项目经理承包责任书
甲方：
乙方：
1、根据甲方与签订
的工程的合同精神，
甲方与乙方签订单项工程项目经理承包责任书。
2、甲方任命乙方为该工程项目的项目经理，委托乙方对该工程进行全权管理。
乙方必须保证完全履行甲方与签订的合同。
3、乙方必须根据合同精神，经公司核算部核定且项目部认可后，合同内项目成
本为 82 ％(合同价×82 ％，含工程结算价的保修款5 ％；工程开工，工程进度达到70 ％，支付合同价的 40％：审计结束付至结算价的 95％)，乙方项目部根据合同及招标文件要求采购材料及核算人工成本，主要材料进场前必须经甲方确认，工程质量达到合同规定要求。工程期间乙方及时提供材料和劳务发票，服从公司财务制度及管理。合同外项目成本核算同合同内项目成本，开工前项目部向公司交纳一定风险保证金，并参加施工前的技术及现场交底。
4、甲方支持乙方根据工程实际需要进行人员及必需品的配备，费用乙方自理(含
现场临时设施)，乙方向甲方借用的物品产生的费用由乙方支付给甲方。但乙方必须对项目部的组成人员进行择优聘任，并交甲方进行审核、批准、备案。
5、成立后的项目部必须认真坚持“两管理”(工程质量管理和生产要素的管理)、“两公开”(人工招标公开和材料招标公开)，服从公司的统一管理。
6、乙方必须做好工程的文档管理工作，保证工程资料的齐全，工程完工整理完
毕交公司壹套，工程决算及工程竣工图纸由乙方完成并积极配合甲方工程决算及业主方的审计工作。
7、乙方在组织施工前，必须做到对该工程全面了解，对各工种心中有数，必须
做好完整可行的施工组织设计、总施工进度计划及各工种施工进度计划，定期上报工程进度。
8、乙方在施工过程中必须做好建设方的参谋，向建设方及监理方提供切实可行
的施工方案，做好与建设方及监理方的工程业务联系单、图纸会审记录、工
程设计变更记录、施工工程签证、施工日记等。
9、乙方必须保证该工程在合同的工期内完成，并干干净净的交付，不得造成停
工、误工、窝工现象。如不能在工期内完成交付，乙方必须承担合同要求的赔偿，并且必须承担甲方对工期延误的惩罚。
10、乙方必须按照合同精神，保证工程质量达到合同签订要求的质量等级。在施
工中必须全面贯彻IS09001质量认证体系，执行公司《工程质量管理规定》，牢记“质量是企业的生命”，严把质量关。如不能达到合同要求的质量等级，不但要承担建设方对甲方的全部惩罚，也要承担甲方对乙方的惩罚。
11、乙方在施工中必须坚持“安全第一”的方针，保证施工中不出现任何安全事
故。乙方必须加强对项目部及施工人员的安全教育，树立“安全第一”的观念，坚决将事故杜绝在萌芽状态。如发生重大以上安全事故，乙方必须承担由此而造成的任何损失。
甲方：乙方：
总经理：项目经理：
年月日年月日
项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
工程施工内部承包协议书 甲方： 乙方： 为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。 第一条工程名称: 第二条工程地点： 第三条工程造价： 第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。 第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。 第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。 第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。 第八条施工管理
1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。 第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。 第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理
欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。
***专业分包工程 项目经营管理责任书 目录 ***专业分包工程 (1) ***专业分包工程 (2) 项目经营管理责任书 (2) （编号：2020-***） (2) 一、工程概况 (3) 二、施工范围（责任范围） (3) 三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3) 四、风险抵押金或履约担保 (4) 五、项目部管理机构 (4) 六、经营管理目标责任 (5) 七、目标考核 (8) 八、权利与义务 (14) 九、责任书文件的构成 (16) 十、附则 (16) 附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19) 附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21) 附件三：项目负责人安全生产责任书 (21) 附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23) 附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26) 附件六：工程廉洁协议书 (27) 附件七：《担保函》 (30) 附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)
***专业分包工程 项目经营管理责任书 （编号：2020-***） 甲方：****建设有限公司 乙方：张三（身份证：*****） 根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。 乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。 甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
项目经理责任书范本 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 为对建筑工程施工项U成功进行项H施工管理，保证完成工程施工各项指标，经屮乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项U名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程预算造价： ㈤ （六） 二、乙方即建筑施工企业项LI经理（简称项LI经理），是指受屮方及其法定代表人委托对工程项U施工过程全面负责的项U管理者，是甲方及其法定代表人在工程项U上的代表人。 三、中方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项LI管理的考核工作，并按屮方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项口管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （三）执行项LI承包合同中山项U经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项LI施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按屮方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项LI自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在屮方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织项U管理班子（甲方派员除外）； （二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； （三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项Id的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍； （五）进行合理的经济分配； （六）企业法定代表人授予的其它管理权力。 六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项口总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款％扣除管理费后，如项LI亏损的全额山乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。 七、乙方应当完成以下责任指标： ⑴
项目经理责任书 第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部） 第二条承担的工程项目、合同名称 工程名称： 合同编号： 第三条项目经理的聘任 一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。 二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。 第四条项目部责任指标及考核方式 一、执行时间：年月日至年月日。 二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。 四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标： 本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按% 上缴公司管理费。 2、项目部的目标利润率为% ，项目部要确保目标利润率的实现。 3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过
部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。 4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。 5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的30 日前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。 6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。 8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。 六、考核方式：由于本工程工期长达个月，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行年度审计和项目竣工审计考核制度。 第五条项目部经理的职责 一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。 二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。 四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司
2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
劳务分包工程内部承包协议书样本 劳务分包工程内部承包协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 编号::劳务分包工程内部承包协议书工程名称::工程地点::深圳 合田建设工程劳务有限公司印刷本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 劳务分包工程内部承包协议书甲方:深圳合田建设工程劳务有限 公司乙方:甲方将其从项目承包方（公司）承包的项目劳务分包工程 以统一单价计量式的形式发包给乙方，为明确双方各自经济责任关系，确保工程能保质保量如期竣工，在平等互利的原则下，经双方协商一致，达成如下协议:第一条承包范围及工作内容容 1、工程名称: 2、工程地点: 3、承包范围:方工程承包方项目部工作指令所示施工区域 4、承包方式:包包人工、包）施工工具及耗材（如切割机、切割片、铲、锤、镐等）、包质量、包安全、包工期、包成品保护等。 5、用人工费用合同价:以以经业主验收合格的实际工程量与工程 承包方统一工价表计算得出的金额为准。
审定单价为双方确认的人工费报价，人工费用单价为一次性包定（其中已包含赶工费、加班费、误工费等费用），结算根据经验收合格的实际工作量和双方确认的工价表结算。 对《园建绿化施工项目劳务分包统一工价表》》（见附件一）中 未有的项目，报甲方核定单价，现场办理人工费签证。 6、工期:年月日开工，年月。 日竣工。 总工期为日历天（以实际进场日期开始计算））。 7、其它需要补充说明的内容:方乙方按甲方提供的施工图进行施工，达到甲方的质量要求和工程进度要求。 非工程承包方要求增加的工程量或由于劳务分包队施工质量，问 题导致的返工维修，人工费不予签证增加。 人工费含:材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通等所有工人开支发生的费用。 工作范围包括但不限于以下内容:①①负责施工材料的清点、卸货、场内转运（ （100）米之内）、保管及防损等。 ②②自行管理施工人员宿舍工人员宿舍卫生、餐饮及安全事宜。 ③③领用甲方施工设施、设备（如斗车、人字梯、安全帽等）应 在退场本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
项目经理与各主要负责人安全生产目标责任书 项目执行经理安全生产目标责任书 (3) 项目生产经理安全生产目标责任书 (5) 项目生产经理安全生产目标责任书 (7) 项目商务经理安全生产目标责任书 (9) 技术负责人安全生产目标责任书 (11) 材料负责人安全生产目标责任书 (15) 材料员安全生产目标责任书 (17) 材料员安全生产目标责任书 (19) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (21) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (23) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (25) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (27) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (29) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (31) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (33) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (35) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (37) 质量员安全生产目标责任书 (39) 安全员安全生产目标责任书 (41) 安全员安全生产目标责任书 (43)
安全员安全生产目标责任书 (45) 预算员安全生产目标责任书 (47) 技术员安全生产目标责任书 (49) 技术员安全生产目标责任书 (51) 测量员安全生产目标责任书 (53) 机电员安全生产目标责任书 (55) 资料员安全生产目标责任书 (57) 资料员安全生产目标责任书 (59) 机电员安全生产目标责任书 (61) 安装生产经理安全生产目标责任书........... 错误!未定义书签。安装商务技术负责人安全生产目标责任书..... 错误!未定义书签。
项目执行经理安全生产目标责任书 项目部（以下简称甲方）：中粮朗云住宅小区项目部 项目执行经理（以下简称乙方）：陈金哲 按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，为保证分公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理制度，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。 2、贯彻公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。 3、提供符合规范要求的安全防护用品与设施，保障人员的工作安全条件。 4、每月组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、监督。 5、组织乙方安全教育和安全培训工作。 6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方安全生产工作实施奖罚。 7、调查处理安全事故，并执行"四不放过"原则。 二、乙方责任 1、责任期内杜绝发生重大伤亡、环境污染事故；事故频率和歇工率控制在千分之一点五以内；施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于 20 %，良好85分以上，大于 80 %，不合格率为零）；做好文明工地的建设及确保目标的实现。 2、参与项目部安全管理各项规章制度，配合各岗位的安全责任
劳务内部承包责任书 甲方： 乙方： 甲方现有云南第二建筑工程有限公司，滇池明珠广场工地15#楼、8#楼及附属车库木工支模劳务工程全部承包给乙方，依照国家相关法律法规，本着平等、自愿、互利的原则，就本工程模板劳务（造价包干形式）包给乙方的相关事宜，经友好自愿协商达成以下协议。 一、工程地点及名称： 云南省昆明市呈贡新区彩云南路与三铝公路交汇处；滇池明珠广场项 目。 二、工程承包范围： 滇池明珠广场15#楼、8#l楼及附属车库主体模板的制作安装及加固，木工所需用的圆盘锯，所有受用工具及三级配电箱以后的所有线缆、 铁丝、钉子及步步紧。 三、质量要求： 乙方必须严格按照图纸及相关施工规范及施工方案进行施工，工序完 成后施工质量以各参建单位验收合格为准，合格后才能进行下一道工 序施工。 四、工程承包单价： 按模板与混凝土接触面积计算：15#楼38元/㎡，8#楼29元/㎡，附属 车库34元/㎡，以上单价为包干价，由乙方自负盈亏。所有施工人员 由乙方组织安排及工资发放。
五、付款方式及结算： 每月20日上报本月工程量，并开具任务书，在次月的25日前支付上月的70%的进度款，主体结构封顶断水后一个月内支付本栋号总工程款的90%，尾款在主体结构完工后6个月内全部支付给乙方，工程量计量结算以云南第二建筑工程有限公司（滇池明珠广场项目部）或云南昊力源建筑劳务有限公司开出的工程量任务书的总方量为准以此结算。 六、安全事故责任： 乙方施工人员必须听从指挥、服从安排、按规操作，在施工过程中如发生安全意外责任事故时，事故医疗费及各种费用总额分担按甲方与云南第二建筑工程有限公司签订的主合同上所约定比例执行，与甲方无关；但乙方承担的责任总额不得超过人民币肆万元整。 七、双方必须严格遵守诚实守信，出现问题时友好协商解决，如不能 达成共识可向当地劳动仲裁委员会申请仲裁或法院处理。 八、本责任书一式两份，具有同等法律效力，自签订之日起生效，工 程款付清后自动失效。 甲方：乙方： 身份证号码：身份证号码： 年月日
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
工程名称： 项目经理安全生产责任书 北方天宇建筑装饰有限责任公司
项目经理安全生产责任书 一﹑项目名称： 二﹑公司任命为本项目经理。 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产及质量安全负全面领 导责任，是本工程安全生产的第一责任人。 2、贯彻落实本项目安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，成立安全领导小组并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全第一的原 则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续制度，录用外包工队必须及时向有关部 门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗前的三级安全教育，并考试合格．要对外包工队在现场施工中的健康与安全负责，加强食品安全教育，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程 施工中的安全技交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导组织施工现场定期的安全生活检查，发现施工生产中的不安 全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提
出整改意见和办法予以消除。 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合 事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 9、对所领导负责参与的施工项目，项目经理实行终身质量安全责任 制。 北京北方天宇建筑装饰有限责任公司项目经理签字： 工程部 签订日期：年月日
项目经理岗位责任书范文 ，，xx能当上项目经理非常不容易。下面是我为你整理的，希望对你有用!对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作中将采取绩效评分10分制，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总
结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。责任人：北京五瑞古建工程有限公司：年月日项目经理的职责是什么贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控
编号：_____________ 建设工程内部承包协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
发包人：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，甲方为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与工程建设单位签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，甲方现将以下工程发包给乙方承包经营并组织施工。经双方友好协商，订立以下条款，双方应共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工期： 5、工程中标价：元。￥：元。以最终工程决算（结算）或审计定案金额为准。 第二条承包方式和内容 本工程实行企业内部承包责任制。乙方对本工程内容包工包料并负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。 第三条双方权利和义务 一、甲方权利和义务 1.负责提供工程项目实施过程必须的有关资料、证明等文件。 2.审核乙方编制的项目管理实施计划、施工组织设计及进度计划和工程结算文件。 3.委派管理
人员、技术人员有效监控、监管工程施工质量、安全以及劳务工工资、材料款的支付和专款专用工作。 4.对工程中出现的违规行为进行责令改正和罚款的权利 5协助乙方督促业主及时办理竣工验收及工程结算等手续。 二. 乙方权利和义务 1.及时办理开工报告、施工许可证等开工资料。 2. 严格按照施工规范、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。 3.及时做好施工技术内业和安全内业资料的编制工作，做到齐全、真实、有效。 4. 开工后30天内向甲方提供完整的施工图、施工许可证，开工报告一套。工程竣工验收后一个月内向甲方提供完整的竣工资料和竣工图以及竣工决算资料一套（原件）。 5.乙方应及时签订劳动用工合同并为现场施工人员办理劳动保险、工伤意外保险，及时发放工人工资，若有欠款或违反国家政策、法律规定，乙方自行承担责任。甲方有权直接处理此类纠纷，造成的经济损失和法律责任亦由乙方承担。4.施工过程中乙方除应承担由于自身原因造成政府相关职能部门的经济处罚与行政处罚外，还应承担由于自身原因造成的其它经济责任和法律责任。5.乙方承担施工安全、工程质量的责任；承担延误工期的责任；承担甲方与业主签定的本工程《建设工程施工合同》以及与本工程相关材料、机械、劳务合同发生经济纠纷后的诉讼与被诉讼以及索赔与赔偿的全部费用与责任；承担由于管理不善而发生各类事件的责任。 第五条资金管理与付款方式 1.甲方按工程总造价预留质量与安全保证金 % ，待工程竣工验收合格后返还。 2.建设单位每期汇入甲方的工程款，按以下顺序使用①缴纳本项目有关的各种税
【项目管理】项目经理与项目管理人员签订安全 责任书
项目经理和各主要负责人安全生产目标责任书 项目执行经理安全生产目标责任书 (3) 项目生产经理安全生产目标责任书 (5) 项目生产经理安全生产目标责任书 (7) 项目商务经理安全生产目标责任书 (9) 技术负责人安全生产目标责任书 (11) 材料负责人安全生产目标责任书 (15) 材料员安全生产目标责任书 (17) 材料员安全生产目标责任书 (19) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (21) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (23) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (25) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (27) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (29) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (31) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (33) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (35) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (37) 质量员安全生产目标责任书 (39) 安全员安全生产目标责任书 (41) 安全员安全生产目标责任书 (43)
安全员安全生产目标责任书 (45) 预算员安全生产目标责任书 (47) 技术员安全生产目标责任书 (49) 技术员安全生产目标责任书 (51) 测量员安全生产目标责任书 (53) 机电员安全生产目标责任书 (55) 资料员安全生产目标责任书 (57) 资料员安全生产目标责任书 (59) 机电员安全生产目标责任书 (61) 安装生产经理安全生产目标责任书................... 错误！未定义书签。安装商务技术负责人安全生产目标责任书 ........ 错误！未定义书签。
3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工 程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 : 管 理目标 万元； 万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】 主方签订的 第一部分 一、经济指标 1、 营业收入： 2、 实现利润： 交管理费用： 万元，
率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。 2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目 标； 3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %; （ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理： （ 1）无工亡事故; （ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故; （3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、 100%；固 100%；对井
公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系 本工程质量目标为合格工程。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。 质量保证体系如下： 1、分部（项）工程质量实施计划 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。
2、质量保证总体措施 (1)、从施工组织与队伍上确保： a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。 b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 (2)、从施工制度上确保： 我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 (3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量： (4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：
(5)、从计量上确保： 计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 (6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量： 充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。 (7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统： 施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。 (8)、采用项目经理质量目标责任制： 建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。 本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。合格后