实测实量工作实施细则（试行）为实现集团公司“开工必优”的战略目标，加强基础管理工作，减少和消除质量通病，实现过程精品，特制订本细则。
1、适用范围
集团公司所有签订分包合同的工程。
2、参与人员
项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、分公司质量负责人、核算负责人、劳务负责人、集团公司质量监控部、劳务经营部、合同预算部、劳务招标办及相关人员。
3、管理流程
3.1 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同中中明确提出质量要求及实测实量要求。例如：“质量等级：合格。每个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。如数据达到合格标准，则按照**元支付；如数据达不到合格标准则按照**元（详见第4节）支付价款。实测实量随工程进度及时开展，及时评定。并由项目经理、施工员、质量员、劳务队长、班组长及时签认，作为结算依据。”将以上内容在招标过程中对投标人进行明示。
3.2 施工过程中，在每一个检验批具备验收条件后。由项目经理组织施工员、质量员、班组长及时对所完成的工程进行实测实量，每一个检验批按照规范要求进行检查，并确定评
价意见（评价分值）。要求项目经理、施工员、质量员、劳务队长、班组长现场及时签认，作为结算依据。
3.3 工程结算时，应由各分公司质量经理检查实测实量结果并在结算书上签字。签认后，方可交合同预算部门进行结算。
4、评价方法
4.1 项目部应编制实测实量专项方案，进行实测实量策划。策划包括以下内容：
4.2 评价依据为国家规范及企业要求。
4.3 评价以检验批为评价基础单元，每个检验批按照规定要求划分为若干检测区（一般为10个，特殊情况可酌情增减），每个检测区包含若干检测点。
4.4 评价分值计算方法为：（得分值以字母Q代表）
得分值Q=检测合格点数/检测总点数
a、Q≥90为合格，平米单价为合同合格价，
计算公式：实得价格=合格平米价×检验批代表的面积；
b、90>Q≥85，每低1分，平米单价扣2元，
计算公式：实得价格=[合格平米价-（90-Q）×2 ] ×检验批代表的面积；
c、85>Q，每低1分，平米单价扣3元，
计算公式：实得价格=[合格平米价-（90-Q）×3 ] ×检验批代表的面积。
4.5 该项劳务工程竣工后，及时进行总体劳务评价。
评价总分=[Σ（每次检查得分×每次检查的面积）]／总面积
5、职责
5.1 质量监控部负责整个实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。
5.2 招标办负责劳务合同签订过程中对实测实量的明示及将相关条款加入劳务合同中。
5.3 劳务经营部负责向劳务队宣传实测实量相关内容，过程中配合实施，结算时按实测实量过程中的评价依据进行结算。并将每个劳务队的评价总分计入档案，作为日后的劳务考评依据。
5.4 项目经理部负责实测实量工作的具体实施，其中项目经理负责组织并对整个实施过程负责；施工员及劳务队对评价结果负责；质量员对评价数据的真实性及准确性负责。项目部在每个检验批完成后及时进行评价，并形成相关记录，作为结算依据。劳务队施工完毕后，对整体工程实测实量情况进行评价（该评价结果作为日后劳务考评依据，不作为结算依据），报质量监控部及劳务经营部备案。
5.5 分公司对实测实量在项目上的开展实施情况负责，并要每月至少一次对项目实施情况进行检查，发生问题及时处理并报集团公司质量监控部。
5.6 项目、分公司及集团公司核算部门，在未见到实测实量评价结果之前，对工程量不予结算。
6、实施
本细则实施范围为2012年1月1日后进行劳务招标的工程。其它工程可参照本细则相关原则进行处罚。
质量员工作总结 篇一： 20XX年度 20XX年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要
实测实量实施细则 房地产建设中心 2012 年 3 月
一总则 1.1 实测实量是在过程中对实体的分户测量工作，是对最终分户验收工作的一个补充，实测实量可以更好的提高管理意识，建立过程的管控意识。为不同地域统一测量、检查标准，提供可量化的质量标准。 1.2 适用范围：本办法适用于嘉凯城集团有限公司（以下简称“我司”）所有在建及新建项目。 1.3 实测取样原则 1.3.1及时原则：具备实测条件的工作面要尽早开展实测工作，以便尽早发现问题，采取整改补救措施，并避免类似问题在后续仍在施工的工作面上重复出现。 1.3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 1.3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 二实测实量工作的组织体系 承建商、项目部（含监理）、区域公司、集团公司质量检查小组构成四级实测实量管控体系（直属项目公司为三级管控体系），具体如下：
三、实测实量内容及实测方法 3.1 混凝土结构工程 3.1.1 截面尺寸偏差 (1) 允许偏差值要求： [－5，8] mm。 (2) 测量工具：5 米钢卷尺 (3) 测量方法和数据记录 同一墙/柱面作为1 个实测区，每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 3.1.2 表面平整度 （1）允许偏差值：[0，8]mm，所有平整度偏差均视为正值。 (2) 测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺 (3) 测量方法和数据记录： a.剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。 b.当所选墙长度大于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。 3.1.4 垂直度 (1)允许偏差值要求：[0，8]mm，所有垂直度偏差均视为正值。 (2)测量工具：2 米靠尺 (3)测量方法和数据记录： a.剪力墙：任取长边墙两面中的一面作为1 个实测区。 b.当墙长度大于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度。 （4）砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1 次垂直度。 3.1.5 顶板水平度极差 (1) 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间客餐厅砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5 个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板
1.0 实施总则 1.1 适用范围：金鹏门窗公司所有在建工程（洞口成形至门窗交付完成）项目。 1.2 施工班组应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案，项目负责人对施工单位实测数据按不低于100%的比例进行复测，技术部复测数据按不低于25%的比例进行复测, 工程管理部对各方数据抽查。 1.3 季度实测实量专项费用得分计算 1.3.1实测得分计算标准： 单一实测点，合格为1，不合格为0，得分=当季实测合格点数/当季实测总点数；
实测综合得分（标段实测操作与三防的打分）=班组自测得分*30%+现场负责人复测得分*40%+技术抽检得分*30%计取。 1.3.2安全得分标准： 安全文明综合得分=现场负责人打分*40%+甲方打分*60%计取。 项目标段综合得分=（标段实测操作+三防）得分*80%+标段安全文明得分*20%。 1.4 项目得分标准：项目综合得分为标段实测实量、安全文明得分按标段面积加权计算（标段面积以施工许可证载明的地上面积为准）。 1.5 内外墙采用免抹灰工艺的标段综合得分加1分。 1.6 上墙及检查标准 1.6.1所有实测实量结果需在相应部位用记号笔在专用框内清晰记录，方便查验。 1.6.2检查记录在平面简图和现场记录表中同时记录。每一检测内容用一张平面简图标注。平面简图中的每一编号与标识牌的编号和汇总表的编号统一。汇总表由班组进行100%自检，复印后交项目负责人进行100%复检，项目负责人复印后再技术员25%复查。 1.6.3安装工程主体阶段的自检的时间与建筑检查时间的过程记录保持一致。1.6.4实测内容包含室内与公共部位，实测点的选择，以目测最差部位进行。1.7 不合格产品的砸碎要求 1.7.1毛坯的实测分数低于85分的，必须实施停工整顿，如出现影响门窗安装的或违反设计和规范要求的，且在不影响使用功能的前提下，必须编制专项方案报甲方或总包进行改进或砸碎返工。 1.7.2如首层发现问题（实测分毛坯低于85分），第三层仍没有得到整改的，必须实施停工整顿报总包或甲方。 1.8 安装款与实测质量分的挂钩制（依据总包合同并根据实际情况调整） 1.8.1根据实际开工面积、计划工期将固定总额分配至每季度支付； 1.8.2实测实量费用单独支付，不与进度款挂钩，但纳入合同进行结算； 1.8.3当季度支付金额根据实测实量成绩确定，附表如下：
A.0.4苏州科达科技股份有限公司新建厂房工程监理实施细则 （测量工程） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录 一、专业工程特点 (1) 二、施工测量监理工作流程 (2) 三、施工测量监理工作要点及目标值 (2) 四、施工测量监理质量控制要点与预控措施 (6) 五、施工测量监理工作的方法及措施 (11) 六、测量责任和资料管理 (16)
测量工程监理细则 一、专业工程特点: 1.工程概况： 1.1 本工程包括办公、食堂，车间、仓库及门卫三个单体建筑，共计建筑面积54957.61㎡。其中办公、食堂为地下1层地上5层（5677.54㎡）建筑高度2 2.6m，车间、仓库为地下2层地上8层（49246.04㎡）建筑高度4 3.2m，门卫为地上1层建筑高度 4.25m。本工程抗震设防裂度6度。基础除门卫是柱下独立基础其余均为筏板基础。结构类型：钢筋混凝土框架结构。 2.专业工程特点： 本工程测量监理实施范围是整个工程施工准备、施工实施阶段进行的测量工作，检查施工测量质量，确保正确指导施工和质量控制。本工程测量工作主要是原始控制成果复核测量、平面与高程测量、基坑开挖时降水、土方开挖时支护结构的位移及邻近建筑物、道路、场地沉降观测、建筑物的定位放线、轴线标高控制、竖向垂直度控制测量及建筑物沉降变形观测。 3.监理依据： 4.1 经公司主管技术部门审核通过的监理规划。 4.2国家和地方有关工程建设的法律、法规 4.3国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程 4.4有关部门批准的工程项目文件和设计文件 4.5建设工程施工合同及工程建设监理合同 4.6《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95） 4.7《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97） 4.8《工程测量规范》（GB50026-2007） 4.9《城市测量规范》（CJJ8-99） 4.10经监理审核通过的施工组织设计 4.11规划部门提供的平面与工程控制测量依据点和数据。
质量实测实量实施细则 1、总则 1.0.1、实测实量是项目监理人员利用有关的检测工具对规定检测项目按一定比例进行测量检查并记录汇总的行为。实测实量工作是公司为扎实开展监理工作、提高服务质量、提高业主满意度的重要手段。 1.0.2 、实测实量是公司对项目监理部人员进行工作考核的重要依据。 1.0.3 、公司所讲的实测实量包括实测质量和观感质量两大部分。 2、一般规定 2.0.1 、原则上只要具备实测实量条件的项目均要进行实测实量工作，房地产项目、公用工程，厂房宿舍等民用建筑均应进行实测实量。实测实量由项目监理机构组织实施，项目监理部负责人是实测实量工作的组织者，对项目实测实量的实施负责。 2.0.2 、项目监理部负责人要不定期组织项目监理人员学习实测实量的规则、方法及测量工具的使用等，要求项目每个监理人员均会实测实量。 2.0.3 、公司对需要进行实测实量的项目统一配备一套所需的测量仪器、工具，项目监理机构对配备的仪器工具要正确使用，妥善保管，否则相关责任人要承担赔偿责任。 2.0.4 、实测实量工作应根据各分项工程的进度情况及时进行实测实量，各测量项目具备实测实量条件后，钢筋、模板每层应当天测量，其他分项工程未测量楼层宜不超过1层，但最多未测量楼层不得超过两层，否则视为实测实量不及时。实测实量的数据要分层填写，分层汇总计算登记。 2.0.5、项目监理部实测实量的频率规定：佳兆业、金地项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的30%进行实测实量；其他项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的15%进行实测实量。 2.0.6、公司季度检查实测实量的频率规定：以项目本季度完成的工程量采取随机抽查的办法，按施工单位、单位工程、层数进行抽签，原则上每个检查项目应涉及到各总包单位、1/3栋数、1/3栋数中每栋不
如何加强实测实量工作开展 摘要：随着我国房地产业的快速发展，产品质量是企业长久发展的关键命脉。加强施工过程质量控制，提升产品品质，全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措，本文将针对如何加强实测实量工作开展及其意义提出自己的看法。 关键词：房地产业；施工质量；实测实量；管控措施 前言 房地产业的快速发展，产品品质越来越备受客户关注，施工质量成为企业发展的支柱和命脉。如何从加强过程管理，全面有力提升施工质量，提振产品品质保障，推行实测实量已经成为房地产质量管控的一项重大举措，在业界已经有所发展，是未来发展的大势所趋。如何健康发展，正确认识实测实量，成为施工单位和建设单位共同关注的课题。 1.现状描述 为了有力促进施工质量管理，近年来全国各大房地产企业陆续启动实测实量及风险评估，通过检查用数字来衡量施工质量的总体状况；通过风险评估来判定项目存在的渗漏及各类安全隐患。实测实量对于较多的建筑人来说可能还算是一个比较年轻新颖的词汇，因为以往施工单位及建设单位对施工质量的衡量和检验仅限于结构实体的观感及质量通病预防方面，甚至在保证工期的前提下将成品施工完成，未深入到数字的层面。 2.问题分析 2.1管理理念 对于当前的实测工作，施工单位上下管理层未从思想上引起足够的重视，一方面认为实测实量的深入开展将会造成自身成本的增加，以自我利益为中心，不从人力及物力进行投资；二方面他们一贯的施工习性和作风，轻视实测实量，认为多年来丰富的施工经验，面对实测实量足以应付，轻视的心态；三方面施工单位仅仅将我司实测实量精神停留在口头上，并未在实际施工过程中得到有效落实，未将该精神真正落到实处。 2.2材料及施工工艺 采用普通木模板，模板厚度较薄，刚度和强度均偏低，在周转三次后有部分刚度明显降低，强度不同程度发生减弱情形；在周转多于五次以后有部分模板出现起皮掉角现象。对平整度混凝土结构观感影响较大。 采用普通门型架，门型架的刚度和整体稳定性较差，本在建筑市场已逐渐淡
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 实测实量年终总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导 1 / 10
和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。 2018年，县总工会在县委和市总工会的领导下，以落实“两个普遍”为主要抓手，积极推进工会组织建设和工资集体协商工作，扎实开展劳动竞赛活动，不断完善社会化维权帮扶体系建设，加大对劳模的关爱力度，各项工作目标全面完成。 一．夯实工作基础，注重打造发展型工会
目录 一、工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 二、编制依据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 三、实测实量组织机构人员,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 四、实测实量检测内容及方法,,,,,,,,,,,,,,,, 3 五、数据要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 17
一、工程概况： 1.1 工程名称和工程建设参与主体：工程名称：华汇天地一期项目工程地 点：成都市双流县华阳镇长顺大道一段建设单位：四川瑞景华府置业有限公司勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司施工单位：四川经典建筑工程有限公司及成都建筑集团总公司 1.2 建筑概述： 本工程由1、2、3、4、5、6、7 号楼及二层地下室组成，其中1#、 2#、3#、4#、7#楼均为一类高层商住楼，建筑高度分别为98.5 m、98.5 m、98.1 m、89.1 m、98.5 m ，5#、6#号楼为一类高层住宅，建筑高度为98.1m,工程建筑总面积约为237102.82〃，其中地上计入容积率的建筑面积165710.6 m2。 二、编制依据 国家、地方工程建设方面法律、行政法规 工程建设监理规范国家现行建设工程施工质量验收规范、技术标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 本工程委托监理合同有关条款约定、建设单位对实测实量的要求为加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，对不合格的现象及时得到处理，确保工程实体质量；圆满顺利地达到交房条件。 为认真落实监理合同有关内容，维护建设单位的良好社会信誉，严谨科学的工程管理和优异的工程质量，本项目监理机构本着诚信、守法、科学、 公正的基本准则认真履行监理合同范围内工作，不越权， 不渎职，特制定实测实量监理实施细则。 实测实量是监理在审查施工单位100殖检基础上进行的。监理 按25%比例进行独立实测实量复核，并保存原始实测数据档案。
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、实测实量组织机构人员 (3) 四、实测实量检测内容及方法 (3) 五、数据要求 (17) 一、工程概况： 1、1工程名称与工程建设参与主体： 工程名称：华汇天地一期项目 工程地点：成都市双流县华阳镇长顺大道一段 建设单位：四川瑞景华府置业有限公司 勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司 监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司 施工单位：四川经典建筑工程有限公司及成都建筑集团总公司1、2建筑概述： 本工程由1、2、3、4、5、6、7号楼及二层地下室组成，其中1#、2#、3#、4#、7#楼均为一类高层商住楼，建筑高度分别为98、5 m、98、5 m、98、1 m、89、1 m、98、5 m，5#、6#号楼为一类高层住宅，建筑高度为98、1m,工程建筑总面积约为237102、82m2，其中地上计入容积率得建筑面积165710、6 m2。 二、编制依据 国家、地方工程建设方面法律、行政法规 工程建设监理规范 国家现行建设工程施工质量验收规范、技术标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 本工程委托监理合同有关条款约定、建设单位对实测实量得要求
为加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，对不合格得现象及时得到处理，确保工程实体质量；圆满顺利地达到交房条件。 为认真落实监理合同有关内容，维护建设单位得良好社会信誉，严谨科学得工程管理与优异得工程质量，本项目监理机构本着诚信、守法、科学、公正得基本准则认真履行监理合同范围内工作，不越权，不渎职，特制定实测实量监理实施细则。 实测实量就是监理在审查施工单位100%自检基础上进行得。监理按25%比例进行独立实测实量复核，并保存原始实测数据档案。三、实测实量组织机构人员 为切实搞好实测实量工作，健全实测实量组织机构，将实测实量工作落到实处，建设、监理、施工单位分别建立工作小组进行三方监控。监理组织机构如下： 监理单位组织机构 土建部分 （一）土建主体结构混凝土工程
金科股份华东区域公司实测实量实施细则 （2015年版） 第一章目的及适用范围 第一条为强化对监理和施工单位的过程管理力度，提高质量管理效率，全面提升实测实量机制执行效果，根据《金科股份工程管理制度汇编》，特制订本细则。 第二条本细则适用于华东区域公司管理范围内在建住宅项目。 第二章职责与分工 第三条华东区域公司工程技术部 负责实测实量管理细则的编制、修订、完善；负责对各项目实测实量工作进行日常巡查、抽查和考核。并配合集团工程管理职能部门对区域公司工程项目部进行实测实量日常抽查、季度检查、考核及管理。督促区域公司工程项目部对集团提出的实测实量问题进行整改、复查、上传集团备案。 第四条华东区域公司所辖工程项目部 负责贯彻执行国家法律、法规及金科股份工程管理制度；负责制定本项目实测实量管理目标及要求。督促监理、施工单位对其承包的楼栋(标段)按照比例要求进行实测及标记，并书面完成各项数理统计分析报告，进行动态纠偏，留档备查。 第三章实测实量管理要求及细则 第五条管理架构保障 区域公司工程项目部应根据在建项目实体检测量，设专人或偏重一人（工程师）统筹项目实测实量工作；监理单位设置专人督促施工单位按工程进度完成实测工作，并对施工单位数据进行独立复测,每月10日前反馈工程项目部;施工单位设置专职实测实量人员或实测小组进行现场实测，并汇总数据每月
5日前报监理部。 第六条实测合格标准 一、合格标准： 各项目主体阶段实测合格率≥85%，初装修阶段实测合格率≥90%，安装实测合格率≥85%。 二、整改标准： 实测超出国家及地方规范标准的必须无条件整改，超出允许偏差的1.5倍又未达到质量锤运用标准的，须编制整改方案报监理部总监理工程师、工程项目部负责人审核批准后实施。整改时监理部、项目部工程师、施工质检员先对不合格部位进行数据标识取证记录，然后按照方案要求处理并在整改过程中对同一部位拍照记录。整改完成且施工单位自检合格后报监理、项目部工程师验收签字做好记录（包括影像、隐蔽记录、数据等）备查。 三、锤砸标准： 对照《金科股份江苏地产质量锤使用实施细则》的各项要求，对实测最大偏差达到质量锤标准的工程实体，可运用质量锤。例如：现浇板砼厚度偏差超过-15㎜和+25㎜以上（规范-5mm~+8㎜）的（三个点）。 第七条实测实量检查内容、比例及要求 一、施工单位对各分项工程进行100%实测，以楼层为单位对各实测部位进行数字自编号和实测数据记录，交房项目根据一户一档原则建立分户质量实测档案。对于检查中出现的不合格项，在整改完毕后需及时把整改后的实测数据补充进去，保证资料的可追溯性。 二、监理单位对项目各分项工程按照不低于70%的比例对施工单位实测数据进行独立复测，复测应对照施工单位的实测部位数字自编号，同时将实测结果上墙，并定期进行实测数据统计分析和督促施工单位进行整改。 三、区域公司工程项目部每月20日前，对项目各分项工程按照不低于30%的比例对施工单位、监理单位实测数据进行独立复测。 同时，华东区域公司工程技术部可按照附件2、附件3内容，对各项目进行日常和季度实测抽查，抽查结果纳入季度排
实测实量年终总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
第一章编制依据 1、《XX 监理规划》 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300-2001) 3、《建筑装饰装修工程质量验收规程》( GB50210-2001) 第二章工程项目概况及监理特点 第一节工程项目概况 一、主要参建单位 建设单位：XX公司 质监单位：XX全监督站 安监单位：XX全监督站 设计单位：XX公司 监理单位：XX公司 施工单位：XX公司 二、工程概况 XXXX项目由XXX公司投资开发，建设地点位于XX总建筑面积XXM。 防火等级：地下室防火分类为1 类，防火等级为一级；人防等级：核6 级； 抗震烈度：七度；地下室防水等级：一级；屋面防水等级 1 级；结构类型：1# 、2#、4#高层结构形式为剪力墙；其中1#、4#楼二三单元基础形式为桩基＋承台、2#、4#楼一单元为筏板基础。 程抗震烈度为7 度，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。 第二节工程内容与特点 一、工程内容简述： 1、土建工程包括：土方工程、地基基础工程、主体及围护工程（含混凝土结构、
砌体结构、围墙等）、楼地面工程（含室外大面积地面工程）、屋面、门窗、装饰装修（含阳台栏杆制安、空调百页制安）、防水工程、销售配合的样板房和销售氛围工程、室外道路及园建工程等。 2、安装工程包括：给水系统、排水系统、通风系统、防排烟系统、消防系统、人防系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统、燃气系统、智能化系统、强电系统和电梯安装、销售配合的安装与地下管线工程。 3、小区室外配套工程包括：小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气工程（含通讯及智能化系统等弱电项目）、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙工程。 4、项目用地范围内甲方委托的其它工程，按实际情况确定。 二、建筑工程特点 1、高层住宅楼底层为架空层或部分商业用房，公共配套用房布置于架空层。 2、外墙、窗工程在防渗、成品保护等方面的质量要求高。 3、楼房交楼标准不毛坯交房，室内精装修由业主自行装修。 4、小区配套工程多、工程量大。 5、本工程为“三限”项目，工程设计变更内容相对较少。 第三节实测实量监理工作要点 一、实测实量主要工具： 1、实测实量使用的主要工具及其用途如下表:
工程实测实量管理 办法
浙建工技质[ ]33号 关于印发集团公司《工程实测实量 管理办法》的通知 各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业： 为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。 附件：1、工程实测实量管理办法 2、工程实测实量操作指引 3、工程实测实量记录及计算表 浙江省建工集团有限责任公司 4月13日
发至：集团公司各部门 附件1： 工程实测实量管理办法 第一章总则 第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。 第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。 第二章基本规定 第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。 第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。 第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织
开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。 第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。 第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。 第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。 第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。 第三章取样原则 第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，经过图纸随机抽样确定。 第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
质量员个人工作总结 篇一：质量员工作总结 XX年度质量员工作总结 XX年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。 三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程
旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，
工地实测实量监理 实施细则
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、实测实量组织机构人员 (3) 四、实测实量检测内容及方法 (3) 五、数据要求 (17)
一、工程概况： 1.1工程名称和工程建设参与主体： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 1.2建筑概述： 二、编制依据 国家、地方工程建设方面法律、行政法规 工程建设监理规范 国家现行建设工程施工质量验收规范、技术标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 本工程委托监理合同有关条款约定、建设单位对实测实量的要求
为加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，对不合格的现象及时得到处理，确保工程实体质量；圆满顺利地达到交房条件。 为认真落实监理合同有关内容，维护建设单位的良好社会信誉，严谨科学的工程管理和优异的工程质量，本项目监理机构本着诚信、守法、科学、公正的基本准则认真履行监理合同范围内工作，不越权，不渎职，特制定实测实量监理实施细则。 实测实量是监理在审查施工单位100%自检基础上进行的。监理按25%比例进行独立实测实量复核，并保存原始实测数据档案。 三、实测实量组织机构人员 为切实搞好实测实量工作，健全实测实量组织机构，将实测实量工作落到实处，建设、监理、施工单位分别建立工作小组进行三方监控。监理组织机构如下： 监理单位组织机构
四、实测实量检测内容及方法 土建部分 （一） 土建主体结构混凝土工程 1、 模板工程（事前控制） 在砼浇筑前检测模板体系，检查实测柱、墙、梁、楼板模板的安装及其支架系统。由施工单位实测人员实施检查，建设、监理按25%抽查，存在问题必须在砼浇筑前整改完成。复查未整改完不符合要求不得签字浇筑砼。 ① 主要检测内容及允许偏差值 柱、墙模板层高垂直度：层高≤5m ，允许偏差6mm ；＞5m ，允许偏差8mm 。 柱、墙轴线及相对之间尺寸，应符合设计要求，轴线位移允许偏差5mm 。 楼板底模上表面水平度、平整度≯5mm ，底模上表面标高±5mm ，相邻两板表面高低差≯2mm 。 柱、墙、梁截面尺寸应符合设计要求，允许偏差值+4mm 、-5mm 。 柱、墙、梁、楼板模板及支架系统的强度、刚度及稳定性必须符合模板设计方案要求。
工程概况： 测量项目与方法： 一、截面尺寸 1、指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 2、合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3、测量工具：5m 钢卷尺 4、测量方法和数据记录： （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。 二、表面平整度 1、指标说明：反映层高范围内剪力墙表面平整程度。 2、合格标准：[0，8]mm 3、测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺 4、测量方法和数据记录： （1）剪力墙/暗柱：任选长边墙的一面作为1 个实测区。 （2）当所选墙长度小于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中取左上及右
下2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。跨洞口部位必测。这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。 （3）当所选墙长度大于3 米时，除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。跨洞口部位必测。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。 三、垂直度 1、指标说明：反映层高范围内剪力墙表面垂直的程度。 2、合格标准：[0，8]mm 3、测量工具：2 米靠尺 4、测量方法和数据记录： （1）剪力墙：任取长边墙的一面作为1 个实测区。 （2）当墙长度小于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。 （3）当墙长度大于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 和墙中间位置，分别按以下原则实测3 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1 次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3 个计算点。
万科金域蓝湾二期工程 实测实量工作总结 上海家树建筑工程有限公司 万科金域蓝湾项目部
实测实量工作总结 2012年即将结束，但是我们的工作还没有结束，我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结，现在我将本年度的工作情况总结如下： 一、思想认识 在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量，我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格；从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量，我们特别重视；我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程，会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好；如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm，会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性； 上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导（A5版），同时端正自己态度进行实地实测实量，我们保证数据的正确性、真实性；我们需要测量数据反映出工程质量，我们需要实测数据来总结、分析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量，我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量，经常对我们进行培训；我们特别重视万科实测实量季度检查，通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩；我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴力（万
科集团的方法论）；”我觉得说得很有道理：实测实量做好需要做到简单而不是复杂，要做到事倍功半；我们需要真实的实测实量需要透明；在实测过程中我们需要做到规范，我们需要认真测量，而不是做给他人看；在实测过程中需要我们有责任。 二、实测实量 在认真学习万科实测实量操作指导（A5版）的同时，我们需要现场实际测量；实测实量工作看似简单，但是想把这工作做好并不是一件简单的事情；我们需要对每道工序，每个施工过程严格把关控制；从事实测实量工作人员需要做到： 1、态度端正！ 2、认真学习万科实测实量操作指导（A5版），知道万科实测项目的 实测项目、实测规范、允许偏差； 3、会使用各类测量仪器来进行测量，同时需要会校核各类仪器； 4、会分析实测数据，根据实测实量我们可以得出施工质量，我们需 要会整改。查出爆点，我们要消灭。 5、我们要勤快、不怕吃苦，需要做到敬业爱业，需要经常实测 6、需要经常技术交底；特别是同户型，我们需要先操作工人交底； 7、学会自检自查——整改 8、要有一套思路，我们实测实量的项目很多，而且每个实测项目是 关系密切的；比如：一方墙平整度爆了，我们整改的同时需要考虑他的垂直、方正、开间。
XXXX万达广场工程实测实量监理细则 审批： 编制： XXXX工程咨询有限公司 XXXX万达广场项目监理部 二○一五年四月
目录 一、工程概况 (3) 1.1、项目名称 (3) 1.2、建设地点 (3) 1.3、超高层结构及规模 (3) 1.4、项目主要参建单位 (3) 1.5、主要工程内容 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制目的和监理目标 (4) 3.1编制目的 (4) 3.2监理目标 (4) 四、监理部组织框架、人员分工及主要测量仪器 (4) 4.1监理部组织框架 (4) 4.2人员分工 (5) 4.3主要仪器设备 (8) 五、检查内容、方法以及控制指标 (8) 5.1混凝土结构工程 (8) 5.2砌体工程 (10) 5.3抹灰工程 (12) 5.4设备安装 (15) 5.5涂饰工程 (18) 5.6饰面砖（石材）工程······································ 1错误!未定义书签。 5.7地面饰面砖（石材）工程 (20) 5.8吊顶工程 (21) 5.9木地板安装工程 (22) 5.10室内木门安装工程 (23)
5.11铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (25) 5.12防渗漏工程 (26) 5.13防空鼓、开裂工程 (28) 5.14实测实量数据、水平基准线上墙 (32) 六、测量资料数据管理要求 (33) 七、测量设备管理要求 (33)
XXXX万达广场工程 实测实量监理细则 一、工程概况 1.1、项目名称 XXXX万达广场工程 1.2、建设地点 XX市XX区中部核心区南侧，东邻红河大道，西邻星光大道，北邻三星路，东南侧邻一环路。 1.3、建设规模 XXXX万达广场总建筑面积595417.4平米。 A地块总建筑面积： 374987.4平米，其中A1地块为大商业，总建筑面积：154000平米， A2, A3地块为高层住宅，总建筑面积：220987.4平米。 B地块为洋房别墅，总建筑面积：220430 平米。 1.4、项目主要参建单位 业主：XXXX万达广场投资有限公司 总包：中建XX 设计：XXXX工程有限公司 监理：XXXX工程咨询有限公司 1.5、主要工程内容： （1）主体建筑工程：包括基础工程（含基坑支护、降水、土方开挖、桩）、结构及粗装修、超高层钢结构、门窗工程、围护结构、楼地面工程、屋面工程、样板房、公共部分、室内精装修； （2）主体安装工程：包括建筑物内的消防、给排水、强弱电、通风空调、煤气、通讯、动力等专业； （3）室外管网工程：包括消防、给排水、强弱电、通风、煤气、通讯管网等； （4）配套工程：包括项目公司位于前卫街道办事处的办公室、售楼处、临时设施、围墙、门卫、道路、路灯、会所、花坛、园路、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、区内市政配套的接口等； （5）园林环境：景观绿化,与绿化有关的设备及上下水管道等； （6）展示中心（包括主体、精装修、景观、外装等工程）； （7）凡与XX万达广场项目工程施工相关的工作内容，无论上述所列项目全面与否，皆为我方的监理内容，只要委托方提出，我司都将按委托方要求实施监理。 二、编制依据