公路施工企业项目成本管理的对策措施
1.建立完善的成本控制制度。制定成本控制标准和流程，确保项目成本的预算及执行
能够真实、全面、准确地反映企业的实际情况。建立核算、审批、监控、考核等各环节的
责任制，明确各级管理人员的职责和权限，有效防止成本的浪费和滥用，提高成本管理的
透明度和规范化水平。
2.严格执行成本控制措施。制定成本控制标准和流程，明确成本控制的主要指标和目标，加强对项目成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本能够控制在
合理的范围内。对于超预算或者超出控制范围的成本项目，要及时采取调整措施，避免对
项目整体成本产生负面影响。
3.强化成本核算管理。建立科学完善的成本核算体系，加强对项目成本的核算和分析。要确保成本核算数据的准确性、完整性和及时性，避免出现虚报、漏报等情况。通过对成
本数据的反馈和分析，及时发现成本问题，为决策提供准确的数据依据。
4.加强成本监控和考核。建立健全的成本监控和考核机制，通过制定成本控制指标和
绩效考核体系，对项目成本进行细致的监控和考核。成本控制指标要与企业的整体发展目
标相结合，既要关注成本控制指标的执行情况，又要关注成本控制效果的评价。通过对成
本控制指标的考核，促使各级管理人员充分认识到成本控制的重要性，提高成本管理的执
行力和效果。
5.加强成本管理的信息化建设。通过引入先进的信息化技术和管理工具，实现成本管
理的信息化、集约化和标准化。建立成本管理数据库，实现对项目成本数据的集中存储和
管理，方便成本数据的整理、分析和查询。通过信息化平台，提供实时的成本信息反馈和
报告，加强对成本状况的监控和管理。
6.提高员工培训与管理水平。实施全员参与成本管理的原则，加强对员工的培训和管理，提高员工的成本意识和责任意识。通过定期的培训和考核，提高员工对成本管理知识
和技能的掌握程度，增强他们的成本管理能力。建立完善的激励机制，鼓励员工在成本管
理方面做出积极贡献，提高成本管理的积极性和主动性。
公路施工企业项目成本管理的对策措施需要建立完善的成本控制制度，严格执行成本
控制措施，强化成本核算管理，加强成本监控和考核，加强成本管理的信息化建设，提高
员工培训与管理水平。只有通过以上措施的综合运用，才能有效地提高项目成本管理的水
平和效果，确保项目成本的控制和管理。
公路工程项目成本管理与成本控制措施 摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。 关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施 1项目成本的构成 通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。 2项目成本控制的关键
高速公路施工项目成本管理对策 目前，我国的集约化发展已经达到了一定程度，高速公路的发展正逐步向数量型、功能型、集约型、服务型的方向转变。国家相继出台了一些公路网规划，未来国家不仅要开阔公路网的覆盖范围还要提升路网的服务水平，这也为高速公路的持续健康发展提供了相应的指导。高速公路走向集约化的道路是必须且十分重要的，但如何在集约化发展的前提下提升项目成本管理的水平是一个问题。本文主要对高速公路施工项目的成本管理进行了探讨，指出了其成本管理存在的不足，并根据其存在的问题提出了相应的解决策略，供大家参考。 1引言 成本管理是高速公路施工管理中的一项重要内容，有效的成本管理能够通过科学的安排资金使用，避免资金的浪费，提升经济效益。但是在实际的施工项目中，有些管理人员的管理能力、水平、责任心不足，没有严格进行高速公路的项目施工成本管理工作，降低了工程建设的效益，所以管理人员还需继续改进不断提升专业能力，促进成本管理的有效进行。本文提出的对策希望可以促进高速公路工程施工的进步。
2高速公路施工项目成本管理的不足 2.1成本管理机构设置不合理 高速公路施工项目的成本管理过程中，因并未有完善完整的成本管理机构，管理人员分工不合理，因此不能对成本管理活动进行规范与引导，而且成本管理需要对高速公路项目实际情况进行分析才能做出正确的决策。除此之外，有些施工单位虽然有成本管理机构，但是却没有合理设置施工人员，这对工程项目的成本管理也是十分不利的。这些问题不仅影响成本管理活动的有效啊展开，还会导致一些损失，不利于工程的质量建设。 2.2成本管理人员综合素质偏低 高速公路工程企业在开展招聘管理人员的过程中，并没有实际的依据标准进行招聘工作，所以管理人员的专业素质、能力、水平等都参差不齐，而管理人员的综合素质水平对高速公路项目施工成本管理具有重要的影响作用，可见管理人员的专业素质对企业发展来说有多重要。有些管理人员责任心不强，即使具备专业的知识素养，在开展成本管理期间对有些情况进行模糊处理、搪塞了之，这样不利于成本管理质量的提升。高速公路工程项目施工过程中一旦发生问题，无法在第一时间制定出有效的解决策略，工程质量水平就无法得到保障，进而影响高速公路工程项目的效益。 2.3成本预算不科学
公路工程施工成本管理措施 当前，公路工程施工成本的管理过程处于被动状态，在分析影响成本的管理因素时，也只是从结果中查找原因，加之公路工程的建设时间长，这种事后分析原因的方法无法控制和指导施工过程中的成本管理，并且施工单位对质量成本、采购成本、工期成本的重视度不高，导致公路施工成本一直居高不下。由此，对施工成本的管理探讨是公路工程建设项目中的重要课题。 1 公路工程施工成本管理的内容 根据公路工程施工的管理内容，在管理成本的过程中，首先要根据成本信息和成本资料对成本进行预测，考虑企业成本的综合利润，然后根据决策结果进行预测，对成本进行分解，之后制定具有可操性的成本计划。同时在项目施工过程中要将此计划作为成本管理的参考依据，然后根据决策制定具体的成本计划，并将各项费用和成本控制在允许范围中，避免资源的损失和浪费，从而提高成本计划的执行力，促进成本管理的顺利开展，节约施工成本。另外在成本核算环节，要将成本项目的目标完成情况客观公正的体现出来，以为企业日后的管理提供指导和借鉴，提升企业对公路施工项目管理的水平和能力。 2 公路工程施工成本的管理现状 2.1 存在成本管理认识上的误区 工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，其主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，部分施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员，而技术人员只负责技术和工程质
量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但却唯独没有成本管理责任，而如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，那么必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，则必然会导致材料供应的不及时或超储积压，而这时技术人员会为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，这也必然会使成本增大。 2.2 成本管理意识不高 在施工前由于没有对施工进行合理的组织，致使施工过程中材料的存放和验收缺乏合理性，加之材料的节约制度和奖惩措施不到位，使材料浪费情况严重，且部分项目经理没有合理的对相关施工设备进行合理配置，导致设备资源浪费。同时在设备使用过程中，部分施工单位不注意保养设备，导致设备的使用率不高，完好率较差，增加了工程的采购保管费用和折旧维修费用。其次，目前我国公路工程施工成本主要由财务部门进行管理，而财务部门的管理主要体现在账务的记录和核算，对项目成本的具体情况不能进行相应的分析，因而无法为企业的管理层提供成本管理的具体建议。 2.3 缺乏施工项目成本管理方法 目前，部分公路工程施工单位在成本管理方法的设置上，没有按照施工企业的自身情况来进行设置，使得成本管理方法无法得到有效的实施，有些施工单位甚至沿用以前过时的成本管理方法，使其完全和现今的工程施工情况不符。其次，部分公路施工单位虽然运用了现代施工项目成本管理的办法，但是却没有进一步的推广，造成工程施工项目的成本管理信息传递
公路工程项目成本管理措施 近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。 一、公路工程建设项目成本控制的内容 1、预算成本控制 作为公路工程建设的必要阶段，预算阶段是项目成本控制的主要因素，在工程建设成本、施工周期等方面，预算方案是否合理具有重要作用。基于此，施工单位必须做好预算成本控制工作，如优化预算方案、对预算进行严格控制等。 2、施工成本控制 （1）材料成本控制 在整个公路工程费用中材料费占总费用的比例最多，通常情况下在总建设费用的50%以上，如材料成本控制不当将对公路工程的质量及投资成本造成极大的影响，基于此，施工单位必须从材料用量与价格等方面对成本进行有效控制。 （2）应提高施工技术水平 如大量选用能耗较低的新技术、新工艺与新材料等，同时应研究与分析新材料的性能，尽可能做到低价材料代替高价材料，并对周转料加大管理力度，及对周转次数进行有效延长等。 （3）机械、人工成本控制 通过施工机械的合理配置，在降低机械台班量的同时，还要对机械设备的利用率与完好率进行有效提升。在机械成本控制中，应减少各项费用的开支，如维修费用、保养费用等，防止不正确操作对机械造成损坏。公路工程建设需要大量人力、物力，因此人工成本控制對工程整体成本控制也具有重要意义。为此，施工单位应通过相关措施，提高人力劳动效率，尽可能降低人工成本。
道路施工降低成本措施 一、进度安排降低成本措施 合理安排施工进度计划，各工序之间交叉作业紧凑，动态进行调整，争取提前完工，以降低成本。 二、工程管理降低成本的措施 (一)该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。 (二)建立和健全质量管理体系，严格按照ISO9001－GB/T19001质量标准，严格执行三检制，实行质量责任终身制，消灭返工、返修事故的发生。加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。 (三)作好“两算”对比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低率的实现。 三、工艺管理降低成本措施 编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务 四、人工管理降低成本措施 (一)合理安排人工，在工程中不存在窝工、浪费现象，能一个人完成的工作，不安排两个人去作。对工程中的纯人工
项目尽量采取按米或面积单价结算，这样既提高了他们的积极性，又节省了现场管理人员的数量。 (二)对于现场管理和工程技术人员，作到一人多职，用人在精，不在多。 五、材料管理降低成本措施 (一)加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比运距、比预算价差，认真核算材料成本，在质量符合设计和规范要求的情况下，尽量选用价格低廉的材料。 (二)在材料保管上要精心，作到材料供应及时准确，不积压不往返倒运。 (三)严格执行限额领料制度。定期对材料的实际使用量和设计量进行比较，找出其中偏差原因，及时纠正。 六、施工设备管理降低成本措施 (一)严格执行施工机具设备的“三定”(定机、定人、定岗位责任)制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，经常维护、保养机械，杜绝由于保养不到位造成的机械故障。经常检查机械，作到故障早发现，早修理，不影响正常施工。 (二)在机械设备使用中，合理调度，统一安排，最大发挥机械的利用率，加快施工进度。
高速公路建设项目的成本控制与管理措 施 摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业 要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施 工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成 本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。 关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施 1高速公路工程成本控制内容 公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用 支出提供保障，防止工程超支。施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个 施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高 经济效益。而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉 及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支 现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。而在公 路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情 况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。 2高速公路建设项目的成本控制与管理要点 2.1管控决策阶段成本 施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成 本控制的力度与深度。比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段 的人力、物力和资金使用做出合理规划。另外，施工单位可提前进行风险识别，
针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于 外部因素的干扰而增加总体成本。 2.2管控施工准备阶段成本 首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组 织结构，组建高效的管理团队。项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程 量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。项目管理团 队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包 策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成 本进行事前控制，指导后续成本管理工作。目标成本管理，可反映施工企业的水平。 2.3管控设计优化阶段成本 项目管理团队进场之初，应即刻深入现场调查施工环境，充分摸底本项目的 包括施工环境、施工条件以及现场的地形、地质、地貌和特征、水文和气象条件、其他意外风险等在内的所有信息。结合国家、地方相关规范及业主运营标准，进 行施工图审查，通过施工图纸审查，提高图纸的完整性，避免因设计缺陷等图纸 问题导致工期延长、增加工期成本。同时，围绕成本控制，成立设计优化小组， 根据招标文件、合同、相关设计规范、节能、环保、交通等项目特点完成设计优化。再结合前期现场调查，根据地质情况、场地条件，设计（方案）、建设标准等，材料的市场供求情况、价格范围等，地方政府部门的特殊要求等，进行多方 案比选分析，提出设计优化点，并绘入施工图。 2.4管控施工过程成本 施工过程是控制成本的核心环节，是实现目标成本的根本保证。施工过程成 本控制主要是动态分析、动态控制。过程中发现成本异常，应及时制定措施、及 时解决问题。在人工成本方面，应结合现场实际情况，合理安排施工人员进场施工，避免窝工造成劳动力浪费；可采用新工艺、新材料、新型设备，提供劳动力 效率，从而减少人工成本。在材料成本方面，施工企业应结合进场初期的市场调查，多家询价比价，选择质优价低的材料供应商；在施工过程中制定一套制度，
公路施工项目成本管理方法3篇 公路施工项目成本管理方法1 1.1成本管理相关的管理体制不够完善 我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。 一套好的成本管理体制，应该将责、权、利三者结合，建立这三者结合的成本管理体制才能取得成效。 1.2国内质量成本管理的各种问题 我国国内工程质量成本管理的问题分为两类。第一类是片面强调工程质量，无视工程质量带来的高成本，使企业的经济效益不理想。造成这个现象的原因是施工企业对工程的成本关心不够，忽视了质量和成本两者间的辩证统一的关系。“质量成本”这个名词包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检验费用等四类。 第二类质量成本的管理问题是片面追求企业建设工程的经济效益，而忽视了质量，比如完成了某项工程，得到的利润指数确实很高，但是因为质量没有达到相关标准，而付出了额外的质量成本，又对企业信誉造成了不好影响。 1.3“工期成本”重视不够
每个工程建设项目都有其工期方面的要求，一个企业能不能在规定的工期内完成工程的建设，是确定这个企业的建设能力的指标之一，公路施工的建设也是如此。工期目标是工程管理在工程建设方面要满足的三大主要目标之一。“工期成本”这个专用名词，其含义就是，为了实现企业的工期目标或者在合同工期内完成工程建设而采取的相应的措施所发生的一切费用。 我国在公路工程建设普遍存在为了完成工期目标，盲目追赶工期的现象，导致了工程额外成本增加。 1.4企业各职责的人没有配合的观念 在我国搞施工工程建设的人，都是按照各自的职责分工、但是却没有和其他相关部门进行配合的意识和观念。比如在某个企业，搞技术的就只知道技术和质量，在选用施工方案时，只选择可行却不经济的施工方案;搞工程的'只管施工生产和工程进度，却往往忽视工程的质量建设;搞材料的只注重从产品质量出发，采购高价材料，却忘记了成本管理，所以工程的成本老是降不下来，在公路施工工程建设行业中也是这样。 公路施工项目成本管理方法2 1.1成本管理相关的管理体制不够完善 我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策 高速公路建设项目是国家基础设施建设的重点项目之一，其建设涉及大量的资金、人力和物力投入。然而，在实施高速公路建设项目过程中，成本管理一直是一个比较棘手的问题。本文将从高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策两方面进行探讨。 问题一：成本管理缺乏规范性和统一性 高速公路建设项目的实施涉及多个领域，不同的领域受到不同的政策、制度和标准的约束，导致了成本管理难以规范和统一。一些建设单位为了谋求自身利益，难以合理确定项目成本，或者给出虚高的成本报价，以此来获取更多的补贴或补偿。 对策一:建立高效的成本管理制度 针对成本管理存在的规范性不足和统一性问题，建议建立高效的成本管理制度，从政策、流程和操作三个方面进行处理。政策上，应该制定相关规定，明确各个建设单位应该履行的义务和责任；流程上，应该制定详细的流程，明确成本报价、审核、把关等步骤；操作上，应该加强执法力度，对自行设置规章制度的企业进行严格监督和管理。 问题二：效益分配不合理 在高速公路建设项目中，各方利益分配问题容易引起矛盾和纠纷。一些单位只追求自身的利益,导致了项目的的效益分配不合理。出现这种情况的原因主要在于，各建设单位间合作的利益约束机制缺乏有效制约，且长期以来也缺乏相关部门的监管。 对策二：建立合理的利益分配机制 为了解决高速公路建设项目效益分配不合理的问题，需要建立合理的利益分配机制。建设单位和政府应该根据项目所产生的直接和间接效益协调分配利益，一定程度上增加建设单位的利益，也能更好地满足社会公众的需求。政府可以从改善社会经济环境、加强对项目的投资和鼓励技术创新等方面入手，以增加项目效益。 综上所述，高速公路建设项目成本管理中存在的问题多种多样，而解决这些问题的关键是建立规范性和科学性的成本管理机制，同时增强各方合作的利益约束机制，以实现成本控制和效益分配的双重目标。
公路工程经济管理中存在问题及应对措施 公路工程经济管理中存在的问题和应对措施是一个广泛而复杂的话题。下面是一些常见的问题及可能的解决方案： 问题一：成本控制不力 在公路工程中，成本控制是一个关键的管理挑战。许多项目在施工过程中出现成本超支的情况。 应对措施：建立有效的成本控制制度，包括严格的预算管理，确保在项目实施过程中始终控制项目成本。采取有效的监控和审计措施，及时发现和纠正成本偏差。 问题二：资源利用不合理 在公路工程中，资源的合理配置和利用对于项目的成功实施至关重要。许多项目存在资源浪费或资源不足的问题。 应对措施：加强工程管理，确保资源的有效分配和利用。建立资源管理制度，包括资源跟踪和调度系统，提高资源利用率。加强与各相关部门的协调合作，确保及时获得必要的资源。 问题三：进度控制不力 工程延期是公路工程管理中常见的问题之一。这会导致项目效果下降，进一步影响项目的经济效益。 应对措施：建立健全的项目进度管理制度，包括设定合理的工期目标，建立详细的进度计划，并加强监控和协调措施，确保项目按时完成。注意风险管理，及时应对可能导致进度延误的因素。 问题四：合同管理不规范 在公路工程中，合同管理是确保项目顺利进行的关键因素。许多项目存在合同管理不规范的问题，例如合同履约不及时、不合理的变更和索赔处理等。 应对措施：加强合同管理，建立健全的合同管理制度。及时跟踪合同执行情况，确保双方履约。合理处理变更和索赔事项，减少项目风险。 问题五：质量管理不到位 公路工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。许多项目存在质量管理不到位的问题，例如施工质量差、设计不合理等。
应对措施：加强质量管理，建立严格的质量控制制度。加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。加强对设计的审查和评估，确保设计符合规范要求。 公路工程经济管理中存在的问题及应对措施是一个复杂的问题，需要综合考虑各个方 面的因素，建立健全的管理制度和有效的措施，以确保项目的顺利实施和经济效益的实 现。
公路工程成本控制及风险规避策略 摘要：公路建设是我国基础设施建设的重要组成部分，对于保障经济发展和 人民生活有着重要作用。为提升公路建设的效率、质量与效益，公路项目的施工 成本管理与控制须结合现实情况与近年公路建设中的不足之处，从施工成本的作用、原则和策略三个方面制定科学的管理办法，以期为公路建设单位提供一些有 效的参考和思路。 关键词：公路项目；成本管理；质量管理；风险控制 引言 在建筑行业持续发展背景下，公路工程施工管理工作不仅关系着国民生活质量，也关系着公路建设工作发展。作为公路施工管理重要组成部分，成本控制管 理工作十分重要，可以有效协调并把控各种资源和能耗，控制成本支出，进而保 证工程效益。基于此，文章以公路工程施工管理中的成本控制管理为研究对象， 首先简要介绍了公路施工管理成本控制相关内容，其次针对甘肃路桥承建项目为 案例对其成本控制影响因素进行分析，最后就此提出了成本控制管理相关措施， 以期可以有效控制成本，提高项目工程效益。 1成本控制的三个方面 （1）人工成本。公路项目的劳务成本和管理人员的工资之和归于人工成本。施工企业在进行成本预测时，应首先参考市场价格，根据施工组织设计等多方面 规划人工成本，以便做好施工前的成本预测，并在工程项目实施过程中进行有效 控制。（2）材料成本。材料成本是公路工程成本的重要组成部分。施工企业可 以在采购材料之前安排专业采购人员到工程所在地的材料市场详细了解材料的供 需和价格，摸清当前材料市场的行情后，方能从中择优选择材料供应，再合理安 排材料的采购计划和资金计划，既可以保证材料的及时供应，又可以避免材料过 多囤料导致浪费现象。由此，可在材料费用和材料数量上在一定程度上控制材料 成本。（3）机械设备使用费。公路建设需要使用大型机械设备，可从提高机械
高速公路施工项目成本控制问题分析及 应对措施 摘要：随着我国市场经济发展，交通基础设施也日益完善。作为交通基础设 施的重要组成，高速公路施工单位竞争更加的激烈，为了能够适应经济社会发展，企业如何在施工项目中降低成，提高经济利润就是一个值得研究的课题。本文从 高速公路施工项目的成本控制问题入手，逐步分析造成成本难以控制的制约问题 有哪些，通过这些问题因素寻找应对措施。通过参考探究解决高速公路施工项目 成本控制问题的应对措施，能够为众多高速公路施工单位提供控制成本的建议， 帮助企业在保证质量和安全的同时，获得更多经济利益。高速公路施工行业的成 本控制问题解决也为我国建筑施工行业提升了综合竞争实力。 关键词：高速公路施工项目成本控制 高速公路施工项目是我国基础设施建设重点项目之一，通过高速公路项目建设，能够改善地区交通环境，提高地区经济水平和发展能力，为地方居民生活带 来便利的环境。但是在进行高速公路建设和施工的时候，由于各种因素影响，高 速公路施工项目的成本控制还是会出现各种问题，造成项目总支出超出预算，或 者是由于成本控制问题导致高速公路施工项目质量不高，引起一系列问题。 1.高速公路施工项目成本控制的影响因素 1.1从业人员因素 高速公路工程中人员的因素是制约的因素之一。因为任何施工单位的项目开 展都需要操作人员来进行，而人员的计算不精细，操作不当，或者没有考虑周全 都会给施工项目造成一定的影响，在实际过程中，很可能因为前期预算没有注意 天气环境或者其他细节问题，到了施工阶段就会出现施工进展缓慢延误交工时间，或者因为超出预算，项目工程资金周转出现问题，影响项目工程达到预期的效果[1]。
高速公路施工成本管理存在的问题及对 策分析 摘要：高速公路是十分重要的交通基础设施，其投资额巨大，施工工期长， 施工风险高，施工影响因素多。一旦任何环节工作出现纰漏，都可能对工程施工 成本产生较大影响，进而影响工程质量和工程效益。因此，文章重点就高速公路 施工成本管理存在的问题及对策展开分析。 关键词：高速公路；施工成本；管理问题；对策 随着科学技术的进步，我国高速公路的数量和里程不断增加，为经济发展和 社会稳定作出了突出贡献。然而，如何在施工中采取积极措施，有效地处理相关 问题，科学地控制工程造价，已成为影响高速公路工程施工质量的关键。 1高速公路施工成本管理存在的问题 1.1成本管理制度不完善 目前，施工企业普遍采用的是公司和项目部两级的经营模式，而作为公司的 一个附属的临时性单位，从管理的观点来看，其经营的归属权属于上级公司。但是，公司在对项目的掌控上，出现了形式化的趋势，在管理中缺少了实地调查， 一般都是将项目中的数据收集起来，然后再进行整理。以此为依据测算出相应的 管理费用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营 中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的 失控。 1.2成本管理意识薄弱 虽然从20世纪90年代开始，我国的道路工程施工管理已经有了长足的进步，但总体上还是以公开、透明的形式进行招投标。企业的成本控制观念薄弱仍然是 企业面临的一个突出问题。目前，许多施工企业都以“按时完成工程”为己任，
没有对工程造价的内容有一个准确的理解，尤其是没有对工程造价的周边市场情 况有足够的理解，从而导致工程造价与实际造价相差较大。但是，在成本控制方面，包括了人力、设备、物料等内容。单单是在采购环节，就包含了设备、材料、试剂和服务等内容。所以，如果施工方想要达到低消耗高效率的目的，就需要加 强对采购环节中的市场环境的理解，才能避免出现无谓的费用支出。 1.3成本预算偏差大 在高速公路建设项目的费用管理中，大部分公司的财务人员都是按照经费报 销系统来进行的，有关部门的工作人员在进行报销的时候，主要关注的是办公费、差旅费、业务招待费等，对于阶段性的分布和分项工程的费用的计算并没有给予 足够的关注。其实，在进行造价分析时，除了要注意数字的计算，还要注意从施 工企业参加招标至项目完工后的质量保证期限。在此基础上，对工程造价进行了 全面的控制。费用控制必须以费用预算为基本前提，费用预算是根据项目的施工 时间以及施工难度等因素进行估计而得到的，由于其投资数额巨大，一旦财务人 员没有很好的费用分析意识，也没有很好的对数据进行整理的能力，这将使企业 在进行费用估算时产生较大的误差，从而对企业费用的管理产生很大的影响。 1.4项目变更管理不到位，合同管理存在漏洞 在建设过程中，经常会出现项目变更，而这些变化的数量又会对造价造成直 接的影响。如果在制定工程标书的时候，出现了决策不全、审核不严、报价不准 确等问题，那么就很可能会导致工程量清单与图纸上的工程量不一致，从而导致 工程变更不可避免。那么，由于错误的设计（也就是变更），施工企业就会丧失 获利的机遇。 2加强高速公路施工成本管理的对策 2.1健全成本管理体制 高速公路建设项目造价管理是一个综合性的系统工程，无论是从项目的设立，还是组织结构的建立，乃至整个造价管理制度的健全，都离不开造价的控制。要 对项目部的层级进行界定，对其功能部门与工作岗位进行优化，对每一名员工的
绕城高速公路工程施工降低成本措施 1、认真学习图纸和有关技术规范，精心设计、精心施工，严格把好质量关，不返工，不做无谓的重复劳动。 2、认真编制施工组织设计，合理组织施工，充分利用人力物力，充分发挥施工机械的机械效率。施工部门要提出缩短工期及降低其它直接费用的计划。合理安排工序，组织均衡施工，尽量减少停、窝工损失。 3、钢筋加工采用冷拉、计算下料，土方工程提高挖土机的产量，合理劳动组织，减少材料二次搬运等。积极进行技术革新改进施工方法。 4、施工工地要严格验收施工所用的原材料和混凝土构件的数量与质量，做好成品与半成品的保护工作，避免材料亏损和不必要的返工和维修工作。 5、行政管理部门要制定管理费节约措施，由财务部门编制管理费用计划。要精减机构与层次，降低非生产人员的比重，加强劳动管理，减少辅助工资支出。加速工程进度，减少绝
对费用开支，加强质量管理，减少返工浪费和工程保修费用，严格执行费用开支标准，减少非生产费用与办公费用的开支。 6、工程施工材料费占相当大的比重，因此做好材料费的控制是降低成本的关键，因此需要加强两个方面的控制：第一，加强材料采购成本的控制。材料采购成本主要由材料价格和运杂费组成，因此在采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节，按计划进料，尽量减少运输费用和途中损耗。第二，加强材料消耗量控制，主要是严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度。推行材料节约奖励办法，做好统一计划分批进场，充分利用高效能材料代用品和废品旧材料，做好木材和钢材的统一配制和加工，提高出材率和利用率。 7、加强工程成本分析工作，要随时掌握成本计划的完成情况，找出成本节约或超支的原因，发现薄弱环节，总结成本管理的经验和问题，采取相应措施，以进一步降低工程成本，提高企业的经济效益。
市政道路工程降低施工成本、提高经济效益措施 1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。 2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。 3、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。 4、严格控制地面标高，同时做到工完料清，减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。 5、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。 6、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。 7、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行以济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。 8、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。 9、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。 10、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接
加强公路工程项目施工成本管理的几点方法 工程成本管理是在确保工程质量、按照合同工期要求的前提下，对项目工程中的费用，通过计划、组织、控制和协调实现预定的成本目标，科学有效地降低成本，通过新技术、核算和管理活动达到预定目标，追求利润最大化的目的。 成本是项目施工过程中各项费用的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从中标签署的合同到组织准备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，对成本管理过程来说，其内容包括：成本的预测、成本的控制、成本的核算、成本的分析^p 和成本的考核等等。下面就工程项目的成本的预测、成本控制、降低成本的方法来进行探讨。 一、做好成本预测 成本预测是成本计划的基础，为制定科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。加强成本控制，首先要做好成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价与各项项目工程的施工环境、机械设备、人力资等对项目的成本目标进行预测。
1、人工费、原材料等费用预测 ①首先分析^p 工程项目的人工费单价，再依据当前劳务市场行情，根据工程及准备投入的人员数量分析^p 该项工程合同价中人工费是否恰如其分。 ②材料费占工程总费用的比例较大，应作为重点准确控制，做到货比多家，从质量、单价，进行逐项分析^p ，重新核定材料的供应地点、质量、单价、运输方式及装卸费用，分析^p 合同图纸中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比较实际采用配合比的水泥用量的差异，在混凝土中使用的早强剂、缓凝剂、养护液等等，汇总分析^p 材料费。 ③投标施工中的机械设备的数据，是采用定额推算出来的，与工地实际施工不同，作业效率也不同，因此，要测算实际发生的机械费用。同时，计算可能发生的机械租赁费和需要增加购置的机械设备费用，对主要机械设备重新确定台班、产量与单价。 2、施工方案费用的预测。工程中标后，结合施工现场的实际情况，制定经济合理的施工组织设计，结合本工程所在地的环境、施工工艺、设备选择、工期依据实际情况做出正确合理的预测。
公路工程的成本核算分析及控制对策 摘要：成本核算分析及控制是按照客观经济规律,利用价值形式,在工程项目的设计、施工直至交付使用的过程中,围绕生产费用的发生 和工程成本的形成,运用一整套专门方法,进行一系列的管理工作。在激烈竞争 制度下,公路的市场竞争日益激烈。施工企业必须严格掌握成本核算,成本分析和 成本控制措施,可以获得一个坚实的基础。本文讨论了公路工程的价格计算和控 制对策的意义。希望这篇文章为施工企业的项目管理提供参考 关键词:公路工程;成本核算;控制对策 随着国民经济的提高,公路市场已经逐渐演变成招标工程项目的形式。这意 味着竞争施工企业面临着一个严重的问题。为了实现企业价值最大化、经济效益 最大化和竞争优势,在项目实施的全周期过程中运用一定的技术和管理手段，对 生产经营所消耗的人、材、机和其他费用进行预测、实施、控制、跟踪、分析 和考核，把各项施工成本控制在目标范围内，以保证项目成本控制目标的实现，施工企业必须充分把握和控制成本核算的内容、成本分析和成本控制。 一、公路工程成本核算分析 1.促进企业的竞争力 项目成本是企业发展与运行过程中一个决定性因素。随着企业之间的竞争日 益激烈,企业之间的竞争实质是收益的竞争。为了提高施工企业的发展,有必要充 分把握市场动态,尽可能降低成本,质量保证的基础上完成公路建设项目，使企业 激烈的市场长期生存的唯一方法。 2.提高企业的质量管理 在施工企业内部,施工项目的成本管理占有非常重要的地位。经济管理活动 的主要内容是施工企业管理的焦点,不仅反映了施工企业的实际情况,并确保项目
按时完成,起着非常重要的作用。因此,必须采取有效的成本管理方法,是非常重要的改善企业的整体管理。 3.促进社会和经济效益 目前,随着社会经济的快速发展,施工企业的需求越来越大,指定他们必须尽可能地节约社会资源,以更少的劳动生产高质量的产品。提高公路施工成本管理的效率,降低项目成本和资源消耗,提高经济效益和整体效率[1]。 二、公路建设项目成本的影响因素 1.工程设计的因素 修建公路之前,由于缺乏一个全面的研究人员和数据收集,确定公路建设可行性研究和投资评估报告的基础上科学依据和决策,严重影响有效严重影响有效预算准备和监控,另一方面,由于规模和工作人员短缺、工作中断，而且未能按计划编制预算，也未能建立未经核实的图标、设计和费用计算，这不利于工作人员的工作。 2.修改和索赔 在建设的过程中,合同数量的变化常常引起的增加或减少。工程量的增加将导致的施工机械设备的增减,劳动力和设备成本增加,总施工成本增加。人工和机械工程的闲置和浪费。不断变化的市场和环境,当然,可能项目进度缓慢,增加了项目总成本。如果不及时处理,会造成人力、物力和财务损失。 3.建设周期 公路工程的价格控制主要适用于整个施工阶段,对价格控制有很大的影响。如果建设周期过长,道路建设成本将增加项目时间太短,无法保证工程质量和一致性的过程,工程的质量和安全风险无法得到保证,同时增加了维修和维护成本。 三、公路工程成本核算分析