竞聘上岗制度与实施细则
竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。
第五条.程序：
申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。
第二章内部岗位竞聘制度
第六条.申请条件：
1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；
2.近两年无违纪行为；
3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；
4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。
第七条.竞聘职位的发布：
1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；
2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。
第八条.申请方式：
1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；
2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然
后交人力资源部备案。
第九条.初审：
1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审；
2.初审合格的申请人进入面试环节。
第十条.面试：
1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；
2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、
工作经验、沟通能力等方面的考察；
3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。
第十一条.综合考核：
1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；
2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。
第十二条.领导决策：
1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；
2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。
第十三条.调动：
1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；
2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其
尽快适应新环境和工作。
岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。
具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。
同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。
总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才
支持。
超过1:5.
第六条应当对申请人进行资格审查，包括学历、工作经历、年龄、专业知识和不良行为记录等方面的要求。
第七条对通过资格审查的申请人进行复审，结合过去两年的年度考核结果进行评估。
第八条对通过复审的中层干部进行面试，测试其表达能力、沟通能力、应变能力和专业能力等方面。
第二章岗位竞聘的实施细则
第九条中层干部一般需要具备大专以上学历、五年以上相关工作经历、年龄在45岁以下、有相关专业知识和培训经历
者优先、无不良行为记录等条件。
第十条普通员工一般需要具备大专以上学历或本科以上学历（专业技术人员）、两年以上相关工作经历、年龄在35岁
以下、有相关专业知识和培训经历者优先、无不良行为记录等条件。
第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十二条本制度的附件包括《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》和《人事调动表》。
第十三条未尽事宜由人事处负责解释，本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。
低于1比2，也不高于1比4的比例。如果“申请池”太小，可以考虑放宽竞聘条件。
定期竞聘每两年进行一次，时间定在三月中旬。
为了实现岗位竞聘，需要组建岗位竞聘管理委员会。委员会成员由总院高层组成，也可临时聘请一名外部专家作为成员。人事处制定具体实施方案，并交委员会审定。
发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
申请人填写中层岗位竞聘申请书，长勘院系统内部员工都可填写申请，填写完后交人事处。人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性。同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交委员会。
人事处将申请情况进行汇总，上报委员会。如果岗位与申请人配比情况不合理，应进行及时调整。委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审。
按岗位与人数比1：1.5的比例筛选出候选人，由人事处通知
入选者参加面试。
委员会组织对中层干部的入选者进行面试，面试可采用公开演讲形式。结合面试总平均分结果，委员会讨论确定中层干部的人选。如果有职位空缺，可再从面试入选者中进行筛选。如果仍有职位空缺，则要考虑从外部聘请。未被选用的中层干部申请人作为员工申请人对待，参加员工层的岗位竞聘。
委员会将中层干部人选交人事处，人事处向全体员工公布。所有剩余的员工参加普通员工竞聘，填写普通员工竞聘申请书。人事处对申请人的资格进行审定，将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人。不符合条件的申请人作为待岗处理。
已经确定的中层干部自行选择本部门的人选，并将确定的结果上报委员会。委员会可根据整体情况做适当调整。如果仍有岗位空缺，可考虑从外部招聘，具体实施见《XXX招聘制度》。
未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行。待岗员工可参加下次的岗位竞聘。
委员会将最终结果交给人事处，由人事处以公告的形式向全体员工发布。岗位的调动需填写《人事调动表》。人事处做岗位竞聘工作总结，并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整。
附件一：岗位竞聘面试情况表
年月日
姓名：
现在职位：
性别：
申请职位：
年龄：
任职时间：
测试内容：60以下差；60~75一般；75~90良；90以上优
应变能力：
简要说明）
简要说明）
简要说明）
简要说明）
简要说明）
简要说明）
健康精神状况：
专业水平：
沟通能力：
口头表达能力：
平均分：
综合评价：
备注：
说明：
1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表
年月日
申请职位：
姓名：
面试官一：
面试官二：
面试官三：
面试官四：
面试官五：
总平均分：
附件三：人事调动表
年月日
员工姓名：
部门：
原任职位：
部门：
调职位：
任工作内容：
工资级别：
工作内容：
工资级别：
调动生效日期：年月日
调动原因：
交接手续：
原部门工作移交：
1、文件移交
2、物品实物移交
3、待办事项移交
4、人员移交
5、妥善安排接管人员新部门工作接收：
1、文件移交
2、物品实物移交
3、待办事项移交
4、人员移交
5、妥善安排接管人员部门确认：
院长签名：
备注：
人事部门员工签名：
部门确认：
附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表
年月日
姓名：
参加工作时间：
学历：
培训证书：
现任岗位：
主要工作经历：
主要成果或获奖：
性别：
任职时间：
技能：
出生年月：
职称：
专业：
是否服从分配：
竞聘岗位一：
竞聘岗位二：
人事部门资格审查意见：竞聘报告：（加附页）
附件五：岗位竞聘流程图
中层干部竞聘
成立竞聘管理委员会
制定实施方案
发布岗位竞聘通知
资格审查
初步资格审查
汇总交各部门负责人
确定各部门员工人选
中层干部面试
调整
复审
审批
中层干部人选确定
公布中层干部竞聘结果
普通员工竞聘
填写普通员工申请表
资格审查
初步资格审查
汇总交各部门负责人
确定各部门员工人选
公布普通员工竞聘结果
注：
XXX执行
人事处执行
中层干部执行
附件一：岗位竞聘面试情况表姓名。申请职位。现在职位：
性别。年龄。任职时间：
应变能力：（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）
健康精神状况。专业水平。沟通能力：
口头表达能力。平均分。综合评价：
备注：
测试内容：60以下差；60~75一般；75~90良；90以上优
说明：
1.本表适用于中层干部面试，面试结果作为原始档案交人事处存档。
2.统计本表结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表
申请职位。姓名。面试官一：
面试官二。面试官三。面试官四：
面试官五。总平均分：
附件三：人事调动表
员工姓名。调动原因。交接手续：
部门。原任职位。原部门工作移交：
工作内容。工资级别。1、文件移交
部门。调职位。2、物品实物移交
工作内容。工资级别。3、待办事项移交
调动生效日期：年月日。新部门工作接收。4、人员移交5、妥善安排接管人员
部门确认。院长签名。1、文件移交
备注。人事部门员工签名。2、物品实物移交
3、待办事项移交
4、人员移交
5、妥善安排接管人员
部门确认：
附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表
姓名。参加工作时间。学历：
培训证书。现任岗位。主要工作经历：
主要成果或获奖。性别。任职时间：
技能。出生年月。职称：
专业。是否服从分配。竞聘岗位一：
竞聘岗位二。人事部门资格审查意见。竞聘报告：（加附页）
附件五：岗位竞聘流程图
中层干部竞聘
成立竞聘管理委员会
制定实施方案
发布岗位竞聘通知
资格审查
初步资格审查
汇总交各部门负责人
确定各部门员工人选
中层干部面试
调整
复审
审批
中层干部人选确定
公布中层干部竞聘结果
普通员工竞聘
填写普通员工申请表
资格审查
初步资格审查
汇总交各部门负责人
确定各部门员工人选
公布普通员工竞聘结果
注：
岗位竞聘管理委员会执行
人事处执行
中层干部执行
员工的工作情况和需求，提供必要的辅导和培训。
7、对于表现良好的试用期员工，及时提出转正申请，并向上级领导做出推荐。
为了规范试用期员工的管理和辅导工作，我们制定了目标责任制制度。在员工试用期规定方面，我们规定了员工试用期
的时间为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。福利待遇方面，我们规定了试用期员工工资的核算方式，并按正式员工标准发放劳动保护用品。休假方面，我们规定了试用期内累计事假不能超过3天，并且不享受探亲假、婚假。在员工入职准备方面，我们要求试用期员工提供身份证复印件、学历证明复印件、县级以上人民医院的体检报告和4张一寸照片。部分职位还需要准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。行政手续方面，我们要求行政部向试用期人员发放办公相关用品，发放工作牌，办理考勤卡，并安排住宿和就餐。用人部门指引方面，我们要求试用期员工的直接上级是“入职
指引人”，并带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介
绍公司内公共场所的位置，商讨入职后的工作安排，并教会试用期员工使用生产工具或办公用具。同时，我们要与试用期人员进行正面沟通，提供必要的辅导和培训，并及时了解试用期员工的工作情况和需求。对于表现良好的试用期员工，我们会及时提出转正申请，并向上级领导做出推荐。
竞聘上岗制度 篇一:竞聘上岗制度 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下: 一、竞聘原则 公平竞争原则:自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用; 客观公正原则:依据事实，客观评价，公正处理，标准明确; 民主公开原则:过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合; 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式; 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注:竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 1 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务 部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件
1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 2 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。 5、其他 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。 七、试岗与转正
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇) 第1篇:岗位竞聘流程及实施方案 学校教师岗位竞聘实施方案 为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作 积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，结合我校实际情况，特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。 一、组织领导： 学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”，由学校领导和教职工代表 组成，具体负责教师竞聘的相关工作。 二、岗位竞聘的原则： 1、坚持公开、公平、公正原则； 2、坚持设定岗位，按岗竞聘的原则； 3、坚持科学合理持续发展的原则。 三、竞聘人员： 1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时，教学考核由高到低 排序后30%人员。 2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。 3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。 四、竞聘时间： 每学年教师岗位安排前。
五、竞聘程序： 1、成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。 2、学校领导小组根据核定的编制，公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。 3、竞聘考核： （1）业务考核 ①教师个人教学成效考核分（满分100分） ②说课答辩：(满分100分) ◆说课：内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。时间为15分钟。 ◆答辩：答辩时间5分钟。 业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%（保留小数点后两位)。 （2）考察(满分100分) 考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。 最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%（同等条件下有班主任工作经历的优先录用）。 4、公示上岗人员名单。
岗位竞聘上岗的实施方案 根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。 一、指导思想 坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。 二、竞聘原则 专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。 三、组织领导 在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下： 组长：____ 副组长：____ 成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系 亲属回避)。
四、竞聘条件 1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。 2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。 3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。 4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。 5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。 五、竞聘要求 1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。 2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。 3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。 六、竞聘办法 1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。 2、这次专业技术岗位竞聘上岗，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，列为相关评分标准栏内。 七、严格竞聘程序，规范运作 1、公布方案;
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实 施方案3篇 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则 (一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则; (二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则; 三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由： 四、竞聘岗位 (一)竞聘部门行政中心：5人; (二)主任1人、人事专员2人、行政专2人; (三)工作职责和岗位要求见(附件一)。 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件
1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度; 有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。 2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。 (四)资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在月日前结束。 (五)竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：年月日;
公开竞聘上岗工作方案（精选14篇） 公开竞聘上岗工作方案1 为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，建立健全事业单位岗位管理制度，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(筑党发〔〕21号)和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》(筑人通[])18号精神，结合我局实际，特制定以下实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。 二、竞聘上岗原则 1、坚持党管干部的原则; 2、德才兼备、注重实绩的原则; 3、公开、平等、竞争、择优的原则。 三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件 (一)范围： 1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位; 2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位;
3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围)。 (二)基本条件： 1、遵守国家法律、法规; 2、具有良好的职业道德; 3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力; 4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作; 5、竞聘岗位所需的其他资格条件。 (三)基本任职条件 1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度， 2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。 3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。 (四)下列人员不能参加竞聘上岗： 1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的; 2、党纪处分所规定的限制提任期未满的; 3、受政纪处分尚未解除的。
竞争上岗实施方案细则 竞争上岗实施方案细则篇一 根据上级文件精神，结合我区教育系统实际情景，经中心校研究，决定实行小学幼儿园学校长竞聘上岗。特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，经过学校长竞聘上岗，激发全体教师干事创业进取性，增强校长领导活力，提高工作绩效，逐步构成学校长优胜劣汰的长效机制。 二、基本原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 2、坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实绩的原则。 3、坚持工作需要为主，兼顾个人意向的原则。 三、竞聘上岗职位 北烟庄小学校长、袁窑小学校长、高村小学校长、中心幼儿园园长 四、竞聘上岗的基本条件和资格 （一）基本条件 1、政治思想素质好、处事公道、群众基础好。 2、具有较强的事业心和职责感、工作热情高。 3、中专以上学历。 4、具有争任岗位所具备的专业知识和政策理论水平。 5、具有必须的组织领导和文、口头表达本事，以及实际工作经验，能进取贯彻上级指示精神，并结合实际创造性地开展工作。 （二）基本资格 1、现职中小学班子成员； 2、必须前三年考核为合格以上等次。 3、未受过D政纪处分或处分期限已满。 五、竞聘上岗的工作程序 （一）动员 7月1日召开竞聘动员会，公布岗位职数以及有关要求。 （二）报名与资格审查 1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的办法，贴合条件者，填写竞争上岗申请表，每人只能竞争一个职位；（7月2日-7月3日） 2、资格审查。依据竞争上岗条件对报名者进行资格审查（7月4日）。 （三）理论考试（7月5日）、竞职演讲（7月5日）、民主测评、中心校领导组评价 1、理论考试（满分30分）。竞聘者参加中心校组织的业务理论考试。 2、竞职演讲（满分30分）。竞争者在全体中心校成员及部分教师代表大会上进行竞职演讲，资料包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞争演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。（7月2日） 2、民主测评（满分20分）。6月17日——21日，中心校对各学校督导评估时已经对全区各学校领导班子进行了民主评议，此次测评就依据上次结果。 3、中心校领导组评价（满分20分）。中心校领导组采取无记名投票方式对竞聘人员进项评价。 按以上三项总成绩确定拟任人选，若出现一个岗位有多人竞争情景，中心校将按照成绩取优胜者聘任。若一个岗位仅有一人竞聘，那么中心校将进行民主评议后直接聘任。
岗位竞聘上岗实施方案 为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下： 一、充分认识竞聘上岗的重要意义 竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展， 二、竞聘原则 1、个人申请与公司考评相结合的原则； 2、公开、公平、择优的原则； 3、任人为贤、优胜劣汰的原则。 三、聘用岗位 (一)____公司 1、职数____个。行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。 四、竞聘条件 (一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。 (二)部门职责要求：…… (三)任职条件
1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验； 2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验； 3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。 五、竞聘、考评工作程序 1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案； 2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室； 3、____月____日—____日公示竞聘____； 4、笔试。____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)； 笔试主要内容 (1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发； (2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。 要求。论文与竞聘报告内容不得雷同。 5、公布笔试成绩； 6、面试。____月____日—____日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加(面试成绩占总成绩的____%)； 面试内容： (1)竞聘人员做竞聘报告；
竞聘上岗制度与实施细则 竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。 第五条.程序： 申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。 第二章内部岗位竞聘制度 第六条.申请条件： 1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求； 2.近两年无违纪行为； 3.近两年综合考核评定为“称职”及以上； 4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。 第七条.竞聘职位的发布： 1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示； 2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。 第八条.申请方式： 1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；
2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然 后交人力资源部备案。 第九条.初审： 1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审； 2.初审合格的申请人进入面试环节。 第十条.面试： 1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行； 2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、 工作经验、沟通能力等方面的考察； 3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。 第十一条.综合考核： 1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素； 2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。 第十二条.领导决策： 1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选； 2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。 第十三条.调动： 1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；
2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其 尽快适应新环境和工作。 岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。 具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。 同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。 总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才 支持。 超过1:5. 第六条应当对申请人进行资格审查，包括学历、工作经历、年龄、专业知识和不良行为记录等方面的要求。 第七条对通过资格审查的申请人进行复审，结合过去两年的年度考核结果进行评估。 第八条对通过复审的中层干部进行面试，测试其表达能力、沟通能力、应变能力和专业能力等方面。 第二章岗位竞聘的实施细则
竞聘上岗实施方案（优秀5篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇） 根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下： 一、指导思想 坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。 二、机构设置及竞聘岗位职数 公司设以下机构： 董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。 拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。 三、竞聘任职条件 1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。 2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。 3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。 4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。 5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。 四、具体工作安排 本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则 第一条为进一步深化事业单位人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘上岗，根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于印发省事业单位工作人员竞聘上岗办法的通知》（，制定本细则。 第二条本细则所称的事业单位工作人员，是指事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。其中，管理岗位人员选拔任用，按照《事业单位领导人员管理暂行规定》（中办发〔2015〕34号）、《省市级以下事业单位领导人员管理办法（试行）》等有关规定执行。 第三条事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，通过竞争方式择优产生岗位聘用人选的用人方法。法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。 第四条竞聘上岗贯彻党管干部、党管人才的原则；坚持德才兼备、以德为先；坚持事业为上、突出业绩贡献；坚持民主、公开、竞争、择优；进一步健全完善能上能下的竞争性用人机制。
第五条竞聘上岗以岗位设置为基础，在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内进行。同时，在核准的专业技术岗位总量内，允许事业单位空缺的同系列高等级岗位借用到低等级岗位使用。事业单位出现岗位空缺，可根据工作需要和有关规定，适时组织空缺岗位的竞聘上岗工作。 第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为基本条件，采取适合单位以及岗位特点的办法进行。 第二章竞聘范围 第七条参加竞聘上岗人员应为本单位现有在编在岗或按有关规定纳入人员控制总量管理的在岗工作人员。 第八条竞聘上岗一般在事业单位内部进行，根据工作需要和有关规定经同级事业单位人事综合管理部门及编制部门批准后，可以扩大到同一主管部门所属同类经费方式的其他事业单位。 第九条有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗： （一）事业单位出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选的；
竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案（精选5篇） 为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的竞聘上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 竞聘上岗实施方案1 为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。 二、基本原则 1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2、人、事、岗相匹配的原则。 3、双向选择的原则。 三、成立竞聘考核工作组 xx 四、竞聘岗位 见公开竞聘岗位表 五、竞聘人员的范围 集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。 六、竞聘条件 1、热爱煤矿工作，身体健康。 2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。 3、服从管理，团结同事，遵纪守法。 4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。 七、竞聘程序与步骤 （一）公开报名 竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。 其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。 （二）资格审查 竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。 八、时间安排 另行通知 九、聘任人员确定 1、候选人员名单确定 由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。 2、拟聘任人员名单确定 竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。 十、公布聘任结果 1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。 2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情景可推迟所针对岗位的聘任工作。 十一、组织纪律 1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。 2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y 经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。 一、方式与原则 全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。 二、竞聘职位 1．竞聘岗位 包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位： yy国际aa集团公司（23人） yy国际bb有限公司（筹）（13人） yy国际cc有限公司（筹）（9人） yy国际dd工程管理公司（筹）（8人） 2．岗位类别 集团公司董事会秘书（1人） 集团总部职能部门经理（4人） yy地方ss资产管理公司经理（1人） 派出行业协会工作人员（2人） 子公司部门经理（9人） 集团总部职能部门员工（18人）
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇 竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。竞和聘是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所表达的是能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性。xx精心为大家整理了，希望对你有帮助。 公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促鼓励，从而激发管理者 五、竞聘流程 竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。 4.公示。学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。
5.审核备案。公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。 6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。 五、组织领导 1. 潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委) 主任：于建平 副主任：陈兆坊孙中升 成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升 2. 潍坊商校职称评聘监督委员会 主任：任云杰 成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅 六、聘期管理 1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。
岗位竞聘实施方案3篇 岗位竞聘实施方案3篇 第1篇:岗位竞聘实施方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 (一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则; (二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则; 三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。 人员由： 四、竞聘岗位
(一)竞聘部门行政中心：5人; (二)主任1人、人事专员2人、行政专2人; (三)工作职责和岗位要求见(附件一)。 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度; 有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，
竞聘上岗实施方案(6篇) 竞聘上岗实施方案1 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公*、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个： 1、综合办主管 2、质检部主管 3、设备部主管
4、车间主管 5、车间副主管 6、主管 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。 2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括
内部岗位竞聘制度
第一章总那么 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部职员对自己情愿担任的职位采取自愿的原那么进行申请，领导依据历史工作记录、考核和职位 需求等情况来确定适宜人选的一种内部人才调配的方法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式职员〔总院高层除外〕和分院高层，分院一般职员可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最正确使用为目的，同时配合薪酬与考核制度到达人才鼓舞、提高职员素养的目 的。 第四条.原那么： 公平、公正、公开的原那么 在岗、在职者优先考虑原那么：中层干部与一般职员申报中层职位， 对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的职员申报职位， 对在职职工优先考虑。 能力优先原那么：同级不的人员以能力作为判定标准。 稳定原那么：在人选确定时应尽可能维持组织和工作的稳定性，每 一层级或部门的人员调整原那么上不应超过25%。 能上能下原那么 双向选择原那么 宁缺勿滥原那么：对经审核、调整后仍无法寻到岗位的职员作待岗 对待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：
中层干部：分院高层和总院部门负责人 一般职员：总院一般职员〔包括部门副职〕。 第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见?长勘院聘请制度?。定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。 第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘治理委员会、总院中层干部和人事处。 第八条职责划分： 1．岗位竞聘治理委员会〔以下简称委员会〕：委员会作为特不设办事机构是长勘院岗位竞聘治理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，要紧担当以下职责： （1）长勘院岗位竞聘制度的审批； （2）全体职员职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果确实定； （3）职员申诉的最终处理。 2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，要紧担当以下职责： （1）拟订长勘院岗位竞聘治理制度和实施方案； （2）岗位竞聘实施的通知以及结果的公布； （3）收集、整理职员岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报； （4）为委员会提供人才档案情况，依据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见〔人事处处长由主管院长签署意见〕； （5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的相应意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报； （6）及时为职员建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；
1.目的 2.原则 3.组织机构及实施周期 组织机构 组织职责 实施周期 4.竞聘岗位范围及要求 岗位范围 岗位要求 5.竞聘资格 6.竞聘流程 需求评审 发布公告 报名 初审 笔试 面试 评估及公示 正式任命 7.内部竞聘规范 竞聘流程规范 公告公示规范 附件 附件1：招聘需求申请表 附件2：内部竞聘申请表 附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 附件4：内部竞聘面试评估表 附件5：内部竞聘面试评估汇总表 附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 附件7：内部竞聘评分实施细则 附件8：岗位异动通知单 附件9：竞聘演讲与答辩提问参考
汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参预公司管理的积极性，实 现人力资源的充分开辟与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。 2.原则 (1)公平、公开、公正； (2)透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取； 3.组织机构及实施周期 组织机构 竞聘评审委员会 (1)竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的 直接上司、部门或者中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员； (2)评审委员会总人数不得少于 5 人； 竞聘监督委员会 竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成； 组织职责 竞聘评审委员会职责 (1)负责内部竞聘活动的组织、宣传； (2)负责内部竞聘公告的发布； (3)负责内部竞聘活动报名表及相关资料的采集及汇总； (4)负责内部竞聘活动的策划与具体实施； (5)负责内部竞聘方式与测试内容的确定； (6)负责对内部竞聘人员进行综合评估； (7)负责内部竞聘活动结果统计汇总、发布； (8)负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结； 竞聘监督委员会职责 内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动： (1)按流程要求有计划、高效秩序地展开； (2)过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度； (3)可能产生的负面影响降至最低。
竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案篇1 为解决井下生产单位、井下辅助单位、地面生产经营单位、机关后勤单位人员结构配置不合理的问题，根据公司机构调整和岗位设置情况，公司决定实行员工竞聘上岗制度，特制定如下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。 二、基本原则 1.公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2.人、事、岗相匹配的原则。 3、双向选择的原则。 三、成立竞聘考核工作组 （略） 四、竞聘岗位 见公开竞聘岗位表 五、竞聘人员的范围 公司各部室、公司各矿所有在职员工均可参加竞赛。 六、竞聘条件
（一）基本条件 1、热爱煤矿工作，身体健康。 2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。 3.服从管理，团结同事，遵纪守法。 4、具备相应的业务技能。 5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。 （二）岗位任职条件 见岗位任职条件表 七、竞聘程序与步骤 （一）公开报名 竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。 其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。 （二）资格审查 竞赛评审办公室根据基本条件和岗位资格条件对报名者进行资格审查，确定参加竞赛的人选，予以公布并通知本人。 （三）基本条件计分（10分） 第一学历初中、高中：0.5分
第一学历全日制中专：1分 第一学历全日制大专：1.5分 第一学历全日制本科：2分 后续学历中专:1分 后续学历大专以上学历：1.5分 ⑦初级技能（五级）：0.5分 中级技能(四级)：1分 高级以上技能(三级)：2分 近三年获得公司级以上荣誉：1分 11从事本专业3年以上：5分 注:学历和技能应与竞争岗位专业一致，否则不予评分。 （四）技能考试（70分） 凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。 考生必须遵守考场纪律，考试作弊者取消考试资格。 （五）面试（20分） 1．面试资料包括：个人基本情景介绍和面试提问两部分。 其中面试提问部分问题主要包括： 为什么要竞聘该岗位。
竞聘上岗制度 篇一：竞聘上岗制度 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务
部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。