Honeywell公司简介
2002年，霍尼韦尔任命高德威先生为公司董事长兼首席执行官。
在他的领导下，公司积极强调五项倡议的推广：增长、生产力、
现金、人才和方法（霍尼韦尔营运系统、功能转型和加速产品发展），使霍尼韦尔在新的千禧年成为地位稳固的世界领先企业。
时光追溯到1885年，一个名为艾伯特?布兹(Albert Butz) 的发明家获得了熔炉调节器和报警器的专利，并在美国明尼阿波利斯成立了布兹电子温度调节器公司。之后，他成功的研制出一种被其称为“ 风门挡板”的精巧装置，可以帮助室内温度自动调节。这种装置在室温降到预设温度以下时，恒温器便会接通电路，将挡板从马达齿轮上拉下，使连接在马达轴上的曲柄旋转，带动链条打开熔炉的风门，当空气进来时火自动燃烧升温。当温度升至预设水平，恒温器又会向马达发出信号，使其关闭风门，抑制火势。很多年来，霍尼韦尔的许多产品都是延伸了此类闭环系统设计。
布兹专利和企业的出色表现被统一温度控制公司
(Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated)
看重并收购。1893年该公司更名为电子供热调节器公司
(Electric Heat Regulator Co)。公司的首次广告投放即奠定了现在著名的恒温器。1898年，电子供热调节器公司被W. R. Sweatt 收购。并于1916年更名为明尼阿波利斯热调节器公司(Minneapolis Heat Regulator Company)，公司产品线不断扩大，所生产的电动马达也获得了第一台通过美国保险商实验室认证的专利。
与此同时，在美国印地安那州沃巴什
1904年，年轻的工程师马克?霍尼韦尔对加热器进行了完善，成为自身管道制造和加热业务的组成部分。两年后，霍尼韦尔特种加热器公司(Honeywell Heating Specialty Co, incorporated)成立，专营热水器。
1927年的合并
1927年，明尼阿波利斯热调节器公司与霍尼韦尔特种加热器公
司合并创立了明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司，成为当时最大的高品质珠宝钟表生产商。公司在经营过程中对控制器领域进行了几项成功的收购，其中值得一提的是工业控制器和指示器领域的全球领导者布朗仪器公司(Brown Instrument Co.) ，它是高温计的发明者。
世界各地的业务
明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司一直通过分销商将产品销往世界各地。1934年，公司收购了Time-O-Stat 控制器公司(Time-O-Stat Controls Corporation)，并开始了漫长的全球拓展行动。美国以外的第一个办事处设在加拿大多伦多；同年，第一家欧洲子公司在荷兰成立。几年里，英国伦敦和瑞典斯德哥尔摩等办事处相继开业。到了1941年，公司在中国、智利、巴拿马、特立尼达岛、新西兰、阿根廷和南非都拥有分销商。在1972年时，公司已拥有25家全资子公司、142个分支办事处，并在美国以外的五个国家成立了合资企业。之后的20年里公司在中国、阿布扎比、阿曼、罗马尼亚和乌克兰等国开设了分支机构。1998年，霍尼韦尔在95个国家拥有83家全资子公司和13家合资企
业。
产品、研发和收购
明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司利用其科技和工程人才，实
现了自身的转变，适应了时代的变迁。批量生产能力已相当成熟，
一系列航空设备也拓宽了公司的产品组合。
1942年，公司发明了电子自动驾驶仪，这一发明在后来的美国战事中发挥了至关重要的作用。
1953年，公司推出了T-86 "Round" 恒温器，替代了块状矩形型号。该恒温器作为世界上最著名的设计之一，今天依然在生产，并被世界各地的家庭广泛使用。1954年，公司收购了陀螺仪制造商Doelcam 公司(Doelcam Corp.)。接下来的20年间，公司不断改进陀螺仪，使之更灵敏、更精确，同时体积更小、重量更轻。
1955年，与雷神公司(Raytheon Corp) 合作成立了名为Datamatic 公司(Datamatic Corporation) 的合资企业，标志着霍尼韦尔开始进军计算机业务。公司的第一个计算机系统D-1000 重25吨，占地6000平方英尺，耗资150万美元。
1957年，收购了一家火警侦测与报警器公司，这是众多使公司
发展成为当今全球领导者的收购项目中的第一宗。在北美许多城
市，红黑两色的“享受霍尼韦尔的保护”的窗贴和招贴画几乎与
Round 恒温器一样有名。
1963年，公司正式更名为霍尼韦尔公司，其实在此之前的近40年间，人们已经在不经意间称公司为霍尼韦尔了。六年后，霍尼韦尔的仪器仪表帮助美国宇航员尼尔?阿姆斯特朗(Neil Armstrong) 和埃德温?巴兹?奥尔德林(Edwin "Buzz" Aldrin) 登上了月球。
1970年，霍尼韦尔将其计算机业务与通用电气的计算机业务合并，组成霍尼韦尔信息系统公司(Honeywell Information Systems)，在大型机市场上表现良好。1986年，个人电脑的出现，让公司与法国布尔机器公司(Compagnie des Machines Bull) 及日本NEC 公司合资成立了霍尼韦尔-布尔公司(Honeywell Bull)。由于后来霍尼韦尔的股权比例逐渐减少，最终撤出了该合资公司。但数字电脑技术被应用于霍尼韦尔传统的自动化控制领域，从而将传感器与激活器整合在了一起。
1986年，霍尼韦尔通过收购Sperry Aerospace 公司，大大提
高了在航空航天领域的地位。霍尼韦尔即刻成为世界领先的航空
电子系统整合商。
与联信公司的渊源
在第一次世界大战期间，德国控制了全球大部分化工产业，造成
燃料和药物等商品短缺。为此，1920年《华盛顿邮报》发行人
尤金?迈耶(Eugene Meyer) 和科学家威廉?尼可斯(William Nichols) 将19世纪建立的五家美国化学品公司联合起来，成立了联合化学染料公司(Allied Chemical & Dye Corporation)。
1928年，联合化学染料公司在美国弗吉尼亚州霍普韦尔公司附近开办了一家合成氨厂，成为了世界领先的氨生产商。这是公司最早涉足全新市场的开始。第二次世界大战后，联合化学染料公司开始生产其他新产品，包括6号尼龙（用于制造从轮胎到衣服的一切产品）以及制冷剂。1958年，该公司更名为联合化学公司(Allied Chemical Corp.)，并迁址到现在霍尼韦尔总部所在地美国新泽西州莫里斯镇。
1962年，联合化学公司收购了联合德克萨斯天然气公司
(Union Texas Natural Gas)；后者拥有美洲各地的石油天然气
资源。联合化学公司主要将其作为化学产品原材料的供应商。但
这种情况在20世纪70年代初发生了变化：公司首席执行官约翰?康纳(John Connor)出售了联合化学公司许多不盈利的业务，对石油天然气勘探进行投资。到1979年，当爱德华?轩尼诗(Edward Hennessy Jr.) 担任首席执行官时，联合德克萨斯天然气公司已占联合化学公司收入的80%。1981年公司更名为联合公司。1983年收购了航空航天与汽车公司——邦迪克斯公司(Bendix Corp.)。1984年，邦迪克斯公司占据了联合公司收入的50%，石油天然气业务则占38%。1985年，联合公司与信号公司(Signal Companies) 合并，使航空航天、汽车和工程材料业务发生了质的飞跃。信号公司由山姆?莫希尔(Sam Mosher) 创办于1922年，当时名为信号汽油公司(Signal Gasoline Company)，起初是一家用天然气生产汽油的加利福利亚公司。1928年，该公司更名为信号石油天然气公司(Signal Oil & Gas)，同年开始生产石油。信号石油天然气公司与洛杉矶航
空航天公司——Garrett 公司(Garrett Corporation) 合并，并于1968年更名为信号公司。
信号公司旗下的Garrett 业务部加入邦迪克斯后，使航空航天
成为联合信号公司最大的业务部门。1985年，公司出售了联合
德克萨斯天然气公司50%的股权；1986年，通过成立和分拆The Henley Group, Inc.，剥离了35项非战略性业务。
1991年，在新任首席执行官包熙迪(Larry Bossidy) 以及许多关键业务的新一届领导层的带领下，联合信号公司开始了一项综合转型计划。通过采取大胆举措来改善现金流和经营利润率，提高生产力，使公司为未来几年的全球竞争做好准备。1993年，联信信号公司更名为联信公司，以强化一个公司的形象，也标志着各项业务的全面整合。
1992年，公司通过净收益为9.40亿美元的公开招股，出售了联
合德克萨斯天然气公司的其余股份。
接下来的六年，包熙迪带领公司实现了增长和生产力转型，使联信公司的市值变为原来的五倍，远超道琼斯工业指数和标准普尔500指数。
1999年，霍尼韦尔和联信公司合并，合并后的公司沿用霍尼韦尔的名称。
今天的霍尼韦尔是由富于创造力的技术人员和出色的领导层创建和发展起来的。这些共同的价值观为公司注入了动力，它让新的霍尼韦尔公司集联信和霍尼韦尔
的传统优势于一身，成为新千年的全球领先企业。
xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工厂组织框架图及岗位职责说明制定: 审核: 批准:
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责 总经理及副总经理主持公司生产工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告. 8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进. 9.负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 品质部的职责：
HONEYWELL CHINA
我们正在建立一个更安全……更舒适、更节能……更具创新力和生产力的环境。我们是霍尼韦尔。 We are building a world that's safer and more secure...More comfortable and energy efficient...More innovative and productive.We are Honeywell.
中国CEO致辞 CHINA CEO MESSAGE 当今的中国，正在成为全球经济增长的中心。经过过去短短三十年的飞速发展，中国国民生产总值的增长超过了十倍，迅速占据了世界经济舞台的重要地位。 目前，中国政府正在推动“十一五规划”，确保经济的持续发展。霍尼韦尔愿意与中国政府共同努力，利用我们的核心竞争力帮助落实“十一五规划”，降低能耗，减少污染，发展制造业，改善基础设施，同时确保人民的健康和安全。 通过针对中国市场的需求提出本地化解决方案，霍尼韦尔已经成为了行业创新的领头羊。“东方服务于东方”的战略见证了我们通过本土科 技人才进行技术创新的飞跃。同时， “东方服务于西方”的战略则进一步 指引我们将本地的创新成果推广到全 球市场，从而使中国成为霍尼韦尔业 务增长和科技创新的一大支柱。出色 的中国业绩对于霍尼韦尔真正成为一 家跨航空航天、自动化控制、交通系 统和特殊材料四大业务领域的全球化 企业而言至关重要。 霍尼韦尔的解决方案被应用于生 活的方方面面。我们出色的业绩源自 高质量的产品和高效的服务。我们在 全球优势行业的领先地位一直推动着 在华业务的增长，并使中国成为了霍 尼韦尔最大的市场之一。这种成功并 不局限于我们的业务领域，我们还在 中国开展了众多成功的企业社会责任 项目。所有这些努力都体现了霍尼韦 尔对中国构建和谐、可持续发展社会 的坚定承诺。 通过我们出色的管理团队的努 力和合作，我们将继续撒播成功的种 子，凭借独特的愿景和强大的创新能 力在未来取得更大的成功。 沈达理 总裁兼首席执行官 霍尼韦尔中国和印度 China has been moving toward the center stage of the global economy. This great nation has arrived at this prominent position after three short decades of rap- id development and a tenfold increase in GDP. Today, the Chinese government is working hard to ensure the entire nation can sustain this era of progress through the implementation of the 11th Five- Year Plan. This plan and Honeywell’s key competencies focus on reducing energy consumption and pollution, revitalizing the manufacturing sector and improving the nation’s public infrastructure while en- suring the population’s health, safety and security. By addressing China specific chal- lenges with China specific solutions, Hon- eywell has become a leader in domestic innovation. Our “East for East” initiative has resulted in a rapidly increasing num- ber of concepts and technologies being developed in China, rather than imported from abroad. China is a pillar of Honey- well’s globalization, growth and innova- tion strategy. Our “East to West” initiative has significantly boosted the export of domestic innovations to markets around the world. The success of our China op- erations is critical in making us a truly global company across all four of our businesses – Aerospace, Automation and Control Solutions, Transportation Systems and Specialty Materials. Through these businesses, Honey- well creates solutions that can improve many facets of life. We create products and services with the highest quality and value and deliver them to our customers on time. Our great positions in good in- dustries have driven growth across each of our four business segments, and have made China one of Honeywell’s largest markets. This success is not limited to our business operations; we have also in- vested in numerous successful Corporate Social Responsibility programs across China. All of these activities, whether commercial or philanthropic, represent Honeywell’s unwavering commitment to the China market and contribute to the building of a harmonious and sustainable society in this great nation. Through the hard work and commit- ment of our strong management team, we will continue to sow the seeds of success and reap the harvest of greater achieve- ments in the future, a future guided by our focused vision and industry-leading innovations. Shane Tedjarati President and CEO Honeywell China and India 霍尼韦尔中国管理团队 Honeywell China Management Team
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。
霍尼韦尔健康舒适家居安防监控系统 钻石山设计方案 工程编号：20150331 二零一五年三月
霍尼韦尔家居系统优点 1、提供符合每位客户需求的定制解决方案 2、根据多年来的家居系统的经验和技术发展，提供可靠的解决方案 3、同一品牌的家居系统集成确保质量可靠、服务周到 霍尼韦尔家居系统的价值观 智能由于先进信息技术的广泛应用，霍尼韦尔的客户享受着更高标准的生活方式。 安全霍尼韦尔为您提供了最全面防范的安全体系，如高科技集成防盗和防火系统，门禁系统等。 舒适霍尼韦尔通过使用其全球顶尖的自动化控制技术，在水处理、空气质量、温度、湿度、安防、燃气安全、灯光和家居智能等方面，为您提供全面舒适的居住环境。 一、家庭安防监控系统简介： 近年来，随着我国经济的迅速发展，城乡居民的生活水平有了显著的提高，尤其是城镇居民的居住条件不断改善，人们在解决了居住问题后，日益关心的是居住是否安全，人们在购房时，安全性是考察物业管理水平是否完善的一个重要条件。尤其是那些流窜作案的犯罪分子，往往选择居民小区作为攻击目标，入室盗窃、抢劫、杀人案件屡屡发生，以往靠小区报安以人防为主的防范措施已满足不了人们的要求。利用安全防范技术进行安全防范首先对犯罪分子有种威慑作用，使其不敢轻易作案。如小区的安防系统、门窗的开关报警器能及时发现犯罪分子的作案时间和地点，使其不敢轻易动手。 家庭安防应有两重含义，一是指生命安全，二是指财产安全。 传统家庭安防是安装被动红外探测器，其特点是安装在室内，因此对室内无人值守时，其防盗保护财产的作用能够实现。而新型智能家庭防盗报警系统在感应端通过磁头、红外、煤气、烟感、玻璃破碎等探测器来感应异常变化，当感应器感应到异常情况，就会自动报警并把警情发送至相关部门和人员的电话上，以便得到及时的处理，减少人员伤亡和财产损失。 目前，家庭监控的业务模式是IP摄像机+各类报警探测设备+平台接入。在这样的模式下，用户离开时布防，发生意外情况时触发报警，报警信息以短信形式及时发送给用户，同时启动警铃并联动IP摄像机进行预置位转动、抓拍图片、启动录像等程序。用户收到短信后通过PC或手机登录并实时浏览现场视频，确认后采取处置措施，用户回来后撤防。 而对于家庭安防系统的建立，现阶段还需要专业队伍的安装和服务。目前，家庭安防工程主要有房产开发商委托安防工程商来完成。业主购房后若是要进行装修，就需要工程商为
施工总承包项目管理部组织机构图
主要管理人员名单
项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工： 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。 项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。 项目副理：协助项目经理以上的工作。 项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。 工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。 质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。
霍尼韦尔健康舒适家居 安防监控系统 钻石山设计方案 工程编号： 二零一五年三月 霍尼韦尔家居系统优点
1、提供符合每位客户需求的定制解决方案 2、根据多年来的家居系统的经验和技术发展，提供可靠的解决方案 3、同一品牌的家居系统集成确保质量可靠、服务周到 霍尼韦尔家居系统的价值观 智能由于先进信息技术的广泛应用，霍尼韦尔的客户享受着更高标准的生活方式。 安全霍尼韦尔为您提供了最全面防范的安全体系，如高科技集成防盗和防火系统，门禁系统等。 舒适霍尼韦尔通过使用其全球顶尖的自动化控制技术，在水处理、空气质量、温度、湿度、安防、燃气安全、灯光和家居智能等方面，为您提供全面舒适的 居住环境。 一、家庭安防监控系统简介： 近年来，随着我国经济的迅速发展，城乡居民的生活水平有了显著的提高，尤其是城镇居民的居住条件不断改善，人们在解决了居住问题后，日益关心的是居住是否安全，人们在购房时，安全性是考察物业管理水平是否完善的一个重要条件。尤其是那些流窜作案的犯罪分子，往往选择居民小区作为攻击目标，入室盗窃、抢劫、杀人案件屡屡发生，以往靠小区报安以人防为主的防范措施已满足不了人们的要求。利用安全防范技术进行安全防范首先对犯罪分子有种威慑作用，使其不敢轻易作案。如小区的安防系统、门窗的开关报警器能及时发现犯罪分子的作案时间和地点，使其不敢轻易动手。 家庭安防应有两重含义，一是指生命安全，二是指财产安全。 传统家庭安防是安装被动红外探测器，其特点是安装在室内，因此对室内无人值守时，其防盗保护财产的作用能够实现。而新型智能家庭防盗报警系统在感应端通过磁头、红外、煤气、烟感、玻璃破碎等探测器来感应异常变化，当感应器感应到异常情况，就会自动报警并把警情发送至相关部门和人员的电话上，以便得到及时的处理，减少人员伤亡和财产损失。
工厂组织框架图及岗位职责说明
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；
三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。
霍尼韦尔传感器助力PM2.5监控 持续的雾霾天气，各大医院被挤满的呼吸科，让人们真正体会到了大气污 染的危害性。资料显示：雾霾主要是由二氧化硫、氮氧化物和可吸入颗粒物这 三项构成，前两者为气态污染物，最后一项颗粒物更是加重雾霾天气污染的罪 魁祸首，而颗粒物的英文缩写为PM，其中以PM2.5对人体危害最大。对此状况，政府自然不能袖手旁观。去年，中国将PM2.5写入了国标，全国各地如雨 后春笋般设立多个监测点，并实时发布数据，让人可以直观的了解到身边的空 气情况。户外PM2.5监测数据也和天气预报一样，开始出现在广播和电视之中。也正因为如此，眼下人们除了时时刻刻盯着的股市数据外，还要同时关注着 PM2.5数值。各地既然要实时通报PM2.5值，就必须建设多个PM2.5监测点，同时也需要相应的监测设备，而监测设备的质量好坏将决定得出数据的准确度。而监测设备的质量好坏将决定最终数据的准确度。据了解，当人们的肉眼可以 感觉到天气灰霾的时候，PM2.5的值已经接近75，此时如果监测仪出现偏差，数据缩水，则会导致空气质量评价偏高，影响相关雾霾治理对策，甚至影响到 广大民众的生活心态。因此，使用符合国际标准的高质量空气质量检测仪器， 成为监测PM2.5数据精准度工作的重中之重！目前，我国PM2.5监测通常使用连续监测法(如微量振荡天平法和β射线衰减法)来监测近似现场的沉积质量。此类监测法对空气温度、湿度、气流速率等数据的精确度要求十分苛刻，一点 点偏差就可使监测结果大相径庭。对此，国内外相关企业加紧对PM2.5监测设 备传感器研究和开发，许多灵敏度高、精确性强的高新产品陆续投放市场。霍 尼韦尔传感与控制部就于近日研发出了一批针对PM2.5监测设备设计的传感器，可在PM2.5各个监测过程中保驾护航。在环境温/湿度监测方面，霍尼韦尔提 供一系列广泛的温度传感器，每一款都具有卓越的可靠性、可重复性、精确度
数字高清视频监控系统 设计方案 霍尼韦尔安防（中国）有限公司 二零一五年九月 目录 第1章概述 2 1.1现状分析 2 1.2模拟系统的局限性 3 1.3数字系统的优势 4 第2章设计依据 5 第3章设计原则 6 第4章项目需求分析 7 第5章系统整体构架设计 8 第6章系统详细设计描述 9 6.1 前端摄像机选型 9 6.2 网络视频传输 9 6.3 监控中心部分 10 6.3.1 系统组成 10 6.3.2 视频存储 10 6.3.3 视频切换，管理与控制 11 6.3.4 显示 11 6.3.5 系统功能介绍 12 6.3.6 机房要求 15 概述 随着数字视频监控技术在我国的普及和深化发展，高档住宅小区的智能化建设不断深入，各高档住宅小区特别是大中型高档住宅小区都加快了安防监控系统的建设；高档住宅小区管理方正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理高档住宅小区运营相关重要环节的大量数据。 传统的高档住宅小区安全防范系统是建立模拟监控系统，所观察到的现场图像清晰度有限，经常无法精确分辨可疑人员的外貌特征；那么就需要有一套先进,科学,实用,性能稳定可靠的数字高清视频监控系统来实现, 为了更好的保护财产及高档住宅小区客人的安全, 根据高档住宅小区实际的监控需要，一般都会在室内大堂、高档住宅小区外围、客房通道、电梯厅、停车场等重点部位安装摄像机或防盗报警器材。监控系统将视频图像监控,实时监视,多画面显示,云台镜头控制等功能有机结合的新一代监控系统，同时监控主机自动将报警画面纪录,做到及时处理,提高了保卫人员的工作效率并能及时处理警情，能有效的保护高档住宅小区财产和入住客人的安全,最大程度的防范各种入侵,提高处理各种突发事件的反映速度,给保卫人员提供一个良好的工作环境,确保整个高档住宅小区的安全。 1.1现状分析 目前，多媒体通讯技术、计算机技术及图像视频压缩技术得到迅猛发展，视频监控系统由模拟系统过渡到数字系统已成为无法逆转的潮流。数字系统如今已非常成熟且性能稳定，在实际工程中也得到了广泛应用。
2006年中国分析’2015年安全设备市场 伦敦爆炸事件再次刺激了发达国家的敏感神经。贫富差距的不断扩大也增加了发展中国家的犯罪率。人’对安全问题的关注促使全球安全设备市场快速发展。高度针对性的美国目前是世界’最大的安全设备市场。以视频监控设备为例。弗罗斯特与沙利文研究表明，来自美国的需求占26％。同时，亚太地区已成为最引人注目的市场。无论是市场需求还是供应能力，亚太地区的潜力都不能低估。越来越多的欧美安全制造商将工厂向东转移。 中国正处于社会快速转型时期，公共安全形势令人担忧，对安全设备的需求也在增加。中国将成为仅次于美国的世界第二大安全市场。行业专家预测中国’安全设备市场将20％预计上述增长率2008年年度市场规模将达到10一亿美元。2008年北京奥运会和2010年2010年上海世博会是中国证券市场最大的商机，中国不断的建设高潮也为证券市场的稳定发展提供了最坚实的基础。 安防设备主要可分为三部分：视频监控，门禁和防盗报警设备，其中视频监控设备是最重要的市场。以台湾为例2005年据估计，台湾安全设备的年销售额为5十亿美元，其中视频监控设备占81％，门禁及防盗报警设备（包括可视对讲）分别占16％与3％。 视频监控设备市场 根据弗罗斯特与沙利文数据，2005年全球视频监控设备市场即将50十亿美元，预期2010年将上升到86十亿美元，复合年增长率为11％。尽管价格下降和竞争加剧已经降低了制造商的利润率，但出货量的大幅增长将弥补利润率下降带来的损失。同时，技术进步刺激了需求的增长。例如，集成了生物识别技术和数字视频软件等门禁控制设备的视频监
控设备已在许多领域吸引了客户的兴趣。“最终用户的安全意识正在不断提高，客户的选择范围比之前，无论价格或功能如何。”弗罗斯特与沙利文分析员苏米利亚·班纳吉（Soumilya Banerjee）说。 视频监控设备主要由中央电视台它由摄像机，录像机和监视器组成。如对中国监控设备市场的研究表明2004年中国中央电视台相机市场出货量180百万单位200在10,000个单位之间，销量约为16亿元，比上年增加二十二％，预期2005年年出货量将增长二十四％，可达250百万单位。传统的录像机类型的录像机已被淘汰，取而代之的是数字录像机（DVR）。如果算上假冒商品，2004年中国市场硬盘录像机出货量约为150万路个人电脑模型产品和独立产品的生产比率约为7：3，销售量约10亿元，比上年增加二十四预期百分比2005年会再次增长二十二％，实现12.2亿元。 金融，办公楼，购物中心和交通运输是中国视频监控设备最重要的市场。80％视频监控设备销往这些行业。来自公共安全领域的需求不再局限于监狱，港口和机场等少数地方。城市公共安全体系建设将成为一个热门项目。例如，深圳市公安局计划在公交车上安装视频监控设备，以弥补警察的不足。家庭和校园监控将成为新兴市场。通过网络视频监视系统，雇主可以监视在家中的监护人在工作时间内是否履行职责，父母也可以在线查看其子女在校园的学习和生活状况。具有视频监视功能的幼儿园在大城市的父母中非常受欢迎，并已成为学校的主要卖点。考试室电子监控政策的推广也将使教育行业成为增长最快的领域。 集成，昼夜和红外夜视中央电视台该相机目前是最畅销的产品。多合一相机无需配备镜头。它比盒装摄像机更方便安装和调试。40％该公司的价格下跌使其受欢迎。随着夜间和弱光条件下拍摄需求的增长，市场上最低的照度已达到0.01Lux / F1.2的产品已经大量
工厂组织架构图及岗位职责说明 业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A 电子料塑胶件包材 1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品 打样。3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。4. 负责产品技术标准的编 制。5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技 术指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负 责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作及 维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行 生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的 贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及 产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 2. 3.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师 职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及 改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理 品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施 4. 制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良 不良材料二.部门职责 1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系 的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量 管理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监督实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反 应并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不 合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合
2018年10月出版
正文目录 1、公司简介及历史沿革 (2) 2、公司主营业务 (3) 3、公司科研情况 (7) 4、公司发展前景和规划 (9) 5、公司财务数据分析 (10) 图表目录 图表 1：霍尼韦尔公司历史及沿革 (3) 图表 2：霍尼韦尔主要事业部门 (5) 图表 3：霍尼韦尔2017 年各板块营收占比 (5) 图表 4：霍尼韦尔2017 年各地区营收占比 (6) 图表 5：2017年业绩 (6) 图表 6：霍尼韦尔1987-2017 年营收及营收增速（经过non-GAAP 调整） (10) 图表 7：霍尼韦尔1988-2017 年净利润及净利润增速（经过non-GAAP 调整） (10) 图表 8：霍尼韦尔1988-2017 年PE 值（断点年份期间公司未实现盈利） (11) 1、公司简介及历史沿革 霍尼韦尔国际公司是一家全球性的科技及制造企业。霍尼韦尔（Honeywell International,NYSE：HON）成立于1885 年，总部位于美国，是纽约证券交易所上市公司，2014 年财富世界五百强排名第283 位。公司提供航空航天相关产品及服务、控制传感和安全技术、涡轮、自动化产品、特殊化学品、电子和高端材料产品、制造流程工艺、采矿和石油化工。霍尼韦尔（Honeywell）是一家《财富》美国100强之一的互联工业企业，为全球客户提供专业的行业解决方案，涵盖航空产品及服务，楼宇、住宅和工业控制技术，以及特性材料。从飞机、住宅、楼宇、制造工厂、供应链到工人，公司的技术致力于万物互联，创造一个更智能、更安全和更可持续发展的世界。 截止2018 年10 月10 日，公司市值1195.2 亿美元，近12 个月每股盈利
霍尼韦尔智能家居系统
山东地区总经销商山东鸣迅智能科技有限公司
一、公司背景----------------------- 2— 二、智能住宅----------------------- 三、系统介绍----------------------- 5-… 四、系统功能￡ 1 .系统整体介绍---------------- & --------- 2. -------------------------------------- 防盗报警 - 6 3 .灯光窗帘控制---------------- &—— 4. 地板采暖控制--------------- W—— 5. -------------------------------------- 空调控制&& 6 .远程视频监控---------------- 1-2—— 五、主要产品说明-------------------- ￡3 1 .控制面板------------------ 14 ----------- 2. ------------------------------------------ 智能家居主机帖—— 3. ------------------------------------------ 智能控制模块-6—— 六、产品优势 ---------------------- 19 ---------- 1. -------------------------------------- 品牌的优势 -------------------------------- 19 ---------------------- 2. --------------------------------------------- 高度集成化的系统---------------------------------- 19 ----------------- 3. 开放系统，国际标准的通讯协议-----20 - 4 .稳定的产品质量--------20 ------ 七、具体方案----------------------- 20— 八、案例介绍----------------------- 20-
工厂组织框架图及岗位职责说明 后 勤 9
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 9
三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。 9
Honeywell传感器 广州南创房工 Honeywell是一家财富100强公司发明和生产技术，以解决与全球宏观趋势，如安全性，安全性和能源的严峻挑战。Honeywell传感器全球约132,000名员工，其中包括超过19,000名工程师和科学家，Honeywell传感器的产品在多个国家设立了国外办事处及售后服务中心，并在中国设立了广州南创传感器事业部，为Honeywell传感器提供最佳的服务与解决方案。有质量，交货，价值，和美国Honeywell传感器做的一切技术的不懈重点。 Honeywell传感器的能力不断提高，来自成功实现两个看似竞争的一次任务 - 生产力和经济增长。 Honeywell传感器公司的核心内部业务流程，传动效率和服务质量。促成带来世界一流的产品和服务更快地推向市场和更具成本效益 自动化和控制解决方案 美国Honeywell的环境控制，生命安全，安全，遥感，扫描，移动产品，以及建筑和工艺解决方案是在工作中，在150万个家庭，10万座建筑物，5000工业设施，以及数以百计的全球天然气和电力公用事业。美国Honeywell的产品和解决方案，使客户能够捕获更多和更好的数据，更快的速度和整个无线景观，提高生产率，安全性和安全性，推动更好的决策，并降低了成本。 航天 美国Honeywell流量传感器的航空航天产品和服务用于全球几乎所有的商业和商务飞机经营的今天，以及国防和空间应用。美国Honeywell提供综合航空电子系统，发动机，系统和服务解决方案，认真听取美国Honeywell的客户和重点放在最能满足他们的需求，使飞行更安全，更可靠，更高效，更具成本效益的技术。高性能材料和技术 以开发和制造先进的材料和工艺技术，是人每天使用，以减少温室气体排放，阻止子弹，使生产的绿色燃料，增加炼油能力，加速药物发现，和保护药品的全球领先地位。美国Honeywell的先进材料制造尼龙至计算机芯片医药包装产品，以及工艺技术由霍尼韦尔公司的UOP公司的形式大部分世界炼油厂的基础有效地生产汽油，柴油，喷气燃料，石油化工和生物燃料开发的关键。 交通运输系统 交通系统是一个世界级的技术和汽车制造商，其供应商和消费者的解决方案的领先供应商。从节油和减少排放的涡轮增压器以提高安全制动盘式刹车片，鼓式制动器衬片根据本迪克斯?和Jurid的的销售售后制动产品?品牌名称，如产品，交通运输系统的技术，提高客运的效率和性能和世界各地的商业车辆。Honeywell传感器图片：