评标办法（综合评估法（技术标合格性））评标办法前附表
条款号评审因素评审标准
投标人名称与营业执照、资质证书一致；不一致的，有有
投标人名称
效证明材料
加盖投标人公章和企业法定代表人（或企业法定代表人委投标函签字托代理人）印章（或签字）。如投标函加盖企业法定代表
盖章人委托代理人印章（或签字）的，委托代理人有合法、有
2.1.1 形式评效的委托书（原件）
审标准
投标文件的
符合第二章“投标人须知” 3.1.1 的要求
组成
投标文件及只能有一个投标文件及有效报价（招标文件要求提交备选
报价唯一投标的除外）
暗标符合招标文件有关暗标的要求
营业执照具备有效的营业执照
资质等级符合第二章“投标人须知”第 1.4.1 项规定
总监理工程
符合第二章“投标人须知”第 1.4.1 项规定
师
联合体投标
符合第二章“投标人须知”第 1.4.2 项规定
2.1.2 资格评
人
审标准
财务状况符合招标文件要求
信誉情况符合招标文件要求
进区资质核
验书（区外符合招标文件要求
企业提供）
投标人和项
目负责人行
符合招标文件要求
贿犯罪档案
查询记录
投标内容符合第二章“投标人须知”第 1.3.1 项规定
监理服务期符合第二章“投标人须知”第 1.3.2 项规定
工程质量符合第二章“投标人须知”第 1.3.3 项规定
响应性
投标保证金符合第二章“投标人须知” 3.4.1 项、 3.4.2 项规定
2.1.3评审标
准无下列情形之一：（1）低于成本；（2）高于招标文件设
投标报价定的最高投标限价或者不在招标文件设定的报价区间范
围内的；（ 3）不符合第二章“投标人须知”第 3.2 项的规定
其他无第三章“评标办法”第 3.2.2 条所列情形
条款号评审因素评审标准
投标报价： 40 分
监理方案应与前面的技术标统一：20 分
项目管理机构： 40 分
信用业绩分： 0.5 分
企业诚信考核扣分：0 分
2.2.1 分值构成监理方案得分低于70%为不合格。合格性评审根据技术标
评标专家独立打分结果，超过半数技术标评委评定监理方
案得分不合格的，则监理方案不合格；量化评审应取所
有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值
为最终得分。所有计算数值均保二位小数（第三位舍五
入）
基准价 =[ 去掉有效投标报价中一个最高价和一个最低价
后的平均值 +（1- 随机抽取的下浮率）×招标控制价]÷2，
有效投标报价少于或等于三家时，则计算平均值时不去掉
2.2.2 评标基准价最高、最低价。
计算方法所有计算结果数值均保留二位小数（第三位四舍五入）
评标委员会在评标报告签字后，评标基准价不因招投标当
事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变, 计算明
显错误的除外。
条款号评分因素评分标准分值
（一）投标
2.2.3
报价
质量控制方
案
进度控制方
案
投资控制方
案
安全控制方（二）监案
2.2.3
理方案
合同及信息
管理方案
关键部分实
施意见
现场组织、
协调措施
检测设备
总监理工程
师资质
（三）项
总监理工程
2.2.3目监理
师年龄
机构
总监理工程
师证书1、报价相对评标基准价的偏差值：按百分比计算
（计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位
“四舍五入”）。
2、计算各投标人的报价得分：报价等于基准价得
40 分，每高于基准价一个百分点扣0.5 分，每低于基
准价一个百分点扣 0.3 分，得分采用内插法
计算。计算结果保留小数点后两位，小数点后第
40.00
三位“四舍五入”）。
3、下浮率幅度为0%~10%，每 1%为一档，开标
时
由招标人随机抽取。投标单位的投标报价与招标
控制价相比下浮幅度必须在规定的下浮率幅度范
围内（即0%~10%，含 0%与 10%），否则作无效标
处理，不参与基准价计算。
质量控制目标及控制措施 3.00 进度控制目标及控制措施 3.00 安全、文明施工控制目标及控制措施 2.00 工程造价控制目标及控制措施 2.00 合同与信息管理控制目标及控制措施 2.00
对本工程监理重点、难点和关键部分的阐明及监
4.00 理实施意见
各项工作制度的建立与现场组织、协调措施 2.00 拟投入本工程的检测设备情况 2.00
具有市政公用工程国家注册监理工程师的得 5
分。( 以国家注册监理工程师的注册执业证书扫描 5.00 件为准 )
年龄在 30～ 60 周岁之间的得 5 分，否则得 4 分。
5.00 ( 以身份证扫描件为准 )
具有其他国家工程类注册证书的, 每多一个加 0.1
分 , 没有得 4 分 , 最多得 5 分。（以工程监理企业 5.00 资质标准所列注册专业为准）
1. 专业监理工程师配备：市政类专业 1 人，得
10 分。对照要求的专业，少一专业扣2分。(专
业以毕业证书扫描件为准)
2. 其他监理人员配备： 2 人，得 10 分。
监理人员配
1 人或其他监理人员少于
3. 专业监理工程师少于
备（不含总20.00
2 人将作无效标处理。
监）
4.专业监理工程师、其他监理人员的从业要求，
需符合《建设工程监理规范》和江苏省建设行政
主管部门有关规定。
监理人员年监理人员年龄都在 24～ 55 周岁之间的得 5 分，否
5.00
龄则得 3 分。 ( 以身份证扫描件为准 )
企业 2017 年度信用业绩分（企业信用等级按吴住（四）信用业绩分建城【 2018 】61 号文。 A 级得 0.5 分； B 级得 0.2 0.50
分；未参加上一年度信用考核的投标企业得0 分）
2.2.3
（五）企业诚信考核扣吴住建招 [2018]68 、 69 号文、以及投标截止时
间前发生的存在吴住建规 [2017]2 号第一款所述0.00
分
33-37 条行为且该行为的扣分正在启用的。
条款号评分因素评分标准分值技术标为合格性评审：?总分=（一）+（三）+（四）+（五）；
技术标为量化评审：□总分 =（一） +（二） +（三） +（四） +（五）；
技术标得分低于14 分为不合格，将作无效标处理，其相应的商务标不参与评审。根据技术标评标专家独立打分结果，超过半数技术标评委评定为技术标不合格
的，直接作无效标处理。（技术标得分取所有技术标评委评分中去掉一个最高分和
一个最低分后的平均值。技术标得分低于14 分为不合格，将作无效标处理，其相
应的商务标不参与评审。）
1.评标方法
本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第 2.2 款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标
人授权直接确定中标人。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2.评审标准
2.1 初步评审标准
2.1.1形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3响应性评审标准：见评标办法前附表。
2.2 分值构成与评分标准
2.2.1分值构成：见评标办法前附表。
2.2.2评标基准价计算
评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
2.2.3评分标准：见评标办法前附表。
3.评标程序
3.1 评标准备
3.1.1评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到（或通过门禁系统签到）以证明其出席。
3.1.2评标委员会成员首先推选一名评标委员会负责人，负责评标活动的组织领导工
作。
3.1.3 招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据。评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件，未在招标文件中规定的标准和方法不得作
为评标的依据。
3.2 初步评审
3.2.1评标委员会依据本章第 2.1 项规定的标准对投标文件进行初步评审，有一项不符
合评审标准的，作无效标处理。
3.2.2投标人有以下情形之一的，其投标作无效标处理：
(1)第一章“投标人须知”总则规定的任何一种情形的；
(2)未按招标文件要求加盖电子签名；
(3)投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的；
(4)投标人名称或组织结构与资格审查时不一致的；
(5)拟派选的总监理工程师前后不一致的；
(6)组成联合体投标未提供联合体各方共同投标协议的；
(7)在同一招标项目中，联合体成员以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的；
(8)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的；
(9)同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投
标的除外；
(10)投标文件载明的招标项目服务期限小于招标文件规定的期限的；
(11)明显不符合技术规范、技术标准的要求的，技术标经评标委员会评审为不合格的；
(12)投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收、计量、价
款结算和支付办法的；
(13)投标文件提出的监理费用支付办法不能满足招标文件要求或招标人不能接受；
(14)未按招标文件要求提供电子投标文件，或者投标文件未能解密且按照招标文件明
确的投标文件解密失败的补救方案补救不成功的；
(15)不同投标人的投标文件以及投标文件制作过程出现了评标委员会认为不应当雷
同的情况的；
(16)以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投
标的（串通投标和弄虚作假行为按苏建规字〔2014〕 2 号认定）；
(17)不符合招标文件有关暗标的要求；
(18)投标人拒不按照评标委员会要求对投标文件进行澄清、说明、补正的；
(19)投标文件中监理人员班子低于最低人员要求的。
3.3 详细评审
3.3.1评标委员会按本章第 2.2 项规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估
得分。
3.3.2评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
3.2.3投标人得分为各项评分因素得分之和。
3.4 澄清、说明或补正
3.4.1 评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正；在评标过程中，评标委
员会认为需要，在招标办人员在场的情况下，可要求投标单位对投标文件中的有关问题进行
澄清或提供补充说明及有关资料，投标单位应做出书面答复。书面答复中不得变更价格、工期、自报质量等级等实质性内容。
3.4.2澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分；
3.4.3 评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进一步澄
清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。
3.4.4书面答复须经投标单位法定代表人或其授权代理人的签字或印鉴，签字或盖印鉴的书面答复将视为投标文件的组成部分。投标截止时间后，投标人对投标报价或其他实质性
内容修正的函件和增加的任何优惠条件，一律不得作为评标、定标的依据。
3.4.5投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价
金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投
标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
3.4.6 在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同过程中，投标单位对招标单
位和评标组织成员施加影响的任何行为，都将导致取消其中标资格。
3.5 推荐中标候选人或直接确定中标人
3.5.1 定标原则：评标委员会评价其是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评审指
标，按照总得分从高至低排序 , 所有计算保留小数点后二位。
(1)中标候选人条件：投标文件合格以及总得分最高。
(2)中标价为中标人的最终投标报价。
(3)总分相同时，最终投标报价低者为第一中标候选人；
(4)当总分相同，最终投标报价也相同时，由业主择优确定第一中标候选人。
3.5.2除投标人须知前附表授权直接确定中标人外，评标委员会在推荐中标候选人时，
应遵照以下原则:
(1)评标委员会按照最终得分由高至低的次序排列，并根据投标人须知前附表规定的中
标候选人数量，将排序在前的投标人推荐为中标候选人。
(2)如果评标委员会根据本章的规定作无效标处理后，有效投标不足三个，且少于投标人须知前附表规定的中标候选人数量的，则评标委员会可以将所有有效投标按最终得分由高至低的
次序作为中标候选人向招标人推荐。如果因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标
委员会可以否决所有投标。
3.5.3投标人须知前附表授权评标委员会直接确定中标人的，评标委员会按照最终得分由高至低的次序排列，并确定排名第一的投标人为中标人。
3.6 提交评标报告
评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。评标报告应当由全体评标委员会成员签字，并于评标结束时抄送有关行政监督部门。
********施工招标 评 标 报 告
************招标代理有限公司二O一二年五月
**********招标代理有限公司 关于报送*********工程 施工招标的有关资料 ***********（甲方）有限公司： 根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规的规定，我公司作为招标代理机构代理招标，已按合同约定完成本阶段工作。现随文报送***********（招标工程）施工招标的有关资料。 二O一二年五月
目录 一、评标报告 1、评标报告及附件 2、廉正承诺书学习 3、评标纪律 4、监督意见 二、开标 1、招标开标会签到表 2、开标会会议程序 3、开标记录（表一） 4、开标记录（表二） 三、评标 1、评标委员会名单 2、四川省评标专家库专家抽取备案表 3、技术标符合性检查表 4、商务标评审表 5、标价比较表 四、其它资料
1、*******发展和改革局批准立项，川投资备***********（备案号） 2、招标文件 一、评标报告 *************（工程名称） 施工招标评标报告 **********施工招标于2012年05月08日开标、评标，已按序推荐出中标候选人，招标工作已基本结束，现将该工程招标评标的主要情况报告如下： 一、工程概况 *********************************************************** 二、工程招标情况 ***************招标代理有限公司受********有限公司委托，代理**************施工邀请招标。2012年04月25日至04月28日向投标人发售了招标文件。在各投标人自行踏勘现场的基础上，招标代理机构于2012年04月29日下午3:00组织各投标人进行了标前答疑。开标会议于2012年05月08日下午15:00在*****************(开标地点)踏勘现场和答疑时间会议室举行。 三、开标情况 开标会议由*****************招标代理有限公司主持，****区发展与改革局及************（甲方）有限公司等单位有关领导和人员
技术标评审内容 技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审，具体评审要求如下： (一)施工管理目标 l、质量控制目标及保证措施； 2、工期控制目标及保证措施； 3、安全生产控制目标及保证措施； 4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。 (二)施工组织部署 1、有完善的施工、技术管理措施； 2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责 人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限； 3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员 具备岗位资格： 4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价； 5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行 6、施工准备与施工资源计划配置合理。 (三)施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划及工期保证措施； 2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清
楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学； 3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。 (四)施工技术措施 1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制， 沉降观测与控制； 2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工 技术措施、安全措施及质量控制； 3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、 安全措施及质量控制； 4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝 留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制； 5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装 等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制； 6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃 幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制； 7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定； 8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施； 9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验 收，技术档案等一整套技术管理制度。 (五)施工质量目标及保证措施 1、施工项目质量保证目标(或创优良工程奖目标)明确；
技术标网上评标系统操作手册评委登录网上评标系统 评委根据管理员提供的登录用户名和登录密码来登录系统如下图： 评委打分 如图评委打分界面， 界面分三个Tab页面：评分页面、标书目录、打印结果。
打分页面 在评分页面中，评委点击相应的评分点，系统打开相应部分的word文档，并且自动适应word显示区域的大小自动设置缩放度，以得到最佳的浏览效果；锁定word编辑状态，使word文件为只读。评委查阅评分点后对该评分点进行打分，打分时选择相应的评分区间（优、良、中、差），然后在相应区间中给出一个分数（一位小数），如果评委选择的是“差”，则还需输入评审意见，评委对某单位所有的评分点都打完点击提交按钮，可以得到该单位的得分小计，并将数据提交至数据库；评委通过下拉列表切换投标单位打分，在右上角显示该单位的标书总页数（所有评分项的页数）。有时项目只要符合性评审，这时评委打分时就是对各评分项打通过或不通过，如果对评分项打的是不通的话还需要输入评审意见，对某单位小计时，按系统设置（在商务标中设置）的通过比率（一般是60%）进行判断该单位是否通过评审。 如投标单位有图纸附件的，评委还可以查看附件（图片和cad），点击查看按钮，系统弹出查看页面。 系统还提供任意两个单位的评分项对比功能，如图
评委通过选择下拉列表确定哪两个单位进行比较，通过选择左侧的评分点查看两份标书的内容，系统根据评委选择的评分点自动打开两家单位相应评分点的word文档，以比较某两个单位的标书是否雷同。 查看目录 这个页面是用来让评委查看招投标中所有文档用的，包括：招标文件、投标文件、附件、补充文件等。评委评分时有时需要查看招标文件才能给投标单位打分；有时需要查看投标单 位除评分点以外的文档。
评标报告 招标人：青岛即发置业投资有限公司 金色荔园小区二期一标段住宅楼（67-72、77-82#住宅楼）工程，开标会议于2009 年 11月19日时在平度市建设工程交易中心准时召开，报名参加投标企业共3个，按时参加开标会议的个，未到会企业个,经检验有效标书份，废标份。 根据《中华人民共和国招标投标法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》等有关法律、法规，本次评标小组共有人组成，评标委员会根据开标程序、招标文件、评标办法、定标说明及有关规定，对有效标书进行了认真评审，现推荐以下单位为中标候选人。 1、 2、 招标人不得从中标候选人以外选择中标单位，否则中标无效。整个评标过程符合法定程序。 评标委员会签字： 年月日
定标报告 我单位金色荔园小区二期一标段住宅楼（67-72、77-82#住宅楼）工程，根据《中华人民共和国招标投标法》、七部委《工程建设项目施工招标投标办法》（第30号部令）〈青岛市建设工程施工招标评标、定标办法（试行）〉（青建管字｛2008｝15号），等有关法律法规的要求，依照招标文件、评标办法和评标委员会评标报告，现决定由中标。 招标单位法定代表人 或授权委托代表签字： 年月日
金色荔园小区二期一标段住宅楼（67-72、77-82#住宅楼）工程技术标评标报告 经评标专家评审，技术标书合格的单位有、、、 、、、、、、 、、；不合格的单位有、、 不合格原因：。评标专家：
金色荔园小区二期一标段住宅楼（67-72、77-82#住宅楼）工程基准价下限抽取表 随机抽取的下限是评标基准价的 抽取人： 招标办： 施工单位： 评标专家： 招标代理单位： 年月日
2011年度工程采购评标专家培训资料之二 技术标评审要点 一、技术标评审目的 通过采用查看、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件： 1、进行符合性及完整性审查； 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。 目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。 二、技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章； 2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则； 3、工程所在地颁布的施工规范和标准； 4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）； 5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、技术标评审的主要内容 （一）施工总体方案的评审； （二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审； （三）质量保证和质量违约责任承诺的评审； （四）项目组织机构和劳动力计划的评审； (五）管理分包工程能力的评审; （六）施工平面布置和临时设施布置的评审； （七）机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审; （八）安全文明施工措施的评审； （九）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。 四、技术标评审的要点
技术标在施工项目中就是施工组织设计。施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力。 过去认为，投标文件中施工组织设计是规划性的，在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高。施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。因此，对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。 技术标评审要点归纳： （一）施工方案的评审 1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作； 2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件对特殊工艺的要求； 3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性； 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。 （二）工期及进度管理的评审 1、投标工期是否符合招标文件的要求，如果有关键的中间交工或里程碑工期，还应包括对中间交工或里程碑工期的审核； 2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排是否合理可行，以及对投标工期的可靠保障措施； 3、施工方案和各类施工生产资源的投入是否能充分保障进度计划的实施； 4、主要材料设备的采购、进场计划是否合理可行，是否能够满足总体施工进度计划的需要； 5、施工进度计划所反映的专业分包工程和招标人另行发包的其他工程的进度和工期安排是否合理可行，是否能够确保整个工程的建设工期； 6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理，以及能否确保整个工
评标细则 可选办法一（适用平均值评标法，技术标与经济标先后分别开启） 1.1、评标委员会的组成：技术标评审由技术标评标组负责，经济标评审由经济标评标组负责，各评标组人数在本投标须知前附表中列明。 1.2、技术标的有效性审查：投标文件中没有任一种列于本办法附表一《技术标有效性审查表》中情形的，为有效标书。否则为无效标书，经评标委员会技术标评审组认定后，其投标文件将被拒绝。如评标委员会技术标评审组成员的评审意见不一致时，以评审组过半数成员的意见作为评审组对该情形的认定结论。技术标的有效性审查结束，评标委员会技术标评审组应编写技术标评标报告，并推荐通过技术标有效性审查的投标人参加经济标评审。 1.3、经济标的评分排序 1.3.1开启经济标后，在位于[招标控制价×80%，招标控制价]区间的投标价中，去一个最高价和一个最低价后，剩余报价的算术平均值下浮X%为评标参考价; 1.3.2 当标价等于评标参考价时得100分，标价每高于评标参考价1%，扣1.5分，每低于评标参考价1%，扣1分，扣至0分为止，得分精确到小数点后两位。 1.3.3按经济标的评分从高到低，确定经济标评审的先后次序。得分相同的投标文件，由评标委员会经济标评审组确定其排序的先后。 1.3.4 投标报价以数字和文字两种方式表述的，取数字表述的投标报价进行计算。 1.4经济标的有效性审查：投标文件中没有任一种列于本办法附表二《编制技术标书的经济标有效性审查表》中情形的，为有效标书。否则为无效标书，经评标委员会经济标评审组认定后，其投标文件将被拒绝。如评标委员会经济标评审组成员的评审意见不一致时，以评审组过半数成员的意见作为评审组对该情形的认定结论。 1.5 经济标的算术校核：评标委员会将对投标文件投标报价按照就低不就高的原则进行算术校核，具体标准如下：
招标开标、清标、评标报告 常州市建设工程 招标编号: 常州市建设工程招标投标办公室制 目录 一、基本情况一览表 二、投标单位签到表 三、与评标活动有关的工作人员签到表四、开标记录 五、清标工作组及评标委员会成员名单六、清标方法和依据 七、评标方法和标准 八、投标文件初步评审结论一览表九、投标文件细微偏差和重大偏差十、偏差调整表 十一、最终投标价及排序 十二、综合评议评分表 十三、澄清、说明、补正事项纪要十四、其它情况记录 十五、评审结论比较一览表 十六、投标人排序及推荐的中标候选人名单 一、基本情况一览表 招标人名称 招标代理机构名称 工程名称 招标范围 建筑面积结构层次
质量要求工期要求 开标时间开标地点 清标时间清标地点 评标时间评标地点清标工作组负责人评标委员会负责人 评标办法 投标人名单 二、投标单位签到表 会议签到 单位姓名职称、职务电话 年月日 三、与评标活动有关的工作人员签到表 序号姓名工作单位职务电话 四、开标记录 工程名称: 第页共页投标文件密封情况检查人: 记录人: 年月日序投标文件 投标人名称投标总价投标工期投标质量等级投标项目经理投标人签字号密封情况 标底 五、清标工作组及评标委员会成员名单 在招标活动 中担任的工作专业技术姓名工作单位职务既清职称 清标评标标也 评标 招标人或者招标代理机构的代表
有关技术、经济等方面的专家 备注:“在招标活动中担任的工作”在相应的选项中打? 六、清标方法和依据 清标方法: 1、按照招标文件的规定审查全部投标文件～列出投标文件在符合性、响应性和技术方法、技术措施、技术标准存在的所有偏差, 2、按招标文件规定的方法和标准～对投标报价进行换算, 3、对投标报价进行校核～列出投标文件存在的算术计算错误, 4、按照招标文件的规定对投标总价的高低进行排序, 5、根据招标文件规定的标准～审查并列出过高或过低的单价和合价, 6、形成书面的清标情况报告, 清标依据: 1、招标文件及评标细则, 2、工程量清单, 3、作为参考的标底或拦标价, 七、评标方法和标准 评标方法: 评标标准: 八、投标文件初步评审结论一览表 废标情况 投标人名称废标原因 投标文件符合招标文件要求的投标人 序号投标人名称 清标,评标,人员签名:
工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标 准单位1 1施工总体部署、施工 总平面图及说明（2 分） 满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅 通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房 应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。 每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保 障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的 关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工 序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项 扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节 性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证 措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保 证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场， 劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计 划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的 调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5
品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工 订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣 工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运 输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施； 有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控 措施、环保、消防防 治措施（1分） 安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组 织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施， 安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位； 安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全； 有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一 样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理 措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专 业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实 施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3
档案编号：________ ×××工程 评标报告 ****年**月**日
一、投标人名单 二、评标小组 三、招标过程 1、开标 ××月××日9：00，邀请的3家投标人全部到场。在评标监督组的监督下，由监督组负责人宣读完招标纪律后，
按上表中的投标人顺序进行正式开标，开标过程严格执行招投标法有关规定。 各投标人投标报价如下： 投标报价表 2、资格预审 开标后，各评标人员分别阅读标书，对投标人进行资格预审。 资格预审结果：各投标人均具备投标资格。 投标人对自己的方案进行了详细的介绍，并对投标文件进行了澄清。 3、评标 技术组对各投标人的技术特点进行了详细讨论、评价，形成基本统一的意见，从技术角度进行了打分、排序。 商务组从报价、企业资质信誉、财务及经营状况、标书响应程度和标书编制水准进行了详细的评价，并进行了打分、排序。 四、综合评标意见 （一）××公司
1、公司简介： ××公司是室内外装饰、装修工程设计与施工，装饰材料加工与销售专业承包企业，专项工程设计资质甲级单位。始建于2002年，近三年来，在国内完成室内外装修三万多平方米。公司通过ISO9001：2000质量认证。 2、设计方案：×× 3、响应招标文件好：施工组织措施和方案按招标文件的要求完成以及投标报价与招标文件工程量清单范围口径一致，综合单价组成合理。 4、报价：××万元 （二）××公司 1、公司简介： ××公司成立于2005年，是一家专门从事防腐保温工程、建筑防水、建筑装修装饰工程的专业公司，公司通过ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系认证。 2、设计方案：×× 3、响应招标文件一般，投标报价与招标文件工程量清单范围口径不一致，综合单价组成不够合理。 4、报价：××万元 （三）××公司 1、公司简介：
国电吉林龙华热白城热电厂 1x200MW"上大压小"供热改造工程 主机设备技术评标报告 空冷发电机 2008年10月 沈阳
目录 1、概况－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1 2、各投标方的主要技术特点－－－－－－－－－－－－－－－－－2 2.1、南京汽轮电机（集团）有限责任公司－－－－－－－－－－－2 2.2、哈尔滨电机厂有限责任公司－－－－－－－－－－－－－－－2 2.3、山东济南发电设备厂－－－－－－－－－－－－－－－－－－2 3、主要技术特性对比－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－3 4、交货进度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4 5、综合评价－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4 6、打分汇总表和参加评标人员名单－－－－－－－－－－－－－－5 6.1、打分汇总表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5 6.2、参加评标人员名单－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5 附表1设备关键部件材质对照表－－－－－－－－－－－－－－－6 附表2进口件清单－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7 附表3供货和设计范围差异对照表－－－－－－－－－－－－－－9 附表4备品备件清单比较－－－－－－－－－－－－－－－－－12 附表5专用工具对照表－－－－－－－－－－－－－－－－－－13 附表6发电机技术参数表－－－－－－－－－－－－－－－－－14
1、概况 国电吉林龙华白城热电厂1×200MW"上大压小"供热改造工程空冷发电机评标工作于2008年10月14～18日在沈阳世星国际酒店进行。 招标代理机构：北京国电诚信招标代理有限公司 本次招标为编号：GDCX-ZJZB08-188。 参加投标的制造厂家为：南京汽轮电机（集团）有限责任公司、哈尔滨电机厂有限责任公司、山东济南发电设备厂，共三家。 根据评标日程安排，首先，本技术评标小组成员学习了本次评标的技术评标办法及评标纪律，然后认真阅读了三家投标单位的投标文件，整理出了各投标方主要技术数据比较表，并针对各投标书中不明确或需详细说明的内容提出书面澄清问题。10月16日评标小组的全体同志听取了各投标方的澄清答复，各投标方均进行了书面答复。10月16日，本技术评标小组各评委根据各投标人标书应标情况和答疑文件，进行了充分细致的讨论。 技术评分依照有关规定，各位评委对三家投标人经过澄清会的各部分文件的技术特性、运行性能、设计结构、励磁系统、空冷系统以及制造质量和运行业绩、综合制造能力、设备交货进度、备品备件、提供技术资料交付等进行了审查对比，各评委认为：南京汽轮电机（集团）有限责任公司、哈尔滨电机厂有限责任公司、山东济南发电设备厂对招标文件中主要技术规范均做出了积极的响应，提供了完整的文件资料；三个厂均有比较完善的质量管理体系和必要的精密加工设施。 近年来，发电机制造厂在总结已投运机组运行经验的基础上进行了改进和优化，发电机制造技术都有了长足的进步，均满足招标文件的要求，具备制造和供货的能力。 2、各投标方的主要技术特点 2.1、南京汽轮电机（集团）有限责任公司 南京汽轮电机（集团）有限责任公司引进英国布拉什（BRUSH）电机有限公司技术，可生产先进水平的空内冷、旋转无刷励磁发电机，并已生产了6MW、6.8MW、12MW、15MW、18MW、22MW、25MW、30MW、35MW、40MW、50MW、60MW、135MW、150MW、350MW 等15个容量等级的空冷发电机五十多个品种。整机性能指标达到英国布拉什（BRUSH）电机有限公司的同等水平。 目前该公司同类型机组无业绩。
技术标评分细则（满分100分）评审项目评分标准（100分） 2、施工组织设计方案80分 （1）施工方案及技术措施；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得6-8分、8-9分、9-10分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （2）质量保证措施和创优计划；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得5-6分、6-7分、7-8分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得6-8分、8-9分、9-10分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （4）施工安全措施计划；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得5-6分、6-7分、7-8分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （5）文明施工措施计划；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得2-3分、3-4分、4-5分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （6）施工场地治安保卫管理计划；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得1.5-2分、2-2.5分、2.5-3分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （7）施工环保措施计划；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得2-3分、3-3.5分、3.5-4分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （8）雨季施工方案；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得2-3分、3-3.5分、3.5-4分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （9）减少噪音、降低环境污染措施等；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得2-3分、3-3.5分、3.5-4分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （10）施工现场平面布置安排；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得2-3分、3-3.5分、3.5-4分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分； （11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；评委根据投标文件情况分为一般、良、优，分别酌情得2-3分、3-3.5分、3.5-4分，内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分；
综合评标报告 一、招标基本情况 项目名称： 工程名称： 采购类别：工程分包 采购方式：邀请招标 二、标书发放和投标文件提交 本次招标共邀请家单位参加投标。 标书发放时间：年月日时分 投标截止时间：年月日时分 三、评标办法、评标标准 本招标工程采用法进行评标，具体评标程序、方法和标准详见本工程招标文件。招标人按招标文件规定的时间开、评标。 四、开标情况 年月日时分前招标人组织开标，并是/否邀请监察人员监督开标过程。未按要求在开标大厅签到和解密投标文件的单位，视为放弃投标。投标人签 五、评标委员会 评标委员会共人，其中评标组长为（姓名），评标委员会成员有：（姓名）。 六、评标工作 评委按规定的评标办法和评标标准，对按时提交投标文件并签到和解密的投标文件进行评审。本次评审总分满分 100分，其中技术标权重 %，商务标（即经济标）权重 %。
1.符合性评审 评标委员会首先对各投标文件进行符合性审查，经评审，（投标人名称）因（不合格原因）不能通过符合性审查，招标人撤销其投标资格。 2.技术文件评审 通过符合性评审的各投标人技术文件的比较、分析及综合评审意见见下表： 各投标人相对技术评标因素的详细评审得分见下表： 技术标评分表(满分100分) 3.商务标（即经济标）评审 经济标满分100分，其中报价（指评审价）分分，报价质量分分。 （是否进行报价质量评分根据项目需要规定，不规定进行报价质量评分时，由使用单位根据本报告自行修改） 经济标专家的报价评审意见见下表。 根据招标文件规定以及评标过程中的答疑澄清，按招标文件规定的价格调整方法进行算术复核，得出各投标人的投标评审价，并经投标人确认后，采用法进行报价分计算，加上报价质量分，各投标人的经济标得分如下表。
世茂集团成本中心招标工作程序 苏沪区域执行细则 1招标准备 工程招标准备阶段，招标经办人（区域招标时为项目成本管理部估算师）应全面梳理以下内容： 1.1SAP系统招标计划分判： 包括标段划分、跨期、联合招标，对可能存在的问题应在上个月SAP系统招标计划调整窗口期做出必要的调整。 1.2SAP系统招标计划金额： SAP系统招标计划金额应根据每个成本科目的目标成本金额分判，正常情况下不得按工程预估金额填写，以确保工程定标后相关成本科目待签约金额真实。 如一个成本科目需要分判到不同的招标计划内，项目成本负责人应确认分判原则，即是保证先定标的招标计划金额与预估金额一致，还是后定标的招标计划金额与预估金额一致，分判原则应结合动态成本考虑（招标计划定标后，每个成本科目的合约规划剩余金额为待签约金额，待签约金额计入动态成本）。 SAP系统招标计划每月月底可增减招标计划；当招标计划处于招标计划状态时，招标计划金额可以随时修订，如前期招标计划金额分判有误，招标经办人可在此时重新修订金额。 1.3整理招标图纸，收集与工程相关的政府部门验收标准和可能存在的费用，当工程相关 市政配套工程有界面划分时，需要重点梳理政府部门施工的工程界面要求。 1.4整理前期类似工程历史变更情况，必要时应收集其他项目类似工程历史变更情况。 1.5需要咨询公司算量时，应提前确认咨询公司，并在咨询公司开始算量前与具体算量人 员沟通，说明本工程主要界面和技术要求。 2成本审图 2.1招标图纸基本完善后，招标经办人应开始成本审图，成本审图主要内容包括： 1)对招标图纸完整性进行审核。 2)对历史变更在本期图纸内的修改情况进行审核。 3)对招标图纸存在的明显设计漏项、设计错误进行审核。
技术标： 1)工程简述； 2)施工主要技术方案； 3)系统调试方案 4)经深化设计的专项技术方案。 具体要求： a、设计说明（包括设计依据、采用规范及设计标准、设计方案 说明等） b、设计服务方案及设计周期：包括设计服务内容、范围、设计 服务建议、设计周期，设计质量及进度保证承诺等 c、承诺中标后提供的施工的图纸能满足制作、安装施工的要求， 应体现制作安装及所需设备的详细内容。 5)施工进度满足招标要求以及总进度、节点进度计划安排和 保证措施； 6)施工质量达标满足招标要求和保证措施； 7)安全文明环保达标满足招标要求和保证措施； 8)施工组织方案、组织措施及管理组织机构组建（人员安排）； 9)承包人与其他单位的配合和协调的方案和各项保证措施； 10)劳动力安排、各种材料需求计划和选用的主要施工机械；其它有必要说明的情况。
评标内容及打分细则 1．评标细则 技术标评审（共50分） 1、深化设计方案：（满分20分） 1.1. 设计深化内容围绕需求大纲展开，逻辑清晰、内容丰富、专业性强、能较全面地反映弱电内容（3-10分） 1.2. 设计方案水平的合理性、适应性、可行性和经济性（3-10分） 2、施工组织设计（满分25分） 2.1、制作、安装、调试、施工方案：详细描述所用技术、施工、制作、安装和调试的各项明细，与相关专业单位的合作与配合 （3-15分） 2.2、工期进度计划（1-2分）2.3、施工现场作业平面布置图（1-2分）2.4、技术、安全、质量、进度保证措施（1-2分）2.5、项目管理、组织机构、施工机械及人员配置合理度（1-2分） 2.6、维护、保修等售后服务计划及相应承诺（1-2分） 3、施工工期、质量（满分5分） 3.1施工总工期（设置分0或2分） 自报总工期满足招标文件要求的，且有自报总工期和延期处罚承诺的得2分；没有以上相应内容得0分（注：经济承诺须在投标汇总表的主要说明中明列）。 3.2工程质量等级（设置分0或3分）
技术标评分细则及评分标准 序 类别评价范围评价内容 号 经营范围 营业执照 基本状况 年检记录 （ 3 分） 机构组织证书机构组织年检记录 税务登记证书 财务能力 （ 3 分） 信用等级 财务报表 承包工程范围 企业施工资质等级证书 技术能力 技术负责人职称 （ 5 分） 企 等级安全生产许可证 业 合格状态 1 资 信 质量管理体系认证 管理水平职业健康安全管理体 质量保证体系 系认证 （ 3 分） 环境管理体系认证 近 5 年来业绩 业绩与信誉 （ 2 分） 荣誉证书 建造师证书 专业类型 项目经理 （ 4 分） 类似工程业绩 荣誉证书 评分标准得分值 专业性经营多种经营 10 有效期内非有效期内 10 有效期内非有效期内 10 有无 10 AAA 或 AA+其它 10 有无 10 含机电工程不含机电工程 10 二级及以上二级以下 10 高级工程师非高级工程师 10 省级及以上省级以下 10 合格不合格 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 省级及以上非省级以上 10 机电专业非机电专业 10 有无 10 有无 10 综合评价投标人合格程度10合计30 分评价后得分值
序 评价范围评价内容评分标准得分值类别 号 工程工期安 40 个日历日非 40 个日历日 排工期及时间概念 10 （ 1 分） 合同、资源、技术、安全、现场、风险、信每项每缺 1 项 工程管理的息、试运行、档案资料管理1扣 1 每项每缺 1 项 内容进度、质量、成本控制 1扣 1（14 分） 每项每缺 1 项 竣工验收、回访与保修 1扣 1 有无 辅助工辅助工 管理内容管理内容 10 施工人员特殊工种证特殊工种证件件合格不合格 10 有无 操作规程操作规程 施10工工程师及工程师组以上职称以下职称2 10织 设证书证件证书证件计合格不合格 工程人员 10技术人员有无 (10 分) 岗位职责岗位职责 10 有没有 参加过类似参加过类似 工程工程 10 证书证件证书证件 合格不合格 10 有无 管理人员 岗位职责岗位职责10 有没有 参加过类似参加过类似工程工程 10
工程及设备招标采购管理制度 1.0目的 对公司所需产品(工程队伍、材料、设备、服务）以公平、公正、合理的原则公开进行招标采购；以优质、最适合的队伍、厂商,获得最新信息、最佳的资源组合，最大程度降低工程成本，为公司创造更大经济效益。 2.0适用范围 本制度适用于公司的招标采购活动； 3.0术语和定义 3.1.招标人：指招标受托人:招标采购中心。 3.2.投标人：指经审查确定参与投标的法人单位、团体、投标联合体或个人。 3.3.工程类采购：施工、工程的材料设备等采购。 3.4.服务类采购：勘察、设计、监理、策划、营销、物业、办公用品等。 3.5.集团集中（战略）采购：招标中心对特定的设备或材料以集中统一的一次招标确定该项采 购内容的中标人。 4.0直接委托：指受产品及行业垄断等影响、供方选择只有一家，无法通过招标、议标采购，且 集中采购不满足需求的，完善审批手续后可采用直接委托合作的方式. 5.0职责 5.1.招标采购中心 5.1.1.招标采购中心负责集团开发项目的工程施工类、材料设备类、非工程类招投标的组织实施 部门。 5.1.2.根据运营中心批复后的各公司招标采购计划，编制本部门招标采购工作计划,依照批准的 计划执行招标采购工作。 5.1.3.组织投标单位资源、参加投标单位考察,负责投标单位的报批。 5.1.4.组织商务标、技术标的编制工作。 5.1.5.汇总编制招标文件及呈批，组织招标文件的发放。 5.1. 6.组织招投标过程的答疑及现场踏勘工作. 5.1.7.组织回标、开标、评标及编写评标报告。 5.1.8.负责市场调研、信息收集,信息化管理工作。 5.1.9.负责建立内部材料、设备品牌价格及合作伙伴的信息资源库。 5.1.10.参加后评估工作。 5.2.预结算中心 5.2.1.负责商务招标文件的编制。 5.2.2.根据招标中心提供的招标文件需求,进行编制标底。
经济类（商务标）评标经验汇编 什么是商务标？商务标就是经济标。说白一点，就是你要投标，所报的价格。包括每个子项的工程量清单综合单价合理性报价分折、措施费用和编制说明。商务标是投标文件的重要组成部份。也是工程合同价款的确定，合同价款的调整方式、结算方式等重要依据，决定了招、投标效果。因此评定好建设工程商务标，将直接影响着投资人的投资效益。 如何评建设工程商务标： 第一了解工程概况； 通过阅读招标文件和投标文件应对工程概况充分了解；如：房屋建筑厂房等工程，应了解所评工程的结构形式、建筑跨度，建筑面积，采用什么样的基础，建筑高度，内、外墙及地面、顶棚装饰，采用何种门窗，是否包括电梯和设备费用等。市政道路工程主要应了解道路结构、长度、宽度等。排水、中水、给水工程应查看采用什么管材和管道直径及埋深等。泵站工程主要应知道泵站大小，设备型号，挖深等。地铁工程，区间目前大部采用盾构施工，车站工程应掌握是否明挖和盖挖逆作施工。桥梁、隧道等专业工程就更多了。钢梁还是混凝土梁。是箱梁，还是T型梁，墩台形式，高度、跨度，宽度、采用什么基础等。隧道断面、长度等等。总之在评商务标前，评标专家一定较详细了解你所评的是什么工程。规模大小。结构形式、施工方法等。 第二；阅读招标文件中关于评标原则及方法。 目前评标办法主要有两种： （一），百分法；为技术标所占百分比+资信标所占百分比+商务标所占百分比，得分最高者中标。商务标打分一般方法为接近评标标底或标底者得分最高。 （二），是技术标合格后的不低于成本的最低标或“合理最低标”中标。 第三；审核工程量清单和主要工程量。 如采用工程清单报价，首先要核对清单。查看报价量单是否与建设单位提供量单的项目和数量一致，查看是否有增项和漏项。核对无误应于确认签字。如采用施工图预算报价。应核对主要工程项目是否齐全。对增、减项目及工程价款调整的方法是否符合招标文件的要求等。
*************建筑工程 评标报告 招标文件编号：GB****——（建）-**** 招标项目名称：****工程 、 ####年#月
一：基本情况 1、工程说明(略) 2、资金来源： 3、资质与合格条件的要求 3.1参加投标的施工单位必须办理了工商注册，并持有工商营业执照的独立法人，持有建设行政管理部门颁发的工程二级以上施工企业，投标的施工单位委派的项目经理资质要求二级及以上，项目经理备案后无特殊原因不允许更换。如投标单位代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》(统一格式)。 3.2承诺履行《中华人民国招标投标法》、《省*******管理实施细则》、省*******文件《**********》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《省实施中华人民国招标投标法办法》等的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德， 3.3为具有被授予合同的资格，投标单位应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的投标文件中应包括下列资料： 3.3.1有关确立投标单位法律地位的原始文件的副本[包括营业执照、资质等级证书(以建设部颁发的新资质为准)）和项目经理资质证书、、法定代表人明书(或授权委托书)。 二、评标委员会组成 评标委员会的组成： 评标委员会由********组成。如下 专家组：******* 监督组：******。
三、开标记录 1、2003年**月**日**时30分在****工程交易中心由******主持开标仪式，评标委员会成员，****、****、投标单位及有关人员参加。 2在招标投标管理机构及监督组监督下，对投标文件进行检查，各投标单位的投标资料完整，按要求提供了投标保证金，文件签署正确。 18.3经检查：各投标单位都按招标文件的要求派法定代表人(或委托代理人)持营业执照副本原件、资质等级证书副本原件、企业法定代表人明书(或授权委托书)；项目经理持项目经理证原件、参加了开标仪式。 四、评标办法 1、本项目参照执行湘建建[2002]号文件《省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标定标办法(试行)》 2、本项目采用综合评估法，分别从施工组织设计、对招标文件的响应程度、胜任程度及信誉，投标报价(经评审的最终投标价)等单项评分。单项评分按评分人的有效评分去掉一个最高分和一个最低分取算术平均值。各单项评分乘以相应的权数后之和为投标单位计算总分。(不设加分项) 3、计算规则： (一)计算判断投标报价是否为进入算术平均值的投标报价时， 没有小数点位的限制；评分计算保留2位小数(百分比亦取2 位小数)，第三位小数四舍五入； (二)有下列情况之一者单项评分为无效分： (1)评分高出规定最高分或低于规定最低分的；
. 工程及设备招标采购管理制度 1.0目的 对公司所需产品（工程队伍、材料、设备、服务）以公平、公正、合理的原则公开进行招标采购；以优质、最适合的队伍、厂商，获得最新信息、最佳的资源组合，最大程度降低工程成本，为公司创造更大经济效益。 2.0适用范围 本制度适用于公司的招标采购活动； 3.0术语和定义 3.1.招标人：指招标受托人：招标采购中心。 3.2.投标人：指经审查确定参与投标的法人单位、团体、投标联合体或个人。 3.3.工程类采购：施工、工程的材料设备等采购。 3.4.服务类采购：勘察、设计、监理、策划、营销、物业、办公用品等。 3.5.集团集中（战略）采购：招标中心对特定的设备或材料以集中统一的一次招标确定该项采 购内容的中标人。 4.0直接委托：指受产品及行业垄断等影响、供方选择只有一家，无法通过招标、议标采购， 且集中采购不满足需求的，完善审批手续后可采用直接委托合作的方式。 5.0职责 5.1.招标采购中心 5.1.1.招标采购中心负责集团开发项目的工程施工类、材料设备类、非工程类招投标的组织实施 部门。 5.1.2.根据运营中心批复后的各公司招标采购计划，编制本部门招标采购工作计划，依照批准的 计划执行招标采购工作。 5.1.3.组织投标单位资源、参加投标单位考察，负责投标单位的报批。 5.1.4.组织商务标、技术标的编制工作。 5.1.5.汇总编制招标文件及呈批，组织招标文件的发放。 5.1. 6.组织招投标过程的答疑及现场踏勘工作。 5.1.7.组织回标、开标、评标及编写评标报告。 5.1.8.负责市场调研、信息收集，信息化管理工作。 5.1.9.负责建立内部材料、设备品牌价格及合作伙伴的信息资源库。 5.1.10.参加后评估工作。 5.2.预结算中心 5.2.1.负责商务招标文件的编制。
技术标审核要点及评分细则 技术标名称：综合系数：合计总分： 序号评审内容扣分标准扣分实际得分 一 技术标编制基本原则格式或内容未响应招标文件要求，可能造成废标的，该技术标计0分。一票否决1明暗标要求暗标相对应要求，无违背招标文件项一票否决2字体图表要求严格按招标文件要求编制，无违背招标文件项一票否决3文件版面技术标文件中无白页、倒页、残页、页码混乱、页码与目录不符项一票否决4目标响应标书各项目标（工期、质量、安全及其他）应与招标文件一一响应一票否决 二技术标编制对招标核心 要素的响应 技术标参照招标文件要求：工期、节点工期、人员配置、施工方法、质 量、安全要求；对招标文件明确要求的，做出实质性响应。 根据修改量大小 酌情扣0-70分1总体部署 施工段/流水段划分合理、重大节点符合要求、项目分段（期）施工的合 理顺序及空间组织。 部署不合理或缺项 每缺一项扣5-20分2施工总进度计划招标文件中总工期、节点工期、预售工期等均严格按招标文件要求编制 工期安排不合理 每项酌情扣5-20分3劳动力配置计划 招标文件中管理人员与作业人员有要求的，严格参照相关标准配置，招 标文件未明确要求的，应配置合理。 人员配置不合理
每项酌情扣5-20分 4施工总平面布置图平面布置科学合理，能够符合绿色施工“四节一环保”、安全、消防等 要求；根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面 布置图 平面图缺项或缺失 每项酌情扣5-20分 5主要分部分项工程 施工方法 尽可能施工工艺全覆盖，不应缺项漏项。施工工艺不得有落后淘汰技术， 并推广使用四新技术，特别是焊接箍筋和墩锚技术。 施工方法错误或漏项 每项酌情扣5-10分 6进度、质量、安全、 环保等管理体系 与保障措施 目标明确，有健全的管理体系、工作程序、管理职能要素分配、有实现 目标的控制措施。施工方案中进度、质量、安全、环境、成本等主要管 理计划及保证措施的针对性，与招标文件要求相符合。 缺项或不符合要求 每项酌情扣5-10分 三观感及其他项目技术标思路清晰、章节齐全、内容详细（标书字数）、图文并茂、严格响 应招标文件，格式统一、排版美观。 根据修改量大小 酌情扣0-30分 注：个人补贴系数=技术难度系数○1×重要性系数○2×配合系数○3×中标系数○4×技术标得分○5×技术标修改得分○6○1、技术难度系数根据项目大小、分部分项工程多少、目前技术积累、标书技术要求等方面由科质部在确定编制人之前在0.7~2.0范围内确定。 ○2、重要性系数根据该项目跟踪情况及技术标分值等方面由科质部在确定编制人之前在0.7~2.0范围内确定。 ○3、主标编制人配合系数为1.0，其余人员为0.8。 ○4、基数为1.0，中标系数取1.5，根据年底公司经营目标完成情况核定为准。 ○5、技术标得分由科质部在收到技术标文件后按《技术标审核要点及评分细则》评分。