审定，确定本院的基本用药名单；编制药品集或协定处方手册，按期修订，增删品种。 7、组织医院药学学术活动，如举办临床用药进展、新药动态、药物评价、药事法规等讲座，提高医师、护师和药师的业务水平，促进交流。 8、监测药品不良反应，规范药品不良反应报告。
9、监督库房药品存放，检查医师处方和用药情况。及时通报不合理用药情况。定期检查医师处方，每月就存在的问题进行讲评处方一次。 10、对麻醉药品、精神药品实行特殊管理。 11、年终向院领导和全院医护人员报告有关药品的重大审议事项及采取的措施。 三、药事管理委员会工作制度 a)药事管理委员会在院长直接领导下，由分管药剂的领导直接牵头 并开展工作。成员由相关科室负责人组成。 （一）任务 1、积极宣传和认真贯彻执行药品管理的有关法律法规。 2、审定新药新制剂的选用，淘汰疗效差、不良反应严重的药品。 3、审议和监督本院用药计划，药品年度预算及其执行情况。 4、检查病区药品管理消耗情况以及药剂科药剂质量情况。 5、对医护、药剂人员用药合理性进行考核。 6、及时研究处理药疗事故、严重用药差错及其他医疗用药的重大问 题。 （二）活动内容和方式 1、定期或不定期组织药师查阅病历、医嘱处方，检查合理用药情 况；进行处方和病历用药分析，不断提高医生用药水平。 2、定期检查药品管理情况，特别是麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、贵重药品的使用、保管和消耗情况。及时纠正和处理滥用成瘾、积压变质等违反制度和管理不善的情况。 3、要求药剂科对门诊和临床各科差错处方进行登记，及时转给有关科室，作为考核医生的依据之一。 4、建立药物不良反应登记制度，按《药品不良反应监测管理办法（试行）》的规定的内容定期向药监部门报告。 5、根据医院实际情况，由主要科室提出基本用药范围，经本委员会汇总讨论审定，确定本院的基本用药目录。根据应用情况，每两年修订一次。增删品种不超过2%。
XX医院2016年药事管理工作总结 2016年度，我院药事管理委员会在上级领导和主管部的关怀和支持，以及全院各科室的配合帮助下，通过全体委员的共同努力，围绕年初制定的工作计划积极开展各项相关工作，并在实际工作中取得了一定的成效，现将一年来药事管理委员会各项工作总结如下： 1、加强了我院药学人员及临床医护人员对《药品管理法》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规的学习、认识及执行力度。并对全院各科室进行了理论考试，全方位提高了我院医务人员职业道德素质。 2、组织召开会议，分析总结了我院各阶段相关的药事问题，并对下一阶段的相关药事问题做出了具体的安排和部署。 3、加强了我院药品质量监督管理工作，对全院药品进行了不定期质量大检查，并通报了检查中存在的问题及相关整改意见。 4、加强了我院对麻醉药品、精神药品的监督、检查、管理工作力度，并对工作中存在的一些不合理现象及情况进行了及时的整改。对特殊药品严格执行“五专”管理制度。 5、加强了我院对抗菌药物分级管理力度，药学部组织全院培训讲座并考试，对抗菌药物临床应用情况进了监管，并对不合理使用及滥用抗菌药物情况时行通报。 7、组织召开了我院门诊医生有关处方规范书写、合理用药的相关会议，全方面加强我院处方书写质量，进一步提高了我院处方合格率，减少了不合理用药情
况。对全院门诊处方每个月进行了一次抽查，并对抽查中存在的一些不合理问题进行总结分析，将总结分析结果上交质控部进行通报。 8、积极开展我院临床药学工作，包括用药咨询、用药情况及不良反应的监测等各项临床工作，这年度共上报18例药品不良反应报告，20例化妆品不良反应报告，编写四期我院《药讯》期刊，分析通报了一些临床用药情况。 9、加强了行业作风建设，一是规范了医药购销行为，并与各供销单位签订了药品购销廉洁协议，明确规定了严格药品促销和质量问题等处罚内容；二是严格执行各项采购制度；三是完善临床用药监控制度，杜绝“大处方”，通过严格把关，确保了我院用药安全。 XX医院药学部 2016年12月
医院药事管理委员会工作制度 一、目的 为树立以服务病人为中心，临床药学为基础，促进临床科学、合理用药，提供优良的药学技术服务，做好相关的药品管理工作，制定本制度。 二、依据 1.《中华人民共和国药品管理法》； 2.《中华人民共和国药品管理法实施条例》； 3.《医疗机构药事管理暂行规定》。 三、参照 《药品经营质量管理规范》及实施细则； 《医疗器械监督管理条例》。 四、职责 药事管理委员会全体成员对本制度的实施负责。 五、内容 1、监督检查本院贯彻执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关法律、法规情况，研究制定有关药事管理工作的规章制度并监督实施。 2、根据医院实际情况，由主要科室提出基本用药范围，经药事管理委员会汇总讨论审定，确定本院的“基本用药目录”。根据应用情况，每季度修订一次。增删品种不超过2%。 3、负责对药品、医疗器械经营企业、经营品种的资质及相关资料的审核。 4、建立新药引进评审制度，制定新药审批程序，组织评价新老药
品的临床疗效与不良反应。 5、建立健全药物不良反应登记制度，按《药品不良反应监测管理办法（试行）》的规定的内容定期向药监部门报告。 6.定期检查药品的使用和管理情况，特别是麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、贵重药品的使用、保管和消耗情况。评价新用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见。及时纠正和处理滥用成瘾、积压变质等违反制度和管理不善的情况。 7. 组织开展药学学术活动，如举办药学进展、新药介绍、药物评价、药品法律法规等讲座，与医护人员进行交流。 8．组织药学教育、培训和监督，指导本机构临床各科室合理用药。 9．协调督促临床药学工作的开展。定期或不定期组织查阅病历、医嘱处方，检查合理用药情况；进行处方和病历用药分析，不断提高医生用药水平。 10．监督检查我院贯彻执行药品管理、处方管理等有关法律法规情况，发现问题，及时指导改进。要求药剂科对门诊和临床各科差错处方进行登记，及时转给有关科室，作为考核医生的依据之一。 六、细则 1、药事委员会按照民主与集中、公开透明的原则对医院药品（器械）采购各个环节进行规范、统一管理。 2、药事委员会每月底召开一次会议，对药事有关问题进行研究处理，特殊问题可提交院管会进行讨论与处理。 3、药事委员会每年初与2-3家正规医药公司洽谈签订医药购销合同和药品质量保证书，原则上一年一签。 4、药事委员会下设3个工作小组，分别为采购组、审核组、监察组。各个小组各司其职，各负其责。 5、药事委员会对药品的的价格和品种等问题与医药公司商讨，任
医院药政工作总结 《医院药政工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。 篇一：医院药政工作总结--------------------------------------------------------------------------------加强药品采购供应，合理制定采购计划我院有药剂科主任与药库管理员，据医院的需求半年制定医院基本药物采购计划书，报 分管院长，经药事管理委员会审核批准后报学校有学校纪检，审计的监督下统一招标，药品 从中标公司一次性购进。非中标品种，比较昂贵的药品，及师生员工临时用药，由分管院长， 药事管理委员会研究，在保证质量，
保证及时，保证价格的前提下，随时购进。同时，可补 充临时计划书，以保证有突发，意外，而造成的部分药品短缺。本院现用的麻醉药品及精神 药品由分管院长批准在市卫生局指定的医药公司采购。2保证用药安全，加速周转，减少库存p;一些季节性药品，有效期比较短，用量较为波动的药品，药库管理员在药剂科主任 的监督下填报《临床药品采购申请单》，由分管院长，药事管理委员会审批，按照申购数量进 行采购，我们采用少购，勤购的原则，特殊药品，比较昂贵的药品，师生员工临时用药，由 范文写作药库管理员填报《临时药品采购申请单》，由药剂科主任审核，报分管院长批准，在中标医药 公司采购，随进随出，保持零库存，这样即可有效的控制库存，又可减少药品的库存时间，
对于接近三个月的药品，由药库管理员与药剂科主任协商退回医药公司，或更换新批号。3加强入库管理，保证药品质量购进的药品，药库管理员严格按照随货通行单对药品的名称、规格、数量、批号、有效 期、批准文号、单价、金额、供应公司、生产厂家，按审批的采购计划逐一核对验收，符合 规定的予以验收入库，由药剂科主任，药库管理员在随货同行单，药品入库单上一并签字。 药品入库前严格验收药品的质量，对于有疑问的药物有药剂科主任与生产厂家直接联系，确 认无误后再行入库，严防假药劣药流入医院。经分管院长，药事委员会批准购进的新药，一 开始少购（量约30－50），收集临床信息，了解临床医生对新产品的评价，再作取舍，3个月 试用期后，据该品种的用药量，调
医院药事管理工作计划 篇一:药事管理委员会2014年工作计划 镇江市第一人民医院新区分院 药事管理委员会2014年工作计划 为更好的对我院药品和药事活动进行监督管理，保证药品质量，增进药品疗效，保障人民用药安全、有效、经济、合理，维护人们的健康和用药的合法权益，现制定我院药事管理委员会工作计划: 一、认真贯彻落实《药品管理法》等国家的药政法规，依据有关的法律、法规、条例，不断完善我院有关药事管理工作的规章制度并监督实施，促进合理用药，使医院药品管理更加法制化、规范化和科学化。 二、继续落实抗菌药物专项整治活动，根据《抗菌药物临床应用管理办法》及2013年抗菌药物专项整治活动成果，认真总结工作中的经验和不足，逐步建立、完善抗菌药物临床应用管理相关制度、指标体系和长效工作机制，采取有效措施，巩固活动成果，坚决避免出现“反弹”现象。将活动重点转移到落实《抗菌药物临床应用管理办法》，将抗菌药物临床应用管理工作从阶段性活动逐步转入制度化、规范化的 1 管理轨道，促进我院抗菌药物临床应用能力和管理水平的持续改进。 三、继续认真执行国家药品价格政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。 四、制定2014年度医院的药品目录，并根据药品引进与淘汰情况修订目录。 五、每月对药库、药房及各病区急救药品进行检查，保障药品质量。
六、组织对毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况进行检查，发现问题及时通报不规范使用的情况。 七、保证药品供应，并执行药品集中招标采购及基本药物制度的工作，满足临床用药需求。并每月统计采购数据上报市招标办。 八、每月对临床各科室从合理用药、药品管理、处方书写、质量管理、医疗安全等方面进行综合考评，加强临床各科室的药事质量管理，并把合理用药作为考核医师的一项内容。 九、深入开展临床药学工作，参与查房、处方医嘱点评、以及书写药历，全面做好窗口及临床的药学服务工作，促进临床合理用药，保证用药安全。 十、按照镇江市药品不良反应监测中心的要求，做好药品 2 不良反应的监测与上 报工作。 十一、对药学人员进行业务学习培训，以提高医院药事服务水平。 十二、加强医院各科室之间的沟通和联系，遵循以病人为中心的原则，合理用药，因病施治，合理诊断，合理治疗。 镇江市第一人民医院新区分院 药事管理与药物治疗学委员会 2014年5月14日星期三 篇二:药事管理工作计划 药事管理工作计划 1.组织《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《麻醉、精神药品临床应用指导原则》等
基层医院药事管理的现状与对策 在走访访谈多家基层医院领导层、药学人员、临床医师、护士、患者后，结合作者在基层医院多年的工作经验和体会，从观念意识、队伍建设、药事管理等方面简要总结了基层医院药事管理的现状，并结合文献提出了转变观念，提高认识、健全组织，明确职责、提高人员素质，加强梯队建设三方面改进措施，找出基层医院药事管理的工作思路和主抓方向，服务于临床，才能使药学人员及药事服务顺应时代发展的要求，更好地服务于社会、服务于人民。 标签：基层医院；药事管理；现状；对策 Status and Strategies of Primary Hospital Pharmacy Management YUAN Bing，DONG Guo-li，LI Peng-ze Department of Pharmacy，Siping Central Hospital，Siping，Jilin Province，136000 China [Abstract] The paper briefly summarize the primary hospital pharmacy management from the idea and awareness，team construction and pharmacy management combined with the most years of work experience in the primary hospital after visiting the most leaders，pharmacy staff，clinical physicians and patients in the primary hospital and puts forwards that we should change our idea，improve awareness and organization，make duties clear，improve the staff quality and enhance the team construction，and find out the work thought and main direction of pharmacy management in the primary hospital and serve the clinic，only in these ways can the pharmacy staff meet the demands of era development and better serve the society and people. [Key words] Primary hospital；Pharmacy management；Status；Strategies 伴隨着社会的发展及我国医药卫生事业的改革，医药市场发生了很大的变化。作为控制性商品的药品，由过去的供不应求转为盲目扩大生产，一种药品多家企业以不同的商品名称重复生产与经营，产生恶性竞争，导致商业贿赂，医院用药不是以治病救人为宗旨，而是以药品的提成高低，药品回扣多少作为首选。严重影响了临床合理使用药品，以药养医，药品滥用现象触目惊心。与此同时，药学专业虽在国际大潮的影响下快速发展，但由于我国医药市场的弊端，医疗机构过度强调药品经营活动，淡化了药事管理的多元性，忽视了药事管理的重点是为患者提供药学技术服务和促进合理用药，维护患者用药权益这一根本职责。一些医疗机构领导和部分医务人员也出现了浮躁现象，唯利是图，开大处方，不合理联合用药，不做药敏实验、不针对适应证应用限制使用的广谱抗菌药，用贵药、新药，用药档次普遍过高，特别是清洁手术预防用药达97%以上，且用药时间平均长达7 d以上，不合理用药情况十分严重。调配静脉输液被污染的情况严
2019年药事管理工作计划 药事管理与药物治疗学领导小组2019年将在医院领导的领导下，坚持以病人为中心，不断加强药品管理，规范药品采购渠道，保证临床用药安全，针对医院标准化建设中存在的问题，不断持续改进药品管理工作，加快医院健康快速发展，为此特制定工作计划如下： 一、全面做好药品质量管理工作，健全各项管理资料和台账。 二、加强对全院医务人员进行《药品管理法》、《处方管理办法》等相关法律法规的学习培训，提高医务人员依法执业、合理用药、安全用药的自觉性和责任感。 三、每季度召开一次药事会议，讨论药品管理工作，审查药品采购计划，分析药物使用情况，研究持续改进措施。 四、继续认真执行国家基本药物政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。做好药品网上采购的各项工作。 五、加强药品质量及疗效的监督管理工作，确保临床用药安全有效；加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。 六、加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报。 七、进一步加强对麻精等特殊药品的监督、检查、管理工作，麻精药
品严格执行“五专双锁”管理。 八、加强药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学服务工作，加强对不良反应的监测及报告工作。 保洁员协议书 甲方：村村民委员会 乙方：，身份证号： 为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意，特订如下协议： 一.垃圾收集范围： 屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：
一、医疗机构药事管理与药物治疗学委员会工作制度 1.医院成立药事管理与药物治疗学委员会。药事管理与药物治疗学委员会监督、指导本机构科学管理药品和合理用药。 2.医院药事管理与药物治疗学委员会，根据情况由具有中级以上技术职务任职资格的上述人员组成。 3. 药事管理与药物治疗学委员会建立了相应的工作制度。 4. 药事管理与药物治疗学委员会由5～7 人组成。其中设主任委员1 名，副主任委员1 名。机构主管负责人任主任委员，药学部门负责人任副主任委员。药事管理委员会（组）的日常工作由药学部门负责。 5. 药事管理与药物治疗学委员会的职责是： （1）认真贯彻执行《药品管理法》，按照《药品管理法》等有关法律、法规制定本机构有关药事管理工作的规章制度； （2）确定本机构用药目录和处方手册； （3）审核本机构拟购入药品或配制新制剂及新药上市后临床观察的申请； （4）制定本机构新药引进规则，建立新药引进评审专家库，随机抽取组成评委，负责对新药引进的评审工作； （5）定期分析本机构药物使用情况，组织评价本机构所用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见；
（6）组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正； （7）组织药学教育、培训和监督、指导本机构临床各科室合理用药。 二、临床用药管理制度 1、临床用药是使用药物进行预防、诊断和治疗疾病的医疗过程，临床用药管理的终结目的是合理用药。临床医师、药师、护师等专业技术人员应当遵循安全、有效、经济的原则，加强协作，知识互补，共同为病人用药的安全性负责。 2、医院根据国家规定的“基本药品目录”、“国家基本医疗保险药品目录”制定医院“处方集”和“医院药品供应目录”。药学部门在“医院药品供应目录”内组织有效的供应。 3、医院制定有相关的处方权限制的规定 （1）抗菌药物处方权限 （2）麻醉药处方权限 （3）“医院药品供应目录”外药品处方权限和审批办法 4、使用自费药品或乙类药品，以及扩展用药须经患者或家属签字同意。在临床诊疗中，医生要制定合理用药方案，超出药品使用说明范围用药，必须在病历中做出分析记录。 5、医院制定有处方权确认的程序与规定。医院药房设有处方权签字留样，药学人员须在核对处方签字后方可发药。
基层医院药事管理存在的问题及对策探析 【摘要】目的：我国药品流通环节存在着一些问题，严重影响了用药的安全性。为确保广大人民群众用药安全有效，就必然要对医院药事管理提出更高的要求。因此，对基层医院药事管理存在的问题及对策进行探析以完善医院药事管理系统。方法：本文在此提出一些就基层医院药事管理存在的问题和相应的解决方法来供大家探讨。对存在的问题进行分析以及找出问题的解决方法进行讨论。结论：存在的问题包括：药事管理的功能单一、药事管理制度不完善、管理水平较低、缺乏药学专业技术人员等，药事管理关系到医院的各个具体环节，因而，必须实行全面质量管理，只有真正将各项规章制度落到实处，全面提高医院药学服务水平，才能保证用药者的安全。 【关键词】基层医院药事管理存在的问题及对策探析 近年来，我国药品流通环节存在着一些问题，严重影响了用药的安全性[1]。为确保广大人民群众用药安全有效，就必然要对医院药事管理提出更高的要求。本文在此提出一些就基层医院药事管理存在的问题和相应的解决方法来供大家探讨。1存在问题1.1药事管理的功能单一一些基层医院领导由于过度偏重药品的经济效益，而忽视以药品质量为核心的药事管理工作，加之药学部门设置不合理、缺乏药学专业人员等原因，药事管理工作仅满足于日常配发药品的简单功能，其他功能比较欠缺[2]。1.2药事管理制度不完善、管理水平较低1.2.1药事管理制度不完善很少有基层医院可以将药事管理制度的建设摆上议事日程，哪怕是连《药品管理法》明确规定的进货检查验收制度、药品保管制度等，也是没有完全落实到位的，因此给药品安全有效使用带来了很大的隐患[3]。1.2.2药品供应与管理水平较低医院药品供应与管理方面制度的不健全，导致职责不明确，管理混乱，主要表现为以下几方面：包括药品采购供应；药品入库管理水平低；未建立效期药品管理制度等[4]。 1)药品采购供应：药品采购计划意识不强，库存量大，使有限的资金不能高效率地周转，并增加了药品的管理、养护的难度。 2)药品入库管理水平低：药库人员不熟悉《药品管理法》和药品相关专业知识，药库未能建立完善的药品验收入库记录。无特殊药品的专帐，无验收人签字，无双人复核，出现入库存在差错、帐物不符等现象。 3)未建立效期药品管理制度：药库过于随意的采购药品，当出现临床用药习惯改变或销售量急剧下降，就造成严重的亏损。尽管药房和病区有专人负责领药工作，但工作重点一般放在保证药品的及时供应上，很少有定期检查药品效期和积压情况，只在全科大盘点时才发现某些药品已经过期失效，造成安全隐患[5]。 1.3缺乏药学专业技术人员医院药学技术岗位大多由医生、护士担任。因此，缺乏相应的药品采购、调配、养护等知识与技能，缺乏理解、执行药事法规的能力。2对策 2.1加强法律法规学习，提高对药事管理工作的认识加强医院相关领导和药学专业技术人员学习相关法律法规，充分认识医院药事管理的重要