变更申请审批单
说明：1、一般设计变更由工程副总审批；重大变更由总经理审批；
2、本单属于公司内部流转单，记录变更评审过程；
3、影响到报批报建或销售承诺的设计变更，项目发展部（项目公司报建工程师）或营销策划部经理参与审核确
认；
4、本表单由项目公司发起，原件存项目公司，复印件存成本管理部、规划设计部各1份。
**区**河治理工程 设计变更审批程序制度 一、设计变更原则 1、设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、加快施工进度、有利于工程管理等方面有显著效果时，方可对施工图设计进行优化与变更。 2、对未经立项同意的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理工程支付。 3、对任何设计变更申报及批复均以书面或网络形式确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。 4、设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可委托其他有相应资质的设计单位或施工单位进行编制，报送原设计单位审批认可。 二、设计变更条件 凡符合下列条件之一者，可进行设计变更： 1、不降低原设计标准质量，可降低造价或节省土地。 2、不降低原设计标准质量，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。 3、由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素，必须变
更设计方案。 4、采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。 5、由于甲方原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。 6、当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。 7、施工图设计差、错、漏及设计明显不合理。 三、设计变更权限 设计变更实行会办制，一般变更由项目办组织会办。重大变更由项目办组织，局领导、项目法人及项目负责人参加会办。 四、设计变更程序 1、由施工单位提出的变更申请，施工单位以施工单位申报表或其他书面报告或网络形式上报变更方案，监理组提出初审意见，根据权限，上报项目负责人或逐级上报，经办人确认同意立项或提出明确修改意见后下发监理组和承包人，承包人接到通知后方可实施。 2、设计变更的编报应按一个“设计变更通知”为编报单元，将由本变更项目所发生的相关增减工程量全部包括在内，一次报审。设计变更的报审文件，应同时附有技术图纸、有关协议、批准文件、详细的工程量及变更总价。变更工程完工后应有监理的签认资料、有关的补充技术文件、计量支付单价以及该设计变更工程造价的增减总额
工程设计变更审批程序 编辑:办公室发表于:2008-4-9 14:36:58 (1)本规定所称的设计变更，是指工程项目开工后，因各种原因而发生的改变原设计的现象。不论是设计单位、施工单位、监理单位，还是建设方提出的设计变更，都必须注明变更的原因，以书面形式报设计部。其中:设计单位、设计部、牵涉安全和功能的设计变更，由设计部审批;工程变更由工程部审批，在设计部盖章备案后由工程部下发。 (2)设计单位提出的因设计原因而造成的变更，由设计部审核。其中工程变更金额在10000元以内，由副部长审批;工程变更金额在50000元以内，由部长审批;50000元以上报主管副指挥长或指挥长审批。变更文件一式五份，设计部资料管理员存档一份，财务部一份，工程部一份，监理单位一份，施工单位一份。设计变更必须是打印原件，加盖指挥部设计变更章后方可生效。 (3)施工单位、监理单位、建设方提出的设计变更，首先由监理单位审核后报工程部审核，并经监审部审签，对于不影响结构安全增加造价6000元以下的，由现场甲方代表审核并报工程部部长审批后以工程联系单的形式实施。 由于特殊紧急情况需及时处理的变更，由监理及现场甲方代表现场签订并报工程部部长同意后先行实施，处理完毕后48小时内补办有关手续;对于涉及结构安全或增加造价超过6000元以上的变更，由监理单位签署意见后报工程管理部签署意见，并由设计部、监审部会签，交主管副指挥长审批后实施。 在工程项目施工过程中，出现比较容易处理的设计变更，由施工单位以《工程联系单》的方式提出，《工程联系单》要编号，包括问题、解决方案、调整造价清单等内容，送监理审核。监理单位附上有编号的审核单后，报甲方代表。甲方代表审核、签署意见后，由主管部长审核。
设计变更管理暂行条例文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
1．目的 规范设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。2．适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。 3．术语和定义 3.1 设计变更：工程项目施工图设计完成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善和优化的过程。 3.2 Ⅰ类设计变更：费用增减10万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更的设计变更。 3.3 Ⅱ类设计变更：费用增减10万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不进行变更的设计变更。 4. 职责 4.1 区域公司 4.1.1 对于Ⅱ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、监督实施、并报研发设计中心备案； 4.1.2 对于Ⅰ类设计变更，负责地方相关政策信息的及时收集提供，有关变更的施工现场信息的及时上报研发设计中心，负责变更资料及记录的接受、发放、跟踪、实施、归档工作。 4.1.3 对于Ⅰ、Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查工程实施情况。 4.2 企划营销中心 跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技术、经济论证。
4.3 研发设计中心 4.3.1 根据上层决策以及规划设计方案与指标的调整，提出设计变更要求；参与相关设计变更的可行性论证。 4.3.2 对于Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查实施情况。 4.3.3 对于Ⅰ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、及事后总结整理归档。 4.4 成本管理中心 根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的拟定。 5. 工作内容 5.1 区域公司负责类Ⅱ设计变更管理工作 5.1.1 收集来自当地政府职能部门、承建商、供应商等的设计变更要求； 5.1.2 组织内部审核，回绝认为不合理的变更请求，判别认为不属Ⅱ类设计变更的，及时联系研发设计中心解决； 5.1.3 组织设计单位、工程监理、变更提出单位讨论可行方案； 5.1.4 安排落实具体工作和进度计划，以会议记要形式记录在案，并以正式文函形式通知设计单位进行（或不进行）变更设计，抄送集团各相关部门备案； 5.1.5 从组织论证到反馈、落实工作计划，原则上宜控制在5个工作日内完成；
工程变更管理制度 1目的和范围 1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。 1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。 1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。 1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。 2 职责 2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响. 2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。 2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。 2.4施工单位负责工程变更的实施。 3．管理要求 3.1 工程变更的提出 3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面： 1 设计图纸有差错或设计内容深度不够； 2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化； 3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求； 4 上级（项目审批）单位提出变更要求； 5 因施工问题需要做出变更； 6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；
7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。 3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。 1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。 2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函。上级（项目审批）单位和运行单位的工程变更要求，都应当通过建设单位提出。 3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位 审批 4 施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目监理部审查、建设单位审批。 3.2 工程变更的分类 工程变更可分为四大类： 3.2.1小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。这类变更不引起工程费用变更或变更甚少。 3.2.2 一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整。 3.2.3 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增減,按施工合同约定需要调整。 3.2.4 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。 3.3 工程变更的审批
设计变更管理办法 ****有限公司 **年**月
第一条目的 1.1 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质 量和工程进度，特制定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合 理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。设计变更共分为三类： （一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在10000元（含）人民币以下的； （二）较大设计变更：变更发生费用在10000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。 第三条设计变更的体现形式分为四类： （一）由设计单位提出的设计变更； （二）由建设单位提出的设计变更； （三）由施工单位提出的设计变更； （四）由客户提出的变更申请。 对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，总工办、工程部应认真审查，确定是否进行变更。 第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。 第五条设计变更单由项目管理部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号（如金福花园项目1号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为JF-1-JZ-1-1 ），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。 第六条设计变更的控制 1．设计变更控制原则： 1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分
设计变更管理制度 1．总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。 1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。 1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。 2．设计变更分类 2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。 2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3．设计变更办理时间 3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考
项目设计变更管理流程节 点说明 High quality manuscripts are welcome to download
项目设计变更管理流程节点标准 编号：BTYF-03-01 节点D2 变更申请单 如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。 节点C3 设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 节点C3 设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 节点C4 重大变更审批会 重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。 节点C5 变更通知单 由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。 节点E5提交变更成果 设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。 节点C6审核 研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。 节点B6审核 技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。 节点A7审定
由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。 节点D8 变更完成,提交项目部 经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。 节点C9变更图存档 由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。
内部管理制度系列 设计变更工程洽商审批制 （标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-59941 编 号： 设计变更工程洽商审批制度 Desig n cha nge project n egotiati on approval system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、 凡是建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变 动、材料 代换、纠正施工图中的错误或其它变更事项，均应 通过设计变更予以解决。 2、 凡是施工单位在施工过程中提出的做法变动、 材料代 换、 或因施工条件发生变化而引起的变更事项，均应通过工 程洽商予以解决。 3、 工程变更、工程洽商是施工图的补充， 与施工图有同 等作 用。 4、 有条件时总监理工程师应授予专人处理设计变更和 工程洽商。 5、 在处理设计变更、工程洽商时应综合考虑进度、 投资、 质量 和合同等情况，防止在某些方面发生脱节。 6、 在处理设计变更、 工程洽商时，要严格执行《委托监
理合同》中监理内容与职责的有关条款，不得出现越权行为。 7、有处理设计变更、工程洽商时，如发生下列情况，应征得建设单位同意后方可办理。 (1)提高和降低建设标准。 (2)影响主要结构功能或使用功能。 (3)增减工程内容。 (4)超出建设单位与施工单位签订的施工合同范围。 &监理工程师审批工程洽商时要坚持按规范、规程、工 艺标准、验评标准审批，不得迁就施工单位失误造成的变更和洽商。 9、设计变更、工程洽商的内容应明确、具体、图示符合有关规范的要求，语言应准确、肯定、深度满足施工和预算要求。无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再 补办工程洽商的情况。 10、设计变更、工程洽商应分别进行编号。 11、“工程名称”栏必须与图纸图签一致。 12、对于原设计变更处，应详细注明相关的图纸页号，轴线位置和修改内容，并注明修
设计变更工作流程
设计变更流程说明 为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。 一、设计变更提出 1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。 2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。 3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。 二、设计变更的审批 1.设计变更的成本测算和审批。总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。 2.设计变更的技术核定。总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。 3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。 三、设计变更的实施 1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。 2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。 3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。涉及到需
要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。 4.工程部负责跟踪变更实施情况。于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。 5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。 6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。 7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。 8. 设计变更的价款支付（设计变更按照工程款支付流程支付节点申报、同步进行，下一个付款周期进行支付）。设计变更工程款最多可以推迟一个支付节点。 9. 一个设计变更单编制一份结算单。 附表1：《设计变更申请表》 附表2：《设计变更通知单》 附表3：《设计变更完成情况表》
工程变更审批制度 1.适用范围 本文规定了****有限公司（以下简称：公司）工程项目在施工过程中，因各种原因发生变更而必须遵循的审批程序，适用于施工单位、建设单位及设计单位提出的工程变更。 2.职责 2.1本文由综合管理部负责制订、修改。 2.2工程部经理是本文主要责任人和主要执行人。 2.3本文经公司专题会议讨论、总经理批准后执行。 3.内容及审批程序 工程变更包括：更改、增加、取消原工程量和原设计。 3.1 施工单位提出的工程变更 3.1.1内容 施工单位在施工过程中因根据施工图无法进行施工、招标文件中没有描述的工程量或实际工程量与招标文件描述的工程量不符等等，而提出的工程变更要求。 3.1.2审批程序（审批流程见附件 4.3） 3.1.2.1施工单位填写《工作联系单》（以下简称：联系单），详细说明变更理由、依据，交给施工监理审核。 3.1.2.2施工监理审核后认为理由或依据不足不同意变更的，在联系单上签署意见，退还给回施工单位。施工监理审核后认为需要变更的，在联系单上签署意见后，交由工程部经理审核。
3.1.2.3工程部经理收到联系单后，应将施工方提出的变更理由、依据与承包合同、 招标文件、施工图等相关文件进行比对，审核后认为无需变更或依据不足的，在联系单签署审核意见后返还给施工监理，由施工监理负责退还给施工单位。工程部经理审核后认为确实需要变更的，首先应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交总工程师处理。如不涉及设计变更的，应进一步判断是否涉及费用的增加，如不涉及增加费用的，工程部经理签署处理意见后交施工监理，返还给施工单位。如涉及到增加费用的，由工程部经理牵头，会同综合管理部，施工监理，施工单位核定工程量，填写《****项目签证单》（以下简称：签证单）与联系单一起交造价师核价。 3.1.2.4总工程师接到联系单后，应仔细审核施工单位的变更设计请求，如果认为没有必要进行设计变更的，在联系单上签署意见后交还给工程部经理。如确实需要变更的，则由总工程师负责与设计单位接洽，并在联系单上签署处理意见。在设计单位认可、完成变更后，将书面的变更通知单交工程部经理。 3.1.2.5造价师接到联系单、签证单后，应对照招标文件的工程量清单、工程预算认真审核，仔细核价，完成后在签证单上签名交投资监理。 3.1.2.6 投资监理复核，无误、签名后交总经理审批。 3.1.2.7 总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。 3.2建设单位提出的工程变更 3.2.1 内容 建设单位为提高质量标准、加快进度、节约造价等原因而提出的工程变更。 3.2.2审批程序（审批流程见附件 4.4） 3.2.2.1建设单位决定进行工程变更的，由工程部经理通过联系单的形式书面提出。首先工程部经理应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交
设计变更管理原则 1.总则 1.1在项目施工图发出后, 设计单位根据建设单位要求, 对设 计图纸做出的变更, 统称”设计变更”, 包括设计修改、设 计补充。 2.设计变更办理时间 2.1、设计变更实施前, 项目公司审批权限范围内的设计变更, 办理时间为5个工作日。对需审批的各类设计变更, 项目公司审批时间为5个工作日, 各部门审批时间为5个工作日, 实行一单一算, 严禁事后补办。 2.2、在完成《设计变更审批单》, 知会设计单位后, 设计 部编写《设计变更通知单》一式三份, 设计部、投管部、施工单位各一份原件, 工程( 配套) 部、监理单位留复印件。 如果相关施工单位多于一家, 则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 2.3、特急类设计变更( 由公司总经理判定) , 设计部在48 小时内补办。 3.设计变更办理程序 3.1发起变更: 设计变更发起单位或部门( 项目公司、施工单 位、设计单位、监理单位等) , 填写《工程联系单( 变更) 》, 通知工程( 配套) 部。
3.2变更影响评估: 项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单( 变更) 》上描述该设计变更部位的现状( 是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施) 、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后, 提交设计部 3.3变更审批会签: 设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据工程(配套)部提供的《工程联系单( 变更) 》, 如变更可行, 填写《设计变更审批单》, 按照”设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审批: 工程部负责填写工程意见, 投管部根据设计变更的内容估算成本变化。《设计变更审批单》经过审批后, 设计部留存一份原件, 投管部留存复印件。 3.4设计变更通知实施: 设计变更审批经过后, 设计部通知 设计单位根据《设计变更审批单》中关于设计变更的要求, 完成《设计变更通知单》一式三份, 经设计部经理进行确认后, 设计部负责下发, 设计部、投管部、施工单位各一份原件。 3.5设计变更实施确认: 设计变更实施完毕, 施工单位填写《设计变更确认单》一式二份, 写明其实施情况, 监理和工程( 配套) 部对表单中的事实进行确认, 投管部对表单中的费 用进行确认。经总经理签字确认后, 投管部、工程部、施工单位、各一份原件, 作为工程结算的依据之一。无论有无发生, 每份设计变更通知单均必须经确认。 3.6结算以《设计变更确认单》、《设计变更通知单》及相应的变更图纸作为依据。
江海高速公路工程项目 设计变更立项和审批管理实施细则 第一章总则 第一条为统一和规范江海高速公路工程设计变更立项和审批管理工作，明确江海高速公路项目管理办公室（以下简称项目办）各部门的工作职责和流程，控制工程投资，保障工程建设顺利、高效推进，依据《公路工程设计变更管理办法》以及江苏省高速公路建设指挥部（以下简称省高指）相关文件和规定，制订本管理实施细则。 第二条本办法主要对设计变更立项和审批的程序、申报材料等做出规定，其他相关内容严格按省高指设计变更管理办法执行。 第二章设计变更立项 第三条设计变更可以由承包人、总监办、设计单位、项目办、服务指、省高指、地方政府等提出。地方政府和服务指提出的设计变更应提出书面意见，但原则上通过承包人办理立项申请；总监办提出的设计变更一律通过承包人办理立项申请；项目办提出的设计变更应充分征求设计单位的意见，可直接转为由设计单位提出立项申请。 第四条总监办对承包人提出的设计变更立项申请进行初审，内容不合理的或者资料不规范的直接退回，不予上报；初审合格后再进行上报。 第五条所有设计变更立项申请（省高指提出的设计变更除外），统一由项目办计划部编号（编号统一为标段号－变更编号，例如JH-JD1-001）、登记、签收（资料不齐全的一次性退回，不予签收），填写设计变更立项审批表（G-7表），报送项目办领导阅示。一般由工程部先提出意见，再由计划部征询设计代表的意见并提出计划部意见，报项目办领导审批或审核。 第六条三类设计变更立项申请，项目办领导审批后生效；一类和二类设计变更立项申请由项目办领导审核后，由项目办计划部负责上报。 第七条所有设计变更立项申请，项目办领导审核或审批后，由项目办计划部落实设计单位编制相关的设计变更图纸。
设计变更管理办法 1设计变更执行原则 1.1多级审核原则：至少要经过三级以上的审核。第一级为项目管理部的专业工程师和成本控制部；第二级为项目总经理和总经理助理；第三级为审计部。 1.2通过施工合同的相关限定控制设计变更。 1.2.1权力限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。 1.2.2原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。 1.2.3标准表格原则：应采用标准的格式。 1.2.4法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有效签发人。同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门及人员。 1.3归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；项目管理部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其他设计变更表单的编号；项目管理部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。 1.4时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。 1.5专人跟进原则：项目管理部及成本控制部应专人负责设计变更工作。 2设计变更分类 2.1设计变更分为二类：第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。 2.2第一类设计变更 2.2.1第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规
设计变更管理规定
设计变更管理原则 1.总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出 的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。 2.设计变更办理时间 2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为 5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作 日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变 更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程 （配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件 也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施 工。 2.3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。 3.设计变更办理程序 3.1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、 监理单位等），填写《工程联系单（变更）》，通知工程（配套）部。 3.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》 上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实 施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设 计部 3.3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据 工程(配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设 计变更审批单》，按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审 批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变 化。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留 存复印件。 3.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，设计部通知设计单位根据 《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》 一式三份，经设计部经理进行确认后，设计部负责下发，设计部、投 管部、施工单位各一份原件。 3.5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认 单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事
项目设计变更管理流程 简介 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
对施工现场各项目提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。 2. 适用范围 项目施工现场发生的设计变更。 3. 职责 集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 4. 工作程序 4．1 变更申请单 如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。 4．2设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 4．3设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 4．4 重大变更审批会 重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。 4．5变更通知单 由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。 4．6提交变更成果 设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。 4．7审核 研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。
技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。 4．9审定 由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。4．10 变更完成,提交项目部 经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。 4．11变更图存档 由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。
设计变更申报表 注：1、施工单位意见栏：技术负责人签；监理单位意见栏：总监或专监签；设计单位意见栏：设计项目负责人或专业设计师签；指挥部意见栏：市政由现场工程师签、房建由现场管理负责人签；区工务局意见栏：总工室人员或主管技术副局长签；区财评意见栏：现场跟踪评审人员签； 2、变更事项需明确变更原因与方案，如文字无法解释或篇幅不够，可附图或附页说明；所有现场人员都须签署意见；增加造价在20万元以下（含20万元）或减少造价的变更事项由区工务局总工室人员签署意见，增加造价在20万元以上的变更事项由区工务局主管技术副局长签署意见； 3、此表格一式两份，一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
设计变更审批表 注：1、区财评意见栏：副主任以上领导签；指挥部意见栏：市政由指挥部副指挥长以上领导签、房建由主管副局长以上领导签；区工务局意见栏：市政由主管副局长以上领导签、房建由局长签； 2、变更事项需明确变更原因与方案。如文字无法解释，可附图或附页说明： 一类：增加造价100万元以上，由区财评、指挥部、区工务局、主管副区长、常务副区长、区长签署审批意见；二类：增加造价50万元以上100万元以下（含100万元），由区财评、指挥部、区工务局、主管副区长、常务副区长签署审批意见；三类：增加造价20万元以上50万元以下（含50万元），由区财评、指挥部、区工务局、主管副区长签署审批意见；四类：增加造价20万元以下（含20万元），由区财评、指挥部签署审批意见； 3、此表格一式两份，一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
工程变更预计增加(减少)投资估算表 施工单位：监理单位：
设计变更申报表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确洽商原因、变更实施方案，如文字无法解释或篇幅不够，可附图或附页说明； 2.不分金额大小所以现场人员都须签署意见； 3.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
设计变更审批表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确变更原因与方案。如文字无法解释、可附图或附页说明； 一类：增加造价100万元以上，区财评、街道、主管副区长、常务副区长、区长签署审批意见； 二类：增加造价50万以上100万以下（含100万元），由区财评、街道、主管副区长、常务副区长、签署审批意见； 三类：增加造价20万元以上50万元以下（含50万），由区财评、市政局、主管副区长签署审批意见； 四类：增加造价20万元以下（含20万），由区财评、街道签署审批意见； 2.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
工程洽商申报表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确洽商原因、变更实施方案，如文字无法解释或篇幅不够，可附图或附页说明； 2.不分金额大小所以现场人员都须签署意见； 3.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
工程洽商审批表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确变更原因与方案。如文字无法解释、可附图或附页说明； 一类：增加造价100万元以上，区财评、街道、主管副区长、常务副区长、区长签署审批意见； 二类：增加造价50万以上100万以下（含100万元），由区财评、市政局、主管副区长、常务副区长签署审批意见； 三类：增加造价20万元以上50万元以下（含50万），由区财评、街道、主管副区长签署审批意见； 四类：增加造价20万元以下（含20万），由区财评、街道签署审批意见； 2.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
1 设计变更界定 项目施工过程中，对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。 2 产品设计变更 产品设计变更是指由于产品定位变化、市场需求或顾客要求而进行的设计变更。这些变更涉及到对客户的承诺，可细分为以下A、B二类。 2.1 第一类产品设计变更 在施工图设计阶段，以及施工过程中，涉及原规划、建筑单体、景观方案的变更。 审批权限： a)此类设计变更的责任人为管理公司设计总监，重大的设计变更应由管理公司 经营策划规划管理委员会审定。 b)是否属重大设计变更由管理公司设计总监判断。 c)项目所在公司对此类变更必须在实施前向管理公司发展规划部申报，待批准 后方可实施。 2.2 第二类产品设计变更 应客户要求，按照售楼协议文件进行户内局部的设计变更，如：隔墙不砌，墙面不做面层抹灰，不油漆，洁具不安，门移位等。 此类变更的审批原则是：不影响工程质量和验收，不造成其他客户的投诉。 审批程序和权限： a)此类设计变更，由项目所在公司营销部提出书面申请； b)开发设计部审核； c)工程部、成本部参与审核； d)项目所在公司设计总监审核（批准）； e)项目所在公司总经理签字批准。 3 设计问题引起的变更 设计问题引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因： 1)按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供
电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计 施工图做出设计变更。当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调 整； 2)施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建 设单位提出的审图意见，需要对设计作变更； 3)为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。 4)由于技术进步，设计上采用新工艺、新材料、新设备，以提高产品的完美度。 5)设计施工图深度不够，设计单位为完善设计而提出的变更与补充。 6)专业二次设计，包括外墙装饰、室内装修、环境设计、屋盖（网架、膜、予 应力）结构、幕墙与门窗工程、照明效果、楼宇智能化、监控系统、桑拿泳 池、厨房等分项工程，二次设计引起对原设计施工图的补充和修改。 审批程序和权限： a)要求监理方提供意见； b)开发设计部负责审核； c)工程部、成本部、营销部参与审核； d)项目所在公司设计总监审核（批准）； e)项目所在公司总经理批准（成本增加5万以下的）。 是否属重大设计变更由项目所在公司设计总监负责判断。重大的设计变更需要通过项目所在公司技术质量管理委员会审议，并报发展规划部备案。 4 配合施工需要引起的设计变更， 指为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。 1)监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单； 2)为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改； 3)施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成 设计变更； 4)标准图的选用、构件详图的补充； 5)在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。