分析青少年犯罪的心理学成因
【摘要】青少年是我国社会经济未来的新兴力量，是未来经济发展的主力军，因此青少年发展好与坏不仅是个人问题，更是整个社会所应该关注的问题。在现今这个日趋多元化的时代，青少年犯罪的矛头原来越明显，概率越来越多，不得不引起广大教育界的关注。本文就是从心理学的角度全面分析了青少年犯罪的成因。【关键词】青少年；犯罪成因；心理学
青少年作为我国经济发展的未来主力军，是国家一直关注的重点对象。就现状而言，青少年犯罪事态越发严重，直接影响了整个社会经济的前进脚步，它的出现不容忽略。青少年犯罪不仅给青少年的健康成长造成一定的威胁，还直接关系着整个社会的稳定和谐，治安安全，因此全面了解青少年犯罪心理的行动刻不容缓。
一、青少年犯罪特点综述
介于青少年犯罪状况越来越明显，直接影响了整个社会经济的发展进程，因此引起了各大媒体，学术界的争相讨论，以下就是笔者根据调查总结所得的关于青少年犯罪的四个特点：①青少年出现犯罪行为的年龄偏小；②青少年实施犯罪行为具有多样性；③青少年犯罪以团伙形式实施犯罪行为；④引起青少年犯罪的主体具有复杂性特征。
二、青少年犯罪心理学成因分析
（1）个人因素。随着青少年年龄的不断增长，其身心也在发生着变化，在青春期阶段，其内心已形成自身的认知。在生活上，不
电力系统稳态分析 摘要 电力系统潮流计算是研究电力系统稳态运行情况的一种重要的分析计算，它根据给定的运行条件及系统接线情况确定整个电力系统各部分的运行状态：各母线的电压，各元件中流过的功率，系统的功率损耗。所以，电力系统潮流计算是进行电力系统故障计算，继电保护整定，安全分析的必要工具。 本文介绍了基于MATLAB软件的牛顿-拉夫逊法和P-Q分解法潮流计算的程序，该程序用于计算中小型电力网络的潮流。在本文中，采用的是一个5节点的算例进行分析，并对仿真结果进行比较，算例的结果验证了程序的正确性和迭代法的有效性。
关键词：电力系统潮流计算；MATLAB；牛顿-拉夫逊法；P-Q分解法；
目次 1 绪论 (1) 1.1背景及意义 (1) 1.2相关理论 (1) 1.3本文的主要工作 (2) 2 潮流计算的基本理论 (3) 2.1节点的分类 (3) 2.2基本功率方程式（极坐标下） (3) 2.3本章小结 (4) 3 潮流计算的两种算法 (5) 3.1牛顿—拉夫逊算法 (5) 3.2PQ分解算法 (10) 3.3本章小结 (15) 4 算例 (16) 4.1系统模型 (16) 4.2结果分析 (16) 4.3本章小结 (19) 结论 (20) 参考文献 (21) 附录 (22)
1 绪论 1.1背景及意义 电力系统稳态分析是研究电力系统运行和规划方案最重要和最基本的手段。电力系统稳态分析根据给定的发电运行方式和系统接线方式来确定系统的稳态运行状态，其中潮流计算针对电力系统的各种正常的运行方式进行稳态分析。 潮流计算是根据给定的电网结构、参数和发电机、负荷等元件的运行条件，确定电力系统各部分稳态运行状态参数的计算。通常给定的运行条件有系统中各电源和负荷点的功率、枢纽点电压、平衡点的电压和相位角。待求的运行状态参量包括电网各母线节点的电压幅值和相角，以及各支路的功率分布、网络的功率损耗等。 电力系统潮流计算问题在数学上是一组多元非线性方程式求解问题，其解法都离不开迭代。潮流计算方法的改进过程中，经历了高斯-赛德尔迭代法、阻抗法、分块阻抗法、牛顿-拉夫逊法、改进牛顿法、P-Q分解法等。现在比较常用的方法就是牛顿-拉夫逊法和P-Q分解法。对潮流计算的要求可以归纳为下面几点： （1）计算方法的可靠性或收敛性； （2）对计算机内存量的要求； （3）计算速度； （4）计算的方便性和灵活性。 1.2 相关理论 所谓潮流计算，就是已知电网的接线方式与参数及运行条件，计算电力系统稳态运行各母线电压、各支路电流与功率及网损。对于正在运行的电力系统，通过潮流计算可以判断电网母线电压、支路电流和功率是否越限，如果有越限，就应采取措施，调整运行方式。对于正在规划的电力系统，通过潮流计算，可以为选择电网供电方案和电气设备提供依据。潮流计算还可以为继电保护和自动装置定整计算、电力系统故障计算和稳定计算等提供原始数据。 在运行方式管理中，潮流是确定电网运行方式的基本出发点；在规划领域，需要进行潮流分析验证规划方案的合理性；在实时运行环境，调度员潮流提供了
优秀图书选题策划案例分析 院(系)别人文学院 专业编辑出版学 班级 2014级2班 姓名田月月 指导教师李宁 安徽科技学院人文学院 2017年5月12日
《明朝那些事儿》图书选题案例分析 一、图书基本形式 （一）类型 历史小说 （二）基本形式 1.书名《明朝那些事儿》 2.作者当年明月 3.定价全套平装128元、精装216、235元； 2011年修订版183元；单本29.8元；（各网站价格有差异） 4.开本16开 5.字数961285字 6.印数首印10万册 7.装帧平装、精装 8.出版社第1卷-第5卷：中国友谊出版社 第6卷-第7卷：中国海关出版社 2011年修订版：浙江人民出版社 二、图书基本内容 《明朝那些事儿》主要讲述的是从1344年到1644年这三百年间关于明朝的一些故事。以史料为基础，以年代和具体人物为主线，并加入了小说的笔法，语言幽默风趣。对明朝十七帝和其他王公权贵和小人物的命运进行全景展示，尤其对官场政治、战争、帝王心术着墨最多，并加入对当时政治经济制度、人伦道德的演义。 它以一种网络语言向读者娓娓道出明朝三百多年的历史故事、人物。其中原本在历史中陌生、模糊的历史人物在书中一个个变得鲜活起来。《明朝那些事儿》为读者解读历史中的另一面，让历史变成一部活生生的生活故事。 三、图书出版效益 1、所获荣誉 2006年荣登当当“终身五星级最佳图书”； 2007-2008年度系列畅销书第一名； 2009年全国十大畅销书之一； 2009年京华书榜年度十大畅销书首位。 2009年京华书榜年度十大畅销书首位。 2010年中国图书馆借阅量排行TOP10。 多次获得“新浪图书风云榜”最佳图书； 当当网“终身五星级最佳图书”； “卓越亚马逊畅销书大奖”； 全国中小学生必读十本好书之一；
电力系统稳态分析 01510425 10继电二班靳鹰 作为一个结构复杂而庞大的系统，电力系统的稳定性对于保障国民经济的安全运营意义重大。 一、电力系统稳定性的重要意义 电力建设是经济社会发展的关键环节，也是国民经济增长的基础。近些年，随着大规模联合电力系统的出现，系统的结构和运行方式越来越复杂，特别是在很多远距离大功率输电线路和系统中间，增加了发生系统性事故和导致大面积停电的概率，给人们的生产生活都带来了较大的不便和损失。 因此，在现代化电力系统中，保证电力系统稳定性成为电力系统正常运行的首要问题。 二、电力系统稳定性的基本概念 电力系统的稳定性，就是当系统在某一正常运行状态下受到干扰后，能否经过一定的时间恢复到原来的状态或进入下一个状态。 通常，根据动态过程的特征和参与动作的原件以及控制系统，将稳定性的研究划分为静态稳定，暂态稳定和动态稳定。在本文中，我们只讨论静态稳定和暂态稳定。 1、静态稳定 静态稳定，即电力系统受到小干扰后，不发生非周期性失步，自动恢复到其实运行状态的能力。进行静态分析，就是要应用相应的判据，确定电力系统的稳定性和输电线的输电线的输送功率极限，检验在给定方式下的稳定储备。 一般情况下，对于大电源送出线、跨大区或省网间联络线、网络中薄弱断面等，需要进行静态分析。而在进行静态分析时，经常用到的一个概念是功角稳定。在电力系统中，功角特性和功角曲线，是描述发电机有功功率和功角之间关系的方程和曲线。 功角是发电机电压与系统电势的相角差，其特性是，当有功输出恒定时，功角大小保持不变。功角稳定，即指系统受到扰动后，功角能恢复到原值，或稳定到一个新的值。而当功角变化时，电流和电压都会发生相应的变化；当功角持续变化时，将导致电流，节点电压，输出功率的持续变化。 功角变化，则意味着失步。失步分为周期性失步和非周期性失步。当发生周期性失步的时候，功角会在某点附近震荡，直到稳定于某个值；而发生非周期性失步时，功角会不断增大，同时引起系统电压电流大幅度震荡。 2、暂态稳定 暂态稳定，是指电力系统在某个运行情况下突然受到大的扰动后，能否经过暂态过程达到新的稳态运行状态或者恢复到原来的状态。要进行暂态稳定分析的目的，是要在规定运行方式和故障形态下，对系统稳定想进行校验，并对继电保护和自动装置以及各种措施提出相应的要求。 那么，如何判断一个系统是否暂态稳定？暂态稳定的判据是，电网遭受每一次大扰动后，引起电力系统各机组之间功角相对增加，在经过第一个和第二个正
豆瓣网案例分析报告 1.基本构架与功能 1.1 基本情况 1.1.1 概述 豆瓣是一家Web2.0网站。豆瓣网从图书起步，并逐渐扩展到电影、音乐、旅游等领域持续帮助每个人发现最适合自己的未知事物。在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于用户的选择。这种独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网站之一。 豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。目前，涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心的交流内容，以此形成一系列的推荐机制。豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。 自2005年3月成立至今，豆瓣的注册用户已经超过5000万，用户以受过高等教育的青年大学生为主。作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则。 1.1.2 来历 豆瓣网之所以取名为“豆瓣”，是因为创始人杨勃创建该网站的时候在北京豆瓣胡同附近的咖啡馆写该网站的源代码，故取名为豆瓣网。 宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，人们的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。 豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对聆听者口味的判断和
郭敬明图书推广案例分析 郭敬明和春风文艺出版社的亲密合作早在2002年就开始。此前，郭敬明的一篇散文《我上高二了》被春风文艺出版社负责青春文学的编辑时祥选编入《2001年中学生最佳散文》。 第二年，春风文艺出版社有意在学生中发现原创文学作者，“培养出第二个‘韩寒’”(常晶语)，于是，时祥选在回给郭敬明的邮件中问及他的创作计划时，也向其他几个入选“最佳散文”的中学生作者提出了稿约。 郭敬明很快回复了时祥选：“我现在依然在写文章，也在出书。可能在毕业的时候(今年7月)会有书稿写完。希望我们可以合作。(春风文艺出版社是我很喜欢的出版社)。”并在邮件中附上了自己作文的获奖简历。邮件中提到的文章，就是当时正在写的中篇小说《幻城》。郭也是惟一回复时祥选的作者。 郭敬明回忆说，高考临近，为排解压力，他写了这个跟现实完全无关的小说。那时看的奇幻电影、动画、游戏多了，于是有了《幻城》。因为构思时间长，一万多字的《幻城》一两天就写完了，这也是他第一次写这么长的小说。8月，高考结束后，郭敬明向《萌芽》投稿，《萌芽》10月号刊出了中篇小说《幻城》。与此同时，郭敬明已经开始写长篇《幻城》了。 小说反响强烈，让郭和《萌芽》都很意外。在《萌芽》网站所做的民意调查中，《幻城》以672票荣膺当月最佳，而第二名只有174票。与此同时，《萌芽》网站上关于郭敬明和《幻城》的帖子越来越多，话题包括:你喜欢《幻城》中的哪个人物？《幻城》改编成漫画怎样？游戏呢？改编成电影的话谁来主演？等等。
《幻城》刊载后，郭敬明也通知了时祥选，时把小说买来，并给出版社领导过目。常晶从这篇小说中发现了郭与众不同之处和可能的市场潜力，“他写的是亲情——兄弟之间的情谊，这是他们这代人中比较缺少的东西，这是一个卖点。另外，他是新概念作文大赛的获奖者，两次一等奖，这又是一个卖点。当时我们想干脆就锁定这个人吧。当时确实在韩寒之后还没有什么新人出现。” 常晶对出版社选择书的思路很清楚：做青春文学，但要意识到读者在成长，要抓住在成长的一代人所关注的问题。而郭敬明的文字让人感觉很忧伤、凄美，不同于韩寒的叛逆，很符合当时年轻人的胃口。另外，要看他的作品是否跟别人有不同的地方，最关键的是——是否好看。先不讲什么文学性、艺术性。这个书来，你能不能看下去、能不能打动你，这就是标准。 而《幻城》又有改成长篇的基础。几经商议，春风决定把赌注压在《幻城》上，作为2003年最重点推出的小说。 时祥选告诉《中国新闻周刊》，郭敬明就长篇《幻城》的出版和一些著名出版社联系过，包括出版他第一部作品《爱与痛的边缘》的东方出版中心，但是都没有被看上。 于是，郭敬明跟春风达成了出版长篇《幻城》的意向，11月，时祥选专程从沈阳赶到上海，与郭签定出版合同。这也是两人第一次见面。这次见面郭留给时祥选的印象很深，“那个时候觉得他很瘦弱，个子很小，但是了解了之后就觉得他其实很有能量。他比一般人更有想法和创新的能力。”
重新定位读者、在活动营销中实现品牌突围 ——《萌芽》杂志成功案例分析 【媒介概况】 《萌芽》杂志创刊于1956年7月，是中国第一本青年原创文学刊物。1966年，《萌芽》被迫停刊。1981年，《萌芽》杂志复刊。随着文化产业的市场化进程，1996年1月号《萌芽》又进行了改版，内容栏目化，开本从16开改为大16开，至今已走过了50多年的辉煌历程。目前《萌芽》发行量已达50万份，是对中国青年深具影响力的一本原创文学杂志。1999年，萌芽联合13所著名高校合办中国权威作文大赛—新概念作文大赛。大赛发掘出韩寒、郭敬明、张悦然等80后文化偶像，《萌芽》因而被誉为“80后偶像摇篮”。 【案例分析】 处于变化的市场环境中，传媒的命运也要遵循优胜劣汰的自然规律。千禧年前后一些期刊出现了生存困难，究其原因，在于其市场定何不再符合目标读者的阅读需求，不能够在变化的营销环境中找到细分的市场，并从这个市场容量中获得足够支持其正常运营的效益。要想求得生存，这些期刊需要“随时而变”，对原来的定位做调整，甚至重新定位。重新定位对企业来说既可能“伤筋动骨”，也有可能“脱胎换骨”。 重新定位通常是指对那些销路少、市场反应差媒介产品为摆脱经营困境、找到新的市场而进行的二次定位。《萌芽》杂志在上世纪末的改版和重新地位无疑是成功的案例之一。 作为一本文学期刊，《萌芽》当时的境遇是文学杂志期刊的一个缩影。和全国多数文学期刊一样正遭遇着市场萎缩、霞者流失、发行量锐减等致命的问题。许多曾经很有影响的期刊，迫语压力相继停刊或转向。然而正所谓“穷则思变”，穷闲境遇中的义学期刊，只有一条路：变。 对《萌芽》杂志来说，“变”的方式就是重新定位。 重新定位：瞄准学生读者，为文学找市场 经过专业细致的读者调查，《萌芽》杂志的编者发现那些“盲目”追随时尚的杂志，并非用“香车、美女、时装”就一定能找到市场，而被人们冷落的文学也并非完全没有市场，只是要重新赢得读者、赢得市场需要一个新的过程。1996年1月号，《萌芽》杂志全新改版。重新定位所踏出“为文学找市场”的步伐，将读者群定位重新定位在“大、中学生”，即以大学生为主，向下辐射到高中生，向上辐射到工作一两年的青年读者。 为迎合青年心理的人众读物，广告口号从“培养青年作家的摇蓝”转变为“面向广人青年，反映青年最关心的问题”，最近又改成“用一本杂志来体验青备，用一本杂志来感受文学”。通过不断的市场实践，“用一本杂志来体验青春，用一本杂志来感受文学”成为新时代萌芽的办刊口号。 改版后，《萌芽》更贴近生活、贴近校园和青年学生，既是本青年文学刊物又是一种青年文学修养性读物。之后，《萌芽》根据新读者的阅读需求不断调整刊物的风格和定位，利用各种力量积极开拓市场，扩大社会影响。发行量也快速上升，2003年发行量增加到20万，2006年增加到36万，2009年增加到40万，2010年发行量稳定在50万份上下。
案例1：在家得宝公司玩“硬球” *硬球，喻指政界人物为了达到目的不惜使用各种强硬的手段。参见乔治·斯托克（George Stalk，Jr.），罗布·拉舍诺（Rob Lachenauer）。硬球：痛击对手的五种必杀技［J］.哈佛商业评论，2004。 家得宝公司CEO纳德利（Robert Nardelli）正在努力领导公司实现激进的转向：回归基础。当许多公司正在转向以共识作为协作和决策基础的时候，纳德利却要让家得宝变得更加集权化。当许多公司正在致力于消除管理层级、减少对正式组织等级的依赖时，纳德利却主张军队式的纪律和服从。当许多企业正在强调进步和实验的政策时，纳德利却在奖励严格的执行计划。 纳德利式的组织过去被称为命令—控制式组织。这一组织形式在20世纪50—60年代经济扩张时期十分流行，但到了70年代，严格依赖组织层级进行管理和高度集权的决策方式已经走向衰落。全球化、员工多元化、快速的技术变革，再加上管理顾问的介入，企业管理者的注意力逐渐转向了更软性的主题，例如企业文化和员工授权。 纳德利重拾命令与控制模式，是为了克服过去分权模式下店面经理自主权过大所导致的种种问题。家得宝的创始人马库斯和布兰克希望在企业中鼓励创新和主动性，但是这家公司的发展“实在是太快了，有点脱缰”，南加州大学企业管理教授劳勒这样评价。 斯托克和拉舍诺在2004年的畅销书《硬球战略——强势竞争、王者之道》（商务印书馆，2006）中指出，“（软性主题）的确是非常重要的，问题在于它们往往被看成是孤立的活动，就好像光靠这些就已经构成战略了。如果战略不能创造出持续的竞争优势，不论在顾客关怀和员工激励方面做得多么好都不能令公司取得成功和长期繁荣……硬球公司的活力在于它们直指事物的核心。”这本书还特别举出家得宝的例子来说明什么是硬球公司。 纳德利的原则很简单。首先，在职能部门实行集权以提高控制和协作水平，例如采购和信息技术，还可以通过大宗采购降低成本。其次，减缓发展速度，让员工有更多的时间适应变革，减轻扩张所带来的资金压力。再次，仔细计量所有的投入和产出，而不是依赖于直觉作决策，而在此之前，公司的创始人正是这样做的。最后，坚决让不合格的经理下岗。自2001年任职以来，纳德利已经替换了98%的高级经理。 削减成本并不是纳德利关心的唯一问题。他还推动公司强力介入面向建筑承包商的批发业务。相对于零售业务，批发业务的销售利润较低，同时专业客户对服务与品质也更挑剔。但是，这一产业目前还处于相对零散的状态，家得宝作为第一家大规模的竞争者可以获得先发优势。纳德利还扩展了家得宝所提供的服务，这也是一个竞争相对较弱的领域。同时，企业也开始尝试自己进行产品测试和产品开发。同时，“软”主题也并没有置之不理。已经通过面试的求职者还要参加一项角色扮演练习。只有最好的执行者和处理问题的能手才能通过考试。 自2002年以来，家得宝的销售已经增长了30%，但股价却下降了20%，顾客满意度也比主要竞争对手Lowe s低。一位前任经理认为，纳德利只是在考核客户服务，而不懂得如何激发员工改进客户服务。“操作程序无懈可击，只是没有了灵魂。”人们说纳德利把一家灵活的、焕发着企业家精神的企业变成了一座“工厂”，这位CEO必须找到方法来回击对他的批评。 纳德利很清楚自己的措施在行业中被认为是倒行逆施，但他相信差异化的战略威力。不能指望依靠那些人人都在用的战略来获得竞争优势。战胜对手必然需要不同寻常的甚至是叛逆的战略。 （注：2007年1月纳德利辞去家得宝公司的职务，改任克莱斯勒公司CEO） 案例讨论题： 1.请从本案例中举出纳德利进行规划、组织、领导和控制的例子。 2.纳德利扮演了哪些管理角色？他运用了哪些管理技能？ 3.在你看来，纳德利更重视管理的科学性还是艺术性？他的方法是否存在一些问题？
安徽工业大学工商学院 论文名称企业创新案例分析 专业财务管理 班级 0842班 姓名张卉 学号 081848096 指导教师张红侠 2011年5月
3M公司创新案例分析 摘要：现下，在任何一个场合，但凡说到创新，几乎所有人都会竖起耳朵倾听。创新受到广泛关注的背后，是我们或是主动、或是被动推进创新的强烈渴求。环顾四周，整个国家要建设创新型国家、周遭的企业也大多提出要建设创新型企业。创新的意义，早已无需赘言。 关键词:创新；案例分析；3M公司；管理模式；开放式创新 Abstract：Holds many lessons, in any situation, whenever it comes innovation, and almost everyone will open their ears to listen. Innovation behind the widespread concern that we or active or passive a strong desire to promote innovation. Look around, the whole country to build an innovative country, mostly around the business proposed to build an innovation-oriented enterprises. Significance of innovation has long been without saying. Key words：Innovation; case studies; 3M Company; management; open innovation 1.企业创新概念、特点、内容 1.1 概念 企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。 特点 1.2.1创新的多维性 企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有： 一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标； 二是应当把创新的条件作为投资的重要条件； 三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力； 四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是多维决策。 1.2.2创新时效性 面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，决策层后，由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所作出的决
畅销书选题策划书 一丛书主题 《明天的我在哪里》 二选题依据 随着时代的发展和进步，我们创造了信息社会的概念。我们处在这个社会中，有着太多的身不由己。我们面对着如洪水般涌来的信息中不知所措，丧失了理性的思考。我们越来越习惯于被动的接受信息的积累。我们在这样的情况下逐渐丧失了社会实践的能力，成为现代社会中一具具行尸走肉，自恋而又麻木。我们成为不知为何的存在，没有目标的活着，没有方向的前进着，直到生命的最后一刻也不知道自己生命的价值在于何处。本书的策划意图即在于揭示现代社会中现代人的精神困境和价值危机。 在另一方面，我们业已步入后现代化的社会阶段。社会竞争力日益加剧，现代人的生活处于社会的高压控制之下，每个现代人都在现代社会压力的影响下存在心理健康问题。这些心理疾病无可置疑的影响着我们的认知思维和行为模式，影响着我们的自我认同感。我们的自我认同危机在后现代社会的背景下愈发严重。对于现代人的的精神危机各个学科都从自身的角度去解释并提出相应的解决措施。而本书的目的旨在从大众文化的角度去阐释现代精神危机的主要形成原因。 本书是由当代众多实力作家倾力打造。在文字叙事方面采取大众化和通俗化的角度，最大化读者的阅读兴趣和理解力。深化读者对于文本的理解，内容贴近现实，逻辑结构严谨，条理清晰。 最后，近些年来市场或者学术界对于心理学方面的读物的需求处于上升阶段。在市场上，此类的大众读物的销售量处于不断上升的阶段。在此基础上的图书策划，市场需求和前景广阔。 三本书优势 1 本书在内容上具有跨学科性，内容的交互性很强。涉及到社会生活的很多方方面面，关于专业理论的内容也很多。所以很适合那些对于人文社会类学科感兴趣的读者去阅读。可以相应的提高读者的人文素养。增强社会读者对于人文社会学科的认识。 2 本书在文本组织上，迎合了现代读者的娱乐化倾向，感性的思维模式。这是新一代所彰显的特点和个性，在认识和思维上，注重感性。本书以娱乐化的额形式包装专业性的学科理论来吸引读者的阅读兴趣，在不知不觉中强化读者对于文本的认知。 3 近些年来，类似人文社会学科图书的市场占有率呈现上升趋势，市场需求和前景乐观。这是现实因素，可行性强。在市场经济社会中没有市场的好书在出版商眼中比不上市场广泛的低俗图书，这就是图书策划的现实因素。必须将市场的因素提到重要议程上来。只有如此，才可以算得上是成功的图书。 4 现代社会条件下人类遭遇了信息社会带来的自我认同危机和精神困境。本书旨在揭示目前人在现实社会中遇到的典型问题，提出相应的缓解办法，具有很强的实践价值。这就是本书的另一个优势所在，本书相比那些纯粹理论的图书具有很强的实践价值，指导读者或者社会大众如何在现代社会中寻求自我价值的认同。如何在现代社会的压力下追求人格的完整。 四编写要求 在21世纪的新形势下，信息爆炸带来的结果是广大受众对于信息的形式要求更加严格，呈现出一种娱乐化，通俗化，大众化的风格。大多数的读者更加乐于在娱乐中学习理解知识。
图书营销案例 【篇一：图书营销案例】 中国畅销书的营销案例，构成了改革开放30年书业营销最生动的注脚。成气候的书业营销，开端于上个世纪90年代，书业营销的风云事件、经典案例，更多集中于近15-20年的时间里。 我们侧重于从在当时具有“引领性”、“独创性”的营销个案中选取经典案例，试图还原书业营销的鲜活历史。虽然很多当时前瞻性、轰动性的营销方式，在现在已经成为平常手段，但透视这些畅销图书营销案例，仍然会给当下的书业人以思考和回味。 《时间简史》：用媒体放大“传奇”的力量 1992年，当《时间简史》在湖南科技出版社出版的时候，首印数只有3000册。而且此前出版社有点拿不准，为了印不印、印多少，开了很多次会。但是，该书编辑通过媒体有意识放大了该书作者及其思想的“传奇”力量，让这本书在出版三年后开始畅销起来。 该书出版后，立即遇到了发行上的难题。许多书店认为这套书太高深，没有兴趣订货。编辑李永平开始主动策划：作者知名度低、内容过于艰深，是该书的弊端。然而，该书作者的经历就是一个传奇励志的故事：霍金肢体运动能力几乎全部丧失，只能斜躺在电动轮椅上，靠语言合成器写作，而且作者的优美文笔，使得该书具备了一种审美的力量，让该书成为人文气氛和理性精神交相呼应的特别文本，而不仅仅是本专业书。湖南科技出版社不断通过媒体，将这本书作者的传奇故事进行发布，该书开始在读者中“慢热起来”，不断开始有书店陆续添货，慢慢畅销起来。至于后来出版方邀请霍金来中国演讲而举办推广活动，那已经是该书热销之后的“锦上添花”行为了，出版方认为畅销的关键还是在于最初的“媒体放大”的慢热阶段。 “布老虎”丛书：最好的营销是品牌 就如同饮料界的可口可乐，在文学图书中，据有关机构对“布老虎”系列产品的知识产权、商标价值等多个指标的评价，该品牌的无形资产价值已达人民币１.2亿元，成为出版业少见的“金字招牌”。1993年，国内出现了一个以醒目的虎头图案为标志的文学畅销书品牌——布老虎。明确的识别标志和以都市爱情故事为特色的内容大大方便了读者选择，春风文艺出版社出版的“布老虎”系列，逐渐成为国内文学图书出版的知名品牌。从1998年开始，“布老虎”开始进
一. 情形1,某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。 讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，大家提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。 情形2,在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人，而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。 请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案） 1．一个团队是否存在信任，通常有一些标志，情形1中存在相互信任的标志有（）。 A．授予管理权B．坦诚的交流C．承担风险D．承认自己的过失正确答案：B。 2．在沃尔玛，最好的创意都是来自最基层的店员，这是因为对团队成员的信任（）。 A．可以得到真正的意见和建议B．可以积极地运用冲突的力量C．可以有更好的机会发现隐藏着的问题D．使他们能够承担风险正确答案：Ａ。 3．情形1中的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑，他的这种做法说明（）。 A．他从一些成员的角度看问题B．他根据自己的喜好看问题C．他能够站在团队成员的角度看问题D．他不能从别人的角度看问题正确答案：C。 二. 荣誉激励：如发奖状．证书．记功．通令嘉奖．表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》．《人性的优点》．《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评．指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 对于员工不要太吝啬一些头衔．名号，一些名号．头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长．代理”．“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”．“产品经理”等与业务内容相关的．可以自由加予的头衔。 但是，也有一些人在极度贫寒的情况下，写出了千古流传的著作．创造了伟大的发明．提出了伟大的理论等等，比如说我国的数学家陈景润，英国的沙士比亚等。 请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案） 1．荣誉激励只有在（）情况下才能实施。 A．当人们低级的需求得到满足以后B．当人们的最高级需求得到满足以后C．当人们没有什么需求以后D．以上说法都不对正确答案：Ｄ。 2．上文说明（）。 A．人的需求不可以跨越B．人的需求是可以改变的C．人的需求是不可以改变的D．人的需求是可以跨越的 正确答案：Ｄ。 3．关于人类的需求，说法正确的是（）。 A．人类需求必须在满足了低层需求以后，才有更高层次的需求B．人的需求可以不按照马斯洛的需要层次论一级一级的逐步满足C．人类可以不需要生理需求上的满足D．人类的生理需求是最重要的正确答案：B。
畅销书运作中的五种常用营销策略 一般地，畅销书只占出版社出书品种的20％左右，但产生的销售收入和利润却可以高达80％左右。由于畅销书具有经营利润高、销售周期短、资金回笼快等特点，所以打造畅销书就成为很多出版策划人的梦想。近年来，由于众多出版社的参与和角逐，在国内的图书市场涌现出了一大批引入瞩目的畅销书。于是有人便惊呼中国的书业已进入畅销书时代。透过纷繁的畅销书现象，我们可以发现，通过营销运作的方式打造一个又一个畅销书神话，是当前国内畅销书现象中一个显著的特征。这是出版社趋于成熟、书业趋于繁荣的标志之一。在这种情况下，总结和分析国内畅销书运作中的营销策略，就显得十分有意义。在笔者看来，在当前国内的畅销书出版活动巾，有以下五个方面的营销运作策略值得注意。 一、百试不爽的名人效应 名人似乎天生就与畅销书有着难以割舍的不解之缘。利用名人在读者中的“人气”琛运作畅销书，是出版策划人惯用的重要策略之一。虽然这一策略常为人们批评指责，但出版者仍乐此不疲，不断地推出名人系列，原因就在于批评指责之声并不能改变这类图书“出一本畅销一本”的命运。从现有的情况来看，与畅销书紧密相关的“名人”可以分为以下四类： 第一类，作者本身是名作家。如余秋雨、贾平凹、海岩、刘墉、蔡智恒等。这些名作家，基本上都是某一领域的金字招牌和代言人，他们拥有数量极为庞大的读者群。很多读者购书就是冲着这类作家的牌子和名气而来的。他们在一定程度上已经成为畅销书作家，所以这类“名人”是畅销书出版资源中最为宝贵的资源，是众多出版社争抢的“摇钱权”。 第二类，影视名人。如白岩松、崔永元、张纪中、“小燕子”、F4等。相比较而言，他们的影响更为广泛，由于是当红名人，所以与他们相关的图书来势更猛，影响也更大。但基本上属于一次性开发产品，缺乏持久的出版价值。 第三类，某一时期内的焦点名人。如吴士宏、李昌平、米卢等，由于某种契机使得这类“名人”成为某一时期内公众关注的焦点，利用公众的关注点适时推出与其相关的图书，畅销机率几乎是百分之百。2002年李响的《零距离》之所以能够畅销一时，就是因为图书的主题与“神奇教练”米卢紧密相关，而当时的米卢正因为世界杯而被举国上下关注。一般而言，这类名人因与“时势”密切相关，所以关于他们的畅销书也更多地属于“昙花一现”的出版现象。 第四类，历史名人。如康熙、雍正、曾国藩、毛泽东、鲁迅、邓小平等。中国素有以史为鉴的传统，人们普遍喜欢从历史名人身上去找寻智慧，汲取历史教训。所以一些历史名人的传记或著作都能成为畅销书，而且往往是常销书。比如二月河的康熙、雍正、乾隆系列，唐浩明的曾国藩系列，毛毛的《我的父亲邓小平》等，都属于这种情况。与以上三类相比，这类书可能更需要营销运作，但由于大多都能成为“长期总销”型的畅销书，因而为很多出版社所青睐。 总的来说，一旦与名人结缘，图书就基本上具备了畅销书的“潜质”，今天，由大众媒体塑造的一个又一个名人的确为出版社提供了丰富而可观的出版资源。因名人而造就的畅销书将永远在畅销书的大集体中占据重要的一席之地。 二、强调内容为王与编创出新策略，塑造内容与形式双佳的畅销书形象 从宏观上讲，制约一本图书能否成为畅销书的因素不外乎两点：一方面，图书文本自身有“畅销潜质”；另一方面，要有适合图书的营销运作手段。二者相辅相成，缺一不可。但从本质上讲，前者更为重要，而且是制约整个营销运作过程的关键一环，如果图书本身内容上没有价值，编校质量不过关，编创形式乏善可陈，那再好的营销手段都将成为无本之木、无源之水，纵使策划者使尽浑身解数，也将无济于事，甚至会影响出版社的声誉和此后的发展前景。因此，出版策划者在营销运作过程中是非常看重和强调这一环节的。具体说来，就是十分强调“内容为王”和“编创出新”，力图塑造内容与形式双佳的畅销书形象。 畅销书是大众文化发展和普及环境下的产物，它所阐发的观点、概念和表达的内容都必须切合一时一地的文化时尚与流行思潮，文本的表达方式必须符合读者的阅读口味。如此才能使一本图书具有畅销的本质因素。 现代的商品经济更多地是一种“眼球经济”或者“注意力经济”，任何商品都十分讲究外在的包装和形式，图书作为一种特殊的商品，自然也不能例外。对于畅销书来说，在内容过关的基础上，在编创形式上出新出特色，不仅是必要的，而且是必须的。畅销书的编创形式包括图书的书名、封面设
分数： 亚马逊优秀的网络营销Amazon best network marketing 班级：管理学院电子商务0901 姓名：滕挥云 学号：090506013
亚马逊是美国最大的电子商务公司，也是全球最大的互联网公司之一。主营业务包括了图书、影视、音乐、游戏、数码、电子和电脑、家居、园艺、玩具、婴幼儿、食品、服饰、鞋类、珠宝、健康、个人护理、体育及户外、玩具、汽车及工业等等。拥有23大类、超过120万种商品全年全天在线销售。 亚马逊的巨大成功和科技时代的发展，新兴媒体的出现密不可分。传统的营销肯定不再适用于亚马逊。具有交互式、个性化、整合性、高效性、技术性、经济性的网络营销时代，亚马逊通过搜索引擎优化、网络广告、信息交互、会员制、个性化、域名营销等策略，以客户为中心的理念，提供物廉价美的商品，只销售正品行货的承诺，周到迅捷的消费者服务，让亚马逊成为天下第一店。 Amazon is America's biggest e-commerce company,is one of the world's largest Internet company.Main business includes books,films,TV programs, music,games,digital,electronic and computer,home,gardening,toys,infant,food,clothing,shoes,jewelry, health,personal care,sports and outdoor,toy,auto and industrial and so on.Have 23 kinds of categories and more than 1.2 million items online sales throughout the year. Amazon's huge success related to science and technology development of The Times,the emergence of new media.Traditional marketing is certainly no longer applies to the Amazon.With the interactive, individuality,integration,efficiency,technical and economic performance of network marketing era,amazon through the search engine optimization,advertising, information interaction, membership, individuation,domain name marketing strategy,take the customer as the center of the concept,providing cheap and good things,only sell the commitment of the quality goods,thoughtful fast consumer services,so the Amazon to become the world's first shop. 关键词：亚马逊网络营销电子商务营销策略
“一起读书，一起成长” 安吉实验幼儿园汪凤群 案例背景：亲子阅读，即在轻松愉快的亲密气氛中，成年人和孩子不以学习为目的，共同阅读一本书的类似的游戏活动。它对培养儿童的阅读兴趣、激发孩子的阅读动机是非常有益的。为了更好地推进亲子阅读，我班开展了“好书传阅”的活动，通过一段时间，我们发现家长对亲子阅读的认识存在很多的不足： 1、对幼儿阅读发展阶段的认识不足。家长对亲子阅读重要性和起始年龄的认识存在着巨大的偏差，很多家长把阅读和识字看成是不同阶段的事情，认为在学前阶段开展阅读对儿童来说太早，阅读是上学以后的事情。 2、片面的定义亲子阅读。说起亲子阅读，人们往往与识字联系在一起，把亲子阅读当作提前开始的识字教育。家长们关心的只是孩子认识了多少字，而不是和孩子分享阅读的快乐，这对亲子阅读是非常不利的。 3、过分功利性目标的设计。家长过早强调幼儿的读书活动作为获取信息和知识的主要工具，忽略了兴趣的提高和能力的培养才是早期亲子阅读的价值所在。也就是说过多的注重了发展幼儿语言、智力等智力因素的培养，而忽略了幼儿情感及良好阅读习惯等非智力因素的培养。 针对以上的现状，我们觉得如何来改变家长对亲子阅读的认识，并且对家长进行指导，帮助家长获得有效地开展亲子阅读的技能尤为重要。 案例实录：上星期放学的时候，我把《三只小猪上幼儿园》这一绘本拿到了束奕罕妈妈面前：“小宝妈妈，需不需要借本书和小宝一起去看看，小宝的语言能力挺强的，这本书很适合她。” “我也没有什么时间陪她看。”妈妈不好意思地说。 “妈妈，我想借这本书回去看。”妈妈看着儿子急切地表情接过我手中的书：“让爸爸陪你看吧。” 星期一早上，妈妈拿着看完的书说的第一句话就是：“老师，这些书有订吗？他很喜欢看书，吵着要爸爸再讲。” “像这些绘本是没有订的，你们觉得好可以去买，也可以来幼儿园借，我们订的是一些画报之类的（前几天发给你们自愿订的——我
亚马逊案例分析 一、背景简介 亚马逊公司（https://www.doczj.com/doc/b611287800.html,,简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最在的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的收籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他新产品，包括了DVD，音乐光碟，电脑，软件，电视游戏，电子产品，衣服，家具等等。 亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫.贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者,因此贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新取名，于1995年7月重新开张，该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市，代码是AMZN一股为18美元亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的纯利约有500万美金。2004年则成长到3亿多美金 二、销售策略 亚马逊的营销活动在其网页中体现得最为充分。亚马逊在营销方面的投资也令人注目：现在，亚马逊每收入1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客，而传统的零售商店则仅花4美分就够了。 亚马逊的营销策略主要有： （1）产品策略 亚马逊根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）和影视产品（VIDEO），每一类都设置了专门的页面。同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。 （2）定价策略 亚马逊采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买，在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如，在音乐类商品中，承诺：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off https://www.doczj.com/doc/b611287800.html,’s 100 best-sellong CDs(对CD类给40%的折扣，其中包括对畅销CD 的30%的回扣)。” （3）促销策略 常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在亚马逊的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。