授权经营的管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
阳煤集团关于授权经营的管理办法
按照集团公司“板块化经营、专业化管理、差异化管控、集团化运行”的经营理念，为更好地提高经营绩效，突出目标责任管理，提升并发挥所属单位管理团队的积极性和经营能力、应变能力，深化企业产权和经营权改革，集团公司对符合条件的单位实行了授权经营的管理模式。为更好地推进授权经营管理模式规范运行，实现放权运作和监管考核有机统一，特制定本办法。
一、实施授权经营管理遵循的原则
1、效率和效益为主的原则，充分下放权力，运用激励机制，体现被授权者主体职能，实现效益最大化。
2、结合企业实际，实行“一企一策”的原则，即根据授权企业自身的性质特点，授予相应的权力，对不同单位授予不同的权力。
3、安全指标一票否决的原则，在安全方面，任何单位都没有特权，必须执行集团公司安全1号文件，违反安全规定的要接受处罚并取消有关资格。
4、放权运作和监管考核相结合的原则，授权后，集团公司与授权单位之间主要是考核与监督的关系。
二、授权经营的内容
集团公司在给授权经营单位下达的授权经营管理规定（或授权经营协议书）中，应明确以下内容：
1、对该单位实施授权经营的背景，包括目前经营现状和授权经营的目的。
2、授权经营期限和范围。
3、授权经营的目标
（1）授权期限的总目标或中长期发展规划目标。
（2）年度目标。根据授权期总目标集团公司对授单位下达分年度目标。
（3）月度目标。授权单位根据年度目标分解到月度，并报集团公司对口业务部门备案，作为监督考核的依据。
（4）根据授权单位的性质确定考核指标，经营单位包
括利润、收入、安全等经济效益性指标，建设单位包括工期、质量、造价、安全、达产达效指标；服务性单位还要有一些远景目标、服务水平达标等体现提升服务效益的指标。
4、授权企业的权利。包括但不限于人、财、物、产、供、销等方面的权力，对机构设置和干部配备、用工和薪酬管理、利润分配等要有明确的规定。
5、授权企业的职责。一是授权企业要有健全的资产管理、全面预算管理、审计监督管理制度和薪酬、考核、人事管理、安全生产管理、党务管理等管理制度，特别是要建立“三重一大”内部管控制度，并报集团公司对口业务部门备案；二是要完成所承担的授权期内的各项经营目标，给予集团应有的回报，并接受集团公司监督检查和考核；三是促进企业的长远发展和保证职工队伍的稳定。
6、对授权企业在对外合作和投资方面要有明确的权责规定。
7、在保证既完成当年目标又完成授权期总目标方面要有明确的约定，比如完成当年目标后，给予当年薪酬兑现，但可预留一部分在授权期总目标完成后一并发放；如果总目标完不成，预留薪酬不发。
8、授权到期后，对完不成授权经营总目标的单位班子除经济处罚外，要进行行政问责，问责规定要明确。
9、需要特别说明的其他有关规定。
三、授权经营的管理
1、授权程序。集团公司下属企业提出授权经营申请或集团公司产权管理部提出对某下属企业实施授权经营的建议后，由集团公司产权管理部负责根据上述授权原则和内容进行授权经营的可行性分析论证，提交集团公司研究决策。
2、对已授权单位的监管与考核。
（1）经营业绩考核
授权经营单位纳入集团公司月度、年度业绩考核体系，以授权目标作为考核指标，月度考核按照集团公司经营业绩考核办法进行评价排名定级；年度和授权期考核由集团公司审计部门牵头，相关专业部门和相关单位参与，对经营业绩、财务情况和其他目标完成情况进行审计评价，出具报告，认定指标完成情况，作为经营业绩考核的依据。
（2）日常运营监管
集团公司业务部门根据正常业务程序对授权经营单位进行监管，授权经营单位将各项生产经营报表分月度或按要求报至集团公司对口业务部门。
集团公司财务部负责授权单位利润和收入等主要经营指标的监督检查；
集团公司基建部负责授权单位工期、质量、造价等指标的监督检查；
集团公司人力资源部负责根据考核认定的经营指标，核定授权单位月度应发放的薪酬额；
集团公司经营管理部门、党工团部门、纪检监察部门负责按照各自工作职责和程序，依据政府和行业规定、授权管理规定和授权单位的内部管控制度进行监督检查；
集团公司生产和安全管理部门负责对照政府、行业和集团公司关于安全生产的有关规定进行监督检查；
授权单位接受政府和行业有关部门的监督检查。
集团公司相关部门对监督检查中发现的问题提出处理和考核意见，属于生产经营方面的，通过集团公司业绩考核委员会进行考核；属于其他方面的，报集团公司有关业务主管部门处理。
在月度人力资源部未出具工资发放意见、年度集团公司未出具审计报告和考核意见前，授权单位不得发放工资和考核兑现。
3、授权期内发现设定目标和实际存在重大偏差和变化时，要及时修正授权目标和条款。
4、授权单位严格在授权范围内行使权力，出现超越授权范围的事项时，重大事项按程序报集团公司审议，通常事项按集团公司有关规定执行。
业绩考核办公室
二〇一六年十月十日
汇鼎国际营销部管理制度江西汇鼎商贸有限公司
一、营销部部门职能 (3) 二、销售部内部结构和管理架构 (4) 三、职位说明 (4) 四、销售部人事管理 (8) 五、销售人员能力考核制度、内容、标准 (9) 六、销售人员薪酬、福利、奖励制度 (10) 七、销售人员奖惩条款 (11) 八、产品销售价格规定 (12) 九、考勤制度 (12) 十、销售报表的相关规定 (13) 十一、办公用品申领程序 (13) 十二、销售部会议制度 (13) 十三、销售人员出差制度 (14) 十四、销售部保密制度 (14) 十五、客户资料管理制度 (14) 十六、销售合同签订、印章使用制度 (15) 十七、销售部与其他部门的业务协调制度 (15) 十八、网站文章的提交 (16)
一、营销部部门职能 部门名称：营销部 直接领导：营销总监 主要职责 1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源； 2、制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据； 3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔 工作； 4、根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道； 5、有步骤、有计划的完成销售任务； 6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测， 准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系； 7、时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划； 8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象； 9、及时了解市场需求变化，改进产品提供真实可靠的信息； 10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系； 11、建立完善的招商体系，及时做好招商工作，并协调维护代理商的关系。
市场经营管理规定 为进一步实现规范化管理，保证聚美瑞五金机电城有一个良好的经营环境，维护广大业主的利益，创造公平竞争的氛围，做到文明经营和文明服务，促进市场繁荣，特制订本管理规定，望大家互相监督实施。 一、全体业主及进场经营户，必须遵守国家的法令、法规，服从市场管理，遵守市场管理规定。 二、弘扬社会商业道德，诚信、合法经营，公平竞争，自觉维护消费者利益及市场正常经营秩序，不得在市场经营国家明令禁止的商品。 三、保证持证照经营，并在经营场所的显著位置悬挂营业执照、税务登记证及其它许可证件，自觉缴纳国家规定的税费，按时缴交铺位租金、物业服务费、水电费及其它有偿服务费。 四、遵守关于保护商标权、专利权、著作权等知识产权的法律、法规、规章，不得销售、展示、宣传冒充或假冒他人知识产权的商品，场内经营者未经授权不得以特许经营、总代理、总经销、专营专卖形式从事生产和经营活动。 五、自觉遵守有关消防法规及消防安全管理制度，不准私自拉接电线，严禁使用超负荷电器，商铺和仓库按要求配备灭火器，随时接受市场和消防管理人员的检查。超负荷电器，警告后继续使用的，管理方有权对该商户停止供电并没收相关物品。下班离开时必须关闭铺内所有电源。必须与聚美瑞五金机电物业公司签订《消防安全责任书》。 六、严格按市场规定时间营业。市场开闭市时间9:00～18:00（特殊情况，提前报物业，通知相关部门配合，商户开闭市时间可根据季节适当调整），不得
迟到、早退，闭市时应配合退场，保安进行巡场检查。 七、为维护大多数商家利益及市场整体形象，各商户必须遵照市场规定的营业时间开门营业，未经市场同意，不得擅自关门停业，如因特殊情况，须提前书面向管理方申请。市场管理方有权对商户营业时间进行考勤，凡未请假，连续三天或每月累计五天不开门营业者，管理方有权对自营商户进行处罚；承租户视为自动弃租处理。 八、严禁存放任何违禁品、易燃易爆危险品，若有违反并造成严重后果，概由商户自行承担，触犯法律由相关部门追究其法律责任。 九、商铺前不得摆放货物。必须遵守市场管理规范标准，服从市场管理，不得占道经营，不得随意在商铺门口摆放。凡违规摆放，经管理方通知整改后，拒不理睬、不配合的，市场管理方将采取强制措施将货物清理出场，货主领取货物时，需支付人工搬运费及保管费。 十、加强停车场秩序管理。凡停放在停车场的车辆，必须服从管理，遵守市场相关规定，车辆必须按照指定位置停放，听从管理人员指挥，不阻碍交通。违规停放第一次警告，不听劝告者市场相关部门可采取拖离、锁闭等强制措施。 十一、任何商户不得在经营场地内私自制造和挂贴广告、宣传品及其他展示物品，否则管理方有权强行拆除，造成外观影响，公司有权制止并处罚，由此产生的费用以及造成的损失，由广告牌设置和张贴者承担。如确有需要，可向公司提供方案，经批准后方可实施。商户可向公司申请内外部广告位，有偿使用。每位商户对自己铺位屋顶的广告位具有优先有偿使用权。 十二、严格执行门前“三包”（卫生、秩序、安全）制度，维护铺内、门前的
目录总则第一章 定义与解释第二章 特许经营权授予和取消第三章 特许经营协议的终止第四章 项目建设第五章 项目的运营与维护第六章 项目的移交第七章双方的权利与义务第八章协议的转让和合同的批准第九章违约的补救第十章不可抗力第十一章争议的解决 第十二章其它第十三章 附件第十四章 总则第一章 特许经营活动，加强市场监_______________城市、地区第一条为了规范《市政公用事业特许经营管理办根据建设部管，保障社会公共利益和公共安全，（地方法规名称），由协议双方按照法定程序________________________法》和市签署本（自治区）____________日在中国____________省于_______年_____月协议。市（县）人 _____协议双方分别为：经中国________省（自治区）第二条．该人民政府发布规范性文1民政府授权（注：该授权可以通过以下二种形式，．该人民政府就本协议事项签发授权书，中国省（自治区）市（县）人民2件；， _________法定代表人：法定地址：________，，________政府局（委）（下称甲方），注__________________公司（下称乙方），注册地点：_________职务：；和_________，职务：_________，册号：_________法定代表人：， _________国籍：。1 特许经营原则第三条甲乙双方签订并付诸履行本协议，应当遵循以下原则：1）遵守中国的法律；（ 2）公开、公平、公正；（ 3）公共利益优先；（专业规划；_________（4）符合城市发展规划，环保规划及 服务；5）使用户获得优质、公平和价格合理的_________ （ 定义与解释第二章 名词解释：第四条 不包括香港特别行政区、仅为本协议之目的，：指中华人民共和国，“中国”澳门特别行政区和台湾地区。单行条例、规章、自治条例、“法律”：指所有适用的中国法律、行政法规、 地方性法规、司法解释及其它有法律约束力的规范性文件。 _________项目。“项目”：指安装、施工、：指项目的及其相关的设施和设备的设计、采购、“项目建设”完工、测试和调试。“公用设施”：指由特许经营权授予方为了项目施工和运营，连接至场区边 界并在特许期内负责维护和正常服务的输变电、供水、供气和通讯等设施。“协议”：指特许经营权授予方与项目公司之间签订的本特许经营协议，包 _____，每一部分都应视为本协议的一部分。括附件1至附件“批准”：指需从政府部门依法获得的为项目公司或为项目工程的投资、设 计、建设、运营和移交所需的许可、执照、同意、授权、核准或批准。指为保证协议的正常履行，由金融机构通过保函形式向乙“履约保函”：: 方提取的履约保证金，分为建设期履约保函，运营与维护保函，移交保函。在
***商贸有限公司管理文件 昆）办《2008》04号 营业部日常工作管理制度 一 目的： 为具体贯彻实施公司《员工日常行为规范》守则， 落实“顾客就是上帝”的服务宗旨，特制定本管 理规定，以细化营业员的日常工作流程，规范其 日常工作行为。 二 范围：凡公司营业部员工必须严格执行。 三 营业员工作职责： 1 严格执行服务规范，树立“顾客至上，服务第一”的观念，主动 热情，耐心周到的接待好每一位顾客； 2 严格遵守公司的各项规章制度，服从本部主管的领导、调度； 3 负责陈列、补充、整理、看管好本货区的商品； 4 负责清扫本货区的商品卫生，环境卫生； 5 做好本货区的安全防火、防盗工作； 6 对因完不成本部门主管下达的工作目标、定额和日常工作任务负 全责； 7 对因自身工作失误和违反公司员工日常行为规范造成的各种后果 负责； 四 营业部主管职责： 1 对公司总经理和综合部经理负责, 确保商场营业工作正常进行; 2 负责本部门员工的排班及各项日常工作的安排、组织、调度； 3 负责领导组织、贯彻、实施公司交给的每一项工作和本部日常工作； 4 负责对本部门员工进行业务培训和各项检查、考核工作; 5 负责贯彻实施公司下达的文件精神，定期或不定期向公司汇报贯彻实施情况； 6 负责对本部门转正、辞职和违纪员工向公司提出书面处理意见； 7 对完不成公司交给的工作目标、任务和本部门日常工作负全责； 8 对因自身管理失误，给公司或本部门造成的损失和后果负责。 五 营业员日常工作流程： 1 准时参加综合部经理和本部主管主持的班前、班中、班后会，认真听取 并落实他们对每天的工作信息通报和其它工作安排； 2 检查本货区的过夜商品，如发现异常，应及时向领导汇报，查明
公司授权管理办法 修订日期：2011年4月7日 第一章总则 第一条为明示本公司、子公司及各区域单位，各主要职务及执行职务所需之权限与对其他职位之关系，以达成权限明确化之目的，特订定本办法。 第二条本公司分层负责管理之规定，除法律、公司章程及组织纲要另有规定者外，概依本办法之规定执行；本办法未规定者，则依其他有关规章之 规定作业。 第三条本办法不涉及董事会、董事长及股东间之权责划分事项。 第二章授权范围 第四条本公司分层负责授权范围包含人事作业、业务推广、生产制令、费用报销、资产管理、庶务管理及印信管理等七大类。
第五条本办法所授予权限之主管，依公司组织架构层级分为总经理、副总经理、财务总监、部门主管等四个层级。公司组织层级如＜组织结构＞。 公司总部之单位最高主管为总经理，子公司之单位最高主管为副总经理。 授权之范围为各单位层级主管负责掌管之业务。主管因故不在，由上层直 属主管代理或依第八条规定办理之。 为明确各主管之授权层级，公司组织变更或重大人事异动时，由总经理重 新核定各主管之授权。 第六条依规划之层级组织单位，主管出缺时，由代理人代行核决。 第七条单位主管依授权归属执行之工作以向下授权为宜之业务，可说明原因经呈总经理核准后，授权下层人员决行。但单位主管仍须负行政上之责 任。 第三章授权规定 第八条本公司有关人事作业之授权归属依下列规定办理：
一、组织规划 由总部或子公司负责规划之项目主管拟定，呈总经理核决后生效。 二、编制 总部、子公司之部门编制由项目主管拟定，会同人力资源部门后呈总部核定。总部若对编制有异议，得要求修正之。 三、规章办法 全公司共通性质之规章办法(如授权办法、薪资管理办法、内控/内稽制度等)，一律由总经理核定，子公司自行订定属地方性质之执行办法、细则，但不得与总公司性质之规章办法抵触。 四、人员任聘 (一)各单位编制内人员之任聘，除各部门主管及其他重要技术人员 外，一至三职等，由部门主管核定，四至九职等由副总核定， 十职等或经理级以上主管需转呈总经理核定。
立合同书人甲方： 以下简称甲方 乙方：以下简称乙方 乙方愿提供店面成立连锁店，双方同意订立本合同, 兹因甲方经营销售业务， 以兹共同遵守。 第一条特许店名称及营业所在地、时间、营业项目、商圈范围 一、基本资料 店名：（以下简称该店） 负责人： 地址： 电话：营业执照注册号: 建筑面积：平方米； 营业面积：平方米； 员工数：正职：员；计时工：员 二、营业时间：当日上午点到下午点。 三、商圈范围：（另附圈） 东： 西： 南： 北： 四、非经甲方书面同意，乙方无权变更特许经营店的营业所在地。但在授权期限内，若因租约终止致该店无法于该地继续营运，乙方应于该租约终止前一个月另觅加甲方认可的地点让该店继续营运。 五、门店内的营业天数、每日的营业时间及营业项目，依总公司规定办理。除不可抗力外，非经甲方同意，乙方不得自行变更或暂停营业。 第二条合同期间 自年月日起至年月日，共计五年第三条合同继续与延长期间 一、合同届满前六个月，如无任何一方书面通知他方终止合同，本合同期间自动延长一年。 二、合同继续延长期间届满前三个月，任何一方如无书面通知他方终止合同者，本 合同再延长期间一年，之后依次类推延长期间一年。 三、所有自动延长期间内双方的权利义务，遵守本合同规定执行。 第四条名词定义 除本合同内另有规定外，本合同内的名词或用语，以本公司特许经营管理制度内所 写为准，如为上面规章所未定义的名词或用语，双方发生分歧时，则以甲
方的解释为准。 第五条合同范围 一、双方同意由乙方提供资金，甲方提供商品服务、经营技术辅导等并由乙方提供管理及服务，以从事本业的经营。 二、双方为执行前项合同事宜，乙方应于年月日之前，依有关 法令的规定办理公司设立登记并取得营业执照。 三、乙方应于签订本合同后一个月内提供坐落于的房屋作为 特许经营店店面及营业场所，非经甲方书面同意，乙方不得任意变更地址，如擅自变更地址，以违约论，甲方有权终止本合同，并没收签约金，乙方不得有异议。 第六条履约保证金 如乙方有积欠款项（包括贷款、违约性惩罚金时），甲方可从履约保证金中直接抵扣。 第七条特许经营权利金、管理费及广告费 一、乙方应于合同当日交付甲方人民币万元整，作为特许经营权利金，合同届满、终止或解除时，甲方无须退还。 二、乙方每月现金支付甲方人民币元整为管理月费，及人民币元 整为整体广告促销费用。 三、乙方不得以任何理由要求返还上述费用。 第八条授权使用 一、甲方授权乙方于本商圈内以甲方的商标、技术经营该店。 二、乙方取得甲方指定的经营权是基于甲方为委托人，乙方为受委托人的法 律关系。 三、乙方经甲方授权取得甲方商标的使用权，但如果本合同届期，不再续约或乙方违反本合同规定，或被撤消授权，或发生乙方擅自转让本合同规定事宜，乙方使用商标的权利立即终止。 四、乙方不得就甲方所授权使用的商标、服务标记、生财设备、器具转授权他人使用。 五、乙方不得就甲方授权使用的标的物与其他企业合并或延伸使用。 六、有关该店的经营及服务，乙方同意接受甲方的指导并遵照公司特许经营店管理规章、附件及本合同的约束。 第九条开店筹备事项 一、该店开店的一切装潢、材质、水电工程的设计，均由甲方统一规划、验收。 二、乙方提供的店面应具备装修完整的招牌、天花板、墙壁、地板、安全玻璃门、棚、周边设备等，费用由乙方负担。
2017年新《出租汽车经营服务管理规定》全文 2017年新《出租汽车经营服务管理规定》全文 出租汽车是城市综合交通运输体系的组成部分，是城市公共交通的补充，为社会公众提供个性化运输服务。优先发展城市公共交通，适度发展出租汽车。 《交通运输部关于修改的决定》已于2016年7月26日经第17次部务会议通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。 部长杨传堂 2016年8月26日 交通运输部关于修改《出租汽车经营服务管理规定》的决定 交通运输部决定对《出租汽车经营服务管理规定》(交通运输部令2014年第16号)作如下修改： 一、将规章名称修改为"巡游出租汽车经营服务管理规定";。 二、将第三条修改为："出租汽车是城市综合交通运输体系的组成部分，是城市公共交通的补充，为社会公众提供个性化运输服务。优先发展城市公共交通，适度发展出租汽车。 巡游出租汽车发展应当与城市经济社会发展相适应，与公共交通等客运服务方式协调发展。"; 三、将第六条修改为："交通运输部负责指导全国巡游出租汽车管理工作。
各省、自治区人民政府交通运输主管部门在本级人民政府领导下，负责指导本行政区域内巡游出租汽车管理工作。 直辖市、设区的市级或者县级交通运输主管部门或者人民政府指定的其他出租汽车行政主管部门(以下称出租汽车行政主管部门)在本级人民政府领导下，负责具体实施巡游出租汽车管理。"; 四、将第十五条中的"配发";修改为"核发";，"符合技术标准的计价器";修改为"符合规定的计程计价设备";。 五、删除第二十条、第三十条、第四十八条第(五)项、第五十条第(三)项。 六、将第二十三条、第二十四条、第二十八条、第四十九条中的"计价器";修改为"计程计价设备";。 七、将第二十九条第(一)项、第五十三条第(三)项中的"电讯、网络";修改为"电信、互联网";，"预约要求";修改为"服务需求";;将第二十九条第(三)项中的"预约";修改为"服务需求";;在第五十三条第(一)项中的"巡游揽客";后增加"站点候客";。 八、将第三十六条第二款修改为："巡游出租汽车经营者应当根据经营成本、运价变化等因素及时调整承包费标准或者定额任务等。"; 九、删除第四十一条中的"网络约车";。 十、将第四十九条中的"出租汽车驾驶员违反本规定，有下列情形之一的，由县级以上道路运输管理机构责令改正，并处以警告或者50元以上200元以下罚款";修改为" 巡游出租汽车驾驶员违反本规定，有下列情形之一的，由县级以上地方人民政府出租汽车行政主管部门责令改正，并处以200元以上2000元以下罚款";。 十一、在第五十三条前增加一条："网络预约出租汽车以外的其他预约出租汽车经营服务参照本规定执行。"; 十二、将第五十三条第(二)项中的"七座及以下乘用车";修改为"符合条件的七座及以下乘用车";。
【某农商银行授权管理办法】农商银行管理办法 某农商银行授权管理办法第一章总则第一条为加强某农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）统一管理与内部控制，规范本行授权行为，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》等法律法规和本行公司章程等文件，结合本行实际，制定本办法。第二条本办法所称授权是指董事长根据本行章程及董事会授权对总行行长开展业务、从事经营管理权限的具体规定。本办法所称转授权是指总行行长对经营层其他高级管理人员，各业务经营机构负责人，职能管理部门负责人和重要业务岗位人员开展业务、从事经营管理权限的具体规定。第三条本办法所称授权人为本行董事长。本办法所称被授权人是指总行行长，及其转授权的高级管理人员、各业务经营机构、职能管理部门的负责人和重要业务岗位人员。第四条本办法所称业务经营机构是指总行前台业务部门及各分支机构。本办法所称职能管理部门是指总行各部室。第五条本行授权遵循“有限授权、区别授权、严格监控、及时调整、权责一致”的原则，实行统一法人体制下的授权管理，其授权原则是：（一）有限授权。在法定经营范围内，对被授权人实行有限授权。（二）区别授权。根据市场环境、被授权人的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩等，实行区别授权。（三）严格监控。授权管理部门、授权人对被授权人的工作进行严格监控，及时发现和制止违规行为。（四）及时调整。根据被授权人的经营管理业绩、风险状况、授权制度执行情况及主要负责人履行职责情况，适时调整授权。（五）权责一致。被授权人承担与所接受授权相一致的管理责任。为加强某农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）统一管理与内部控制，规范本行授权行为，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》等法律法规和本行公司章程等文件，结合本行实际，制定本办法。若其行为超越授权，应视越权行为性质和所造成经济损失，追究主要负责人及直接责任人.以及总行授信委行长向总行分管业务行长、业务部、辖内各营业机构转授权的依据。第二章总行授信业务审批委员会授信审批权限第六条总行董事长通过办公会议定，在省联社核定的本行贷款最高审批权限内对总行贷款授信审批委员会的贷款授信审批进行授权，授信审批的贷款额度以省联社核定的本行各类贷款最高授信额为限全额转授权于总行贷款授信审批委员会，由总行贷款授信审批委员会行长委员（或委托副行长委员）按照规定的程序组织开展调查、审查，并在授权的范围内行进行审批授信。超过本行授信审批权限的，按照省联社规定执行。（一）个人贷款授信审批权限1、个人贷款是以单个自然人为主体对象发放的贷款，包括自然人农户、居民、个体工商户以及以合伙经营形式出现经济组织等非公司（企业）性质的贷款主体。 2、总行授信审批委员会审批权限为超过分管领导审批权限且最高限500万元以内的贷款。其中：保证人保证贷款50万元以内；融资性担保公司保证担保贷款、抵押贷款和存货、仓单、收费权、存单质押贷款500万元以内。（二）公司类授信业务审批授权单一公司（企业）法人贷款审批授权1000万元以内。其中：一般保证担保贷款500万元以内；融资性担保公司保证担保贷款、抵押贷款、质押贷款1000万元以内；住房按揭贷款按省联「苏宁易购」眼镜,全品类超值特惠,开抢啦!购优惠!! 广告眼镜,苏宁易购网上购物商城,全国联保,100个城市苏宁半日即可送达. 查看详情> 偏光镜能配近视眼镜吗,天猫电器城,价廉质优,优品行货! 广告偏光镜能配近视眼镜吗,天猫电器城,网罗个人护理热销排行榜,高性价比,品质护航,省钱更省心! 查看详情> 3 社规定执行。（三）贷款授信系统审批权限1、各营业机构及客户经理系统审批权限。客户经理在核定的贷款审批权限之内；支行行长在核定的支行审批权限之内；超过本行审批权限的逐级提交审批。2、总行业务部审批权限。凡超过营业机构审批权限且属于业务部权限内审批的贷款由业务部直接进行纸质审批，系统提交总行授信委行长审批；超过业务部审批权限的贷款逐级上报审批。 3、总行分管（业务部）领导审批权限。凡超过业务部审批权限且属于分管领导权限内审批的贷款由分管领导直接进
合同编号：2021-xx-xx 合同/协议(模板) 合同名称： 甲方： 乙方： 签订时间： 签订地点：
特许经营权合同范本通用版 第一章总则 第一条为了规范________城市、地区_______特许经营活动，加强市场监管，保障社会公共利益和公共安全，根据建设部《市政公用事业特许经营管理办法》和________________________(地方法规名称)，由协议双方按照法定程序于_______年_____月____日在中国____________省(自治区)________市签署本协议。 第二条协议双方分别为：____________经中国________省(自治区) _____市(县)人民政府授权(注：____________该授权可以通过以下二种形式，1.该人民政府发布规范性文件;2.该人民政府就本协议事项签发授权书，中国XX(自治区)市(县)人民政府________局(委)(下称甲方)，法定地址：____________________，法定代表人：_____________________，职务：_____________________;和_________公司(下称乙方)，注册地点：_____________________，注册号：_____________________，法定代表人：_____________________，职务：____________ _________，国籍：_____________________。 第三条特许经营原则 甲乙双方签订并付诸履行本协议，应当遵循以下原则：
____________ (1)遵守中国的法律; (2)公开、公平、公正; (3)公共利益优先; (4)符合城市发展规划，环保规划及_________专业规划; (5)使用户获得优质、公平和价格合理的_________服务; 第二章定义与解释 第四条名词解释：____________ "中国"：____________指中华人民共和国，仅为本协议之目的，不包括香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区。 "法律"：____________指所有适用的中国法律、行政法规、规章、自治条例、单行条例、地方性法规、司法解释及其它有法律约束力的规范性文件。 "项目"：____________指_________项目。 "项目建设"：____________指项目的及其相关的设施和设备的设计、采购、施工、安装、完工、测试和调试。 "公用设施"：____________指由特许经营权授予方为了项目施工和运营，连接至场区边界并在特许期内负责维护和正常服务的输变电、供水、供气和通讯等设施。 "协议"：____________指特许经营权授予方与项目公司之间签订的本特许经营协议，包括附件1至附件_____，每一部分都应视为本协议的一部分。 "批准"：____________指需从政府部门依法获得的为项
保险公司营销服务部管理办法 2002年2月1日中国保监会、国家工商行政管理总局令第1号第一条为加强对保险公司服务网点的管理，规范保险营销活动，维护保险市场秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业稳步健康发展，制定本办法。 第二条本办法所称营销服务部是指经中国保险监督管理委员会派出机构（以下简称“保监办”）批准，在工商行政管理机关登记注册，由保险公司或者保险公司分支机构设立的对保险营销人员进行管理，为客户提供保险服务的机构。 未经批准，未经登记注册，任何单位和个人不得擅自设立保险营销服务机构。 第三条营销服务部的名称为××保险公司或者保险公司分支机构（全称）××营销服务部。 第四条营销服务部由保险公司根据业务发展需要进行合理布局。保险公司或者保险公司分支机构不得在其营业区域范围外设立营销服务部。 第五条设立营销服务部应当具备下列条件： （一）主要负责人应当从事保险工作３年以上，并具备相应的组织管理能力； （二）符合其职能的办公设备和人员； （三）符合要求的固定场所。 第六条申请设立营销服务部应当向保监办提交一式三份下列材料：
（一）设立营销服务部的申请文件； （二）营销服务部申报表； （三）营销服务部设立方案； （四）内部管理制度； （五）拟任职主要负责人简历及相关证明； （六）办公场所的所有权或者使用权证明文件； （七）中国保监会要求提交的其他资料。 第七条营销服务部的营业范围： （一）对营销员开展培训及日常管理； （二）收取营销员代收的保险费、投保单等单证； （三）分发保险公司签发的保险单、保险收据等相关单证； （四）接受客户的咨询和投诉； （五）经保险公司核保，营销服务部可以打印保单； （六）经保险公司授权，营销服务部可以从事部分险种的查勘理赔。 第八条设立营销服务部，或者变更名称、经营场所、主要负责人和营业范围的，应当由保险公司或者其分公司统一报经保监办批准，其中，申请设立或者变更名称时，应当提交工商行政管理机关《名称预先核准通知书》或者同意变更名称的证明文件。 第九条保监办应当自受理之日起二十个工作日内做出批准或者不批准的决定。依法批准的，核发《保险营销服务许可证》。 第十条营销服务部应当持《保险营销服务许可证》，向工商
公司运营管理制度 企业运营制度是用来“管组织”的，所以公司运营制度按照公司的组织结构将包括三个方面：一、业务管理制度；二、财务管理制度； 三、行政管理制度。 一、业务管理制度： 公司业务管理制度是根据公司的业务流程来制定的，是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式，可以将业务流程分为内在业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的实质内容，包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式，包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于公司开展业务活动来讲，内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不可少的。内在业务流程属于过程性的东西，适合沟通管理；外在业务流程属于结果性的东西，适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理，开展业务活动就会没有思路和章法，就很难取得实质进展；没有外在业务流程的约束管理，开展业务活动就会混乱不堪，就会导致高成本低效率现象。 但是，内在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西，不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锐利
武器，是与客户、与市场打交道的经验方法，反而属于外在性的东西；外在业务流程是企业内部管理的规章制度，是与部门、与成员进行的制度对话，反而属于内在性的东西。攘外必先安内，只有将内部管理做好了，才能更好的开拓市场。内在业务流程属于经验方法，即所谓的“思路打法”；外在业务流程属于规章制度，即所谓的“业务管理制度”。因此，内在业务流程是公司培养和指导业务员开展业务工作的经验方法，只能作为沟通管理，不能作为约束管理，而外在业务流程才是真正的对业务活动的制度管理。 为了更好的区分内在业务流程和外在业务流程，这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户，他需要先与客户预约好，因为是初次拜访，他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录，拜访的目的就是了解客户一般情况，再让客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程，他在做这项工作的过程中需要注意哪些问题，可能会出现什么情况，又该怎样应对、怎样能达到目的等等都属于业务员心里需要掌握的东西，即所谓“思路打法”，业务员在平时应该不断总结学习，公司在平时也应该多加培养指导。业务员在这次工作中具体遇到了什么问题，自己有什么看法，应该及时向上级领导反映，上级领导也应该主动的了解业务员具体工作情况，这就是上级与下属之间在工作过程中实时的交流沟通，即所谓沟通管理。但是，所有这些都没有涉及到外在业务流程，都与制度管理无关。什么才与制度管理有关呢？业务员预约客户电话费问题该如何解决，业务员拜
授权经营管理协议 第一章总则 第一条协议双方 甲方:山东岳安实业集团股份有限公司乙方: 法定代表人: 法定代表人: 甲方同意依照合同的条件委托乙方全权经营管理甲方全资子公司山东岳安实业集团( _____________)有限公司 乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的委托,对其进行经营管理.在经营过程中发生的经营风险均由甲方承担。 第二条定义 除非本合同中另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条的规定为准. 名称: 山东岳安实业集团（）有限公司简称: 授权经营公司 管理范围: 授权经营公司的全体员工. 营业收入: 是指经营“管理咨询费、成员管理费”及其他各项服务获得的营业性收入之总和。 经营毛利：是指营业收入减去营业成本和费用后的余额。 营业成本：房租费用。 费用：是指如下费用，“授权经营公司”员工的工资、福利、水电以及因经营所必须的各项费用 房租：是指土地房屋租赁费. 人事管理: 指公司对员工的选聘、培训、考评、解雇等管理。 经营管理：指各项收费定价、经营路线、经营策略、运营所需的相关赠送或免单等。 运营管理：指对员工的工作指派、检查、批评、督导、处罚、奖励等。 外派员工：指由乙方调往项目地工作的员工。
第二章委托事项 第一条在本合同期限内，甲方将下列事项委托给乙方管理； 1、“授权经营公司”营业所需的各种准备，包括必要的岗位人员补充及经营定位的审修。 2、“授权经营公司”营业中的日常运营所需的各种行政管理及其他方面的工作，乙方应本着诚实信用的原则对其进行有效管理，在经营中应维护甲方的利益及声誉。 第二条甲方委托乙方的管理期限分为三个阶段进行。 1、第一阶段：自本协议签定生效之日起，为乙方管理人员班组搭建，人员培训、市场调研预热等。时限15天。 2、第二阶段：为营业磨合、试运转期、时限1个月。 3、第三阶段：为经营指标正式履行期。5年 第三章甲方的权利和义务 第一条甲方权利: 1、审批乙方提交的“授权经营公司”月度经营方案、经营目标，对“授权经营公司”的经营状况进行监督。 2、对“授权经营公司”的财务有直接管理权。 3、随时对“授权经营公司”财务进行审计，但需在不影响正常经营的情况下。 4、审查批准扩建、改建计划以及固定资产的更新、改造方案。 5、自营业第三阶段起，除市场特殊情况外，乙方若连续两个季度未达到经营方案所确定的经营目标，甲方有权提出更换营业总经理、或解除本合作关系。 6、甲方不可干预与《甲方权利》条款以外的事项。 7、甲方有权对乙方所招聘的工作人员实施建议更换。 第二条甲方义务 1、及时完成各种设施环境内的装修建设，保证能够正常经营，装修档次不低于本地区同类高档次同行业水平。 2、及时办妥“授权经营公司”开展经营所必须的全部法律手续。
编号：GR-WR-47814 特许经营协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
特许经营协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 幸*风”牌特许经营协议书 合同编号：XYF2004- 特许方：淄博幸*风体育用品有限公司（以下简称甲方）受许方：（以下简称乙方） 一．总则 1．甲、乙双方依照中华人民共和国法律及有关规定，本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商自愿签订本协议，并由双方共同信守。 2．甲方将“幸*风”品牌经营模式，以特许经营的形式授予乙方从事“幸*风”牌产品经营活动。 二．协议宗旨 1．甲、乙双方只有在签订本协议后，乙方才能获得甲方授权许可，按本协议规定的地点、期限、范围从事“幸*风”牌系列产品的经营活动。 2．本协议规定甲、乙双方属于特许经营关系，乙方享有
按本协议经营“幸*风”系列产品带来的所有效益及自行承担所有风险。 三．乙方受许特许经营权需具备条件： 1．乙方必须是在中华人民共和国（市）工商管理部门批准注册的合法单位，并具有相应经营范围的资格。 2．乙方须在（市）繁华商业街或体育品牌专卖街拥有平方米以上的经营场所，按甲方要求的专卖店统一标准形象进行装修布置并专营“幸*风”牌系列产品。 3．乙方首批进货资金（人民币大写）万元，乙方须在本协议签订之日起10天内将首批进货资金汇入甲方指定帐户。 4．乙方在本协议规定的期限及地点销售由甲方供应的“幸*风”牌系列产品,乙方的年度销售回款额不得低于（人民币大写）万元。 四．甲、乙双方的权利与义务： 1．甲方许可乙方使用经甲方书面认可的“幸*风”牌标识、文字、图案和文稿在本协议特许地区、期限内，用于店铺门头、橱窗、店内装修布置。许可乙方用“幸*风”牌标识印制手提袋及包装物，允许乙方使用“幸*风”牌标识在本协
营销服务部管理制度 为加强公司营销服务网点的管理，规范保险营销活动，维护保险市场秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业稳步健康发展，制定本管理办法。 一、员工日常行为及办公营业职场管理规范 为规范员工日常行为，创建整洁清新的工作环境，营造良好的 企业文化氛围，特制定本规范。 一、员工日常行为规范 （一）十个不准: 1、员工在工作区间不准穿奇装异服，禁止穿拖鞋及超短裙、紧身服等怪异服装；星期一至星期五必须着司服上班。 2、男士不准留长发、剃光头、蓄胡须；女士要化淡装，不准浓妆艳抹，梳怪异发型。 3、不准在办公区域内吸烟、吃零食。员工吸烟可到办公区域以外的指定地点,违反者每次乐捐20元。 4、不准使用粗言秽语，禁止诽谤、侮辱、背后诋毁议论同业和他人。 5、不准迟到、早退、旷工和酗酒滋事，管理岗员工除经领导许可有特殊接待任务外午餐不得喝酒，禁止赌博、打架斗殴和从事 10
其它违法犯罪活动。 6、不准弄虚作假、欺骗组织和拉帮结派、以权谋私，禁止搞个人小团体活动和包庇他人的错误和失误。 7、不准串岗和在办公区域内大声喧哗、嬉闹、聊天或谈论与工作无关的事情，非工作需要不得随意在办公区域内串岗走动，以免影响他人工作。 8、非工作需要，不得在办公区域内接待客人。需接待客人时，以不影响他人工作为前提，使用公司统一安排的洽谈处并注意保持会客区域的卫生整洁。 9、不准进行超权限的业务活动，禁止损坏公司公物和浪费各种办公用品。 10、不准从事公司规定以外的第二职业，禁止泄漏公司保密信息和资料。 （二）十个必须 : 1、公司员工必须认真学习贯彻执行国家法律、法规、政策和太保企业文化，牢记“诚信、稳健、敬业、创新”的企业精神，坚持“诚信天下，稳健一生”的核心价值观，以“稳健一生，以效益为中心”为指导思想，扎实有效地开展各项工作。 2、公司员工必须严格执行总经理室的各项决策，做到下级服从上级，令行禁止，充分体现诚信、稳健、效率优先、服务至上的太保特色文化，勤奋敬业、开拓进取、争创一流。 10
附件1 第1页共4页 受理申请机关专用 出租汽车经营申请表 说明 1、本表根据《出租汽车经营服务管理规定》制作，申请从事出租汽车经营应当按照《出 租汽车经营服务管理规定》第二章的有关规定向相应道路运输管理机构提出申请，填写本表，并同时提交其它相关材料（材料要求见第4页）。 2、本表可向各级道理运输管理机构免费索取，也可自行从交通运输部网站 （https://www.doczj.com/doc/b510516576.html,）下载打印。 3、本表需用钢笔填写或者计算机打印，请用正楷，要求字迹工整。 申请人基本信息 申请人名称 要求填写企业（公司）全称或者企业预先核准全称、个体经营者姓名负责人姓名经办人姓名 通信地址 邮编电话 手机电子邮箱 申请许可内容请在□内划√ 首次申请出租汽车经营许可或者申请扩大出租汽车经营范围，请选择 拟申请的经营范围 出租汽车经营□预约出租汽车经营□ 如申请扩大出租汽车经营范围，请选择现有的出租汽车经营范围 出租汽车经营□预约出租汽车经营□
营运车辆信息 拟购置营运车辆情况 序号厂牌型号数量座位数 （个） 车辆类型及等级车辆技术等级备注 1 2 3 4 5 合计 表格不够，可另附表填写 如申请扩大经营范围，请填写“现有营运车辆情况”表 现有营运车辆情况 序号道路运输证号厂牌型号座位数 （个） 车辆类型 及等级 车辆技术等级购置时间 1 2 3 4 5 合计 表格不够，可另附表填写
聘用或者拟聘用出租汽车驾驶员情况 序号姓名性别年龄 取得相应 驾驶证时间 从业资格证 类型 从业资格证号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 表格不够，可另附表填写第4页共4页
授权经营实施管理细则 本办法使用于授权经营工程项目。 为适应国家对建筑装饰市场的管理要求、有效防范授权经营项目（以下简称项目部）的经营风险，规范对项目部的经营管理，明确公司内部各职能部门的责任及管理流程，特制定本办法。 一、适用范围及原则 1、本办法适用于公司符合条件的各类项目经理人（以下称项目责任人），实行单项工程（以下称授权项目）责任授权经营的项目。 2、公司为充分发挥品牌资源优势，拓宽经营渠道，本着严格把关、适度授权，与政策倾斜相结合的原则，鼓励符合条件的项目责任人进行项目合作，以扩大市场占有率，促进企业的发展。 3、鉴于授权项目的经营方式存在较大风险和不可预见性，公司要严格坚持：推荐负责，事先审核、严格管理、及时处置的风险防范原则。 二、授权项目的基本条件 1．业主或总包具有独立法人资格，并具有开发或总包项目的资格和经济实力。 2、工程项目已取得开发所需的一切批准和许可，订立承包合同的形式和内容符合国家法律的要求。 3、项目资金状况较好，特殊项目一般垫资率不超工程造价的20%，项目责任人必须向公司提供垫资能力依据。 4、工程项目造价合理，付款条件应满足工程进度需要。 5、业主初步确定的工期符合实际，其它条件符合公司授权原则。 6、授权项目实行项目责任人（项目经理）负责制。根据工程项目的规模及特点，组建项目部，及时配备坚强有力的管理人员，明确各自
职责分工。项目部人员名单及分工要书面上报公司工程管理部。 三、受权项目责任人的基本条件 1、具备与授权项目相适应的资金、技术条件，有从事过与授权项目类似的工程施工经验及良好业绩，有独自完成授权项目的能力。 2、有良好信誉，有独立承担民事、行政、刑事责任的能力，有一定经济实力和应对可能发生的各类风险。 3、同意接受签订并自觉遵守公司制订的《授权经营项目责任协议书》和公司各项管理制度。 4、同意公司收取管理费及各项税费。 四、管理费及各项税费标准 1、公司对授权经营项目以工程总造价（结算价）为基数计取管理费和税金。 1.1管理费： 工程结算价在1000万元（含1000万元）以下，按工程结算价的7.0%； 工程结算价在1000～5000万元（含5000万元）以下，按工程结算价的6.5%； 工程结算价在5000万元以上，按工程结算价的6.0%； 1.2外埠工程项目在当地完税的，公司按工程结算价的4%提取管理费。 1.3税金按工程结算价计算分别为： ①营业税：3.41%由公司代扣代缴； ②劳务、印花税费：由授权经营项目责任人据实上交； ③所得税根据项目成本情况另计。 以上收费比例为最低底线，任何个人和部门均无权进行调整。因特殊情况需调整管理费率，须由主管市场副总经理申报总经理批准。 2、公司收取费用后，项目余款由项目责任人承担该项目自负盈亏责
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 特许经营权合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
第一章 总则第一条 为了规范________城市、地区_______特许经营活动，加强市场监管，保障社会公共利益和公共安全，根据建设部《市政公用事业特许经营管理办法》和________________________地方法规名称，由协议双方按照法定程序于_______年_____月____日在中国____________省自治区________市签署本协议。 第二条 协议双方分别为经中国________省自治区_____市县人民政府授权注该授权可以通过以下二种形式，1该人民政府发布规范性文件;2该人民政府就本协议事项签发授权书，中国自治区市县人民政府________局委下称甲方，法定地址________，法定代表人_________，职务_________;和_________公司下称乙方，注册地点_________，注册号_________，法定代表人_________，职务 _________，国籍_________第三条 特许经营原则甲乙双方签订并付诸履行本协议，应当遵循以下原则1遵守中国的法律;2公开、公平、公正;3公共利益优先;4符合城市发展规划，环保规划及_________专业规划;5使用户获得优质、公平和价格合理的_________服务;第二章 定义与解释第四条 名词解释"中国"指中华人民共和国，仅为本协议之目的，不包括香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾。 "法律"指所有适用的中国法律、行政法规、规章、自治条例、单行条例、地方性法规、司法解释及其它有法律约束力的规范性文件。 "项目"指_________项目。 "项目建设"指项目的及其相关的设施和设备的设计、采购、施工、安装、完工、测试和调试。 "公用设施"指由特许经营权授予方为了项目施工和运营，连接至场区边界并在特许期内负责维护和正常服务的输变电、供水、供气和通讯等设施。