甲方代表工作标准流程
甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体 工作流程如下：
☆项目前期工作流程 ☆项目施工中质量控制流程 ☆项目施工中安全管理流程 ☆项目施工中工期管理流程 ☆项目施工中变更及签证流程 ☆项目验收流程 ☆项目完工结算流程
1、项目前期工作流程 1.1 项目立项， 1.1.1 参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调 查认真分析。 1.1.2 参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方 面的问题进行全面分析、论证和评价。 1.1.3 通过对项目的评估作出最终决策。 1.1.4 对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。 1.2 施工图设计 1.2.1 参与公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质， 人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。 同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书 1.2.2 保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料，配合 设计单位及时完成规划设计。 1.2.3 规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审 核。审核期间随时跟进，确保规及时通过。 1.2.4 参与公司选择地勘单位，通过对地勘单位资质，人员资质 及业务水平考察，作出相应的建议。同时收集地勘单位资质、人员资 质及项目授权委托书。 1.2.5 为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位按照合同、规 要求及时完成地勘报告。 1.2.6 为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料，签订施
工图设计合同。在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传 递老板及公司想法。对设计单位的问题及时向公司反馈。督促设计单 位按照合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查工 作。
1.2.7 拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保 等部门进行施工图备案。
1.2.8 参与公司项目施工、监理招标工作。若本公司自己进行招 标，参与编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、 质量要求、施工承包单位资质等。若选择招标代理公司应积极配合代 理公司工作，争取及早做出招标文件。招标工程中严格把控投标单位 所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严 格把关，是否有围标、串表等投标行为。参与最终确定的中标候选人 筛选工作。
2、项目施工中质量控制流程 2.1 人的控制 2.1.1 对施工企业资质、项目管理人员的核查，是否与投标是相 同。 2.1.2 对监理单位资质、项目管理人员的核查，是否符合要求 2.1.3、督促施工单位对进场作业人员进行技术交底及岗位培训。 2.2 材料的控制 2.2.1
原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规要求。 2.2.2 按照规定要求对进场原材进行抽样送检（原材包括：沙、
石、水泥、钢材、砌块、防水卷材、玻璃、窗子型材、保温材料等）。 由我单位与第三方检查公司签订合同及支付检查费。送检时必须要求 施工单位专职送检人员进行送检，送检过程中必须有监理单位见证取 样人员或建设单位现场代表进行现场监督。及时与检查公司涵接反馈 送检清楚，如有不合格及时要求施工单位进行复检，若经检查不合格， 严禁使用在工程中。
2.2.3 混凝土属于半成品材料，若为甲供由我方选择有资质的混 凝土公司负责供应，若为乙方供严格要求乙方选择有资质的混凝公 司。并收集混凝土公司的相关资质文件。混凝土进场时邀请监理单位 人员现场监督施工单位实验员按照规要求进行取样做试压件，并做好 记录。试压件分为标准养护和同条件养护（基础部分无同条件养护）， 对梁板构件还需做好拆模试件，控制好拆模时间。对于检查结果及时 跟踪，若出现问题及时处理。
2.2.4 钢筋接头主要分为机械连接、电渣压力焊、双面（单面） 搭接焊等，施工前要求施工单位对每种接头做工艺性检测，然后每个 检验批施工时按照规要求做常规性的检测。检测合格后才能用于工程 中。
2.3 机械的控制 2.3.1 施工前对会同施工方对项目情况进行研究，参与施工机械 的选择，确保施工工程中达到设计及规要求。主要包括：搅拌机、振 捣棒、电焊机、机械连接机、等。 2.3.2 对进场的机械进行检查，规格、型号、功率等是否满足施
工要求。 2.3.3 要求施工机械操作是必须有专业操作人员进行操作确保施
工质量满足要求。 2.3.4 要求施工方有专人对施工机械进行维护保养，确保施工工
程中能够正常运行。 2.4 施工方法的控制 2.4.1 开工前对项目进行全面了解，掌握项目的重难点。 2.4.2 要求施工单位对项目编写施工组织设计，同时要求对重难
点、新工艺、新技术等编写专项施工方案。 2.4.3 施工单位编织好的施工组织设计及施工方案经监理单位审
查，签字同意后报我方进行审查，经审查同意后后施工方才可按照施 工组织设计及施工方案进行施工。
2.4.4 施工时严格要求施工方按照施工组织设计及施工方案进行 施工，若因现场实际情况需要对原定方案进行调整的，应要求施工方 及时提出申请，经监理及我方同意后方可施工。
2.4.5 施工时具体把控方面如下： （1）土石方开挖 检查土石方开挖施工准备情况，检查抢险材料，开挖设备，水、 电进场情况和施工人员就位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查 运输路线是
否畅通。 重视基坑开挖的时间效应，审查施工单位开挖顺序及开挖区块划 分的正确性。根据基坑监测的结果，督促施工单位合理控制开挖速度。
既要避免卸载过长，防止土体位移，也要避免开挖速度过缓，不能尽 快形成支撑系统，而增大了时间效应。
注意控制减少基坑顶边缘地面荷载，严禁超载。严格控制施工机 械在基坑顶边缘的作业。
根据“分块、对称、限时”的原则，按基坑围护方案的施工顺序， 督促施工单位正确、顺序进行开挖土方。
在开挖过程中，检查、控制施工单位保护测量坐标和水准点，以 及监测埋设的仪器和元件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、工 程桩和止水帷幕。严格限制开挖平台间高差，防止土体侧压力导致工 程桩漂移或倾斜。
在坑底标高 30cm，督促施工单位采用人工修土的方法。督促施 工单位集中人力和机械设备，开挖一片，铺设一片垫层，防止土体扰 动，减少基底暴露时间。
（2）模板工程 模板拼缝严密，不得漏浆，板必须光滑清洁。 模板与砼的接触面应涂刷脱膜剂，脱膜剂不得污染工程结构和构 件，或沾污钢筋和砼接茬处，保证拆模后砼表面光滑整洁，一次成 活。 桥支座板、锚垫板、连接板及预埋件的安装应符合设计和规要求。 监理人员根据结构图等设计文件严格控制，确保预埋件等的正确预 埋，杜绝返工。 支模的轴线尺寸、模板表面平整度、模尺寸、模板垂直度必须符
合施工规要求；模板及支撑不得有松动、跑模及下沉现象。 模板拆除符合规规定。 （3）钢筋工程 钢筋错纵复杂，在施工中应严格控制钢筋质量。 钢筋的品种、规格和质量必须符合设计要求和国家有关标准规
定。 钢筋应平直、无局部弯折和颗粒状或片状锈皮，钢筋弯折的圆弧
半径和弯钩的尺寸应符合规要求；钢筋制作的允许偏差符合规、标准 要求； 在施工单位自检、专检的基础上，现场检查。
钢筋骨架的钢筋规格、根数和锚固长度必须符合设计要求；要 求施工单位加强自检、专检；对照设计图纸，全面检查。
同一截面受力钢筋接头的设置和绑扎接头的搭接长度必须符合 规规定； 在施工单位自检、专检的基础上，全面检查。
钢筋骨架应绑扎或焊接牢固，钢筋保护层垫块应垫紧扎牢，垫 块强度应大于砼强度；保证浇注砼时钢筋不变位， 采取可靠的固定 措施，保证钢筋保护层的厚度，巡视检查。
配置钢筋的允许偏差符合规要求；在施工单位自检、专检的基础 上，全面检查。钢筋冲突时次要钢筋为主要钢筋让位，构造钢筋为受 力钢筋让位。
(4)混凝土工程 审查承包单位的施工组织设计，应特别注意混凝土的
生产、运输、 浇筑顺序、施工缝的设置。 对混凝土生产设备及施工机具进行检
查。原材料必须过磅，计量装置应校核准确。 按照原材料的质量 要求及标准对原材料分批进行检查，并审核承包单位报送的水泥复试 报验单。
审查混凝土配合比，混凝土配合比应送取现场的水泥、砂、石试 验，应委托有资质的试验室计算试配合格的正式混凝土配合比通知 单。
要求监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业及混凝土 浇筑准备验收认可后，承包单位方可开机搅拌，浇筑混凝土。
在混凝土施工过程中，要求监理工程师对混凝土的拌制过程，要 进行不定期的抽查，抽查容有原材料计量及加水量控制应准确。
加料顺序及搅拌时间应符合规要求，混凝土的浇筑顺序和方法， 事先应周密考虑。
对配筋密集和予埋件较多的部位，应认真操作，振捣密实，并避 免碰动钢筋及予埋件。
对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规要求。 当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、漏筋甚至孔洞时，承包单位 不得自行修整，要作好详细记录，报请监理工程师检查，然后根据缺 陷的严重程度，区别对待，进行修整。对于影响结构性能的缺陷，必 须会同设计单位共同研究处理。 （5）砌体结构 砖的品种、强度、等级必须符合设计要求，并应规格一致、边角 整齐、色泽均匀。
每一生产厂家的砖进场后，按烧结砖 15 万块、多孔砖 3.5—15 万块、灰砂砖及粉煤灰砖 10 万块各为一验收批，抽检数量为一 组。 1.3、红砖需经试验室复验合格后方可使用。
在砌砖前一天，应将砖浇水润湿。以免在砌筑时因干砖吸收砂浆 量的水分，使砂浆流动性降低，砌筑困难，并影响砂浆的粘结力和强 度。但也要注意不能将红砖浇的过湿而使砖不能吸收砂浆中多余的水 分，影响砂浆的密实性、强度和粘结力。而且还会产生堕灰和砖块滑 动现象，是墙面不洁净、灰缝不平整、墙面不平直。施工中可将砖砍 断，看其断面四周的吸水深度达到 10—20 毫米即认为合格。
红砖不得在脚手架上浇水，如砌筑时砖块干燥，操作有困难时， 可用喷壶适当补充浇水。
做好配制砂浆的材料准备和砂浆的拌制。 做好塔吊、搅拌机的调试工作，准备好砌筑工具（皮数杆、托线 板、靠尺、垂球）等。 墙的组砌形式，采用一顺一丁砌法。为了使墙的转角处各皮间竖 缝相互错开，必须在外角处砌七分头砖。七分头的顺面方向依次砌顺 砖，丁面依次砌丁砖。砖墙的丁字接头处，应分皮相互砌通，角相交 处竖缝应错开 1/4 砖长。并在横墙端头处加砌七分头砖。砖墙的十字 接头处，应分皮相互砌通。交角
处的竖缝相互错开 1/4 砖长。 全部砖墙应平行砌起，砖层必须水平，砖层正确位置用皮数杆控 制，等楼房砌完后，必须校对一次水平，轴线和标高在允许偏差围， 其偏差值应在楼板顶面调整。
砖墙的水平灰缝厚度和竖缝一般为 10 毫米，但不小于 8 毫米， 也不大于 12 毫米，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于 80% 。竖向灰 缝宜用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。
在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于 500 毫 米，洞口净宽度不应超过 1 米，临时施工洞口应做好补砌。
砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的外墙分砌 施工，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎 水平投影长度不应小于高度的 2/3；本工程抗震设防为 6 度，当临时 间断处不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。 留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每 120 毫米墙厚放置 1￠6 拉结钢筋（120 毫米厚墙放置 2￠6 拉结钢筋），间距沿墙高不应 超过 500 毫米，埋入长度从留槎处算起，每边均不应小于 1000 毫米； 末端应有 900 弯钩。砖砌体施工临时间断处补砌时，必须将接茬处 表面处理干净，浇水湿润。并填实砂浆，保持灰缝平直。
砖砌体每天砌筑高度不得超过 1.8 米，雨天不能超过 1.2 米。工 作段的分段位置设在伸缩逢。
设计要求的洞口、管道、沟槽应于砌筑时正确留出或予埋，未经 设计同意，不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽。宽度超过 300 毫 米的洞口上部，应设置过梁。
砖砌体工程检验批验收时，其主控项目应全部符合规定的要求， 一般项目应有 80%及以上的抽检处符合规定要求。或偏差值在偏差允 许围。
砂浆强度不稳定，通常是砂浆强度低于设计强度标准值； 有时 砂浆强度波动大，均匀性差，其主要原因有：材料计量不准确，砂浆 搅拌不均；加料顺序颠倒；使塑化材料未散开，水泥分布不均匀。
砂浆的使用时间超过规定等。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别 在拌成后 3 小时和 4 小时使用完毕，若施工期间最高温度超过 30℃ 时，必须分别在拌成后 2 小时和 3 小时使用完毕。
（6）防水工程质量控制要点 控制要点（室）：室防水着重检查阴角、管根处防水质量，并统 一进行闭水试验，经验收合格后，及时做活保护层。 控制要点（屋 面）：基层处理的质量控制与验收；附加层的质量控制与验收； 卷 材搭接、接缝、铺设方向的质量控制与验收；防治质量通病的构造措 施。 施工工程中的控制： 防水施工前，基层要清理干净，阴角部 位进行倒角处理，并满刷冷底子油； 阴阳角部粘
贴附加层； 铺粘 卷材要注意搭接方向及宽度； 屋面立墙防水上翻高度为 800～ 1000mm，檐口预留 80mm 防水外沿； 通气管及避雷针等出屋面构架， 防水高度 600mm； 小立面及檐口窝角处要做防水卷材防水，宽度 400mm，下翻 200mm； 烟道周边防水要上翻 800mm 以上，并在盖 板上作卷材防水； 关根处防水要设置加强层，保证防水效果； （7）抹灰工程质量控制要点 墙抹灰前，在地面上要预先弹好墙面规方控制线。特别是后期有 地砖铺装的部位要 100%达到规方要求； 盒体、管根处要处理干 净，无污染与毛刺； 要求及时跟踪检查墙面平整度、垂直度、角部
上拐、门洞口尺寸。避免维修，保证一次成活，提高宏观质量； 墙 面宏观要求干净平整，与天棚交界处要水平线上； 卫生间防水找 平层平整，阴角处做倒角，管根处封堵密实，并清理干净，保证防水 效果抹灰面层与防水基层交界处切割整齐； 天棚处理：对楼板板缝 处及不平整处进行打磨、填补利水泥胶浆。
（8）其他控制要点均按照图纸及建设工程相关规定进行控制。 3、项目施工中安全管理流程 3.1 施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全 消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全 措施。施工单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点， 不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应 设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施 工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。 3.2 对所属施工人员必须全部登记造册，留存件以备查，工地负 责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知 肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。 3.3 施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、 食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火 器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人 人会使用。施工单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任 意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，施工单位不能及时 更换维修，完好率达不到 100%的，处以 200 到 500 元的罚款。
3.4 施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅 通无阻。
3.5 加强施工用电管理。施工用电要严格按照规要求使用，严禁 私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座，敷设线路要穿管或者使用线槽， 禁止在办公室和宿舍使用高压电器。
3.6 电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训，经有关部 门严格考核
并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特 殊工种的在岗人员，必须进行专用机器设备必须专人操作，无关人员 不得私自操作，不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。
3.7 凡登高作业，在露天距地面 2.5 米，室距地面 2 米以上时， 必须系安全带，戴安全帽或系安全绳。梯子、跳板等设施必须牢固、 完好，凡不符合要求的要立即更换或修理好。凡患有癫痫病、心脏病、 精神病、高血压、低血压、头昏、弱视等疾病的人员，不准从事高空 作业和接近机械、电器、动力设备。
3.8 施工所需用的车辆必须为无“三漏”车辆，并告知驾驶员遵 守公司的安全交通规定，听从保安人员的指挥。不准酒后驾车、开快 车、疲劳驾驶，车辆必须自配完好的灭火器材。
3.9 进入施工现场要佩戴安全帽，严禁酒后上岗和带情绪工作， 更不允许发生打架斗殴、偷盗等治安案件。
3.10 各施工项目负责人为本工地第一责任人，施工人员违反本 公司规章制度及国家法律法规，工地负责人都要承担相应责任。
3.11 各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，高空
作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋， 拖鞋进入施工现场。
3.12 加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理，可燃物与明 火点要保持一定的距离，对水泥、钢筋等建筑材料，不准堆放在消防 通道上。
3.13 有下列行为之一，对施工单位进行处罚： 3.13.1 进入施工未佩戴安全帽，现场工人第一次发现罚款 20 元， 第二次发现罚款 40 元以此类推。现场管理人员为佩戴安全帽第一次 发现者 100 元，第二次发现者 200 元以此类推。 3.13.2 上班前饮酒作业或酒后进入施工现场，违者罚款 500 元。 3.13. 3 高空作业时，未按规定佩戴安全帽及安全带违者罚款 500 元。 3.13.4 高空抛物被发现者，依照情节后果严重性给予处理。最 少 500 元/次。 3.13.5 在施工现场中，严禁大、小便，对违反者给予 500 元/次。 3.13.6 没有经过项目部管理人员允许拆除现场的防护者，被发 现处理 500 元/次。 3.13.7 用电器具的维修、安装应由电工进行，不准随便架设临 时电源线；特殊情况，须经安全管理部门批准，并限期拆除。违者罚 款 200 元，造成事故将追究责任。 3.13.8 在施工现场闹事、打架斗殴和盗窃等治安案件，处 2000~5000 元/次罚款
3.14 有下列行为之一的施工单位和个人，可给予批评和经济处 罚 5000~10000 元：
3.14.1 违章作业和违章指挥造成事故的。 3.14.2 玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。 3.14.3 发生事故险情，既不采取防措施又不及时上报，而发
生事故的 3.14.4 发生事故
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施
甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料
代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置
a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图
` 甲方工程部现场管理工作困惑措施及要点 一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 ￥ 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。 6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。 8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。 { 9. 老好人的管理方式。 10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。 三、工程部管理人员容易发生的思想误区 1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点 2. 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整 4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。 ] 5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。） 6. 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术努力打造“传球高手”和“射门高手”。 7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持； 8. 容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较弱。
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项
目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）
现场管理手册（甲方） 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
甲方现场管理制度 施工管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 现场工程师 1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理
合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 8、负责完成现场工作日志的准确记录； 9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料； 10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作内容 由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 25 / 1 甲方现场管理制度 一般一周（一月）的工作内容 参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。
甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息
福建客家同元古镇开发有限公司 工 程 项 目 管 理 工 作 流 程 编制人：谢镜华 2013.11.20
目录 一、建设工程审批流程 二、招标工作程序 三、质量控制程序 四、工期控制程序 五、成本控制程序 六、重要材料控制程序 七、设计变更程序 八、隐蔽工程验收程序 九、竣工验收程序 十、信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序
质 量 控 制 事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质 量自 检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编 制竣工资 料 档案 核定质量等 级 质量达标、移交 ?
签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） 清表工程 土方工程 房建工程 市政道路工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度/周实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） ? ? 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动态 管理 跟踪控 制 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
平度南村大型秸秆生物天然气项目现场管理工作流程及时 间要求 一、目的： 为进一步规范工程签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作，有效控制工程造价，加强工程各项管理力度，做到管理有章可循，为正常维护公司的合法权益特制订以下工作流程。 二、适用范围： 本工作流程适用于平度南村大型秸秆生物天然气项目的现场签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作 三、工作流程： （一）工程签证
（二）批价流程：
（三）工程进度割算流程：4、设计变更
二、提报及审核时间要求： （一）工程签证： 1、签证内容在施工前，施工单位项目部必须提前15天填报《现场工程签证申请单》，只有《现场工程签证申请单》经过审核批准后才可进行施工； 2、监理单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字、盖章； 3、造价控制单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字； 4、代建单位在收到资料后，8日内必须完成审核，并签字； 5、建设单位在收到资料后，3日内必须完成审核，并签字； 6、签证施工完成后，代建单位根据批准的《现场工程签证申请单》，施工单位提报后5日内办理完成《工程签证单》。 （二）批价： 1、施工单位应提前30天提报《材料(设备)价格定价申请表》（以下简称申请表）； 2、监理单位、造价控制单位在收到施工单位申请表后，5日内提报监理及造价控制单位批价意见书； 3、代建单位在收到申请表以及监理、造价控制单位批价意见书后，20日内会签完成《材料（设备）批价审核表》，出具《材料（设备）批价表》； 4、建设单位在收到《材料（设备）批价审核表》以及《材料（设备）批价表》后，应在3日内完成审核，盖章《材料（设备）批价表》； 5、代建单位在收到《材料（设备）批价表》后，2日内下发给施工单位，并要求施工单位盖章完成本次批价工作。 （三）工程进度割算：
工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批
开始 结束 （高友弟） 部门分管领导审核 （发起人）发起部门经理 审批操作 提交 发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 相关部门会签 相关部门会签 （高友弟） 部门分管领导审核 总经办 公司领导传阅并签订 意见 （李晓霖） 三期副总指挥 （李晓霖） 三期副总指挥 审批操作 提交退回退回 审批操作提交 审批操作提交 退回退回
2. 工程项目立项可行性研究审批 开始 （申请人员）发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 结束 相关部门会签 总经办 （李晓霖） 三期副总指挥审核 （高友弟） 分管领导审批 公司领导传阅会签意见 审批操作 提交审批操作 提交 退回 退回 3. 工程方案设计审批
开始 工程技术部发起 (申请人员)发起人归档 结束 工程技术部部门经理审核 相关部门会签 （造价部经理）工程造价部编制概算 审批操作 退回 有无会议纪要 无 相关部门传阅 有发起人审核修改方案 相关部门传阅 （造价部经理）工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批
开始 工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档 结束 部门经理审核 工程管理部经理审核 部门经理审核 （发起人） 工程技术部工程师确 认 （发起人）工程技术部工程师设 计初稿部门经理审核（组织内部评审会议） （发起人） 工程技术部工程师设 计定稿 相关部门会签 审批操作 审批操作 审批操作 提交 提交 退回 提交 退回 退回
5. 招标控制价会审流程 开始 经办人员发起 (申请人员)发起人归档 结束 造价部经理审批 三期副总指挥审核 审批操作 提交 退回 审批操作 提交 退回 (申请人员)提交预算书终稿 （高友弟）分管领导 审批操作 提交 退回
甲方现场管理手册
业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理 部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计, 监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督 工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项 目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质
单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完 成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息 传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的 涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师 的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场 会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高 自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日工程施工情况, 安排当天的工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结, 填写工作日志。
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.工程现场项目管理的工作 流程正式版
工程现场项目管理的工作流程正式版 下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理
工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部（或组，以下称项目部），项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定，同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工，明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况，编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况，并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作，必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核，对不合格人员有
权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》，明确工期和施工进度，明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限，明确各工作、作业项目责任部门和完成期限，明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划，在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况，积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响，预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请，报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门，提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况，增强预见性，做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行，努力将各项成本费用控制在预算
业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
甲方现场管理工作岗位职责 甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管：项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题
以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、项目土建专业工程师：项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司
项目管理指导手册 为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册。 第一条项目分类 按照投资额度（字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。 60000＜公司总资产≤300000 单位：万元 第二条项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定） （模板参考附件1、2、3） 1、项目前期工作主要包括项目可行性研究、规划大纲（大中型项目）、项目专项评价及报批、项目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等。 2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防等； 3、公司中型及以上项目应编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。 4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审核，总经理审批后，由项目管理部报控股运行质量部备案。项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月内编制完成。 第三条工程设计 1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的 设计单位（设计资质盖红章留存）。 2、设计交流会议纪要双方签字并存档 3、设计交底资料签字认可并存档（模板参考附件4）。 4、设计完成后电子版图纸留存，方便后期工作。 第四条施工图会审管理 1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参与。 2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等。 3、图纸会审内容 （1）设计图纸深度能否满足施工需求和地方传统需求。
工程现场项目管理工作流程 1. 除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3. 出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4. 工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5. 施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6. 工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7. 进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8. 施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
* * * * * * 项目施工现场治理方法****地产有限公司
2013年4月 ****小区工程项目现场治理方法（试行） 第一章总则 第一条 ****小区项目部是****地产有限公司派驻现场的最高指挥机构，下设工程项目部对工程实施全面治理。 第二条本工程全权托付监理公司对质量、进度、投资进行全面治理，依照本方法实施奖罚。 第二章机构职责及相关工作程序 第一条 ****地产有限公司是本建设工程的建设单位（业主）。建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等。 第二条监理公司依据托付监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督治理职权。 第三条施工单位应按照自己的资质等级和经营范围承担施工，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，并同意监理方的监督治理。施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。 第四条工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工
三方现场共同确认（或依据合同之规定），凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价。 第五条工程款支付程序：施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收合格的）工程量、核算工程价款，签署支付意见；然后业主签署支付意见并支付工程款。 第六条工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位需先行自检、互检、专职检自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。 第七条工地监理例会制度：每周二下午2:30在施工单位现场会议室召开，由监理部总监主持；业主派代表参加；会议要紧解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。 第八条施工单位职责： 8.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证治理人员、专门工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用：向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足工作人员生理工作方面的需要：保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金投入。