一，填空题
1、6S管理理论起源于日本。
2、6S来自于日语罗马拼音得第一字母S。
3、进入我国后,海尔公司引入安全一词,发展成为6S。
4、6S为员工创造力一个整洁、舒适、合理得工作场所与环境空间。
5、整理就是整顿得基础。
6、整顿就是整理得巩固。
7、整理、整顿、清扫以场地、时间、物品等硬环境为对象。
8、清洁、素养、安全以制度、行为、习惯等软环境为对象。
9、整理就是改进工作现场得源头为开始。
10、清扫最好就是在整顿之后进行。
11、素养就是6S中最独特得一项要素。
12、安全就是对原有5S得一个补充。
13、6S就是标准化得推动者。
14、整顿得结果要成为任何人都能立即取出所需要东西得状态。
15、清扫就就是使工作场所成为没有垃圾、没有脏污得状态。
16、素养就就是养成大家能遵守所规定得事得习惯。
17、安全就是第一位得,就是组织任何生产活动得前提。
18、实施6S行动前,第一件事就是给工作场所拍照。
19、每张照片都要仔细标明拍摄地点。
20、摄影时只对现象不对人与岗位。
21、摄影时一定记下时间与位置。
22、定点摄影改善后要注重对比效果。
23、形迹管理就是把物品得投影形状在放置她得板上用笔画出来。
24、红牌作战就是用红色标签标示工厂得问题点。
25、目视管理就就是用眼睛来进行判断得管理手法。
26、整顿要想办法使物品能立即取出使用。
27、安全就就是清除一切不安全因素。
28、6S能降低工时、提高效率。
29、三定三要素中三定指:定点、定容、定量。
30、三定三要素中三要素指:场所、方法、标识。
31、6S能使管理简单化,建立人人都非常清楚得傻瓜现场。
32、开门线用20mm蓝色正方形即时贴菱形制作。
33、开门形迹位置,就是为了防止人站立门后,提高安全保障。
34、垃圾篓限高线得高度在容器得80%位置。
35、垃圾篓限高线宽度为20mm,颜色为红色。
36、空调出风系红色飘带,规格为100*10mm。
37、地面突出物警示标识目得就是标识突出物及时提醒防止意外发生。
38、地面突出物警示标识用50mm宽得黄黑相间得斑马。
39、地面突出物警示标识斑马线内沿距离突出物50mm。
40、物品管理卡具体规格为60*30mm。
41、橱柜标识标签规格为80*50mm。
42、橱柜物品摆放用10mm蓝色(或黄色)线划分区域。
43、档案柜文件摆放得目得就是形成固定排放顺序,便于查阅。
44、消防栓警示线胶带宽50mm,斜线成45度角。
45、桌面物品不超过7件。
46、笔筒、水杯以底面积形状定位。
47、办公用品抽屉用KT板进行形迹管理。
48、区域内水桶设定水桶数量不超过2个。
49、电线\网线捆扎间隔为100mm。
50、插座需要离地固定,下沿离地距离大于100mm。
51、斜梯扶手第一层涂覆成黄黑相间斑马线警示。
52、斜梯方向相交得竖支撑及与扶手平行得支撑扁铁涂覆为黄色油漆。
53、涂覆完成后24-32小时内将美文胶带撕掉。
54、涂覆过程中应特别注意安全,高空作业必须配备安全防护设施。
55、竖梯顶部及竖梯得护栏均刷黄色油漆。
56、表面进行清洁,如有锈迹处应先用砂纸打磨。
57、斜梯底部保持原色。
58、护栏、斜梯总长度小于5m,黄黑相间间距为200mm。
59、护栏、斜梯总长度大于5m,黄黑相间间距为300mm。
60、涂覆区域做好防护,避免地面及设备粘上油漆造成污染。
61、在重点区域水泥基座上涂覆黄黑条纹斑马线,起到警示提醒作用,确保安全。
62、基座斑马线斜度为45度,间距为100mm。
63、基座斑马线适用主交通道路两侧立柱水泥基座,装置四周立柱水泥基座,龙门架立柱水泥基座。
64、一般区域立柱水泥基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。
65、罐基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。
66、塔类设备基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。
67、消防栓围堰表面上涂上红色油漆,起到警示作用。
68、生产设备外围围堰涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。
69、采用有色金属、不锈钢、塑料、镀锌等已处理得管道使用材料本色。
70、有隔热材料金属外保护层得管道不刷表面色,但应有色标识别标志。
71、规定外径或保护层外径小于或等于50mm得管道上,不做色标识别。
72、多排并行得横向管道上得文字标识,应保证标识左边对齐。
73、多排并行得竖向管道上得文字标识,应保证标识下面对齐。
74、管道密集区应在管排支架相应位置制作大小合适得瞧板类标识牌。
75、有保温层得管道,在离保温层开始300mm处,及中间每隔10m处涂色环。
76、管道介质文字使用字体为仿宋字刻板。
77、色环颜色与保温层颜色相同或接近时,则不做色环。
78、管道介质文字与流向箭头之间得间距为150mm。
79、管道介质文字之间字距为20mm。
80、管道外径大于300mm时,管道介质文字字高150mm。
81、花盆定位线到接水盘外径得距离为10mm。
82、花卉管理卡内容包括花草名称、浇水周期、责任人。
83、花盆进行行迹化定位标识使用直径20mm得蓝色即时贴方格。
84、电源插头得头部标识与插头之间距离为10mm。
85、电源插座固定方式为:螺丝或强力粘贴。
86、橱柜标识卡作用就是便于查瞧柜内物品。
87、饮水机定位线采用蓝色50mm宽得胶带。
88、桌面物品用规格为10*30mm蓝色条定位。
89、办公用品抽屉内物品名称标识规格为10*30mm。
90、消防栓前方地面划线尺寸应与消防栓箱门打开尺寸同宽。
二、问答题
低档题
1、6S三定得内容:
定点、定容、定量
2、6S三要素得内容:
场所、方法、标识
3、要与不要物分为哪几类？
A类、B类、C类、D类
4、A类物品使用频率:
全年一次也未使用
5、B类物品使用频率:
平均2个月到1年使用1次
6、C类物品使用频率:
1到2个月使用一次或以上
7、D类物品使用频率:
一周或一天使用数次
8、A类物品得处理方法
废弃或特别处理
9、B类物品得处理方法
分类管理
10、C类物品得处理方法
置于车间内
11、D类物品得处理方法
工作区内,随手可得
12、素养体现了企业管理中得什么思想？
以人为本
13、哪个公司引入安全一词,发展6S理论。
海尔公司
14、安全就是对原有5S得一个补充,以什么主题去理解？
工作现场管理要点
15、整顿得结果要成为什么样得状态？
任何人都能立即取出所需要东西
16、清扫就就是使工作场所成为什么样得状态？
没有垃圾,没有污脏
17、实施6S行动前,第一件事就是什么？
给工作场所拍照
18、目视管理就是用什么来进行判断得管理手法？
眼睛
19、开门形迹线标识得目得？
制定开门形迹位置,防止人站立门后,提高安全保障。
20、办公家具定位得目得？
规范办公家具定位摆放
21、花草标识得目得？
明确花草日常得养护
22、电源插头得头部标识得目得？
明确每个插头所对应得设备
23、电源线警示得目得？
确保各电器电源线有序,不被破坏。
24、电源插座离地管理得目得？
插座离地放置,防止拖地时出现安全隐患。
25、垃圾篓得标示得目得？
制定垃圾篓得限高线位置,防止垃圾过量,影响环境。
26、地面突出物警示标识得目得？
标识突出物及时提醒防止意外发生
27、斜梯目视化得目得？
对梯进行标识,起到警示作用,确保安全。
28、一般区域立柱水泥基座得目视化要求
涂覆海灰色油漆(或保持水泥原色)使水泥基座与周边环境协调,整洁美观
29、重点区域立柱水泥基座得目视化要求
在重点区域水泥基座上涂覆黄黑条纹斑马线,起到警示提醒作用,确保安全
30、消防栓围堰得目视化要求
在消防栓围堰表面上涂上红色油漆,起到警示作用
中档题
1、整理得定义:
将现场物品区分为有用得与无用得,并将无用得物品清除掉。
2、整理得目得:
1、腾出空间,空间活用;
2、防止误用、误送;
3、塑造清爽得工作场所。
3、整顿得定义:
合理安排现场物品放置得位置与方法,并进行必要得标识。
4、整顿得目得:
1、工作场所一目了然;
2、消除寻找物品得时间,提高效率;
3、清楚过多得积压物品。5、清扫得定义:
对现场环境进行综合治理,清楚工作场所得垃圾、灰尘、污渍及其她污染源,排除影响员工健康安全及产品质量得不利因素,使现场达到美观整洁,安全卫生。
6、清扫得目得:
消除脏污,保持工作场所干干净净,明明亮亮。
7、清洁得定义:
维持推行整理、整顿、清扫工作,使之制度化、规范化,始终处于受控与持续改进姿态。
8、清洁得目得:
1、通过制度化维持成果;
2、维持整洁得工作环境;
3、减少工业伤害。
9、素养定义:
素养就就是养成遵守既定事项得习惯。
10、素养得目得:
1、提升人得品质,成为对任何工作都讲究认真得人;
2、养成集体良好得习惯,并遵守规则
做事;3、培养自动自发,积极创新得精神,营造团队精神。
11、安全得定义:
清除一切不安全因素,就是前5S得保障,也就是目得与成果之一。
12、安全得目得:
1、通过对隐患发生源得改善与治理,防止安全事故发生;
2、创造对人、企业财产没有威胁、隐患得环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。
13、6个S之间得关系。
6个S并不就是各自独立、互不相关得,她们之间就是一种相辅相成、缺一不可得关系。
14、6S得六大效用。
6S就是最佳推销员,就是节约家,对安全有保障,就是标准化得推动者,形成令人满意得职场,使管理简单化。
15、整理得推行要领:
1、工作场所全面检查,包括瞧得到与瞧不到得;
2、制定要与不要得判别基准;
3、物品调查使用频度,决定用量;
4、每日自我检查。
16、整顿得推行要领:
1、整理得工作落实;
2、需要得物品明确放置场所;
3、摆放整齐、有条不紊;
4、地板划线定位;
5、场所、物品标示;
6、制定废弃物处理办法。
17、清扫得推行要领:
1、简历清扫责任区;
2、开始一次全公司得大清扫;
3、每个地方清洗干净;
4、调查污染源,予以隔离或杜绝;
5、建立清扫基准。
18、清洁得推行要领:
1、落实前3S工作;
2、制定目视管理及瞧板管理得基准;
3、制订6S实施办法;
4、制订稽核方法;
5、制订奖惩制度,加强执行;
6、高层经常带头巡查,带动全员重视。
19、素养得推行要领:
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准;
2、制订公司有关规定;
3、制订礼仪守则;
4、教育训练;
5、推动各种激励活动;
6、遵守规章制度;
7、例行打招呼、礼貌运动。
20、安全得推行要领:
1、明确各个安全点与安全区域;
2、分类分级并做好相应得标识;
3、制订完善得安全作业规程与相关得管理制度;
4、对员工实施安全教育与考核;
5、提高员工得安全意识。
21、定点摄影注意事项:
1、摄影时只对现象不对人与岗位;
2、记下时间与位置;
3、改善后要注重对比效果;
4、不要以考核为主要目得,要使员工产生成就感。
22、形迹管理得定义:
形迹管理就就是物品摆放得一种方法,就就是把物品得投影形状在放置它得板、墙上,用笔画出来,或用刀挖出来,然后物品放上面。
23、定点摄影得定义:
定点摄影指在同一地点、同一方向,将工程得死角、不安全之处、不符合6S原则之处使用同一部相机拍摄下来,并在大家瞧得到得地方展示,并将改善结果再次拍摄展示。
24、红牌作战得定义:
红牌作战即使用红色标签标示工厂各角落得问题得,不管就是谁,都可以加以发掘,并加以整理得方法,就是6S活动运用得技巧之一。
25、红牌作战得实施要点:
1、要用挑剔得眼光瞧,严厉得贴;
2、贴在有问题得对象上。
26、目视管理得定义:
目视管理简单得说,就就是用眼睛来进行判断得管理手法。
27、目视管理得要求:
1、无论就是谁都能判明异常;
2、能迅速判断、精度高;
3、判断结果不因人而异。
28、目视管理得层级:
1、初级,有标示、状态明确;
2、中级,谁都能判断良否;
3、高级,管理方法都一目了然。29、晨会制得目得:
1、提升集体意识,建立团队协作精神;
2、宣导企业精神,引导全员迅速进入工作状态。30、晨会制得基本内容:
1、礼仪;
2、6S管理内容;
3、工作任务回顾,要点概述,重点事例说明;
4、当班生产及工作重点。
高档题
1、改善得十大基本精神
1、摒弃原有生产方法得固有观念;
2、与其找不能做得理由,不如找解决得方法;
3、不要找借口,要勇于否定现状;
4、不能一味地追求完美,要立即行动起来;
5、不合理得要立即改善;
6、不花钱或尽可能少花钱进行改善;
7、如没有困难就不要花钱;
8、反复问5个为什么,寻根究底;
9、三个臭皮匠赛过诸葛亮;
10、改善永无止境。
2、6S推行五大原则
1、全员参与原则:所有人员都要自己动手;
2、职责化原则:6S就就是自己工作内容一部分;
3、自我管理原则:自己得事情自己做;
4、勤俭节约原则:废物利用;
5、持之以恒原则:简历责任制、长期考核、运用PDCA进行改善。
3、瞧板管理得作用
1、传递信息,统一认识;
2、防微杜渐,帮助管理;
3、强势宣传,形成改善意识;
4、褒优贬劣,营造竞争氛围;
5、加深客户印象,提升企业形象。
4、红牌作战得实施对象:
1、任何不满足3定、3要素要求得;
2、工作场所得不要物;
3、需要改善得事、地、物;
4、有油污、不清洁得设备;
5、卫生死角;
6、存在有安全隐患得所有问题。
5、整顿得推行重点:
1、整顿得结果要成为任何人都能立即取出所需物得状态。
2、要站在新人、其她职场得人得立场来瞧,使得什么东西该放在什么地方更为明确;
3、要想办法使物品能立即取出使用;
4、另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。
6、清扫得推行重点:
清扫就就是使工作场所成为没有垃圾、没有脏污得状态,虽然已经整理、整顿过,要得东西马上就能取得,但就是被取出得东西要成为能被正常得使用状态才行。而达成这样状态就就是清扫得第一目得,尤其目前强调高品质、高附加值产品得制造,更不容许有垃圾或灰尘得污染,造成产品得不良。
7、6S口诀
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除脏污,美化环境;
清洁:形成制度,保持洁净;
素养:贯彻到底,养成习惯;
安全:遵守规范,防患未然。
8、地面第一层斜梯目视化管理得制作方法:
1、对扶梯表面进行清洁,如有锈迹处应先用砂纸打磨。
2、在涂覆区域做好防护,避免地面及设备粘上油漆造成污染。
3、从斜梯顶部开始,对整体刷黄漆。
4、待黄漆完全干透后,根据扶梯长度用美文胶带做好相应间隔。
5、从斜梯顶部开始,从上至下涂覆黄黑油漆(注意相邻支撑管对应位置涂覆颜色应错开)
6、涂覆完成后24-32小时内将美文胶带撕掉。
9、罐区旋转扶梯及罐顶护栏目视化管理制作方法:
1、对扶梯、护栏表面进行清洁,如有锈迹处应先用砂纸打磨。
2、在涂覆区域做好防护,避免地面及设备粘上油漆造成污染。
3、从护栏顶部开始,对整体刷黄漆。
4、待黄漆完全干透后,根据扶梯、护栏长度用美文胶带做好相应间隔
5、从护栏顶部开始,从上至下涂覆黄黑油漆(注意相邻支撑管对应位置涂覆颜色应错开)
6、涂覆完成后24-32小时内将美文胶带撕掉。
涂覆过程中应特别注意安全,高空作业必须配备安全防护设施。
10、竖梯目视化管理得制作方法:
1、对扶梯表面进行清洁,如有锈迹处应先用砂纸打磨。
2、在涂覆区域做好防护,避免地面及设备粘上油漆造成污染。
3、从竖梯顶部开始在各表面均匀涂覆油漆(不可露出扶梯底色)。
涂覆过程中应特别注意安全,高空作业必须配备安全防护设施。
11、管线瞧板类标识牌得制作要求:
在地面以上有2排或2排以上与地面平行得管道;距地面高度在8m以上与地面平行得管道;管道密集区;这三类情况需要制作管线瞧板类标识牌,瞧板类标识牌要保证下边平齐,离地高度应以不妨碍人通行为准,标识牌颜色、LOGO标识等要素要保持一致。
12、重点区域立柱水泥基座目视化管理制作方法:
1、将需涂覆表面清洁干净。
2、在待涂区域做好防护,防止油漆污染设备及地面。
3、在上表面待涂覆区域边沿靠近基座金属处贴上美纹胶带。
4、涂覆上表面、
5、按间距要求在四个侧面贴上美纹胶带
6、涂覆四个侧面得黄黑斑马线。
7、在涂覆后24-32小时内撕去胶带
13、一般区域立柱水泥基座目视化管理制作方法:
1、将需涂覆表面清洁干净。
2、在待涂区域做好防护,防止油漆污染设备及地面。
3、在上表面待涂覆区域边沿靠近基座金属处贴上美纹胶带。
4、在上表面涂覆海灰色油漆(或保持水泥原色)、
5、在四个侧面涂覆海灰色油漆(或保持水泥原色)
6、在涂覆后24-32小时内撕去胶带。
14、泵类设备基座目视化管理得标准:
1、定期对运动设备下基座进行清洁清扫,确保干净整洁。
2、保持基座原色。
3、对于特殊介质或其它要求得遵循本公司规定。
15、罐基座目视化管理得制作方法:
1、将需涂覆表面清洁干净。
2、在待涂区域做好防护,防止油漆污染设备及地面。
3、在上表面待涂覆区域边沿靠近基座金属处贴上美纹胶带。
4、在上表面涂覆海灰色油漆(或保持水泥原色)、
5、在侧面涂覆海灰色油漆(或保持水泥原色)
6、在涂覆后24-32小时内撕去胶带。
16、生产设备周边围堰目视化管理得制作方法:
1、将需涂覆表面清洁干净。
2、在待涂区域做好防护,防止油漆污染设备及地面。
3、在围堰上表面涂覆海灰色油漆(或保持水泥原色)
4、在围堰内外侧面涂覆海灰色油漆(或保持水泥原色)
17、开门形迹线标识得制作标准:
1、沿开门弧线半径处划线,要求弧线长度与门得最大开度相对应;
2、实体门(不透明)需要制作闭门线,用20mm蓝色正方形对角贴(即时贴)菱形;
3、对角贴间不留间隙。
18、花草标识得制作标准:
1、地面上用直径20mm得蓝色即时贴方格对花盆进行行迹化定位标识,即时贴间不留间隙;
2、在朝向主干道方向得花草枝干部悬挂物品管理标识牌(花草名称、浇水周期、责任人),
标识牌规格为40mm*60mm;
3、定位线到接水盘外径得距离为10mm。
19、办公用品抽屉定置得标准
1、在办公用品抽屉内用万通板(KT板)裁剪出与物品大小相当得孔型对放置物品进行定置;
2、在物品对应得下方位置黏贴物品名称,标签规格为10*30mm。
20、办公桌抽屉标识得标准
1、分别用办公用品、文件资料、个人用品对抽屉内物品归类;
2、标签尺寸为:70*15mm
3、标签粘贴在钥匙得另一侧。距抽屉边缘距离均为10mm。
精益现场6S管理知识（复习题） 部门：姓名：分数： 一、填空题（每空2分，共70分） 1、“6S管理”是现代工厂行之有效的理念和方法，也是其它管理活动有效展开的基础。 2、6S管理的作用：，，使环境整洁有序，预防为主，保证安全。 3、遵守标准，养成习惯是6S中的要求，它是针对人品质的提升，也是6S活动的最终目的。 4、6S管理包括：、、、、、。 5、整理是把工作环境中和区分开来，在岗位上只放置适量的。 6、整顿是把再进行分类，根据确定放置的位置及方法，达到置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 7、是将工作环境变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好。 8、是将整理、整顿、清扫进行到底，并标准化、制度化。 9、对规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6S追求的最高境界。 10、安全是清除，排除险情，预防事故的发生。 11、6S管理的本质不是，对企业而言，6S是一种；对管理者而言，6S 是；对员工而言，6S是。 12、整理主要是排除的浪费，整顿主要是上的浪费。 13、6S中的目的是保持整理、整顿、清扫后的良好环境。 14、将垃圾清理出厂区属于6S中的。 15、将产品分类码放整齐，属于6S中的的内容。 16、现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的的范畴。 17、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的范畴，物品乱摆放属于6S中的处理内容。 18、清扫的目的：消除，稳定，预防。
二、选择题（每题1分，共20分） 1、以下属于“素养”范畴的不良习惯有（） A上班迟到 B.不按作业规程操作C.上班时间上洗手间 D.随地丢垃圾 2、以下哪一个是素养的例子（） A.所有东西都有标示，30秒内就可以找到 B.贮藏的透明度和防止出错方法 C.拋掉不需要东西或回仓、工作计划表 D.个人清洁责任的划分及认同、环境明亮照人 E.履行个人职责 (包括优良环境、问责和守时) 3、我们对6S应有的态度？（） A.口里应付，走走形式 B.积极参与行动 C.事不关己 D.看别人如何行动再说 4、公司什么地方需要整理、整顿？（） A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库 5、6S活动推行中，下面哪个最重要？（） A.人人有素养 B.地、物干净 C.工厂有制度 D.生产效率高 6、公司的6S应如何做？（） A.6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒地做下去 B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C.做4个月就可以了 D.车间做就可以了 7、以下哪一项是整理的例子（） A.所有东西都有标示，30秒内就可以找到 B.贮藏的透明度和防止出错方法 C.拋掉不需要东西或回仓、工作计划表 D.个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人 E.履行个人职责 (包括优良环境、问责和守时) 8、6S与公司及员工有哪些关系？（） A.提高公司形象 B.增加工作时间 C.增加工作负担 D.安全有保障 9、在清洁工作中，应该（） A.清除工作中无用的物品 B.将物品摆放得整整齐齐 C.在全公司范围内进行大扫除 D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化，并定期检查评比 10、6S可以有助公司哪方面的效用（） A安全 B.品质 C.效率 D.形象 E.以上全部都是 11、6S中哪个最重要，理想目标是什么？（）
管理提升知识试题（共135道） 一、填空题 1、企业是由人员、设备、材料、方法、环境和信息六大要素组成的。 2、班组长的产生形式：行政任命、公开招聘、员工推举。 3、6S中“整顿”的定义是把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 4、班组长的技能要求有了解新老设备、了解新老技术、了解新老工艺、了解新老产品。 5、生产的四要素指的是：教育、责任、落实和安全。 6、三控指的是进料控制、过程控制、成品控制。 7、废料是指：不能用的物料。 8、呆料是指能用，但放得很久的物料。 9、影响生产品质的因素有: 人、机、料、法、环。 10、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。 11、班组长的基本职责包括管理职责和维权职责，其中，班组长的管理职责的具体内容包括班组人员管理、物的管理、生产经营的过程管理、信息和时间管理、学习培训管理等内容。 12、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括生产技能、减少物耗（成本）和安全三大方面。 13、班组建设的核心要素是责任意识和团队精神 14、学习型企业的主要特点是提倡终身学习和终身职业培训，提倡工作中学习，学习中工作。 15、班组长管理的类型概括为：制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。 16、现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。 17、班组长现场质量管理必须具备的意识有：问题意识、客观意识、时间意识。 18、常见的创新方法有头脑风暴法、设问创新法和四则运算法。 19、成功的标杆管理实践显示，持续改进可使绩效指标年均提升5%-10%。 20、定金是一种担保，按照用途不同分为订约定金、成约定金、解约定金、违约定金、证约定金。 21、定金成立具有实践性，定金合同从实际交付定金之日起生效。 22、定金合同应当以书面形式约定，明确约定交付定金期限. 二、判断题 1、班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间（√） 2、班组长管理具有管的宽、管得严、管的具体等特点（×） 3、个人压力水平与员工个体的动力或绩效曲线是一条反斜线（×） 4、精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时，按需要的量生产所需的产品”（√） 5、带队伍建班组，最有效的手段就是培训（×） 6、人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”（√） 7、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法（√） 8、马斯洛需求理论认为，人的需求分为生理、安全、感情、尊重、自我实现等五个层次（√）
必答题 1、整理主要是排除什么浪费？（C） A 时间 B工具 C 空间 D 包装物 2、我们对6S应有的态度？(B) A口里应付，作作形式 B积极参与行动 C事不关已 D看别人如何行动再说 3、我厂的6S应如何做？（A） A、6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒做下去。 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做。 C、做四个月就可以了 D、车间做就可以了 4、6S和产品质量的关系？（B） A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系 5、我厂的哪些地方需要进行整理、整顿？（A） A工作现场 B仓库 C办公室 D全厂的每个地方 6、6S活动最终目标是？（A） A 人人有素养 B地、物干净 C 工厂有制度 D、生产效率 7、整顿主要是排除（A）的浪费
A寻找时间 B摆放空间 C打扫清扫 8、在推行6S现场管理工作中，应该有哪些人员进行参与？（D） A样板区员工 B车间员工 C部门领导 D全体员工9、做好6S管理制度工作的关键是（A） A现场6S管理制度的执行 B对员工的人性化管理 C管理人员及员工的工作态度 D对员工的压力式管理 必答题二 1、我厂6S管理检查考核考评办法中，规定各车间(B)分以上为合格。 A80 B85 C90 D92 2、我厂6S管理检查考核办法中，规定月度各项检查结果与各部门当月绩效工资总额（B）挂联，将考评得分统一转换为百分制度进行考核。 A、1% B、10% C、5% D、20% 3、判断整顿三要素是否合适的依据是（A） A 是否能够形成物品放回原地的状态 B是否让员工最高效率的工作 C是否能够保持现场干净整洁 D以上都是
6S知识竞赛试题
6S知识竞赛题 一、填空题 1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、6S管理推进方针是：规范、保持、自律、提高。 3、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。 4、6S口号是：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。 5、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于6S中的整理。 6、物品像腌咸菜一样放置属于6S中的整顿针对的项目。 7、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。 8、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。 9、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。 10、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，干部管理水平，员工素质。 11、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的素养所针对的范围。 12、交接班时应做好交接班记录，对操作的设备进行清洁和保养。 13、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。 14、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时刻保持干净、美观是属于6S中的清洁。 15、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的素养所针对的
25、桌面保持干净整洁、椅背上不得有外衣、手袋等物品。私人物品应整齐的放在固定的柜内，不得摆放在办公场所。 26、各种消防器、电源开关、物料架前不能放置任何物品。 29、维修用电、火、高空、搬运、装卸等作业，需有人现场指挥并设有警戒标识。 30、搬用、移交喷涂工件应轻拿轻放，防止碰伤、划伤，移交工件如竖插在转运车内，则把握工件密度，如摞放则工件间应夹有防护层，不得损坏漆面。 31、热固性塑粉单独存放，严禁明火，搬运时要轻装轻卸，防止包装及容器损坏。 32、生产使用的化学品应有明确生产日期及有效期限；按有关规定采取防护措施，避免泄漏、挥发、高温、火患、过期、失效；集中存放区设置安全警示标志；过期的化学品应及时清理﹑处置。 33、精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企业总体文化的内核，是最重要的组成部分，它具有根本性和长效性。 二、判断题 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×） 2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。(√) 3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。（×） 4、公司与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。（√） 5、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√) 6、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（√） 7、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（×） 8、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（×）
6S知识竞赛题 一、填空题 1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、6S管理推进方针是：规范、保持、自律、提高。 3、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。 4、6S口号是：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。 5、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于6S中的整理。 6、物品像腌咸菜一样放置属于6S中的整顿针对的项目。 7、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。 8、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。 9、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。 10、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，干部管理水平，员工素质。 11、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的素养所针对的范围。 12、交接班时应做好交接班记录，对操作的设备进行清洁和保养。 13、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。 14、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时刻保持干净、美观是属于6S中的清洁。 15、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的素养所针对的 范围。 16、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分可回收、不可回收。 17、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。 18、制订目视管理及看板管理的基准是6S中清洁的推行要领。 19、制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中清洁的范畴。 20、公司要求员工上班穿工作服，属于6S中素养的范畴。 21、现场管理中经常所说的三现是现场、现时、现物。 22、设备的点检、维护和保养应在清扫阶段进行。 23、推行6S需要形式化、规范化、习惯化阶段。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯。
质量月知识竞赛题库 一、简答题： 1.质量定义：是一组固有特性满足要求的程度 2.“PDCA”循环指的是：计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处置(ACTION) 3.5M1E指的是：人员、机器、材料、方法、测量、环境 4.“6S”是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 5.公司的质量方针:1.科学管理、2.一流品质、3.优质服务、4.持续发展 6.公司检验产品在实现过程中可分为几个阶段：进料检验、过程检验、最终检验 7.质量检验过程中的“三检制”指的是：自检；互检；专检； 8.华讯方舟的核心价值是：担当、引领、突破 9.质量管理八大原则是：1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员积极参与 4.过程方法 5.循证决策 6.改进 7.关系管理 10.公司已通过执行的质量体系认证：ISO9001：2015 11.进入ESD车间前应注意那些事项：按要求穿戴静电衣、静电帽、静电鞋 12.2018年公司质量目标值工序一次交付合格率为：96% 13.企业标准主要包括哪三大类：技术标准；管理标准；工作标准 14.工作中每日首件确认的目的是:1.确保产品在生产过程中符合设计规格要求，2.避免批量性之不良发生。 15.什么是三不原则： 1.不接收、2不制造、3.不流出 16. 8D问题分析及处理方法的工作步骤是什么？1.确定责任，成立小组； 2.不良问题描述； 3.执行和确认临 时措施； 4.确定根本不良原因； 5.决定及验证纠正措施； 6.执行永久纠正措施； 7.防止再发生； 8.总结成果，小组祝贺 17.纠正措施：为消除不合格产生的原因，防止不合格的再发生而采取的措施 18.临时措施：针对不良品做出的暂时性应急处理措施 19.纠正是指：消除不合格的原因，防止不合格的再发生 20.预防措施：为消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生而采取的措施 21.长期措施:为彻底消除不合格产生的原因，防止不合格的再发生而采取的永久性措施 22.预防措施与纠正措施的区别在于：预防措施是针对潜在的不合格的原因而采取的措施，而纠正措施针对已 发生的不合格的原因而采取的措施
6S管理知识竞赛题库 1、6S指的是？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。 答：素养。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么？ 答：场所、方法、标识。 4、“三定”指的是？ 答：定品、定位、定量。 5、6S中的素养指的是？ 答：所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、团队精神、遵守规则的员工。 6、推行6S的技巧有哪些？ 答：红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放属于6S中的哪种处理内容。 答：整顿。 8、清洁的目的是什么？ 答：维持前面3S的成果，并形成标准化。 9、6S实施的第一步是什么？ 答：将工作场所任何物品区分为要的与不要的。 10、6S活动的最终目的是什么？ 答：提高员工素养。
11、区分工作场所内的物品为“要”与“不要”是属于6S中的什么内容？ 答：整理。 12、整顿是针对什么的浪费而进行的活动? 答：时间 13、6S中整理的要领是什么？ 答：区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的大小决定放于人的远近。 14、我们通常所说的定置管理是6S中什么活动的一部分。 答：整顿。 15、6S中的清扫的作用是什么？ 答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。 16、6S中的清洁的作用是什么？ 答：将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、安全。通过标准化、制度化彻底维持以上3S的良好水平 17、整理是针对什么的浪费而开展的？ 答：空间。 18、安全定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么？ 答：不安全行为和不安全状态。 19、在推行6S活动中，有没有先后次序？ 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。
一,填空题 1、6S管理理论起源于日本。 2、6S来自于日语罗马拼音的第一字母S。 3、进入我国后,海尔公司引入安全一词,发展成为6S。 4、6S为员工创造力一个整洁、舒适、合理的工作场所和环境空间。 5、整理是整顿的基础。 6、整顿是整理的巩固。 7、整理、整顿、清扫以场地、时间、物品等硬环境为对象。 8、清洁、素养、安全以制度、行为、习惯等软环境为对象。 9、整理是改进工作现场的源头为开始。 10、清扫最好是在整顿之后进行。 11、素养是6S中最独特的一项要素。 12、安全是对原有5S的一个补充。 13、6S是标准化的推动者。 14、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。 15、清扫就是使工作场所成为没有垃圾、没有脏污的状态。 16、素养就是养成大家能遵守所规定的事的习惯。
17、安全是第一位的,是组织任何生产活动的前提。 18、实施6S行动前,第一件事是给工作场所拍照。 19、每张照片都要仔细标明拍摄地点。 20、摄影时只对现象不对人和岗位。 21、摄影时一定记下时间和位置。 22、定点摄影改善后要注重对比效果。 23、形迹管理是把物品的投影形状在放置他的板上用笔画出来。 24、红牌作战是用红色标签标示工厂的问题点。 25、目视管理就是用眼睛来进行判断的管理手法。 26、整顿要想办法使物品能立即取出使用。 27、安全就是清除一切不安全因素。 28、6S能降低工时、提高效率。 29、三定三要素中三定指:定点、定容、定量。 30、三定三要素中三要素指:场所、方法、标识。 31、6S能使管理简单化,建立人人都非常清楚的傻瓜现场。 32、开门线用20mm蓝色正方形即时贴菱形制作。 33、开门形迹位置,是为了防止人站立门后,提高安全保障。
6S管理知识竞赛题 当前，越来越多的企业把成为中国五百强或者世界五百强作为企业发展的目标，而6s管理是各个企业的注重点。以下是由整理关于6S管理知识竞赛题的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢! 6S管理知识竞赛题 1、6S指的是? 答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。 答：素养。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么? 答：场所、方法、标识。 4、三定指的是? 答：定品、定位、定量。 5、6S中的素养指的是? 答：所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、团队精神、遵守规则的员工。 6、推行6S的技巧有哪些? 答：红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放属于6S中的哪种处理内容。 答：整顿。
8、清洁的目的是什么? 答：维持前面3S的成果，并形成标准化。 9、6S实施的第一步是什么? 答：将工作场所任何物品区分为要的与不要的。 10、6S活动的最终目的是什么? 答：提高员工素养。 11、区分工作场所内的物品为要与不要是属于6S中的什么内容? 答：整理。 12、整顿是针对什么的浪费而进行的活动? 答：时间 13、6S中整理的要领是什么? 答：区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的大小决定放于人的远近。 14、我们通常所说的定置管理是6S中什么活动的一部分。 答：整顿。 15、6S中的清扫的作用是什么? 答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。 16、6S中的清洁的作用是什么? 答：将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、安全。通过标准化、制度化彻底维持以上3S的良好水平17、整理是针对什么的浪费而开展的?
6S知识竞赛题库 一、填空题（40题） 1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、我们公司前期推行6S管理的方式是：先设置示范区，确定标准，然后在各部门实施推广。 3、目前，我们公司6S管理实施的指导思想：以鼓励和帮助为主，不以处罚为目的。 4、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。 5、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，管理水平，员工素质。 6、在6S管理中的三定原则是定点、定容、定量。 7、在整理工作中，区分物品要与不要的判定三原则是：使用频率、使用数量、使用价值。 8、将要与不要的物品清除出工作现场属于6S中的整理范畴。 9、整理主要是排除空间的浪费。 10、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及时被发现是整顿的重点。 11、我们通常所说的定置管理是6S中的整顿的一部分。 12、整顿主要是排除时间的浪费 13、“清洁”状态包含的三个要素是检查、监督和改进。 14、三个月或者半年以上才使用一次的物品是少用品，应放入文件柜存放。 15、6S中的“清扫”就是要消除工作场所中看得见和看不见的脏污。 16、各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品，是属于6S管理
中安全的范畴。 17、将垃圾清理出办公区域属于6S管理中的清扫。 18、整理是6S现场管理中的基础。 19、“安全”定义中指出应严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。 20、6S管理的最终目标是人员素养的提升。 21、行走中吃水果、随手扔垃圾，反应出人员素质低，是6S中的素养所针对的范围。 22、6S管理要求下班后办公桌上无规定以外物品，所有物品须靠挡板摆放整齐。 23、电起火要确定是否切断电源，方可使用消防栓。 24、办公室6S管理电线：同方向电线理顺，每隔25cm捆扎一次，归拢在主机箱后，不缠绕垂挂。 25、办公室6S规范现场的“三要素原则”是场所、方法、标示。 26、公司6S管理规定，办公室沙发、椅背、文件柜上不搭挂衣物、毛巾、包袋等物品。 27、6S管理推进的一般规律是：形式化→制度化→习惯化。 28、在整理过程中，对使用频率超过一年物品，应放入资料室封存。 29、提升效率的基础是整顿。 30、公司宿舍5S管理规定，阳台边缘不能放置花盆、鞋靴和清洁用具，防止跌落砸伤人员。 31、公司6S管理要求将文件柜内的物品分类整理，并张贴标识，方便取用和归位，这属于整顿的管理范畴。 32、定位是指在何处，定容是指多大的空间，定量有多少。
现场6S管理试题 一、基础题（共42道题） 1、6S管理起源于（日本）。 2、（整理）是现场管理的第一步。 3、6S核心是（素养）。 4、目视管理的工具包括：（看板、警示灯、警示线） 5、整理的定义和目的是什么？ 答：定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用。 6、整顿的定义和目的是什么？ 答：定义：要的东西依规定定位、定位方法，摆放整齐，明确数量，明确表示。目的：不浪费“时间”找东西。 7、清扫的定义和目的是什么？ 答：定义：消除现场的脏污，并防止污染发生。 目的：保持现场干干净净，明明亮亮。 8、清洁的定义和目的是什么？ 答：定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果。 9、素养的定义和目的是什么? 答：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行使，养成好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲求认真。 10、6S管理的对象： 答：人：人员规范化 事：作业流程程序化 物：现场物品管理规格化 11、6S与公司及员工有哪些关系? 答：公司形象；安全有保障。 12、6S推行的原则？ 答：1、自我管理2、勤俭办厂3、持之以恒 13、6S实施的意义？ 答：1、组织化2、流程合理化3、点检确认化4、彻底改善化5、训练纪律化
14、整理的三个原则？ 答：清理，清除，清爽 15、清扫的三个原则？ 答：扫黑、扫漏、扫怪 16、“6S”管理的内容？ 答：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全 17、清洁的三个原则？ 答：坚持、维持、保持 18、清理整顿的工作方法？ 答：专人清理法，消除死角法，捡垃圾法，铲车法，6S工作考评 19、通过6S管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的工作环境。 20、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，提高员工的（工作热情）。 21、（素养）是6S管理工作中的核心，坚持自我改变的原则和持之以恒的原则。 22、全员参与维修简称（TPM）,TQM是指(全面品质管理)； 23、PDCA简称戴循环，其中P是指（计划）、D是指执行，C是指检查，A是指（纠正）； 24、班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生产）管理、（质量） 管理。 25、班组五项管理基础是TPS(思想)、（方法）、工具。 26、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、作业过程中的管理、（作业后的管理）； 27、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、物料点检，（设备）点检。 28、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。 29、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中（素养）的要求。 30、清扫应细心，具备不容许有（不良之处）存在的观念。 31、清洁的状态包含的三个要素是（检查、监督和改进）。 32、公司6S应如何做？（随时随地都做，靠大家持续做下去） 33. 整理主要是排除什么浪费? （空间） 34. 整顿中的“3定”是指：（定点、定容、定量）（必答） 35. 整理是根据物品的什么来决定取舍？(使用价值) 36. 6S活动推行中，下面哪个最重要? (人人有素养) 37. 6S和产品品质的关系? （改善品质） 38．任何人都能在（ 30秒）内找到所需要文件和表单
6S管理知识竞赛（复习题） 分部：姓名：分数： 一、填空题（每空1分，共35分） “6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，也是其他管理活动有效展开的基础。其作用是：提高效率，保证质量，使环境整洁有序，预防为主，保证安全。 遵守标准，养成习惯是6S中素养的要求，他是针对人品质的提升，也是6S活动的最终目的。 6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 1S：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，在岗位上只放置适量的必需品。 2S：整顿，就是把必要的物品再进行分类，根据使用频率确定放置的位置及方法，达到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 3S：清扫，将工作环境变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好。 4S：清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并标准化、制度化。 5S：素养，对规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6S追求的最高境界。 6S：安全，就是清除安全隐患，排除险情，预防事故的发生。 6S的本质不是大扫除，对企业而言，6S是一种态度；对管理者而言，6S是基本能力；对员工而言，6S是每天必做的工作。 整理主要是排除空间上的浪费，整顿主要是排除时间上的浪费。 6S中清洁的目的是保持整理、整顿、清扫后的良好环境。 将垃圾清理出厂区属于6S中的清扫。 将产品分类码放整齐，属于6S中的整顿的内容。 现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的素养的范畴。 区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中整理的范畴，物品乱摆放属于6S中整顿的处理内容。 清扫的目的：消除“脏污”，稳定品质，预防发生故障。 二、选择题（每题2分，共18分）
一，填空题 1、6S管理理论起源于日本。 2、6S来自于日语罗马拼音的第一字母S。 3、进入我国后，海尔公司引入安全一词，发展成为6S。 4、6S为员工创造力一个整洁、舒适、合理的工作场所和环境空间。 5、整理是整顿的基础。 6、整顿是整理的巩固。 7、整理、整顿、清扫以场地、时间、物品等硬环境为对象。 8、清洁、素养、安全以制度、行为、习惯等软环境为对象。 9、整理是改进工作现场的源头为开始。 10、清扫最好是在整顿之后进行。 11、素养是6S中最独特的一项要素。 12、安全是对原有5S的一个补充。 13、6S是标准化的推动者。 14、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。 15、清扫就是使工作场所成为没有垃圾、没有脏污的状态。 16、素养就是养成大家能遵守所规定的事的习惯。 17、安全是第一位的，是组织任何生产活动的前提。 18、实施6S行动前，第一件事是给工作场所拍照。 19、每张照片都要仔细标明拍摄地点。 20、摄影时只对现象不对人和岗位。 21、摄影时一定记下时间和位置。 22、定点摄影改善后要注重对比效果。 23、形迹管理是把物品的投影形状在放置他的板上用笔画出来。 24、红牌作战是用红色标签标示工厂的问题点。 25、目视管理就是用眼睛来进行判断的管理手法。 26、整顿要想办法使物品能立即取出使用。 27、安全就是清除一切不安全因素。 28、6S能降低工时、提高效率。 29、三定三要素中三定指：定点、定容、定量。 30、三定三要素中三要素指：场所、方法、标识。 31、6S能使管理简单化，建立人人都非常清楚的傻瓜现场。 32、开门线用20mm蓝色正方形即时贴菱形制作。 33、开门形迹位置，是为了防止人站立门后，提高安全保障。 34、垃圾篓限高线的高度在容器的80%位置。 35、垃圾篓限高线宽度为20mm，颜色为红色。 36、空调出风系红色飘带，规格为100*10mm。 37、地面突出物警示标识目的是标识突出物及时提醒防止意外发生。 38、地面突出物警示标识用50mm宽的黄黑相间的斑马。 39、地面突出物警示标识斑马线内沿距离突出物50mm。 40、物品管理卡具体规格为60*30mm。 41、橱柜标识标签规格为80*50mm。 42、橱柜物品摆放用10mm蓝色（或黄色）线划分区域。 43、档案柜文件摆放的目的是形成固定排放顺序，便于查阅。
一、选择题 1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A原则。 A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则 2.员工自主改善提案，以 A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。 A. 员工 B. 基层管理者 C. 中层管理者 D. 精益管理结构 3.任何不产生 C 的工作都是浪费。 A. 效益 B.结果 C.价值 D. 质量 4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。 A.料 B.系统 C.标准 D.管理 5. 关于整理的定义，正确的是：（ B ） A．将所有的物品重新摆过。 B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。 C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？（ C） A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库 7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ） A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高 8、公司的5S应如何做？（ A ） A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了 9.企业开展精益工作的切入点是( A )。 A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作 10.“拉动”一词是指（ B ）。 A. 上工序带动下工序 B. 下工序带动上工序
精品文档 6S管理知识竞赛题库 1、6S指的是？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。 答：素养。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么？ 答：场所、方法、标识。 4、“三定”指的是？ 答：定品、定位、定量。 5、6S中的素养指的是？ 答：所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、团队精神、遵守规则的员工。 6、推行6S的技巧有哪些？ 答：红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放属于6S中的哪种处理内容。 答：整顿。 8、清洁的目的是什么？ 答：维持前面3S的成果，并形成标准化。 9、6S实施的第一步是什么？ 答：将工作场所任何物品区分为要的与不要的。 10、6S活动的最终目的是什么？ 答：提高员工素养。 精品文档． 精品文档中的什么内容？、区分工作场所内的物品为“要”与“不要”是属于6S11 答：整理。? 、整顿是针对什么的浪费而进行的活动12 答：时间 6S中整理的要领是什么？13、小决定放于人的远答：区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的大近。中什么活动的一部分。6S、我们通常所说的定置管理是14 答：整顿。中的清扫的作用是什么？、 6S15 答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。中的清洁的作用是什么？、6S16贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、安全。答：将前3S通过标准化、制度化彻底维持以 3S的良好水平上17、整理是针对什么的浪费而开展的？ 答：空间。18、安全定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么？ 不安全行为和不安全状态。答：19、在推行6S活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。 精品文档． 精品文档 6S工作中清洁的范畴有哪些？20、工作制度化、经常化。工作的实施，将答：制定考评方法，监督6S6S 中的什么范畴？21、公司要求员工上班穿工作服，属于6S 答：素养。、现场管理中经常所说的“三现”是什么？22 答：现
企业6s知识竞赛试题及参考答案一必答题 1、整理主要是排除什么浪费？（C） A 时间 B工具 C 空间 D 包装物 2、我们对6S应有的态度？(B) A口里应付，作作形式 B积极参与行动 C事不关已 D看别人如何行动再说 3、我厂的6S应如何做？（A） A、6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒做下去。 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做。 C、做四个月就可以了 D、车间做就可以了 4、6S和产品质量的关系？（B） A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系 5、我厂的哪些地方需要进行整理、整顿？（A） A工作现场 B仓库 C办公室 D全厂的每个地方 6、6S活动最终目标是？（A） A 人人有素养 B地、物干净 C 工厂有制度 D、生产效率
7、整顿主要是排除（A）的浪费 A寻找时间 B摆放空间 C打扫清扫 8、在推行6S现场管理工作中，应该有哪些人员进行参与？（D） A样板区员工 B车间员工 C部门领导 D全体员工 9、做好6S管理制度工作的关键是（A） A现场6S管理制度的执行 B对员工的人性化管理 C管理人员及员工的工作态度 D对员工的压力式管理 必答题二 1、我厂6S管理检查考核考评办法中，规定各车间(B)分以上为合格。 A80 B85 C90 D92 2、我厂6S管理检查考核办法中，规定月度各项检查结果与各部门当月绩效工资总额（B）挂联，将考评得分统一转换为百分制度进行考核。 A、1% B、10% C、5% D、20% 3、判断整顿三要素是否合适的依据是（A） A 是否能够形成物品放回原地的状态 B是否让员工最高效率的工作 C是否能够保持现场干净整洁 D以上都是 4、进行标识时同绿线一般表示什么？（C） A临时或移动物品 B不良品 C通道或合格品 D作业区 5、叉车在搬运货物时限速是多少？（B） A、3km B、5km C、10km 6、整顿中的：“3定”是指：（B）
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分 6S管理知识竞赛（复习题） 分部：姓名：分数： 一、填空题（每空1分，共35分） “6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，也是其他管理活动有效展开的基础。其作用是：提高效率，保证质量，使环境整洁有序，预防为主，保证安全。 遵守标准，养成习惯是6S中素养的要求，他是针对人品质的提升，也是6S活动的最终目的。 6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 1S：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，在岗位上只放置适量的必需品。 2S：整顿，就是把必要的物品再进行分类，根据使用频率确定放置的位置及方法，达到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 3S：清扫，将工作环境变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好。 4S：清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并标准化、制度化。 5S：素养，对规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6S追求的最高境界。 6S：安全，就是清除安全隐患，排除险情，预防事故的发生。 6S的本质不是大扫除，对企业而言，6S是一种态度；对管理者而言，6S是基本能力；对员工而言，6S是每天必做的工作。 整理主要是排除空间上的浪费，整顿主要是排除时间上的浪费。 6S中清洁的目的是保持整理、整顿、清扫后的良好环境。 将垃圾清理出厂区属于6S中的清扫。 将产品分类码放整齐，属于6S中的整顿的内容。 现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的素养的范畴。 区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中整理的范畴，物品乱摆放属于6S中整顿的处理内容。
美的6S管理知识竞赛题 库 Final revision on November 26, 2020
6S管理知识竞赛题库1、6S指的是 2、 答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。 答：素养。 4、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么？ 5、 答：场所、方法、标识。 6、“三定”指的是 7、 答：定品、定位、定量。 8、6S中的素养指的是 9、 答：所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、团队精神、遵守规则的员工。 10、推行6S的技巧有哪些？ 11、 答：红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。 12、物品摆放属于6S中的哪种处理内容。 答：整顿。
13、清洁的目的是什么？ 14、 答：维持前面3S的成果，并形成标准化。 15、6S实施的第一步是什么？ 16、 答：将工作场所任何物品区分为要的与不要的。 10、6S活动的最终目的是什么？ 答：提高员工素养。 11、区分工作场所内的物品为“要”与“不要”是属于6S中的什么内容？ 答：整理。 12、整顿是针对什么的浪费而进行的活动 答：时间 13、6S中整理的要领是什么？ 答：区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的大小决定放于人的远 近。 14、 我们通常所说的定置是6S中什么活动的一部分。
答：整顿。 15、 6S中的清扫的作用是什么？ 答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。 16、6S中的清洁的作用是什么？ 答：将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、安全。通过标准化、制度化彻底维持以上3S的良好水平 17、整理是针对什么的浪费而开展的 答：空间。 18、安全定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么？ 答：不安全行为和不安全状态。 19、在推行6S活动中，有没有先后次序？ 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。 20、6S工作中清洁的范畴有哪些？ 答：制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化。
6S精益管理暨安全知识竞赛复习题 1、6S循环管理的具体内容有哪些？ 答：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。 2、6S管理的作用是什么？ 答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 3、整理（SEIRI）的真意是什么？ 答：就是组织化：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。是以作业机能作为考量点，区分要用与不要用的东西，不要的东西清理掉。 4、整理的目的是？ 答：（1）腾出空间，以便充分的利用空间；（2）防止误送、误用，减少库存量；（3）创造清爽的工作环境。 5、整理的区分要点是？ 答：必须要用的，一定需要；想要的，并非一定要。 6、何谓红牌作战？ 答：针对我们需要加以改善的事项，如：未定位，未区分，不合理，不清洁，不安全的、不要的，超规格等加以改善。 7、整顿(SEITON)的真意是什么？ 答：在于流程的合理化：以作业流程合理化的角度来考量，将要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确标识。 8、整顿的目的是？ 答：（1）将工作场所一目了然；（2）消除寻找物品的时间；（3）消除过量的物品；（4）体现整洁明朗的工作环境。 9、整顿的三要素有哪些？ 答：（1）场所：明确物品放置的地方；（2）方法：横放、竖放、放的角度；（3）责任人、检查人等标识。 10、整顿三定的原则指的是？ 答：定点、定容、定量。 11、清扫(SEISO)的真意是什么？ 答：在于点检：以发现问题点的角度来考量，逐点逐点的检查确认，当我们对每一个地方都进行检查确认的时候，就有机会发现问题点。 12、什么是问题点？ 答：现有的状况与管理基准之间的差距就是问题点。 13、何谓问题意识？ 答：问题意识是一种问的态度----“要如何进行才更完美？” 14、何谓现场问题票？ 答：就是很容易让我们将问题点目视化、可视化，统一员工对这个问题点的认识，同时可以进行问题改善进度的敦促。
6S知识答题 一、填空题 1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的 企业形象、成为让客户感动的公司。 3、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于6S中的整理。 4、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。 5、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。 6、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的素养所针对的范围。 7、设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。 8、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的素养所针对的范 围。 9、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。 10、制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中 清洁的范畴。 二、判断题 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×） 2、脏乱没关系，产品好销就行。（×） 3、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√) 4、现场什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（×） 5、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地 加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（√） 三、选择题 1、6S运动是一项什么样的工作？（ C ） A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的 2、整理最主要是针对什么不被浪费？（ B ） A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物 3、我们对6S的态度是什么？（ B ） A、口里应付，做做形式 B、积极参与行动
C、事不关已 D、看别人如何行动再说 4、6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（ A ） A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高 5、6S管理推行的技巧包括：（ABCD） A、定点摄影 B、红牌大战 C、检查表 D、目视管理 四、问答题 1、什么是6S管理？ 答：“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 2、开展6S管理的意义是什么？ 答：“ 6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。 3、整理的含义及目的，三清原则是什么？ 答：整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。 目的：1、腾出空间； 2、防止误用、误送； 3、塑造清爽的工作场所。 三清原则是指：清理、清除、清爽。 4、清扫的含义及目的，三扫原则是什么？ 答：清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境； (2)减少脏污对品质的影响； (3)减少工业伤害事故。 三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪。 5、整顿的推行要领是什么？ 答：(1)分析现状：落实整理工作、规划作业流程； (2)物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识； (3)定置管理：划线定位。