电子商务沙盘规则
电子商务沙盘规则
1.参赛者分组
每个比赛会有多个参赛者，他们将被分成若干个小组，每个小组由5-10名参赛者组成。小组成员应尽可能来自不同参赛者，以有效地促进团队合作和交流。
2.沙盘规则
每个小组将被提供一个沙盘，模拟电子商务环境。沙盘包含各种与电子商务相关的组件，包括电子商务平台、产品和服务、市场、竞争对手等。参赛者将在沙盘上进行模拟经营，试图在虚拟的市场中取得成功。
3.初始资金
每个小组将获得一定金额的虚拟资金作为初始投资，以便购买产品、支付工资和广告等费用。参赛者需谨慎规划资金使用，确保在经营过程中保持良好的资本流动。
4.团队合作
每个小组成员应积极参与团队合作，共同研究经营策略、决策和规划。团队成员应相互协作，尽可能发挥个人特长，最大限度地提高团队绩效。
5.定期报告
每个小组应定期向评委和其他参赛者提交经营报告。报告应包括销售数据、财务状况、市场营销策略等内容。报告应以直观和易于理解的方式展示，以便于评委和其他参赛者评估和对比。
6.决策竞争
每轮比赛结束后，参赛者将参与决策竞争。决策竞争将在事先确定的时间内进行，参赛者需要根据市场情况和竞争对手的决策做出相应的决策。
7.评估与排名
参赛者的绩效将由评委根据经营报告和决策竞争的结果进行评估和排名。评估将考虑销售成绩、市场份额、利润、团队合作等因素。排名将公布给所有参赛者和观众。
8.奖励和奖品
根据比赛结果，将向获得优秀绩效的参赛者颁发奖励和奖品。奖励可以是荣誉证书、奖金、商品或参加商务会议的机会等。奖品应激励参赛者继续努力，提高商业竞争力。
9.提供反馈
每轮比赛结束后，评委将向每个小组提供详细的反馈和建议。
反馈将涵盖小组的优点和改进的领域，以帮助参赛者在后续比赛中更好地发挥潜力。
10.遵守规则
参赛者应在比赛中遵守所有规则和指导方针。违反规则的参赛者将受到警告、扣分或取消比赛资格等处罚措施。参赛者需要诚信竞争，遵循道德和商业伦理。
总结：
电子商务沙盘比赛是一个模拟电子商务环境的竞赛，参赛者将在沙盘上进行模拟经营，通过团队合作和决策竞争来提高商业竞争力。参赛者应遵守规则、合理规划资金使用、定期报告经营情况，并接受评委的反馈和建议。比赛将按照绩效进行评估和排名，并向表现优秀的参赛者颁发奖励和奖品。电子商务沙盘比赛旨在培养参赛者的商业思维和创新能力，为电子商务行业的未来人才培养提供平台和机会。
租赁办公场所： 鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。 ?办公室租金=租金×（1+租金差）。 ?人员工资=基础工资×（1+工资差）。 ?经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。 ?品牌影响关系到综合评价指数的计算。 ?办公室只能在全国范围内建立一个。 市场调研： ?市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。 ?每个市场调研报告需要购买才能看到。每份市场调研报告的价格是5金币。 ?市场调研报告是随机生成的。每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。 ?调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。是市场预测图的详细剖析。 ?调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。 配送中心： ?配送中心租金=租金×（1+租金差）。 ?人员工资=基础工资×（1+工资差）。 ?每个城市只能建立一个配送中心。 ?配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。 ?设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。 搭建信息系统： 1. 搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。 2. 搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。 ?LOGO设计和设计研发需要周期和资金。 ?IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类： ?企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。企业所得税的法定税率为25%。在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整） ?增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。增值税的法定税率为17%。在沙盘模拟中规定：（销项—进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两位四舍五入取整） ?城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。 城建税在沙盘模拟中规定为增值税乘以7%取整（保留小数点后两位四舍五入取整）?教育附加税是对在城市和县城凡缴纳增值税、营业税、消费税的单位和个人，就实际缴纳的三种税税额征收的一种附加。教育附加税在沙盘模拟中规定为增值税乘以3%取整（保留小数点后两位四舍五入取整） 每季度执行本项任务一次，如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付，现金减少。 ?每季度执行一次，如果有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加。 ?贴现，是将应收账款变成现金的动作，每季度可以随时进行应收款贴现，贴现时按7的倍数取应收账款，其中1／7需要支付贴现费用，6／7变成现金，贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。 ?更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度。 ?还本付息：如果到期后，需要归还本金，并支付利息。例如，短贷20M，到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。 ?获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款额。民间融资与短期贷款的规则类似。只是贷款的利率不同。 ?无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为四个季度。每季度内可以随时进行贷款，但是每季度初如果有到期需要归还的贷款，必须首先还款后才能再贷。 融资图表如下：
电商沙盘操作方法 电商沙盘是指通过使用沙子、小道具等模拟电商运营过程，帮助人们更好地理解和学习电商运营的方法。下面我将以1200字以上的篇幅为你详细介绍电商沙盘操作方法。 一、准备工作 1.准备沙盘材料：需要准备一块平整的沙盘、沙子、小道具等，可以选择较为真实的模型，如建筑物、人物、货车等等。 2.设定电商沙盘的主题：可以模拟传统企业进军电商、电商产品上架、订单管理、运输物流等等。 3.准备沙盘指导手册：编写一份详细的操作指南，介绍沙盘的操作方法、规则和流程。 二、电商沙盘操作方法 1.了解规则和目标：在开始操作沙盘前，首先要向参与者介绍沙盘的操作规则和目标，明确各种角色和任务。 2.分配角色和任务：根据参与者的人数，分配不同的角色和任务，比如产品经理、
运营经理、仓储经理等。每个角色根据自己的职责完成相应的任务。 3.模拟环境设置：将沙盘上的建筑物、道路等布置好，模拟一个真实的商业环境。 4.产品上架：产品经理根据市场需求和竞争情况，选择适合的商品，并将其上架到沙盘的商场中。 5.运营推广：运营经理通过各种推广渠道，比如线上活动、线下广告等，吸引顾客购买产品。 6.订单管理：当顾客下单后，由仓储经理负责处理订单，包括订单的分配、产品的包装等。 7.物流配送：物流经理根据订单的情况，安排适当的物流运输方式，保证产品按时送达。 8.数据分析和改进：在整个过程中，建议设置电商数据监控系统，收集和分析各种数据，如销售额、订单量、顾客满意度等，并根据数据进行改进。 三、电商沙盘操作的注意事项 1.引导思考：沙盘操作过程中，要引导参与者思考各种问题，如市场策略、资源
企业经营盘模拟各岗位职责、经营任务及规则 一、CEO（总裁） 岗位职责：1、制定企业发展战略规划 2、带领团队共同决定企业决策 3、审核财务状况 4、听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO拍板决定。 二、CSO（营销总监） （一）岗位职责： 1、开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 2、预测市场制定销售计划； 3、合理投放广告； 4、根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 5、沟通生产部门按时交货； 6、监督货款的回收。 （二）经营任务及规则 1、制定广告方案 规则： 营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不一定投放广告就能得到订单，但至少投入1M才有机会选单。 2、参加订单竟单 规则： 按每个市场单一产品广告投入量，从高到低依次选择订单。如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。但是市场订单受随机事件影响，由于社会经济，政府，自然灾害等意外事件影响，会影响产品的供求关系，从而增加订单的偶然性，要随时注意系统意外事件的提醒。随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定。 订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。 订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。 如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，才能得到这张订单。 3、交货给客户 规则： 营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
电商网店运营沙盘方案 电商网店运营沙盘方案 一、背景分析 随着互联网的发展，电商网店已经成为了人们购物的首选渠道之一。然而，电商网店也面临着竞争激烈、用户需求多元化等挑战。为了稳定经营、提升竞争力，一个有效的沙盘方案是必不可少的。 二、目标设定 1. 提升网店品牌形象和知名度。 2. 扩大网店的用户群体，增加销售额及利润。 3. 提供优质的产品和服务，赢得用户口碑和忠诚度。 4. 加强与供应商之间的合作，提高商品质量和供货速度。 5. 运营成本控制，提升投资回报率。 三、关键策略 1. 定位准确定位是必不可少的，要通过市场调研，分析目标用户群体的需求，确定网店的产品定位和定价策略。 2. 增加品牌曝光度，通过线上线下的促销活动，提升品牌形象和知名度。比如，可以在各大社交媒体平台展开精准广告投放，引导用户到网店购物。 3. 扩大用户群体，通过优化网店的用户体验、提供个性化的推荐服务等方式，吸引更多的潜在用户。 4. 加强供应链管理，建立稳定、长期的合作关系。与供应商合作，设计独家产品或品牌，提供独特的销售点。 5. 提供专业的售后服务，建立良好的客户关系。及时处理用户
投诉、提供贴心的售后服务，赢得用户的满意和口碑。 6. 运营成本控制，通过优化物流、降低仓储成本等方式，提升运营效率、降低运营成本，提高投资回报率。 四、实施计划 1. 确定目标和指标，并进行跟踪和评估。 2. 制定产品购买计划，与供应商协商合作方式和订单细节，保证商品质量和供货速度。 3. 设计网店页面和用户界面，使其用户友好、方便购物，并提供个性化推荐服务。 4. 运营人员进行专业的培训，提升业务能力和专业知识。 5. 设立客服和售后服务团队，及时处理用户问题，保证用户满意度。 6. 定期评估运营效果，根据市场实际情况进行调整和优化。 五、预期效果 1. 网店品牌形象和知名度得到提升，用户对网店的认可度增加。 2. 用户群体扩大，销售额和利润都有较大的增长。 3. 用户的购物体验和售后服务得到提升，口碑和忠诚度提高。 4. 供应链管理得到优化，商品质量和供货速度都有明显的提升。 5. 运营成本得到有效控制，投资回报率得到提升。 六、总结 通过上述的电商网店运营沙盘方案，可以有效提升网店的运营效果，提高用户满意度，增加销售额和利润。然而，随着市场竞争的不断加剧，运营者还需不断学习和改进，及时调整策略，以适应市场的需求和变化。
电子商务沙盘规则 电子商务沙盘规则 1.参赛者分组 每个比赛会有多个参赛者，他们将被分成若干个小组，每个小组由5-10名参赛者组成。小组成员应尽可能来自不同参赛者，以有效地促进团队合作和交流。 2.沙盘规则 每个小组将被提供一个沙盘，模拟电子商务环境。沙盘包含各种与电子商务相关的组件，包括电子商务平台、产品和服务、市场、竞争对手等。参赛者将在沙盘上进行模拟经营，试图在虚拟的市场中取得成功。 3.初始资金 每个小组将获得一定金额的虚拟资金作为初始投资，以便购买产品、支付工资和广告等费用。参赛者需谨慎规划资金使用，确保在经营过程中保持良好的资本流动。 4.团队合作 每个小组成员应积极参与团队合作，共同研究经营策略、决策和规划。团队成员应相互协作，尽可能发挥个人特长，最大限度地提高团队绩效。
5.定期报告 每个小组应定期向评委和其他参赛者提交经营报告。报告应包括销售数据、财务状况、市场营销策略等内容。报告应以直观和易于理解的方式展示，以便于评委和其他参赛者评估和对比。 6.决策竞争 每轮比赛结束后，参赛者将参与决策竞争。决策竞争将在事先确定的时间内进行，参赛者需要根据市场情况和竞争对手的决策做出相应的决策。 7.评估与排名 参赛者的绩效将由评委根据经营报告和决策竞争的结果进行评估和排名。评估将考虑销售成绩、市场份额、利润、团队合作等因素。排名将公布给所有参赛者和观众。 8.奖励和奖品 根据比赛结果，将向获得优秀绩效的参赛者颁发奖励和奖品。奖励可以是荣誉证书、奖金、商品或参加商务会议的机会等。奖品应激励参赛者继续努力，提高商业竞争力。 9.提供反馈 每轮比赛结束后，评委将向每个小组提供详细的反馈和建议。
电子商务沙盘规则说明 数据魔方 为卖家提供不同类目商品的市场需求信息以及基于大数据的关键词的相关数据信息；卖家可以通过数据魔方进行市场分析定位，并分析每个关键词的相关数据，制定自己的经营策略。 市场需求信息：提供某类商品在不同城市的市场平均价格以及四类不同需求人群的市场需求数量。 关键词相关数据信息： 关键词展现量（PV）：该关键词的在展位上所展现的次数。 关键词点击量（UV）：点击该关键词的不同IP地址的人数。 关键词点击率（CTR）：点击该关键词的到达率。UV/PV。 关键词转化量：该关键词最终达成的实际成交数量。 关键词转化率（Click_ROI）：由关键词引入的点击量与该关键词最终达成的实际成交数量的比率。 关键词搜索相关性：与该关键词历史的搜索次数、PV、UV、CTR、转化量、转化率等相关，由数据魔方给出该数据。 办公场所设立 设立办公场所包含选择办公城市、选择办公场所类型和招贤纳士三部分： 1、根据不同城市的城市影响力、租金差、工资差等信息选择合适的办公城市； 2、根据办公场所的容纳人数、租赁价格、维修费用等信息选择合适的办公场所； 3、根据员工的业务能力、工资增长率及基本工资选择合适的人员。 规则： 每期办公室租金=租赁价格×（1+租金差）×1。租金差：不同城市之间租金的差别百分比。 每期人员工资=基本工资×（1+工资差）×1。工资差：城市之间的工资差别百分比。
改建：根据经营需求可以改变办公场所类型；若普通办公室改建为豪华办公室需要支付租金差额，若豪华办公室改建为普通办公室则不退还租金差额。 搬迁：根据经营需求，可以将办公室在不同城市之间搬迁，搬迁时需要支付搬迁费用，不同办公室搬迁费用不同，若搬迁至租金高的城市则需补充相应差价，反之搬迁至租金低的城市不退还差价。 员工的业务能力关系企业综合评价指数的计算。 员工的经验值关系企业综合评价指数的计算，员工的经验值每期累加1。 城市影响力关系到综合评价指数的计算。 办公室只能在全国范围内建立一个。 配送中心设立 根据市场需求及不同城市的租金差、物流运费、工资差、是否支持邮寄等信息选择合适的城市设立配送中心。 规则： 1、租赁：根据体积、租赁价格、维修费用、管理费用及搬迁费用选择合适的配送中心； 2、改建：根据经营需求可以进行配送中心改建；改建时，若是将体积小的改为体积大的，则补充租金差价；若是体积大的改为体积小的，不退还租金差价； 3、搬迁：根据经营需求可以改变配送中心所在的城市；搬迁需要支付一定的搬迁费用，若搬迁至租金高的城市则需补充相应差价，反之搬迁至租金低的城市不退还差价；搬迁时仓库必须空置。 4、退租：把闲置的仓库退租，若不退租则到期后系统默认续租；退租时，仓库必须为空置；若在每期期中退租，则需支付整期人员工资。 5、设配区：为每个配送中心设置默认的配送区域及默认的物流公司；若多个配送中心选择的默认配送区域里包含若干个相同的城市，则在这些城市中按照租赁配送中心先后的顺序选择默认的配送中心。 每期配送中心租金=租赁价格×（1+租金差）×1。 每期人员工资=基本工资×（1+工资差）×1。 每个城市只能建立一个配送中心。 店铺开设 根据经营需求开设C店或者筹建B店。 规则： 开设C店：添加店铺名称、经营宗旨及描述；C店不可以进行站外媒体推广。 开设B店：添加店铺名称、经营宗旨及描述；筹备周期需要4期，每期费用为60；B 店可以进行站外媒体推广，从而获得品牌人群客户订单。 网店装修 根据经营需求，若需提升店铺的视觉值可以对店铺进行适当装修。 规则： 店铺装修分为简装修、普通装修及精装修，每种装修费用及获得的视觉值不同；店铺的视觉值每期都会下降10。视觉值的高低主要影响综合人群成交。
ERP沙盘模拟赛详细规则 一、背景介绍 1.1比赛目的 1.2比赛任务 参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。 二、参赛资格和报名 2.1参赛资格 2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。 2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。 2.2报名 三、比赛流程 3.1第一阶段：系统培训和代码开发 3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。 3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。 3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。
3.2第二阶段：模拟运营准备 3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。 3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。 3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。 3.3第三阶段：模拟运营和竞争 3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。 3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。 3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。 3.4第四阶段：总结和评选 3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。 3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。 四、比赛规则和评分标准 4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。 4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。
ERP沙盘模拟经营规则 ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。 以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议： 1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。 2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。 3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。 4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。 5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中 要注重诚信、公平和合法合规。禁止任何违法或不道德的行为，确保经营 活动的合法性和公正性。 7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确 保信息的畅通和共享。及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。 以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队 合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
电子沙盘规则说明 一、市场预测（仅做参考，视组数而定，详见电子沙盘市场预测） 1、本地市场 2、区域市场 3、国内市场 4、亚洲市场
5、国际市场 二、企业所得税 税前利润减去前几年亏损总和剩余乘以25%取整（累计不超过5年，4舍5入）三、制定广告方案 开拓完毕的区域方可以进行广告投放，每年至少投放1 M维持市场，否则视为放弃该市场。参加订单竟单，按照每组每个地区的广告投入高低情况，进行选单，如果有剩余的单据可以依旧按照广告投入高低情况进行循环选单；在每个市场的单据是有限的，并不一定投放了广告一定就拿到订单。 （IS09000，ISO14000的认证订单，只要投放完认证就可以选单） 四、参加订单 如果某个产品某个地区出现多组广告投放相同，则看该产品在所有市场的广告投放总量；如果还出现多组相同，则看所有产品在所有市场总的广告投放量，如果还出现多组相同，再看谁先递交广告。由于市场订单有限，投放了广告并不一定能拿到订单。 五、短期贷款
六、贴现 七、原材料采购 八、产品研发投资 九、完工入库 将完成的产品移入成品库，以备按照订单交货。 十、生产线安装、转产、出售 将正在安装或转产中的生产线投入本季度的安装费用进行安装所浪费的时间及现金
十一、制造新产品的构成及费用 十二、交货 如果库存数大于等于订单数量，就允许交货；否则就不允许交货。 罚金：第一季度未交货的加急订单将交违约金，违约金为订单金额的25%（4舍5入）；第四季度未交货的所有订单（包含加急订单）将缴纳违约金，违约金为订单金额的25%（4舍5入） 十三、支付行政管理费 每个季度支付1M的行政管理费 十四、长期贷款（期限6年） 十五、维修费 每年每条使用的生产线都要支付1M的维修费 十六、厂房
沙盘运营规则介绍 1．市场划分与市场准入： 各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到订单。能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的企业，一定占据优势。 （1）企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。 （2）不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。 （3）所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持,否则视为放弃了该市场。 （4）3M 最多可以拿两个订单，5M 最多可以拿三个订单，以此类推。 2．销售会议与订单争取 （1）由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单； （2）若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。订单见右图： 3．厂房购买、租赁与出售
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。 4．生产线购买、转让、维护与出售 原材料在生产线上无产品时才能上线生产，一条生产线同一时间只能生产一个产品。上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” （1）加工费：所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 （2）新建：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产。 （3）转产：现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用。 （4）维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。
（5）出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）。 （6）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时，停止折旧。 5．产品生产与原材料采购 （1）采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货。 （2）生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。 （3）各线不能同时生产两个产品 6．产品研发 （1）新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但只有完成投资后方可接单生产。 （2）研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
ERP沙盘模拟的规则 众所周知,ERP就是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门与许多业务,所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营与市场经营的情况,本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例,做了详尽介绍。 四、ISO认证 规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。可以中断投资,但不允许集中或超前投资。 五、生产线与厂房 规则说明: 1、购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行: 投资生产线的费用不一定需要连续支付,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。 注:一条生产线待最后一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入使用; 生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成; 参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商(交易处)购买; 生产线一经开始投资,不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况: 生产线安装完成的当年,不论就是否开工生产,都必须交纳维护费; 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况:
凡已出售的生产线与新购正在安装的生产线不交纳维护费。 3、生产线折旧 每条生产线单独计提折旧,分四年折旧完,各种生产线每年折旧额的计算见下表: 完成规定年份的折旧后,生产线可以继续使用,但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留,直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。 4、生产线变卖 生产线上无在制品才可以变卖,生产线变卖时,将变卖的生产线的残值放入现金区,如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧),将净值大于残值部分放入综合费用“其她”费用项目中,记入当年“综合费用”,并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。 5、厂房变卖 厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时,需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”与厂房价值(大厂房:40M,小厂房:30M),到交易处进行交易。经核准运作时间后,由交易处收回厂房价值,发放4Q的应收账款欠条,并在“应收账款登记表”中登记,如厂房内有生产线即出售同时转为租赁,租赁期不满一年按照一年计算租金。 6、购买厂房 购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行,购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线,购买厂房即可不支付当年的厂房租金,即到缴纳厂房租金的操作时,在购买厂房与缴纳租金中,只选择一种操作即可。 7、支付厂房租金 就是否支付厂房租金的判定条件就是:已购买的厂房不需要缴纳租金。当运行到“支付租金”任务项时,如果未购买的厂房中有生产线,则不管什么时间投资的,也不管厂房就是否就是当年出售的,都需要支付租金。如果当年使用过厂房(其中有过生产线),但到最后一个季度将生产线出售了,也就就是说运行到“支付租金”项目时,厂房中已经没有生产线了,这种情况不需要缴纳租金。
沙盘对抗规则介绍 一、分组: 每组成员组成:6名队员 总裁财务总监生产总监销售总监采购总监会计主管 二、企业发展问题 1、企业机遇：有四个市场 本地市场：不需要开发 区域市场：需要开发一年 国内市场：需要开发两年 亚洲市场：需要开发三年 国际市场：需要开发四年 规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。 将投资放在准入证的位置处,当完成全部投资时,到老师处换取相应的市场准入证。 只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 2、关于产品研发和生产 (１）现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。 P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半,但各自的研发费用不同， 开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入。投资不能回收。开发过程中,不能生产. （３）原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表:
规则: ①没有下订单的原材料不能采购入库； ②所有下订单的原材料到期必须采购入库； ③原材料采购时必须支付现金； ④所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。 3、关于无形资产 无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证,ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 4 4、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线） (１ 规则说明: ①购买生产线 续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注： ●一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用;
ERP沙盘模拟对抗规则 ERP沙盘模拟对抗规则是一种基于沙盘模拟的企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统对抗的游戏规则。通过这种游戏方式，可以模拟真实的ERP系统，在游戏中模拟出一系列的企业经营决策和操作步骤，以便参与者在参与游戏的过程中，能够更好地了解和掌握ERP系统的运行原理和操作方式。 以下是ERP沙盘模拟对抗规则的一些建议： 1.参与者组成：每个团队由3-5名成员组成，其中至少有一名团队成员具有ERP系统相关知识和经验，其他成员可以是企业管理人员、业务人员等。 2.游戏环境设定：以一个虚拟企业为背景，团队成员扮演企业内不同的角色，例如总经理、财务经理、销售经理、采购经理等。 3.游戏目标：参与者利用ERP系统进行企业经营决策和操作，以实现企业目标，例如提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。 4.游戏流程： a.每个团队在游戏开始前，预先设定企业目标和限制条件，例如财务目标、销售目标、生产目标、人力资源目标等。 b.游戏开始后，每个团队通过ERP系统进行决策和操作，例如销售订单管理、采购订单管理、库存管理、生产计划管理等，以实现企业目标。 c.每个轮次结束后，团队需要对自己的决策和操作进行总结和反思，评估是否达到了企业目标，从而调整和优化下一轮的决策和操作。 5.游戏规则：
a.每个团队在完成一定数量的决策和操作后，可以与其他团队进行交流和竞争，例如进行销售订单竞标、采购订单谈判等。 b.参与者可以在游戏过程中自由选择是否与其他团队合作，例如进行物料供应链整合、销售渠道合作等。 c.团队之间可以进行数据共享和信息交流，但需要注意保护企业机密和敏感信息。 以上是对ERP沙盘模拟对抗规则的一些建议，这些规则可以根据实际情况进行调整和完善。通过这种沙盘模拟的方式，参与者可以更好地理解和学习ERP系统的运行原理和操作方式，提高对企业资源计划的认识和应用能力。
电子沙盘中企业运营的规则 1．生产线 同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息见表3-1。 表3-1 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值 生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M （1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。 （2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。 （3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。 （4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。 （5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。 2．在建生产线 生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行二期以上的投资时，手工操作需按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动生产线安装操作可按表3-2所示进行。 操作投资额安装 1Q 5M 启动 1 期安装 2Q 5M 完成 1 期安装，启动 2期安装 3Q 5M 完成 2 期安装，启动 3期安装 4Q 完成 3 期安装，生产线建成，可投入使用 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照表3-2的投资原则进行操作。在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是： （1）一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。 （2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成。 （3）各用户之间不允许相互购买生产线。 3．折旧(平均年限法) 每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，折旧年限为四年。各种生产线完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留；直到该生产线变卖为止。当
ERP沙盘模拟重要经营规则 1、生产线 生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值 5M 无3Q 0M 无1M/年1M 手工线 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 半自动 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M 自动线 20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M 柔性线 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费。 2、折旧(平均年限法) 生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 手工线 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 半自动 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 自动线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 柔性线
3、融资 贷款类型贷款时 间 贷款额度年息还款方式 长期贷款每年年 初和为权益三 倍 10 % 年初付息，到期还本，10 倍数 短期贷款每季度 初 5 % 到期一次还本付息，20倍 数 资金贴现任何时 间 视应收款额 1,2期:10 %3,4期:12.5 % 变现时贴息 库存拍 卖 产品:100 % 原料:80 % 4、厂房 厂房买 价 租金 售 价 容 量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴 现，直接得到现金。 40M 5M/ 年 40M 6 30M 3M/ 年 30M 4 厂房在第一季度进行处理。厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理， 续租系统自动处理。 5、市场准入
市 场 开发 费 时 间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完 成后，领取相应的市场准入证。 本 地 1M/年1 区 域 1M/年1 国 内 1M/年2 亚 洲 1M/年3 国 际 1M/年4 6、资格认证 认 证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断 投资. 时 间 2年2年 费 用 1M/年2M/年 7、产品物料清单 名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成1M/季2季1M 2
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则
角色名称：CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案 规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。 2)参加订单竟单 规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)交货给客户 规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客
ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则 ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行：
规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 三、产品研发和生产 1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表：
规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 3. 材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 规则说明： （1）没有下订单的原材料不能采购入库； （2）所有下订单的原材料到期必须采购入库； （3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产 1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 3. 材料采购
规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 五、生产线和厂房 规则说明： 1. 购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按下表进行：
竞赛规则 1.租赁办公场所 鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。 ●办公室租金=租金×（1+租金差）。 ●人员工资=基础工资×（1+工资差）。 ●经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。 ●品牌影响关系到综合评价指数的计算。 ●办公室只能在全国范围内建立一个。 2.市场调研 ●市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问 题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的 工作。 ●每个市场调研报告需要购买才能看到。每份市场调研报告的价格是5金 币。 ●市场调研报告是随机生成的。每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。 ●调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同 人群的需求数量。是市场预测图的详细剖析。 ●调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。 3.搭建配送中心 ●配送中心租金=租金×（1+租金差）。 ●人员工资=基础工资×（1+工资差）。 ●每个城市只能建立一个配送中心。 ●配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。 ●设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。 4.搭建信息系统 1. 搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显 示出来。 2. 搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。 •LOGO设计和设计研发需要周期和资金。 •IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。 5.支付税金
●企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。 企业所得税的法定税率为25%。在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏 损。然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整） ●增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位 和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。增值税的法定税率为17%。 在沙盘模拟中规定：（销项—进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两 位四舍五入取整） ●城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金 的来源开征的一个税种。城建税在沙盘模拟中规定为增值税乘以7%取整 （保留小数点后两位四舍五入取整） ●教育附加税是对在城市和县城凡缴纳增值税、营业税、消费税的单位和 个人，就实际缴纳的三种税税额征收的一种附加。教育附加税在沙盘模 拟中规定为增值税乘以3%取整（保留小数点后两位四舍五入取整） 6.更新应付款 每季度执行本项任务一次，如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付，现金减少。 7.更新应收帐款 ●每季度执行一次，如果有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘 面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加。 ●贴现，是将应收账款变成现金的动作，每季度可以随时进行应收款贴现， 贴现时按7的倍数取应收账款，其中1／7需要支付贴现费用，6／7变 成现金，贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。 8.更新短期贷款 ●更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期 缩短一个季度。 ●还本付息：如果到期后，需要归还本金，并支付利息。例如，短贷20M， 到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金与利 息共计21M。 ●获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请。可以申请的最高额度 为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款额。民间融资与短期贷款的规 则类似。只是贷款的利率不同。 ●无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款及 民间融资贷款期限为四个季度。每季度内可以随时进行贷款，但是每季 度初如果有到期需要归还的贷款，必须首先还款后才能再贷。 融资图表如下：