万科集团工程管理手册
万科集团有限公司
工程管理手册
工程管理规范目录
一、前言
二、公司与集团项目工程业务接口界面
2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页
三、工程管理程序
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页
3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页
3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页
3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页
3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页
四、工程施工过程管理制度
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页
五、施工图审查要点
5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页
5.3 5.4电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103 页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110 页
六、工程质量检查要点
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114 页
砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129 页
钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138 页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147 页
门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156 页
楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167 页
屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177 页
幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189 页
给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193 页
6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198 页
6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204 页
6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208 页
七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212 页
八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230 页
九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235 页
十、工程管理表单
10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236 页
10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2
10.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A3
10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4
10.5 通知单……………………………………...BBGC-A5
10.6 监理人员登记表…………………………...BBG C-B1
10.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B2
10.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3
10.9 设计变更单………………………………...BBGC-B4
10.10 现场签证单………………………………..BBGC-B5
10.11 安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6
10.12 文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7
10.13 合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1
10.14 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2
10.15 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3
10.16 甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4
10.17 甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5
10.18 甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6
10.19 选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C7
10.20 材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8
10.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9
10.22 考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10
10.23 工程开标记录……………………………...BBGC-C11
10.24 工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16
公司与集团业务对接关系
1.目的
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管
理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善
责任制度。
2.职责
根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》
一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实
施。
3.内容
根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”
的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项
目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能
部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制
中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）
4.
4.1支持文件
BBGC01-01-001《工程部职责》；
集团设计工程部集团财务管理部成本管理组
制定、修改和解释集
团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。各公司重大事故调
查处理。
工程施工方面的技
术服务。
巡查工程质量、进度
工程管理指导书、工
程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。
提交重大事故原由
以及处理意见。
配合集团的各项检
工程部制定集团内
部设计管理规范
以及相关的推广、
监督工作。
提供设计等
方面的技术服务。
检查设计质
量。
组织或参与地区
提交设计方
案，安排方案审
查。
配合集团的
各项检查工作。
按操作规范
要求及时反馈相
设计部
制定、修改、推广
集团成本管理的统一
规范，监督运行情况；
建立并维护集团动
态成本信息反馈系统；
组织集团成本管理
经验交流、业务培训、
增进成本队伍建设；组
织对各公司的审算业
将属集团制度规定
的成本非例常事项报
告总部；
及时完成成本信息
系统的各项输入；填写
项目成本信息库表格、
提交信息月报；报告成
成本管理部
解决有关技术问题
及提供三新的技术支持。审定重要施工方案，
组织调查重大事故。
督导和支持相关工
程报批报建及验收。
组织 5 万以上招标及
合同交底、纠纷处理。现场质安检查。
提交工程管理指导
书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。
5 万元以下委托，审
核 5 万员以上招标文件合同条款。
跟踪三新的应用。
办理部分报建。按时交付图
纸。
设计问题及
变更归口管理。
按计划明确材料
样板以及装饰标准。
组织项目前期成本测算；
提出目标成本指导书。
协助处理施
工中相关专业技
术问题。
提交图纸交付计
划。
组织图纸会审。
提出设计问题。
提交材料样板及
装饰标准的确定计划。
落实设计变更。
联合办理招标，审
定合同经济条款。
审核变更、签证及
补充预算、工程进度
款、工程结算。派员赴
项目现场工作，人员仍
归属成本管理部。
按规定办理变更、
签证；
提交工程进度款支
付申请，并完成初
审。
提交下月资金使用
计划。
完成补充预算的初
审。
2.2 工程部职责
1.目的
界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。
2.
2.1.
2.1.1工程管理职责
工程技术管理
根据《项目经营指导书》和项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司审批。
2.1.2协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交
底。
2.1.3 2.1.4组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。
2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专
业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结
构体系与专业配套设备选型的性价比。
2.1.6负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总
进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目
工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的
指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配
合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。
2.1.7 2.1.8 2.2.
2.2.1与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
对主要的建筑部品进行样板示范。
工程现场检查管理
定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
2.2.2 2.2.3 2.2.4组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。检查程序见《工程部工地检查管理程序》。
2.3.
2.3.1招投标及合同管理
组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
2.3.2成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在 5 万元以上的工程招投标
与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的
处理；参与承建商和供应商的履约评定。
2.3.3 3.有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。项目管理职责
3.1．进度控制
3.1.1根据公司审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进
度控制计划（详见《施工总进度计划编制要点》。）
3.1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进
场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计
划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。
3.1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监
督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
3.2．质量控制
3.2.1在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理
审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
3.2.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态
控制。
3.2.3制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收
与发放对不合格材料的退换、跟踪等。
3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。
对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
处理现场工程技术问题。
协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问
题。
3.3．成本控制及合同管理
3.3.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写
考察总结。
3.3.2组织工程款在5 万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和
成本管理部备案。
3.3.3 3.3.4初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。
3.3.5根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及
对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。
3.3.6 3.3.7助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。
3.3.8 3.
4.
3.4.1详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。
协调管理
开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》。
3.4.2 3.4.3协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。
协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。
3.4.4每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司有关职能
部门及集团设计工程部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及
需公司协调解决的问题。
3.4.3组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。（详见《工
程验收管理程序》）
3.4.4组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。
3.5.
3.5.1 3.5.2 3.5.3工程资料及工程档案管理
整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。
竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。
项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。
3.5.4
4. 4.1详细条款见《工程文件管理制度》、《工程档案管理程序》。
工程部岗位划分及人员配备
工程部部下设十个岗位，即部门经理、经理助理、工程主管、土建工程师、材料工程师（兼安全管理）、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目秘书。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后备案。
4.2.
4.2.1人员标准配备为10 人（以10 万平方米左右），配备情况如下：
经理、经理助理、园林工程师、土建主管、配套主管、材料工程师、给排水工程师、电气工程师各 1 人。
4.2.2 4.2.3 4.2.4土建工程师2 名，每人负责两个标段的专业管理工作。
部门架构图
考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
4.2.5随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗
位。
经
1人
理
经理助理
1人
土建主管
1人配套主管（1 人）
土建工程师2 人、材
料工程师1 人水、电、园林工程师各1 人
5.工程部经理岗位职责
经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
5.1根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实
管理人员职责，组织项目经理部开展工作。
5.2建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合
同的争议和纠纷。
5.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材
料的招投标工作；建立合格承包商数据库。
5.4 5.5全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。
5.6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人
才信息库。
5.7严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
5.8 5.9执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
5.10
6. 6.1 6.2 6.3 6.4
7. 7.1 7.2 7.3 7.4
定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
部门经理工作权限
有对总价在 10 万元以下零星工程合同的签署或否定权；
在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；
员工升职、加薪建议权。
土建工程师岗位职责
负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。
负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。
审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。
7.5掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理
运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用
方便。
7.6能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够
指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的
功能和品质要求。
7.7 7.8严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
7.9协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物
业公司的交接工作。
7.10收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程
提供技术服务支持；
7.11跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；
组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。
7.12 8.
8.1负责范围：土建的全部工程
给排水工程师岗位职责
负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。
8.2掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范
围工程图纸的全部审核。
8.3能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能
够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的
功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物
业公司的交接工作。
8.4掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合
理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、
使用方便。
8.5具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，
确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
8.6按照《监理工作考核表》定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、，
进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
8.7掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系
统的管理办法及相关的法规规定。
8.8负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组
织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联
系，申请减免费用、缴费。
8.9 8.10严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
8.11负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。
9.
9.1电气工程师岗位职责
负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。
9.2掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范
围工程图纸的全部审核。
9.3能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专
业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，
达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工
程方面负责与物业公司的交接工作。
9.4掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合
理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。
9.5具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，
确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
9.6按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、
进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
9.7掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法
及相关的法规规定。
9.8负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组
织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联
系，申请减免费用、缴费。
9.9 9.10严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
9.11
10.
10.1负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。材料工程师岗位职责
工程材料
10.1.1 负责编制和完善甲供材料管理程序文件。
10.1.2 建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。
力求材料性能\特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、
可追溯性。
10.1.3 积极执行“住宅联盟”建材采购网上交易，与集团设计工程部接口，获
取技术信息扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成
本，提高工作效率和管理技能。
10.1.4 整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息
库。建立《合格供应商名册》一览表，建立稳定完善的供应商体系。保
证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合
格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包
商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作
为合格供应商的补充。
10.1.5 制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单。
10.1.6 编制甲供材料《入围资格》《供应商考察＼考评＼评定标准》、，作为合格
供应商考察和评定工作的依据。
10.1.7 组织并负责实施公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工
作。
10.1.8 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验
和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。
10.1.9 编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行
综合考评表》，并在工程部备案，作为考核各供应商材料供应执行情况的
依据。
10.1.10 定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进
行评估分析，提交书面报告。
10.1.11 积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活
动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，
力求直接体现在设计方案或设计施工图中。
10.1.12 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方
面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择
的依据。
10.2文明施工和安全管理
10.2.1 负责编制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要点。
10.2.2 定期（如每月一次）检查各项目现场安全、文明、文件资料管理等工作，
提出整改意见和建议。
10.2.3 详细检查条款见《工程安全、文明施工检查管理程序》《工程安全、文、
明施工检查要点》。
10.2.4 组织召开月度工程安全例会，必要时组织现场会议。
10.2.5 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
11.
11.1园林工程师岗位职责
掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书。
11.2负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手
续，到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。
11.3 11.4与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
协助施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求。
11.5 11.6 11.7 11.8协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作。严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责。从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
由部门经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。
3.1 工程招投标管理程序
1.目的
为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。
2.
2.1
范围
本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在 5 万元上（含 5 万元）工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额在 5 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。
2.2招标应遵循以下基本原则：
2.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包
商；
2.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；
2.2.3 资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单
位才能参加项目投标；
2.2.4 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价
低且合理；
2.2.5 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、
加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；
2.2.6 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防
影响招标的公正与效果。
2.3招标管理机构及职能划分
2.3.1 招标管理机构
2.3.1.1 公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组
成员至少包括：总经理、副总经理或总监、成本管理部经理、工程部经理，由总经理担任组长，副总经理或总监担任副组长；招标小组对定标起集体
决策的作用。
2.3.1.2 工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。
2.3.2 职能划分
2.3.2.1 工程部职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，
发标，参与开标，评技术标，参与谈判，控制整个招标工作进度，负责招
标资料的收集、整理、归档，并负责组织安排全过程的招标小组的会务，
在上述各阶段的招标小组会议上，以工程部为会议主持人；
2.3.2.2 成本管理部职能：接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。以及
在上述各阶段的招标小组会议上，以成本管理部为会议主持人；
3.
3.1建立合格承包商数据库
合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，所有项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。
3.2合格承包商预审应符合以下要求：
3.2.1 证照齐全、守法经营、管理规范；
3.2.2 技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；
3.2.3 重合同、守信用，信誉良好；
3.2.4 近三年无重大质量、安全事故；
3.2.5 近三年与 AAAA 无诉讼。
3.3对预选单位的考察筛选
3.3.1 通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察；
3.3.2 由工程部组织对预选单位进行考察，考察人员不得少于三人（且分属不同
部门），考察应做到：事前有计划，有培训，事中有小结有完善，考察结
束应编写《考察报告》，对预选单位能否入选 AAAA 合格承包商名单做出明确结论，并报公司招标工作小组批准。
3.3.3 经公司招标工作小组批准的合格承包商将由工程部列入《合格承包商数据
库》；
3.4合格承包商资格评审及增减
3.4.1 合格承包商资格并非终身制，每隔一定时间应对其进行重新评审。
3.4.2 对于签署承包合同的承包商，应由成本管理部组织各相关部门
对其履约情况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情 况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。
3.4.3 对于未签署承包合同的承包商由工程部组织相关部门对其进
行定期的年度评审，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记 录。
3.4.4 对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标工作小组
组织进行考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后 填写 《承包商考察结果审批表》，经公司招标工作小组审查合格后列入合 格承包商数据库中。
3.4.3 招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合
格承包商数据库中保留。
4. 招标工作程序
部门
程序
1、制定招标计划 成本管理部 工程部 参与并提出意见
编制标底、审查修改标书中经
济条款等工作 主持开标会议，根据项目情况制定 招标详细计划 2、编制招标文件
3、发布招标信息
或投标邀请函
4、发标、答疑 主持编制招标文件 选择投标单位 并提出意见 参与并负责经济标部分的答
疑 主持信息发布及选择 投标单位 主持发标、答疑会议， 审查投标单位资质
参与会议并提出意见
5、开标 主持接标工作，主持开标会
议
主持评标会议、负责评审经济
标、谈判 6、评标 评审技术标并
与投标单位谈判
7、定标、发中标
通知
8、资料管理
招标工作小组副组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
工程部主持招标资料的收集、整理、归档工作（应指定专人负责资料管理）；并进一步完善合格承包商数据库
4.1招标文件
4.1.1 标准（示范）招标文件由工程管理部组织成本管理部、财务部共同起草，
经公司招标工作小组审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。
4.1.2 招标文件内容
招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式；附件包括：
施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。其中
施工招标文件的造价要求应由成本管理部予以明确；
4.1.3 施工类项目限制采用费率招标。如确因施工图不能及时提供但经营需要而
采用费率招标，则必须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工
图预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定项目造价，双方
核对后作为合同预算造价，并就确定后的总价签署补充协议。
4.1.4 采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出
详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施
工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费
等。
4.2投标邀请
4.2.1 实行邀请招标，选择投标单位的工作由工程部主持相关部门共同参与并分
别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。
4.2.2 如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组组织进行
考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），补充、完善该数据
库。
4.3发标
4.3.1 招标文件的发放和答疑由工程管理部组织相关部门进行。
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
工程项目管理制度汇编
目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度
21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度
43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录
项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到，不早退，外出必请假 8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月
上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 （试行版） 上海万科房地产有限公司
《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)
一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的： 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围： 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义： 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中 用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。 操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果 关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。
目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准
进度控制手段线下管理： 线上平台管理： 示例：
一级管控节点 基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门： 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不必完成施工图强审） 计划编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）
目录 一、总则 二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制
（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制五、附则 万科企业股份有限公司
房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责
（一）集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范； ◆市场定位是否明确、恰当； ◆投资成本估算是否经济、合理； ◆投资回报是否符合集团利润目标要求； ◆投资风险能否有效控制。
档案编号：清城档指导第（）——（）建设工程档案指导手册 工程名称： 工程地点： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 勘察单位： 施工单位： 建设单位联系人：： 施工单位联系人：：资料员：： 建筑面积：结构类型: 层数：地下地上 项目档案指导联系人：联系：3862777 报指导日期： 开工日期：竣工日期： 市城市建设档案馆
档案手册使用说明 1、本档案指导手册存放在施工现场由施工单位保管。 2、本档案指导手册为指导履行指导任务作指导记录。 3、本档案指导手册在竣工验收后交回城建档案馆归档。
《建设工程竣工档案归档须知》 （试行） 为提高我市建设工程档案管理水平，规建设工程档案形成、收集、整理、验收、移交工作，根据有关法律、法规、标准、规和有关规定，特制定本《市建设工程竣工档案归档指南》。 一、法律法规 （一）《城市建设档案管理规定》 （二）《城建档案业务管理规》 （三）《建筑工程资料管理规程》 （四）《建设工程文件归档整理规》 （五）《建设工程质量管理条例》 （六）《技术制图复制图的折叠方法》 （七）《关于积极防御地震等自然灾害充分发挥城建档案作用的通知》建办档[2008]39号 二、基本职责 （一）建设单位职责 1、工程文件的形成和积累应纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责围，应安排专人负责工程档案的收集管理及报送工作，对工程档案的真实性、完整性、准确性负责。 2、建设单位应与施工单位、监理单位就工程档案工作签订协议，明确各单位工程档案归集责任围，确定档案编制的套数、容及整理规，
规定奖罚条款。负责组织、监督和检查各单位工程文件的形成、积累和立卷归档工作。 3、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。 4、建设单位应对工程纸质档案及电子档案对照工程档案的要求进行自检，自检合格后提请城建档案馆对工程档案进行预验收。 5、对列入城建档案馆接收围的工程，工程竣工验收后6个月，向城建档案馆移交一套完整的符合规定的工程竣工档案（含电子档案）。 6、接收和保管其它未列入城建档案馆接收围的档案。 （二）勘察、设计、监理、施工单位职责 1、将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责围。 4、将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交，并对本单位形成的工程档案的真实性、完整性、准确性负责。 （三）城建档案馆职责 1、城建档案馆参与建设工程基础验收、主体验收及竣工验收，对工程文件的立卷归档工作进行监督、检查、指导； 2、在工程竣工验收前，对工程档案进行预验收；预验收合格后，出具工程档案预验收认可书。 3、审查和接收建设工程竣工档案，对已经归档的工程竣工档案向建设单位出具城建档案移交书。 4、对已经归档的工程竣工档案，向符合条件的建设或代建等有关单位出具档案原件存档证明(档案部门确认的复印件与原件同等效力）。 三、纸质档案质量要求
万科有限公司 工程管理手册
前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部
工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
工程质量管理制度汇编1 工程质量管理制度汇编 工程质量管理责任制 第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求； 第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系； 第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。 质量职责 1分部经理质量职责 1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量
管理工作负管理和领导责任； 2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施； 3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工； 4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造； 5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度； 6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入； 8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2 分部总工程师质量职责 1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组
【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。
编制说明 工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。 项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。
目录 第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3) 第二章经营管理部管理细则 (14) 第三章工程部管理细则 (20) 第四章技术管理工作细则 (26) 第五章施工资料管理 (30) 第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32) 第七章质检站管理细则 (35) 第八章安检部管理制度细则 (77) 第九章物资管理实施细则 (99) 第十章财会管理工作职责 (108) 第十一章项目部办公室管理规定 (113)
第一章项目部组织机构及各部门主要职责
项目经理管理职责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。 5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
鑫 玉 龍 装 饰 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人:
目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页 主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页 工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电（隐蔽）工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页
项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 承诺人： 日期：
工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。 承诺人： 日期：
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题， 明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
项目管理内容2016年8月
目录 一、收发文管理 二、会议管理 三、办公区域管理 四、进度计划管理 五、技术质量管理 六、安全文明施工管理 七、材料设备管理 八、成本管理 九、工程资料管理 十、管理人员职责 十一、综合评比管理 十二、安全生产、文明施工管理条例及奖罚措施
一、收发文管理 （一）总则 1、为规范项目部收发文管理，文件及时准确传递，在公司相关规定的基础上，特制订本办法。 2、本办法适用项目部。 （二）收发文管理 1、收文管理 1.1业主单位的正式来文、来函等由资料员接收，上报项目经理。 1.2其他设计院、监理、总包等参建单位的正式来文、来函，由资料员接收。日常工作文件由相关专业工程师处理，涉及合同、商务、法律类等文件，报送项目经理。 2、发文管理 2.1下列文件须统一以项目部名义对外发出，专业工程师拟好文件后，报至资料员，统一编号、统一格式，校对后上报项目经理签批，盖项目部章后发出。 2.1.1向参建单位发出的通用公文（主要包括决定，通报，通知，报告，意见，函）。 2.1.2发给业主的正式工程管理文件,如涉及合同、商务、法律类的文件以及工作联系单、项目管理方案等。 2.2.3业主要求的承包商、材料商、材料设备品牌推荐函、证明等以及项目管理周报、月报。
2.2各专业日常管理工作文件如工作情况报告、会议纪要等报送，可以直接向需求单位提交。如需求单位要求项目部签字、盖章，须报送资料员办理。
二、会议管理 （一）总则 1、为规范会议管理，提高会议质量，结合相关管理规定，特制订本办法。 2、本办法适用于项目部全体员工。 （二）会议安排 业主组织的会议，主要有生产例会、专题会、协调会等。 1、由业主通知项目部，项目部通知各单位。 2、项目部组织的会议，主要包括每周工作例会、安全会议、质量会议、专题会、协调会等。项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位 会议纪要原则上谁组织谁编写，纪要经专业工程师审核、项目经理审批后抄报各单位。 3、项目生产经理组织的会议，包括各专业协调会、专题会、监理例会。项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位其他相关部门或单位按需或以会议通知为准参加会议。会议纪要由项目经理签批后报送各单位。 （三）会议通知形式一般为短信、微信通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。参会人员收到通知后，应及时回复，发起部门也应及时确认会议通知是否被接收。 （四）会议发起部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、