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[港口机械,设备管理]论港口机械设备管理的创新实践

[港口机械,设备管理]论港口机械设备管理的创新实践
[港口机械,设备管理]论港口机械设备管理的创新实践

论港口机械设备管理的创新实践

【摘要】在经济全球化的背景下,世界各国之间的经济交流越来越频繁,这促使港口行业的繁荣,还带动港口周围经济的发展。但是,由于港口机械设备工作频率较高,使得港口机械设备的损耗率比较高,给港口带来了一定的经济损失。因此,应该加强港口机械设备的管理,提高机械设备的使用率。

【关键词】港口;机械设备管理;创新实践

随着我国对外贸易的迅猛增长,港口已经成为我国重要的贸易平台。然而,港口的机械设备管理已经存在一定问题,给港口贸易的发展带来了一定的不良影响,我国需要针对港口机械设备管理存在的问题,加强机械设备管理,实现港口经济的快速发展。

1 港口机械设备管理的概述

1.1 港口机械设备管理的定义

港口机械设备管理是指以港口机械设备为对象,以经营港口运输行业作为核算依据,运用一系列的手段来延长设备的使用寿命,实现设备维护和经费的最佳结合,提高港口贸易带来的经济效益。港口机械设备的管理离不开现代管理理论的指导,以及高素质的管理人才的管理。港口机械设备管理不仅需要科学、高效的操作方法,还需要技术支持作为支撑点,实现港口机械设备管理的合理规划,对原有维修的方法进行改造,不断提高港口的经济效益。

从内容上来讲,港口机械设备管理主要包括设备的安装、维修、改造、防盗以及对设备保管人员的管理等一系列的管理环节。港口机械设备的管理环节是一个有机整体,每一个环节都紧密地联系在一起的,如果其中一个环节出了点问题,必然会对其它环节产生影响,不仅会增加港口作业的风险,严重点还会威胁港口工作人员的生命安全。因此,优化港口机械设备的管理,不仅是港口贸易产业发展的基本前提,还能促进港口贸易运输产业的高效运行。

从系统结构上来讲,港口机械设备管理活动的开展,需要从实际的操作情况出发,结合相应的维修改造、调度等措施。在港口机械设备管理的系统结构中,主要是以机械设备的用途、特性为核心,合理安排设备的使用情况,优化机械设备的配置,促使机械设备的合理使用,避免不必要的经费。港口机械设备管理是一个紧密联系有机整体,每一个环节之间相互联系、相互促进。机械设备的管理需要以机械设备自身信息为基础,管理者将信息记录到设备库中,设备库有着多重用途,不仅有设备的出库、入库、还有设备的还库等环节,只要涉及设备的变动,都可以在里面记录下来,以备日后的使用。

一般来讲,港口机械设备的体积都比较大、种类繁多、使用的频率高。因此,港口机械设备在质量上存在一定的特性,比如:质量难以控制,而且质量的控制容易受多种因素的影响,变动性大,很多时候质量问题是隐蔽的。因此,机械设备的管理工作具有一定的难度、灵活性强等特点,工作人员在工作时不能忽视每一个细节。然而。随着科学技术水平的不断提高,在港口机械设备的管理中越来越多地应用新型的科技成果,港口的机械设备还具有大型化的特征。

港口大型的机械设备不仅能够提升港口的工作效率,降低港口的生产成本,还能在一定条件下提高港口的作业效率。但是大型港口机械设备受实际空间的限制,维修起来比较困难,而且新兴技术的应用也存在一定的困难,使得港口机械设备面临着生产设备的高速化和使用自动化的问题。当前,港口机械设备迫切需要解决的问题是实现机械设备的体积缩小和工作效率的提高,解决这一问题的有效措施就是实现机械设备的高速运转和生产速度的极大提高。

2 港口机械设备管理存在的问题

2.1 设备管理意识的缺乏

在港口机械设备的前期管理工作中,管理人员缺乏足够的重视,在选择各种机械设备的类型、构成及比例时,没有从系统的角度来考虑。对于已经具有一定规模的港口企业来说,其已经投产设备的构成是否合理,这些企业都没有站在科学的角度和仔细分析的基础上,只是凭借自己的主观臆断来决定。

2.2 设备的管理和维修比较滞后

港口的机械设备的管理、使用、保养和维修是生产过程中最关键的四个问题,如果这四个方面有一个方面处理的不好,都会影响设备的正常使用,同时还会增加上产的成本。对于生产过程中出现的问题,都不能及时的进行解决。

2.3 缺乏技术性人才

港口经营成本难以控制,有些作业只追求短期成效,港口日常管理和维修人员的不断精简,而且港口的作业环境比较艰苦,工人的工资比较低、激励机制的缺乏等问题,导致港口设备管理和使用人员的工作积极性不高,多数人员有跳槽的想法,而且缺乏高级工程师、机械师和熟练操作的工作人员,这些都制约着港口经济的发展。

3 完善港口机械设备管理的措施

3.1 完善港口机械设备的管理制度

如果实现有效的港口机械设备管理制度,就有利于实现港口机械设备的专业化管理,这也是各个港口企业在机械设备的管理活动中必须遵循的行为准则。港口的机械设备大多都不是在室内进行工作的,具有一定的高精密度和危险度等特点。所以,工作人员在制定机械设备的管理制度时,必须要先树立良好的机械设备的管理意识,将理论和机械设备管理的实际情况结合,逐渐完善工作中的流程操作。

3.2 实现港口机械设备管理信息化建设

一般来讲,港口机械设备的信息化是指利用先进的计算机技术来管理机械设备的使用、维护、保养、技术参数和监测数据等,来保证港口作业的高效有序的运行。对港口机械设备的信息化管理,有利于管理机械设备的运行、维修、改造和保养等情况,同时实现动态跟踪设备维修的监测参数,以及可以准确地测量出设备出现故障的平均周期,这样可以选择在没

有生产的时候进行维修,来延长设备的使用时间。还可以采用科学的维修方式,将机械设备的事后维修、状态维修以及维修的改善结合起来,不仅节省了时间,还降低了维修的成本和实现经济效益的最大化。因此,实现港口机械设备管理的信息化是大势所趋。

3.3 培养港口机械设备管理人员

港口机械设备的管理离不开专业的管理人才,港口的各个企业应该重视对管理人才的吸纳和培养工作,不仅要积极培养已有的高素质的设备管理人才,还要大量引进高素质的新型人才,对新型设备的使用、维修与保养熟练的人才。此外,企业还可以开展内部员工的培训工作,派遣企业员工外出学习,以及企业和企业之间也可以不断地交流等等。

4 结束语

综合来讲,港口机械设备的管理涉及到企业的许多个部门,具有一定的综合性特征,其需要机械设备的技术融合与渗透。因此,机械设备的管理人员需要培养自身的综合素质,积极主动更新已有的知识,企业也应该结合实际情况,不断完善企业的管理制度,采用先进的管理理念,从而实现港口机械设备的智能化、合理化管理。

参考文献:

[2]张恒.浅谈港口机械设备管理[J].中国水运,2013(10).

[3]韩廷印.港口机械设备管理探讨[J].机械研究与应用,2011(04).

港口机械设备维修管理浅析与探讨 付存伟

港口机械设备维修管理浅析与探讨付存伟 发表时间:2019-04-17T16:00:06.063Z 来源:《基层建设》2019年第3期作者:付存伟 [导读] 摘要:随着港口运行机械自动化程度的提高,各种设备的维护和管理水平的提高直接影响到港口进出业务的质量、运行进度和运行效率。 烟台港股份有限公司山东烟台 264000 摘要:随着港口运行机械自动化程度的提高,各种设备的维护和管理水平的提高直接影响到港口进出业务的质量、运行进度和运行效率。港口设备机械电气的维护管理水平是港口完成生产任务的重要后勤保障。因此,有必要逐步建立适应新形势的设备维护管理模式,并对港口进行护航,以提高其在市场经济中的整体竞争地位。 关键词:港口机械;设备维修;管理浅析;探讨 导言:随着科学技术的发展,港口引进了越来越多的现代化机械化设备,成为现代港口建设和发展的重要组成部分。机械设备的常见问题是需要按时保养和保养。如果忽略了这一点,就很容易出现问题,并导致港口的运行进度严重下降。因此,加强港口管理是非常必要的。然而,目前由于港口机械设备维护技术的缺乏和故障后的维护过程中存在的问题仍然很多。基于此,本文对现阶段港口机械设备维修管理中存在的问题以及如何解决这些问题做系统的探究。 1港口机械设备维修管理中存在的问题 1.1 重视程度不足 缺乏关注主要是由管理引起的,是一种自上而下的心理。大多数管理者认为设备本身是创造价值的,只有不断创造价值才能带来应有的利益。如果某些管理层对机器和设备缺乏足够的了解,或者对设备本身存在误解,这些都是他们对设备维修管理缺乏态度的重要原因。设备的维修将不可避免地产生成本。在这个概念的背后,是对设备本身的价值取向的某种误解。它只注意眼前的利益,而忽略了设备的附加经济效益。因此,有些企业或企业的管理人员无法充分认识到设备的购买和使用的重要性以及设备后续维修管理过程的重要性,这也导致了设备维修管理过程的缺陷,影响了整个设备的使用。它极大地降低了设备本身的效率,进而导致了企业效率的下降。以及因重大问题而长期失修的设备。 1.2管理和维修保养制度上缺乏可操作性 在维修过程中,我们一般采用五种维修系统:日常维修、一次维修、二次维修、中期维修和大修。然而,由于机器和设备结构复杂,所涉范围也比较广泛。这给实际操作带来了一些困难。维修过程中的分工不明确导致了重复维修的问题,这是浪费时间和金钱。2)一些港口企业只看到短期经济利益,忽视长期利益。即使机器失灵,也会被忽略或简单的修理。随着时间的推移,机器的磨损会越来越严重。 1.3管理人员队伍素质参差不齐 管理人员在具体工作,进行综合管理的过程中还存在一定的问题,如人员分配不合理,部分工作单位的人数少,设备多,实际任务量大;奖惩机制不健全,如“区别对待”的情况比较多,人才的突出性不强,部分高素质人才找不到自己的实际价值从而导致存在积极性不高的情况。 1.4信息管理网络的不健全 信息管理网络是衡量企业综合发展的重要指标。完善的信息管理网络应包括企业的理念、供给和客户管理。企业管理和客户管理部门存在着网络管理、信息资源管理等诸多内容。然而,就目前的信息状况而言,许多设备管理部门无法有效实现对这部分信息的掌握。也给企业的发展和设备管理技术的发展带来了严重的障碍。 2 港口设备的维修、保养对策 2.1 设备使用过程中的修护、保养对策 提高设备使用效率的最佳途径是增加设备使用期间的维修保养。这项工作需要从以下项目开始。1)分工明确,及时维护。港口企业应充分重视港口机械设备的维护工作,分析机械设备的安全隐患,然后进行有针对性的维修保护,减少故障状态下的机械工作,从而造成较大的危害。2)在修理机械故障时,要仔细严格参考说明书,按照步骤修理设备,防止设备被强行拆除修理,减少不必要的重复工作。它也是对设备其他部分的一种破坏。3)做好设备维修工作的细节,拆除的部件和部件到位,必须做好设备上的部件保持到位的工作,防止部件丢失或损坏,造成一些不必要的麻烦。对设备表面的保护层进行维修,在实际施工期间,应要求设备根据实际情况对防腐层的损坏部分进行重新油漆,尽可能选择干燥的空气,清洁的环境进行油漆工作,防腐蚀涂料通过防止周围环境中的空气或灰尘污染,可以有效提高其耐蚀性。4)机械设备液压油需要定期检查和更换,以确保其质量不会影响设备的整体性能。更换液压油时,先将旧油完全排出,然后清洗液压系统。完成后,在机械设备中添加新的油。 2.2建立科学而完善的港口设备管理体制 与社会发展的实际需要相比,传统的管理体制不能完全满足现阶段经济发展的实际需要。为此,应根据港口的实际情况,建立适当、正确的港口管理制度。 完善的港口管理体系可以在很大程度上调动员工的积极性,使员工的实际价值最大化。并让固定基金(如设备等)发挥应有的效益。这可以用以下方式解释: 首先,根据企业的实际情况和其他企业的管理体制进行借鉴,制定并实施一套规范合理的管理体制。协助以科学的方法使机械设备的价值最大化。 二是管理体系的设定点是设备运行过程的最优状态,确保设备的良好运行,最大限度地保护公司。实现在具体环节,你可以做的:实时设备管理的后续流程。首先,在设备引进过程中,对设备参数有了明确的认识,每次操作后,对设备的实际工作量逐一记录,对数据的明显差异进行检查和修理。时刻保持设备的高效状态,提高设备的使用寿命。 第三:建立责任制度。对个人履行具体责任,建立适当的约束和奖励机制。因管理港口机械和设备而产生的人为问题受到处罚,表现良好和没有经历人为事故的雇员得到奖励。充分调动用户、维护人员和管理者的积极性,确保整个维护管理环节的正常运行。 2.3 处理好经济数据 经济数据是指设备日常运行中产生的收入和支出的比较。通过比较,可以更直观地理解各种管理理念在设备运行过程中对设备和经济

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浅谈加强设备管理的重要性 摘要设备是物化劳动的重要组成部分,设备管理是企业管理的重要内容之一。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动的消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。本文对企业不同阶段设备管理的重要性进行探讨。 关键词设备管理重要性 中图分类号:f406.4 文献标识码:a 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备,加强全过程设备管理,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 一、企业设备前期管理 设备前期管理是一项系统工程,企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合,否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财务部门以及质量检验部门。其中主要部门具体的职责分工如下:(1)规划和决策部

门。企业应根据市场的变化和发展趋向,结合企业的实际状况,委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案。并进行论证,提出技术经济可行性分析报告,作为领导层决策的依据。(2)工艺部门。从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。编制自制设备的设计任务书,负责签订委托设计技术协议,提出外购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计和运行的工艺操作规程。(3)设备管理部门。负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性、要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收,收集信息,组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。负责设备的外购订货和合同管理,包括订货、到货验收与保管、安装调试等。 二、企业设备使用中的管理 要控制和延缓这一进程,应积极创造适合设备工作的环境条件,选用正确合理的使用方法与工作规范,加强对设备的使用与维护的管理和提高操作者的素质。(1)创造良好的工作环境与工作条件。为使设备长期地正常运转,保持良好的性能、精度,保证安全生产,除应考虑工艺加工布局,发挥设备的最大利用效能,减少企业内部零件加工的运输时间和费用等因素外,还要考虑周围环境对设备的影响,使设备置于良好的工作环境下,即要求设备的周围环境整齐、

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内容提要 随着城市地铁的蓬勃发展,地铁交通正以其发展规模和自身所具有鲜明的特点,逐步形成一个新兴行业。为了地铁行业自身的健康发展和地铁运营的需要,有必要对地铁运营事故进行调查,以进一步完善地铁运营中安全管理和设备维护模式的建设,使地铁运营管理走上依法管理的更高层次。本调查通过对近年来地铁事故不断发生,上海地铁先后发生不少事故在对近年来上海地铁发生的事故分析的基础上,笔者对影响地铁安全运营的人、车辆、轨道、供电、信号以及社会灾害等主要原因进行了探讨;针对这些原因提出了一些事故发生前的预防对策以及事故发生后的处理措施;突出强调了“以人为本”的大安全观,提出“人—车—轨道—安全管理”的安全运营系统及应急救援体系相结合的对策。这些对策和实施的实现将会减少地铁事故的发生和降低事故造成的人员伤亡及财产损失。地铁作为大容量公共交通工具,其安全性直接关系到广大乘客的生命安全。安全运营是地铁运输的首要目标和基本原则。地铁运输安全是一个庞大复杂的系统工程,影响地铁安全运营的因素主要在于人、车辆、轨道、供电、信号以及社会灾害等。地铁运营管理部门应做到以下几点:(1)加强对乘客和工作人员的宜传教育;(2)装备先进的设备及其检测系统;(3)建立监视及报警系统;(4)制定应急方案及进行模拟演练。因此,分析地铁运营事故的影响因素,制定预防事故相关对策以及突发事故后的救援措施,对于改善地铁运营的安全现状,预防事故和降低事故损失都具有十分重要的意义。

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浅谈港机设备管理 摘要:对于设备密集的港口企业而言,机械设备是其运行的物质基础和保障,港机设备维修管理水平的高低直接影响着港口作业的流畅程度,港口企业必须加强对港机设备的维修管理工作,确保港机设备能够安全无故障的运行。本文对港机设备的组成及特点进行分析,客观评价了我国港机设备维修管理领域的现状,并对我国 港机设备有效管理提出了相应的解决策略。 关键词:港机设备,管理,维护,安全 abstract: for the equipment for the enterprise of dense port, the mechanical equipment is the material basis of its operation and security, port machinery equipment maintenance management level directly affect the port operations smooth degree, port to port machinery enterprise must strengthen the maintenance management and ensure that the port machinery to safety operation of the trouble-free. in this paper, the port machinery composition and characteristics are analyzed, and an objective evaluation of the port in china in the field of equipment maintenance management present situation, and the effective management of port machinery in china put forward corresponding solutions. keywords: port machinery, management, maintenance, security

浅谈船舶设备现场管理

浅谈船舶设备现场管理 发表时间:2017-10-24T16:24:29.360Z 来源:《基层建设》2017年第17期作者:钱海波[导读] 摘要:众所周知,船舶安全营运和管理始终是船舶安全管理的主题,船舶安全营运为船运公司所普遍重视,在港口与航道工程建设中,工程船舶机械设备对确保工程质量与工期起着重要作用。 身份证号码:3206821989****2296 江苏泰州 226512 摘要:众所周知,船舶安全营运和管理始终是船舶安全管理的主题,船舶安全营运为船运公司所普遍重视,在港口与航道工程建设中,工程船舶机械设备对确保工程质量与工期起着重要作用。本文结合笔者多年在工程施工现场即工地对船机设备管理的经验,提出了对船机设备管理的思路与方法。 关键词:工地;船机设备;现场管理 1 船舶电气设备运行环境及管理要求 船舶电气设备的管理及维修保养建立在了解设备构成的基础上,因此笔者结合实际工作经验对此进行简单叙述,并给出船舶电气设备的简单管理措施。 1.1 船舶电气运行环境 船舶常年在海洋与港口之间航行,海洋气候本身就变幻莫测,大量腐蚀性气体及灰尘充斥在港口,为确保船舶航行安全,需要做好电气设备管理工作。但由大量部分构成的电气设备,对运行环境有着极高的要求,特别是对防腐蚀、防水及抗晃动等方面有着较高的要求,也有着极高的绝缘要求。除此之外,考虑到航行过程中的恶劣环境,还需要做好震动冲击、霉菌细菌及盐雾油雾等方面的预防。 1.2 船舶电气设备管理 船舶航行过程中对电气设备有着极大的依赖,电气设备一旦出现故障就会对航行安全造成极大的影响,因此设备管理人员有必要做好相关管理维护保养工作,确保电气设备处于正常运行状态,通常情况下船舶电气设备管理要做到以下内容:熟悉船舶电气设备的安装布置,并对其技术要求有着基本的了解;及时发现不合理的设备及技术状态,并给出自己的意见及解决方案。 2 船机设备现场管理概述 对船上设备进行有效地管理和监控,将明显改善船员的工作环境,并提高工作效率。目前我们国家有相当一部分船舶,其工作条件还不够好,如有些船员必须长期工作在动力舱内,监视动力设备的运行状态。动力舱内的环境是高温,高噪音。为了船员的身体健康船舶系统中迫切需要增加一些功能,如对电机设备进行监控通过实现这些功能船员不必一直留守在动力舱,只是当设备进行实时的遥控,有助于减少频繁操作和减轻人员的疲劳,船员的工作环境就会得到明显改善,也提高了效率。设备管控一体化,其含义就是将设备管理和设备控制集成,这一方面避免了信息孤岛的形成,另一方面又实现了设备自动化。这种设计可以使系统发挥最大的作用,从而帮助管理者正确有效地做出决策。 技术机务员工作制度及实施。一是技术机务员培训制度及开展。技术机务员必须选择有一定的综合素质和专业技术基础的人员,坚持每年外派至少全程参加一次厂家售后对外的大修工程。技术机务员是以技术能力为重,其退休后仍可继续返聘使用,等到前任退休后再培养下一任,发挥其传、帮、带作用。因此,培养一个其发挥作用的周期较长,综合人力资源成本不会很高。海事处机务员则由局技术机务员负责内部进行现场培训。二是技术机务员工作的开展。海事处机务员是以日常管理为主,以督促船员规范、持久的执行力,完成装备管理工作数据信息网络化上传、下达等日常办公工作,并辅导船员日常业务技能训练。结合设备制作重要设备简化操作、保养说明;参与全局设备大修。制作重要设备简化操作、保养说明。我们现在使用的多是集成化的多功能设备,使用说明书的调试操作是全功能涉及、调试复杂,而我们实际使用中往往只涉及单项功能调试,这就需要术有专攻的技术机务员专心把常用的调试方法图文并茂并简易化,包括重要设备的维护保养方法也可如此。方便船员对照操作减少出错,让设备保养好、调试好为海事业务中心工作开展做到真正的物尽其能。由此展开也说说如何确保一份完整规范的海事险情调查处理档案的小建议。可把一套所要用的标准文书打个包,如此操作即可保证工作的规范化,又可促进队伍能力建设,技术机务员的简易操作书制作也必将促进设备运行维护的高质量和队伍技能的提升。先进的设备保养关注点本身就少,如此现场对照实物传授,可确保学习者印象深刻,真正掌握。 3 设备修理与维护 设备先进化和集成化就造成其故障判断与维修需要专业化的检测与修理,设备返厂、整体更换、厂家各级别维修等等就成为排除设备较大故障的唯一途径。当前海事艇趸和信息化的主要设备就是这种维护模式。一名技术员、一支维修队伍、一套高级检测设备独立在一个体系之内,同时为社会多家单位、部门、个体开展专业化服务,专业事专业人做这是社会分工细化、专业化的要求,体现了社会资源高度共享。这是社会发展的必然,海事设备管理工作必须适应这一科学发展趋势。用修分离,设备修理厂家维修是发展的必然。就当前海事艇趸及设备维修的现状而言存在一些需要重视的问题。一是相对于海事快速反应的应急救助职责,设备维修的及时性要求较高,这对于一线城市好解决,二线及以下没有厂家售后点的城市就存在一定的问题;二是厂家售后维修质量及费用的控制,质量上有厂家对售后点专业认证和保质期制度虽然不能100%的保证,但是也不会成为主要问题。关键是费用控制,主辅机大部分在非满负荷状态下运行、非长时间连续运行(其他设备也是间隙性运行),与商用船舶主辅机高负荷连续运行有较大的差距。因此在严格执行小型保养和日常维护的前提下,主辅机大修期可否适当延后,部分部件是否逢修必换等等,所有涉及费用开支与否的问题对于售后维修方主观上肯定是与我们背道而驰,把费用开支点增多从而增加营业额。综上所述,厂家售后服务是我们所需要的,其如何在我们装备管理科学发展中发挥积极作用又是一个如何管理好的问题。 4 船舶设备现场的管理措施 4.1 加大船员培训和管理的力度 加强船员培训管理,提高船员安全意识,制定科学有效的考核机制,明确船员安全责任。特别是在一些规模小管理混乱经营国内沿海航线的船公司,其船员流动性大,素质参差不齐,通过宣传教育,举办一些针对性强的理论、操作、相关法规培训,剖析一些现实典型案例,提高船员的安全意识和安全管理技能。船公司应建立切实可行的严格规章制度,制定科学有效的考核机制,通过自查自纠,合理利用配置资源,营造船员努力学习、不断提高安全管理技能、自觉遵章守法的良好氛围。 4.2 健全公司安全管理体系

上海地铁有限公司设备管理研究

上海电视大学 毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目: 上海地铁有限公司设备管理研究 分校(站、点):闵一分校 年级、专业:2009秋工商企业管理 教育层次:专科 学生姓名: 学号: 指导教师: 完成日期:2012年4月25日

目录 内容摘要和关键词 (Ⅰ) 一、申通地铁概况 (1) 二、上海地铁设备管理现状 (2) (一)设备简介 (2) (二)设备管理体系结构 (2) (三)设备前期管理 (2) (四)备件管理 (2) (五)设备维修管理 (2) 三、上海地铁的设备管理存在的差距 (3) (一)上海地铁与同行业先进水平的差距 (3) (二)备件管理水平上的差距 (3) (三)设备维修管理的差距 (3) 四、上海地铁缩小设备管理差距的对策........。。。. (4) (一)强化设备前期管理,贯彻推行设备一生管理的理念 (4) (二)优化备件管理系统结构、流程优化,逐步降低备件费用 (4) (三)加强设备维修队伍建设,推进完善设备维修管理系统 (4) 五、结论 (6) 参考文献 (7) 致谢 (8)

内容摘要 设备不仅是企业固定资产的重要组成部分,也是一个企业技术装备水平的重要标志,是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理应该包含两个方面:1、对于设备操作、维护、修理和相关人员的管理;2、对于设备本身的规划、制造、使用、维修等等各方面的管理。自从资本主义的工业化革命以来,设备管理经历了经验管理、科学管理、现代管理多个阶段。目前,随着设备本身的不断变化,计算机技术和诊断技术的飞速发展,设备管理有了许多新的手段。如计算机诊断技术、ERP技术。 上海地铁在引进世界各国先进地铁设备的同时,考察学习国内外相关城市地铁设备管理的方法,依据自身实际逐步形成自身的设备管理模式,基本满足了目前上海地铁运营的需求。但是,由于人员、技术、体制等各方面的原因,上海地铁的设备管理与世界一流地铁运营企业相比还存在较大的差距。主要表现在设备前期管理、备件管理、维修管理以及计算机应用等几个方面。由于存在这种差距,上海地铁运营的人工成本、物料消耗成本远远高于国外先进城市地铁运营企业. 在上海轨道交通超常规发展的今天,为了适应新的环境,目前上海地铁运营管理人员正在探索适应上海地铁运营新发展、新设备的管理方法,建立新型的管理模式。本论文也是从分析上海地铁近十年来的设备管理入手,针对存在的问题,分析原因,并提出了一些改进的方法和对策。希望能在上海轨道交通运营的设备管理实践中起到一定的作用。 【关键词】:设备操作,自身的设备管理模式,新型管理模式

港口机械设备综合管理能力提升的研究和探讨(标准版)

港口机械设备综合管理能力提升的研究和探讨(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0828

港口机械设备综合管理能力提升的研究和 探讨(标准版) 港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。本文首先分析了港口机械设备工作的特点,并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍。针对当前港口企业重视设备使用而忽略设备管理的问题,给出了相应的策略建议。 港口是国家最宝贵的资源和交通运输业的重要组成部分。港口使用了大量复杂机械设备,因此港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。当前大多数港口将目光集中于生产组织及销售工作,而忽略了设备管理工作。本文首先分析了港口机械设备工作的特点,并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍,指出当前管理存在的不足并给出策略建议。 1.港口机械设备工作特点

港口机械设备工作环境复杂,常常造成设备损毁甚至安全事故。其工作特点如下: 1.1.港口机械设备多属于低速、重载,有冲击负荷。设备特点是大、重、精,其保养、维修不方便。 1.2.港口设备多是露天运转,工作压力高,长时间露天工作。因此天气状况对于设备管理工作有重要影响。 1.3.港口机械设备长期在潮湿的环境中工作,因此防潮、防锈维护与管理十分必要。 1.4.港口使用散货装卸船机装卸散装货物时,微小固体颗粒、空气中的灰尘和悬浮的物料粉粒到处迷漫。 1.5.中、大型设备运转中受到振(颠)动和冲击重荷的作用,不利于运动副的油膜建立和维持,因此设备管理中需要关注振动疲劳。 2.我国港口机械设备管理的发展 我国港口已装备有相应的技术含量高、工艺先进、高效可靠的港口机械设备,如带斗式门座起重机等,并成为港口设备现代化的标志。随着港口生产规模的不断发展扩大,我国港口机械设备的管

浅谈点检在现代设备管理中的重要作用

浅谈点检在现代设备管理中的重要作用 【摘要】作为企业现代化管理重要一环的设备管理,怎样创新管理,怎样实现由规范管理向文化管理的转变,这是企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想,不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法,努力创新,大胆实践,才能使企业的设备管理工作走上新的台阶;才能为企业的长远发展奠定扎实的设备管理基础。 【关键词】设备管理;创新;企业 0.引言 设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程,是设备运行阶段管理的核心。无论在设备状态管理,还是在设备技术管理和设备资产管理中,点检制度都将起到重要的作用。 1.设备点检的主要工作内容 1.1分类管理 根据管理全员参与原则,要建立岗位操作工、当班维修人员、日常维修人员和专业维修人员“四位一体”,实行岗位点检和专业点检相结合的制度。 1.2分工管理 明确合理地分工,是做好点检工作的前提。只有分工明确,才能做到责任落实;有责任就有压力,有压力就会产生动力,有动力的点检工作才能顺利展开,才会有成效。岗位操作工主要负责自身所操作的设备;当班维修人员主要负责自身当班的设备;日常维修人员主要负责周期性要维修的设备;专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作,程序要简捷,操作性要强,对急需处理的问题,如果岗位操作工不能处理,要迅速交当班维修人员解决;如当班维修人员也解决不了,须交日常维修人员或专业维修人员处理。有些情况下,如果连专业维修人员也解决不了,应及时联系设备厂家派工程师前来指导。 1.3标准管理 点检是一项技术性较强的工作,检什么?怎么检?谁来检?检的结果怎么样?发现问题谁来处理?处理的结果又如何?等等都必须要有一套完整的规定与要求。我们的做法是根据实际情况,依据国外设备厂商提供的设备使用和维护说明以及多年来对同类设备使用的经验总结,组织各基层单位共同编制点检标准,并对点检内容和标准进行详细的规定并尽可能量化。同时,随着工作的深入,要不断的改进和完善点检标准,做到及时发现问题及时解决问题,有据可依,有

港口机械设备精细化管理的问题与措施

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ac13125791.html, 港口机械设备精细化管理的问题与措施 作者:李小孟 来源:《名城绘》2020年第06期 摘要:港口公司的日常经营离不开港口机械设备维修与精细化的管理,本文首要讲述在港口机械设备管理和维修的基本上,根据精细化管理的管理理念来对怎么样增强港口机械设备的维修进行探讨。 关键词:港口;机械设备;维修管理;精细化管理 引言: 由于当前科学技术的快速发展,如今港口的商业运输的需求量在不断的增加。要进行创新把以前传统的港口机械设备管理进行变革,以此来增强港口公司的经济发展。 一、目前港口机械设备精细化的管理中的问题 (一)对于管理的成本不够重视 因为港口机械设备的工作时间长、同时运行的数量多等等的原因,管理的成本是非常巨大的,但是很多港口公司对于这些运营成本管理不够重视,这样就队自己本身的经济效益的产生了不好的影响。港口设备维修的成本分为两种,一种是直接的成本,指的是港口运行中直接产生的成本,而另外一种指的是各种不确定因素导致的费用以及人工、定期检查等等的成本。 (二)设备维修管理上缺少自由执行性 港口机械设备众多且用途范围广,这将导致机械复杂性很高,会给维修带来一定的困难。就比如:(1)在维护修理的时候分工不够分明,这会造成维护修理的人工重复,这样增加的很多的工作量从而耽误了时间和金钱。(2)有一些公司在发现一些机器产生了故障的时候,只是维修好表面的故障而不进一步检查,这样久而久之机器会出现各种各样的小毛病从而造成各种磨损和重要故障。 (三)检查维修的方式落伍 有一些港口公司在日常的机械设备管理维修的时候,仅仅凭借一些不够科学严谨的以前维修过得经验来进行维修,这样的行为很容易出现各种各样的错误,因为港口机械品类、型号都很多,非常的复杂,这样港口的经济发展很难得到长期有效保障的发展[1]。

地铁电扶梯设备维保管理

地铁电扶梯设备维保管理 发表时间:2019-03-29T14:43:32.473Z 来源:《基层建设》2019年第1期作者:周建国 [导读] 摘要:轨道交通的快速发展在缓解交通压力方面起到了重要的作用。 成都地铁运营有限公司四川成都 610000 摘要:轨道交通的快速发展在缓解交通压力方面起到了重要的作用。地铁已经是人们生活中不可或缺的交通工具。在地铁建设与发展中相关配套设施在不断完善,但在使用中仍存在着管理缺陷问题。本文对地铁电扶梯设备维保管理进行研究,对地铁电扶梯维护保养工作进行概述,以真实案例分析地铁电扶梯设备存在问题的危害,并针对问题提出地铁电扶设备维保管理的主要措施,以期能够对地铁电扶梯的维护保养工作起到有效帮助。 关键词:地铁工程;电扶梯设备;维保管理;问题事故 引言:地铁已经成为许多城市中的重要交通设施。近些年地铁工程建设速度比较快。地铁电扶梯是地铁工程中重要的配套设施,直接关系着地铁运行中人们的生命安全。地铁电扶梯在使用中因为管理不善,比较容易出现运行故障,在电扶梯出现问题后将会直接威胁到人们的生命安全,因此做好地铁电扶梯的维护保养工作不仅有利于地铁的正常运行与发展,更是对使用轨道交通出行人群安全的重要保证。 1.地铁电扶梯设备维保工作内容概述 地铁电扶梯在地铁系统中主要承担着运送乘客的功能,保障乘客能够在地面与地铁车站之间不断往返。地铁电扶梯的运行质量情况直接关系着乘客的生命安全,以此对电扶梯进行维保管理工作也是一项必须开展的工作。在维保管理中要根据工作的性质不同对内容进行分工,主要的工作内容为,紧急性故障处置、计划性检修、大、中修以及专项修理[1]。在开展工作前需要做好地铁电扶梯停用通知,并在现场做好安全防护工作。如果电扶梯出现比较严重的故障性问题需要迅速组织维修人员进行修理,保证设备能够快速的被投入使用,防止影响地铁交通的正常使用。计划性检修与专项修理要尽量安排在地铁交通的非运行时间,尽量减小对交通工作的影响。地铁电扶梯的维保工作直接关系到乘客的安全,因此维护管理工作中要保证检修队伍的高水平,根据地铁运行情况以及地铁人流大小对检修的次数与频率进行详细分析确定,在检修工作中要做好数据信息记录工作,记录出现的问题,及时进行处置并积累经验[2]。 2.地铁地扶梯事故问题分析 我国近些年出现的地铁电扶梯事故较多,本文选取影响比较大的两个地铁电扶梯事故进行分析说明。 在2011年7月5日,北京地铁4号线出现了严重的地铁故障事故,此次故障发生共造成1人死亡,30人受伤。北京地铁4号线中使用电扶梯在运行中突然出现故障,原本应该向上运行的电梯在突然停止后开始以比较快的速度向下运行,电梯突如其来的变化使搭乘电梯的乘客瞬间失去了中心,使得乘客在电梯中摔倒,并出现比较严重的踩踏挤压事故,其中年龄比较小的男孩因为被其他乘客压倒在最底下,伤势严重而死亡。北京地铁4号线出现电梯故障后,得到了政府以及人们的广泛关注,在调查后确定此次电扶梯事故的主要原因是电扶梯中的零件损坏导致的电扶梯主机运行中的链条脱落,导致电梯下滑。国家质量检查中心在对电梯进行质量确定后得出,地铁四号线中的电梯制造存在问题,并且运行中维护保养工作缺失,最终导致电梯中的固定零件损坏[3]。 除此以外,另外一起比较严重的地铁电扶梯事故发生在2014年4月2日的上海地铁2号线中,此次事故与北京地铁4号线中出现的电扶梯故障比较相似,在向上运行的电扶梯在运动中突然开始开始反方向运行,此次故障的出现导致电梯中的13名乘客摔倒挤压在电梯中,故障造成一名乘客重伤并进行了手术治疗。在事故方发生后,相关检查部门在调查事故原因确定,此次事故是因为电扶梯主机驱动中的接板出现断裂造成的。经过对电梯管理部门调查发现,其在工作中对电扶梯的保养与维护工作开展不及时,对零部件的检查不仔细,相关的维保工作不到位直接给电扶梯运行带来了安全隐患[4]。 这两次社会影响比较大的电梯事造成的直接经济损失都超过了30万以上,电梯事故的频频发生,不利于轨道交通的正常运行,并直接威胁着人民的生命安全。究其原因,主要有以下几个方面: 第一,地铁电扶梯的管理工作不到位,安全意识不足,许多地铁电扶梯的管理部门都简单的认为,只要电梯能够运行就不会出现问题,虽然在地铁电扶梯使用中存在制度保证,但制度却无法发挥实际效应,导致地铁电扶梯的定期检查工作无法按时开展,工作人员对电扶梯安全问题关注度不高,安全意识与工作缺失的问题将会直接影响地铁电扶梯的安全运行。 第二,工作人员技术水平较低。地铁电扶梯设备的内部结构比较复杂,由于存在着工作人员技术水平不足的问题,一些安全隐患管理问题无法被根除。在地铁电扶梯设备维保管理工作中,工作人员需要掌握电扶梯运行的基本原理,提高维修技能,防止因为技术水平的问题影响对地铁故障的处理效率。 第三,地铁电扶梯的管理单位对电扶梯的一些保护性停梯理解不到位,将引起电扶梯停止运行的所有原因均归结于电扶梯本身故障,要求维修人员不断降低电扶梯故障率,现场维修人员迫于压力,通过将电扶梯相关安全保护开关间隙调整到设计值的上限或大于设计值,来降低电扶梯总体故障率。此方法虽然能有效降低故障率,但同时也提高了事故隐患。 3.地铁电扶梯设备维保管理的主要方式 3.1独立自主维保 这种维保管理方式是地铁运营公司负责地铁电扶梯的各项工作,独立自主维保管理方式有利于维护保养工作的综合设计,工作开展比较方便,在工作中可以对维保管理责任进行详细确定,有利于地铁公司的自主运行发展,工作独立性比较强,但在应用此类工作方法中要特别注意到人员数量增多,工作量增加以及资金投入增加的问题,做好大工作量,多工作人员情况下的工作配置安排,注意到此项工作检修方式带来的巨大资金压力,做好资金引入工作,保证此项维保管理方式的有效应用[5]。 3.2 联合维保 这种方式需要地铁运营单位与维护保养工作企业二者共同开展地铁电扶梯的维保管理工作。应用这种维保管理方式可以有效降低地铁电扶梯维护的工作难度,共同承担风险,通过资源的共同使用与人员的共同调配能够提高工作效率,各自发挥优势及时处理发现的安全问题。因为地铁电扶梯维保管理工作是由两个部门共同完成的,在工作中要关注工作的完整性,而要根据地铁电扶梯的实际运行情况进行有效沟通,让维保管理人员及时的了解地铁电扶梯的实际情况做出科学合理的维护保养方案,保证电扶梯的正常运行[6]。 3.3外包维护 外包维保管理方式是将地铁电扶梯的管理工作交给第三方进行维护保养的方式。这种方式的成本比较低,在维保工作中只需要选择技

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