2013华为员工手册
公司简介
华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产开发销售的高新技术企业崛起于改革开放前沿的深圳积极投身于民族通信产业的大潮中为使我国通信产业早日走向世界通舞台贡献着自己的智慧热忱与执着
公司自1998年成立以来一直坚持管理上学习日本技术上瞄准美国始终以世界一流的为目标为民族通信工业作贡献的经营方针每年以近200的速度迅猛发展到今已拥有近元的固定资产数百人的科研开发队伍几万平方米的科研生产基地已形成了年产百万线以上的生产能力目前主要产品CC08数字程控局用交换机EAST8000数字程控用户交换机JK1000程控端局交换机HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家最新研制的智能平台无阴塞排除机均为世界一流产品在0506微米超大规模集成路线设计光电一体化技术模块电源技术等专有技术已处于世界最前列公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处在美国硅谷建立了开发研究中心在香港注册了投资公司与全国二十多个省市电信部门成立了股份以司将通过有效的管理方式在世界范围实现技术资源的引进利用与推广以大系统大结构大市场的国际化技术服务体系
公司实现总裁领导下各系统各部门分层负丽的管理制度并设立若干专业协调委员会重大决策由委员集体产生公司以贡献报酬凭责任定待遇鼓励人才充分发挥个人的聪明才智公司在全国名牌大学设立了奖学教金激励人才的产生并已形成了技术开发营销服务为为体的人才倒三角结构公司70左右的员工是博士硕士高级工程师90以上的人员具有大学学历
发展振光民族通信是华为的事业也是每一个华为人的责任为此所有
华为人正在不断学习吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验为民族通信事业的明天为华为的明天也为自己的明天努力工作集体奋斗
深圳市华为技术有限公司
脚踏先辈世代繁荣的梦想背负着民族振兴的希望我们是一支诚实向上的力量瞄准美国的先进技术学习日本的优良管理溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神发展中华民族的优良传统高水平高素质地建设自己的队伍更好地服务于祖国和人民
致新员的工书
您有幸进入了华为公司我们也有幸获得了与您的合作我们将在共同信任和相互理解的基础上度过您在公司的岁月这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带
华为公司是一个以高技术为起点着眼于大市场大系统大结构的新兴的高科技术企业公司要求每一位员工要热爱自己的祖国任何时候任何地点都不要做对不起祖国对不起民族的事情
相信我们将跨入世界优秀企业的行列会在世界通信舞台上占据一个重要的位置我历史使命要求所有的员工必须坚持团结协作走集体奋斗的道路没有这种平台您的聪明才智是很难发挥并有所成就的因此没有责任心不善于合作不能集体奋斗的人等于丧失了在华为进步的机会那样您会空耗宝贵的光阴还不如在试用期中重新决定您的选择
进入华为并不就意味着高待遇公司是以贡献定报酬凭责任定待遇的对新来员工因为没有记录晋升较慢为此我们十分兼意但如果您是一个开放系统善于吸取别人的经验善于与人合作借别人提供的基础可能进步就会很快如果封闭自己总是担心淹没自己的成果就会延误很长时间也许到那时你的工作成果已没有什么意义了
机遇总是偏向于踏踏实实工作者您想做专家吗一律从工人做起进入公
司一周以后博士硕士学士以及在公司外取得的地位均已消失一切凭实际才干定位这在公司已经深入人心为绝大多数人所接受您就需要从基层做起在基层工作中打好基础展示才干公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作遵照循序渐进的原则每一个环节每一级台阶对您的人生都有巨大的意义不要蹉跎了岁月
希望您丢掉速成的幻想学习日本人的踏踏实实德国人的一丝不苟的敬业精神您想提高效益待遇只有把精力集中在一个有限的工作面上才能熟能生巧取得成功现代社会科学迅猛发展真正精通某一项技术就已经很难了您什么都想会什么都想做就意味着什么都不精通您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作努力钻进去兴趣自然在逐渐积累您的记录有系统有分析的提出您的建议和观点草率的提议对您是不负责任也浪费了别人的时间特别是新来的员工不要下车伊始哇啦哇啦要深入具体地分析实际情况发现了个环节的问题找到解决的办法踏踏实实一点一滴地去做不要哗众取宠
实践改造了人也造就了一代华为人它充分地检验了您的才干和知识水平只有不足之处不断暴露出来您才会有进步实践再实践对青年学生尤其重要唯有实践后关于用理论去归纳总结我们才会有飞跃有提高才能造就一批业精于勤行成于思有真正动手能力管理能力的干部有一句名言没有记录的公司迟早要垮掉的就个人而言何尝不是如此
公司采取以各部门总经理为首的首长负责制它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会各专业委员会委员来自相关的部门按照少数服从多数民主集中制的原则就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行这种民族原则集中了集体智慧避免了一长制中的片面性自强自律这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一民主管理还会扩展权威作用也会进一步加强这种大民主大集中的管理还需要长期探索不断完善希望您成为其中一员
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正绝对的公平是没有的您
不能对这方面期望值太高但在努力者面前机会总是均等的只要您努力您的主管会了解您的要承受得起做好事反受委屈的考验按受命运的挑战不屈不挠的前进没有一定的承受能力不经几番磨难何以成为栋梁之才一个人的命运毕竟掌握在自己手上生活的评价是会有误差的但决不致于黑白颠倒差之千里您有可能不理解公司而暂时地离开我们欢迎您回来只是您更要增加心理承受能力连续工龄没有了与同期伙伴的位置拉大了我们样信您会加步赶上但时间对任何人都是一样长的
公司的各项制度与管理有些可能还存在一定程度的不合理我们也会不断地进行修正使之日趋合理完善但在正式修改之前您必须严格遵守要尊重您的现行领导尽管您可能很有能力甚至更强否则将来您的部下也不尊重您长江后浪推前浪青出于蓝而胜于蓝永远是后面的人更有水平不贪污不腐化严于律已宽于待人坚持真理善于利用批评和自我批评提高自己帮助别人作为一个普通员工要学会做事做一个高中级干部还要学会做人做一个有高度责任心的真正的人在公司的进步主要取决您的工作业绩也是与您的技术水平紧密相连的一个高科技产业没有高素质的员工是不可想象的公司会有计划地各项教育与培训活动希望能对您的自我提高自我完善有所帮助业余时间可安排一些休闲但还是要有计划地读书学习不要搞不正当的娱乐活动绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动公司为您提供了一些基本生活服务可能还不够细致达不到您的要求对此我们表示歉意同时还希望您能珍惜资源养成节约的良好习惯为了您成为一个高尚的人受人尊重的人望您自律
要关心时事关心国家民族的前途命运提高自己的觉悟不要卷入政治漩涡要承认只有共产党才能领导中国否则就会陷入无政府主义一个高速发展的经济社会没有稳定没有强有力的领导是不可想象的共产党的缺点应该通过整党和教育来解决我们可以帮助她但必须是善意的
发展是生存的永恒主题我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉
价腐化反对工作人员的懈怠不消除这些弊端您在公司难以得到充分的发展不清除这些沉淀公司发展也将会停滞
公司在飞速的发展迫切地需要干部希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验加速磨炼不断与我们一同去托起明天的太阳
公司总裁一九九四年十一月一日
员工守则
1热爱祖国热爱人民热爱华为
2遵纪守法服从公司管理
3顾全大局善于合用
4努力学习踏踏实实做好本职工作不断提高业务水平
5一切为用户着想减少人为差错努力提供优质的产品与服务
6团结互助尊重他人树立集体奋斗的良好风尚
7严守公司机秘自觉维护公司安全
8待客热情礼貌服务周全维护公司形象
9谦虚谨慎戒骄戒躁勇于批评与自我批评
10坚持真理坚持原则不做有损公理道德之事
11爱护公司财物坚持反贪污反腐败反盗窃反浪费
12保持环境整洁注意仪表仪容
13加强品德修养倡导精神文明
华为公司人事管理制度
第一章总则
第一条为使本人事作业规范化制度化和统一化使公司员工的管理有章可循提高工作效率和嗣责任感归属感特制定本制度
第二第适用范围
一本公司员工的管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办
理
二本制度所称员工系指本公司聘用的全体从业人员
三本公司如有临时性短期性季节性或特定性工作可聘用临时员工临时员工的管理依照合同或其它相应规定或参照本规定办理
四关于试用实习人员新进员工的管理参照本规定办理或订之第二章录用
第三条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时应先依据人员甄选流程提出申请经本系统总经理或主管副总裁批准后由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜
第四条本公司员工的甄选以学识能力品德体格及适合工作所需要条件为准采用考试和面试两种依实际需要任择其中一种实施或两种并用
第五条新进人员经考试或面试合格和审查批准后由人事部门办理试用手续原则上员工试用期三个月期满合格后方得正式录用但成绩优秀者可适当缩短其试用时间
第六条试用人员报到时应向人事部送交以下证件
一毕业证书学位证书原件及复印件
二技术职务任职资格证书原件及复印件
三身份证原件及复印件
四一寸半身免冠照片二张
五试用同意书
六其它必要的证件
第七条凡有下列情形者不得录用
一剥夺政治权利尚未恢复者
二被判有期徒刑或被通缉尚未结案者
三吸食毒品或有其它严重不良嗜好者
四贪污拖欠公款有记录在案者
五患有精神病或传染病者
六因品行亚劣曾被政府行政机关惩罚者
七体格检查不合格者经总裁特许者不在此列
八其它经本公司认定不适合者
第八条员工如系临时性短期性季节性或特定性工作视情况与本公司签订定期工作协议书双方共同遵守
第九条试用人员如因品行不良工作欠佳或无故旷职者可随时停止试用予以辞退第十条员工录用分派工作后应立即赴所分配的单位工作不得无故拖延推诿
第三章工作
第十一条员工应遵守本公司一切规章通告及公告
第十二条员工应遵守下列事项
一忠于职守服从领导不得有敷衍塞责的行为
二不得经营与本公司类似或职务上有关的业务不得兼任其它公司的职务
三全体员工必须不断提高自己的工作技能强化品质意识圆满完成各级领导交付的工作任务
四不得携带违禁品危险品或公司规定其它不得带入生产工作场所的物品进入公司工作场所
五爱护公物未经许可不得私自将公司财物携出公司
六工作时间不得中途任意离开岗位如需离开应向主管人员请准后方可离开
七员工应随时注意保持作业地点宿舍及公司其它场所的环境卫生
八员工在作业时不得怠慢拖延不得干与本职工作无关的事情
九员工应团结协作同舟共济不得有吵闹斗殴搭讪樊谈搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为
十不得假借职权贪污舞弊收受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗
十一员工对外接洽业务应坚持有理有利有节的原则不得有损害本公司名誉的行为
十二各级主管应加强自身修养领导所属员工同舟共济提高工作情绪和满意程度加强员工安全感和归属感
十三按规定时间上下班不得无故迟到早退
第十三条公司实行每日七小时工作制公司总部上午8001145下午215530生产总部上午8301200下午200530以后如有调整以新公布的工作时间为准
第十四条部门经理级以下员应亲自打卡计时不工人或代人打卡否则双方均按旷工一日处理
第十五条实行弹性工作制的采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间本人确认部门备案的考勤方法
第十六条员工如有迟到早退或旷工等情形依下列规定处理一迟到早退 1员工均需按时上下班工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到
2工作时间终了前十五分钟内下班者为早退
3员工当月内迟到早退合计每三次以旷职工半日论
4超过十五分钟后才打卡者以旷职工半日论因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外
5无故提前十五分钟以上下班者以旷职工半日论因公外出或请假者需经主管签字证明
6上下班而忘打卡者应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字二旷职工
1未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处
2委托或代人打卡或伪造出勤记录者一经查明属实双方均以旷职工论处
3员工旷职工不发薪资及奖金
4连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者予以除名不发给资遣费
第四章待遇
第十七条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则以贡献定报酬凭责任定待遇给予员工合理的报酬和待遇第十八条员工的基本待遇有工资奖金和伙食补贴季节补贴员工成为责任人员后可享有安全退休基金和购房减让基金等待遇
第十九条月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行的帐户新进人员从报到之日起薪离职人员自离职之日停薪按日计算
第五章休假
第二十条按国家规定员工除星期日休息外还享有以下有薪假日元旦1天元月一日春节3天农历初一二三劳动节1天五月一日国庆节2天十月一二日
由于业务需要公司可临时安排员工于法定的公休日休假日照常上班
第二十一条一般员工连续工龄满一年时间每年可获得探亲假一次假期为15天员工探亲假期间原待遇不变
第二十二条成为责任人员的员工实行休假制度不享受探亲假一次假期每年为15天可以累积使用不能提前支用责任人员休假的路费及食宿费用自理第二十三条探亲可以报销单程飞机经济仓回程硬座票及长途汽车票或者来硬卧票此外超支由本人负责未婚员工探亲只能探父母已婚员工探亲只能探配偶
第二十四条夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销可以享受假期连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费不另给探亲假第二十五条员工探亲或休期一般不报销医药费但经批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县医院证明的嗣可适当报销医药费第二十六条春节休假或探亲的员工不在15天休假以外再增加春节假在公司工作的职工按国家定假安排休息需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴如安排补休则不计发加班工资和值班补贴
第二十七条对于放弃休假或探亲假的员工公司给予其应休假当月全部收入的奖励
第六章请假
第二十八条员工请假和休假可分为八种其分类审批及薪资规定见本制度附表
第七章加班
第二十九条公在生产可于工作时间以外指定员工加班被指定的员工除因特殊事由经主管批准者外不得拒绝
第三十条生产系统人员加班事先由主管人员填写加班申请表经部门经理级人员批准后加班每人每月加班不得超过44小时
第三十一条加班费的计算一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间以半小时为计算单位加班工资按原工资标准的100计算在国家法定节假日加班有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算加班工资按原标准的200计算
第三十二条责任人员平时加班工作时间经部门经理认有效工作时间不计发加班工资在考核月度奖金中加以考虑但在法定节假日加班时按原工资的200计发加班工资
第三十三条嗣如在加班时间内擅离职守者除不计有效工作时间外就其
加班时间按旷职工论处
第八章出差
第三十四条公司要根据需要安排员工出差受派遣的员工无特殊理由应服从安排
第三十五条员工出差在外应注意人身及财物安全遵章守法按公司规定的标准和使用交通工作合理降低出差费用
第三十六条公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用并给予一定的生活补贴具体标准见公司的意见办理
第三十八条出差人员返回公司后应及时向主管叙职并按规定报销或核销相关费用
第九章培训
第三十九条为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要公司将举行各种教育培训活动被指定员工不得无故缺席确有特殊原因应按有关请假制度执行
第四十条新员工进入公司后须接受公司概况与发展的培训以及不同层次不同类别的岗前专业培训培训时间应不少于20小时合格者方可上岗新员工培训由公司根据人员录用的情况安排在新嗣进和公司的前三个月内进行培训不合格者不再继续留用
第四十一条员工调职前必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训直到能满足该岗位的上岗要求特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意可在适当的时间另行安排培训
第四十二条对于培训中成绩优秀者除通报表彰外可根据情况给予适当物质奖励未能达到者可适当延长其培训期
第四十三条公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内
第四十四条公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内在公司外接受教育和培训予以鼓励并视不同情况给予全额报销学杂费部分报销学杂费承认其教育和培训后的学历等支持
第十章调职
第四十五条公司基于业务上的需要可随时调动员工的职务或工作地点被调员工不得借故拖延或拒不到职
第四十六条各部门主管在调动员工时应充分考虑其个性学识能力务使人尽其才才尽其用才职相称
第四十七条嗣接到调动通知书后限在一月内办委移交手续前往新职单位报到
第四十八条员工调动如驻地远者按出差规定支给差旅费第十一章保密
第四十九条员工所掌握的有关公司的信息资料和成果应对系统上级领导全部公开但不得向其它任何或个人公开或透露
第五十条员工不得汇露业务或职务上的机密凡俱意见涉及公司的涨上级领导许或不得对外发表
第五十一条明确职责对于非本人工作职权范围内的机密做到不打听不猜测不参道消息的传播
第五十二条非经发放部门或文件管理部门允许员工不得私自复印和拷贝有关文件
第五十三条树立保密意识涉及公司机密的书籍资料信息和成果员工应妥善保管若有遗失或人窃应立即向上级主管汇报
第五十四条发现其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机应及时阴止并向上级领导汇报
第十二章考核
第五十五条员工考核分为
一试用考绩员工试用期间三个月由试用部门主管负责考核期满考核合格者填具度用人员考核表经总经理或主管副总裁批准后正式录用
二平时考核由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订部门经理及其以上人员每6个月考核一次其他人员每三个月考核一闪特殊人员可由主和副总裁决定其考核的密度第五十六条部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存作为确定薪酬培养晋升的重要依据部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存作为确定部门业绩对公司的评价薪酬及奖励调职的依据
第五十七条考核人员应严守秘密不得有营私舞弊或贻误行为第十三章奖惩
第五十八条员工的奖励分为以下三种
一嘉奖由员工的直属主管书面提出部门经理批准奖给不超过二百元的现金或纪念品
二表彰由员工所在部门经理书面提出主管副总裁批准奖给不超过一千元的或纪念品同时由主管副总裁签署表彰证书
三特别奖由员工所在部门的经理书面提出主管副总裁相关委员会评议后总裁批准并由人事部备案每年公布一次员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外不可根据实际情况晋升13级工资
第五十九条有下列情形之一者给予嘉奖
一品性端正工作努力以时完成重大或特殊事务者
二教训考核成绩优秀者
三热心服务有具体事实者
四有显著的善行佳话足为公司荣誉者
五在艰苦条件下工作足为楷模者
六节约物料或对废料利用卓有成效者
七检举违规或损害公司利益者
八发现职责外的故障予以速报或妥善处理防止损害者
第六十条有下列情形之一者予以表彰
一对生产或管理制度提出改进建议经采纳实施卓有成效者
二遇有灾难勇于负责处理得当者
三遇有意外或灾害奋不顾身不避危难因而减少损害者
四维护员工安全冒险执行任务确有功绩者
五维护公司或工厂重大利益避免重大损失者
六有其它重大功绩者
六十一条有下列情形之一者授予特别奖
一研究发明对公司有贡献并使综合成本降低利润增加较大者
二兢兢业业不断改进工作业绩突出者
三热情为用户服务经常得到用户书面表扬为公司赢得很高信誉成绩突出者
四开发新客户市场销售成绩显著者
五对有其它特殊贡献足为全公司表率者
第六十二条员工的惩罚分为五种
一罚款由主管或有关部门负责人书面提出员工所属部门经理批准后执行
二批准由员工的主管或有关人员书面提出报部门备案
三记过由员工所属经理书面提出主管副总裁审核批准报人事部执行并下达通知受记过者同时扣发当月奖金
四降级由员工所属部门经理书面提出主管副总裁审核批准后报人事部
执行
五除名由嗣怕属部门经理书面提出主管副总裁批准后执行
第六十三条有下列情形之一者予以罚款或批评
一工作时间擅自在公司推销非本公司产品者职责所需经批准者不在此限
二上班时间躺卧休息擅离岗位怠慢工作者
三因个人过失致发生错误情节轻微者
四妨害工作或团体秩序情节轻微者
五不服从主管人吕合理指导节轻轻微者
六不按规定穿着或佩带规定上班者
七不能适时完成重大或特殊交办任务者
八对上级指示或有期限的命令无故未能如期完成
九在工作场所喧哗吵闹妨碍他人工作而不听劝告者
十对同事恶意辱或诬害伪证制造事端者
十一工作中酗酒以致影响自己和他人工作者
十二因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人情节较轻者
十三未经许可携带外人到生产和科研场所参观者
十四公司另文规定其它应处罚款或批评的行为
第六十四条有下列情形之一者予以记过
一擅离职守致公司受较大损失者
二损毁公司财物造成较大损失者
三怠慢工作擅自变更作业方法使公司蒙受较在损失者
四一个月内受到批评超过三次者
五一个月内旷工职工累计达二日者
六仪器设备车辆等和安全性要求较高的工具未经使用人同意或违反使
用制度擅自操作者
七道德行为不合社会规范影响公司声誉者
八其它重大违反规定者
第六十五条有下列情形之一者予以降级
一未经许可兼营与本同类业务或在其它兼职者或在外兼营事务影响本公司公务者
二一年中记过二次者
三散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情实际影响较轻者
四在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者
第六十六条有下列情形之一者予以除名
一对同事暴力威胁恐吓影响团体秩序者
二殴打同仁或相互斗殴者
三在公司内赌博者
四偷窃公司或同事财物经查属实者
五无故损毁公司财物损失重大或毁涂改公司重要文件者
六在公司服务期间受刑事处分者
七一年中已降二次者
八无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者
九煽动怠工或罢工者
十吸食毒品或有其它严重不良嗜好者
十一伪造或盗用公司印章者
十二故意泄露公司技术营业上的机蜜致使公司蒙受重大损失者
十三营私舞弊挪用公款收受贿赂者
十四利用公司名义在外招摇撞骗使公司名誉受损害者
十五参加非法组织者
十六有不良行为道德败坏严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者
十七其它违反法令规则或规定情节严重者
第十四章福利
第六十七条试用人员试用期间不享受医疗保险其自理
第六十八条公司为一般员工办理医疗保险含治疗费药品费手术费住院费等医疗费用其费用由公司支付
第六十九条责任人员在责任岗位工作期间除享受上述医疗保险费用外还可报销护理费疗养费保健费用有重大贡献的特别责任人员必要时可去国外治疗费用全部由公司承担
第七十条公司负责组织新员工作进行体检费用由公司承担
第七十一条员工服从公司住房安排者公司予以一定的住房补贴
第七十二条本公司依据有关劳动法的规定发给员工年终奖金终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定
第十五章资遣
第七十三条若有下列情形之一公司可对员工予以资遣
一停业或转让时
二业务紧缩时
三不可抗拒力暂停工作在一个月以上时
四业务性质变更有减少员工的必要又无适当工作可安置时
五员工对所担任的工作确不能胜任且无法在公司内部调整时
第七十四条员工资遣的先后顺序
一历年平均考绩较低者
二工作效率较低者
三在公司服务时间较短且工作能力较差者
第七十五条员工资遣通知日期如下
一在公司工作三个月以内含三个月者随时通知
二在公司工作三个月以上未满一年者于十日前通知
三在公司工作一年以上未满三年者于二十日前通知
四在公司工作在三年以上者于三十日前通知
第七十六条员工自行辞职或受处罚被除名声不按资遣处理
第七十七条员工资遣按下列规定发给资遣费
一在公司工作三个月以内含三个月者按当月实际工作天数计发工资并发给路三百元
二在公司连续工作三个月以上未满一年者发给其资遣当月的工资另发给五百元路费和一百五十元礼品费
第十六章辞职
第七十八条员工因故不能继续工作时应填具辞职申请经主管报公司批准后办理手续并视需要开给《离职证明》
第七十九条一般员工辞职需提前一月提出申请责任人员辞职根据密级的不同需提前26个月提出辞职申请
第八十条辞职的手续和费用结算按华为司字 1994 36号83号文件和其它公司有关规定办理
第十七章生活与娱乐
第八十一条公司向员工提供部分生活和用具并有组强地开展一些娱乐活动以满足员工的基本需要
第八十二条公司鼓励员工自己解决住房问题并向新员工提供一定的房租补贴以减轻员工的实际困难
第八十三条员工租用公司住房时按实际价格交纳房租水电费管理费及共它费用
故第八十四条向嗣提供膳食服务并按实际价格向员工收取餐费
第八十五条公司设立生活协调委员会来统筹安排和组织员工的文娱活动各部门也可按生活委员会的安排自行组织员工进行健康的文娱活动活动经费由生活协调委员会适当补贴
第八十六条公司反对员工生活上的腐化禁止员工加打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律法令法规的活动第十八章安全与卫生
第八十七条本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施以维护员工身体健康
第八十八条员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定以保护公司和个人的安全第十九章附则
第八十九条有关办法的制定有关本公司员工的 1 国外出差 2 考核 3 职位职级晋升 4 年终奖发放 5 荣誉 6 退休 7 抚恤 8 各种津贴给付 9 派赴港澳国外人员管理等其方法另行订之
第九十条本制度解释权修改权归公司总裁办
第九十一条本制度自颁布之日起生效
致新员工书 您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互 理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉 快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业 文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个 文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台， 您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合 作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。 公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开 放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求 助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实 践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的 提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英 雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其 标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是 雷锋精神。 实践改造了，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不 要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以 不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。 您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太 高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如 何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决
公司简介 致新员的工书 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。 实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩
华为员工职业发展手册集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作 2002年8月22日 目录
前言 欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求卓越奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 一，事事争创一流
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)
第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
华为员工手册(3) 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，主动投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，奉献着自己的聪慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来，一直坚持“治理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作奉献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛进展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，要紧产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评判为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地都市和直辖市设置了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的治理方式在世界范畴实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的治理制度，并设置若干专业和谐委员会，重大决策由委员集体产生。公司以奉献酬劳，凭责任定待遇，鼓舞人才充分发挥个人的聪慧才智。公司在全国名牌大学设置了奖学(教)金，鼓舞人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的职员是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。 进展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在持续学习、吸取国内外先进科学技术和知识和杰出的
华为公司给新入职员工的 一封信 Prepared on 22 November 2020
华为公司给新入职员工的一封信 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。 因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。 如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。 有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。 您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。 生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时的离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信，您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。 公司建立了以各部门总经理为首的***负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司六年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。
华为员工手册 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。 深圳市华为技术有限公司 脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬
任正非给华为新员工八大忠告 本文是关于职场励志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 任正非给华为新员工八大忠告 华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道，在最近《致新员工书》中他强调，“在华为改变自己命运的方法，只有二个：一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。” 据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修订更新数次，这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。 如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。对此，任正非向他们发出了语重心长的八项忠告： 一、没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。 二、求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 三、实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。 四、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。 五、我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，
就是英雄行为，就是雷锋精神。 六、公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。 七、您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。 八、世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。 据了解，华为目前是全球最大的电信设备商，拥有员工约16万名，遍布全球各地。在LinkedIn最近公布的2014年全球100家最受欢迎雇主中，谷歌（微博）排名第一，苹果第二，微软、Facebook 分别位列第4、5位。而华为成为了唯一入选的中国企业。 以下为任正非致新员工书： 您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳
华为员工手册华为员工手册2018 员工入职登记表姓名性另I」贴照片处 ___号码出生口期 ___ ___ ___而貌民族户口所在地参 ___作家庭住址身高体重婚否任职部门职务职称入职时间待遇要求毕业院校学历专业外语及等级计算机能力□初级□中级□高级主要教育培训经历（高中起）时间学校名称专业证书情况主要工作经历工作时间工作单位职位离职原因紧急联络人孙 ___ ___ ___ 行政部意见主管签名：用人部门意见主管签名：入职复印件： ___（）学历（）荣誉证书（）份资格证书（）份健康证（）员工确认本人对本表登记全部内容己知哓，本人保证所提供及填写资料均屈实。 签名：日期：凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学（教）金，激励人才的产生，并已形成了技术 ___、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是 ___、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、 ___奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习 ___的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。 致新员工书您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每T立员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在 ___信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走 ___奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能 ___奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。 深圳市华为技术有限公司 致新员工书 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。 实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大
陕西龙腾国际物流有限公司ShanXi LongTeng International Logistics Co., Ltd. 员 工 手 册
(适用范围:全体员工) 前言 为了促进劳资关系的和谐发展，开发人力资源，打造企业文化，特制订员工手册，规范企业员工的各项权力和义务，建立员工工作与生活守则，从而教化员工、规范企业，增加向心力与凝聚力，最终达到公司的各项目标。 1.1本手册适用于为陕西龙腾国际物流有限公司服务的所有员工，让您了解可以享受的权利以及应该遵守的规章制度。 1.2本手册解释权属陕西龙腾国际物流有限公司。 1.3本手册在试行过程中出现新的问题望各员工及时反馈上级部门，由总经办公室负责修订。
目录 一、公司简介及组织架构 (3) 二、员工行为规范 (5) 三、总经办各岗位职责 (7) 四、招聘入、离职管理制度 (11) 五、考勤及福利 (13) 六、教育培训 (15) 七、奖惩制度 (16) 八、办公用品管理制度 (17) 九、财务管理报销制度 (19) 十、档案管理制度 (20) 十一、工服及工牌管理制度 (23) 十二、图书、资料使用制度 (25) 十三、保密规定 (26) 十四、公司印章管理制度 (28) 十五、营运车辆管理制度 (29) 十六、经营证照管理规定 (34) 十七、员工食堂管理制度规定 (36)
十八、员工宿舍管理制度 (38) 十九、员工行为规范处罚条例 (40) 二十、零担相关业务须知及各岗位人员职责 (44) 一、公司简介 陕西龙腾国际物流有限公司，成立于2009年，是一家经国家商务部和省工商局批准成立的一级国际货代企业，注册资金500万，总部设在十三朝古都西安，主要经营全国各地的长短途整车零担和三方物流的公路、铁路运输业务，集仓储配送、物流配送、货运代理、报关、检报、报验等多种业务于一体。成立至今，在“以人为本、诚信经营、专业服务、回馈社会”的经营理念的指导下，在所有龙腾人的精诚团结和不懈奋斗下，公司已发展成为陕西乃至全国领先的专业供应链方案解决商，能够为客户提供全方位的专业化物流服务，在业界形成了良好的口碑，与省内外诸多知名企业建立了长期而稳定的战略合作关系。 陕西龙腾国际物流有限公司的每一位员工都以挖掘客户的需求为导向，以建立客户对公司的信任为目标，以树立企业品牌形象为目的，以提升客户的满意度为己任，在不断提升服务质量、提高服务水平的同时也在不断强化自身发展，旨在成为本土价格最公道、服务最周到、速度最快捷、信誉最可靠、客户最满意的全方位物流
华为技术有限公司 管理工程部文件 新员工培养及管理办法（修订） 一、目的 为了使新员工管理规范化和有据可依，特制定本办法；并以此作为公司《试用期员工综合考核实施暂行办法》的补充文件，指导新员工管理工作的具体实施。 二、适用范围 本办法适用于所有新员工。对新员工的管理前三个月为辅导期，同时也是新招员工的试用期，试用期是对新招员工而言，一般为三至六个月，最长不超过六个月；后三个月为跟踪期。具体适用范围的规定见相关的制度和实施细则。 三、指导思想及宗旨 为了使新员工尽快熟悉工作环境，尽快融入华为文化，顺利度过岗前磨合期，本办法将包括一系列相关的制度和管理规定，由干部处根据情况的变化作相应的补充和修订。 四、新员工考核 新员工在辅导期内的考核以月度PBC为主。对于内部调配进来的员工，条件成熟时可直接采用季度PBC考核；而新招进来的员工在试用期期间只填写月度PBC，并进行相应考核。具体考核方法见《管理工程部绩效改进考核实施办法》。 五、思想导师制 思想导师制度是经过实践证明行之有效的人才培养方式。它一方面帮助新员工尽快融入华为文化氛围、熟悉管理工程部工作环境和工作流程，顺利接手工作、进入角色；另一方面，也为公司培养一批训练有素，既是业务骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍。
管理工程部干部处负责思想导师的管理工作，包括指导及检查相关工作、资格审查、激励、新员工实习结束后的评定等。 1、导师任职要求 （1）部门业务骨干或主管，业务联系紧密，工作接触多，有能力对新员工进行业务方面的指导。 （2）认同华为文化，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人，有能力对新员工进行思想引导。 （3）有较强的计划、组织、管理、沟通能力，善于引导与激励。有能力为新员工制订合理的计划、安排相应的工作任务。 2、导师职责 （1）在思想上给予引导和帮助，引导新员工认同并尽快融入华为文化，严格遵守公司制定的各项规章制度。主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。 （2）通过制订培养计划（内容包括为新员工安排学习和工作的内容），对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。应注意安排新员工边干边学，工作量要饱满。 （3）对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。 3、导师制实施过程与方法 （1）确定导师：新员工进部门第一天，由其所在部门主管从思想导师资源池挑选并指定思想导师，同时反馈给干部部备案。为保证效果，原则上一位导师同时所带新员工不应超过两名。 （2）制订新员工培养目标和月度工作计划：导师被确认后，应尽快与新员工认真沟通，了解其专业知识结构，根据本部门需要和新员工实际情况，与部门主管协商共同为其制定详细计划。三天内以月度PBC的形式明确出新员工培养目标；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。培养计划一式三份，思想导师、新员工和干部部各一份。 （3）进行辅导和沟通：导师在辅导期内对新员工进行指导，一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，指出其优点和需改进的地方，帮助其进步。对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。 （4）总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，
企业公司华为员工手册规章制度准则范本 【最新资料，WORD文档，可编辑】
公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品 C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。 深圳市华为技术有限公司 脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。 高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。 致新员工书 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来
华为新员工生存手册 导语：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人成本和培养成本全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前15天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢？ 华为新员工一般入职3个月后就能很好地融入公司，像正式员工一样工作。以战代训、训战结合是华为员工培训的特点。在新员工入职前180天里，华为有什么系统的员工培训方法呢？新员工前6个月的培养体现出企业对于人才培养的重视程度。 许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。 关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
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华为新员工培训方案（机密） 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视 程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切； 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）