项
目
现
场
管
理
制
度
***建设投资有限公司
目录
二、编制目的................................................................................................................................................................
三、编制依据................................................................................................................................................................
四、适用范围及对象....................................................................................................................................................
五、实施日期................................................................................................................................................................
六、各参建单位职责与分工........................................................................................................................................
(一)参建单位的组织关系图 ..................................................................................................................................（二）各参建单位职责分工.................................................................................................................................
七、管理制度................................................................................................................................................................ （一）、施工图会审制度 ..................................................................................................................................（二）、施工方案评审制度...............................................................................................................................（三）、现场计量签证制度...............................................................................................................................（四）、工程变更及现场签证管理制度.............................................................................................................（五）、资金支付管理制度...............................................................................................................................（六）、碰头会、周例会、专题会议制度.............................................................................................................（七）、文件管理制度..........................................................................................................................................（八）、计划管理制度..........................................................................................................................................（九）、质量管理制度..........................................................................................................................................（十）、施工现场安全文明管理制度 ....................................................................................................................（十一）、工程竣工验收管理制度........................................................................................................................（十二）、质量保修管理制度 ...............................................................................................................................（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 ..................................................................................................（十四）工作考核制度 ........................................................................................................................................附件1：工程变更通知单 .....................................................................................................................................附件2：技术核定单 ............................................................................................................................................附件3：技术、经济签证核定单 ..........................................................................................................................附件4：工程变更审批单 .....................................................................................................................................附件5：项目合同支付审核表（一）...................................................................................................................
附件7：工程形象进度审查意见表.......................................................................................................................附件8：工程材料认价通知单..............................................................................................................................附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表.....................................................................................................
一、总则
为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的
为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据
根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象
工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。
五、实施日期
本管理制度从盖章发布之日起执行。
六、各参建单位职责与分工
(一)参建单位的组织关系图
（二）各参建单位职责分工
根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。
1、建设单位（业主）
（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。
（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。
（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。
（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。
（5）进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。
（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。
（7）依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。
（8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。
（9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处理各种投诉事项。
（10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。
（11）对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。
（12）监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。
2、施工总承包单位
（1）负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。
1）负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管理。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工程。
（2）负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。
（4）负责编制工程建设总进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经业主审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。
（5）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（6）协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。
（7）负责协调各专业分包单位之间的工作联系，妥善安排与专业分包单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业分包单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现。
（8）协调各专业之间的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。
（9）负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防，包括洞口的安全防护工作等；施工现场（含总平）由施工总承包单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业分包单位不得随意变动。消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。
（10）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好协调、整改工作。
（11）按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。
3、专业分包单位
（1）按照专业分包合同的约定，负责专业分包工程的施工，按照业主、施工总承包单位、监理单位的要求按质、按量、按期完成专业分包工程。
1）负责管理专业分包工程的质量、进度、成本、安全。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主、施工总承包单位负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付分包工程。
（2）负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）负责编制分包工程的施工进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经施工总承包单位、业主审批的进度计划执行，对分包工程的进度完成情况负主要责任。
（4）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位、施工总承包单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（5）对专业分包工程的质量、进度、成本、安全向施工总承包单位、业主负责。
（6）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好整改工作。
（7）按照相关规范和标准整理工程技术资料，并及时将专项分包工程的资料及时移交给施工总承包单位。
4、监理单位
（1）监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。
（2）监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经项目总监许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。
（3）所有业务活动的文件均应采用书面形式，相互联系也均应以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下监理工程师可以下达口头指令，但口头指令也应在事后24小时内及时办理书面确认手续。
（4）监理单位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该单位负责人或授权人签字并盖公章，否则视为无效文件。
（5）按业主要求及现场实际工作的需求，负责主持监理例会，并撰写会议纪要。
（6）负责协助业主进行施工图会审。在图纸会审前总监组织各专
好记录并在会审时请设计单位相关人员解答。
（7）负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、经济合理性和安全保证措施等，确保工程顺利有效地实施。
（8）参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会，熟悉本项目计量规则并按规定执行，并负责对施工单位进行计量交底。
（9）负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、年计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出保证措施，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。
（10）对施工过程中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督检查。根据相关规范、标准对工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查，并督促施工单位按相关要求及时整改，整改后负责重新检查、验收。若施工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业主审批后进行经济处罚。
（11）对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。
（12）做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。
（13）建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工（包括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。
5、造价咨询单位
（1）造价咨询单位在合同约定和建设单位授权范围内行使其权
利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。
（2）造价咨询单位及造价咨询人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经项目负责人许可后并同时邀请业主两人以上参加，造价咨询不得接受配合单位的馈赠。
（3）参与图纸会审、施工方案评审并从投资控制角度提出建议及解决方案。
（4）参与现场碰头会、例会、专题会、协调会，并提出合理化建议，并按会议要求及时完成相关事宜。
（5）负责工程量计量规则交底，并抽查现场工程量计量及收方。
（6）负责完成清标工作。
（7）负责审查设计概算。
（8）每月按时报送造价月报。
（9）负责审核变更签证费用。
（10）负责对询价材料设备进行认价审核。
（11）负责审核工程进度款的真实性和准确性。
（12）编制资金使用计划。
（13）负责建立项目成本管理台帐。
（14）负责完成业主交办的其他事项；
（15）负责初步审核工程结算并对施工单位报送结算资料进行审核。
（16）根据工程施工进展情况编制详细的资金使用计划。
6、设计单位
（1）根据合同中约定的职责和义务，按期按质按量完成所有设计工作并按期交付设计成果。
（2）服从项目业主的管理，并积极配合监理单位的协调管理。
（3）负责对设计方案进行技术、经济性分析，不断优化设计方案，有效控制工程总投资。
（4）积极参加施工图评审及施工方案评审，及时解决图审中发现的问题并对施工方案的技术可行性、经济合理性提出意见。
（5）及时、有效地解决施工过程中设计变更、技术核定并及时办理相关手续。
（6）工程实施过程中按时参加各种会议，及时解决会议提出需设计院解决或协助的问题。
（7）积极参加工程实施过程中各项过程验收及竣工验收，并做好相关资料的整理和保存。七、管理制度
（一）、施工图会审制度
施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和质量。因此，为有效控制工程成本和提高工程质量，在工程施工前必须组织相关单位对设计图纸进行审查。
为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了减少图纸错、漏、碰、缺，将图纸中存在的问题消灭在施工之前，特制定本制度。
二）使用范围
本制度适用于工程项目所有设计文件和图纸。
三）内容
1、组织
施工图会审由业主单位组织，监理单位主持。在正式动工前举行，由业主、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工总承包单位等单位指派专人参加。
在图纸会审之前，各有关单位包括业主、设计单位、监理单位、施工总承包单位、专业分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前5天送交业主汇总后交设计单位。
2、组织目的
组织施工图设计会审的目的在于了解各专业的设计情况，掌握项目的功能布局、设备选型、建设标准等方面设计是否经济合理等，在施工之前解决设计中错、漏、碰、缺等情况，以符合业主的投资方向及目标，确保施工能顺利进行。
3、组织原则
1）实事求是的原则
各单位应根据建设单位对项目的设计要求，对施工图设计中具体的设计内容进行审查、核实时必须坚持“实事求是”的原则，认真负责地进行图纸审查，审查深度应符合建设单位要求。
2）客观公开的原则
各专业工程师所提意见及建议均是在客观意愿的原则下自由表达，对所提意见均应在会议中进行讨论并由相关单位做出回复。
施工图会审由本工程参建单位和各相关部门参加，原则上与工程建设无关的人员不予参加。
4、职责分工
1）业主的职责
根据设计任务书，审查本项目施工图设计能否满足预先设定的功能要求、使用要求、成本、质量、工期要求等。以及协调管理各参与单位进行图纸会审，并在会审后完成清标工作。
2）设计单位的职责
各专业设计人员对相关专业的设计情况、设计要求、设计意图作简要阐述，如：地基的处理形式、总平的布局、建筑防火、功能用房的设置情况、材料及设备选型、系统功能的选用、工程中所涉及的特殊工艺、材料及设备、设计概况等，并及时解答各单位提出的设计问题。
3）造价咨询单位的职责
造价咨询单位从造价控制角度及清单编制的角度对各专业施工图做出审查。
如：
1)设计作法是否明确
2)各部位工程量是否能计量，尺寸标注是否准确
3)选材用料是否经济合理
4)各单位工程相同部位作法是否一致等
5)在图纸会审完成后20日内完成清标工作
4）监理单位职责
a.监理单位负责对图纸进行全面审查，从施工的技术性、可操作性及安全性、经济合理性等角度审查各专业施工图。
b.综合各专业设计问题，确定各专业设计问题的解决原则和解决方案，审查图纸会审记要文件。
如：土方挖填的合理性、电气元器件的选择、功能的设置情况是否有利于实施等。
5）施工单位的职责
施工单位各专业工程师或专业工长对各专业设计图中存在的问题逐一与设计单位进行讨论，施工单位作
施工过程中的可操作性、安全性、经济合理性与设计单位进行商讨。并在图纸会审完成后20日内配合造价单位完成清标工作。
5、施工图会审的工作程序
a.设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施等有关注意事项。
b.各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
c.设计单位答疑。
d.各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
f.项目监理单位负责形成图纸会审纪要底稿，交业主审批，经设计单位签字后由监理单位将会议纪要分发各参会单位，若各方无异议，即图纸会审纪要就视为设计档案的组成部分予以存档。
6、会审书面意见格式
各单位从以下方面进行图纸审查准备，并按本制度要求书面递交审查意见，书面审查意见按下述要点逐条进行说明。
7、审核要点
1)建筑
根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：
A.建筑图是否准确体现和落实了设计方案的意图；主要技术指标是否符合
方案的要求；总图是否与建设单位的报建总图吻合。
B.营造做法是否准确的反映了建设单位的交工标准，主要材料是否确定。
C.结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备，是否满足建筑空间要求；各部位门、窗位置及
尺寸是否合理。
D.整体建筑功能是否合理，保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求。
E.需隐蔽的管线是否进行了包装（如洗手间）；烟道（排风道）的布置及材料是否合理；落水管、空
调孔、空调室外机组的位置是否合理。
F.吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合理，特别是楼梯及错层部分，
是否会碰头。
G.根据可能出现的交工标准调整情况，在营造做法上留有余地，确保各种交工条件下工艺完善、满足
要求。
H.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合环保、节能发展方向，以及在这两方面的新工艺、新
技术、新材料应用情况。
2)结构
根据结构专业技术规范条例，在符合结构设计规范的前提下，从以下方面进行审核：
A.结构方案是否合理，是否满足建筑方案的要求。
B.研究能否采用或部分采用更合理的结构方式，以达到经济实用的目的。
C.结构布置是否对使用功能有明显的影响。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部位的空
间净高是否满足使用要求。
D.基础、主体结构设计是否过于保守，在与同类项目对比分析的基础上，审核主要材料用量平均指标
是否合理，重点为钢筋用量、混凝土量、基础处理方案等。
3)管线（水、暖）
根据水、暖行业现行技术规范条例，从以下方面进行审核：
B.各种器具和管线布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍家具等设施摆设。明设管线布置是否美
观，管线与墙体的关系是否确定。消防水管、消火栓及控制阀门位置是否合理，是否暴露到墙体外
等。
C.管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既紧凑又能满足检修和安装要求。
D.各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否经济、实用、美观。
E.管线尽量避免明露。排水管线外露的均要求美观。
F.管道井的位置及封闭材料是否合理，同类型的管道井及管线布置是否相同。
G.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合相关政策及产业发展方向，以及在这两方面的新工艺、
新技术、新材料应用情况。
4)电气（强、弱电）
根据电气行业技术规范条例，从以下方面审核：
A.各种开关、配电箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功能要求。
B.明设的面板、开关等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍家具摆设，同类户型的开关、插座等布
置是否相同。
C.各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否经济、实用、美观。
D.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合相关政策及产业发展方向，以及在这两方面的新工艺、新
技术、新材料应用情况。
8、施工图会审的成果要求
施工图会审后，由监理组织汇总各参会单位的会审记录，各参会单位专业工程师进行会签。并由监理组织总承包单位整理成书面会审纪要文件经监理、设计院审核（需变更的由设计院出设计变更），建设单位审定后组织实施。
（二）、施工方案评审制度
一）编制目的
通过科学地审查和评价施工组织设计及专项施工方案，提高各项施工方案的技术性、经济性、安全性。
从而合理安排施工工期、确保施工质量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。
二）适用范围
本制度适用于工程项目所有施工组织设计和施工方案。
三）内容
1、组织方式
施工方案评审由业主组织，监理主持（按项目进度计划分批次评审），施工组织设计在施工图会审完成后一周内进行，其余专项施工方案至少提前一个月评审完毕，由建设单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位的专业工程师参加。参建各方按照本制度所要求，方案评审前三天以书面形式将评审初步意见报监理单位汇总。
2、组织目的
组织专项施工方案评审的目的在于掌握各专项施工方案编制的情况，审查专项施工方案的安全性、经济性、合理性、可行性等，以及是否符合建设单位制定的目标要求。通过方案评审对不符合工程现场要求的施工方案进行纠正和优化，以确保顺利推进工程建设。
3、职责分工
1）施工单位职责
由施工单位对所报施工组织设计或专项施工技术方案的主要工序所采取的措施作简单介绍，并对方案中所采取主要措施作简单分析，并说明采用此方案的原因、目的及存在的问题及解决方案的建议等。
2）监理单位职责
对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术论证并拿出具体的处理意见和建议并逐一说明其理由，描述方案中存在安全或质量隐患的地方并提出解决方案或调整措施。
根据施工单位上报的专项施工方案及监理单位对专项施工方案中主要技术措施确认后的意见从成本控
制方面进行分析和讨论，根据施工合同、造价方面相关的标准和规范提出专项施工方案中的技术措施是否会产生费用、该项费用是否必要、是否存在解决办法、是否对工程的总造价产生影响等，并对方案产生的费用多少进行评估，为方案的调整提供依据。
4、施工方案评审程序
1）、施工单位根据工程实际情况结合自身情况编制施工方案上报监理单位审查。
2）、监理单位对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术性、安全性及可操作性进行分析、论证并提出具体的处理意见和建议，并逐一说明理由，描述方案中存在的安全或质量隐患并提出解决方案或预控措施。
3）造价咨询单位对施工方案的经济性合理性进行审查并提出处理意见和建议报监理单位。
4）监理单位根据各单位的审查意见审核施工方案的经济性、安全性、技术性、合理性是否满足业主的要求及相关法律、法规的要求，并提出处理意见和建议报业主审批，待业主审批后组织实施。
5、评审书面意见格式
各单位从以下方面进行方案审查准备，并按本制度要求书面递交审查意见，书面审查意见按下述要点逐条进行说明。
6、评审要点
1)综合部分
A.施工组织设计及专项施工方案依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、建设单
位其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布
图、现场状况等。
B.施工组织设计必须六项齐全且有深度，具体为：工程管理架构、施工技术措施、现场平
面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施等。
C.施工组织设计及专项施工方案应针对本工程具体特点，提出相应措施。
2)管理架构
A.需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。
B.配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。
3)施工进度计划
A.施工进度计划安排应符合实际情况，并考虑专业分包单位的施工进度安排。
B.施工进度计划中应明确各分项工程的工程内容、材料用量、日人工产量等计算依据（并
附计算过程），并绘制各工种劳动力分布曲线。
C.施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需建
设单位限价以及认质认价的材料、设备应有详细的品牌范围、技术标准、进场计划。
D.应明确施工单位分包工程的进退场时间。
E.施工进度计划应考虑建设单位的工期要求。
4)现场布置
A.现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修工程等施工各阶段的需要以及专业分包工
程的需要。
B.施工单位应具有保持现场安全文明施工的具体措施；
C.平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。
5)质量、安全要求
A.由于工期紧、质量要求高（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等），
方案中应有防治工程质量通病的具体措施，确保正常使用。
B.在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。
C.施工总承包单位应采取措施协调各专业分包单位的工作（如垂直运输、用水用电、加工
场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。
D.施工总承包单位应负责专业分包单位的质量及安全管理，并对具体分工及责任作明确承
诺，对专业分包单位的质量安全承担连带责任。
A.施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由
建设单位根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。
B.列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、大
面积弧窗等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划施工日期。
C.施工总承包单位应明确需专业分包的工程，并报建设单位审批后实施，专业分包单位须
提供专业分包工程的专项施工方案、施工组织设计、资质证书等文件和资料。
D.应针对季节特点（如冬季、雨季等），采取合理有效的施工措施。
E.充分考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等的备用方案。
F.施工现场应采取措施达到标化工地和安全文明施工标准。
G.装饰工程应先报业主及监理单位确定施工样板，并编制施工保证措施。
H.人力、设备的安排应合理，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、保证
措施。
7、施工组织设计及专项施工方案评审的成果要求
施工组织设计及专项施工方案评审后，由监理组织汇总各参会单位的评审记录，各参会单位专业工程师进行会签，由监理组织总承包施工单位整理成书面评审纪要文件经监理单位、造价单位、业主审定后组织实施。
（三）、现场计量签证制度
一）编制目的
为了规范现场签证的程序和工作流程，提高现场签证的办理效率，确保现场签证的有效性、真实性和准确性，从而有效控制工程成本，确保工程投资目标的实现。
二）适用范围
本制度适用于工程项目的所涉及的所有签证项目。
三）内容
1、组织方式
造价咨询单位的现场计量交底由业主组织、造价咨询单位主持，在施工图会审完成后两周内举行，由建设单位现场代表、监理单位的各专业工程师、全过程造价咨询单位的造价专业工程师、施工总承包单位和专业分包单位的专业工长和造价专业工程师参加。
2、计量的管理原则
（1）公平、公正的原则
1）技术核定和经济签证计量必须公开办理，必须由各参建单位的专业工程师、造价工程师及项目负责人签字并盖章确认，否则视为无效。
2）各参建单位相关专业工程师在办理技术核定和经济签证计量过程中必须做到公平办理，严格把关不得有任何偏袒。
3）监理单位、造价咨询单位在技术核定和经济签证计量时应该公正办理，在办理时不得存在偏见，不得故意刁难，不得故意拖延签证的办理时间。
（2）实事求是的原则
各参建单位在技术核定和经济签证计量过程中应该遵循不增报、不虚报、不瞒报、实事求是的原则。
（3）逐项上报逐级审批的原则
施工单位在办理经济签证时应做到做一项一报，并将申请资料逐级上报审批。
3、职责分工
（1）施工单位的职责
施工单位应根据建设单位的《工程变更管理办法》的规定及现场实际情况以书面的形式上报技术或经济变更单逐级审批，上报资料的时间必须符合相关要求，上报内容必须符合现场施工的实际情况，上报的程
（2）造价咨询单位的职责
造价咨询单位的专业工程师对施工图纸中所要求的主要工序及所采取的造价计量及控制措施作简单介绍，根据各参建单位之间的配合和工作要求，提出对工程中实际计量与定额间存在差异地方的处理办法，提出施工过程中办理现场签证的程序和具体方式、具体要求，对监理在施工过程中造价控制的计量要点作详细说明。
（3）监理单位的职责
监理单位的专业工程师、造价工程师根据造价咨询单位所提相关要求进行计量确认并签署原始计量相关资料，监理单位还应做好现场计量原始依据的收集与保管工作，确保现场资料的真实性、准确性、及时性、有效性，随时可提供原始资料以备查阅。
（4）建设单位的职责
审核工程签证的必要性以及是否符合相关合同、项目成本控制的要求，现场签证计量的程序是否合理，审核现场签证计量是否准确以及签证计量的原始资料是否齐全，并进行审批。
4、现场计量签证审批流程及要求
现场签证由相关单位提出后监理单位立项，造价咨询机构审核并签章后交业主进行审批。
审核完成并无异议后（有意见及时反馈给建设单位项目负责人），由监理单位发放给施工单位实施。实施完成后必须经过施工单位、监理单位、造价咨询机构、业主等相关部门的检查后签署意见，并结算该签证所增减的工程量和最终结算价，监理单位造价工程师及主管工程师、造价咨询单位、业主项目主管工程师、项目负责人审核后签字认可。
（四）、工程变更及现场签证管理制度
一）编制目的
为进一步规范本项目工程变更及变更计量的工作程序，确保工程变更的规范性和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，建立规范的工程变更管理制度及工作流程，结合本项目工程建设的实际情况，制定本办法。
二）适用对象
本制度适用于工程项目所有工程变更内容。
三）内容
1、工程变更的管理原则
1）实事求是原则：相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实事求是”的原则，不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式人为降低审批级别，廉洁奉公、认真负责。
2）经济性原则：在保证项目安全、质量、进度前提下节约成本，设计单位要做到设计完善，造价咨询单位编制的工程量清单要详尽，监理单位要履责到位，业主要严格把关、加强管理，尽量减少工程变更。
3）先审批后实施原则：所有工程变更必须实行“先审批后实施”原则，未审批而实施的变更内容一律不予认可，应急性、存在严重安全隐患的变更除外，但需及时向业主、监理报告。
4）、相互监督原则：所有工程变更必须由项目各参建单位参与、互相监督实施。
2、工程变更的定义
招标工作完成后，造价咨询单位同中标单位应依据原版施工图进行招标工程量清单复核与调整（简称“清标”），报建设单位确认后，办理《施工图工程量清单确认书》。在项目实施过程中，不论任何原因导致工程量清单结算发生变化，统称为工程变更。
每项工程变更都必须“先审批后实施”，每份工程变更单都必须单独办理工程变更结算，即“一单一算”。工程竣工后，所有工程变更结算与施工图工程量清单结算汇总形成工程竣工结算。
3、工程变更分类管理
工程变更包括设计变更、范围变更、技术核定和经济签证等。
（1）设计变更：施工图的错漏导致设计单位根据规范和技术要求进行的设计修改或补充，以及建设单位根据需求或政府有关部门规定提出的经过设计单位同意的工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，设计单位采用自有格式以“设计变更通知单”和“设计修改图”的形式发出。
（2）范围变更：建设单位根据工程实际情况或政府有关部门规定提出的原合同范围外工作内容增加或减少的工程变更。经业主项目项目主管领导审批同意后，以“工程变更通知单”见附件1，（四川省建设厅制，表JS-007）的形式签发。
（3）技术核定：施工单位或监理单位根据施工现场的具体条件和施工单位自身技术、经验和施工设备等条件，在不改变原设计图纸原则的前提下，提出的某些技术性的修改要求而形成的工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，监理单位、建设单位、设计单位相关工程师以“施工图会审纪要”、“技术核定单”见附件2，（四川省建设厅制，表SG-004）的形式共同核定签发。
（4）技术、经济签证：在施工过程中由施工单位提出的实际发生的零星工作内容或临时性工作内容或措施项目，同时不需要设计单位进行确认的零星工程变更。经业主项目主管领导审批同意后，监理单位、业主、施工单位、相关工程师以“技术、经济签证核定单”见附件3，（四川省建设厅制，表SG-008）的形式确定。
4、工程变更管理办法
（1）工程变更审批流程及办理时限
1）相关单位提出工程变更申请。
2）监理单位在收到工程变更申请后3日内组织建设单位、设计（如需要）、造价咨询单位等单位对工程变更申请进行经济和技术评审，并填写“工程变更审批表”（详见附件4）；如工程变更申请未通过评审，则退出变更流程。
3）通过经济和技术评审的工程变更经建设单位项目主管领导审批后，由监理工程师督促施工单位按本规定工程变更分类管理的规定组织实施。
（2）对于应急性、存在严重安全隐患的变更，监理可向建设单位口头报告后实施，但必须在发生之日起3个日历天内完善事前审批手续。
（3）所有工程变更原则上必须完成事前审批手续、事后造价咨询单位审核备案后才能进行计量支付，对于不能一次性实施完成的工程变更，即须随项目建设进程逐步完成的变更，可在事前审批手续完成后，按合同约定比例计算并进入进度支付。
5、工程变更的审批流程
由相关单位提出后监理单位立项，设计单位签署意见后报业主对签证进行审核，然后交由造价咨询机构签章，再报业主备案。
6、工程变更所需资料
设计变更的原因及依据、设计单位的变更资料、变更实施前、中、后的数码相机照片（可以是电子图片）、变更相关的其它资料和设计变更单。以上资料均需监理单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位签章认可才有效。
（五）、资金支付管理制度
一）编制目的
为了让各参建单位充分了解和掌握资金支付办理的审核流程及要求，提高资金支付的办理效率。
二）适用对象
本制度适用于工程项目所有资金支付项目。
三）内容
1、资金支付签发及审核时间
申请支付单位提交项目合同支付审核表后，各审核单位及审核部门应尽快对申请单位所申请款项进行审核、确认，本单位审核完毕移交另一个单位或部门时应做好资料的签收（包括收发时间）。若无特殊原因应按下面要求完成时间及时进行审核并签发，确保尽快完成全部签审程序。
（1）施工单位申报时间要求
施工总承包单位应在每月的25日将本月进度款支付申请上报监理单位，在递交监理单位时双方应做好收发文签收记录以备查验。
（2）监理单位审核时间要求
在收到施工单位上报的进度款支付申请后在三个工作日内应完成审核并签发。若对施工单位对所报款项存在异议应在三个工作日内要求施工单位提出书面说明，上报时间顺延。
（3）造价咨询单位的审核时间要求
在收到监理单位上传的支付审核资料以后，造价咨询单位应及时将资料交由专业造价工程师进行支付审核，造价咨询单位应在三个工作日内审核完毕并将支付审核意见上报业主审批。若对监理所审核款项或施工单位所报款项存在异议应在三个工作日内要求监理单位或施工单位做出书面说明，上报时间顺延。
2、支付审核单位的职责和分工
项目款项申请单位及中介管理单位应填写项目合同支付审核表(一)一式三份，在各单位填写完毕并加盖公章后，申请单位自存一份原件，递交两份原件至建设单位，监理、造价咨询单位等单位均留存复印件。
（1）施工单位的责任和义务
施工单位在进度款支付申请填报时应符合现场实际施工进度完成情况，能真实反映表格内各项支付要求的内容，若施工单位乱报、多报、虚报等由此造成的进度款支付时间延误则由申请单位自行承担由此造成的一切损失。
（2）监理单位的职责和分工
审查、复核工程形象进度并在工程形象进度审查意见表上签署意见，组织相关专业工程师严格按照招投标文件、施工合同、设计图纸以及相关的规范要求等进行严格、仔细审查施工单位上报的支付申请，如：申报款项的依据是否完整合理、申报的工程量是否与现场实际完成的工程量吻合、申请支付的部位是否和实际完成的工程部位相符、申报工程量的质量是否合格、资料是否完善、等方面进行一一核实。专业监理工程师在审核过程中必须认真负责，并对所审核的内容及所签署的审核意见承担责任。
（3）造价咨询单位的职责和分工
造价咨询单位根据业主审定的形象进度，核实当期计量清单项目的数量和单价，核实已完备签审手续工程变更的数量，以及所申报工程量是否按合同条件或相关造价部门所颁发的计价原则进行组价，核实材料调价部分是否符合调价的相关规定。
（4）各单位支付台账的建立
业主、施工单位、监理单位、造价咨询单位必须指定专人负责建立工程变更数量台帐、变更设计台帐和工程支付台帐，做到数据真实、准确清楚，附件资料完整齐全。业主、施工单位、监理单位、造价咨询单位四方的台帐须经常核对，各项数据应相互一致。
3、支付办理流程
(1)、施工总承包单位、专业分包单位上报工程形象进度审查意见表。
(2)、工程形象进度审查意见表经监理单位审批后填写项目合同支付审核表(一)一式三份，在各单位填写完毕并加盖公章后，申请单位自存一份原件，递交两份原件至建设单位，监理、造价咨询单位等单位均留存复印件。
(3)、各填表单位在对申请单位报送内容有异议时，应及时向申请单位反馈相关意见，并说明清楚相关情况。
(4)、项目款项申请单位提交项目合同支付审核表后，各单位应尽快对申请款项进行复核、确认。无特殊情况，各单位的审核时限分别为：监理单位3个工作日，造价咨询单位3个工作日，业主5个工作日，力争
(5)、各单位均应对项目款项支付的真实性、准确性及符合性负责。其中，监理单位的重点核实已完工程的资料、手续、工程质量是否符合要求，当月已完合格的分部、分项工程数量是否属实；造价咨询单位核实当期计量清单项目的数量和单价，核实已完备签审手续工程变更的数量，以及是否按合同条件进行组价、核实材料调价部分。业主应对以上两单位的工作进行复查、把关并重点核查形象进度是否属实、进度计划是否与实际进度相符合，是否符合支付条件。
(6)、后附样表和填写格式。
（六）、碰头会、周例会、专题会议制度
一）编制目的
了解工程建设情况，针对工程建设过程中出现的各种问题和困难进行分析、讨论、制订解决方案；明确各类问题、困难的解决时间和整改要求；确定解决问题的责任人和监督人以提高本工程的施工进度、施工质量，有效降低施工成本，确保安全文明施工。
二）适用对象
本制度适用于工程项目建设过程中所召开的所有会议。
三）内容
1.会议的组织
监理例会由监理单位组织并主持会议，专题协调会、工程例会由建设单位组织，监理单位主持会议，与会议主题相关的单位及部门派人参加。
2.会议的纪律
(1）会议主持单位应明确参加单位及参加人员并逐一通知，无特殊原因不得无故缺席，若有事不能参加的人员应向主持单位的主持人请假。
(2）专题会议时间、参会单位及参会人员由会议主持人确定并通知，所有参会单位及参会人员应严格遵守不得迟到。
(3）会议开始后迟到人员不得进入会议室，必须征得会议主持人同意后方可进入会议室参加会议，并根据会议相关制度进行处罚。
(4）会议中所有参加会议的人员必须将手机设为静音或震动状态，不得在会议室内接听电话影响他人发言，接听电话应在会议室外。
(5) 他人发言时其他参会人员不得无故打断其发言，若要补充说明必须在发言人发言完毕后。
(6) 所有参会人员必须自带会议记录本及准备发言内容，发言内容应符合会议主题，不得说与会议主
题无关的内容，原则上每个发言人只有一次，可作补充但不应作多次补充。
(7) 所有会议纪要均由监理单位整理，初稿整理完毕后应由各参会单位校对并签字确认。
(8) 每次发往各参会单位的会议纪要必须附签到表并做好收发记录。
（9）未经会议组织单位项目负责人许可不得迟到、早退或缺席，项目经理、技术负责人每迟到或早退一次罚款500元人民币，专业工程师每迟到或早退一次罚款100元人民币，项目经理或应参会项目技术负责人、专业工程师每缺席一次罚款1000元人民币，有关罚款将在工程款项中扣除。并且迟到者对到
会前所有会议内容无条件认可，早退者对离会后所有会议内容无条件认可，缺席者对全部会议内容无条件认可，监理单位只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达，其他会议要求与此类同。
（10）对于会议纪要或其他经共同讨论形成的结论性文件，在收到文件后各单位应予以核对，如有疑惑或异议，应在收到文件后三个工作日内以书面形式提出。
3.会议的要求
(1)、碰头会制度
碰头会根据现场需要在每天上午9：00举行，由监理单位牵头并主持，其他碰头会时间视其现场施工情况临时决定后另行通知。
1）对前日施工现场工作完成情况作小结，对当日施工现场工作计划作具体安排，施工现场存在问题及急需解决的问题，对能解决的问题就立即解决，不能立即解决的问题提出具体的解决方案及解决办法，并落实责任人。
2）对进度完成情况作简要说明，对未完工作的原因进行分析并提出具体解决措施，对明日工作计划做出安排和调整。
(2)、监理例会制度
每周二下午14：30由总监工程师主持召开监理例会，业主单位、造价咨询单位、施工总承包单位、专业分包单位的相关人员参加。在监理例会完成后二十四小时内，由监理单位负责编写会议纪要，会议纪要必须附会议签到表后发给各参会单位。
1）施工单位职责
A、汇报上周工程进展情况，包括：工程施工质量、施工进度、安全文明情况、技术变更情况、工
程签证情况及施工配合情况等。
B、汇报下周施工计划安排，主要从施工进度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面内容。
C、分析、总结上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的困难并制定相关的解决措施和解
决方法。
D、提出需要业主协调或需要具体明确的事项，提出需要监理及造价等单位配合的事宜。
E、施工单位的项目经理、技术负责人、质量员、安全员及各楼栋主办工长均须参加监理例会，并
在会上汇报本人负责工作的进展情况。
2）监理单位
A、由各专业监理工程师汇报上周监理工作情况，并简单叙述自己所管专业的施工情况及相关要求。
B、各专业监理工程师根据上周巡视及旁站检查情况指出施工单位在各个专业施工当中存在的质量问题，并提出整改要求及整改完成时间。
C、各专业监理工程师在监督检查过程中应根据施工进度计划核对施工现场的施工进度完成情况，发现施工进度出现偏差后应立即指出并提出相关要求及制定纠偏措施。
D、各专业监理工程师对上周所管辖专业范围内技术变更及经济签证办理情况作简要总结和说明。
E、各专业监理工程师根据施工单位提出的下周计划安排的合理性作具体补充，若发现不合理的地方应马上要求施工单位作相应调整。
F、总监理工程师根据专业监理工程师及施工单位汇报情况作具体要求，汇报上周进度款支付签署情况，提出需要业主协调解决的事宜。
G、监理内业工程师对上周收发文情况作简要汇报，并对所发监理工程师通知的回复情况对施工单位提出要求，所有记录要做到随时可查、随到随查、有据可查。
3）造价咨询单位
A、对上周施工现场造价控制方面的内容作简要汇报及说明，简述上周在经济签证或进度款支付方面的办理情况。
B、指出上周施工单位在办理有关造价方面资料存在的问题，并提出相关要求。
C、提出需建设单位解决或协调的相关事项。
D、每周负责提供工程总造价的支付比例情况、经济签证办理的费用及与总造价比例情况以供建设单位参考。
组织专题会议的目的在于解决在施工当中出现的特殊情况、存在的不可预见的事宜、在工程例会上无法解决的问题等。专题会议由提出单位与业主协商后由业主组织、监理单位主持，其他会议制度与监理例会制度相同。
（七）、文件管理制度
一）编制目的
为统一归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。
二）适用对象
本管理制度适用于工程项目建设过程中所有文件资料。
三）内容
1、各参建单位职责与分工
1）监理单位、造价咨询单位、设计单位、施工总承包单位、专业分包单位各专业工程师应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。
2）现场一般技术和管理文件，各单位指派专人保管。
3）现场重要资料由业主保存，施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位根据需要并经业主同意后可保存复印件。
2、项目资料管理规定
1）施工单位、监理单位、造价咨询单位各专业工程师每周必须进行工程项目资料分类编号整理归档。
2）施工单位、监理单位、造价咨询单位内业工程师负责审查档案资料，整理齐全后保存。
3）借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。
4）施工单位、监理单位、造价咨询单位的项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
3、工程项目文件资料的签收传递规定
1）设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；
2）设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；
3）业主单位的各种指令，必须采取书面形式，均具实名；情况紧急的情况下可以口头指令为准，口头指令发出后，在一个工作日内补齐书面指令；
4）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位及材料设备供应商发出的所有文件资料必须采取书面形式，并由项目负责人签字并盖章。
5）所有文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6）工程项目竣工移交后，现场的文件资料按规定和要求进行移交。
4、文件资料分类管理（详见附件10）
（八）、计划管理制度
一）编制目的
为加强进度管理，保证各项计划编制的准确性、合理性及可操作性，科学、有序地实施各项计划从而实现工期目标，特编制本管理制度。
三）内容
1、各参建单位的职责与分工
1）施工单位的职责：根据企业的施工能力、管理能力及材料、设备的供应情况编制可行的、合理的施工进度计划；在计划执行过程中，通过实际进度与计划进度的对比，定期地检查和调整进度计划。
2）监理单位的职责：审批施工总承包单位编制的施工总进度计划；在施工过程中，对计划的执行情况进行监督与控制，督促施工单位按期完成任务。
3）业主的职责：按照合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽可能改善施工环境，为工程顺利进行创造条件。督促监理单位和施工单位编制可行的施工进度计划，对计划的执行情况进行检查。
2、计划控制的工作流程
1）在确定项目的总工期目标之后，为确保目标的实现，施工总承包单位应将总工期目标层层分解，在工程开工令签发后5日内，按照监理单位规定的格式编制施工总进度计划、单项工程施工进度计划、年度施工计划、月度施工计划、周工作计划、劳动力、机械设备和材料的进场计划、租赁计划和采购计划。
2）监理工程师结合工程的实际特点、施工单位的自身情况、工程所在地的环境气候条件等审核进度计划的合理性和可行性，并对计划签发实质性的文字意见后报建设单位审查。（此项工作在收到计划3个工作日内完成）。
3）在总进度计划得到批准后，施工总承包单位应根据批准后的总进度计划编制年度施工计划、月度施工计划和周工作计划，并于每月25日前报送下月的施工进度计划（本月26日至次月25日）和每周一报送本周的周工作计划（本周一至周日）。监理单位上报的工程周报和工程月报的内容除了包含对下周或下月的工作计划安排以外，还必须包含对上周或上月施工进度情况、工程施工质量情况、安全文明施工情况、文件往来情况、监理单位及施工人员情况以及工作中存在的问题进行分析并提出相应的解决措施。
4）建设单位根据监理单位的审核意见结合本工程总工期目标审核进度计划的合理性和可行性，在进度计划管理过程中及时督促监理单位、施工单位完成各项计划的编制和调整工作。
3、计划审批流程图
执行审查
会议、现场巡视、现场的检查记录等途径来检查掌握工程进展的实际情况。
2）实际进度与计划进度的对比分析
监理单位利用横道计划、网络计划或者“香蕉”曲线对进度计划的执行情况进行检查，分析发生偏差的原因和对后续工作、项目总工期的影响程度，并提出相应解决方案。
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
工程项目过程管理制度及措施
目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)
文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位，随时随地的进行 检查，发现问题应及时解决，不留隐患； 2.做好文明施工，做到工完料净，保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场； 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施，不得任意拆除和破坏； 5.彻底贯彻文明施工的要求，推新现代化管理办法； 6.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程概况及施工许可证号等， 主管人员要配戴明显的证卡； 7.施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程； 8.建立安全生产责任制，加强规范化管理，对职工进行安全交底， 安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场； 10.严格按规定建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。
消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，现场要挂警示标志，明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准，不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所，要有针对性的制定防范保卫措施，以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即拨打：“119”、“110”等报警电话，并积极采取措施，使损失降低到最低限度。
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程
收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法 （试行） 1 总则 1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分 2.1对项目的实施，实行分级管理 2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类： 2.1.1.1一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG 装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。 2.1.1.2二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下： 2.1.2.1 项目经理的选派。一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2.1.2.2 考核。一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。 2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二
类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。 2.2工程部职责 工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。 2.2.1 工程部职责 2.2.1.1负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2.2.1.2负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2.2.1.3负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2.2.1.4负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2.2.1.5负责组织落实工程建设项目“三同时”。 2.2.1.6参与项目开发，配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。 2.2.1.7组织招投标工作，负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格，审查工程建设合同。 2.2.1.8负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及相关单位之间的关系。 2.2.1.9负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、物资需求计划并监督实施。 2.2.1.10负责监督项目相关制度的执行。 2.2.1.11负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更，并报集团总工程师审批。 2.2.1.12负责监督检查各项目工程物资管理记录，做到有据可查、进出相符。 2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行检查管理、归档。
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
工程项目材料采购流程管理制度方案
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊
情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
政府投资项目业主单位第一责任人制度 （试行） 第一章总则 第一条为加强我区政府投资项目监管，落实业主单位第一责任人制度，深化“阳光工程”创建活动，落实“项目法人制、招投标制、合同制、监理制”，保证工程质量和建设进度，提高投资效益，根据有关法律、法规，以及《余杭区政府投资项目管理办法》、《余杭区重点项目管理办法（试行）》、《关于在区级重点项目中开展“阳光工程”创建活动的实施意见》等规定，结合本区实际，制定本制度。 第二条本级政府投资（含控股）、镇乡人民政府投资（含控股）的项目业主单位适用本制度。 第二章项目决策阶段的职责 第三条业主单位在项目决策阶段全面负责开展以下各项工作： （一）项目建议书。委托工程咨询单位组织编写项目建议书或进行投资机会研究。建设项目应符合国民经济长远规划、城市总体规划的要求。 （二）可行性研究。委托工程咨询单位进行项目可研。可行性研究工作要坚持实事求是原则，不能主观决断。 （三）初步设计。自行组织或委托工程咨询单位进行初步设计。 第三章项目实施阶段的职责 第四条设计招标。组织委托勘察和设计工作，有条件的实行公开招标，也可以由业主单位自行组织招标，但必须严格按照规定程序，招标资料存档备查。 第五条前期报批手续。业主单位除了购置土地外，应做好拆迁工作，做好“五通一平”，办理前期相关报批手续。 第六条监理招标。业主单位应当根据建设监理制度的规定及项目所在地建设行政主管部门的要求，并结合本单位的需求委托工程监理。按规定应采取招标的政府投资项目，应采用招标方式确定监理单位。 第七条招标过程管理。对于已经委托监理的项目，招标工作可在监理的协助下进行。工程招标实行业主招标人负责制，施工招标时原则上应实行总承包，招标文件的制定应符合国家、省、市及我区招投标管理制度的规定。业主单位应严把信息发布关、招标文件审核关、评审专家抽取关，保证招投标的公开、公平、公正。 第八条业主单位必须向勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。 第九条业主单位应当根据工程承包合同做好材料和设备采购工作。按合同约定的支付方式及时履约，筹集与支付建设资金。 第十条在目标、进度、质量、资金、安全生产等结点的前提下，建立项目建设工作班子，分别建立健全可操作制度，任务落实到人、责任明确到岗、考核挂钩奖惩。 第十一条协调与工程项目建设过程中有关各方的关系，管理好施工、监理人员的到岗到位情况，落实付款专人负责制。
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
xxxxxxx工程项目部 管 理 制 度 xxxxxx地产开发有限公司 施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日
一、参建各方工作制度： 为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。 建设方：xxxxxxx地产开发有限公司 监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司 施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。 对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。 施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围；
浅谈甲方的项目管理 作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。 一、加强项目管理人员的管理。 1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。 甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来 源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了 把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程 管理人员一时难以适应。 2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来 衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。 项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经 验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有 方的成果。同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能 力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员 水平。项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程， 需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。通过绩效考核的制定，明确甲 方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。 3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工 作方法和手段。 作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管 理的相关制度尤为重要。 二、加强现场项目管理 1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重 视项目的前期设计工作。市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。 项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。 2、加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加 强项目实施阶段的管理 2.1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式， 是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
业主方的项目管理内容及相应职责 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。 对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项目前期的管理（开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面： （1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 （2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 （3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。 （4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 （5）外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。 （6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。 2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………