零星工程管理办法
是指在工程建设项目中，对于一些小规模、复杂程度相对较低的工程，如小修小补等，所采取的管理措施。下面是一些常见的零星工程管理办法：
1. 工程委托书：在进行零星工程前，需要与承包商签订工程委托书，明确工程的范围、工期、费用等重要内容。
2. 施工组织设计：对于零星工程，应编制施工组织设计方案，明确施工过程中的施工安排、工序、工艺等内容，确保施工顺利进行。
3. 现场管理：对于零星工程，应设立专门的工地办公室，安排专人负责现场管理，包括材料采购、工人安排、施工计划等。
4. 资金管理：对于零星工程，应建立相应的资金管理制度，做好预算编制、资金使用、结算报账等工作，确保资金使用合理、透明。
5. 质量控制：对于零星工程，应制定相应的质量控制措施，包括工程验收标准、质量检查和记录、工程问题处理等。
6. 安全管理：对于零星工程，应制定安全管理制度，培训工人安全意识，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：对于零星工程，应注重环境保护，遵守环境保护法律法规，减少施工对环境的影响，确保施工达到环境保护要求。
以上是一些常见的零星工程管理办法，不同的工程项目可能还会有一些额外的管理要求，具体需要根据项目的特点和要求进行具体制定。
2023年零星工程管理办法 ____年零星工程管理办法 第一章总则 第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。 第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。 第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。 第二章零星工程管理的组织与责任 第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。 第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。 第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。 第三章零星工程施工管理 第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。 第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。 第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。 第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。 第四章零星工程质量管理 第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。 第十四条零星工程施工单位应保证施工材料的质量，严格按照规范和标准进行材料的选用和验收。 第十五条工程监理单位应对工程质量进行监督检查，并及时发现和处理质量问题。
_______________有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 第二条零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。 第三条零星工程管理必须坚持以下原则： 1、先审批后实施； 2、10万元以上的工程须执行招标程序； 3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。 第二章组织管理 第四条工程管理部门主要履行以下职责： 1、申报工程计划； 2、审查设计、施工方案的可行性；
3、编制工程预算； 4、组织招标或竞争性谈判 5、参与确定施工单位； 6、实施工程管理； 7、组织工程验收。 第五条、经营管理部门主要履行以下职责 1、参与工程招标； 2、参与确定施工单位； 3、参与工程验收。 第三章零星工程管理流程 第六条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。 第七条预算编制完成后，将《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。 第八条工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。
第九条施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第十一条工程验收合格后由经办人办理结算业务。 第十二条办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。 第四章临时用工 第十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，经公司总经理领导批准后实施 附表1：零星工程申请表
零星工程管理办法 第一章总则 第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。 第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。 第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。 第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。 第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。 第二章组织与管理 第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。 第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。 第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。 第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。 第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。 第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。 第三章资金管理 第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。 第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。 第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。 第四章施工管理 第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。 第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。 第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。 第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
零星工程管理办法范文-制度大全 零星工程管理办法范文之相关制度和职责，零星工程管理办法1目的1.1为了更好地对公司建设项目进行管理,认真贯彻公司“先洽后干”的原则精神,有效控制成本,特制定本管理办法。2范围2.1零星工程是指现场施工或管理需要,配合... 零星工程管理办法 1目的 1.1为了更好地对公司建设项目进行管理,认真贯彻公司“先洽后干”的原则精神,有效控制成本,特制定本管理办法。 2范围 2.1零星工程是指现场施工或管理需要,配合拆迁或其他项目开发工作需要,但因工程量小,是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。 3原则 3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位,但原则上也要通过货比三家,通过竞争机制控制造价。 3.2零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少要先商定计价原则,费率标准,经主管副总经理批示后方可安排施工。 3.3严格零星工程的立项制度,每项零星工程的必要性需经申请部门认真论证,确属必须或对项目建设意义明显,申请部门填写“零星工程审批单”,经主管副总经理批准后,工程部受理预算审核,财务部安排资金计划。 3.4零星工程的实施方案需经经办部门充分比选,得出最优方案,经办部门事先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在,找出最佳解决办法,并对工程实施后的效果进行评估。3.5工程实施后,工程管理部门和申请部门共同组织验收,检验实施效果,验收合格,经主管副总经理批准后,预算员办理结算,财务部安排工程款支付。 4零星工程实施程序 4.1申请部门提出建设事项,与工程部一起探讨实施方案及施工内容,填写“零星工程审批单”并办理审批手续。 4.2零星工程批准后,申请部门将审批单,描述工程内容的图纸或资料,计价所需的其他基础资料交预算部编制预算,并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。 4.3预算部根据申请部门建议及主管副总经理意见安排符合条件的施工单位报价,或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位,并报主管领导批示。 4.4工程部根据主管领导批示确定零星工程价款,起草合同。 4.5申请部门组织合同流转签订。与工程部一起组织工程实施,验收。 4.6预算部根据工程验收情况办理结算。 4.7财务部办理工程结算款支付。 5.各部门职责 5.1工程部 5.1.1负责零星工程方案审核,优化路由及技术方案,协助非专业部门完成设计文件及设计
零星工程管理办法 零星工程管理办法 1目的 1.1为了更好地对公司建设项目进行管理，认真贯彻公司“先洽后干”的原则精神，有效控制成本，特制定本管理办法。 2范围 2.1零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他项目开发工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。 3原则 3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位，但原则上也要通过货比三家，通过竞争机制控制造价。 3.2零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经主管副总经理批示后方可安排施工。 3.3严格零星工程的立项制度，每项零星工程的必要性需经申请部门认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，申请部门填写“零星工程审批单”，经主管副总经理批准后，工程部受理预算审核，财务部安排资金计划。 3.4零星工程的实施方案需经经办部门充分比选，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。 3.5工程实施后，工程管理部门和申请部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经主管副总经理批准后，预算员办理结算，财务部安排工程款支付。 4零星工程实施程序 4.1申请部门提出建设事项，与工程部一起探讨实施方案及施工内容，填写“零星工程审批单”并办理审批手续。 4.2零星工程批准后，申请部门将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交预算部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。 4.3预算部根据申请部门建议及主管副总经理意见安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报主管领导批示。 4.4工程部根据主管领导批示确定零星工程价款，起草合同。 4.5申请部门组织合同流转签订。与工程部一起组织工程实施，验收。 4.6预算部根据工程验收情况办理结算。 4.7财务部办理工程结算款支付。 5.各部门职责 5.1工程部 5.1.1负责零星工程方案审核，优化路由及技术方案，协助非专业部门完成设计文件及设计文件审核。 5.1.2负责工程施工管理、现场配合、质量监督、完工验收。 5.1.3提供与零星工程有关的现场条件，基础资料，配合现场工程计量。 5.2零星工程申请部门 5.2.1提出建设要求，寻找最优的解决方案。 5.2.2对零星工程建设的必要性、零星工程实施后的效果负责。
零星工程安全管理办法 随着社会的发展和经济的不断增长，人们对公共基础设施的建设越来越重视。但在建设过程中，不可避免地出现了许多零星工程。这些工程虽然规模较小，但其对安全管理的要求却同样重要。为了有效地保障零星工程的安全，制定了一系列的管理办法，本文将对这些管理办法进行详细的介绍。 一、安全责任落实 零星工程建设过程中，责任的明确非常重要，只有责任清晰，才能够更好地开展工程的建设。因此，企业要在工程安全管理中明确各级人员的安全责任，制定相应的安全管理制度和方案，并建立一套合理的安全管理制度。 在制定零星工程安全管理制度时，应考虑以下因素： 1、确定施工部门和施工单位的负责人和安全管理人员，并约定责任； 2、对施工队伍的安全教育和技术培训进行合理安排，加强安全意识和技能水平的培养； 3、对各类安全防护设施和安全管理措施进行规范化、标准化制定，并全程跟踪执行； 4、确保施工过程中各类安全设施和措施的有效性和及时性。 二、设备和机械的安全管理
设备和机械的使用是零星工程施工中的重要环节，所有的工具所使用的材料和附件，都应测量其安全性能和安全性能，如分析相应的风险，避免在工地和设备上出现故障和危险事故，更好地保障所有施工人员的安全。 三、建立应急预案 在零星工程建设过程中，存在着很多意外风险和不确定性因素，因此建立应急预案，非常重要。企业应综合考虑各种应急预案，立即进行预案的制定和调整，并对应急措施进行细化和完善，有备无患，确保在突发意外情况下，能够及时处理安全隐患，避免风险事故的发生。 四、建立安全培训体系 零星工程建设中，所有的施工人员都是环节的重要组成部分，所以企业必须建立完善的安全培训体系，对施工人员进行集中培训或现场培训，具体分析安全生产操作流程及相关知识，在工作中强调安全意识和安全技能培训，熟悉并能够熟练应对施工环境的不同影响和危险因素，在规范施工的同时，提高安全意识和接受程度，从而更好地保护其在施工中的安全。 五、建立监督制度 不断提高零星工程施工和管理效率，建立各种监督机制，把握施工流程中各项安全和质量标准，密切关注工程施工过程中的安全和质量状况，确保施工工程质量，保证安全生产环境。
零星工程管理办法 1. 什么是零星工程 “零星工程”通常指一个公司或组织中，规模较小，工作范围较分散，施工周期 较短的工程项目。这类工程可能是经常性的维护、更新或短期需求的特殊工程。 2. 零星工程管理的重要性 虽然规模较小，零星工程同样需要得到良好的管理。如果不加以重视，过程中 可能会出现许多问题，比如时间延迟、成本超预算、项目无法顺利完成等等。因此，管理零星工程是保证项目顺利完成、实现成本节约的重要关键。 3. 制定零星工程管理计划 要做好零星工程管理，第一步是制定一个管理计划。这个计划应该包含一下几 个方面： 3.1 选定项目经理 选定一位负责整个项目的经理，此人需要有足够的经验和能力，能够协调和处 理项目中出现的问题。 3.2 制定项目计划 为保证项目能够按时完成，需要撰写一份详细的项目计划，包含每项工作的具 体时间节点、特别需求，以及可用资源等。 3.3 确定资源需求 针对每一项工作，需要确定所需的人员、物料、财务资源等，并为此事项分配 预算。通过这种方法，可以明确项目所需的成本，并确保每个工作都得到充分的资金支持。 3.4 定期沟通 沟通是一个良好项目管理的重要组成部分。定期与项目团队进行会晤，以确保 项目正在按照计划进行，并以及及时发现和纠正任何问题。
4. 确定项目优先级 和一般工程项目一样，需要在零星工程中确定优先级。这意味着确定哪些项目首先应该完成，哪些项目应放在后面。这是一项重要的决策，需要考虑每个项目的重要性、紧急性、可行性和成本效益等方面。 5. 管理项目风险 任何项目都会存在风险，零星工程也不例外。管理这些风险需要不断地识别、评估、规划、监控和控制所有潜在的风险。这需要经验和专业知识，因此需要指定一名专业的风险经理。 6. 持续改进 持续改进是保证项目顺利完成的关键之一。从项目截止日期前，始终保持警惕和进取心，把持目标和重视细节，不断调整和完善项目计划，推动项目向更高的水平发展。 7. 总结 零星工程管理并非易事，这需要充分考虑每项工作的重要性、紧急性、可行性和成本效益等方面。制定一个详细的管理计划、确定项目优先级、管理项目风险、持续改进，这些步骤是成功管理零星工程的关键。如果仔细考虑到这些细节，你的零星工程将更加有序，能够更好地实现项目目标，最终达成预期结果。
2023年零星工程管理办法 一、总则 零星工程是指在投资额度一定范围内、工期短、施工规模小、施工周期短的工程项目。本办法旨在规范零星工程的管理，提高工程质量，保障施工安全，促进工程管理的科学化、规范化。 二、申报与审批 1. 承担零星工程的单位应在项目开始前向有关主管部门申报，包括工程的基本情况、施工计划、投资预算等内容。 2. 主管部门应及时组织专家对申报的零星工程进行审查，对符合条件的工程项目给予批准，并开具施工许可证。 三、项目管理 1. 承担零星工程的单位应按照批准的施工许可证进行项目管理，明确项目责任人，并建立项目管理组织机构。 2. 项目责任人应具备相关工程技术及管理经验，负责项目的组织、协调、监督和验收工作。 3. 项目管理组织机构应健全，包括项目管理办公室、质量控制组、安全监督组等，确保项目进度、质量和安全的控制和监督。 四、施工管理 1. 零星工程的施工应按照相关法规和技术规范进行，确保施工质量和安全。
2. 施工单位应组织技术力量，编制施工方案，明确施工工序和安全措施。 3. 施工过程中应加强质量检查和监督，及时处理质量问题，确保工程质量。 五、资金管理 1. 零星工程的资金应按照项目投资预算和分期付款计划进行管理，确保资金的使用合理、透明。 2. 发生超支的零星工程应及时报告主管部门，并进行项目变更审批。 六、安全管理 1. 零星工程的安全管理应符合国家有关安全生产的法律法规和技术标准。 2. 施工单位应制定安全生产责任制，明确各项安全工作的分工和责任人，并加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力。 3. 零星工程应配备必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中的安全。 七、竣工验收 1. 零星工程竣工后，承担单位应向主管部门申请竣工验收。 2. 竣工验收应按照相关法规和技术规范进行，验收结果应经主管部门审查批准。 八、违规行为的处理
基建零星工程管理办法 概述 基建零星工程是指建筑工程、市政工程等纷繁复杂的工程中，面积相对较小或 施工量较小的工程，如厕所改建、门牌号更改、消防设施安装等。由于零星工程数量较多，各项内容的管理难度较大，因此必须对其进行专业化的管理。 管理办法 前期准备 在开展零星工程前，应进行充分的前期准备工作，包括但不限于：项目审批、 设计、预算、合同签署、工期安排等。同时，保证前期准备工作的严谨性和合规性，以便后期顺利进行施工工作。 施工管理 在零星工程施工过程中，应通过一系列管理措施，保障施工安全、工期、质量 等各项指标。 安全管理 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。同时，必须严格落实领班 日报、安全日报制度，确保施工安全有序进行。 工期管理 在工期安排上，应根据实际情况合理分配施工周期，坚决避免拖延工期和超时 交付。 质量管理 零星工程虽然采用较少的材料和施工人员，但质量问题同样需要关注。因此， 在施工过程中必须严格按照设计图纸进行施工，并进行质量把关，确保施工质量符合规定标准。 财务管理 在实施零星工程时，必须依据预算和合同金额切实控制工程费用开支，并做好 相关的项目收支和结算工作。同时，要保证资金使用和报销的合规性，防止发生不必要的财务纠纷。
管理文件 加强管理文件的编制与管理，应编制项目管理手册及各类管理规章制度，确保 管理流程清晰，规范化。施工过程中的管理记录、报表等资料，要归档保存，方便以后查阅和。 基建零星工程管理的重要性不容忽视，只有加强对其的管理，才能保障零星工 程的顺利实施，同时有效切实控制施工质量和费用开支，最终达到管理的合理目标。
房地产项目零星工程管理办法 1 目的 规范过程管理，保障工程进行，提高工作效率。 2 适用范围 投资额在10万元以内的工程项目，特定的工程变更。 3 定义 3.1 零星工程指投资额在10万元以内的工程项目。一般为“三通一平”、公辅设施、市政配套项目和特定的工程变更。 3.2 与工程变更的区别与联系 3.2.1 零星工程是独立的项目，有专门的设计文件或立项文件(含批示)；特定的工程变更和甩项经办理审批手续后可按零星工程处理。 3.2.2 工程变更则是指某既有工程相对于合同约定范围和设计文件的调整内容，其本身不能独立存在。 3.2.3 零星工程的计费依据可以是专门的设计文件（图纸、方案说明等），也可以是现场签证、工程洽商。 4 各级职责 4.1 工程部：提出零星工程项目施工需求。 4.2 技术部：确定确认零星工程的技术标准和技术要求。 4.3 成本部：安排施工队伍、签订施工合同。 5 零星工程立项 5.1 零星工程立项由工程部发起。 5.1.1 根据施工管理需要，现场“三通一平”、公辅设施、市政配套项目等有专门的设计文件或立项文件(含批示)，且投资额在10万元以内的，由工程部提出施工安排需求，并附有图纸或实施方案，明确工程内容，经技术部确认技术标准、技术要求后，转成本部安排施工队伍； 5.1.2 特定的工程变更和甩项：需变更施工队伍且投资额在10万元以内的，由工程部组织，相关方会签工程洽商，经技术部门确认（或确定）技术标准、技术要求或工程做法后，转成本部安排施工队伍； 5.1.3 对原承包方工程范围的调整需得到其认可（具备以下条件之一即可）：
1）工程洽商经其代表签字； 2）工程部提出调整其承包范围的文字通知，其代表签字（收）且无异议。 6 会签与审批 6.1 技术部会签要求：审核确认图纸或实施方案；没有图纸或实施方案的，组织确定技术标准、技术要求或工程做法。 6.2 成本部会签要求：审核其经济合理性，提出费用结算意见。 7 确定施工队伍 7.1 成本部接到立项手续，根据工程情况，拟定施工队伍安排计划，填报《零星工程施工安排计划》表，经工程、技术部会签报公司批准后执行。 结算办法拟定依据：以往中标单价、企业内部定额、公司《工程预结算管理办法》。 7.1.1工程部会签要求:审核确认零星工程项目的工作范围，从现场管理的角度和配合情况对拟定施工队伍提出建议。 7.1.2 技术部会签要求:审核确认零星工程的技术标准和技术要求。 7.2 成本部报经公司批准后，组织签订施工合同。 8 实施和验收 8.1 零星工程实施和验收由工程部组织。 8.2 零星工程由工程部组织按合同约定和现场管理需要实施。 8.3 按工程施工验收规定由工程部组织相关方检查验收。合格的填写《工程验收单》，参加人员当场签字，部门领导2日内签字；验收不合格的，承包方免费处理至合格，重新验收。 9 结算 9.1 零星工程竣工验收合格后，方可办理结算，不合格的工程不予计量，不予结算； 9.2 结算办法按合同约定。 10 附件 10.1 零星工程施工安排计划表 10.2 工程验收单
零星工程管理办法 XXX 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。 第五章零星工作流程 1 第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路保护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
零星工程管理方法 一、工程管理原则 1. 工程进度要掌控在规定的时间内完成计划。 2. 工程质量要符合设定的标准，遵从国家法律法规和安全规范。 3. 工程成本要合理掌控，有效利用资源和资金。 4. 工程设计要充足用户和客户的需求和期望。 二、工程组织管理 1. 项目启动阶段，要订立认真的工作计划，进行项目分解，明 确各项工作的策划和实施。 2. 建立项目组织机构，从项目经理到各专业技术人员、技术工 人等，明确职责和权利，统一管理和协调工作。 3. 建立项目管理制度，包括项目协调、合同管理、变更管理、 质量管理、安全管理等方面。 4. 建立项目绩效评估机制，适时评估各项工作的进展情况，为 下一步工作供给依据。 5. 加强监督和检查，确保项目进度、质量、成本等方面的达成 目标。 三、工程设计管理 1. 设计文件要完整、精准、清楚，符合技术要求和规范标准。
2. 设计变更要遵从变更管理程序，评估影响和风险，同时遵从 安全、质量和成本要求。 3. 设计生产工艺和工作流程要确保合理有效，适时发觉和解决 问题。 四、工程施工管理 1. 施工进度要依照规定时间节点完成，适时调整和布置施工工 艺流程。 2. 施工现场要注意安全规范，保障工人的安全与健康。 3. 施工质量要严格掌控，实行有效措施防止质量问题。 4. 施工过程中要进行现场监理和检查，适时发觉和矫正问题。 5. 施工完成后要进行验收，确保工程质量符合有关标准和规范。 五、工程采购管理 1. 采购流程要严格遵从采购管理条例，实行合理的采购方式和 流程。 2. 采购要依据需求进行认真评估，选择符合技术要求、价格合 理的供应商。 3. 采购过程中要注意合同管理，做好验收流程和文件记录。 六、工程质量安全管理 1. 工程质量管理要重视全过程掌控，建立异常检测和反馈机制，适时解决质量问题。 2. 工程安全管理要重视风险评估和安全预警，特别是在施工现 场和运输过程中。
2023年零星工程管理办法 【引言】 2023年零星工程管理办法是针对我国社会经济发展和市场需求变化的背景下，对零星工程进行管理的法规。本办法旨在规范零星工程的整体管理，提高项目的质量、效率和安全，促进产业升级和可持续发展。本文将围绕零星工程管理的背景、目标、内容和具体实施细则等方面展开阐述。 【背景】 近年来，我国城市化进程加快，社会经济建设不断提升，零星工程得到了广泛应用。然而，与零星工程的增多相比，其管理规范却相对滞后，存在许多问题和隐患，如工期推迟、质量问题、资金浪费等。因此，制定一套科学合理、可操作性强的零星工程管理办法势在必行。 【目标】 1. 规范管理：建立完善的零星工程管理制度，明确工程目标、责任和流程，确保工程按标准进行； 2. 提高质量：加强工程质量监督和检验，确保零星工程质量稳定和安全，降低事故风险； 3. 提高效率：优化项目管理流程，提高工作效率，减少资源浪费和人力成本； 4. 保护环境：采取环保措施，减少工程对环境的影响，促进可持续发展；
5. 支持产业升级：加强对零星工程相关产业的支持和引导，推动产业升级和创新发展。 【内容】 1. 零星工程分类管理：根据工程规模、施工内容和难度等因素，将零星工程划分为A、B、C三个类别，并对不同类别工程进行分类管理； 2. 工程准备：包括工程规划、立项、设计、资金筹措等准备工作，明确管理责任和义务； 3. 施工管理：包括项目招标、施工组织、进度控制、质量控制等，规范施工管理流程，确保工程质量和安全； 4. 质量检验与验收：对施工过程中的关键节点进行质量检验，确保合格材料和零部件的使用，对完工工程进行投产验收； 5. 安全管理：建立健全的安全责任制度，推行安全生产管理措施，保障工人和公众的生命财产安全； 6. 环境保护：制定环保准则，加强工程施工中的环境监测和保护，减少对环境的污染； 7. 监督与评估：建立健全监督机制，对零星工程进行评估和监督，及时发现和解决问题。 【具体实施细则】 1. 政府引导下的合作机制：政府、企业和社会力量共同参与，形成多元主体合作的零星工程管理机制；
零星工程管理办法 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
零星工程管理办法 又称小额工程管理办法，是指对于工程规模较小，投资额较低，施工周期较短的工程项目进行管理的一种制度和规范。针对这类工程项目，需要制定一套科学合理的管理办法，以确保项目的顺利进行和圆满完成。本文将详细介绍零星工程管理办法的内容。 一、工程立项阶段 在工程立项阶段，应当明确项目的目标和任务，并进行充分的论证和评估。包括项目的可行性研究、技术经济指标的预算、招标方式的确定等。同时，还要明确项目的质量标准、工期要求和安全要求等。只有确立了明确的目标和要求，才能为后续的施工和管理提供有力的支持。 二、招投标阶段 在招投标阶段，应当根据项目的特点和要求，选择合适的招标方式。可以通过网上招标、公开招标、邀请招标等方式来进行。同时，要明确招标文件的编制要求和内容，以确保公平、公正、公开的原则得到落实。招标文件应包括项目概况、技术要求、工程量清单、投标人资格要求、保证金要求、评标办法等内容。在评标阶段，应按照评标办法对各投标单位进行评分和排名，最终确定中标单位。 三、合同签订阶段
在确定中标单位后，双方应当签订合同。合同要包括工期、质量、价格、支付方式、保证金、变更和索赔等条款。在签订合同时，应当确保各类费用和风险的合理分担，明确双方的权益和义务。同时，要建立健全的履约保证和风险控制机制，确保双方的合法权益不受侵害。 四、施工管理阶段 在施工管理阶段，应当落实项目质量、工期和安全等要求。首先，要建立项目管理组织体系，明确各岗位的职责和权限。同时，要制定施工方案和施工进度计划，合理安排施工资源和人员。在施工过程中，要严格按照施工方案进行，并进行必要的监理和检验。发现问题要及时解决，确保施工质量和工期的控制。同时，要加强安全防护措施，确保工人的人身安全和施工现场的安全。 五、验收交付阶段 在工程施工完成后，应当进行验收和交付。验收工作要按照国家相关规定进行，包括工程质量检测和验收，工程结算和工程档案归档等。同时，要对施工单位进行综合考核，评价施工单位在工程质量、工期和安全等方面的表现。最后，才能进行工程的交付，确保工程的质量和安全。 六、质量和安全监管 在整个工程的周期中，要加强对工程质量和安全的监管。建立健全的监督机制和责任追究机制，对施工过程中的违规行为和
零星工程管理办法模版 第一章总则 第一条为加强对零星工程的管理，保障工程质量、安全和工期，根据国家有关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于本单位下属的零星工程的组织实施、监督检查和工程资料管理。 第三条零星工程指按照计划外发包进行的具有一定工程量的、不需要经过招标程序的小型工程，其工程造价不超过X万元。 第四条零星工程施工原则 1. 统一安排、统一管理，按计划有序推进； 2. 严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保质量； 3. 确保安全施工，落实安全措施； 4. 严格按照合同约定完成工程量及质量； 5. 实行经济合理的用料、用工。 第二章组织管理 第五条零星工程管理机构负责确定零星工程的组织实施方案、施工组织设计、工程进度计划及施工方案审批。 第六条零星工程管理机构由本单位根据工程规模确定，主要由以下人员组成： 1. 零星工程项目负责人：负责零星工程的组织实施、管理和监督工作；
2. 技术人员：负责编制施工方案、审查设计文件、进行质量控制； 3. 安全员：负责安全管理，制定施工安全措施； 4. 材料员：负责材料采购、验收、发放和管理； 5. 计量员：负责工程量计量和结算； 6. 劳务人员：负责用工组织和管理； 7. 可能需要的其他工作人员。 第七条零星工程项目负责人是零星工程的责任主体，负责零星工程的全面组织、实施和管理。项目负责人应具备相关工程管理经验和技术资格，并拥有相应的管理权威。 第八条零星工程施工前，项目负责人应组织编制施工方案，并报备零星工程管理机构审批。 第九条零星工程施工时间应根据项目实际情况确定，项目负责人应制定合理的工期计划，做好进度控制。 第十条零星工程施工过程中，如遇设备、材料等需要停用或更换的情况，项目负责人应提前告知相关部门，并经批准后方可进行。 第三章施工管理 第十一条零星工程施工前，项目负责人应组织现场勘察，了解场地情况，制定相应的施工方案和安全措施。 第十二条零星工程施工现场应进行标明施工单位的标识，并设置施工安全警示标志。