焦化厂调度管理制度
（试行）
（WHNYLM/ZD-091-2015）
第一章总则
第一条调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促的枢纽，对于及时了解、掌握生产进度以及安全运行情况起着很大的作用。
第二条安全生产调度工作必须以生产计划组织为依据，灵活性掌握生产运行情况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。
第三条生产调度工作必须高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协调指挥机构，根据厂长或上级领导指示，行使调度权力，发布调度命令。
第四条生产调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止。
第五条本制度规定了调度工作的职责、权限及工作范围。
第二章调度室职责
第六条认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各车间生产。
第七条掌握产、运、销、存情况，根据生产需要调配水、电、汽、气的供应，协调有关检修人员处理各类设备故障，确保水、电、汽、气供应畅通运行。
第八条认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批
示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实快速上报。
第九条发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
第十条对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
第十一条做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
第十二条负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第十三条及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患，对发生的各类安全生产事故，要及时掌握情况，有权发出指令停车、停机，在上报的同时要组织和督促有关车间采取积极措施。
第十四条必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产计划指挥协调生产。
第十五条负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、环保设施运行情况。
第十六条负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按厂部领导的指示及时传达至各相关单位。
第三章调度室业务保安制度
第十七条每周组织一次安全文明卫生大检查。
第十八条对车间内存在的安全隐患，及时通知车间主管负责人，制
定措施进行整改，并且跟踪检查整改完成情况，做到隐患彻底消除。
第十九条发生安全事故立即组织抢救，第一时间向厂领导汇报情况。
第二十条对各车间、班组所发生的各种事故，要及时向有关领导或部门汇报。遇紧急情况时，经受权，可直接对厂里的人力、物力进行调配。
第二十一条日常业务：
（一）调度各工段岗位的生产工艺情况、设备运行情况、安全管理、检修作业等。
（二）调度产品质量控制指标及原料质量指标，指导生产运行。
（三）调度情况按规定做好记录，异常情况及时汇报主管领导，决定处理措施予以解决。
（四）询问各工段生产情况，掌握生产的安全运行和任务完成情况，并要进一步落实调度会议所定的有关事宜和领导的指示，是否传达到生产一线。
（五）每天16:00时汇总分析全天的产品质量、生产任务完成情况、检修进度及设备运转情况，形成书面形式上报调度会（以前日16：00到今日16：00为一个循环）。
（六）每天16:30分组织召开调度会：
1、通报当天厂部领导夜班值班情况
2、通报前一天调度会安排工作任务完成情况。
3、通报全天安全生产过程中异常情况。
4、通报各类事故及人员不安全行为情况。
（七）每日调度会结束后，及时跟踪落实生产调度会所安排的工作任务进度情况，并在次日调度会上通报。
第四章生产调度例会制度
第二十二条每天下午16：30分召开生产调度例会。
第二十三条会议由厂长主持，调度室组织，参会人员为各车间主任、技术员及生产厂长、设备厂长、书记、厂长。
第二十四条会议内容：
（一）传达上级安全生产指令和焦化厂安全生产工作安排。
（二）各车间负责人汇报当日安全生产情况，具体内容：
1、对全天生产任务完成情况、产品质量异常情况、检修情况、水电消耗、存在的安全隐患、影响生产运行的因素，说明所采取的措施及处理办法，供会议分析讨论，制定处理措施。
2、厂领导布置的各项工作的落实情况。
3、需要厂领导协调的事项。
（三）对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。
第二十五条会议要求
（一）汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。
（二）各车间负责人依次提出当日或近期生产存在的问题和具体工作要求，由厂领导进行统一平衡解决，对于各车间提出的问题，有关车间要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报。
（三）所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。各车间主任因工作需要不能参加会议的，应向会议主持人请假并安
排其它人员参加。
（四）调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。
（五）会议记录是会议确定事项的原始凭据，要实事求是，事项完整，页面整洁，字迹清楚，调度会记录由调度室负责管理，调度主任负责检查记录情况，保持记录的连续性。
第五章调度室值班制度
第二十六条厂部领导值班规定
（一）厂部领导值班是指非工作时间（节假日、夜间）的值班，每日早8：00点交接班，在调度室签字，值班时间为24小时。
（二）值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指导、水电气汽供应等工作的协调、指挥。
（三）值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持24小时联络，值班期间下现场次数不得少于5次。
（四）值班领导对值班过程中处理的重要事项要按照要求填写到值班记录，并与调度员协调好。
（五）调度员负责在调度会上通报上一班期间生产运行中存在的各类问题。
（六）值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。
（七）值班人员因工作需要无法值班时，须有其他人员代替（同级别
人员），但必须向调度主任说明。
第二十七条调度员值班
（一）调度室调度员实行全天12小时候轮流值班制度，节假日不休息。
（二）调度员每班安排一人值班，负责全天调度指挥协调工作。
（三）调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，严禁离岗、脱岗，随时接听各方面的电话、传真等，做好重要记录并及时汇报有关领导。
（四）值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产的事故，需及时向值班领导、调度主任、分管厂长、厂长、汇报。
第六章调度员交接班制度
第二十八条交接班的准备
（一）交班：
1、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度各项记录。
2、做好调度室卫生清洁工作，所需办公用品必须齐全、整洁、无损。
3、所属调度的各项汇报记录或报表的填写要完整、准确、清晰。
4、检查清点调度室办公设施、办公用品，做到齐全完好。
5、准备交班。
（二）接班：
1、提前15分钟到达生产岗位。
2、面对面与上班调度员了解生产运行情况。
3、检查各项汇报记录或报表的填写要完整、准确、清晰。
4、清点安全、消防、应急设施，是否干净、齐全、完好。
5、清点办公用品、电话、钥匙等是否齐全、完好、干净。
6、无其它特殊生产问题准备接班。
第二十九条交接班标准
（一）交接班要求
1、必须面对面口头交接，并签字确认。
2、严肃进行记录交接。
3、认真对当班生产现场的安全情况、生产任务完成情况、设备运行情况、工艺指标异常情况、发生的各类事故处理情况及原材料库存情况进行确认交接。
4、严格交接班，将本班遗留事务详细认真向接班人员叙述清楚，保持调度工作的一致性和连续性。
（二）交接的内容：
1、当班生产任务完成情况。
2、设备检修、异常运行及事故处理情况、重点工艺指标的变化情况。
3、水、电、汽、气的供应情况。
4、交清领导指示，上级检查以及通知通报的贯彻执行情况。
5、正在处理和待处理的工作详细内容。
6、下一班应该注意的安全生产重点事宜及当班的重点工作进展情况；
7、办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话、钥匙等主要办公设备的使用情况。
8、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。
9、交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、
无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。
（三）遇下列情况不准交接班：
1、生产现场的设备、工艺运行情况不清楚；
2、调度记录不全或填写不规范，办公设施及用品不全或不完好；
3、交班调度员未与接班调度员正式交接，就擅自离开工作岗位；
第三十条交接班责任追究：
（一）交接班的内容一律交接清楚，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；接班者发现问题有权向接班者询问原因；
（二）凡未接清楚听明白的事项，影响到生产或发生事故，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责；
（三）交接班过程中，如遇到生产运行及设备和人身安全事故等，待处理完毕后，再进行交接。；
（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班调度员负责。
第七章调度考核制度
第三十一条当班期间生产过程中发生的各类异常情况或事故未按要求及时汇报，视情节轻重给予100元以上的处罚。
第三十二条在当班期间如发现有不安全行为、安全隐患、设备事故等问题，不予解决或隐瞒不汇报，且违章指挥生产作业，视情节轻重给予100元以上的处罚。
第三十三条值班调度员对每天的生产运行情况、设备开启备用情况、生产工艺指标等情况等，不重视、不熟悉，发现一次给予100元的处罚。
第三十四条公司、厂部下达的指令或生产计划、文件不能及时有效的传达到所属单位部门或车间，罚款50元。
第三十五条调度员在值班期间，生产调度记录不明确，各运行记录或报表填写混乱不完整、数据不准确、页面不整洁，给予30元的处罚。
第三十六条所属调度室的环境卫生要时刻保持清洁、干净、明亮，所属办公用品的摆放要整齐有序。否则给予当班调度员50元的罚款。
第三十七条不按时交接班、或早退、脱岗、睡岗、串岗等，一律给予300元的罚款。
第三十八条交接班时，必须要认真、全面交接好各项工作，如有遗漏不彻底，或强行交予他人，造成生产影响的，或有纠纷事件的，给予严厉的经济处罚。
第三十九条上班期间，不准带酒上岗，如发现一次给予50元的罚款。
第四十条当班调度对各车间生产运行故障、设备开启、工艺执行等事故情况不调度，对事故处理不予落实，视情节严重给予100元以上的罚款。
第九章调度室汇报制度
第四十一条汇报原则：
（一）凡在安全生产过程中出现的重大突发事件、安全生产事故、影响安全生产的重大隐患都要及时汇报。
（二）坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；
（三）坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；
（四）坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。
第四十二条调度汇报要求：
（一）原料储存、焦炭产量、化产品回收量、环保设施等主要指标完成情况；
（二）主要及重大安全隐患的排查整治、因工导致的人身伤害和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；
（三）停产检修、设备故障、环保指标异常、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的。
（四）发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故真相；
第四十三条汇报内容及程序：
（一）日报，通过报表、调度管理系统软件、电话向厂领导、总调度室汇报当班生产情况、存在问题和生产影响等。
1、07:30时，汇总全天生产数据，形成生产调度日报表、安全生产日报表、环保数据统计表报厂长审阅（以前日07:30到今日07:30为一个循环）。
2、08:00时，向利民公司总调室电话汇报
（1）汇报大夜班各车间的安全运行情况。
（2）汇报大夜班生产任务完成情况。
（3）汇报大夜班产品产量。
（4）汇报当日值班领导情况。
3、20:00时，向利民公司总调室汇报
（1）汇报白班各车间的安全运行情况。
（2）汇报白班生产任务完成情况。
（3）汇报白班产品产量。
（二）事故汇报
1、生产过程中出现人身伤亡及重大生产责任事故，调度员必须在5分钟内向厂领导及总调度室汇报。
2、要根据事故变化情况，在前期简要汇报的基础上，及时补充汇报内容（包括时间、地点、原因、经过、采取的措施等），情况复杂难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；
3、发生死亡事故的，应在1小时内将《事故报告》 (附现场示意图) 传真到总调度室。
（三）生产影响汇报
1、发生停电或停突发事件，造成局部或整体停产的事故，应立即向调度主任、分管厂长、厂长汇报，如暂时不能恢复生产，视情况还需及时向总调度室汇报。
2、因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时汇报；
（四）其他汇报
1、生产条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的，要立即向厂领导汇报时间、地点、原因、采取的措施等。出现重大安全隐患和险情的，除汇报厂领导外还应立即汇报总调度室。
2、对公司领导指示、总调度室部署的临时性和突击性任务，调度室应按规定的时间、内容和程序汇报工作进展情况。
3、产品产量如未能按目标计划完成、产品质量如未能达标，应及时汇报生产厂长或有关领导，组织相关人员对产品质量数据和工艺控制进行分析。
第四十四条调度汇报责任
（一）确保调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。
（二）调度员及调度主任对调度汇报工作负直接责任。
第十章附则
第四十五条本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。
第四十六条本制度自二O一五年五月一日起施行。
附件：
1.WHNYLM/ZD-091-JL01焦化厂生产调度日报表
2.WHNYLM/ZD-091-JL02粗苯、硫铵质量分析月报表
3.WHNYLM/ZD-091-JL03焦碳产量月报表
4.WHNYLM/ZD-091-JL04化产品产、销统计报表
5.WHNYLM/ZD-091-JL05入炉配合煤质量月报表
6.WHNYLM/ZD-091-JL06洗油质量分析月报表
7.WHNYLM/ZD-091-JL07循环水水质分析月报表
8.WHNYLM/ZD-091-JL08脱硫液质量分析月报表
9.WHNYLM/ZD-091-JL09煤气分析月报表
10.WHNYLM/ZD-091-JL10洗油苯含量月报表
11.WHNYLM/ZD-091-JL11焦化厂外购精煤统计表
12.WHNYLM/ZD-091-JL12焦化厂调度汇报记录
13.WHNYLM/ZD-091-JL13焦炭热反应性报表
14.WHNYLM/ZD-091-JL14焦化厂调度员交接班记录
15.WHNYLM/ZD-091-JL15调度员下现场记录
16.WHNYLM/ZD-091-JL16火灾报警监控系统报警记录
17.WHNYLM/ZD-091-JL17 工艺系统或重大设备启停报表
18.WHNYLM/ZD-091-JL18调度会议工作安排落实月报表
19.WHNYLM/ZD-091-JL19关键设备倒用统计报表
20.WHNYLM/ZD-091-JL20精煤消耗统计报表
21..WHNYLM/ZD-091-JL21焦炭质量月报表
22.WHNYLM/ZD-091-JL22循环洗油分析报表
23.WHNYLM/ZD-091-JL23焦化厂值班记录
24.WHNYLM/ZD-091-JL24气象预报月报表
25.WHNYLM/ZD-091-JL25循环水用水明细
26.WHNYLM/ZD-091-JL26调鼓风机振动监控表
27.HNYLM/ZD-091-JL27煤气分析月报表
28.WHNYLM/ZD-091-JL28签到签退表
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日
目录 一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 （一）领导干部值班制度 （二）调度汇报制度 （三）调度牌板管理制度 （四）调度会议制度 （五）调度员交接班制度 （六）调度保密制度 （七）调度资料保管制度 （八）调度员深入现场制度 （九）调度业务学习制度 （十）调度业务培训制度 （十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定
一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 （二）调度室副主任岗位责任制
目录 调度室主任岗位责任制 (5) 调度室副主任岗位责任制 (6) 调度室主任工程师岗位责任制 (7) 值班调度员岗位责任制 (8) 调度室统计员岗位责任制 (10) 生产管理员岗位责任制 (12) 传真及计算机岗位责任制 (13) 调度室技术员岗位责任制 (14) 跟班调度员岗位责任制 (15) 调度室标准化“十化”管理标准 (16) 调度员值班制度 (17) 调度会议室管理制度 (18) 调度室保密制度 (20) 调度室业务保安责任制 (21) 重大隐患及时撤人制度 (22) 与周边相临矿井建立信息沟通机制 (26) 调度员交接班制度 (28)
“三个调度”管理制度 (29) 矿领导值班制度 (36) 调度室治安管理办法 (40) 调度室准军事化管理细则与方案 (41) 关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度 (45) 生产调度快速反应机制 (48) 矿事故汇报基本程序 (49) 煤矿灾害防救专家组织方案 (55) 调度室管理补充规定 (57) “雨季三防”制度 (63) 调度室管理职责 (66) 调度室放顶煤管理制度 (68) 安全生产管理人员“三必到”、“三走到” (70) 监测监控异常状态下定时汇报制度 (73) 调度室变化条件下的特别响应制度 (74) 产量监控系统管理制度 (78) 煤仓堵塞制度 (80) 培训学习管理制度 (83) 巷道贯通管理制度 (85)
防治水管理制度 (88) 瓦斯超限管理制度 (92) 瓦斯排放管理制度 (93) 图纸、资料管理制度 (98) 库存煤管理制度 (100) 通讯设施管理制度 (101) 调度员下井（下基层）管理制度 (102) 过地质构造管理制度 (103) 初（末）次放顶煤管理制度 (107) 采面安装（拆除）管理制度 (109) 瓦斯监控系统管理制度 (113) 产量监控系统管理制度 (117) 视频系统管理制度 (119) 矿井停电检修管理制度 (120) 防灭火管理制度 (122) 大型设备管理制度 (126) 井下人员定位系统报警信息处理 (130) 瓦斯监控监测系统报警信息处理制度 (131) 产量监控系统报警信息处理制度 (132)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急
措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加
汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理，规工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任：穆四四 调度副主任：贾乃应毛荣荣 调度工程师：智亮 调度员：王宇军 调度资料管理员： 值班调度员： 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件
（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 （2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 （3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。 （4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 （5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。 （6）具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 （1）应知包括： 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采
调度管理制度 调度工作是公司管理工作中一种重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产指挥中心，是协助公司领导人组织寻常安全生产指挥部和参谋部，是联接公司生产各环节和各职能部门枢纽，是公司实现当代化管理重要手段。 调度指挥中心工作职责范畴 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，严格执行公司规章以及关于安全生产规定、批示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采用办法积极解决，搞好各类事故组织急救和分析解决工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间协调配合，解决生产过程中浮现挡手问题，克服生产薄弱环节，保证我司各项生产经营指标全面完毕。 3、进一步现场调查研究，全面理解现场安全生产状态，工程进度和预算执行状况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。整合运用各种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源，保证公司信息畅通、调度得当、运转有序。 4、按照立项报告协助公司领导组织调度会，对项目立项书及工程预算进行审查并归档。拟定项目经理及关于人员构成，按照项目经理规定拟定开工及竣工时间等事项，并协调各部门做好项目人、财、
物等准备工作。 5、负责组织各单位、各关于部门，对各项工程实行进展状况，保证各类工程按质准时完毕。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作原则，也是咱们开展各项工作重要前提和主线保证。对领导批示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好记录。对基层报告状况和问题，要及时上级领导报告，按领导批示组织关于单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 7、负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中浮现各类问题，督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、负责领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻，并依照领导批示，对执行不好单位进行通报批评或有关惩罚。 9、建立完整原始记录，调度资料要定期归档保管。 10、不断加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设，实行人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。
规章制度：________ 煤矿调度室管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共33 页
煤矿调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全 第 2 页共 33 页
生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 第 3 页共 33 页
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
调度室日常工作管理制度 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订以下管理制度。 1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。 2、接班人员要提前30分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。（若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100——200元。） 4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。 5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
1）每班工作任务：调度综合台账、ERP班报； 2）每日工作任务：生产建设日报、ERP日报、动态信息日报； 3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP旬报； 4）每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。 7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。 8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。 9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。 10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。 11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予20元罚款，情节严重的酌情加重处罚。 1）、不认真填写记录，出现缺项缺页。 2）、值班期间喝酒、影响工作。 3）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。 4）、未经领导同意，离开调度室。 5）、不服从管理和安排的。 6）、值班期间会客时间超过30分钟。
编号：SY-AQ-07553 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产调度中心各项管理制 度 Management system of safety production dispatching center
安全生产调度中心各项管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次
HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。
8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当
调度中心工作职责 一、认真贯彻落实党和国家相关安全生产工作方针、政策，神华集团总调度室和集团公司的相关工作决议和决定，以及集团公司领导的指示、指令、通知和阶段性工作部署，做好督查、督办工作。 二、精心组织、指挥集团公司原煤生产与洗选、煤炭运销、矿井基本建设工作，协调平衡煤化工生产与建设、煤矿和洗煤厂技术改造过程中的各类问题。依据公司年、月下达的生产和基建计划，努力完成各项生产计划任务。 三、掌握集团公司生产动态及重点工作进展情况，认真协调与平衡生产和建设中存在的问题，减少失调现象，确保均衡生产。 四、掌握煤炭销售、装运及库存情况，保证装车及时、库存合理，运输平衡有序。负责煤炭储装运考核管理工作。 五、掌握集团公司各类事故情况，并按照规定和程序及时汇报事故。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并依据情况启动事故应急预案，在集团公司应急救援指挥部的统一指挥下开展抢险救灾工作。 六、参与研究、分析集团公司的煤炭生产布局、采掘接续，参与制订集团煤炭生产发展规划、技术标准、质量标准、重要技术规程和各项生产技术制度。参与集团公司生产计划、技术改造、
基本建设的审查和矿井灾害预防处理计划、“一通三防”等重大安全技术方案的会审工作，参加生产矿井技术改造、基本建设工程竣工验收。 七、负责抓好集团公司雨季“三防”的落实工作，力求做到安排周密，预防措施可靠有力，重点工程认真督办、严格验收，努力做到安全度汛。 八、负责组织召开集团公司安全生产视频例会、调度晨会、调度平衡协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。 九、负责集团公司调度标质量准化建设工作，定期开展标准化检查、考核评级，努力提高调度质量标准化水平。 十、加强调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为集团领导科学决策提供依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。 调度主任岗位职责 主持调度中心全面工作，主管集团公司安全、生产、运销、洗选、煤化工、矿井技术改造、基本建设和非煤产业等日常生产指挥、协调和平衡，在分管生产、安全副总经理的领导下，行使生产指挥、调度权。 1、全面掌握集团公司各单位年、月、旬的生产计划、组织、落实和计划完成情况；
调度工作管理制度 模板
HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。
7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问
管理制度编号：YTO-FS-PD704 调度中心值班24小时管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
调度中心值班24小时管理制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。 二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。 三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。 四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。 五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚 六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实
施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。
、调度值班制度 一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根 据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围， 熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。 四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等 各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。 五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话24 小时联系 畅通，值班期间在值班考勤本上签字。 六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况， 发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。 七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时， 值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。 八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及 受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。 （九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行 记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相
符的情况及时查明原因。 （十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责 任制，认真填写各类记录和报表。 、调度员交接班制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工 作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度 和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达 交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容 与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。 （四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确 认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需 移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处 理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人 处理完后再进行交接。 七）交接班应做到： 1.将本班安全生产情况交代清楚； 2.将存在的问题交代清楚；
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.调度中心文件、信息、资料管理制度正式版
调度中心文件、信息、资料管理制度 正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、文件、信息、资料的登记： 接收上级的来电、文件、传真及各矿上传或报送的资料应立即登记，认真填写《文件信息接收报送登记表》。 二、文件、信息、资料的报送： 1、每天白班收到上级来电、文件、传真等，应立即送局办公室。 2、每天白班收到各矿上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。 3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，应立即把相关内容电话通知分管领
导，按分管领导的指示及时或于第二天早8：30分之前报送到局办公室。 4、每天夜班收到各矿报送的文件、传真、资料等，应于第二天早8：30分之前报送到局办公室。 三、文件、资料的传达： 1、以传真电文形式下传：电话通知各矿调度员接收传真，记录接收人姓名，填写《转发文件（传真）登记簿》。 2、复印文件（传真）形式下发：电话通知各矿来局调度中心取文件，记录接收通知人姓名，填写《发放文件（传真）登记簿》。要求来取人员签字。 四、文件、资料的存档： 将存档文件按要求填写文件索引目
调度室综合管理制度
第一节安全生产责任制 一、主任岗位安全生产责任制 1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。 2、负责调动人、材、料，积极处理矿井安全生产中的事故隐患。 3、负责编排本矿领导值班表。 4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报矿领导。 5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。 6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。 7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。 8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。 9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢救、抢险。 10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。 11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。 二、副主任岗位安全生产责任制 1、在主任的领导下，按主管矿长及主任划定的分工对分管工作负责。 2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规程”。 3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。 4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。 5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情
况进行检查。 6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。 7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。 8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。 9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故 的抢救、抢险及分析处理。 10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。 三、调度资料员职责 1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。 2、负责调度日报编发工作。 3、在有关领导的主持下负责生产分析整理工作。 4、负责生产事故的分析处理工作。 5、负责各种图纸、牌板管理工作。 6、负责调度室其它日常工作。 四、值班调度员岗位安全生产责任制 1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。 2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。 3、组织抢救、处理当班事故。 4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。