技术标评标办法
本办法依据国美地产控股有限公司《招采制度》编制，并遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则制定，本技术标评标办法为综合评估法。
1、评标原则
1.1.1、评标应保护国家利益、社会公共利益与招投标双方当事人合法权益，
保证项目质量；
1.1.2、评标应遵循公正、科学、严谨的原则，充分发挥竞争机制，平等对待
各投标人；
1.1.3、评标依据是招标文件、国家规范、图集地方规范等规范性文件；
1.1.4、评标要遵守国家有关法规，评标人员要遵守评标纪律；
1.1.5、技术标评标采用百分制评分的形式。投标单位其技术标得分为各评标
人评分的算术平均值，得分60分以上为合格技术标，低于60分为不合格。
技术标不合格的投标人的商务标作废标处理。商务标的评分按商务标评标办法进行，根据商务标评分的高低综合评估后最终推荐中标候选人。
1.1.6、如投标文件对招标文件的核心要求未做出响应，或者经招标人核实发
现投标人有资料造假等骗取中标的情况，招标人有权对投标文件作废标处理。
1.2、技术标评标范围
1.2.1、适用范围：各地区公司工程部项目对总包、监理、专业分包、设备招
标采购工作；
1.2.2 、发布范围：地产总部各职能中心、各地区公司工程部
2、评标程序
2.1示意图
2.2评标程序
2.1、对投标单位技术标评审过程中的质询问题，按照招投标流程的安排以书
面形式书面提出并由投标单位书面回复，疑问卷应由投标单位签字盖章；
2.2、述标及面谈根据评标进展统筹集中安排，要求拟派的项目经理进行述标，
其他主要管理人员做补充，述标通知应明确时间、地点、参加人员、述标纲要求、述标时间限制要求以及其他要求。
2.3、面谈主要是针对投标单位公司主要领导及拟派的项目主要管理人员，面
谈投标单位领导主要从面谈内容对投标单位管理能力、企业实力和合作意向的评判；面谈拟派项目主要管理人员主要是对项目管理团队的评判，面谈合格后的人选应锁定，一旦中标，未经发包人同意不得更换，面谈后工程部填写面谈记录表（详见附表5）
3、技术标评分办法
3.1、工程招标评标主要为了客观评定各投标单位针对本项目的综合实力，其
中包括：管理能力、组织能力、配合能力、施工进度的控制及质量保证
能力等。各评估分项总分100分，以各评估分项为单位，由各评标人独
立根据各投标文件的相应情况独立进行评分。
3.2、技术标评审应填写技术标评审表，详见附件1、2、3、4，填写要求详
见附件内容及备注内容。
3.3、技术标评审前，如果招标文件中对评审项有明确的要求，应在技术标评
审表“招标要求”项中列明。
3.4、技术标评审表每个评审项得分应为各评委的平均分值。
3.5、各评委的对提交的技术标评审表和汇总版技术标评审表进行会签。
4、废标条件（包括但不限于）
4.1、技术标中所载明的工期目标未对招标文件中要求的工期、里程碑节点
做实质性响应的；
4.2、技术标文件中载明的质量目标、创优目标、安全文明施工目标等未对
招标文件核心要求做实质性响应的；
4.3、对于材料、设备的技术参数出现不可接受的偏离项的。
4.4、有串标行为发生的。
4.5、出现下列资料文件造假时，包括但不限于：
投标单位企业资质文件、以往的工程业绩资料、财务状况、银行资
信文件、个人执业资质、证书及从业经历等资料；
4.6、对投标单位的约谈，投标单位对投标项目重视程度不够、合作意愿不
强、综合实力及综合能力不符合要求、拟派项目团队综合能力不能满足项目管理要求。评标人判定为“淘汰”的票数超过评标人总数的一半时，则技术标作废标处理。
5、附件
附件1、总承包工程技术标评审表
附件2、专业分包工程技术标评审表
附件3、材料、设备供应技术标评审表
附件4、监理技术标评审表
附件5、集团对项目公司监理单位检查考核标准
附件6、集团对项目公司监理单位检查考核标准
管理制度编号：YTO-FS-PD480 重大安全技术方案评审制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD480 2 / 2 重大安全技术方案评审制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，根据施工项目安全控制的重点和难点，贯彻执行“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的原则，坚持安全技术措施以专职安全员为主，项目工程师为辅等有关人员的联合审查制度，安全方案必须符合安全技术规程以及工程建设强制性标准为工程建设提供有效的安全保障。对下列危险性较大的分项工程应当编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师审查签字确认后实施，由专职安全员进行现场监督： 1. 施工临时用电专项施工； 2. 路面工程施工； 3. 特殊季节及夜间施工。 必要时，项目部对上述所列工程的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
××发展建设工程有限责任公司 技术成果审查管理办法 1 基本规定 1.1 为提高××发展建设工程有限责任公司（以下简称公司）技术成果的质量，满足公司质量管理体系与项目管理的需要，编制本办法。 1.2 凡属公司经营范围的岩土工程勘察与设计、地质灾害防治工程勘查与设计成果，上述项目的施工组织设计（或技术方案）、竣工报告，以及申请专项资金的科研项目的立项论证方案、科研成果，创新、发明、QC活动成果等，均属技术成果审查管理的范围。 1.3 公司所属所有分公司、院（以下简称单位）在从事上述范围内的生产经营与科研活动中形成的上述技术成果，必须服从本办法的管理，并对所提交的技术成果负责。 2 管理机构 2.1 成立公司专业技术委员会，委员会主要由不同专业的资深专业技术人员代表组成，人数不少于9人。 2.2 专业技术委员会主任由公司总工程师担任，领导专业技术委员会的工作。委员会常设办事机构设在公司技术质量部，具体负责技术成果审查的组织、协调。 3 技术成果的分级审查 3.1 A类项目技术成果（包括A类项目的工程勘察纲要、报告，
岩土工程施工组织设计、竣工报告，地质灾害防治工程勘查报告与设计等。下同）及有重大或特殊意义的项目成果。由编制人校核、单位技术负责人审核并形成书面意见，经成果编制人员修改完善、单位技术负责人认定后，将技术成果（送审稿）及所有附图、附表、原始资料一并报送公司技术质量部，由技术质量部组织公司专业技术委员会进行审查（函审或会审），或按业务分工由指定委员会成员审定。审查结果形成书面意见，由成果编制人按终审意见修改完善后，报公司总工程师批准。 3.2 B类项目技术成果。由编制人校核、单位技术负责人审核，形成审核意见，再将按审核意见修改完善后的技术成果送审稿（包括所有附图、附表、原始资料）送技术质量部，由技术质量部指定专业工程师审定或视需要组织函审并将审查意见及技术成果送审稿返还编制单位，编制单位按审查意见修改后再报技术质量部认定、由公司总工程师或委托人审批。 A、B类项目投标阶段的技术方案，根据需要由市场部召集公司专业技术委员会或相关人员进行会审，最终方案由设计负责人审定。 3.3 C类项目技术成果。由单位技术负责人审定，并将通过修改认定的技术成果报告1份（包括所有附图、附表、原始资料）与审查意见书等，报送公司技术质量部登记，由公司总工程师或委托人审批。 C类项目投标阶段的技术方案，由单位技术负责人或市场部设计负责人审定，需要时可提请公司总工程师或委托人审定。 3.4 科研项目、技术改造、QC成果的审查分别由公司科研中心或
目录 1．目的和适用范围 (1) 2．引用文件 (1) 3．工方案的编制范围 (1) 4．施工方案编制 (1) 5．施工组织设计及施工方案的审核、批准 (1)
施工技术方案评审管理程序 1．目的和适用范围 1.1 为了规范项目各类施工方案编制、审批及备案；加强对施工方案的管理工作；确保编制、审批及备案手续的合规性和合法性；避免出现重大漏项、重大失误，从技术方案角度保证不发生重大质量、安全事故；同时做好技术资料汇总工作。特编制此程序。 1.2 本程序适用于中建二局迅雷大厦项目部施工方案的审批及管理。 2．引用文件 《迅雷大厦项目施工组织设计》； 中建二局《施工组织设计、施工方案管理办法》； 3．施工方案的编制范围 项目施工前，项目总工程师或技术部经理应对项目的技术管理工作进行策划，对项目需要编制的施工方案制定编制计划，明确方案名称、编制人、编制日期、方案类型等。 项目编制的施工方案根据重要程度和危险性分类分级进行管理，主要包括：专项施工方案（危险性较大工程需编制专项施工方案）、一般性施工方案（常规性施工方案/作业指导书等）、专业性施工方案（专业分包编制的施工方案）。4．施工方案编制 专项施工方案由项目总工程师或技术负责人组织编制，技术负责人对方案的编制负责，技术部相关技术人员参与编制。 一般性施工方案由项目技术人员负责编制，项目技术部经理审核，总工程师批准后实施。 专业施工方案由专业分包的技术人员进行编制，项目技术人员提出相关编制要求, 项目技术部经理审核，总工程师批准后实施。 5．施工组织设计及施工方案的审核、批准 施工组织设计编制完成后，应首先由项目各部门进行评审，对施工组织设计的施工部署、施工资源配置、施工进度计划、各分项分部施工方法、质量、职业健康安全文明施工、环境管理等各施工环节是否满足合同要求，是否与本工程实际情况相适宜进行评审，同时施工组织设计要体现经济合理、技术的先进性。项
中国铝业股份有限公司矿业分公司 段村铝土矿一期开采工程（40×104t/a）环境影响报告书 技术评审意见 受建设单位中国铝业股份有限公司矿业分公司的委托，河南省环境工程评估中心于2007年7月4日在郑州市主持会议，对三门峡市环境保护科学研究院编制完成的《中国铝业股份有限公司矿业分公司段村铝土矿一期开采工程（40×104t/a）环境影响报告书》（以下简称报告书）进行技术评审。河南省环保局、三门峡市环保局、渑池县环保局、建设单位、评价单位和设计单位长沙有色冶金设计研究院等单位的领导、工程技术人员及会议邀请的专家共19人参加了会议。会议成立了专家组（名单附后），负责该报告书的技术评审工作。与会人员听取了建设单位、评价单位对工程情况的介绍和报告书内容的详细汇报，经过认真讨论和评议，形成如下技术评审意见。 一、工程概况 中国铝业股份有限公司矿业分公司段村铝土矿一期开采工程位于河南省渑池县仁村乡，矿区东西走向长7.0km，南北宽400—1500m，矿区面积6.2698km2。矿区保有储量455.65万吨，设计利用资源储量417.94万吨。工程设计规模40×104t/a，服务年限9.17a，工程采用立井开拓方式。工程由二个提升立井、三个风立井、矿井辅助设施、废石场、矿井排水设施、污水处理设施、道路、炸药库等主体工程、辅助工程和公用工程组成，工程总投资35066.04万元。
二、报告书的总体评价 报告书编制规范、内容全面、专题设置齐全、工程情况介绍清楚、环境现状和生态调查符合实际，所提的污染防治和生态保护恢复措施原则可行，基本上完成了环评大纲及其批复的有关要求，评价结论基本可信，经补充完善后可以上报审批。 三、报告书应补充完善的内容 1、补充工程项目立项批复文件，说明工程建设规模变化的合理性和依据。 2、完善工程分析内容，分施工期、营运期、闭矿期开展污染影响因素识别，分别明确各期污染源强。在明确和分析设计方案的基础上，提出相应的评价建议和完善意见。细化施工期污染环节分析，补充施工期地表疏干水量及处理方式和去向，完善施工期土石方平衡计算。 3、进一步分析矿井排水水质、源强确定的依据，并论证其确定的合理性。核实矿井排水量，在分析工程设计水平衡的基础上，细化评价建议的工程用排水平衡，进一步分析工业广场生活污水综合利用方式的合理性，完善相应的污水综合利用工程措施。明确矿井排水与水厂建设的衔接。 4、进一步核实工程占地性质，分析工程占地的合理性，提出相应的优化替代建议措施。进一步调查评价区域内各水源地地下水开采情况，根据当地地下水水文地质和地下水赋存条件，明确矿井水疏干对各水源井和周边民用水井的影响程度，据此提出有针对性的措施。 5、根据工程开采方式和后期回收方式，结合地面沉陷预测结果，明确地面沉陷对矿区内村庄地表建筑物的影响程度，据此提出相应的
技术标准管理制度 一总则 1.目的 为规公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用围 本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任 设计部负责技术标准的管理，包括识别并确定适宜的各种技术标准；负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。 二技术标准的管理容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类 国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性（标准号前带 /T）”两种。 （1）强制性标准一般是有关安全的标准，国家强制要求执行； （2）推荐性标准由国家推荐执行，但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准，或者企业在产品的包装等处明示执行的标准，不管其标准性质如何，均相当于强制性标准，需要强制执行。 3.国军标 国军标是为了保证军用元器件的质量，对元器件所制定的一系列的标准与要求，以备对部队等部门提供优质的元器件。
自90年代初期开始的军标认证，是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会，它独立于元器件的生产方和使用方，所以属于第三方认证。 质量认证包括两方面的容：对于元器件生产单位质量保证能力的评定：对其所生产的元器件进行鉴定或考核，合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录（QML）。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索，及时根据国家规定更新新版本。 三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动，都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批，不符合标准的设计图样及文件予以返工。 四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段，在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务 （1）检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定，提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。
工程项目施工技术方案 审查管理规定 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
工程项目施工技术方案评审管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和加强工程项目施工技术方案（以下简称技术方案）的评审工作，提高技术方案编制水平，保证技术方案的可行性、可靠性、适用性与经济性，依据国家、行业有关工程建设法律、法规和股份公司相关办法，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称技术方案是指施工单位依据有关工程建设标准、规范和规程，为保证工程施工安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求而编制的具有针对性的施工技术文件，是施工组织设计的重要组成部分，主要包括采用的施工技术、工法与工艺，选用的施工设备，以及可实现的施工进度安排等。技术方案必须认真评审，经批准后严格执行。 第三条本办法适用于集团公司各级单位承担的各类建设工程的技术方案评审。 第二章技术方案分类 第四条技术方案按工程项目的技术难度和安全技术风险分为重大、重要和一般三类。 第五条重大技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用，或技术复杂的重、大、难、新工程（如超大直径桩基、深水大跨桥梁、支架现浇桥梁、新型结构桥梁、地质复杂
隧道、特长或长大隧道、深基坑防护、复杂环境地下工程、特殊地基处理等）的施工技术方案。 第六条重要技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于工程公司范围内第一次应用，或新开发领域，具有较大或大的安全技术风险的建设工程项目技术方案。 第七条一般技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等都相对成熟，不属于“四新”技术范围，具有一般安全技术风险的建设工程项目技术方案。 第三章组织管理职责 第八条技术方案评审工作实行集团公司、工程公司（集团直属项目部）、项目部（铁路工区）三级管理，由各级总工程师负责，科技部门归口管理。 第九条集团公司负责工程公司（集团直属项目部）重大工程项目技术方案及其他需要由集团公司组织评审的工程项目技术方案的评审； 工程公司负责本级工程项目技术方案、下属分公司（项管部）承担的工程项目重要技术方案及其他需要由工程公司组织评审的工程项目技术方案的评审； 集团直属项目部负责由其施工的工程项目重要技术方案的评审； 项目部（铁路工区）负责由其施工的工程项目一般技术方案的评审。 其流程见附件1。
专业技术职称评审管理办法 1总则 1.1目地 为进一步规范专业技术职务任职资格评审工作，充分发挥对人才成长的导向和激励作用，促进专业技术人才队伍建设，根据国家有关政策法规并参照中石化职称评审规定，结合本公司实际情况，制订本办法。 1.2适用范围 在公司任职满一年的正式合同制员工均可报名参加评审及认定。 1.3评审原则 专业技术职称任职资格是专业技术人员技术水平的体现，是履行岗位职责的必要条件，与薪酬体系中的技术职称津贴直接挂钩。 评审工作坚持以下原则：坚持公平、公正、公开，严格程序，规范操作，准确客观的评价人才。 2、评审组织及评审权限 2.1职称系列 公司必须要参加评审的职称系列有工程、经济、会计审计、营销、政工等几大类，级别主要分员、初、中、高级。 2.2评审委员会 评审委员会是负责评审专业技术人员是否符合相应专业技术职务任职条件的机构，由具有较高学术技术水平、作风正派、办事公道、群众公认的专家组成，委员应具有评审专业中级以上职称，其中具有
高级职称的委员不少于二分之一；评审委员会委员实行任期制，每届任期为2～3年。任期届满，应适当调整成员。根据公司具体情况，在评审委员会下设若干专业评审组。专业组在评委会的领导下，承担参评人论文的评阅、答辩，以及评委会交办的初评等工作，向评委会提供能反映参评人专业水平的论文评阅、答辩情况报告或初评意见。 评委会一般每年召开一次。评审委员会召开会议时，出席会议人数应超过组成人数的三分之二方有效。采用无记名投票表决，经出席会议委员超过三分之二赞成为通过，未出席会议委员不得委托投票或补充投票。每次会议对同一送审对象只进行一次评审和投票表决，不再重评重议。会议期间，评委会根据申报人有关材料进行评议，不接待个人来访和申诉。 公司职称评审委员会主任：胡先念 委员：孙广刘郁东王梅正 人事员协助委员会组织报名及评审，各专业临时抽调具有中、高级职称的专业人员做专业评审，不做委员会定员。 3、职称评定方式 3.1考试 实行国家统一考试的经济、会计、统计、审计、出版、卫生、翻译等的中级专业技术资格，由于参加全国专业考试认定，不需要再进行评审和初定。此外，专业从业资格的认定如会计从业资格证等不用评审。 3.2考评 专业资格中级以上职称的认定一般要先参加外语、计算机等考试，并符合职称评定的其它条件的，将专业论文上交评委会评审答辩
目录 1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施 5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况
一、设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点， 由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑 专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师 精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效 控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下： 管理等级:院级管理工程设计项目； 质量目标：确保质量为优秀设计； 质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计， 设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服 务的奖罚制度。 我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主 进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 2、设计质量承诺及保证措施 为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 所设计的项目优良品率确保100%。 按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及
v1.0 可编辑可修改 一、技术方案评审流程 一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。 二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。 三、评审内容： 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。
四、评审流程图：
五、流程操作说明 1、角色说明 项目负责人：负责项目的技术人员。 主管领导：总工程师。 办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。 评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。 2、流程说明 1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。 办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。 主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。 办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。 如果需要评审，办公室主管组织评审。
3）办公室主管组织评审： 办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审： 办公室主管主持评审。 项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。 评审成员对评审方案发表意见。 主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。 办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。 把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。 办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档， 5）评审结论： 评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。 修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。 六、《技术方案评审表》
、技术方案评审流程 、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。 二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。 三、评审内容: 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。
精品文库四、评审流程图: NO 欢迎下载2
五、流程操作说明 1、角色说明 项目负责人：负责项目的技术人员。 主管领导：总工程师。 办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。 评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人 员和办公室主管组成。 2、流程说明1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请, 填写《技术方案评审表》交办公室主管。 办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印, 复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2 ）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。 主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。 办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。 如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。 如果需要评审，办公室主管组织评审。 3 ）办公室主管组织评审: 办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审: 办公室主管主持评审。 欢迎下载3
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程分包审查管理制度(标准版)
工程分包审查管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔2010〕174号】特制定本制度。 1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。 2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。 3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容： 3.1拟分包工程概况： （1）工程名称；（2）工程内容；（3）分包范围
武汉市超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案专家论证实施细则 为认真贯彻住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程 安全管理办法》（建质[2009]87号，以下简称“建设部87号文件”）和省住房和城乡建设厅《关于公布我省超过一定规模危险性较大 的分部分项工程专项方案论证专家及开展论证工作有关事项的通知》（鄂建函[2009]300号），现结合我市建设工程安全管理实际，制定本实施细则。 1、本细则适用于本市行政区内房屋建筑和市政基础设施工 程（以下简称“建设工程”）的建设安全生产活动及安全管理。 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须按规定编制安全专项方案（以下简称“专项方案”），专项方案必须经过专家论证，未经专家论证的不得组织施工。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见建质[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。 3、建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，提供的建设工程项目安全施工措施备案审查资料中，必须包括危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。 4、施工单位、监理单位必须建立危险性较大的分部分项工 程安全管理制度。 —1 —
5 、专项方案编制及审核 5.1 专项方案必须在施工前由施工单位组织编制，建筑工程实行施工总承包的，专项方案由施工总承包单位组织编制；其中，起重机械安装拆卸工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 5.2 专项方案编制包括如下内容： 5.2.1 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面图、施工要求和技术保证条件。 5.2.2 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图标（国标图集）、施工组织设计等。 5.2.3 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 5.2.4 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查 验收等。 5.2.5 施工安全保障措施：组织保障、技术措施、应急预案、 监测监控等。 5.2.6 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 5.2.7 计算书与相关图纸。 5.3 专项方案必须由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的人员进行编制，经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实施施工总承包的，专项方案必须由总承包单 —2 —
中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；
（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任
********施工招标 评 标 报 告
************招标代理有限公司二O一二年五月
**********招标代理有限公司 关于报送*********工程 施工招标的有关资料 ***********（甲方）有限公司： 根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规的规定，我公司作为招标代理机构代理招标，已按合同约定完成本阶段工作。现随文报送***********（招标工程）施工招标的有关资料。 二O一二年五月
目录 一、评标报告 1、评标报告及附件 2、廉正承诺书学习 3、评标纪律 4、监督意见 二、开标 1、招标开标会签到表 2、开标会会议程序 3、开标记录（表一） 4、开标记录（表二） 三、评标 1、评标委员会名单 2、四川省评标专家库专家抽取备案表 3、技术标符合性检查表 4、商务标评审表 5、标价比较表 四、其它资料
1、*******发展和改革局批准立项，川投资备***********（备案号） 2、招标文件 一、评标报告 *************（工程名称） 施工招标评标报告 **********施工招标于2012年05月08日开标、评标，已按序推荐出中标候选人，招标工作已基本结束，现将该工程招标评标的主要情况报告如下： 一、工程概况 *********************************************************** 二、工程招标情况 ***************招标代理有限公司受********有限公司委托，代 理**************施工邀请招标。2012年04月25日至04月28日向投标人发售了招标文件。在各投标人自行踏勘现场的基础上，招标代理机构于2012年04月29日下午3:00组织各投标人进行了标前答疑。开标会议于2012年05月08日下午15:00在*****************(开标地点)踏勘现场和答疑时间会议室举行。 三、开标情况 开标会议由*****************招标代理有限公司主持，****区发展与改革局及************（甲方）有限公司等单位有关领导和人员
重大技术措施审查管理制度 一、目的 通过对本工程的重大施工技术措施（作业指导书）的审查，确保重大施工方案、措施安全、可靠、经济适用。 二、范围 适用于须经公司审查的项目的施工技术措施（作业指导书）的审批管理，即： 1、公司第一次采用的重大施工技术方案，必须报公司组织评审。 2、变更组织设计采用的重大施工技术方案，必须报公司组织评审。 3、分公司认为公司有必要组织评审的重大施工技术方案，必须报公司组织评审。 4、本制度所列的重大施工技术措施（作业指导书），必须提前报公司工程管理部备案。 三、职责 1、分公司总工室批准重大施工技术措施（作业指导书）。 2、分公司工程管理科负责编写本工程项目需公司评审的施工技术措施（作业指导书）清单和评审计划；负责审核重大施工技术措施（作业指导书）并向公司工程管理部报送。 3、分公司各工地负责编写、审核本部门需编写的重大施工技术措施（作业指导书）。 四、工作流程 1、工程项目开工初期，分公司工程管理科根据批准的作业指导书编审计划编制须公司评审和报公司工程管理部备案的重大施工技术措施（作业指导书）清单，拟定评审计划，经分公司总工室批准后上报公司工程管理部。 2、分公司应在单位工程开工前20—30天，按分公司《作业指导书管理办法》完成该项目有关作业指导书编制、审核，并向公司工程管理部上报须公司评审的重大施工技术措施（作业指导书）。 3、分公司专业工地应在2日内根据公司评审纪要修改完毕重大施工技术措施（作业指导书），报分公司工程管理科审核、分公司总工室批准。 4、经公司评审修改的重大施工技术措施（作业指导书）完成编审批后，仍应按项目业主有关规定履行相关报审手续，并报公司工程管理部备案。 五、对于下列公司规定的本工程应编制的重大施工技术措施（作业指导书），分公司应提前15天完成编审批后报公司工程管理部备案。 1、发电机定子起吊就位作业指导书。 2、高中压缸组件起吊就位作业指导书
********公司重大施工技术方案（专家）评审管理办法 第一章总则 第一条为加强公司工程项目的技术管理，保证重大施工组织设计（技术方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，确保施工过程进度及成本可控。根据公司自身特点，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所承担施工所有项目重大施工组织设计（技术方案）和专项方案的编制、审核、审批。 第二章组织机构 第三条为确保此项工作落到实处，公司成立“重大施工技术方案（专家）评审小组”（以下简称评审小组），组织机构如下： 组长：公司总工程师或分管技术的副总经理 副组长：公司分管生产、安全、物资的副总经理、总经济师、公司副总工程师 成员：公司工程技术部、物资机械部、工程经济部、安全质量环保部等相关部门负责人、各项目总工及在相应专业有技术特长的工程技术人员（高级工程师）。 第三章组织管理职责 第四条项目部负责重大施工技术方案的编写、上报及批复
后组织实施工作，经营部负责投标项目重大技术方案的编 写工作。． 第五条公司工程技术部负责组织重大技术方案的公司级评审，指导、协助项目部对技术含量高、危险性较大或业主指定要求的专项方案进行外部专家评审论证。 第六条公司物资机械部对涉及物资、设备的性能、供应等 进行评审。 第七条公司安全质量环保部对施工安全风险、措施保障等 内容进行评审。 第八条工程经济部根据工程技术方案及物资设备部、安质 环保部及其他评审人员的意见进行经济性比较评审。 第九条评审成员受公司“评审小组”委派对施工技术方案 的可行性和合理性提出意见，并提供有关技术支持材料及完善方案。 第十条评审小组副组长或公司工程技术部负责对公司评审 组成员的评审意见进行归纳审核，并形成评审报告反馈项目部进行修正。 第十一条公司总工程师或分管技术副总经理对重大施工技 术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工技术方案，并提出指导改进意见，对需要报审给总经理的重大施工技术方案进行汇报。对有关方案的外部专家评审论证工作进行总体协调和指导。
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法 （2013年9月第1稿）
第一章总则 第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。 第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。 第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。 第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。 第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。 第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。 第二章技术职称评审组织管理 第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。技术职称由公司统一评定。 第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。 第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。 （一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成； （二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成； 第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。 第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批
技术标评审表（满分30分）
3、商务标评审 （1）商务标评分（70分） 本工程招标控制价为万元（含预留金300万元）。（投标人的投标报价高于或等于本工程招标控制价为无效报价）。 按上述原则确定相应家数后将投标人的投标报价与评标基准值C值比较：投标报价等于
C值得70分；报价每高于C值1%扣1分，每低于C值1%扣0.5分，不足1%的按插入法计算得分（保留小数点后面两位，第三位四舍五入）。 C=[A×N1+B×（1-N1）]×（1-N2） 其中：C 为评标基准值 A 为控制价 B 为有效投标报价的算术平均值（有效投标报价在五家以上时，B为去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值；有效投标报价在五家及以下时，B为所有有效投标报价时算术平均值） N1 为控制价的权重（20%、30%、40%） N2 为调整系数（2%、3%、4%、5%） 注：N1、N2的确定，由招标人在监督人员的监督下现场随机抽取。 （2）定标原则： 投标人总得分为技术标得分+商务标得分，其中施工组织设计取各评委平均分。评标委员会据各投标人商务标和技术标总得分从高到低的顺序排列，推荐得分排序前两名的投标单位为中标候选人，得分最高的为第一中标候选人、得分次高的为第二中标候选人。（若总得分相同，以商务报价由低到高的顺序确定中标候选人，若商务报价也相同，则由投标人现场随机抽签确定排序）。 （3）中标人的确定 依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。如第一中标候选人无故放弃中标的，将不予退还其投标保证金，禁止其三年内不得参加亳州市行政区域内的招投标活动，同时上报安徽省行政监督管理部门进行处罚。招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，也可以重新招标。 招标人按照规定依次确定其他中标候选人为中标人时，按以下原则处理： ①第二中标候选人报价低于第一中标候选人报价，可以确定第二中标候选人中标； ②第二中标候选人报价高于第一中标候选人报价，第二中标候选人应优惠方式降低报价，且降低后的报价不高于第一中标候选人报价，经招标人同意，可以确定第二中标候选人中标；合同价的确定 若中标人的投标报价高于控制价的95%，则以控制价的95%作为合同价。
技术方案审核制度 进一步完善公司管理体制，提高企业的竞争能力，向顾客提供优质的产品和满意的服务，既是公司巩固发展的必须条件，也是参与商品混凝土市场的条件。为此特制定本办法，规范公司商品混凝土生产过程中的质量保证。请各部门、各岗位遵照执行。 一、生产任务的展开 各部门收到的来自客户的订户信息，应首先告知经营部和经营部接洽商谈。 合同签订后，经营部根据合同规定的内容（如混凝土强度等级、耐久性、流动度及原材料要求），将工程名称、施工单位、工程地点、联系人、联系方式等内容以书面形式告知生产部（一份合同写一份），由生产部向施工单位联系（合同中注明生产部联系方式和顾客对《混凝土运输发货单》进行验收签认人员的授权书）。 1．现场勘察与准备 生产部负责组织相关部门、人员进行勘察，对施工现场的地理位置、环境、施工部位，入模方式、水电供应和行车路线进行勘察。确定生产供应措施、每次提供混凝土量、汽车泵和拖泵位置、运输车辆进出等问题，分析影响供应的各种因素，及时与顾客沟通，排除存在的问题。 2．下达生产任务单 现场勘察后，按照顾客要求的混凝土供应时间，生产值班调度以《生产通知单》的形式传递给控制室、试验室等部门作为生产指令（《生产通知单》）需注明泵送方式）。 试验室试验员应根据书面生产任务单出具混凝土生产配合比，遇到特殊情况（如时间紧迫等），也可以根据公司相关人员来电出具混凝土生产配合比，但必须有电话纪录。电话传达的生产任务应进行复述，以便确认。
生产部控制室对于来电通知的生产任务，应向本部门负责人或调度确认，严禁只向试验员确认，当试验员接到的口头生产任务与操作员不符时，应进一步确认，无误后方可投入生产。 二、材料供应 生产前物资保障部门应确保各种原材料有一定的储备量，以满足混凝土生产的需要和连续性，并正确储存和标识，同时应提供原材料的有关合格证书。物资保障部应定期盘点原材料的储存量是否与主控制室生产管理系统中的储存量吻合，其误差不应大于5﹪。 三、技术保证与质量监控 1．原材料的检验与试验，混凝土配合比的设计与试配、强度及耐久性试验应严格按国家相关标准及技术规程执行。 2．技术人员、试验人员均应持证上岗，定岗定责。 3．混凝土搅拌机、车辆及试验室各种计量设备、器具等均应定期校验。出现特殊情况时，应增加校验次数。 4．所有质量纪录必须存档备查。 5．认真做好混凝土生产的质量监控。 四、混凝土的搅拌 1．控制室应严格按照设备安全技术和操作规程的要求进行操作，并做好相关纪录。 2．各班之间应做好交接班工作。 五、设备保证与车辆调配管理 1．设备保证
目录 第一章总则 (2) 第二章专业工作组工作管理 (2) 第三章技术专家管理 (3) 第四章附则 (4)
第一章总则 第一条为规范公司技术评审专家管理工作，充分发挥公司技术评审专家资源优势，保证公司技术选择和发展工作的正常开展，制定本管理办法。 第二条本管理办法所称专业工作组，是指公司技术评审专家库下设的各专业工作组。本管理办法所称技术专家,是指公司技术评审专家库里的内、外部专家人才。 第三条本管理办法主要规定各专业工作组以及技术专家的职责及管理。 第二章专业工作组工作管理 第四条专业工作组具体负责相关专业领域的技术研究、发展规划、方案评审和创新实践等工作的开展，每个专业工作组设组长一名，负责组织开展各个专业工作组的日常工作。 第五条专业工作组的主要职责如下： （一）参与相关专业的网络发展规划评审，参与重大、重点项目的技术可行性论证和方案评审、技术选型工作； （二）承担技术专题项目的研究论证工作，参与公司研发计划的制定以及重大、重点研发项目的攻关； （三）参与相关专业研发创新成果、新技术试验成果的论证、评估和应用推广工作； （四）负责研究提出优化建网模式、提高网络质量、提升网络效益、实现降本增效等方面的策略方法、制度流程、技术措施和系统应用等
技术建议； （五）组织开展专题技术讲座和培训； （六）完成技术评审专家库的其它工作。 第六条各专业工作组由组长负责主持开展，含召集专业评审会、开展相关研究课题、组织科技创新成果的价值评估及推广应用工作等。对于重大的项目评审、方案论证工作原则上必须由组长亲自主持进行。 第七条根据实际工作需要，将不定期对各专业工作组设置进行必要的调整（包括增设、撤消或改组等）。 第三章技术评审专家管理 第八条各专业技术评审专家由省公司专业部门、各分公司内部推荐，并邀请公司长期合作的部分设计支撑单位选送外部专家共同组成。 第九条技术评审专家入选专业工作组，主要采取单位推荐审批的方式，由省公司组织对各单位推荐专家的资格情况进行审查后，选入各专业工作组。 第十条各单位专业组成员需保证按要求按时开展相关工作，其出勤情况及专业表现将纳入该单位年度考核及评估（外部专家纳入参建单位年度考评）。 第十一条专业工作组将根据实际工作需要抽调各专业组专家参加相关工作，如无特殊情况专家所在单位必须保证其能按时参加。当相关单位同一专业的专家有2名以上时，应至少保证其中1名参加。