施工单位安全管理组织机构及职责
随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施
工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。安全是建设项目
的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境
的安全。因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单
位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织
机构，明确各职责，划分工作任务。
一、施工单位安全管理组织机构
1.领导班子
领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决
策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。在安全管理方面的重要
职责包括：
（1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施；
（2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施；
（3）确定安全责任和安全管理目标。
2.安全负责人
安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责
全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。其重要职责包括：
（1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；
（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育；
（3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。。
3.安全稳控班子
安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括：
（1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查；
（2）负责订立安全措施并对其进行实施；
（3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生；
（4）为安全工作的推动提出建设性看法。
4.安全引导员
安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下：
（1）负责安全制度的执行、检查和监督；
（2）帮助建立安全标准；
（3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患；
（4）负责新员工安全培训。
5.现场安全人员
现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实
在职责如下：
（1）负责安全检查和安全引导；
（2）协调工人的安全操作，并对员工安全培训；
（3）对违反安全规定的人员进行处理，以便适时防止潜在的安
全隐患的累积。
二、施工单位安全管理组织职责
1.管理层
施工单位的管理层必需订立一套完整的安全管理制度，从起草
阶段到落实阶段，确保全部方面都落实到位。
（1）负责上报有关行政部门的安全管理部门相关法规和有关安
全管理政策的通知和文件；
（2）负责审查和核准施工计划和安全措施，参加订立和组织实
施施工单位的安全计划；
（3）建立和完善企业安全管理制度，负责制度的实施、监督、
检查和改进，并对于重点集体安全事故负重要或直接责任。
2.安全负责人
建筑施工单位的安全负责人具有全面负责管理施工单位的安全
任务的权利和义务。
（1）建立和完善施工单位的安全管理组织机构，明确人员职责；
（2）订立专业的施工安全规范，以及安全措施，订立施工安全
标准；
（3）负责安全人员的培训、督查和评估，参加组织现场安全教育；
（4）在施工全过程中对施工现场的安全环境进行监控和调查，
适时发觉和处理施工现场的安全问题；
（5）负责施工现场安全检查、安全教育和技术培训。
3.安全引导员
安全引导员是施工现场的重要安全责任人，其职责及权限如下：
（1）订立现场安全规章制度，监督和检查执行情况；
（2）负责安全与环保的教育和宣扬，主持安全警告岗、安全设
施岗等岗位的布置；
（3）订立安全预案，订立事故报表和处理报表，报告领导层和
高层管理部门；
（4）负责建立现场安全、环保人员的培训机制，定期组织现场
安全环保培训。
4.现场安全人员
现场安全人员是施工现场的重要安全责任人，其职责及权限如下：
（1）负责订立现场安全规章制度，监督和检查执行情况；
（2）负责安全与环保的教育和宣扬，主持安全警告岗、安全设
施岗等岗位的布置；
（3）订立安全预案，订立事故报表和处理报表，报告领导层和
高层管理部门；
（4）负责建立现场安全、环保人员的培训机制，定期组织现场
安全环保培训。
三、总结
施工单位安全管理组织机构及职责承当着保障施工工程安全生产、保障施工过程的安全和防止施工事故的发生等紧要工作，是关
系到总体行业安全的基础组织和管理机构。因此，建筑施工单位必
需高度重视安全管理，不断完善安全管理机制，提高安全管理水平，建立更加快捷、务实、创新、高效的工作模式，确保施工过程中人
身安全和环境的安全。
施工单位安全管理组织机构及职责 随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施 工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。安全是建设项目 的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境 的安全。因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单 位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织 机构，明确各职责，划分工作任务。 一、施工单位安全管理组织机构 1.领导班子 领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决 策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。在安全管理方面的重要 职责包括： （1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施； （2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施； （3）确定安全责任和安全管理目标。 2.安全负责人 安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责 全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。其重要职责包括： （1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；
（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育； （3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。。 3.安全稳控班子 安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括： （1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查； （2）负责订立安全措施并对其进行实施； （3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生； （4）为安全工作的推动提出建设性看法。 4.安全引导员 安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下： （1）负责安全制度的执行、检查和监督； （2）帮助建立安全标准； （3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患； （4）负责新员工安全培训。 5.现场安全人员 现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实 在职责如下：
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职 责 作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。 3、项目技术负责人的职责： 负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安
全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。 4、安质部的职责： 是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。 在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
建筑公司安全管理工作组织机构及主要职 责 一、组织机构 1. 总经理办公室 总经理办公室负责对整个建筑公司的安全管理进行监督和指导。 2. 安全管理部 安全管理部是建筑公司安全管理工作的核心部门，主要职责包括： - 制定和完善公司的安全管理制度和规范。 - 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。 - 负责对项目现场的安全检查和监督，及时发现并解决安全隐患。 - 协调和处理安全事故，及时报告上级部门。 3. 项目管理部
项目管理部是建筑公司各个项目的执行机构，对项目的安全管理负责。主要职责包括： - 组织制定项目安全管理计划和措施。 - 对项目施工现场进行安全检查和监督。 - 协调项目各方合作，确保安全管理工作的顺利进行。 - 协助安全管理部处理项目安全事故。 4. 监理部 监理部作为独立第三方，负责对建筑项目的施工过程进行监督和检查，其安全管理职责主要包括： - 监督施工现场的安全管理工作，确保施工符合相关法律法规和规范要求。 - 对施工过程中发现的安全隐患进行及时整改和处理。 - 提出安全技术措施和建议，提高工程施工过程中的安全性。 二、主要职责 1. 总经理办公室
- 确保建筑公司的安全管理工作符合法律法规和公司要求。- 监督安全管理部、项目管理部和监理部的工作。 2. 安全管理部 - 制定和完善安全管理制度和规范。 - 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。 - 检查和监督项目现场的安全管理工作。 - 协调处理安全事故，及时报告上级部门。 3. 项目管理部 - 制定项目安全管理计划和措施。 - 检查和监督项目现场的安全管理工作。 - 协调项目各方合作，确保安全管理工作的顺利进行。 - 协助处理项目安全事故。 4. 监理部 - 监督施工现场的安全管理工作。 - 整改和处理施工过程中的安全隐患。 - 提供安全技术措施和建议，提高施工过程中的安全性。
施工单位安全管理组织机构及职责范文 一、组织机构 为了提高施工单位的安全管理水平，确保施工过程中工人的安全和健康，依据 相关法律法规和企业实际情况，我公司特订立本安全管理规程，明确施工单位的安全管理组织机构及职责。 1.1 安全管理领导小组 安全管理领导小组是我公司的最高安全管理机构，负责整体引导、协调、监督 施工单位的安全管理工作。该领导小组由以下成员构成： •总经理：负责对施工单位的安全管理工作进行整体引导和监督。 •安全总监：负责订立、实施和评估施工单位的安全管理制度，监督施工单位的安全管理工作。 •监理工程师：负责监督施工单位的安全生产工作，并向安全管理领导小组报告工作进展情况。 •项目经理：负责实在项目的施工安全管理工作，并向安全管理领导小组汇报工作情况。 1.2 安全管理机构 •安全管理部门：负责帮助安全总监订立和实施安全管理制度，并组织开展安全教育培训、事故调查等工作。安全管理部门的人员应具备相应的专业知识和技能。 •安全检查小组：负责定期对施工现场进行安全检查，及时发现和矫正安全隐患，并向安全管理部门汇报检查结果和处理情况。 •安全督导员：负责对施工单位的安全生产工作进行督导，定期巡查施工现场，发现和解决安全问题，并向安全管理部门汇报工作情况。 二、职责范围 2.1 安全管理领导小组 •对施工单位的安全管理制度进行审查，并提出改进建议。 •监督施工单位的安全管理工作，确保其符合国家法律法规和公司要求。 •确定施工单位的安全管理目标和责任，并对其进行考核和评估。 •定期召开安全管理睬议，评估和总结施工单位的安全管理工作，并订立相关政策和措施。 •接受施工单位提出的安全问题汇报，并快速协调处理，确保问题得到解决。
施工安全管理的机构及职责范本 施工安全管理涉及的机构和职责范本是多种多样的，下面是一个可能的____字施工安全管理机构及职责范本的示例：第一部分：机构设置 一、施工安全管理委员会 施工安全管理委员会是负责施工现场安全管理的机构，成员由项目负责人、技术负责人、安全负责人、监理代表、施工单位和其他相关方共同组成。该委员会的主要职责是制定和推动施工安全管理的相关政策和措施，协调各方合作，确保施工现场的安全。 二、安全监督部门 安全监督部门是负责监督施工现场安全管理工作的机构，主要包括安全监督员和安全检查人员。安全监督员负责协调项目安全管理工作，进行安全检查和监督，及时发现和解决问题。安全检查人员负责定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患并提出整改意见。 三、施工单位安全管理部门 施工单位安全管理部门是负责施工现场安全管理的重要部门，主要包括安全负责人和安全员。安全负责人负责制定和实施施工安全管理制度，组织安全培训和教育，协调安全工作。安全员负责施工现场的日常安全巡查和记录，保证施工现场的安全工作得到有效落实。
四、劳务公司安全管理部门 劳务公司安全管理部门是负责劳务人员安全管理的机构，主要包括安全负责人和安全员。安全负责人负责制定和实施劳务人员安全管理制度，组织安全培训和教育，协调安全工作。安全员负责劳务人员的安全培训和指导，确保劳务人员的施工安全。 五、协作单位安全管理部门 协作单位安全管理部门是负责协作单位安全管理的机构，主要包括安全负责人和安全员。安全负责人负责协调协作单位安全管理工作，指导和监督协作单位安全工作。安全员负责协作单位的安全培训和指导，确保协作单位的施工安全。 第二部分：职责范本 一、施工安全管理委员会的职责 1. 确保项目安全生产目标的实现，制定相关安全管理政策和措施。 2. 协调各方关系，组织召开安全管理会议，解决施工现场的安全问题。 3. 检查施工现场的安全管理情况，发现安全隐患并提出整改意见。 4. 定期评估施工现场的安全管理工作，提出改进意见和建议。 二、安全监督部门的职责
施工单位安全管理组织机构及职责 的技术负责人及专业工程师应当具备相应的专业知识和技能，负责施工过程中的技术管理和技术指导，确保工程质量符合规定标准。具体职责包括但不限于： 1）制定施工方案和施工图纸，并按照相关规定进行审核和批准； 2）组织施工过程中的技术交底和技术培训； 3）监督施工过程中的质量控制和验收工作； 4）及时处理施工过程中出现的技术问题和质量问题。 1.2.2.3安全经理 安全经理负责施工现场的安全管理工作，具体职责包括但不限于： 1）制定安全生产管理制度、安全操作规程和安全技术措施，并组织实施； 2）开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能； 3）组织安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患； 4）协调处理安全事故和应急事件。 1.2.2.4质量管理
质量管理负责施工现场的质量管理工作，具体职责包括但不限于： 1）制定质量管理制度、质量检查规程和质量技术措施， 并组织实施； 2）开展质量教育和培训，提高员工的质量意识和技能； 3）组织质量检查和验收工作，及时处理质量问题； 4）协调处理质量事故和纠纷。 1.2.2.5资料员 资料员负责施工现场的资料管理工作，具体职责包括但不限于： 1）建立施工档案和资料库，并及时更新和整理； 2）负责施工过程中的资料收集、整理和归档工作； 3）协助其他部门开展工作，提供必要的资料支持。 1.2.2.3 质检员负责监测和测量工作，督促自检和互检工作，并对进货产品进行把关。他们定期组织质量大检查和抽检，参与隐蔽工程和分项工程的质量评定，督促整改不合格项目，并向工程环境技术部上报质量报表。 1.2.2.4 安保员负责提供后勤保障，保障工人的办公和住宿场所。他们还负责工地现场的安全保卫、防火、环保和企业文化宣传教育工作，参加公司的三级教育。他们要检查易燃、高
建筑施工企业安全生产管理机构职责 一、引言 在建筑施工行业中，安全生产是一项至关重要的任务。为了确 保施工现场的安全，建筑施工企业需要建立专门的安全生产管理机构。本文将探讨建筑施工企业安全生产管理机构的职责。 二、建筑施工企业安全生产管理机构概述 建筑施工企业安全生产管理机构是根据国家相关法律法规和标 准设立的，负责协调、组织和监督施工现场的安全生产工作。该机 构通常由多个部门和岗位组成，包括安全监督部门、施工管理部门、技术支持部门等。他们各自承担不同的职责，共同维护施工现场的 安全。 三、建筑施工企业安全生产管理机构职责 1. 制定安全生产管理制度 建筑施工企业安全生产管理机构负责制定和完善施工现场的安 全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案、事故处理和报告
程序等。通过制度的规范和实施，能够提高施工现场安全管理水平，保障施工人员的生命财产安全。 2. 安全教育和培训 为了提高施工现场人员的安全意识和安全技能，建筑施工企业 安全生产管理机构负责组织和开展安全教育和培训活动。他们会定 期组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规范、应急逃生演练、危险预警等。通过培训，能够增强施工人员的安全意识，提高应对 突发情况的能力。 3. 安全检查和监督 建筑施工企业安全生产管理机构负责进行安全检查和监督，确 保施工现场符合相关安全标准和要求。他们会定期对施工现场进行 检查，发现安全隐患及时采取措施进行整改，并对整改情况进行跟 踪和监督。同时，他们还负责对施工材料和设备进行安全检测和评估，确保其符合安全要求。 4. 事故调查和处理
建筑施工企业安全生产管理机构负责对发生的安全事故进行调 查和处理。一旦发生安全事故，他们会立即启动事故应急预案，采 取必要的措施进行紧急救援，并组织对事故原因进行深入调查。他 们还会根据调查结果，提出整改措施和改进意见，以防止类似事故 再次发生。 5. 安全技术支持 建筑施工企业安全生产管理机构负责提供安全技术支持，帮助 施工现场解决安全技术难题。他们会对施工过程中的关键节点和关 键工艺进行技术分析和研究，并提出相应的安全技术措施。同时， 他们还会定期组织施工工艺和安全技术交流，促进施工现场的安全 技术水平提升。 6. 安全宣传和培训 建筑施工企业安全生产管理机构负责进行安全宣传和培训工作，提醒施工人员注意安全。他们会根据施工现场的实际情况，组织编 制安全宣传材料，并通过各种途径进行宣传，如张贴海报、举办安
施工安全管理的机构及职责 主要包括以下几个方面： 一、国家相关机构及职责 1. 国家安全监管部门：负责施工安全监管的规划、制度建设、政策研究和安全监督执法等工作； 2. 国家质量监督检验检疫部门：负责施工安全标准制定、安全技术规范制定、验收等工作； 3. 国家建设部门：负责施工安全管理的组织、协调、监督等工作； 4. 国家人力资源和社会保障部门：负责施工工人的职业培训、技能鉴定、劳动合同管理等工作； 5. 国家教育部门：负责施工安全教育培训的组织和管理工作； 6. 国家发展和改革委员会：负责施工安全管理的规划、投资和政策指导等工作。 二、地方政府相关机构及职责 1. 地方安全监管部门：负责地方施工安全管理的组织、协调和监督等工作； 2. 地方建设和规划部门：负责地方施工安全管理的规划、审核和建设等工作； 3. 地方质量监督检验检疫部门：负责地方施工安全标准制定、检测和验收等工作；
4. 地方人力资源和社会保障部门：负责地方施工工人的职业培训、劳动合同管理等工作； 5. 地方教育部门：负责地方施工安全教育培训的组织和管理工作； 6. 地方发展和改革委员会：负责地方施工安全管理的规划、投资和政策指导等工作。 三、施工单位相关机构及职责 1. 施工项目管理部门：负责施工安全管理的组织、协调、监督和实施等工作； 2. 安全生产管理部门：负责制定施工安全管理制度、规章制度，制定施工安全计划，并组织实施、监督和检查等工作； 3. 安全技术监督部门：负责施工现场的安全技术监督和检测工作，及时发现和处理施工现场的安全隐患； 4. 安全设备检测部门：负责施工现场所使用的安全设备的检测、维修和更换等工作； 5. 安全培训部门：负责组织施工人员的安全培训和知识教育，提高施工人员的安全意识和技能水平； 6. 安全检查部门：负责对施工现场进行定期巡查和不定期复查，发现和处理施工现场的安全问题。 四、其他相关机构及职责 1. 职业卫生部门：负责施工现场职业卫生的管理和监督工作；
建筑工程承包商安全管理组织机构及职责 一、背景 建筑工程承包商安全管理组织机构的建立和职责明确是保障工程施工安全的重要措施。本文档旨在介绍建筑工程承包商安全管理组织机构的设置和各职责的具体内容。 二、组织机构设置 建筑工程承包商安全管理组织机构应包括以下部门和职位： 1. 安全管理部门：负责整个安全管理体系的建立和执行，由安全经理领导。 2. 安全监督部门：负责监督和检查施工现场的安全工作，由安全监督员领导。 3. 培训教育部门：负责对施工人员进行安全培训和教育，由培训教育主管领导。 4. 安全委员会：由项目经理、安全经理、安全监督员、工程师和工人代表等组成，负责研究并协调解决施工安全问题。 三、职责说明
1. 安全经理的职责 - 制定和完善施工安全管理制度和措施。 - 组织并落实施工安全培训计划。 - 监督施工现场的安全情况，并及时采取措施解决安全隐患。- 负责报告和处理施工安全事故。 2. 安全监督员的职责 - 监督和检查施工现场的安全工作。 - 发现安全隐患，及时提出整改措施。 - 协助安全经理处理施工安全事故。 3. 培训教育主管的职责 - 制定安全培训计划并组织实施。 - 负责安全培训材料的编写和整理。 - 对施工人员进行安全培训和培训效果评估。 4. 安全委员会的职责 - 讨论并制定施工安全管理制度和措施。 - 分析和研究施工安全问题，并提出解决方案。 - 监督和评估施工安全工作的执行情况。
四、总结 建筑工程承包商安全管理组织机构的设置和各职责的明确对于保障工程施工安全至关重要。各部门和职位的有效合作和配合，将有助于减少施工安全事故的发生，确保工程的顺利进行。
施工安全管理组织机构结构 主要包括领导层、管理层和执行层三个层次。下面将详细介绍每个层次的职责和组织结构。 一、领导层 领导层是施工安全管理的最高层，负责制定和确定安全管理的方针和目标，对安全管理工作进行全面决策和监督。 1. 领导班子 领导班子由施工单位的高级领导组成，一般包括总经理、副总经理、生产总监等。领导班子负责确定整体安全管理的方针和目标，并指导管理层制定具体的管理措施和计划。 2. 安全委员会 安全委员会是施工单位的决策机构，由领导班子成员和专家组成。安全委员会负责对安全管理工作进行评估和监督，提出安全管理改进的建议和措施。 3. 安全总监 安全总监是施工单位的专职负责人，负责领导和协调施工安全管理工作。安全总监的职责包括对安全工作进行全面监督和检查，制定和完善安全管理方法和制度，组织和指导安全教育和培训等。 二、管理层 管理层是施工安全管理的实施层，负责制定和实施具体的安全管理措施和计划，监督和指导执行层的工作。
1. 安全管理部门 安全管理部门是施工单位的专门部门，承担安全管理工作的具体实施和监督。安全管理部门由安全主管和安全管理人员组成，其职责包括：起草和完善安全管理制度和规章制度，协调和指导安全监管工作，组织安全培训和演练，开展安全巡查和隐患排查等。 2. 安全监督员 安全监督员是施工单位的专职人员，负责对施工现场的安全生产进行全面监督和检查。安全监督员的职责包括：检查施工现场的安全设施和防护措施是否符合要求，发现并整改安全隐患，指导和督促施工人员遵守安全操作规程等。 三、执行层 执行层是施工安全管理的基层，负责具体的施工操作和安全防护措施的执行。 1. 施工队长 施工队长是施工单位的中层管理人员，负责领导和组织施工过程中的安全工作。施工队长的职责包括：制定施工计划和安全操作规程，组织施工现场的安全布置和整改工作，指导和监督施工人员的安全操作等。 2. 施工人员 施工人员是施工单位的基层员工，负责具体的施工作业和安全操作。施工人员的职责包括：严格遵守安全操作规程，正确佩
建筑施工单位安全管理组织机构及职责 为了确保北京广播大厦主楼九层部装修工程的安全、文明施工管理工作，我们需要完善安全管理机制，建立健全的安全管理制度、安全管理机构及安全生产责任制。这不仅是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产、杜绝伤亡事故发生的重要保证。在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 在施工部署方面，我们将成立专门的工程项目管理班子，由公司最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。同时，我们也需要明确各部门的职责和工作标准，以确保每个部门都能够熟悉了解本部门的工作围，熟悉本部门工作的具体要求，并且有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法。各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题。同时，各管理人员也需要明确自己的岗位职责，
包括项目经理需要全面负责对工程项目的管理，坚持严格按图施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效。同时，他还需要认真贯彻执行各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对各施工班组现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。此外，他还需要主动协调 和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行，并编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗。 6）及时记录工程进展情况，包括施工日志和各种报表， 以便于整理工程完工验收资料并做好工程交付工作，确保顾客及其他相关方满意； 7）向公司工程环境技术部经理汇报工作进展情况。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 1）根据施工组织设计的要求，合理安排用工和控制工程 进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表；
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责 一、施工单位 施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。根据建筑工 程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括 项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。 1.项目管理部： 负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人 员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。项目管理部还负责施工 图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。 2.技术部： 负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行 技术交底和技术指导。技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养， 以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。 3.安全质量部： 负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调 处理施工中的安全事故和质量问题。安全质量部还负责施工现场的安全设 施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。 4.物资部： 负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应 和使用。物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构 工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。 1.监理机构： 负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。 2.工程管理部： 负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。 三、监理机构 监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。 1.施工质量监督： 监理机构对施工现场进行全程监管，检查施工质量是否符合设计要求和施工合同，协调处理施工过程中的变更和问题。监理机构还负责组织工程的技术交底和验收，确保施工质量达到标准要求。 2.施工进度监督：
施工安全管理的机构及职责 主要包括国家相关的法律法规、监管部门、施工单位内部的安全管理机构等。本文将详细介绍这些机构的职责和作用。 一、国家相关的法律法规 国家相关的法律法规是施工安全管理的基础，它们规定了建设工程的安全生产要求和标准，确保施工过程中的安全。 1. 《中华人民共和国安全生产法》：规定了国家对安全生产的政策和管理制度，明确了各方的责任和义务。 2. 《建设工程安全生产管理条例》：规定了建设工程施工的安全管理要求，包括施工单位的责任、安全生产管理机构的职责等。 3. 《建筑施工企业安全生产许可管理办法》：规定了建筑施工企业的安全生产许可管理要求，建立了施工企业安全生产管理的制度。 二、监管部门 监管部门是负责对施工现场安全进行监管和检查的机构，它们负责制定监管政策和标准，确保施工现场的安全。 1. 国家安全监管部门：负责对全国范围内的建设工程进行安全监管，制定有关安全生产的政策和标准，协调各级监管部门的工作。 2. 地方安全监管部门：负责对本地区的建设工程进行安全监管和检查，实施国家安全监管部门的政策和标准。
3. 建设工程施工安全监管机构：负责对具体的建设工程施工现场进行安全监管和检查，确保施工现场的安全。 三、施工单位内部的安全管理机构 施工单位内部的安全管理机构是负责组织和实施施工现场安全管理的机构，它们负责制定施工现场的安全管理制度，组织安全培训和宣传，监督施工现场的安全工作。 1. 安全生产管理部门：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和标准，指导施工人员的安全操作。 2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，检查施工现场的安全设施和安全操作，发现安全隐患及时处理。 3. 安全队伍：由施工单位内部组成的专门的安全队伍，负责日常的安全巡查、安全防护设施的维护和安全培训等工作。 4. 安全培训师：负责组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。 施工安全管理的机构及职责是保证施工现场安全的重要保障，各个机构的合作与配合，能够确保施工过程中的安全，有效预防事故的发生。
施工单位安全生产管理机构 施工单位安全生产管理机构是指在施工现场负责协调、监督和管理安全生产工作的组织机构。其主要职责是规范施工现场的安全生产管理，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全和顺利进行。下面将详细介绍施工单位安全生产管理机构的组成和工作职责。 施工单位安全生产管理机构主要由安全生产部门、安全生产小组和安全生产监督人员组成。安全生产部门是负责组织、协调和管理安全生产工作的核心部门，由一名具有丰富安全生产管理经验的专职人员担任。安全生产小组是由相关的施工人员组成，负责实施具体的安全措施和监督安全工作的执行情况。安全生产监督人员是由专业的安全监督人员组成，负责监督施工现场的安全生产工作，确保施工过程的安全。 施工单位安全生产管理机构的工作职责主要包括以下几个方面： 1. 制定安全生产管理制度和措施。安全生产管理部门负责制定适应施工单位实际情况的安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的各项工作按照规定进行，防止意外事故的发生。 2. 安全培训和教育。安全生产管理机构负责组织施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，增强他们面对突发情况时的应变能力。 3. 安全隐患排查和整改。安全生产监督人员负责对施工现场进行隐患排查，并及时采取措施进行整改。安全生产管理部门负
责追踪隐患整改工作的进展情况，确保问题得到妥善解决。 4. 安全事故调查和处理。安全生产管理机构负责对发生的安全事故进行调查和处理，分析事故的原因，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。 5. 安全生产监督和检查。安全生产监督人员负责对施工过程中的各项安全工作进行监督和检查，及时发现和纠正违反安全规定的行为，确保施工现场的安全。 施工单位安全生产管理机构在建设工程中起到了至关重要的作用，它的建立和运行，能够提高施工现场的安全标准，降低施工过程中的安全风险，保护施工人员的生命财产安全，确保施工工程的质量和进度。因此，各个施工单位都应重视建立和健全安全生产管理机构，提供必要的人力和物力支持，加强组织和指导，努力打造安全、高效的施工现场。
施工组织机构设置及管理职责 施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。 一、施工组织机构设置 1.总管理机构 总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。 2.技术管理机构 技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。 3.运营管理机构 运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。
4.财务管理机构 财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。财务管理机构包 括会计部门和成本管理部门。会计部门负责项目的财务记账和报表编制， 成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。 5.人力资源管理机构 人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。人力资源部门负责 项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管 理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。 二、施工组织机构管理职责 1.组织协调 2.任务分工 3.资源调配 4.技术管理 5.安全管理 6.质量管理 7.成本控制 8.人员管理 总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证 施工项目有序进行的重要保障。通过科学的组织机构设置和合理的管理职 责分工，可以提高施工过程的效率和质量，确保项目的顺利实施。
施工场地安全生产管理组织机构 ========================= 引言 ---- 本文档旨在说明施工场地安全生产管理的组织机构，以确保施工过程中的安全和健康。施工场地的安全生产管理组织机构应当合理、科学，能够有效地预防和应对施工安全事故。 管理组织机构 ---------- 安全生产管理组织机构应包括以下部门： 1. 总公司安全生产管理部门：负责制定总体安全生产管理方针和规划，并对各项目的安全生产管理提供指导和支持。 2. 监管机构：负责监督和指导施工现场的安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
3. 项目管理部门：负责具体项目的安全生产管理，对施工场地的安全风险进行评估、监控和控制。 4. 安全生产指挥部：负责施工过程中的安全生产管理工作的协调和指挥，及时应对突发安全事件。 5. 安全员：负责监督施工现场的安全生产工作，发现问题及时纠正，并提供必要的安全培训。 各部门的职责 ---------- 1. 总公司安全生产管理部门的职责包括： - 制定总体安全生产管理方针和规划； - 监督和支持各项目的安全生产管理工作； - 提供安全生产管理的培训和指导。 2. 监管机构的职责包括： - 负责监督和指导施工现场的安全生产管理； - 定期检查施工现场的安全情况，及时发现和解决问题。 3. 项目管理部门的职责包括：
- 对施工场地的安全风险进行评估和监控； - 制定安全生产管理计划，并组织实施； - 协调和指导安全生产指挥部的工作。 4. 安全生产指挥部的职责包括： - 协调和指挥施工过程中的安全生产管理工作； - 及时应对和处理突发安全事件。 5. 安全员的职责包括： - 监督施工现场的安全生产工作； - 发现问题及时纠正； - 提供安全培训。 结论 ---- 施工场地安全生产管理组织机构的建立对于保障施工过程中的安全和健康至关重要。各部门都要充分发挥职责，相互配合，共同推动施工安全管理工作的不断完善和进步。
施工安全管理组织机构结构 施工安全管理是保障施工工程安全的关键环节之一，它涉及到一系列的安全管理体系、管理制度和管理措施。为了确保施工现场的安全，需要建立一个完善的施工安全管理组织机构结构。下面就来详细讨论一下施工安全管理组织机构结构。 一、总体架构 施工安全管理组织机构的总体架构包括三个层次：领导层、管理层和操作层。 1.领导层 领导层是施工安全管理的决策层，负责制定施工安全管理的总体方针和目标，并协调各部门之间的工作。在施工安全管理组织机构中，领导层由企业的高层管理人员组成，包括总经理、副总经理等。 领导层主要职责如下： （1）制定施工安全管理的总体策略和规划； （2）指导和监督管理层和操作层的工作； （3）协调各部门之间的工作关系； （4）决策和处理重大安全事故。 2.管理层 管理层是施工安全管理的执行层，负责具体的安全管理工作。在施工安全管理组织机构中，管理层由施工部门的主管人员和专业安全管理人员组成。
管理层主要职责如下： （1）制定施工安全管理的具体管理制度和操作规程； （2）组织和指导施工现场的安全检查和隐患排查工作； （3）组织安全培训和教育； （4）开展安全监督和事故处理工作； （5）定期报告施工安全管理情况。 3.操作层 操作层是施工安全管理的基层执行层，负责具体的施工作业和安全操作。在施工安全管理组织机构中，操作层由施工人员和安全员组成。 操作层主要职责如下： （1）按照施工安全管理制度和操作规程进行作业； （2）遵守安全操作规程和个人防护措施； （3）参与安全培训和教育； （4）发现隐患和安全事故，及时报告和处理。 二、各部门职责和任务 为了更好地组织和管理施工安全工作，需要明确各部门的职责和任务。 1.安全管理部门（或安全保卫部门） 安全管理部门是负责施工安全管理的主要部门，它直接向领导层和管理层负责。该部门的主要职责包括： （1）制定施工安全管理的各项制度和规章；
施工组织管理机构及其职责划分 施工组织管理机构是指在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行 和有效管理，设立的一系列管理机构和相关职责的划分。施工组织管理机 构的职责划分是合理分工的基础，能够将各个环节有机地统一起来，协调 各个部门之间的工作关系，保障施工项目的顺利进行。 一、总体组织机构 1.项目经理部：负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作，具 体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。 2.技术质量部：负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范，监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。 3.安全环保部：负责组织编制安全施工方案，监督施工现场安全和环 保工作的落实，确保施工过程中人员安全和环境保护。 二、综合管理部门 1.人力资源部：负责组织施工队伍的建设和管理，包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。 2.财务部：负责施工项目的财务管理，包括财务预算、成本控制、资 金管理和审计等。 3.合同管理部：负责管理施工合同的签订、履行和变更，处理合同纠 纷及索赔事宜。 4.供应管理部：负责材料和设备的供应管理，包括采购、配送和库存 管理等。
5.外部协调部：负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通，解决施工过程中的问题和需求。 三、项目运营管理部门 1.项目策划部：负责项目前期策划工作，包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。 2.采购管理部：负责施工项目的材料和设备采购，包括招标、报价和合同签订等。 3.进度管理部：负责施工项目的进度控制和跟踪，监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。 4.质量管理部：负责施工项目的质量管理，包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。 5.成本管理部：负责施工项目的成本控制和预算管理，确保施工项目的经济效益。 6.风险管理部：负责施工项目的风险评估和风险控制，预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。 以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子，具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。施工组织管理机构的职责划分要科学合理，能够确保施工项目的高效运转和质量保障，为施工项目的成功完成提供有力的组织保障。