XX煤矿钻探队管理规定
为保证我矿井下瓦斯抽采钻孔施工质量和工程量符合设计要求，加强钻孔验收管理，明确钻孔验收标准，完善钻孔验收程序，保证钻孔验收工作的顺利进行，确保钻孔施工质量，特制定本规定。
一、钻孔合格标准
1、钻孔位置、间距、方位、角度、孔深（穿层钻孔必须分别填写煤岩深度）符合设计。
2、钻孔原始记录上日期、孔号、角度、孔深、打钻异常现象记录齐全，安瓦人员及现场跟班矿长现场签字。
3、终孔原始记录必须填写单根钻杆长度、个数、孔径、设计参数及施工钻孔的现关参数。
二、有下列特殊情况之一者，为合格钻孔
1、地质条件发生变化，钻孔见岩达不到设计深度。
2、地质条件发生变化，钻孔角度调整，不能按设计角度施工。
3、因钻场支护，棚距、设备等影响，钻孔不能按规定间距和位置施工（如无特殊情况，应先汇报调度室，经调度室或生产技术科许可方可施工）。
4、因钻孔加密、重新编号，孔号与原始孔编号不一致。
5、掉钻杆钻孔，以退钻杆数量计算孔深。
6、施工过程中掉钻杆追究相关责任人，相应照价处罚。
三、钻孔不合格标准
1、无第二条规定特殊情况者，钻孔位置、间距、方位、角度、深度不符合设计要求。
2、钻孔原始记录填写不全，孔号不明或重号。
3、升井后原始记录送交时间超过24小时。
三、钻孔施工单位打钻前，现场必须满足下列要求：
1、各类牌板齐全（包括钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板），吊挂整齐，内容全面清晰。
2、配备与钻杆配套的钻具，以及圈尺、坡度规、罗盘、线绳等量具。
3、配备防火设施。
4、施工单位技术人员必须在施工地点按设计图纸放线，并用红漆圈定开孔位置，标明孔号。
四、钻孔施工
（一）钻孔施工期间钻机的安设必须符合以下要求：
1、钻机必须使用压车柱（柱子必须有防倒绳），生根牢固，安全退路畅通。
2、每台钻机下部垫两块大板，大板长度以钻场宽度为准，确保钻机稳定。
3、每台钻机必须配底座。
4、钻孔开孔时必须轻压慢钻，确保钻孔成型完好。在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须重新校核钻孔施工参数。
（二）施工单位施工时，若无异常情况，钻孔深度必须施工到位。
（三）煤巷掘进工作面现场施工负责人可根据煤层变化情况，对部分钻孔参数进行试调整（方位角或倾角进行调整），但必须经技术科验收人员确认，且调整后的的钻孔必须满足设计要求见止煤深度，并向调度室和总工汇报。
经两次调整仍达不到设计要求的，施工单位技术人员必须及时汇报总工，由总工安排地测及通防相关技术人员现场监控，提供参数。
（四）遇打钻过程中有喷孔，吸钻，顶钻等现象，孔内岩性变化异常，见顶（底）板，见断层构造而与设计孔深误差较大等情况，打钻人员及验收人员都必须及时向调度室汇报，由调度室通知相关单位和领导。
（五）施工单位施工钻孔时，必须认真填写钻孔施工原始记录表。钻进过程中，每加一次钻杆，要记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，遇到孔内煤、岩性变化时须及时记录。
（六）钻孔施工原始记录表不得缺项及随意涂改，严禁钻孔施工过程中弄虚作假行为，一旦发现，按规定严肃处理。
（七）钻孔施工完毕，原始记录表由钻孔施工单位第一时间送技术科，以便技术科进行地质分晰和完成钻孔竣工台账。未见原始记录表的，现场不予检验，并追查相关单位责任。
（八）钻孔施工期间必须符合以下质量标准化要求：
1、施工现场材料、工具堆放整齐，周围杂物要清理干净。
2、钻孔内流出的水，必须挖水沟引至挖好的水排走，避免巷道漫水。
3、钻孔施工时，必须保持现场环境卫生，打钻排出的钻屑及时用纺织袋装净，码放整齐，统一运走，或上皮带运走。
4、钻孔施工完毕必须进行清理工作，按原提交的现场交付采掘施工队。
五、钻孔施工期间的安全管理
（一）打钻喷孔的地点，必须使用防喷装置，并保证足够的风量。
（二）钻孔施工采用风力排碴及退钻杆时，必须规范操作，开启压风时，应缓慢开启，防止瓦斯瞬间压出造成瓦斯事故。
（三）掘进工作面施工钻孔时，原则上距迎头10m内不得从事与打钻无关的作业活动。
（四）顺层钻孔施工时，若钻杆在孔内无法打捞，现场必须作好标志，并在地面建立台帐，移交相关单位，特别是给采煤队提供详细的断钻杆资料，以防煤机割煤时，产生危害。
（五）顺层钻孔施工，必须使用孔口喷雾和孔内除尘装置，施工地点下风侧20M范围内必须安设两道能覆盖巷道全断面的防尘喷雾，并确保雾化效果。
（六）钻孔施工时必须正常使用风水联动装置，打钻过程中出现喷孔、冒烟、着火或瓦斯异常现象，必须及时采取措施进行
处理并向矿调度室汇报，出现喷孔时可停钻卸压，钻孔冒烟、着火时立即停止钻进和停止供风，并利用钻杆向钻孔内注水。
六、钻孔封孔规定：
（一）钻孔施工完毕，及时封孔，并挂上孔号牌，孔号牌注明钻孔类别，孔号，方位角，倾角，孔深等参数，以便现场考察钻孔抽采情况。
（二）瓦斯抽采钻孔顺层煤孔必须封孔要严密不漏气，封孔深度煤孔不小于8M，岩孔不小于5M。
（三）施工完毕的抽采钻孔，具备抽采条件的，必须及时合理抽采。
七、钻孔验收管理
（一）验收人员的规定
1、钻孔验收由现场安瓦员进行验收，内容包括钻孔施工技术参数
2、承担验收任务的技术人员及安瓦员，必须熟知钻孔施工参数和有关规定、标准、掌握钻孔参数测量、操作技术、钻孔施工负责人要积极配合验收工作、提前作好各项准备。
3、验收人员要对照钻孔设计参数验收，由施钻队班组长认真做好验收记录，对达不到要求的钻孔要描述清楚或注明原因。
4、钻孔验收时，验收人员和施工负责人在现场共同签字确认。
5、掘进工作面和石门揭煤地点的验收人员必须在打钻地点现场交接清楚。
6、抽采装置由防突队进行验收，内容包括放水器、联管安设要求，封孔质量。
（二）验收标准
1、钻孔施工时必须严格执行“三定”（定孔位、定孔深、定角度），钻孔孔位、倾角、方位角、孔深必须符合设计要求。
2、开孔孔位允许误差±50mm,方位角、倾角允许误差±10，按设计要求开孔，实际验收参数以煤孔进尺5m后实测数据为准。
3、抽采钻孔开孔间距，煤孔开孔不得小于100mm,岩孔开孔不得小于50mm，在岩性不完整的区域，开孔间隙可适当增大。
4、钻孔验收深度采用起钻全过程清点拆除钻杆的方法，收尺时，钻机距实体外的残尺不得计算在钻孔深度内。
5、探煤孔、揭煤孔、煤层预抽穿层孔必须穿过煤层0.5m后方为合格孔。如未达到设计深度，提前见煤或终孔时未见煤，其它各类参数均按设计施工的，经验收人员现场确认后，可按合格验收。
6、各类钻孔必须达到设计深度，方可按合格验收。
7、不合格孔规定：钻孔孔位、方位角、倾角超过标准规定的；安瓦人员不在现场或不汇报调度室，施工队单独起钻的；施工过程中埋钻、掉钻头、掉钻杆的；所有不合格钻孔（废孔）必须重新施工。
（三）钻孔验收方法
1、打钻队应首先做好钻孔施工班报记录，内容包括：施工时
间，地点、班次、机号、孔号、钻孔位置、方位角、角度等，及施工过程中遇岩、遇水、喷孔等异常情况和交接班等内容。
2、钻孔施工完毕退钻前，以设计深度前二米至三米，由钻探队打钻班长，请安全员、瓦检员（验收孔深及见煤岩情况、验收方位、角度及开孔间距）到现场后继续施工至设计深度后开始退钻，退钻前必须汇报调度室，由调度室人员进行视频监督验收，验收结束后，验收人员应与调度室人员进行核对，核对无误后，由安全员、瓦检员现场签字，同时调度室做好相关记录。
3、钻孔原始记录一式二份，一份由施钻班组长交技术科保存，一份由钻探队保存，技术科和钻探队分别建立钻孔台账，保存好原始记录。
4、施工钻孔完毕后，必须连管进行抽放，安设导流管及支管必须符合技术规范要求，钻场连管后由矿防突队进行验收，经验收合格后，交付防突队管理。
5、钻孔施工完毕后，由打钻队长联系安瓦员在现场审验班报记录是否符合规定并报调度室，再进行退杆验收，验收员不在现场打钻队人员私自退杆的，该钻孔视为无效进尺，不予验收。
6、钻孔验收分析倒查法
采掘过程中若发现瓦斯异常或者抽采过程中瓦斯浓度、瓦斯流量异常，矿总工程师组织相关部门，对该区域钻孔施工情况进行核对分析，并进行责任倒查。
八、处罚规定
1、当作业人员进入施工地点后，根据设计要求必须认真对钻孔定位，包括倾角，方位、钻孔间距等。对现场施工存在的问题必须及时反馈到钻探技术人员、煤层施工可按实际施工的倾角进行修正，如修正两次以上与设计相差较大时必须征得总工程师同意后方可修改钻孔参数施工，如发现擅自修改施工设计的，对打钻队罚款1000元。
2、打钻队必须严格按照矿安排的钻机数量和人员进行组织打钻，未按矿要求的安排钻机人员数量，缺少一台人员，罚款1000元，空班一次罚款500元。
3、打钻队必须严格施工，不得弄虚作假，发现一次钻孔深度与实际验收深度不符的处罚打钻队2000元，再次发现不符处罚5000元，第三次发现则此月所施工钻孔不予结算并处罚20000元。
4、每个钻孔施工完毕后，钻孔施工人员必须及时联系验收员验收，只有验收员在现场时方可退杆，否则视为无效钻孔，发现一次私自退杆的罚款1000元。
5、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理干净打钻产生的煤粉，（有皮带的地点把煤粉清理至皮带上，无皮带地点把煤粉及时装袋运走），装袋的煤粉必须沿巷帮摆放整齐且不得影响通风、运输。如发现一次未清理煤粉的，罚款500元，且不给予验收钻孔；发现一次未清理干净煤粉的罚款200元，再次发现加倍处罚。
6、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理施钻产生的污水及巷
道壁粉尘，如未进行清理每次罚款1000元，再次2000元，三次以上则所施工的钻场内钻孔不予结算，作废处理。
7、验收单上仿照验收人员签字，证据确凿，该孔作废，并罚款10000元。
8、钻孔原始记录保管不善，每丢失一份罚款100元。
9、由生产技术科进行钻孔抽查（每个钻场抽查不少于二个孔，迎头钻场不少于四个，采面本煤层钻孔每10个最少一个），抽查出孔开孔误差大于100mm，角度及方位误差大于正负1度，深度达不到设计要求的，该孔作废，并罚款1000元/个。
10、发现弄虚作假者（含验收人员），一律按重大隐患考核并处于罚款或清退处理。
11、打假孔（如无特殊要求或情况），一律视为此孔作废，并罚款10000元。
12、如矿防突队在验收过程中发现联管安设不符合要求或导流管堵塞及安设位置相反、封孔不良造成漏气，则每个孔罚款200元，并责令立即整改，并由防突队登记备案报调度室及生产技术科，经整改后达不到要求的则每个孔罚款1000元，如经验收后交付防突队管理，由生产技术科抽查或其它矿领导发现上述问题，则防突队验收人员每个孔每人罚款100元。
13、钻场内钻机未按要求进行压柱的，每发现一次罚款200元。
14、掉钻杆未在现场进行标志的、未报技术科及采煤队报备
的，每次罚款1000元。
15、施工现场未按要求悬挂设计牌板，每次罚款200元。
16、施工完毕后未按规定及时悬挂单孔管理牌的，每个孔罚款200元，单孔管理牌填写不规范的每个罚款100元。
九、钻孔进尺统计上报管理
打钻队每月施工的钻孔进尺由技术科根据所报的原始记录单核实，由生产技术科作出验收单报矿总工程师、矿长签字批准后方准报量结算。
风险名称： 1.硫化氢中毒 控制/削减措施： （1）持硫化氢培训合格证上岗 （2）提示含硫化氢地层，采用正压差钻进；按设计储备除硫剂，保持钻井液pH>9.5。（3）现场配备硫化氢监测仪。 （4）定期送检，确保其合格且在有效期内。 （5）对可能出硫化氢的井应配备防毒面具或正压式呼吸器。 （6）列车房应摆放在地势较高的上风口位置。 风险名称： 2.井喷 控制/削减措施： （1）持井控证上岗，参加井队防喷应急演练。 （2）严格执行钻井设计或指令，按设计储备加重材料，密度不得低于设计下限。 （3）按设计要求定时测量钻井液密度、粘度；异常情况下随时测量。 （4）每班检查复核一次井队泥浆液量记录；异常情况下加密检查。 风险名称： 3.火灾 控制/削减措施： （1）经常检查线路和用电设备，发现线路老化或短路、负荷过重现象及时汇报 和整改。 （2）用电仪器设备工作完后及时断电。 （3）使用中发现用电仪器/设备过热及时断电，待冷却至室温后再启用。 （4）禁止在电暖器上的搭放衣物、湿手套等。 （5）严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》。 （6）执行井队HSE相关规定，现场或列车房内严禁使用明火，禁止吸烟。 （7）井喷失控，人员撤离。 风险名称： 4.触电 控制/削减措施： （1）经常检查线路，发现线路老化或线头裸露现象及时汇报和整改。 （2）加强开机前的安全检查，发现线路老化或裸露现象要及时汇报和整改。 （3）严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》。 （4）加强员工培训教育，非电工作业人员禁止接触线路和拆卸用电设备。
（5）检修时应切断电源，在确保无电情况下进行。 （6）检修时应由两人或以上进行。 （7）检修电器设备应配备和穿戴、使用有效的绝缘手套、绝缘工具。 （8）经常检查漏电保护器和地线装置，发现失灵及时更换。 （9）严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》，保证接地桩长度 1~1.2m，直径15~20mm，埋深不少于60cm。 （10）及时更换，接地线应为6~10mm多芯铜线。 （11）经常检查地桩坑，及时加水保持其湿润。 （12）经常检查，及时安装合格接地线或将接地线用螺母压紧。 （13）将水杯或碗放置在固定位置，远离插座。 （14）插座损坏及时修理或更换。 （15）常检查列车房外防爆开关，发现问题及时找综合服务队维修或更换。（16）循环罐或固控设备发现漏电及时通知井队大班电工修理。 （17）及时与井队沟通，对固控设备、加重设备等开关安装护罩。 风险名称： 5.烫伤 控制/削减措施： （1）穿戴好防护用品，小心操作。 （2）正确使用防护用品。 （3）严格执行《钻井液高温高压滤失仪操作规程》，待罐体冷却至室温后，排气开罐。 （4）实验前检查放气阀，实验后清洗放气阀，保证阀眼通畅。 （5）请专业人员修理或停用老化罐。 （6）电暖器固定放置，靠近时小心，不要随意触碰。 风险名称： 6.化学品灼伤 控制/削减措施： （1）加入酸、碱时动作要慢和小心操作，并注意站在上风口。 （2）加料时提示周围的人员到上风口位置。 （3）正确使用防护用品（带口罩、手套和防护镜）。 （4）操作腐蚀性化学品时注意力集中。 （5）严格执行《钻井液技术服务公司实验室管理制度》，腐蚀性药品分类摆放，
管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要
有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。 (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。 (4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。
中国石油天然气股份有限公司钻井监督管理办法 目次 第一章总则 第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下称“股份公司”）的管理体制和勘探与生产工程监督管理的需要，建立和完善勘探与生产工程监督管理体系，加强钻井监 督管理，特指定本办法工程监督管理机构职责 第二条勘探与生产分公司是是股份公司工程监督（物探、钻井、地质录井、测井、试油、井下作业等）的管理部门，工程技术与监督处是工程监督业务的统一归口管理机构。 勘探与生产工程监督中心（以下简称工程监督中心）是工程监督技术支持和业务管 理的机构。油气田分（子）公司（以下简称油田公司）工程监督管理机构全面负责 油田公司的工程监督管理工作。 第三条钻井监督是油田公司派驻钻井现场的全权代表，钻井监督资格是执业资格，钻井监督是岗位职务。油田公司根据工作需要设钻井正监督和钻井副监督岗位。 第四条钻井监督实行聘任制。 第五条本办法在股份公司范围内实行。 第二章钻井监督岗位职责和权利 第六条勘探与生产分公司在钻井监督管理方面的主要职责： 1依据国家法律、政策，制订股份公司的钻井监督规章制度。 2负责股份公司的钻井监督培训、考核、注册等管理工作。 3检查指导工程监督中心和油田公司工程监督管理结构的业务工作。 4研究决策钻井监督工作的重大事宜。 第七条工程监督中心在钻井监督管理方面的主要职责； 1贯彻执行股份公司有关标准、规范、规定等。 2负责组织钻井监督管理办法、工作规范等的编制和修订。 3负责钻井监督动态管理。 4负责钻井监督培训、考评、注册、人力资源管理等工作。 5参与勘探与生产分公司重大钻井工程质量、安全事故调查、分析和处理。 6负责股份公司勘探与生产重点工程项目实施钻井监督管理。 7组织钻井监督经验与技术交流，推广先进经验。 第八条油田公司工程监督管理结构在钻井监督管理方面的主要职责： 1负责本油田公司钻井监督的聘用、考核、技术培训等工作。 2参与钻井工程设计审查和工程招标工作。 3定期向工程监督中心报送钻井监督人员有关信息等。 4定期向勘探与生产分公司和工程监督中心汇报工作。 5参与勘探与生产分公司重大钻井工程质量、安全事故调查、分析和处理。 6配合管理部门推广新技术、新工艺等。 7对重点井和重点开发区块钻井进行评估，包括队伍、设备、技术、成本、质量及健康安全环境（以下简称HSE）管理等。
钻井队各岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
钻井队各岗位人员职责 钻井队HSE管理小组职责 （1）执行上级和顾客（甲方）有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求，定期召开小组会议，研究确定本队HSE体系运行情况。 （2）对员工进行经常性的HSE宣传教育，增强员工的安全意识。 （3）组织HSE现场检查，督促整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正和制止违章行为。 （4）根据工程设计要求，对存在的风险进行评估，制定风险削减措施。 （5）定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （6）及时向上级汇报本队HSE运行现状，提出合理化建议，提高管理水平。 平台经理职责 （1）负责行政管理，组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 （2）负责生产组织与经营管理，执行各项操作规程，按《钻井设计》组织施工，不违章指挥。 （3）定期组织现场HSE检查，遇有不符合现象，及时整改。 （4）组织员工进行HSE知识的学习，定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （5）与甲方监督密切合作，强化现场HSE监督与管理。 （6）作为紧急情况下的应急指挥员，对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责，组织撤离危险区域，确保所有人员的安全和健康。
（7）发生顶级事件，立即汇报并组织处理；发生重大事故，必须保护好现场，协助上级有关部门进行调查、处理，制定控制防范措施。 （8）按时向上级汇报本队HSE管理运行现状，并为公司HSE 管理审核与评审提供可靠证据。 平台副经理职责 （1）执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 （2）协助队长抓好生产组织管理，按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 （3）负责设备管理，审定设备检修计划，确保修理质量，抓好设备维修保养制度的落实，达到在用设备台台完好。 （4）带头执行操作规程，不违章指挥，狠抓违章作业现象，遇偶发性顶级事件，立即将危险情况通知员工并迅速撤离。 （5）负责现场环境保护，定期检查排污池、油灌区、药品房是否有泄漏等现象。 （6）审定物资材料消耗计划，随时掌握井场用料情况，严格把好材料物资进出库关。 现场HSE监督员职责 （1）执行公司健康、安全与环境管理的制度，结合实际制定本队HSE管理的规章制度和措施。 （2）组织施工前的风险评估，编制风险控制削减措施。 （3）负责对现场进行HSE检查，监督员工正确穿戴劳动保护用品。 （4）负责设备安装质量的监督，做好开钻前、下套管前等特殊作业的设备和安全防护设施的检查，确保作业环境符合安全规定。 （5）负责对关键设备（防碰天车、刹车系统、各栏杆、护罩等）和危险点源（安全阀、电路、电器设备等）进行检查、整改。 （6）负责现场消防器材、安全标志牌的管理。 （7）负责监督到达井场的上级有关人员穿戴劳保情况，回答有关专家提出的问题，介绍本队作业现场的HSE运行现状。
钻探队电气设备维护和保养管理制度 (1)日检： 1、检查各紧固件的螺栓、弹簧垫是否紧固齐全。 2、检查各电气设备，如电动机、开关等声音是否正常，温度是否超限。 3、检查处理电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、明接头等失爆问题。 4、检查电缆接线情况，符合完好标准和保护系统灵敏可靠。 5、检查试验馈电开关、馈电开关的漏电、过流、接地三大保护灵敏、可靠、齐全，并有试验记录。 6、检查备用电气设备是否达到完好状态。 7、清扫设备，如实认真填写检修记录。 (2)周检： 1、检查电动机的接线柱是否紧固。 2、检查电动机的绝缘状况，并做好记录。 3、检查各控制设备腔内螺栓是否紧固，是否有烧伤痕迹，更换损坏元件，并做好记录。 4、检查各种设备元件和接线端子是否有松动和挤坏现象。 5、检查钻机电动机电控箱各种元器件工作状况，螺栓松动受潮锈蚀等现象。 6、如实认真填写检修记录。 (3)月检：
1、检查各电气设备开关、接线盒电缆插销、防爆面清洁度，防爆间隙是否符合规定，并进行除锈除油。 2、测量电动机、开关绝缘电阻值，对继电器保护装置进行检查和整定。 3、测量低压网络对绝缘电阻值，更换绝缘程度和轴承损坏严重的电机。 4、电动机轴承注油一月一次。 5、根据工作面推进度，外移移动变电站、泵站开关列车，如实填写检修记录。 泵站维护和保养管理制度 (1)、日检： 1、处理生产班不能处理的问题。 2、检查紧固各部螺栓。 3、检查各部油位，温度是否符合规定，油位不足时，应予以补足。 4、检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。 5、更换液压系统中被扭折断的管子，接头并处理滴液问题。 6、处理柱塞杯的窜油问题。 7、清洗过滤器。 8、检查压力表动作是否灵活可靠。 9、检查各种阀是否损坏和滴液。 10、清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。
钻井队安全管理制度操作规程-制度大全 钻井队安全管理制度操作规程之相关制度和职责，结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全... 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组? 长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成? 员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、?安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; ?2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; ? 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; ?5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 ?1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; ?3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。 7:水龙带,大门坡道,吊环必须栓好保险绳方可施工,设备所有传动部护罩,各高台栏杆必须齐全,否则不能开钻。
钻井工程技术管理规定 第一条：根据钻井设计提供的要求，准备好各类工具、仪器、器材，其规格必须符合规定要求。 第二条：检查钻具规格，丈量钻具和表层套管长度。 第三条：检查各种配合接头和规格，其中包括长度、内径、外径、螺纹类型，并做好原始记录。 第四条：准备好各种符合标准的井口工具。 第五条：准备好井场用各种生产报表。 第六条：按技术规定调校好各种仪表，保证灵活、准确。 第七条：井场钻具应摆放在管架台上，排放整齐、丝扣清洁、水 眼畅通。 第八条：做好循环系统试压工作，保证不刺、不漏。 钻井液准备 第一条：检查并调试好钻井液性能测定仪器。 第二条：调整并应配制好足够的钻井液，性能达到设计要求。 第三条：探井、高压井除配足正常钻井所需的钻井液外，根据井 的情况，备有足够的加重材料。 第四条：根据设计要求将各种符合技术要求的处理剂一次到位。 第二章钻井过程中技术管理制度 第一条：表层井段必须打直，天车、转盘、井口必须找正，采用 轻压吊打，防止上部井斜。
第二条：冲鼠洞前钻台下面必须清理干净。杜绝钻台下落物，保 证井眼干净无落物。 第三条：使用大钻头钻进的井深，根据工程设计和组合后的套管长度确定，套管鞋深度到大井眼深度的距离要小于2米，需要电测的探井用二开钻头打20米口袋测井。 第四条：表层下套管及固井施工要严格执行《固井工作管理规定》，严禁将错扣套管下入井内，避免发生断套管事故，水泥要设计 要求达到返高（或者返到地面）。 第五条：二开前要将出水导管找正拉紧，钻水泥塞要选择和套管内 径相近的钻头，防止水泥环脱落给下步施工带来后患。 第六条：二开后必须本着快速钻进的原则，加强各项管理工作。 努力使钻井生产实现”安全、高效、优质、低耗”。必须严格执行工程设计。 第七条：∮311和∮244井眼钻进时必须保证使用双泵.排量达到40-55升/秒，始终保证井眼清洁，返砂良好。 第八条：坚持短起下钻制度 为了防止缩径，钻头在井下工作40小时或进尺超过300米，必须进行短起钻，每次短起的深度要起到上次起钻或短起位置以上50——150米。如有其它不正常现象要继椟上起，直到正常为止。 第九条：循环泥浆制度 1、每次起钻前要大排量充分洗井2一3周，振动筛除砂器必须使用，泥浆性能达到要求，井眼充分净化方可起钻。
钻井队各岗位岗位职责 队长岗位责任制 1、认真贯彻执行《公司法》以及上级指示。 2、认真贯彻执行国家及油田行业有关安全生产的方针、政策、和法令。 3、经常深入施工现场了解生产情况，不断改善管理，提高工作效率。 4、对施工现场的安全生产，劳动保护，交通安全，及环保工作进行管理落实。 5、全面负责行政，生产、生活工作，带领全队员工安全、优质、高效完成各项钻井生产任务。 6、搞好党支部建设工作，充分发挥职工在工作中的主动性、积极性、创造性。 7、及时传达公司和甲方下达的文件，贯彻落实文件精神，做好员工的政治思想工作。 8、负责审定全队人员的考勤，抓好员工的劳动纪律。 9、按钻井设计及上级规定的技术措施组织施工，按定额、定员组织生产。 10、按钻井干部巡回检查制度，定期对各岗位钻井流程进行检查。 11、注意发挥副职和专业技术干部的作用，做到分工明确，有职有权。 12、具备一定的医疗急救和救灾能力，会正确使用灭火器。 13、具备一定的井控知识和处理井下复杂情况的能力。 14、做好各工种，岗位的安全培训和安全检查工作， 15、负责签定和落实内部承包合同。 副队长岗位责任制 1、协助队长完成本队所承担的钻井生产任务，队长不在时，代理队长行使权利，组织实施生产。 2、抓好各类设备的使用、维修、保养及操作人员的管理工作。 3、抓好施工现场安全及安全设施的检查。 4、负责井架安装，井场布置及井场施工人员的管理。 5、掌握每日生产动态，下达生产指令，落实各岗位的安全生产情况，了解设备的运转情况，监督维护好各岗位防护装置。 6、接受队长指令，组织全队员工具体施实。 7、组织员工搞好环境保护和生活区卫生。
XX钻探工程公司设备管理办法 第一章总则 第一条为加强XX公司设备管理工作，保障设备安全经济运行，提高设备使用效率，提升设备管理水平，依据《中国石油天然气集团公司设备管理办法》，结合公司国内外设备管理的实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指设备是公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 第三条本办法适用于公司所属各单位和控股公司。 第四条设备管理原则 （一）坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经营管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能减排。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第五条设备管理的主要任务 在国家、集团公司有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，对设备从长期规划、年度计划实施、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、更新、改造、事故管理、闲置、调剂、租赁、封存、报废、处置等进行全过程管理，不断改善和提高技术装备水平，经济高效地使用设备，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。 第六条公司应加强设备管理技术培训，不断提高设备管理人员、检维修人员和设备操作人员的业务素质。 第二章组织机构和职责 第七条为加强设备管理工作，公司成立设备管理委员会。 主任：公司主管副总经理 成员：由规划计划处、财务资产处、生产协调处、工程技术部、测井处、质量安全环保处、企管法规处、审计处、纪委监察处、装备部等部门负责人组成。 设备管理委员会的职责是贯彻执行国家、集团公司有关设备管理的方针政策和规章制度；组织制定和完善公司设备管理的规章制度和管理办法，并检查执行情况；负责编制公司设备发展的中长期规划。 设备管理委员会下设办公室，设在装备部。 装备部是公司设备管理主管部门，负责组织、协调、指导公
钻井队各岗位人员职责 1.1 钻井队HSE管理小组职责 （1）执行上级和顾客（甲方）有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求，定期召开小组会议，研究确定本队HSE体系运行情况。 （2）对员工进行经常性的HSE宣传教育，增强员工的安全意识。 （3）组织HSE现场检查，督促整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正和制止违章行为。 （4）根据工程设计要求，对存在的风险进行评估，制定风险削减措施。 （5）定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （6）及时向上级汇报本队HSE运行现状，提出合理化建议，提高管理水平。 1.2 平台经理职责 （1）负责行政管理，组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 （2）负责生产组织与经营管理，执行各项操作规程，按《钻井设计》组织施工，不违章指挥。 （3）定期组织现场HSE检查，遇有不符合现象，及时整改。 （4）组织员工进行HSE知识的学习，定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （5）与甲方监督密切合作，强化现场HSE监督与管理。 （6）作为紧急情况下的应急指挥员，对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责，组织撤离危险区域，确保所有人员的安全和健康。 （7）发生顶级事件，立即汇报并组织处理；发生重大事故，必须保护好现场，协助上级有关部门进行调查、处理，制定控制防范措施。
（8）按时向上级汇报本队HSE管理运行现状，并为公司HSE 管理审核与评审提供可靠证据。 1.3平台副经理职责 （1）执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 （2）协助队长抓好生产组织管理，按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 （3）负责设备管理，审定设备检修计划，确保修理质量，抓好设备维修保养制度的落实，达到在用设备台台完好。 （4）带头执行操作规程，不违章指挥，狠抓违章作业现象，遇偶发性顶级事件，立即将危险情况通知员工并迅速撤离。 （5）负责现场环境保护，定期检查排污池、油灌区、药品房是否有泄漏等现象。 （6）审定物资材料消耗计划，随时掌握井场用料情况，严格把好材料物资进出库关。 1.4 现场HSE监督员职责 （1）执行公司健康、安全与环境管理的制度，结合实际制定本队HSE管理的规章制度和措施。 （2）组织施工前的风险评估，编制风险控制削减措施。 （3）负责对现场进行HSE检查，监督员工正确穿戴劳动保护用品。 （4）负责设备安装质量的监督，做好开钻前、下套管前等特殊作业的设备和安全防护设施的检查，确保作业环境符合安全规定。 （5）负责对关键设备（防碰天车、刹车系统、各栏杆、护罩等）和危险点源（安全阀、电路、电器设备等）进行检查、整改。 （6）负责现场消防器材、安全标志牌的管理。 （7）负责监督到达井场的上级有关人员穿戴劳保情况，回答有关专家提出的问题，介绍本队作业现场的HSE运行现状。 （8）负责对入厂新工人和转岗工人的HSE教育培训，指定
石油钻井机械设备管理与维护 发表时间：2019-06-18T11:50:33.427Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：王帅 [导读] 摘要：在石油钻井机的工作生产过程中，钻机是钻井机械设备中最重要的机械，而石油钻井机械设备比较复杂，由八大系统组成。 黄河钻井总公司山东省东营市 257000 摘要：在石油钻井机的工作生产过程中，钻机是钻井机械设备中最重要的机械，而石油钻井机械设备比较复杂，由八大系统组成。钻井机是钻井工作中必不可少的机械设备之一，所以对石油钻井机械设备保养维护对发挥设备的功效提高利用率，维持械设备正常的工作状态，并具有延长设备的使用寿命、提高工程质量、控制生产成本方面具有重要作用。本文重点探究石油钻井机械设备的管理和维护方法，旨在保证钻井机械设备可以正常投入使用。 关键词：石油；钻井机械；设备管理；维护 一、钻井机械设备故障分析 结合日常生产情况可知，钻井机械设备的故障形态有很多，包括磨损、老化、腐蚀等，并且很多故障问题都是隐性的，在日常生产中的故障表现并不明显。常见的钻井机械设备故障有：机械设备零件功能退化、机械设备失效、密封性不好（渗透性强）、设备堵塞等。这些因素不仅会对机械运行造成负面影响，同时在生产过程中钻井机械设备故障多是因为零部件长时间磨损导致最终失效问题。钻井工程实际上非常危险，如果实施不当会造成井喷，后果非常严重，这就需要针对石油钻井机械设备实际应用情况，做好管理和维护工作，最大程度上提高生产安全和效率。 二、预防钻井机械设备故障的方法 从本质上来看，造成钻井机械设备故障的主要因素是机械内部摩擦问题，想要保证安全生产就必须要做好预防工作。通常情况下，故障预防需要从以下几点出发：（1）对零部件进行润滑处理。结合专家建议和工作实践可知，多数磨损问题所引发的故障都是因为缺乏润滑造成的。这就需要保障各个零部件的空隙，做好零部件的润滑工作，这样才能够保证机械设备运行的精准性和精密性。保证不相关零部件的空隙可以减少振动造成的磨损，通过润滑减少机械部件运行中的摩擦阻力，从而起到保护作用。结合不同的生产环境，需要针对性选择润滑剂类型，如冬季要涂抹抗冻润滑剂等。（2）规范操作程序。钻井机械设备操作规范性直接影响着故障发生率，在日常设备操作过程中，要在机械启动之前，检测冷却液量是否充足，并在预热阶段也要等冷却液和机油达到了一定温度之后，才可以正常开启运行工作。如果违反了日常操作流程就会导致机械设备损耗问题。 三、石油钻井机械设备管理与维护措施 （一）构建完善的日常保养制度 构建完善的维修维护管理制度，加强机械设备的日常管理工作，保证新建制度的完整性和规范性，并重点关注的制度落实成效。首先，需要构建设备管理制度，这样即可给钻井机械设备维修与管理提供标准依据，为了提高工作人员的人工作积极性，需要构建相应的激励制度。在日常开展机械设备管理中活动中，必须要严格按照制度标准进行；其次，提高施工人员对钻井机械设备的重视程度，提高操作人员对机械设备的安全保护意识；最后，设立独立的机械设备维修机构，精准的落实岗位工作责任制度与各项检查制度的实施情况，并结合日常检查工作结果给予一定的奖罚。 （二）做好专业人员培训工作 机械设备管理人员需要不断强化设备管理、维修、养护等多项人工作，为了保障机械设备管理与维护质量，需要提高管理和维护人员的专业素养，强化工作人员的管理能力与专业技能。与此同时，还需要结合新设备以及设备操作规范进行不定期培训，包括日常处理方法和机械设备维护等内容，熟练掌握钻井设备的技巧与方法，这样即可提高维修管理质量。当然，岗位人员也需要不定期展开培训工作，主要是设备操作和故障鉴别层面上，避免钻井设备在故障下运行。此外，为了保证培训工作的有效性，需要定期对工作人员、管理人员执行考核，检验其真实能力和培训效应，这样即可减少机械设备故障几率。 （三）钻井机械设备保养与维护的具体方法 由于影响钻井机械设备的因素有很多，这就需要从多个方面进行综合考虑，从微观管理与维护来保障机械整体上的性能。需要从以下几点出发：（1）增加机械设备密封情况的检测频率，如果发现了钻井设备出现了泄露问题，需要即可切断电源并等冷却后进行统一处理。定期对设备的各个零部件进行检查，特别是连接固件，如发现松动问题要及时紧固；（2）设备强制性维修。机械设备在正常运转过程中，也需要结合设备说明书进行强制性维修，这是一种防患于未然的方法，可以保证机械设备安全运行。在实际操作中，要先对各类设备进行登录标记，制定出设备维修的标准流程和维修间隔时间。在实际运行中可以发现，很多钻井设备会出现异响情况，这就需要结合说明书展开检修工作，也可以联系生产厂家派技术人员到现场维修；（3）做好设备安全管理工作。管理不当会提高设备故障率，这就需要强化日常管理工作，增加工作人员防护意识、制定安全责任制、定制安全防护手册、明确安全责任人；第四，制定合理、科学的维修计划，控制机械设备的维修成本。通过构建设备维修小组或机构，并加强维修技术培训工作，这样不仅可以保障维修质量，同时也能够减少维修成本、降低停机损失。 （四）加强石油钻井机械设备保养维护的具体措施 （1）对设备密封情况要经常检查。发现设备密封处有漏油应及时的进行停机处理定期的对各个连接处的连接固件进行检查，发现有松动的，要及时加固。 （2）强制修理法。即使设备在合理使用情况下也要对照设备的维修说明书强制维修。这种方法能够防患于未然，不足之处是可能会存在过度修理，增加修理费。事先对各类设备进行编号登记，规定出各类设备计划修理的固定顺序、计划修理间隔期及其修理工作量。操作人员发现设备存在一些异常声音和现象的情况下，根据设备检查结果进行具体修理。 （3）机械维修保养与设备安全管理并重。石油企业的设备管理不善可能导致设备出现故障，造成企业财产遭受损失。石油企业设备安全管理工作主要有：制定专门的安全生产责任制，明确安全职责；根据企业规模和设备管理要求编制安全操作规程手册，强化员工防护意识；设备操作人员要熟悉钻井机械设备的技术性能结构原理，避免发生误操作。 （4）合理配置设备维修与保养资源。整合维修资源，规范维修市场。才市场取向结合企业设备现状，合理利用维修资源，石油设备维修要专业化。加强社会化维修的意识，营造公平竞争的维修市场。加强配件管理，建立信息平台，互通有无，使资源得到有效利用。
北京中成新星油技术开发股份有限公 司 安全管理制度及操作规程
50138钻井队 50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：殿成 副组长：世军郭洪瑞 成员；马伟军荣奎高永强学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养；
3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理； 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE 监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE 领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，
钻井工程管理规定 中国石油天然气股份有限公司 2005年11月
目录 第一章总则 (1) 第二章钻井工程方案编制与实施 (1) 第三章钻井设计管理 (5) 第四章钻井过程管理 (8) 第五章钻井与地质监督管理 (13) 第六章钻井资料与信息化管理 (16) 第七章技术创新与应用 (17) 第八章健康、安全、环境管理 (18) 第九章附则 (19)
第一章总则 第一条为了规范钻井工程管理，满足油田勘探开发需要，保证钻井工程质量，促进钻井技术提高，根据《油田开发管理纲要》，特制定本《规定》。 第二条钻井工程管理应结合地质与工程难点，积极推进科技创新，加大瓶颈技术攻关和成熟技术的推广应用，引进新工艺、新技术，提高钻井速度和钻井质量。 第三条钻井工程管理主要内容包括：钻井工程方案编制与实施、钻井设计管理、钻井过程管理、钻井与地质监督管理、钻井资料与信息化管理、工程技术研究与应用以及健康、安全、环境管理。 第四条钻井工程管理在勘探阶段应以发现及保护油气层为主，在开发阶段应以保护油气层及用钻井方式提高单井产量、提高采收率为主要目的。 第五条钻井施工过程中应强化安全生产，树立安全第一、预防为主、以人为本的理念，各项活动应符合健康、安全、环境（HSE）管理体系的有关规定。 第六条本《规定》适用于股份公司及所属油(气)田分公司、全资子公司（以下简称油田公司）的陆上油田开发活动。控股、参股公司和国内合作的陆上油田开发活动参照执行。 第二章钻井工程方案编制与实施 第七条钻井工程方案是油气田勘探开发方案的重要组成部分，是单井钻井设计的依据和基础。根据勘探开发目的的不同，钻井工程方案分为勘探钻井工程方案与开发钻井工程方案。 第八条钻井工程中长期规划和年度计划是油气田勘探开发钻井工程技术应用、发展与储备的指导性文件，钻井工程中长期规划和
北京中成新星石油技术开发股份有限 公司 安全管理制度及操作规程 50138钻井队
50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：胡殿成 副组长：杨世军郭洪瑞 成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；
5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。 4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗位人员操作。 5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。
岗位井控职责 钻井公司*****队 2010年
各岗位井控工作职责 岗位名称：钻井队队长岗位 1、全面负责井队的井控管理工作，是本队井控安全第一责任人，认 真落实井控要求，负责井控装置安装、试压、调试的审核工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。 2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度。 3、按照单井设计，参与制定各项井控技术措施，组织钻井生产，保 证井控安全。 4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考 核制度。 5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。 6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措 施方案。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。 岗位名称：钻井队书记岗位 1、负责井队的井控管理工作，认真落实井控要求，负责审核井控装 置安装、试压、调试工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。 2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度 3、组织生产，保证施工质量安全和井控安全。 4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考 核制度。 5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。
6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措 施方案。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。 岗位名称：钻井队副队长岗位 1、协助队长完成本队的各项井控管理工作，队长不在时顶其岗位。 2、负责跟班作业，在生产过程中落实当班的井控安全工作，在生产 过程中严格执行《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求管理作业。 3、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。 4、负责现场应急领导小组的日常应急演习工作，参与制定各种切实 可行的应急活动的措施方案。 5、负责现场岗位练兵、员工培训工作。 岗位名称：钻井队技术员岗位 1、全面负责井队的井控设备管理，负责本井队所有的井控设备的管 理，建立健全相关管理制度及考核制度，负责井控装置验收、安装、调试、试压、维修等工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求管理作业。 2、负责井控资料的管理。 3、认真执行钻井井控设计，制订切实可行的井控措施和技术方案， 组织好日常的井控工作，保证施工井控安全。 4、督促岗位人员落实井控工作，并做好监督工作。 5、负责对岗位人员进行井控知识、井控技术的培训工作。 6、组织开展各种应急活动，制定各种切实可行的应急活动的措施方 案。定期组织开展井控例会，总结前一阶段的井控工作，并对下一阶段提出具体要求。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。
附件1 钻井井控规定 ????? ????? ????? ????? ????? ????? 目录
? 第一章总则 ?第二章井控设计 ?第三章井控装置的安装、试压、使用和管理 ?第四章钻开油气层前的准备和检查验收 ?第五章油气层钻井过程中的井控作业 ?第六章防火、防爆、防硫化氢措施和井喷失控的处理?第七章井控技术培训 ?第八章井控管理 ?第九章附则 附录：1. 井口装置组合图 2. 关井操作程序 3. 顶驱钻机关井操作程序 4. 防喷演习记录表格式 5. 坐岗记录表格式 6. 钻开油气层检查验收证书格式 7. 集团公司钻井井喷失控事故信息收集表
第一章总则 第一条为了深入贯彻《安全生产法》、《环境保护法》，进一步推进集团公司井控工作科学化、规范化，提高集团公司井控管理水平，有效预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，特制定本规定。 第二条各油气田应高度重视井控工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，高度树立“以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，严格细致，常抓不懈。?? 第三条井控工作是一项系统工程，油气田（管理局或勘探局、油气田公司）的勘探开发、钻井工程、质量安全环保、物资装备和教育培训等部门必须高度重视。 ?? 第四条井控工作包括井控设计、井控装备、钻井及完井过程中的井控作业、井控技术培训以及井控管理等。 第五条本规定适用于陆上石油与天然气井钻井。 第二章井控设计 第六条井控设计是钻井地质和钻井工程设计的重要组成部分，各油田地质、工程设计部门要严格按照井控设计的有关要求进行井控设计。
( )队QHSE管理网络图
·QHSE管理领导小组及职责 一、钻井队成立QHSE管理小组： 组长：队长 副组长：副队长、技术员 成员：安全员(HSE监理)、大班、司钻 二、QHSE管理小组职责： 1、执行公司有关质量、健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案； 2、定期召开会议，研究改进本队质量、健康、安全与环境管理工作； 3、检查落实质量、健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正； 4、对员工进行健康、安全与环境教育培训；定期组织消防、急救、防喷等演习； 5、配合上级主管部门进行事故调查、分析和统计上报工作； 6、参与项目HSE策划和风险评价，执行风险削减措施。 组长职责： 1、负责规章制度在本队的贯彻执行； 2、组织召开QHSE管理小组会议，建立健全QHSE相关制度； 3、负责安全技术操作规程和安全技术措施的执行； 4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行队（车间）HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动；
5、每周组织全队QHSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态； 6、组织开展各项QHSE活动，考核评选先进班组和个人； 7、发生事故事件及时报告，负责保护事故现场，协助事故调查，落实防范措施。 副组长职责： 1、协助组长搞好QHSE管理工作，组长不在时履行组长职责； 2、组织实施本单位QHSE的工作计划，参与审查并组织实施安全技术方案及安全技术措施； 3、协助组长开展QHSE的安全检查及隐患排查治理工作； 4、发生事故事件时协助组长进行事故现场保护及防范措施的落实。 成员职责： 1、参加本队的QHSE管理小组会议； 2、按照组长、副组长的安排，搞好现场QHSE工作。