打造卓越领导力做强做优做大国有
企业
十分荣幸受邀来参加第一届清华领导力论坛。刚才听了美国马里兰大学的廖卉教授的演讲，我真的一下子感觉诚惶诚恐了，廖教授是研究领导力理论的专家，在业界中理论造诣相当高，我再来讲领导力，不管从哪个角度来说，都只能是望其项背，难以如廖教授那样讲得清楚、道得明白。但是，今天既然受邀来了、上了台，“做了丑媳妇早晚就得见公婆”，我会努力，但怎么努力也难免有些“班门弄斧”，或是“井蛙之见”，万请各位专家、老师、同学们多多海涵。中国论文网/3/view-12997990.htm
刚才，我翻看论坛宗旨介绍时，看
到上面有两句话：“领导力是各级各类组织成长的重要动力，也是决定组织文化及健康发展的核心基因”。我是十分认可这两句话的。我想从这两句话而延展开来，结合我的工作实践和在实际工作中的一些思考，来谈谈领导力问题。
我围绕领导力思考今天如何来演讲时，第一，我想到了两句话，第一句是“强将手下无弱兵”，第二句话是“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼”。我认为这两句话就十分明白的说明了领导力和领导力的重要性，也是对领导力很好的诠释。我是一个干企业的人，41年工作经历都是在企业，并且都是在兵器工业这个行业里干事，先后工作了几个企业，从最基层的工人当到厂长、总经理、总裁，后来又到更大更高的企业职位上工作干到董事长，工作过的单位是渝州齿轮厂、长安汽车集团公司、中国兵器装备集团公司、中国兵器工业集团公司。我今天讲的对领导力的认识，也是基于自己在企业的实践。第二，谈
到企业领导力，我主要是讲企业的领导者的能力，而谈企业的领导者，主要应谈“一把手”的领导力，因为“一把手”是企业的“头狼”。我前些天看到一篇短文，是杜宪写陈道明的，她写到，陈道明只要演了皇帝或大人物回来，他那个架子和脾气老大，他要是演了小人物回来一般都很乖巧。这说明职务或工作平台给人带来的烙印、惯性及影响是很大的。下面，我就讲讲几十年在企业当“一把手”的一些体会，讲的也不一定适合大家，只是谈谈自己的感悟，只想与在座的各位分享体会。
刚才我说的两句话，也就是两个关键词似的表述，我认为就直接说明了领导力的重要性，一个组织、一个企业要实现的事业的成功，最不能缺少的就是你应有的领导力，这是成功的保障。
今天参加这个论坛，前面我说了，我这儿说的可能是一孔之见，或许还有一些坐井观天，或者是鲁班门前耍大斧。在座的都是造诣深厚的专家，还有我们
清华大学的师生，中国的最高学府啊，个个都是人中凤凰。我在这里演讲，说老实话，我真是腿肚子直打颤。
谈企业领导力，实际上是一个企业经营管理者的领导能力，说直白点，就是指主要经营管理者、就是“一把手”的主要影响力，“一把手”在市场上竞争中企业的经营与管理能力。请同学们注意，我这里讲的经营和管理，我认为认真区分的话经营和管理是两回事，不是一码事，如果另外有时间，我们再来探讨这个问题。在这方面，我也有一些心得和体会，经常跟我的同事们一起交流，成功的企业如何注重经营、如何抓好管理。当然我说的成功企业不是说那种突发式的、偶然的，也不是说那种过眼云烟的，或者暴发户式的、兴也勃焉亡也忽焉的企业，也不是说还在成长的企业，有的企业是永远在成长而没有成功的。
成功企业家的领导力建立，我认为主要有以下七个方面。
第一，要有超凡的思想引领力。
我认为，成功企业家首先应该是一个企业的“牧师”、“布道者”。你首先要跟你的企业、你的朋友传播一种思想和理念，来统一大家和团队的认识，让团队在认知上跟你形成共鸣。大家都说，企业家应该是一个志存高远的人，有理想的人，或者是活在明天和未来的人。而活在明天和未来的人，他首先是充满美好希望的人，也是给人以美好希望的人。温家宝总理曾经说到，仰望天空、脚踏实地。在报刊我也看到过这样的一句话，“天空因梦想而灿烂，胸怀因理想而宽广”。所以说，凡是一个领导者，一个成功的企业家，他的领导力因素中，往往都有思想凝聚、精神感召、说服力强的特点，他常常能把自己的思考变成想法，又能把想法变成说法，再能把说法变成办法，实现这样的“三级跳”，带领着他的团队前进。我认为，要让自己的思考形成为一个想法，这个想法要梳理成一个清楚的说法，你能说得清楚、道得明白，说得让人信服，说到人的心坎里面，
说得人人认可。大家认可之后，还要有一种办法或措施、路径来实现你的目标。所以，一个人的水平可以说就是这两次飞跃而达到的“三级台阶”，一次把心里的想法变成说法，另一次就是把口中的说法变成实际干事的办法。人人都有想法，只不过是成熟与不成熟，然而要把想法?f出来，而且要说得清楚、讲明白，让人听得进、记得住、用得上，而不是一只耳朵进一只耳朵出，能说到人的心坎上，打动人、温暖人、感染人，让人信服，那就叫真本事、真智慧。如果再能够把这些想法、说法变成一个具体的办法和实践路径，付之于行、见之于效，那就是大本事、大智慧。每个人的能力高低，就在这其中体现出来差别，而领导的水平如何、能力如何、领导力如何，关键在于最后一条，这是我深切的体会，不一定对。
古人有一句话我非常欣赏，“上下同欲者胜”，“同欲”这两个字，内涵很丰富，它是很有弹性的词，2003年中央电视台
《东方之子》栏目曾经采访过我，也是以这句话为重点，就是“上下同欲者胜”，让我谈怎么理解的，怎么去做的，当时我在长安工作。我去长安工作之前，两年里面换了四任总经理，我是第四任，职工队伍不稳定，每年都有大额亏损。我们用一年半的时间扭亏为盈，之后每两年翻一番。长安从当时的一个名不见经传不入正流的汽车行业的小厂，发展到现在汽车行业有影响力的集团型企业，今天的状态大家都有所了解。说到“上下同欲者胜”，能不能够做到“同欲”，最核心的就是凝聚力，而要形成凝聚力，最核心、最基础的就是信仰、信念、信心，这“三信”就是企业家安身立本的“压舱石”。人无信仰就没有精神，人无信念就没有力量。信心来自于内心的自信，自信十足的人才能有坚强的意志。我刚才说的要有强烈的思想引领，实质上是说领导人必须思想解放理念超前，文化塑造独具匠心，这就是你的引领作用。对企业来说，领导人的思想高度决定了
企业文化的高度，企业文化的高度又决定了企业战略的高度、或是行动的高度。作为企业家，你首先要把你的思想理念?鞑ジ?大家，你一定要在理念思想上比别人超前，你如果超前不了，对你讲的话，你的班子成员、中层干部，还有今天在座的都会说，在你那个位置上如果让我来讲，说不定比你讲的好，你有机遇嘛，当了总裁，我当不一定不比你差。人在职场上都会是有野心的，野心是个好事，不是说野心就是个贬义词。如果你的思想不比别人超前，你怎么能够带领呢？你怎么能够引领呢？怎么能够当头呢？当头一定要比我强啊，不然我怎么服你呢？
第二，要有作为企业家安身立本的“支撑力”。
这里说的“支撑力”，是指自身的秉性、气质和专业业务方面的本领。俗话说“打铁还要自身硬”，自身不硬，那肯定不行，简单地说，就是指“能力、动力、定力”。企业家要有这“三力”，要看你的
能力如何？你做事的动力如何？你遇事的定力如何？能力是干事的基础，决定“你能做什么”，你没有能力你能做成什么呢？我能登火星吗，我有这个能力吗？因此能力决定“你能做什么”。动力是干事的条件，决定“你想做什么”，愿不愿去干，我有这个能力我不想干，我想躺着玩，不想起来做事，就是没有动力嘛。还有一个是定力，定力是干事的保障，决定“你敢或不敢做什么”，还有遇上挑战和困难、艰险时，能不能坚毅、坚定、坚决的干下去。三者具备则决定你“做成了什么”，“能不能做成什么”。现在做企业很难，做企业“一把手”更难，有这么一句话，“本领不强你会被笑死，办法不多你会被急死，劲头不足你会被骂死，品行不正你又会被搞死”，大家说难不难啊？当今不缺有能力的企业家，而是缺有能力，有动力又有定力的企业家。目前，最为可贵的还是定力，要能够挡得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫、坐得住“冷板凳”，不被忽悠、不被
糊弄、不被棒杀也不怕捧杀，能够任凭风浪起稳坐钓鱼台。所以说要有这“三力”，要让人认为你有能力，让人知道你有担当精神，有做事的定力，还要不管他人怎么误解你，你都要有自信心，要有自己的定力，不然在这种状况下你很难做得长久，很难在企业“一把手”位置成为“常青树”。要谈这些体会，那就太多了，因为我工作41年从一个工人做到了厂长，然后到机关，半年后又去当企业“一把手”，长期都是在一把手岗位上。自我炫耀一下，我经手的企业都是很快扭亏为盈。再自我炫耀一下，我们兵器工业集团有很多历史包袱，过去也有亏损，前面的领导用五年的时间把它扭亏为盈，再用了十年的时间盈利上了一百亿；从2014年开始，我们又准备用五年的时间到2018年实现翻番，利润达到两百亿，然后再用将近三年的时间、争取实现三百亿的盈利，今年上半年我们的利润就超过100亿了，明年达到200亿利润目标应该木有问题哟！刚才说的这