法院执行指挥中心系统应用方案
来源
:
应急指挥、远程指挥、生产调度－－中天华易
(
北京
)
科技有限公司
摘要
:
法院执行指挥中心采用
TVCM
执行指挥系统，可以加强执行联动机制建设，具有远程
指挥功能、
证据资料实时传送、
案件资料档案数字化管理，提高科技应用能力，提高指挥中
心快速反应和信息处理能力。
建设背景：
我国大部分法院都存在案多人少矛盾突出，解决执行难任务艰巨的问题。为规范法院依法、有效行使执行权，推动和深化执行联动机制，
创新社会管理，
加强社会建设，推进社会信用
体系建设。
法院执行指挥中心调度管理系统是针对日常管理工作中人员、
车辆状态，
及执法现场难以实
时监控的问题，利用先进的移动网络，采用
GPS
、
GIS
和固网通讯等现代技术，对人员和执
法现场的时间、地点、状态、音、视频等关键节点实施信息采集、定量分析与实时处理，形成科学的综合管理系统，
使管理工作中达到平时工作有、
遇突发事件处置灵活的高效工作模
式。
主要内容：
法院执行指挥平台以中天华易
TVCM
应急指挥平台为扩展包含以下几个子系统：远程指挥
监控系统、
被执行人信息查询系统、
被执行人信息发布系统、
执行要情系统和执行案件信息
管理系统。
（一）远程指挥监控系统具有远程指挥、远程监控、视频会议、协调案件四个功能。
（二）被执行人信息查询系统共包含
16
个子系统，包括银行开户、户籍、车辆、社保、婚
姻、工商、征信、组织机构代码、土地、房产、纳税、计生、证券、出入境和其他信息查询子系统等。
1
．银行开户信息查询系统，可以通过与银行的查询专线查询被执行人在全国的银行开户信息。
2
．户籍信息查询系统可以查询到本省户籍人口的姓名、曾用名、性别、民族、身份证号码、出生地、出生日期、籍贯、户口所在地、户籍所在派出所等信息。
3
．车辆登记信息查询系统可以查询到在本省登记的以下车辆信息：车主姓名、住址、车牌号码、车辆类型、品牌型号、发动机号、使用性质、登记日期等。
4
．社保信息查询系统可以查询到在本省参加社保的本省户籍人口和外省流动人口的姓名、住址、工作单位、任职和工资等信息
人民法院执行指挥中心 建设方案
目录 一、建设要求 (3) （一）项目建设内容 (3) （二）建设目标 (3) （三）系统部署 (4) （四）系统整合 (6) （五）系统功能 (7) 1. 执行单兵系统 (7) 2. 远程执行功能 (8) 3. 调度指挥功能 (8) 4. 执行指挥功能 (8) （六）建设内容 (9) 1. 显示系统 (10) 2. 信号控制系统 (12) 3. 信号源及目标设备 (13) 4. 用电及设备摆放统计 (13) 5. 扩音系统 (13) 6. 单兵设备 (14)
一、建设要求 按照最高院领导紧紧围绕提升司法公信力这一根本目标，紧紧围绕执法办案第一要务，把握规律性，符合时代性，体现实效性的工作思路，本着中院先行、分阶段建设、鼓励探索、重在运用的原则，全面建设与两级法院执行局“两块牌子、一套人马”的远程执行指挥中心，通过加强执行联动、提高快速反应、整合执行资源、创新执行方式，将远程执行指挥中心建设成为贯彻主动执行理念、推进社会信用体系建设、破解执行难的主阵地。全面建成以市法院远程执行指挥中心指挥大厅为中枢，运转高效流畅、联动信息全面共享、反应快速、功能强大的全市两级法院执行指挥中心网络。通过主动执行的理念和指挥中心的平台，带动我市两级法院执行工作全面发展、科学发展、执行队伍面貌更新。 （一）项目建设内容 主要包括远程执行指挥中心系统和执行单兵系统。 （二）建设目标 按照“远程执行指挥与信息查控并重”的工作思路，本着鼓励探索、重在运用的原则，在我市建设市县两级远程执行指挥中心，提高快速反应、创新执行方式将执行指挥中心建设成为有效解决执行难问题的中枢平台。 执行局工作人员在执行现场，通过执行单兵系统上的按钮控制设备对现场图像进行录像，录像存储在执行单兵系统的SD卡上；对于特别重要的部分，可通过抓拍，将图片进行保存。现场执行人员可以
法院执行指挥调度 平台方案 一、项目概述；2 二、需求分析；3 三、设计思路及目标；4 3.1 市法院执行指挥调度平台体系4 3.2 平台建设内容4 3.3 建设原则6 四、各功能模块的建设方案及详细功能。8 本次指挥调度平台设备拓扑示意图8 4.1 执行单兵8 产品概述9 产品特性10 业务功能10 系统特性11 技术规格11 4.2法院执行视频调度系统13 4.2.1法院执行视频调度系统简述13 4.2.2法院执行视频调度系统总体架构图14 4.2.3 系统先进性与可行性15 4.4法院执行视频调度系统选型产品技术优势说明17
MCV8000”融智”系列多媒体智慧通讯平台17 4.4.1.产品概述17 4.4.2.产品特性17 4.4.3.平台优势18 4.4.4.平台型号19 4.4. 5.技术规格20 MCV2000高清会议调度终端21 一、项目概述； 法院执行指挥中心项目是为了落实完善执行联动指挥机制而进行的信息化系统建设。目的是建成以执行信息化为基础，执行规范化为保障，以联动高效为核心的高科技指挥调度平台。要求能够调度全市法院执行力量，对获得的执行线索做出快速反应，快速的处置执行突发事件。组织辖区法院的联合执行，交叉执行，和提级制定执行。执行要情处理和决策指挥，同时能协调全市两级法院及法院内部部门的执行事项。此指挥调度平台是指挥中心项目的重要建设部分。 在本方案中法院执行指挥调度平台将以现代信息通信技术为支撑，通过软、硬件相结合的执行工作保障技术系统，使法院具备监测监控、要情传递、综合协调、执行联动与指挥调度等多方面功能，是实施法院执行预案、实现执行指挥决策的载体。法院执行指挥调度平台建设是执行管理的一项基础性工作; 对于建立和健全法院执行机制，落实和深化执行工作，增加工作效率，具有重要意义。
青羊法院办公楼搬迁 门禁及周界防护系统建设需求 一、供应商特定资格条件要求 无 二、服务内容及要求 （一）项目概况 本项目为青羊法院办公楼搬迁门禁及周界防护系统建设。其中包括指纹门禁系统建设、红外感应周界防护系统建设和UPS及电池组。 （二）服务内容及要求 指纹门禁系统主要设备参数要求
6、红外感应周界防护系统 红外感应周界防护系统主要参数要求
2、UPS及电池组 UPS及电池组主要设备参数要求 三、商务要求 （一）施工期限 中标供应商应于成交结果公布后3日内签订合同，合同签订后20日内完成以上所有项目的施工建设。 （二）验收标准和方法 1、初步验收 施工完成后，法院先整体试运行5天，若试运行正常，则初验合格。
2、最终验收 （1）指纹门禁系统 设备及安装符合国家相关标准。所有门禁点位联网测试，需100%联通。指纹机识别率高、反应迅速，门闭合速度和力道适中。中控软件安装在指定计算机上，配置好参数并对我方人员进行操作指导。 （2）红外感应周界防护系统 设备及安装效果符合国家相关标准，现场测试报警装置是否正常运行。 （3）UPS及电池组 设备及安装符合国家相关标准。实际货物与参数相匹配，后备时间满足要求合格。按照法院要求搬运到指定位置并连接好设备。 （三）付款方式 最终验收合格后，法院一次性支付80%合同款。待法院整体运行至2016年11月，若以上所有项目运行正常，法院一次性支付剩余20%合同款。 付款时，中标供应商向法院开具发票，法院在收到发票后30个工作日内付款。 （四）操作培训 施工完成后，中标供应商须向我方提供免费操作培训和技术指导，直至我方操作人员完全掌握。后期若我方出现操作问题，中标供应商有义务进行电话或现场解答。 （五）售后服务 中标供应商对以上所有项目的线路和新设备提供1年免费保修服务，工作日售后到场响应时间不超过3小时。
广东省高级人民法院关于在当前执行工作中重视并切实维护好社会 稳定的通知 全省各级人民法院、广州海事法院、广州铁路运输两级法院： 近期，我省一些法院在加强执行清案，尤其是处理强制搬迁、强制退出土地案件中，因工作不周、处理失当等原因，引发群体性对抗执行事件，给法院工作、当地社会稳定造成了负面影响，应当引起各级法院高度重视，举一反三，引以为鉴。最近，全国、全省政法工作和法院工作视频会议，分别围绕做好社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项工作，提出了明确要求和部署，法院执行工作在其中承担的任务艰巨，责任重大，决不可掉以轻心，有负职责，自损形象。为此，在加强执行工作，努力破解“执行难”的同时，要切实做好维护社会稳定的工作。现就有关事宜通知如下： 一、增强维护稳定的政治敏锐性。各级法院在执行工作中，要充分认识维护和保持社会稳定的极端重要性，教育广大干警牢固树立稳定压倒一切的思想，增强政治敏锐性，提高确保社会稳定的大局意识。对于重大复杂和有影响的群体性执行案件，各级法院应当高度重视，主动及时地向党委、政府汇报，争取领导和支持依法妥善处理案件。对于案件中反映出的苗头性、倾向性问题以及有可能引发群体性案件和影响社会稳定的问题，要及时提出司法建议，便于党委、政府采取措施，从源头上将群体性事件化解在萌芽状态。 二．增强和谐执行、案结事了意识。各级法院要坚决克服机械执行，就案办案思想。高度重视执行办案的法律效果、社会效果与政治效果的统一。要多措并举，做足调解工作，尽量促使被执行人自动履行义务或者双方当事人和解。尤其是对下列六类案件，都必须先做双方的执行和解工作：一是双方当事人对立情绪较大，可能发生冲突的案件；二是被执行人有财产可供执行，但当前履行暂时困难，强制执行可能导致生产经营停产、破产或其他障碍的案件；三是被执行人的财产变现困难的案件；四是当事人或有关部门、当地群众强烈要求执行和解的案件；五是执行程序中遇到法律、法规规定不明确，不具体的案件；六是有其他特殊情况，和解执行效果较好的案件。各级法院要着力提升广大执行干警的和谐执行能力，找准当事人双方的矛盾焦点，着重化解双方的怨气和误解，以说服教育、挖掘执行资源为主，以强制执行为辅，采取以物抵债、执行股权及第三人到期债权、分期付款、抵贷返租、削债支付等和解措施，化解干戈，把执行和解的过程，转化成为增进双方当事人理解沟通，促进社会和谐稳定的有效途径，真正实现案结事了。 三．异地执行应增强社情意识，履行报告制度。对于到异地执行的案件，必须深入了解当时当地的社情民情，要注重了解其当地基层政权、基层组织的领导管理情况，公安派出所的协助执行能力及民众的法律意识，被执行人的文化修养、道德品质、性格特征、精神状态及其家族势力等，并有针对性地确定执行方案。凡经调查分析认为有激化矛盾可能的，都应当事先与当地党委政法委、基层政府、公安机关协调，并在当地法院和有关部门的支持下方可执行。异地强制执行中，凡涉及拘留妨害执行行为人的，必须有当地法院派员同行协助，拘留人员送当地拘留所看管。凡涉及异地强制迁出房屋或强制退出土地，组织10名以上执行人员行动的，必须在执行前将执行方案报告上一级法院；组织20名以上执行人员参与执行清场活动的，或者虽未达到上述人数但须商请地级以上市政法公安机关协助支持的，必须报省法院执行指挥中心。 四．重视和遵循程序公正。执行工作必须坚持程序正义原则，严格按照法定程序进行，在任何情况下都不可图“便捷”而舍弃法定程序。执行人员在执行程序中必须一丝不苟地按照法定程序操作，切实有效地防止矛盾激化，保持良好的执行秩序。对于容易引发群体对抗的被执行人，应当邮寄送达执行通知书，改变当面送达即予执行的做法；如果经查被执行人暂无可供执行的财产，可促成其与申请执行人达成和解协议，不可不经工作即以拘留、拘传等方式“追债”；被执行人对据以执行的生效法律文书或执行行为有异议，并提供证据证明的，应当当场停止执行，并在事后认真审查，依法处理；被执行人提出执行异议虽没有当场提供证据证明，但以异议理由当场对抗执行的，也应当为防激化矛盾而停止执行，事后依法妥处；凡被执行人或案外人当众有暴力抗拒执行的言行，或以自焚、自缢、自溺等自杀手段或自残方式相要挟的，
法院党组成员、副院长个人工作总结 ___党组成员、副院长个人 XX年，作为 ___的一名党组成员、副院长，今年我院继续深化司法___工作，使我工作岗位发生了变化，今年我的工作分为两个阶段，第一阶段是，第二阶段是至今。第一阶段我主要负责执行局、办公室、财务室和法警队工作，第二阶段我主要负责民事审判庭、派出法庭及民商事专业法官会议工作。虽然工作分管发生了变化，但在这一年的工作中我始终贯彻 ___精神，坚决 ___和防止 ___，以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，坚决与各种 ___现象作斗争，恪尽职守，廉洁奉公，在院党组和院长的正确 ___下，尽心履职，为全院各项工作的顺利进行提供了坚实的保障。根据 ___要求，现将本人XX年度工作任务完成情况、履行岗位职责情况情况报告如下： 1、用理论武装头脑，从源头上强化廉政意识。首先是从思想上重视，理论源于实践，又高于实践。我主动加强对 ___理论知识的学习，主要包括深入学习领会党的 ___报告精神，积极参与“ ___、牢记使命”主题学习，始终坚定理想信念，切实提高自己的思想认识。同时注重加强对时政的了解，努力适应新形势、新任务、新情况的需要。
同时我积极 ___分管部门干警集中加强理论学习，学习 ___新时代___ ___思想系列重要讲话精神，学习“ ___、牢记使命” ___相关知识等。 2、提高业务能力，更好做好分管工作。面对当前社会迫切需要基本解决执行难的问题，我积极参加各项培训，不断学习上级有关执行工作的新要求，领悟上级工作讲话精神，采取新的执行举措，准确掌握执行各项数据指标，执行程序考核的时间节点。此外还经常召开全体会议，对上级新的工作要求等进行集中学习。每周召开书记员例会、抓办案、提质效。不定期调度办案质效较差的办案团队，找出问题、分析原因，督促其及时整改。 3、在具体工作方面，（1）以员额法官名字命名办案团队、增强办案法官的责任感、荣誉感。各团队配置如下：一名员额法官、三名法官助理、六名书记员、一名法警。此项举措优化了人员组合，提升了办案效率，取得了很好的工作成效。（2）实行集约化管理，优化指挥中心人员配置，成立了查控组、送达组、执行案卷制作组，保证执行卷宗前期时间节点不超期，按照要求及时完成网络查控和传统查控，将被执行人财产状况全方位进行反馈，提高执行效率。此外以指挥中心为重点，及时接收上级部门文件，给办案团队第一时间传达上级指示，布置最新任务，传授最高效的办案方法，为各个办案团队高质量办案和运行提供充足保障。将执行程序性工作集
龙陵县人民法院司法警察 预防和处置突发事件应急预案 为积极防范和妥善处置人民法院工作中出现的各类突 发事件、保障人民法院审判和执行工作安全，顺利进行，根据《中华人民共和国突发事件应对》、《中华人民共和国行政诉讼法》、《中华人民共和国人民警察法》、《中华人民共和国人民警察使用警戒和武器条列》、《人民法院司法警察暂行条例》、《人民法院司法警察预防和处置突发事件暂行规则》等相关法律法规，成立处置突发事件应急指挥中心，确定了“预防为主、防控结合”，“重在疏导、防止激化”，“统一指挥、协调配合”，“临危不乱、果断处置”等工作原则。制定本预案。 一、成立处置指挥领导小组 组长：院长王兴伟。 副组长：副院长王家武、副院长刘兴荣、副院长罗华，党组成员杨永富、刘庆红、陈发寿。 成员：杨朝华、余加传、段生良、庄春培、李锦文、黄永生、洪彩云、杨忠森。 二、.组织体系及职责 （一）应急组织机构 成立应急领导指挥中心，办公地点设在司法警察办公室。
指挥长：院长担任，副指挥长：副院长担任，指挥长不在院时，由院长指定一名副院长担任指挥长。指挥中心成员为各部门负责人。 （二）组织机构下设组织 1、信息动态组 调研室负责组织落实，负责人为组长。具体职责：事件发生后，根据指挥组指令，立即赶赴事发现场，与现场指挥人员搞好衔接，及时准确掌握现场动态，并及时将现场动态信息以电话或文字形式报现场指挥人员，同时，做好现场资料收集工作。 2、督察组 纪检监察室负责组织落实，纪检组负责人为组长。具体职责：对行动的落实、人员的到位情况、执行命令情况、执法人员遵守纪律、依法处置等情况进行现场督察。 3、后勤保障组 办公室负责组织落实，办公室主任为组长。具体职责：负责车辆、器械调配、后勤保障工作，并与公安、武警等相关单位建立经常性联系，遇重大突发事件难以控制时及时向相关单位请求支援。 4、处突行动组 根据实际情况和处突需要，为有效组织、调动警力及行动，本预案以法警大队和执行局为基础，实行行动编组，分
龙陵县人民法院司法警察预防与处置突发事件应急预案为积极防范与妥善处置人民法院工作中出现得各类突 发事件、保障人民法院审判与执行工作安全,顺利进行, 根据《中华人民共与国突发事件应对》、《中华人民共与国行政诉讼法》、《中华人民共与国人民警察法》、《中华人民共与国人民警察使用警戒与武器条列》、《人民法院司法警察暂行条例》、《人民法院司法警察预防与处置突发事件暂行规则》等相关法律法规，成立处置突发事件应急指挥中心,确定了“预防为主、防控结合”，“重在疏导、防止激化”，“统一指挥、协调配合”，“临危不乱、果断处置”等工作原则.制定本预案。 一、成立处置指挥领导小组 组长：院长王兴伟. 副组长:副院长王家武、副院长刘兴荣、副院长罗华，党组成员杨永富、刘庆红、陈发寿. 成员:杨朝华、余加传、段生良、庄春培、李锦文、黄永生、洪彩云、杨忠森 .?二、、组织体系及职责?(一)应急组织机构?成立应急领导指挥中心,办公地点设在司法警察办公室。指挥长:院长担任，副指挥长：副院长担任,指挥长不在院时，由院长指定一名副院长担任指挥长。指挥中心成员为各部门负责人。?（二)组织机构下设组织?1、
信息动态组 调研室负责组织落实，负责人为组长.具体职责:事件发生后，根据指挥组指令，立即赶赴事发现场，与现场指挥人员搞好衔接，及时准确掌握现场动态,并及时将现场动态信息以电话或文字形式报现场指挥人员，同时，做好现场资料收集工作。?２、督察组 纪检监察室负责组织落实，纪检组负责人为组长.具体职责：对行动得落实、人员得到位情况、执行命令情况、执法人员遵守纪律、依法处置等情况进行现场督察。 3、后勤保障组?办公室负责组织落实，办公室主任为组长.具体职责：负责车辆、器械调配、后勤保障工作,并与公安、武警等相关单位建立经常性联系，遇重大突发事件难以控制时及时向相关单位请求支援. 4、处突行动组?根据实际情况与处突需要，为有效组织、调动警力及行动，本预案以法警大队与执行局为基础,实行行动编组,分为四个行动组，各行动组在接到预警命令后,由指挥长临时调配,各行动组组长应迅速召集人员准备装备、警械、做好出警准备。 第一行动组组长：法警大队队长，成员:法警队全体成员 第二行动组组长：执行局局长，成员：执行局全体干警?第三行动组组长:立案庭庭长，成员:立案庭全体
永善县人民法院执行指挥中心工作规则（试行） 第一章总则 第一条为规范本院执行指挥中心工作，提高执行工作快速反应能力，及时处理执行线索和处置突发事件，根据最高人民法院《关于进一步加强和规范执行工作的若干意见》（法发[2009]43号）文件和云南省高级人民法院《关于全国法院执行工作会议精神传达和贯彻意见》通知的要求，结合本院实际，制定本规则。 第二条执行指挥中心是本院执行部门及时处理执行线索和突发事件的工作机构。 第二章工作机构和职责 第三条执行指挥中心是本院应急处突机制的重要组成部分，由执行局局长任指挥长，副局长任副指挥长，成员由法警队、县院业务庭、办公室、基层法庭部分干警、执行局全体干警组成，分为两个执行小组。 指挥中心设办公室在执行局，执行局综合部门负责人任办公室主任并设专职联络员。 第四条执行指挥中心的职责： （一）负责处置本院辖区内的突发事件、群体事件、暴力抗法事件； （二）负责与上级法院执行指挥中心的对接工作； （三）指挥组织本院重大疑难执行案件的执行，提出对策，制定方案，统一指挥处理； （四）协调与执行联动机制成员单位之间关于执行工作的相关事宜； （五）接受上级法院执行指挥中心的执行指令，根据指令与相关部门协调；组织人员对相关案件进行处置，并就指令执行情况向发出指令的上级法院执行指挥中心作出反馈； （六）受理举报本院执行案件财产和被执行人下落的线索，并做出处理； （七）组织落实上级法院对执行指挥工作的指示和要求； （八）其他应履行的职责。 第五条执行指挥中心办公室职责： （一）接受上级法院应急指挥中心的执行指令，并向本院指挥中心领导汇报听取执行指令； （二）开通24小时执行线索报案值班电话，值班干警接到报案电话后，必须对报案内容进行书面登记，并立即向执行指挥中心领导汇报； （三）在接到执行指挥中心执行指令后，立即以指挥中心名义向执行快速反应执行小组发出执行指令； （四）负责处理执行指挥中心工作中的其他日常事务。 第三章工作规则 第六条本院执行指挥中心开通24小时接听电话，负责案件信息的接受和执行指挥工作。值班人员应坚守岗位，确保通讯畅通，各种指令立即接听，超过15分钟视为脱岗，做好值班记录，及时做好报告和信息反馈工作，并严格执行保密制度，不得泄露工作机密。 第七条在收到本院执行案件的线索信息后，根据不同情形，按下列方式处理：
遇到消费维权问题？赢了网律师为你免费解惑！访 问>>https://www.doczj.com/doc/ad4645811.html, 为什么工商局不受理我们的申诉 西安的王女士2003年6月下旬申诉：她于1998年在西安钟楼某商店购买了一套家具，使用中发现了质量问题，商店每次都及时进行了修理。近来又有了问题，找商店时却没有了。她向陕西省工商局12315消费者申诉举报指挥中心申诉，工作人员十分惋惜的告诉她：事隔五年，早已超过了申诉受理期限，按规定不予受理，并问：当初为什么不申诉呢？她说：当时有了问题一打电话，商店就派人修理，所以就一直没有申诉。她不无遗憾的道了声“再见”。 家住西安北郊的一位女士申诉：经某公司一位推销员之手购买了一份产品，并按照公司的销售章程，向10名亲朋好友推介了该产品，当去公司领取承诺的奖金时，公司不践诺，要求12315帮助讨回公道，并查处欺诈消费者的行为。12315工作人员认为，该公司的运作模式涉嫌变相传销，该女士也涉嫌参与了这种违法行为，不能以消费者身份要求保护其权益，并通知相关工商行政管理部门进行查处。 余先生在一家房地产公司购买了五万元的酒店住宿权，公司承诺待酒店开业一年后退回五万元，并付五千元的利息。当时有不少人争
相认购，他还参加了酒店开工庆典。但之后就找不到公司的人了，就向12315求助。12315工作人员告诉他：余先生的行为应属于投资，不是为了生活需要购买商品或者接受服务，因此12315不予受理，可以以合同违约进行仲裁、诉讼，或者以诈骗向公安机关举报。余先生听后频频点头。 还有因其他情况被婉拒的申诉。 我要告诉大家的是：工商行政管理部门不受理类似以上的申诉是对的，并要提醒大家，一定要知道如何依照法律法规的规定维护自己的权益。这里扼要的提示几点。 一、时效。 1、向工商行政管理机关申诉的时效。 国家工商行政管理总局颁发的《工商行政管理机关受理消费者申诉暂行办法》规定：“消费者知道或者应该知道自己的权益受到侵害超过一年的”，工商行政管理机关不予受理。 2、向人民法院起诉时效。
甘肃省高级人民法院应急指挥中心解说词 尊敬的各位领导： 大家好！欢迎来到省法院应急指挥中心参观指导！ 应急指挥中心是根据省法院党组关于加强机关安全保卫建设的有关要求，按照“科技强警、统一指挥、快速响应，信息共享”的原则而建成的，具体实现了以下功能： 一、机关内外部可视化管理功能： （这是我们XXX,XXX,XXX和XXX门口的图像） 指挥中心通过监控大屏幕，利用遍布在机关大楼内外部的近200个高清网络摄像头实现对省法院机关大楼内部各楼层，外部楼院各处，地下车库以及枪械库，财务室、档案室等重要部位实施24小时可视化管理，专用的视频服务器硬盘容量可以提供30天内所有摄像头录像，随时可以查看、提取，该可视化管理系统的使用提高了机关大楼内外部安全管理正规化水平，确保了省法院机关安全稳定。 二、多警联动调度功能： 指挥中心通过和省公安厅110指挥中心、消防支队辖区中队指挥中心之间专线调度，在发生应急突发情况时，省公安厅110指挥中心和辖区消防中队指挥中心会根据现场情况，优先处理，第一时间调派辖区派出所、交巡警、火警出警，实现多警联动。 三、警车GPS卫星定位系统功能： 院内所有警用车辆都安装了GPS卫星定位系统，此系统
的使用实现了警用车辆的动态调度管理，并可以利用无线通信系统对任务警车实现卫星导航，为警车执行任务时及时、准确的提供了路线保障，同时完全杜绝了各种违规使用警车行为。 以上就是省法院应急指挥中心的基本情况简介，在我们的工作中如还有存在的问题，敬请各位领导提出宝贵意见，我们一定积极整改。我的解说完毕，为了指挥中心的规范运行，我们制作了指挥中心工作规范展示板，请各位领导自行参观，谢谢。
执行指挥中心机制的实践效用探究 执行指挥中心的建立，是各级法院根据最高院的要求，进一步探索解决“执行难”问题的重要举措，其可有力提高执行工作的快速反应、联动协调能力，不断提高执行效率，预防和打击规避执行行为，让打赢官司的人及时实现权益。随着反规避执行活动和涉民生案件专项集中执行活动的不断推进，笔者发现执行指挥中心的快速反应和联动协调作用并未有效发挥，其对执行工作的促进潜力有待进一步挖掘，在此试分析之。 一、执行指挥中心建立的依据和初衷 不断提高执行快速反应、联动协调能力是执行机构和执行工作形成执行合力、有效化解“执行难”问题的重要抓手。基于充分的理论基础和广泛的执行实践需求，各级法院在执行工作中正在不断探索此种机制的形成和应用。 公正与效率永远是我们讨论司法程序问题的价值基础。社会法学家庞德曾指出，我们应当永远记住，正义总是存在于个别案件之中。如果司法机关不能高效率、低成本的运作，在其处理的具体案件中不能有效发挥作用，那么就谈不上任何实践和理论的完善。“迟来的正义非正义”，因而从一定程度上说，低效率本身就是一种不正义。效益绝不是可有可无的，司法制度本身即是一种生产正义的制度，绝不能无视成本问题，面对现代社会中权利救济大众化的趋势，缺少成本意识的司法制度更容易产生功能不全的问题。生效法律文书已经明确了当事人的权利义务，此情形下债权人之权利仍处于应然状态而未实现，因而尽可能高效率、低成本的实现债权人在生效法律文书中所被确认的债权，这是执行程序和制度的出发点和归宿，也是执行程序和制度设计的重要价值基础。《孙子·九地》言：“兵之情主速。”《旧唐书·李靖传》中也说：“兵贵神速，机不可失。”迅速、廉价与适当是民事执行的内在价值与基本原则，执行行动中同样看中“兵贵神速”，注重执行效率和降低成本。高效获取执行信息，快速布置执行力量，灵活机动迅速出击，这是执行反应机制的应有之义。 恩格斯在1890年9月《致约瑟夫·布洛赫》的信中曾说，历史的发展变革，从不是由一个前提所决定，而当然的包含无数互相交错的力量，有无数个力的平行四边形，而由此就产生出一个总的结果，这个结果又可以看作一个作为整体的、不自觉地和不自主地起着作用的力量的产物。进入执行程序的矛盾纠纷，尤其是群体性、公共性和涉公案件，与历史变革相同，其来源总不是那么简单，矛盾亦不是那么单一，而是“合力”的结果。平安中国、法治中国是我们不懈追求的司法目标，司法为民、公正司法是人民法院的历史使命，但化解群众的矛盾纠纷，从来都不仅是法院的事情，也不是某一种力量所能够承担或解决的，其同样需要一股“合力”，要求这一历史时代的综合力量来承载和实现。通过机制构建形成执行合力，这也是执行指挥中心得以成立的重要初衷。 二、执行指挥中心的建立及运行现状 最高院2009年《关于进一步加强和规范执行工作的若干意见》明确提出，各级法院应建立执行快速反应机制。要求各级法院努力提高执行工作的快速反应能力，加强与公安、检察等部门的联系，及时处理执行线索和突发事件。高、中级法院应当成立执行指挥中心，组建快速反应力量。有条件的基层法院根据工作需要也可成立执行指挥中心。指挥中心负责人由院长或其授权的副院长担任，执行局长具体负责组织实施。为了便于与纪检、公安、检察等有关部门的协调，统一调用各类司法资源，符合条件的执行局长可任命为党组成员。指挥中心办事机构设在执行局，并开通24小时值班电话。快速反应力量由辖区法院的执行人员、司法警察等人员组成，下设快速反应执行小组，根据指挥中心的指令迅速采取执行行动。 各级法院，尤其是基层法院面临着现实的执行压力，因此多较为注重此执行机制的有效运转和作用发挥。笔者所在法院高度重视和关注执行工作，在财力、物力、人力上向执行一线倾斜，使执行工作确实朝着“一性两化”的方向不断迈进。早在2010年12月，笔者所在法院就根据最高院“法发[2009]43号”《关于进一步加强和规范执行工作的若干意见》和最
综合法律门户网站https://www.doczj.com/doc/ad4645811.html, 北京市高级人民法院关于执行指挥中心的暂行规定 为充分发挥统一管理、统一协调执行工作体制的职能作用，畅通执行案件当事人的诉求渠道，及时有效处理执行线索和突发事件，根据《最高人民法院关于进一步加强和规范执行工作的若干意见》（法发[2009]43号）、《最高人民法院关于高级人民法院统一管理执行工作若干问题的规定》（法发[2000]3号）及有关法律、司法解释的规定，结合本市法院执行工作实际，制定本规定。 第一条高级人民法院成立执行指挥中心，负责处理全市法院执行工作中的紧急事项。 执行指挥中心的负责人由高级人民法院主管执行工作的副院长担任，高级人民法院执行局局长负责组织实施执行指挥中心的工作。 执行指挥中心的办事机构设在高级人民法院执行局，负责落实执行指挥中心的各项具体工作。 第二条各中、基层人民法院成立由执行人员、司法警察等人员组成的快速反应执行小组，负责处理本院执行工作中的紧急事项，并执行执行指挥中心的指令。 快速反应执行小组的成员名单及其联系电话应报执行指挥中心备案。 第三条执行指挥中心和快速反应执行小组负责处理以下紧急事项： （一）需要紧急控制被执行人或被执行人的法定代表人及其相关负责人的； （二）需要紧急控制被执行的财产的； （三）发生重大或突发事件、暴力抗法事件的； （四）其他需要紧急处理的事项。 第四条执行指挥中心和各中、基层人民法院的快速反应执行小组均应开通24小时执行应急电话，并派人全天值守。 对通过执行应急电话请求处理的紧急事项，值守人员应当核实来电人的身份、执行法院、执行案件当事人的自然情况等基本信息；基本属实的，应当立即报告、处理。 第五条对本院执行工作中需要处理的紧急事项，快速反应执行小组可自行决定采取应对措施，但应将有关情况报执行指挥中心备案；需要紧急事项发生地法院协助的，报请执行指挥中心协调处理。 必要时，执行指挥中心可以统一调度全市法院的执行力量和执行装备。 第六条对执行指挥中心发出的指令，快速反应执行小组必须立即遵照执行，及时采取适当的应对措施，并要在执行完毕后立即将有关情况报执行指挥中心备案。 第七条执行指挥中心和快速反应执行小组应加强与公安、检察、车管、房管等协助执行部门的沟通和协调，提高协同处理紧急事项的效率。 第八条因私用执行应急电话导致紧急事项不能及时上报或执行指挥中心的指令不能及时下达，或者因执行指挥中心或快速反应执行小组获悉紧急事项后未及时采取适当应对措施，或者因快速反应执行小组拒不执行执行指挥中心的指令，贻误处置时机造成严重后果的，追究相关责任人的责任。 第九条各中、基层人民法院快速反应执行小组履行职能的情况，由执行指挥中心进行监督和考核，考核结果纳入执行工作考评范围。 第十条本规定由高级人民法院执行局负责解释。 第十一条本规定自下发之日起试行。 来源: https://www.doczj.com/doc/ad4645811.html,/fg/detail388410.html
执行领域突出问题专项整治活动 为深入查摆、整治执行领域存在的突出问题，巩固“基本解决执行难”工作成果，建立完善执行工作长效机制，贯彻落实上级法院关于“切实解决执行难”的重大决策部署，确定开展此次执行领域突出问题专项整治活动。 一、深刻认识开展此次“执行领域突出问题”专项整治活动的重要意义 开展此次专项整治活动，既是贯彻落实省高院、市中院关于开展执行领域突出问题专项整治文件精神的具体体现，也是巩固“基本解决执行难”成果、持续加强执行规范化建设、切实加强执行队伍建设的需要。通过开展此次专项整治活动,深入查摆执行领域存在的突出问题，并切实予以整改，推动执行工作长远发展。 二、目前执行工作存在的主要问题 一是执行队伍建设有待加强。部分干警存在消极执行，选择性执行，乱执行等不规范执行行为现象。部分干警执行方法还停留在“找人、拘留、集中行动”的传统执行模式中，平时不注重
学习新法新规和信息化实务，执行业务技能有待提高。一些执行人员自身要求不严，廉政意识不强，在办公室接待当事人屡禁不止。一些执行人员对待当事人态度蛮横、作风粗暴，严重伤害人民群众感情、损害人民群众利益、危害人民法院形象。 二是执行队伍廉政建设有待加强。部分干警在办理执行案件过程中“吃拿卡要”，让当事人承担不应承担的费用，与当事人及其代理人同吃、同住、同行，充当掮客，过问案件。执行干警办理人情案、关系案有一定的普遍性，说情打招呼的现象还比较突出。 三是制度建设落实情况还有差距。目前，我院执行指挥中心“854模式”实体化运行水平与上级法院要求还有较大差距，未能彻底扭转“一人包案到底”或“团队包案到底”的传统执行模式，不能实现执行团队与执行指挥中心相互监督、紧密配合的良性互动，工作效率低、廉政风险隐患大。 四是执行规范化建设有待加强。在财产处置上，我院的财产处置权仍然保留在执行团队，对第三方助拍机构的职责界定不清，财产处置效率不高。在流程节点管理上，部分案件的财产保全、查控、定价、拍卖等流程启动不及时，存在拖延启动的现象，导
法院执行指挥中心系统应用方案 来源 : 应急指挥、远程指挥、生产调度－－中天华易 ( 北京 ) 科技有限公司 摘要 : 法院执行指挥中心采用 TVCM 执行指挥系统，可以加强执行联动机制建设，具有远程 指挥功能、 证据资料实时传送、 案件资料档案数字化管理，提高科技应用能力，提高指挥中 心快速反应和信息处理能力。 建设背景： 我国大部分法院都存在案多人少矛盾突出，解决执行难任务艰巨的问题。为规范法院依法、有效行使执行权，推动和深化执行联动机制， 创新社会管理， 加强社会建设，推进社会信用 体系建设。 法院执行指挥中心调度管理系统是针对日常管理工作中人员、 车辆状态， 及执法现场难以实 时监控的问题，利用先进的移动网络，采用 GPS 、 GIS 和固网通讯等现代技术，对人员和执 法现场的时间、地点、状态、音、视频等关键节点实施信息采集、定量分析与实时处理，形成科学的综合管理系统， 使管理工作中达到平时工作有、 遇突发事件处置灵活的高效工作模
式。 主要内容： 法院执行指挥平台以中天华易 TVCM 应急指挥平台为扩展包含以下几个子系统：远程指挥 监控系统、 被执行人信息查询系统、 被执行人信息发布系统、 执行要情系统和执行案件信息 管理系统。 （一）远程指挥监控系统具有远程指挥、远程监控、视频会议、协调案件四个功能。 （二）被执行人信息查询系统共包含 16 个子系统，包括银行开户、户籍、车辆、社保、婚 姻、工商、征信、组织机构代码、土地、房产、纳税、计生、证券、出入境和其他信息查询子系统等。 1 ．银行开户信息查询系统，可以通过与银行的查询专线查询被执行人在全国的银行开户信息。 2 ．户籍信息查询系统可以查询到本省户籍人口的姓名、曾用名、性别、民族、身份证号码、出生地、出生日期、籍贯、户口所在地、户籍所在派出所等信息。 3 ．车辆登记信息查询系统可以查询到在本省登记的以下车辆信息：车主姓名、住址、车牌号码、车辆类型、品牌型号、发动机号、使用性质、登记日期等。 4 ．社保信息查询系统可以查询到在本省参加社保的本省户籍人口和外省流动人口的姓名、住址、工作单位、任职和工资等信息
文安县人民法院执行团队职责及执行实施案件运行管理规范 为推进执行工作的规范化和标准化，明确普通执行案件内部各岗位的工作职责，确保案件执行节点无缝对接，做到执行工作职责分明、流转顺畅、规范高效、结合我院实际、特制定本规范。 （一）案件接收与审查 1.责任人：指挥中心负责人王巍、相关书记员 2.任务目标：信息核对分案 3.具体内容：收到案件后，核对案件材料与执行办案系统中的信息录入是否准确、完备，重点包括：执行依据、执行申请书、案件类型、执行标的、当事人身份信息等，并根据核对情况及时补充录入或者通知立案庭修改。 4.监督人：执行局局长张海秋。 （二）保全执行及时性、保全率 1.责任人：保全组（李大蛟）。 2.任务目标：确保保全执行的及时性，在节点范围内完成保全执行。该保全的案件一律在时限内进行保全，全面提高保全率。 3.监督人：执行局局长张海秋。 （三）网络查询、传统查控的及时性 1.责任人：指挥中心负责人王巍、指挥中心书记员王静。 2.任务目标：确保在时限内完成网络查询、传统查控。 3.完成范围：全部立案案件。 4.监督人：执行局局长张海秋。 （四）及时控制财产 1.责任人:各办案法官及团队负责人（秦建壮、杨建民、李大蛟、李健、孙明杰、王巍）。 2.任务目标：凡应当控制财产案件，在法定期限内完成财产控制。 3.监督人：执行局局长张海秋。
（五）及时启动评估、及时发送评估报告、及时启动拍卖 1.责任人：各办案法官及团队负责人（秦建壮、杨建民、李大蛟、李健、孙明杰、王巍）。 2.任务目标：凡需启动评估拍卖的案件，在法定期限节点范围内启动评估、拍卖程序。 3.监督人：执行局局长张海秋。 （六）执行款发放及时性 1.责任人：各办案法官及团队负责人（秦建壮、杨建民、李大蛟、李健、孙明杰、王巍）。 2.任务目标：按照节点时限完成发放，确保一案一账号操作顺畅。 3.监督人：执行局局长张海秋。 （七）失信名单撤销率 1.责任人：各办案法官及团队负责人（秦建壮、杨建民、李大蛟、李健、孙明杰、王巍）。 2.任务目标：失信名单的撤销必须先经局长批准然后再层报上级法院审批，杜绝操作过程中点击错误。 3.监督人：执行局局长张海秋。 （八）关键节点平均超期数 1.责任人：各办案法官及团队负责人（秦建壮、杨建民、李大蛟、李健、孙明杰、王巍）。 2.督导人：指挥中心负责人王巍、指挥中心书记员王静。 3.任务目标：确保关键节点在期限内办结。 4.监督人：执行局局长张海秋。 （九）终本裁定公开 1.责任人：各办案法官及团队负责人及书记员（秦建壮、杨建民、李大蛟、李健、孙明杰、王巍）。 2.任务目标：应当公开的裁定必须公开。 3. 监督人：执行局局长张海秋。
应急指挥中心解说词 尊敬的各位领导： 大家好！欢迎来到省法院应急指挥中心参观指导！应急指挥中心是根据省法院党组关于加强机关安全保卫建设的有关要求，按照“科技强警、统一指挥、快速响应，信息共享”的原则而建成的，具体实现了以下功能： 一、机关内外部可视化管理功能： （这是我们XXX,XXX,XXX和XXX门口的图像） 指挥中心通过监控大屏幕，利用遍布在机关大楼内外部的近200 个高清网络摄像头实现对省法院机关大楼内部各楼层，外部楼院各处，地下车库以及枪械库，财务室、档案室等重要部位实施24小时可视 化管理，专用的视频服务器硬盘容量可以提供30天内所有摄像头录像，随时可以查看、提取，该可视化管理系统的使用提高了机关大楼内外部安全管理正规化水平，确保了省法院机关安全稳定。 二、多警联动调度功能： 指挥中心通过和省公安厅110指挥中心、消防支队辖区中队指挥 中心之间专线调度，在发生应急突发情况时，省公安厅110指挥中心和辖区消防中队指挥中心会根据现场情况，优先处理，第一时间调派辖区派出所、交巡警、火警出警，实现多警联动。 三、警车GPS卫星定位系统功能： 院内所有警用车辆都安装了GPS卫星定位系统，此系统 1
的使用实现了警用车辆的动态调度管理，并可以利用无线通信系统对任务警车实现卫星导航，为警车执行任务时及时、准确的提供了路线保障，同时完全杜绝了各种违规使用警车行为。 以上就是省法院应急指挥中心的基本情况简介，在我们的工作中如还有存在的问题，敬请各位领导提出宝贵意见，我们一定积极整改。我的解说完毕，为了指挥中心的规范运行，我们制作了指挥中心工作规范展示板，请各位领导自行参观，谢谢。 2 应急指挥中心解说词 [篇2] 尊敬的刘部长，各位领导，大家好！ 欢迎您来到赤壁市应急救援指挥中心观摩指导！ 中心始建于xx年4月，xx年10月正式投用，是赤壁市政府实施应急救援指挥调度、信息发布、灾情研判的重要平台。 系统以119消防通信指挥系统为基础，有效整合全市联动单位和各类社会资源，是构建科学高效的城市应急救援体系的重要支撑。系统投用至今已接警出动300多次，对提高应急救援快速反应和协同作战能力起到重要作用。 系统具有六大功能：接处警调度、信息采集、灾情评估、地理信息、方案制定、指令签发 根据系统功能指挥大厅分为两个区域。前面的接处警调度区设有2个接警调度席位，负责受理和处置一般火警和抢险救援警情。若判定警情需要应急力量联动，就会将受理信息转接至后面应急决策指挥
法院执行指挥中心系统应用方案 来源: 应急指挥、远程指挥、生产调度－－中天华易(北京)科技有限公司 摘要:法院执行指挥中心采用TVCM执行指挥系统，可以加强执行联动机制建设，具有远程指挥功能、证据资料实时传送、案件资料档案数字化管理，提高科技应用能力，提高指挥中心快速反应和信息处理能力。 建设背景： 我国大部分法院都存在案多人少矛盾突出，解决执行难任务艰巨的问题。为规范法院依法、有效行使执行权，推动和深化执行联动机制，创新社会管理，加强社会建设，推进社会信用体系建设。 法院执行指挥中心调度管理系统是针对日常管理工作中人员、车辆状态，及执法现场难以实时监控的问题，利用先进的移动网络，采用GPS、GIS和固网通讯等现代技术，对人员和执法现场的时间、地点、状态、音、视频等关键节点实施信息采集、定量分析与实时处理，形成科学的综合管理系统，使管理工作中达到平时工作有、遇突发事件处置灵活的高效工作模式。 主要内容： 法院执行指挥平台以中天华易TVCM应急指挥平台为扩展包含以下几个子系统：远程指挥监控系统、被执行人信息查询系统、被执行人信息发布系统、执行要情系统和执行案件信息管理系统。 （一）远程指挥监控系统具有远程指挥、远程监控、视频会议、协调案件四个功能。 （二）被执行人信息查询系统共包含16个子系统，包括银行开户、户籍、车辆、社保、婚姻、工商、征信、组织机构代码、土地、房产、纳税、计生、证券、出入境和其他信息查询子系统等。 1．银行开户信息查询系统，可以通过与银行的查询专线查询被执行人在全国的银行开户信息。 2．户籍信息查询系统可以查询到本省户籍人口的姓名、曾用名、性别、民族、身份证号码、出生地、出生日期、籍贯、户口所在地、户籍所在派出所等信息。 3．车辆登记信息查询系统可以查询到在本省登记的以下车辆信息：车主姓名、住址、车牌号码、车辆类型、品牌型号、发动机号、使用性质、登记日期等。 4．社保信息查询系统可以查询到在本省参加社保的本省户籍人口和外省流动人口的姓名、住址、工作单位、任职和工资等信息。