发电厂(企业标准)月度计划任务书管理标准
1 范围
本标准适用于发电厂月度计划任务书管理工作。
2 管理原则
2.1 对各部门的日常工作（含生产经营指标）及月度重点工作等通过月度计划任务书的形式进行管理与考核。
2.2 月度计划任务书的日常管理归经营管理部。
3 管理内容与要求
3.1 月度计划任务书的编制
3.1.1 各部门应于每月23日前将本部门下月的计划任务书，送交各相关考核组，各组长部门应及时报送主管领导审批，于25日前报送经营管理部，经营管理部应于28日前整理并发布。
3.2 月度计划任务书完成情况的编制
3.2.1 各部门于3日前将本部门上月计划任务完成情况表，送交各相关考核组，各组长部门应及时联系主管厂领导，组织召开考评会。
3.3 月度工作考核
3.3.1 月度考核的工作内容
3.3.1.1 全厂各单位当月主要生产经营指标完成情况，未完成指标原因分析及应采取的措施、考核意见。
3.3.1.2 全厂各单位当月计划任务完成情况及考核意见。
3.3.1.3 每周厂部碰头会安排的重点工作完成情况及考核意见。
3.3.1.4 职能部门及分管领导安排的当月临时性工作完成情况及考核意见。
3.3.1.5 各职能部门对所职能工作的考核意见。
3.3.2 月度考核的程序
3.3.2.1 各考核负责部门和各职能部门每月5日前对所辖单位上月的工作完成情况进行总结考评，并按照有关规定提出考核意见（含通报批评与通报表扬的内容）。
3.3.2.2 各负责考核部门和各职能部门每月10日前将所辖单位的工作完成情况及考核意见（含通报批评与通报表扬的内容）进行汇总，经分管厂领导审查后，按经营管理部要求的统一格式填报经营管理部专工。
3.3.2.3 经营管理部每月15日前将全厂各单位月度工作完成情况及考核意见汇总，并提出考核意见，交厂长、党委书记、主管经营的副厂长审阅。
3.3.2.4 厂部每月20日前组织召开月度工作考评会。
3.3.3 参加会议人员有：
副总及以上领导、安监部主任、发电部主任、设备部主任、党委工作部主任、厂长工作部主任、经营管理部主任、人力资源部主任、财务部主任、工会办公室主任、物业公司经理、保卫部主任、监审部主任、检修承运公司综合办主任、多经总公司办公室主任。
3.3.4 经营管理部根据全厂月度考评会决定结果，编写全厂月度考核通报，两日内经
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