方案计划范本
【计划方案】2020最新广电有线网络整改方案
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根据中央、省市关于深化文化体制改革，加快推进广播电视有线网络整合发展的部署要求，结合实际，现就广播电视有线网络“一省一网”整合发展工作，制定如下实施方案。
一、指导思想
认真贯彻落实中央、省市关于深化文化体制改革的精神，按照省委、省政府关于加快推进广播电视有线网络“一省一网”整合发展的工作部署，着眼于做大做强广播电视有线网络文化产业，不断提高广播电视数字化应用水平，进一步丰富人民群众的精神文化生活。按照“统一规划建设、统一技术标准、统一集控平台、统一品牌形象、统一运行管理”的总体要求，共同参与组建一体化运行的华数广电网络股份有限公司，为推动文化大发展大繁荣和促进“三网融合”、推进信息化建设作出积极贡献。
二、工作目标
按照文化体制改革要求，通过行政推动、市场运作，完成区广电有线网络加入华数广电网络股份有限公司全面合作，推动全省广电有线网络“一省一网”发展及一体化运行，进一步加快广电有线网络产业发展，率先打造成为全省乃至全国文化共建共享先进地区。
三、实施步骤
广电有线网络“一省一网”整合工作分二个阶段实施，第一阶段为今年4月底前，完成广电有线网络公司化改造和清产核资工作；第二阶段为今年6月底前，完成加入华数合作运营工作。
第一阶段：公司化改造和清产核资
1.设立公司。按照“台控网络、台网经营分离、网络企业化运作”的原则，区广播电视台以货币形式注册成立华数广电网络有限公司，注册资本为人民币500000元。
H3C企业无线网络应用方案 建设无线网络的需求: 随着我国企业信息化的推进，很多企业的信息化发展经历了从早期的简单办公网、生产网信息化过渡到综合接入网、综合管理网、综合应用网，越来越多的企业部门、区域要求联网进行资源共享与整合。而企业能提供的网络资源却越来越难以满足这样高速发展的需求。过去以集线器、低端交换机为交换骨干、以文本数据交换为主要内容的初期企业网络，已逐渐向高带宽、智能化、强管理、可运营、高度灵活性为主要特征的新一代企业网络模式迈进。企业的内部网络以及总部与分支之间的互联互通变得频繁起来，网上传输的数据种类呈现多元化发展，文本信息、视频数据、语音信息等为代表的数据需求逐步凸现出来。企业员工对于随时随地灵活访问网络，不受空间所局限的需求越来越凸现出来。比如：在各种会议中的网络访问无法进行，外来访客或临时工作人员无法快速获得网络资源，厂房等生产区域的有线网络部署无法实现，企业园区视频监控因有线网络资源不足而无法实施，等等。 无线局域网（WLAN）技术对于现代化企业而言，成为了继有线网之后的有一种主流网络应用技术。相对于有线以太网物理端口接入稳定、管理丰富而言，其可移动性却得不到满足，企业员工要求在企业的任何地方访问网络的需求就得不到满足。这时，无线技术作为一种补充的手段，就逐步为各企业所关注，其越来越完善的管理和安全特性也促使其有能力充当网络的一部分。在整个企业网络的构建中，核心及汇聚层的构建是非常重要的，但是，真正实现智能化、灵活性、高带宽、可运营等特性的网络，接入层设备的功能是支持整网拥有此强大功能的必要条件。WLAN无线局域网技术随着近年来的逐步完善和发展，以其灵活性和 与有线以太网络的互补性，成为局域网络接入层的一种补充手段。无线局域网技术的日趋成熟可以为此提供更加高效灵活的解决方案，通过无线网络，可以在企业的任何地方方便地访问企业内网及INTERNET，可以较少的投资获得空前的应 用灵活性。节约了开支降低了成本，进而提高了工作效率。 有线无线一体化移动网解决方案
某县“高清仪陇智慧广电”建设实施方案 为贯彻落实《关于印发四川省建设“高清四川智慧广电”专项改革方案的通知》（川办发〔2016〕95号）和《关于印发南充市“高清南充智慧广电”建设实施方案的通知》（南府办函〔2017〕79号）精神，及早实现我县“高清仪陇智慧广电”项目建设，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻党中央、省委、市委会议精神，全面执行国家“三网融合”和信息化战略部署，坚持党对新闻舆论工作的领导，坚持政府主导、企业主体、市场运作，坚持网络建设、产业发展、应用服务和党政机关、企事业单位、居民家庭两个“三位一体”，坚持内容为王、技术为基、人才为本，以服务人民为根本，以改革创新为动力，以转型升级为路径，形成广播电视全业务全流程全网络高清化、智慧化的行业生态。 二、总体目标 到2020年，全县新闻出版广播影视内容生产、传输渠道、制播平台、接收终端实现高清化，覆盖城乡、便捷高效、功能完备、服务到户的新闻出版广播影视公共服务体系基本建成，智慧城市、智慧交通、智慧乡村、智慧社区、智慧家庭
得到大力发展，书报全民读、电视户户通、广播村村响、电影月月放、制播全高清、网屏皆互动全面完成，户户看高清、家家可互动基本实现。全县广播电视综合人口覆盖率分别达到98%和99%，基本实现广播电视“户户通”，数字广播电视本土节目综合覆盖率分别达到90%和80%，全民数字化阅读率达到80%，年人均电子书阅读量6册。仪陇县广播电视台建成至少1个高清频道，全县高清互动用户超过15万户、高清智能终端普及率达80%。媒体数字化率、融合率达100%，实现媒体从相加到相融和广播电视高清化、智慧化。 三、工作任务 （一）构建仪陇媒体“大数据”分平台。运用云计算、大数据等技术，集纳、整合和运用媒体数据资源和生产要素，对接省广电网络“大数据平台”，实现从内容、信息集成和分发、管控、服务于一体，互联互通、智能融合、安全可信的仪陇媒体数据中心。预留标准数据接口和流量，具有与县级部门等信息系统数据横向交换和数据共享的能力。 （二）建设下一代（NGB）广播电视网络。顺应“宽带中国”战略新要求，加快推进有线广播电视网、地面数字电视网（DTMB）、调频广播覆盖网的新建和改造，建成覆盖全县20万家庭、有线无线结合、支持物联网功能等业务的广播电视
广电网络双向网改造方案 一．广电双向网改造 2008年国务院办公厅08年1号文件《关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》中指出：加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息网络资源的统筹规划和管理，促进网络和信息资源共享；在确保广播电视安全传输的前提下，建立和完善适应“三网融合”发展要求的运营服务机制。鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务。在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。 ?普通的广电HFC网是一个单向的、广播式的网络 ?广电发，用户收，用户没法上传 ?双向网，就是用户既可以接收数据，也可以上传数据 ?上传的数据采用TCP/IP协议，也就是互联网所采用的协议方式 双向网改造的意义：一句话“创造更多的APRU值”。 二．广电双向网改造对于三奥科技的意义 ?双向机顶盒营销 ?双向网上可开展的增值业务 三．三奥科技针对广电网络双向改造解决方案 作为新一代的网络综合业务运营商，网络双向化、宽带化是广电运营商开展增值业务的基本条件；因此，三奥科技在兼顾广电网络原有改造的基础上，充分考虑到网络发展的最新趋势和网络公司的实际需求，推出了支持EPON技术、CMTS两种广电网络双向改造解决方案。 如下图所述：
四．技术比较 1.EPON+LAN EPON+LAN技术特点 优点： 运营商不承担用户终端的投入，网络升级改造方便； 网络接入带宽：1000M到小区，100M到楼道，10M到户，接入带宽高，可扩充性好，可以 承载全业务运营； 采用外交互方式，不占用同轴电缆的频率资源，光传输采用EPON技术，传输链路中实现 没有有源设备，维护方便，二张网同时运营，单网故障相互不影响。 目前的LAN产品异常丰富，价格也非常低；EPON产品支持厂家众多，相关产品兼容性好， 价格也在大幅降低。 缺点： 需重新入户施工，施工量及施工难度都较大； 二张网络分开运营，维护人员素质要求高。 由于需要额外施工,造成户均成本的升高 由于不能实现物理隔离,网络维护难度和成本加大 2.CMTS+CM技术
公司项目管理中存在的问题及改进措施 公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有： 短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。 主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。 合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。 环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。
办公环境整改方案 一、存在问题 （一）办公环境（个人办公桌） 1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。 2、办公文件随意摆放。 3、个人物品随意摆放。 4、电话随意摆放。 5、挎包随意摆放。 6、零食随意摆放。 7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。 8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。 9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。 （二）办公环境（大办公室环境） 1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。 2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。 3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。 4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。 5、开着窗户，吹空调。 6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。（三）办公区电器问题 办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。 1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。 2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。 二、整改方案 （一）办公环境（个人办公桌、个人卫生） 办公桌卫生：
1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或 柜子里。 2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉，需离开座位时，必须将其 放于抽屉内。 3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。 5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。 6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯 等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。 7、办公桌不允许挂板衣。 8、零食一律不能放在办公桌上。 10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好，尽量做到电线不外露。 11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。 12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。 （二）个人卫生： 1、不随地乱扔垃圾。 2、本人长时间离开座位时，应摆好椅子 3、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。 4、禁止在办公区域抽烟。 5：中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。 6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。 （三）办公环境（大办公室环境） 1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。 2、公司沙发是供客人歇息使用，若中午须在沙发午休，请自行收拾好才离开。 3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。 4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解决. 5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。
医院无线网络整体解决 方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
医院无线网络整体解决方案 一.应用需求 随着信息技术的快速发展，医院信息系统在我国已得到了较快发展，国内多数医院已建立起以管理为主的HIS 系统，建立了以管理为主的HIS 系统，当前的发展重点则是建设以病人为中心的临床信息系统CIS（Clinical Information System）。临床信息化系统包括医生工作站系统、护理信息系统、检验信息系统（LIS）、放射信息系统（RIS）、手术麻醉信息系统、重症监护信息系统、医学图像管理系统（PACS）等子系统，而这些系统将以病人电子病历EMR （Electronic Medical Record，EMR）为核心整合在一起。 随着医疗改革的推进，医院正朝着以终末质量管理向环节质量管理转变，从而提高医疗服务质量，缓和医患关系，提高医院的服务效率。与以病人为中心的服务理念相适应，医院信息化也从传统的内部管理为主的HIS 系统，向以病人为核心的临床信息化系统转变。伴随着临床信息化，医院正逐步地实现无纸化、无胶片化和无线化。随着无线局域网技术的不断成熟和普及，无线局域网在全球范围内医疗行业中的应用已经成为了一种趋势。作为医院有线局域网的补充，无线局域网（WLAN ）有效地克服了有线网络的弊端，利用PDA 、平板无线电脑和移动手推车随时随地进行生命体征数据采集、医护数据的查询与录入、医生查房、床边护理、呼叫通信、护理监控、药物配送、病人标识码识别，以及基于WLAN 的语音多媒体应用等等，充分发挥医疗信息系统的效能，突出数字化医院的技术优势。
公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性． （２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环． （３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落． （４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下． （５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽． （６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．
（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度． （８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁． （２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红． （４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说． （５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员
工程整改措施方案 江西中威房地产开发有限公司：贵公司于 5 月 8 日、5 月 18 日两次对我项目部进行大检 查，查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6 月 8 日又进行了复查，虽大部 分已整改，还存在着部分问题。 在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到问题的严重性，最近我项目部召开了班组长 以上的管理人员会议，制定整改方案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。 经 6 月 17 日湾里区质监站检查，工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本 无异议。 1、工程进度：根据与贵公司 6 月 16 日会谈精神，C1—C5 ：在 7 月 30 日全部结构封顶。 会所：会所屋面和泳池屋面 7 月 30 日浇混凝土结构封顶。 在不下雨情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安 全。 一、 工期保证措施：1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购买建筑材 料，增招施工人员，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工 序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中的各类问题。 3.及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生 影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 4.对各班组落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有 1 协作的有机 管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。 通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的实现，确保总进度计 划。 7.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。 对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安排施工 机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。 8.对于主体结构应注重安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。 通过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面 进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。 11.配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工种按计划开工。 施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。 12.配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等，为施工
广电网络光纤入户改造和建设的实现方案 摘要：几年前广电网络部分地区已经实现双向网改，但伴随着各大电信运营商大规模开始进行光纤 到户（FTTH）的改造，原先双向网络改造利弊已日趋明显，刚刚改造的网络结构开始受到冲击。今 年4月工信部发布光纤入户两项强制性国家标准，明确规定：在公用电信网已实现光纤传输的县级 及以上城区，新建住宅区和住宅建筑的通信设施应采用光纤到户方式建设。面对三网融合和下一代 广播电视网络( NGB[1]) 的要求，广电网络的光纤入户已势在必行，光纤入户对于广电网络的发展 有何长远意义；对于已经进行了双向网络改造的地方如何进行再次改造，实现光纤入户；正在新建 的工程又怎么开展FTTH建设，这些问题都是当下值得去探索和实践的问题。 关键词：FTTH；CATV；EPON；WDM 1．广电网络光纤入户的意义及实现的方式 1.1广电网络对光纤入户的需求分析 光纤入户FTTH（Fiber To The Home），即光纤直接到用户家中，将ONU（光网络单元）或光接收机直接放在用户家，有着光纤的无源、全业务、高带宽、抗干扰等优势。随着各大电信运营商对用户市场的争夺日益激化，广电网络要有更大的发展，就必须有更多的新业务上线，高清电视，高清互动点播，高速上网，视频会议，智能家庭以及时下最流行的云存储，云运用，云服务等等，这些日渐增长的业务都需要有更多的带宽和更稳定的网络支持，要做到这些新业务的承载和支持，现有的接入方式将能以实现，光纤入户将是必然选择。 1.2广电网络原双向网改与FTTH比较分析 几年前广电的双向网改，数据部分基本可分为两种方式，一种为EPON+LAN，另外一种为EPON+EOC方式，但为了节约成本，EPON+LAN方式几乎都是下挂二层交换机来实现的，也就意味着，不是ONU的口直接到用户，而是ONU作为交换机的汇集，用户则是由交换机的口连接的，另外EPON设备的OLT几乎都在前端中心机房很少有在小区的分前端机房的，距离上的损耗不可避免，使得EPON的64路的分光方式难以实现，随着互动数字电视用户的增加特别是宽带用户的增加，加之近年来多家运营商宽带提速，4M、6M宽带日趋增长，带宽瓶颈显得日益突出，兑现用户的带宽将难以保证，发展其他新业务将受到极大的制约。下表1中EPON+LAN 方式以每个PON口下挂32个ONU，每个ONU下级联4个单元，每个单元12户用户为例，EPON+EOC 方式以每个EOC局端下挂50户用户为列，FTTH和10G EPON的FTTH方式以每个PON口下挂64个用户计算，在不考虑用户使用的收敛程度和并发率的情况下，得到用户的理想平均带宽。 表1: 几种接入方式用户平均理想带宽的比较
为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。 二、组织机构 （一）公司成立开展管理提升活动领导小组： 主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。 （二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单
位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。 三、目标任务 （一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛
公司财务整改方案 篇一：公司财务部整改方案 公司财务部门整改方案 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在XX年全球金融危机的背景下依然保持订单量的持续 增长，并相继导入一批品牌客户资源，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。根据具体情况，现将这些问题列示如下：
一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到
无线网络解决方案（一）—家庭无线网络 一般来说，单台无线路由器可以满足普通家庭环境（单层，70平米以下一套一）的网络需求。但对于较复杂的户型（如三室两厅、四室两厅、大平层、复式楼、别墅等），因为有承重墙、隔墙、挡板等障碍物，导致信号传输过程中衰减较大，单台路由器无法完全覆盖每个角落。 本文针对较复杂的户型提供多种无线网络组网方案，请根据实际情况选择最适合的方案。 方案一、无线路由器+无线扩展器 [1] 方案介绍 使用一台无线路由器加一个或多个无线扩展器来扩展无线覆盖范围。无线扩展器相当于一个信号放大器，可以将接收到的较弱的信号放大。无线扩展器与路由器之间不需要连接网线，只需将设置好的扩展器在信号较弱的位置插上电源即可。 [2] 优势与不足
优势：无需额外布线，墙插式设计，美观大方；可扩展性好，可根据需要添加扩展器数量；成本较低。 不足：扩展器没有有线接口，仅扩展无线信号。如果扩展器数量较多会影响稳定性。 [3] 适用环境 适用于单层70~90平米的户型。 [4] 产品推荐 方案二、多台路由器组网 使用两台及以上路由器进行组网有两种方式：WDS无线桥接或LAN-LAN有线级联。其中，LAN-LAN有线级联最大的优势是稳定性好，可以增加无线带机量，但路由器之间必须通过网线连接，扩展性不佳，详细的设置方法请参考：路由器当作无线交换机使用的方法。本文介绍WDS无线桥接的应用。 [1] 方案介绍 WDS无线桥接是将两台或多台无线路由器通过无线的方式桥接，路由器之间不需要连接网线。桥接后，网络中可以是只有一个无线信号，实现无线漫游，也可以是不同的无线信号。
[2] 优势与不足 优势：无需额外布线；扩展性好，可根据需要添加路由器（建议不超过3级）；增加4个有线接口。 不足：设置较为复杂；如果路由器数量较多会影响稳定性。 [3] 适用环境 适用于单层80~100平米的户型。 [4] 产品推荐 注：我司无线路由器均支持WDS无线桥接功能。 方案三、HyFi智能无线套装
“高清全城·智慧广电”建设实施方案 为贯彻落实《XX州国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《XX省建设“高清XX·智慧广电”专项改革方案》，奋力推进“高清XX·智慧广电”建设，制定本工作方案。 一、总体思路 以党的十九大精神引领全州广播电视工作，牢牢掌握意识形态工作领导权，坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，加强广播电视网络和内容建设，提升广播电视服务水平。按照“智慧城市”总体布局，深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持党对新闻舆论工作的领导，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持内容为主、技术为基、人才为本的发展思路，以改革创新为动力，以转型升级为路径，以大数据、大平台、大项目和全面提升能力为重点，加快推进“高清XX·智慧广电”建设，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，基本形成新闻出版广播影视全业务全流程全网络高清化、智慧化行业生态。 二、发展目标 到XX年，全州新闻出版广播影视内容创作生产体系、现代公共服务体系、现代传播体系、技术支撑体系、行业监管体系基本建成，
实现书报全民读、电视户户通、广播村村响、电影月月放，推进制播全高清、网屏皆互动建设，逐步实现户户看高清、家家可互动，XX 新闻出版广播影视取得跨越发展。 ——地面无线广播电视实现数字化，全州有线广播电视网络基本实现数字化、双向化、智能化和互联互通，直播卫星公共服务基本覆盖有线网络未通达的农牧区，全州广播电视综合人口覆盖率分别达到97.85%、97.54%；建立现代化应急广播体系，免费为群众提供突发事件应急广播服务，大力改善农牧区数字电影观影条件，提高国民数字化阅读；覆盖城乡、便捷高效、功能完备、服务到户的新闻出版广播影视公共服务体系基本建成。 ——州广播电视台积极推进高清频道，各县广播电视台高清化改造取得较大突破，有线广播电视用户可接受高清频道40套以上，高清智能终端逐步普及，全州高清互动用户大幅提升，新闻出版广播影视内容生产、传输渠道、制播平台、接收终端逐步实现高清化。 ——推动智慧媒体建设，媒体数字化率达到100%，媒体从相加到相融，实现内容、渠道、平台、经营、管理深度融合，形成现代化一体化组织结构、传播体系和管理体制。传统媒体实现转型升级，主要媒体的终端载体、用户规模大幅拓展，新技术新产品新业务应用能力大幅提升。建成媒体内容与用户数据库和采编发一体化平台，积极打造在全州有较强影响力的融合发展新媒体产品，“XX媒体云”基本建
广电网络双向改造五大技术方案浅析 当前，三网融合的号角越吹越响，融合的步伐也亦加快。从年初国务院制定三网融合的规划方案到现阶段的试点城市，然后再向全国推展，可以看出国家对三网融合的切实推进，三网融合的大势所向，势在必行。三网融合指的是通过技术改造，使电信网、计算机互联网和有线电视网在技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖，业务层上互相渗透和交叉，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。三网融合的关键在于广电和电信在技术上的互联互通，业务上的互相渗透、双向传输。 广电网络的双向改造问题已成定局，不仅仅要改，而且还要去探索如何去改、怎样去改的好，适合三网融合后网络的宽带宽、高速率、互动等多业务发展要求，同时，在电信已瞄准三网融合的先机，发展互动电视、网络电视，已在提前升级带宽，这样一个背景下，更逼迫要求广电网络必须加快速度的去双向改造。 一、三网融合的背景 随着人们生活工作水平的不断提高，网络的不断普及和业务应用的不断丰富，通信业务的种类已从传统的单向电视业务或单一语音通信向高清电视、视频、多方数据交换诸多业务拓展，诸如高清数字电视、高清互动电视、VOD视频点播、IPTV网络电视等新业务层出不穷，在业务种类的增多的同时，人们对各种业务的质量要求也不断提高，注重体验效果，这些都需要越来越大要求网络的带宽。从过去网络提供单一的语音业务到现在综合的语音、视频、数据多业务于一体，高清数字电视、IPTV、视频点播、视频电话、视频会议、家庭智能安防监控等众多业务，对带宽提出更高的要求，特别是视频类业务对带宽的要求最高。网络的带宽也是从过去的几KB、几十KB到现在的几M、几十M，这个数值还会增加。据有关调查研究，我国家庭用户的带宽需求将达到100Mb／s，不会超过10年的时间。 然而，随着密集型光波复用（DwDM）技术的发展和应用，骨干网络的带宽已不再是瓶颈。据了解现阶段各大电信应运商骨干网络的带宽已经达到Gb／s带宽出口，而广电网络凭着其自身得天独厚的条件骨干网络的带宽已可以达到这个要求。现在及过去一段相当长的时间内，广电网络面临的就是国际带宽出口问题。笔者先前就从事广电网络到用户的接入。骨干网络是光纤环网，整个大网是确保
株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
公司整改方案制度建设计划特别是结合本单位实际开展理论学习不够，对本部门相关专业知识以及管理理论的学习没引起足够重视; 班子集体学习、工作研讨数量过少、形式过于单一、内容过于简化，对新形势下科学的后勤保卫工作方式方法缺少深入研究和学习。下面是公司整改方案制度建设计划，欢迎阅读参考。公司整改方案制度建设计划一、整改落实方案 1.协助分解细化学校“十二五”规划、四次党代会确定的近五年的目标任务 整改落实情况：（1）已经完成“十二五”规划中期完成情况报告;（2）将协助党办、校办根据四次党代会报告，编制今后五年目标任务分解表，明确落实部门及领导责任。 2.推进目标管理工作整改落实方案：现在已经出台了《河南科技学院本科教学工作考核办法》（院发字174 号）、《河南科技学院科技工作考核办法》（院发字132 号）、《河南科技学院学生工作目标管理及考核办法》（院发字65 号）和《河南科技学院毕业生就业工作考核办法》（院发字173 号），《师资队伍建设工作考核办法》和《基层党委、党总支党建与思想政治工作考核办法》已经形成了初步意见。目标管理工作将根据学校发展实际进一步推进。 3.建议加强学校发展顶层设计，充分考虑长远发展及升 格大学后的更名问题
整改落实方案：从学校长远发展来看，升格大学势在必行，但目前学校的部分指标尚不能完全满足国家有关升格大学的要求，如高层次人才、科研经费投入、基础建设指标等方面。另外，大学更名还涉及国家有关政策和学校性质、学校定位等方面的问题，需从长计议。 4.推进以专业集群形式参加河南省转型发展试点 整改落实方案：组织了3 个专业集群参加河南省转型发展试点申报工作，参加了9 月中旬在洛阳举行的教育厅发展转型申报会议，积极争取申报成功。 二、制度建设计划 1.制定《河南科技学院章程》 工作计划：参加了7 月份举办的全国性高校章程建设会议，将结合学校实际制定我校大学章程，整个章程建设工作将于20PC年底之前完成。 2.建立责权一致的二级管理模式 工作计划：广泛征求意见，提出二级管理模式改革意见。 3.加强部门制度建设，形成贯彻落实群众路线的长效机制 工作计划：重视制度建设的重要保障作用，建章立制。目前已经起草了《发展规划处学习制度》、《发展规划处调研制度》、《发展规划处工作作风准则》，基本构建了贯彻落实群众路线的制度体系。公司整改方案制度建设计划根据中央和省、市委教育实践活动整改落实、建章立制环节相关部署，按照“四个回应” 的要求，紧紧聚焦整治“四风”问题，坚持标本兼治、综合治理，确保教育实践活动善始善终、善作善成、取信于民，经认真研究，共提出10项整改项目。现提出如下整改方案。
AVAYA WIRELESS 无线网络解决方案
无线网络解决方案 一、前言 随着科技的高速发展，人们对具有可靠、新颖、以及符合未来趋势的通信组网设备的需求，比以往任何时侯都更迫切， 愈来愈多的人开始使用无线技术进行组网，并享受到无线技术 增长趋势所带来的好处。 AVAYA WIRELESS无线系列产品是由朗讯贝尔实验室研制，符合IEEE802.11标准的、具有高性能、高可靠性和高安 全性的无线网络产品，AVAYA WIRELESS无线网联解决方案，可在不同的行业内应用，实现随时随地的传送信息；无论在哪 个行业，AVAYA WIRELESS都可以很好的解决工作中的问题，并常常产生意想不到的好效果。它可以为你提供所需的性能、 灵活性和移动等特性。 拟采用AVAYA WIRELESS无线产品为贵公司设计无线局域网互连方案，给你们提供参考。 二、方案设计的基本思想 1. 以高质量的产品灵活的设计思路及出色的性价比。为贵公司提供 无线局域网互联方案。 2. 选择最能够适应贵公司网络的拓扑结构，满足用户的应用，有效 的实现其通信的需要。
3.提供一种适应性强的解决方案，并为企业的网络的未来扩充提供 方便和利用性。 4.设计的网络能够处理各种综合业务、数据、话音/传真、图像， 将所有的业务综合起来，降低通信成本，简化网络管理和减少整体维护费用。 5. 网络配置灵活，带宽利用率高，最大限度的利用通道资源。 6. 用足够的专业经验和技术为贵公司作出的正确选择，助一臂之 力。 三、AVAYA WIRELESS产品的优点 1．AVAYA WIRELESS业界的领先技术： AVAYA WIRELESS产品是采用射频（RF）技术和IEEE802.11标准的无线局域网网络产品系列。这些产品包括WavePOINT无线接入点，用于计算机设备的网络接口卡，天线系统和WaveMANAGER网络控制软件。AVAYA WIRELESS可以为末端用户提供高效可靠的网络连接，并可实现和有线系统相同的高性能，但它具有无线系统所特有的灵活性，移动性和成本地等优点。由于AVAYA WIRELESS可以与现有的有限网络和无线网络互相兼容，用户可以利用它来构建一个纯粹的无线局域网结构，并将它加入现有的无线网络之中，或者在现有的有线网络中利用它们来实现无线网络的延伸。 2．可靠的通信 抗射频干扰性能。理想的接收灵敏度，宽范围天线能提供强大的、
为了加快全市信息化建设的步伐，我台决定对原有线电视网进行网络改造以满足自身发展及市场需求。通过对传统有线电视网的升级改造，四会有线电视网络将成为一个集广播电视信号及多媒体业务的综合性网络，能够为各类团体用户及居民用户提供高质量的宽带多媒体综合业务。 一、实施原则 1、这次的有线电视网络双向化的改造和建设具有一定前瞻性，改造后能满足今后规划期内网络建设和用户带宽的需求。 从2010年开始，《中国电信互联网需求书》中已经提到，用户对带宽的需求在3 年内就能到2～8Mbps/户，并且在5 年之内可能到达4～12Mbps/户。在我市，中国电信已经基本走完了第一步，就是说电信已经向第二部迈进。至于中国移动与中国联通，正在全四会铺光纤，搞光纤入户，他们都在全面改网，而我们广播电视的网络本来就和他们相比相差很远，再不改网我们将和他们差距得越来越远。 对于我们自己的广播电视网络，虽然经过这次的改网，未一次达到光纤入户，但我们的设计是比较先进的，除了满足基本数字电视的需要以外，在数据带宽上，独享要达到40 Mbps 以上，共享要达到100 Mbps以上。到时相对光纤入户来说我们都不一定没有优势。因为以后就算是走全ip的数据，电视节目都变成ip来传，根据高清节目占用带宽10至20 Mbps 左右，而数据2020 Mbps，我们带宽都是足够的。 2、有线电视网络双向化的改造和建设应遵循低故障、易维护、可控制、可管理原则，确保有线电视双向网络的系统安全和可靠运行。 我们这次的有线电视双向网络建设和改造遵循以下原则： 标准性：技术系统、设备、接口协议要遵循已颁布的国家标准和行业标准，采用的硬件设备应通过广电总局或相关管理机构的入网认定，确保系统设备的互连互通。 可靠性：网络建设和施工应遵循低故障、易维护、可控制、可管理原则，确保有线电视双向网络的系统安全和可靠运行。 适用性：系统设计与建设要因地制宜，业务与技术模式要紧密结合本地的业务发展和本地的网络条件。 可扩展性：系统设计实施应遵循先进性、扩展性原则，充分考虑随着业务的扩展与技术的进步可以实现系统的平滑升级。 为了提高我们网络的可靠性，我们会扩展和加强我们的光纤网络，增加光节点的数目，减少放大器，同时，我们会简化网络结构和有源器件，特别是同轴传输部分，尽量降低维护