泵站管理规章制度
3、在运行维修中因违反操作规程造成事故者，按情节大小和事
故性质给予严肃处理，模范执行安全操作规程者给予表扬和奖励。
4、参加设备大修、运行操作和临时检修时，应做到一人操作一
人监护，杜绝操作人员因过失引起事故发生。
5、试机、排涝时开停机操作要有专项记录。
6、外出作业施工，由站长指派安全员监督进行，施工期间发现
不安全因素仍强行生产者，其后果自己承当。
7、用具要有专人管理，保证能够使用，安全员随时监督检查，
对不合格的要负责更换。
8、严格检测安全用具，保证站内安全遮拦可靠，加强日常值班
监督，坚决杜绝违章。
第一章出勤
1.在规定上班时间之后5分钟之内到岗为迟到;下班以前无故离
岗的为早退。迟到每次扣款1分;
2.员工有以下情况之一为旷工：未经批准，不上班的;未请
假的;
第二章请假
1.假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假等。所有假期均须填写《假期申请表》，完成审批程序后，交人事行政
专员备案。
2.请婚假、年假、产假、陪产假，应当提前5个工作日部门经理提出书面申请;再送队长审批;最后报人事行政专员备案。
3.请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头(或电话)形式向直属上级请假，事后一周内
补办请假手续，交人事行政专员备案。
5.事假连续事假超过3个工作日，须报队长审批同意后方可，否则予以停工处理
第四章监督和管理
1.公司全员上下班必须打卡。由人事行政专员负责监督员工考勤。
2.员工因公、私事不能按时上下班打卡的，应当事先向其直属主管请假，事后向考勤人员补交请假说明。
3.严禁托人、代人打卡。
第五章扣款
1.病假处理方式：病假为无薪假期，一天病假按1个工作日在当月工资中扣除。
2.事假处理方式事假为无薪假期，一天事假按1个工作日在当月工资中扣除。
3.旷工处理方式旷工期间扣除按本人旷工期的工资及罚款300元。连续旷工三个工作日或一年内累计旷工五个工作日或五个工作日以
上的，去学习班学习。
5.员工休婚假、丧假、年假、产假及陪产假期间，工资待遇视同于正常出勤，但不享受其他补贴。
第六章监察
2.交接班应现场交接，对设备进行检查。查看运行记录，设备检修情况。检查公用工具，资料的完整性。如交接班过程中，发现交
接人精神萎靡、酗酒等不予交接。
3.要按要求停泵、起泵，不违章作业。领导检查要做到“手指口述”，安全确认。内按要求做扣5分。
江宁开发区污水提升泵站运行管理方案 南京润盛建设集团管网探通工程有限公司 2011 年3 月
1. ..................................................................................................... 泵站运行管理概述......................................................... 1.1. ........................................................................................ 总则 12 泵站运行管理的范围.................................. 1.3. .................................................................................................... 泵站运行管理的内容....................................................... 14 运行管理模式...................................... 2. ..................................................................................................... 泵站巡视检查管理......................................................... 2.1. 巡视检查的一般规定.................................. 22 检查项目及内容....................................... 2.3. .................................................................................................. 巡视检查记录表.......................................................... 3. 倒闸操作管理 ....................................... 3.1. 相关名字解释...................................... 3.2. 倒闸操作的一般规定.................................. 3.3. 倒闸操作的技术规定.................................. 4. 设备的运行管理 ....................................... 4.1. .................................................................................................. 水泵机组运行管理.......................................................... 4.2. 变压器运行管理..................................... 4.3. 高压断路器运行管理.................................. 4.4. 电容器的运行管理.................................. 4.5. 电力电缆及其他电气设备运行管理............................ 4.6. 避雷装置的运行管理.................................. 4.7. 格栅除污机的运行管理................................. 4.8. 阀类运行管理...................................... 4.9. 泵站出水管（流）道出口拍门的运行管理.......................... 5. 设备的清扫检查管理 ................................... 5.1. 泵站清扫检查的意义及安全措施.............................. 5.2. 清扫检查的一般规定.................................. 5.3. 重点设备清扫检查内容................................. 5.4. 清扫检查的分析总结.................................. 6. 设备的维修管理 ....................................... 6.1. 设备维修的定义.................................... 6.2. 设备维护保养..................................... 6.3. 设备检查........................................ 6.4. 设备修理........................................
策划部管理制度与规范
前言 顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队： 1、技术专长； 2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议， 然后做出有效选择； 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。
策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述： 1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益； 2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰； 3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述： 1）市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究； ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件； ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2）营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案； ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等； ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系； ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。
泵站管理制度
一、要害场所管理制度 1、除硐室工作人员外，非工作人员一律不得进入硐室。 2、严格执行持证入室制度，参观和检查人员除持有有关部门批示的证件，经瓦斯泵房工作人员验证后方可进入泵房，入室后都要在“要害场所登记本”上登记。 3、非本机房人员不得挪用机房内的一切设备。（包括照明、各种开关、灭火器材等） 4、参观和实习人员须有有关部门领队，并听从工作人员指挥，参观实习前要提出参观实习项目和内容。 5、进入泵房的非本岗位人员，严禁触动任何气门（阀门）和停送电装置等。 6、未经有关部门领导批准，任何人不准在泵房内拍照。 7、以上制度要严格执行，否则出现事故追究本硐室工作人员的责任。 8、硐室的文明卫生由值班人员每天至少进行一次全面清扫。 二、泵站司机交接班制度
1、瓦斯泵司机必须在岗位上交接，接班人员不到，本班人员不准离岗。 2、瓦斯泵司机必须把领导指示和工作安排内容向下班人员交接清楚。 3、瓦斯泵司机必须将备用设备能否随时运转、工具、器材、油质数量是否齐全、当班任务完成情况、下班工作人员应注意的事项及设备运行中的异常现象全部交接清楚。 3、瓦斯泵司机必须做好本泵房的各种记录交接，本管辖区内所发生的一切问题的交接. 4、瓦斯泵司机必须在下班工作人员未到之前做好每班运行设备、备用设备及室内外卫生清扫工作。 5、交接班期间，如果设备出现问题，交接人员必须共同处理，直至问题解决、设备运行正常后，交接人员方可离岗。处理不了时，双方应及时向上级部门汇报，并做好记录。
三、泵站巡回检查制度 1、对所有机械、电器设备每15分钟进行一次巡检，每30分钟对检查结果记录一次。 2、检查内容包括：检查机电设备的各部温度、声音、器械连接、润滑、循环水池的水位、防爆器内水量、汽水分离器内水量、冷却系统、各管路仪表指示、机电设备情况、瓦斯浓度及正、负压情况，发现问题及时汇报处理。 3、检查方法有：看、听、摸、嗅、敲。 4、巡检时，还要对瓦斯泵房内、外的材料、设施进行详细检查，发现问题及时处理。 5、巡检中，要及时调控配风阀门，保证瓦斯泵出气口的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》要求。 6、开泵试运10分钟，检查各部运转是否正常、可靠，有无异常现象。 7、检查各种记录填写情况和零件保管情况，填写好记录。
水厂泵房安全生产管理制度 一、水厂泵房安全技术规程 1、不允许外人与无关人员进入泵房，禁止非值班人员操作机电设备，拒绝接受除调度和有关领导外的任何人员的指示和命令。 2、值班人员要衣冠整齐，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋和披散衣服在高压设备和线路附近，不许悬挂或存放物品，不许在电动机和出口处烘烤衣服和其它东西。 3、不允许酒后上班或精神不振和体力不支的病人上班，值班人员不得擅自离开工作岗位。 4、必须严格按操作规程启动、停止水泵。 5、值班人员必须按规定定时检查水泵运转状况。 6、经常检查水压、电压、电流等仪表指示变化情况，指针都要在正常指示位置。机泵运转声音正常，无振动和杂音。 7、突然停电或设备发生事故时，应立即切断电源，马上向调度和有关情况汇报。 8、维修人员检修电机水泵时，值班人员应了解清楚检修范围，主动配合，可靠地断开检修范围内各种电源，会同维修人员一起验明无事后，及时装好接地线，悬挂指示牌后方可开始维修。
9、经常检查室内防火器材是否完整、好用。 10、值班人员必须提高警惕，搞好“防火、防洪、防盗、防止人身触电”的四防工作。 二、水厂值班人员的工作标准 1、严格遵守劳动纪律和安全操作规程，搞好供水安全运行和文明生产，完成公司规定的各项操作任务。 2、值班期间要认真操作设备。认真监视，按时巡视，细心测量和记录运行数据。发现问题及时汇报，要对操作错误、监视不严而造成的事故负责。 3、认真做好机电设备的维护和保养工作，做到四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），四净（油、水、机泵、电气齐备干净），保持设备技术状态完好，室内环境整洁。 4、如发现紧急情况，应立即停机，以防人身或设备事故的发生和扩大，并及时向上级汇报。 5、努力学习文化知识，不断提高思想水平和业务能力，积极参加技术考试，达到机电工人和运转的应知应会要求。 6、搞好内部团结，开展批评和自我批评，互相帮助，共同进步。 三、电气安全检查制度 1、检查电气设备的绝缘是否损坏。
企划部门管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2) 遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认； 3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备；不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条； 4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通； 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行； 6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁； 9) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午10：00（特殊情况另行通知）。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； 4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对； 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论； 6) 如其他部门需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成； 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整； 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%； 2) 费用最终由总经理审批后方可执行；
排水设施养护管理制度 一、管道养护管理标准: 1、管道检查项目可分为功能状况和结构状况两类，主要检查项目应包括下表中的内容。 管道状况主要检查项目 注：表中的积泥包括泥沙、碎砖石、固结的水泥浆及其它异物。2、排水管道养护应符合下列规定： 1) 定期巡视，及时发现和修理管道裂缝、腐蚀、沉降、变形、错 口、脱节、破损、孔洞、异管穿入、渗漏、冒溢等情况。 2) 压力管养护应采用满负荷开泵的方式进行水力冲洗，至少每三 个月一次。 3) 定期清除透气井内的浮渣。 4) 保持排气阀、压力井、透气井等附属设施的完好有效。 5) 定期开盖检查压力井盖板，发现盖板锈蚀、密封垫老化、井体
裂缝、管内积泥等情况应及时维修和保养。 3、管道、检查井和雨水口内不得留有石块等阻碍排水的杂物。 管道、检查井和雨水口的允许积泥深度 注：管道分类标准： 管道：小型管DN 600 mm及以下 大型管DN 600 mm以上 检查井：落底井管底以下沉泥槽深度大于30 cm 半落底管底以下沉泥槽深度小于30 cm 平底井井底与管底齐平 二、泵站养护管理标准： 1、泵站设备、设施和建（构）筑物的运行、维护应符合国家和地方有关环境保护的规定。 2、泵站机组的完好率应达到90％以上，汛期雨水泵站的机组可运行率应达到98%。 3、排水泵站内的水位仪、流量计、雨量仪、开车积时仪每年应校验
一次。当仪器仪表失灵时，应立即更换。 4、泵站机、电、仪表监控设备应配备易损零配件。 5、泵站机电设备、设施、管配件外表宜每二年进行一次除锈、防腐蚀处理。 6、泵站内设置的易燃、易爆、有毒气体监测装置，安全阀、起重设备、压力容器等均为强制性检验设备，每年必须按规定检验，合格后方可使用。 7、进入闸阀井、管道及管道井、集水池、压力井等泵站封闭设施、设备检查维护时，必须采取防硫化氢等有毒、有害气体的安全措施。 8、防毒用具使用前必须校验，合格后方可使用。 9、排水泵站的围墙、道路、泵房、及附属设施，应经常进行清洁保养，出现损坏应立即修复，每隔2年应刷新一次。 10、每年汛期前，应对泵站的自身防汛设施，进行检查与维护。 11、泵站应有完整的运行与维护记录，宜采用电子信息化管理。 12、排水泵站应经常做好卫生、绿化与除害灭虫工作。 三、明渠养护管理标准: 1、明渠维护、管理单位应定时对排水明渠和设施进行检查和维护，使排水明渠保持良好的水力功能和结构状况。影响明渠排水的工程施工等情况。 2、明渠维护必须执行国家现行标准《排水管道维护安全技术规程》CJJ6－85的规定。 3、渠道的检查、维护应符合下列规定
?泵站综合目标管理考核办法 为加强我市泵站日常管理，保障泵站运行安全，充分发挥其职能效益，有效建立激励竞争机制，根据水利部《水利工程管理考核办法》及上级有关考核文件精神，结合我县实际，经局党组研究，决定对我县泵站进行综合目标管理考核，特制定本办法。 一、考核对象 本市沿江五大泵站。 二、考核机构 成立市泵站综合目标管理考核工作领导小组，由局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，机关各股室负责人为成员。 三、考核内容 （一）考勤管理： 干部职工应自觉遵守工作纪律，坚守工作岗位，不得无故迟到、早退、离岗和旷工，各泵站应建立并规范考勤记录。在节假日或因工作任务安排值班的，值班人员在值班期间严禁离开指定办公地点，并保持通讯工具畅通。站长需请假的报分管领导及局分管领导审批，一般干部职工需请假的，1天内由泵站负责人审批，2-3天须报分管领导及县水务局分管领导审批，3-5天请假按规定程序报批后，报局长审核签字。其中因病请假的必须有医疗机构出具的相关病情情况证
明。各泵站同时做好请假考勤记录，请假条一律交单位存查，假期结束主动到单位销假。未履行请假手续、拒不服从组织分配到岗或无故不上班的，一律按旷工处理。连续旷工达7天以上或全年累计达到15天者，年度考核直接定为不合格，并扣发奖励性绩效及年终奖励性工资。连续旷工超过15天，或者在一年内累计超过30天的，依照《事业单位人事管理条例》给予处分。泵站站包庇、瞒报出勤情况或捏造出勤的，将严肃处理。在职在编职工按照《职工带薪年休假条例》享受年休假，由各站内部调剂且在不影响工作的情况下予以安排。休假与请假手续一致，因事请假抵扣年休假。假期内凡遇到防汛、抢修等特殊任务时，必须服从统一调度。 （2）学习管理：做好职工专业培训、电脑操作等信息化培训计划并按计划实施，技术工人经培训后方能上岗、特殊岗位要持证上岗并检查其有效期，职工年培训率达到35%以上。依据上级文件精神，落实好各项政治学习，并做好学习记录。 （3）、档案及信息化管理。建立档案室或档案柜，并有熟悉档案管理业务的专职或兼职人员，将维修记录，值班记录技术档案等及时归档；有严格的存、借阅制度；并有防火、避光、防潮、防蛀等保护措施；做好电脑、打印机等信息化设备设施维护保管管理。
油泵房安全管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
油泵房安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、油泵房属油库要害部位，严禁无关人员进入，确 因检查、参观等需要进入时，需经公司经理同意，并进行 登记方可经进入。 2、生产作业要严格遵守操作规程和工艺纪律，正确 操作使用油泵，严禁违章作业和违规指挥。 3、坚持工艺流程复核制度和作业过程中的巡回检查 制度，发现问题，应果断处置，防止发生跑、冒、漏油现 象。 4、油泵房设备检修应使用专用工具，严禁敲打、碰 撞和违章拆卸。 5、严格遵守油库安全防火规定，做好火灾预防工 作。
6、对设备需要勤检查、勤保养，过滤器要定期清洗，仪表要定期检验，保持油泵、阀门、法兰接口处不渗、补漏油。 7、坚持周一安全生产会和作业前安全讲话，作业结束后安全总结制度，做好各类事故的安全预防工作。 8、对新调入的职工要进行上岗前的安全教育和技术培训，上岗后指定专人以师带徒，严禁一人单独操作。 9、如遇有雷雨放电天气，应暂停收、发、管输作业。 10、作业结束后，设备应恢复原位，并切断电源，所好门，关好窗户。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
附件4 浙江省泵站运行管理规程 （试行） 浙江省水利厅 2016年3月
浙江省水利厅文件 浙水农〔2016〕1号 浙江省水利厅关于印发《浙江省山塘运行管理 规程（试行）》等4项规程的通知 各市、县（市、区）水利（水电、水务）局： 为全面推行我省水利工程标准化管理，根据《浙江省人民政府办公厅关于全面推行水利工程标准化管理的意见》（浙政办发〔2016〕4号）要求，依据有关法律、法规等规定，我厅制定了《浙江省山塘运行管理规程（试行）》、《浙江省大中型灌区运行管理规程（试行）》、《浙江省农村供水工程运行管理规程（试行）》和《浙江省泵站运行管理规程（试行）》，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。试行中如有修改意见和建议，请及时反馈我厅。 联系人：曹红蕾（山塘） 0571-******** 严雷（灌区） 0571-******** 林锐（农村供水） 0571-******** 王恺（泵站） 0571-******** 附件：1. 浙江省山塘运行管理规程（试行） 2. 浙江省大中型灌区运行管理规程（试行） 3. 浙江省农村供水工程运行管理规程（试行） 4. 浙江省泵站运行管理规程（试行） 浙江省水利厅 2016年3月1日— 2 —
前言 为全面推行浙江省水利工程标准化管理，依据有关法律法规、规章和规范性文件要求，编制本规程。 本规程共分13章和8个附录，主要内容有：适用范围、规范性引用文件、术语和定义、基本规定、组织管理、运行一般要求、主机组的运行与维护、主要电气设备的运行与维护、断流设施及清污设备的运行与维护、泵站建筑物的管理与养护、信息化管理、泵站安全管理和综合管理等，另有泵站巡查记录表、泵站技术经济指标等资料性和规范性附录。 本规程自2016年3月31日起试行。 本规程由浙江省水利厅提出并归口管理。 本规程起草单位：浙江省农村水利局、浙江水利水电学院等。 本规程解释单位：浙江省农村水利局。 本规程主要起草人：项春、钱银芳、崔梁萍、王亚红、施高萍、江锦红、 王恺、包志炎、董宏纪等。
泵站安全管理制度 L.1 安全防火制度 L.1.1经常组织全站职工开展消防活动,正确使用消防器具。消防器材专人管理，按点放置，定期保养，不得移作它用。消防器具使用后立即清理，及时恢复。 L.1.2易燃易爆物品应设专人保管，存放易燃易爆物品的仓库要按其特性采取避光、隔离、限量、分散、分类等相应措施存贮，电气照明采用防爆装置，杜绝一切火种,库内存放一定数量的灭火器材。 L.1.3检修场所严格控制使用易燃易爆物品，需要多少领多少，使用后剩余的立即返还仓库。使用易燃易爆物品的场所严禁一切火种，并准备好足够的灭火器材。 L.1.4用汽油清洗机件时，应距配电室、重要设施和使用明火操作的地方有足够距离，现场要通风良好，以降低汽油蒸汽的浓度；汽油容器应是不能打出火花的制品；清洗现场严禁吸烟和使用明火。 L.1.5 冬季气候干燥常伴有大风，应特别注意做好防火工作。 L.2 安全保卫制度 L.2.1 建立健全的安全生产领导小组和消防小组。经常组织全站职工学习安全技术规程和安全知识，及时上报安全月
报。 L.2.2安全生产领导小组每月活动一至二次，学习有关安全文件，检查安全隐患，落实整改措施。消防小组每周活动一次，学习消防知识，落实消防工作，检查消防器材。 L.2.3泵站值班人员除按照运行值班制度做好有关工作外，还应负责厂房安全保卫，禁止无关人员进入厂房；抽排排水廊道积水；对干燥、保温设备、电源、定期巡视检查等工作。 L.2.4外单位人员参观泵站工程，应遵守有关制度，服从值班人员的指挥，参观人员应在安全区内，未经批准不允许对泵站工程进行任何摄影和录像。 L.2.5 泵站值班人员严格履行交接班手续。对擅自离岗或履行职责不力造成的后果负责。 L.3 安全技术教育与考核制度 L.3.1 安全技术教育包括生产技术知识、安全技术知识和专业安全技术知识。 生产技术知识是指本单位水工建筑、机电设施的基本概况、性能、作用，工程设施运用程序、操作方法、操作规程和注意事项等知识。 安全技术知识是指本单位内有危险的设备和区域,危害产生的原因、特点以及进行安全防护的基本知识和注意事项，还包括有关机械电器设备的基本安全知识，有毒、有害
企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能： （一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理； （二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略； （三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作； （四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案； （五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责： （一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估； （三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动； （六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划； （八）完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责： 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核； （四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
城市排水一分公司泵站管理制度为了加强泵站管理，明确各泵站管理职责，使管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合污水泵站工作实际情况，按公司相关规定和要求，制定以下管理制度： 一、工作时间 各个泵站实行24小时值守制度，无值班室的泵站根据实际情况进行定时巡视，遇特殊情况需要增加巡视次数和看守时间。 二、运行队包站人职责： 1、各站具体事务由包站人负责，出现问题公司将根据相关法律、 法规追究包站人责任。 2、各个包站人负责督促各个看站人员，管理好所属泵站设备的 日常维护、保养、检查等工作，并做好相关运行记录。并统 计维修记录及设备隐患记录，发现问题及时上报给调度室， 并马上采取故障应急措施。 4、各泵站各自负责站内环境卫生，保持室内外地面平整、整洁， 过道通畅，备品备件堆放整齐。 5、各泵站各自负责站内安全，做好防火、防盗、防水、防电等 安全问题，排除安全隐患并杜绝一切不安全行为。 6、各泵站自检自查，严格控制运行成本，做好节能降耗工作。 7、各站统一听从运行队长指挥，并严格贯彻执行公司的各项规 章制度。 三、污水泵站管理细则： 1、看站人必须坚守生产岗位，不脱岗、不睡岗、不醉岗，穿工作 服上岗，保证24小时泵站安全生产运行。 2、看站人负责污水提升站供配电设备、机泵以及发电机组的日常
管理、保养。不允许出现阀门绣死、挂有杂物。在生产运行管 理过程中，发现生产隐患，要及时处理，并上报主管部门。认 真填写生产运行记录，做好各类记录，并且说明情况时间。3、看站人应熟练掌握排水设施操作方法，熟悉工艺流程，具备一 定的专业技术，严格执行操作规程。违章或不按规定进行操作 的，因此造成的任何事故，造成人身伤亡问题，后果由包站人 全责承担。造成公司经济损失的，由包站人全部承担，情节严 重的，追究刑事责任。 4、看站人不准无故关闭污水提升站进口总阀，如因此造成楼区检 查井冒水，在污水提升站发生停电等事故时，看站人应及时通 知公司生产部门，并及时采取措施，保证污水正常排放。因看 站人措施采取不当或通知不及时而造成污水提升站被淹的，视 情节轻重给予包站人经济处罚。 5、包站人要对污水提升站配备的工具、用品妥善保管，丢失或故 意损坏的要按价赔偿。包站人每周一上午9点前必须到站签到 并了解站内设备情况。 6、看站人在未经公司同意的情况下，不得利用污水提升站的房屋、 院落进行任何经营活动；不准私自接电、接水供他人使用；不 得停放车辆。情节严重的，对包站人进行待岗处理，终止合同。 7、无人看守泵站每天看站人员巡站5次，时间为:6:00, 9:00 , 12:00 , 15:00 , 18:00 ，其余时间自行掌握，并做好签到。 8、看站人负责保持泵站室内外卫生，做到常用常新。要做到窗明 几净，各泵、阀门等生产设备要经常清洁保养，泵站内要做到 无雪、无垃圾、无草、无杂物，摆放规整。
消防泵房管理制度 1目的 消防泵房是提供消防用水的关键部位，是直接关系到公司财产安全的重要部位，为管理好消防泵房，明确职责，特制定本制度。 2适用范围 适用于本公司消防泵房、地下水池、消防水系统及其机电设备和相关设施。 3职责 3.1建立健全的消防泵房管理制度和设施管理档案，并制定管理台帐，定期检查和记录。 3.2消防泵房、地下水池、消防水系统及相关机电设备由公司综合部负责使用管理,并指定专人负责监控。定期检查保养、维护及清洁清扫，并做好记录。解决不了的问题及时上报整改。 4正文 4.1消防泵房内机电设备由公司综合部负责使用管理,并指定专人负责，其他人员不得操作，无关人员不得进入泵房。 4.2消防队泵房配电控制箱柜附近不得存放杂物，通道宽敞，整洁有序。 4.3消防泵、喷淋泵、稳压泵、污水泵在正常使用，选择开关应放在自动位置，所有操作标志简单明确。 4.4消防泵、喷淋泵、稳压泵每周进行检查，并进行一次“自动、手动”操作检查，每季度进行一次全面维保。
4.5消防泵、喷淋泵每月进行一次"自动、手动"切换操作检查。无条件启动的消防水泵(有过压危险或开喷系统),须对其进行盘车,每季度对电动机进行一次绝缘摇测。 4.5泵房控制回路电源应每月进行检查，检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下，自动运行。 4.6每周一次对水泵进行巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示；检查水池液位，低于85％时，进行加水。 4.7消防泵房每周打扫一次，消防泵、稳压泵、污水泵及管道每月检查、清洁一次，并进行润滑、紧固、调整，做到无污迹、无灰尘、无垃圾，确保泵房地面和设备外表的清洁； 4.9严禁非火灾情况使用市政消防水。消防演习用水须向用水主管部门办理申请手续。 5其他： 5.1本制度未尽事项，按上级规定执行 5.2本规定如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。
企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 企划部业务流程： 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展
开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。 企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。 实施策略： 在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；
某市市政排水泵站运行管理方案 某公司有限责任公司 二〇一四年元月六日
某市排涝、排污、排水泵站托管方案 基本情况：泵站类型为城市排涝、排污、市政工程排水。其它情况：略。 某公司有限责任公司（以下简称“某公司”）成立于0000年0月,是某省最早成立的具有独立法人资格的水利水电工程运行管理公司，专业从事水利水电工程运行维护管理工作，具有多年的实际运行管理工作经验。如果我公司能承担这项任务，我们将按照某省泵站管理达标的要求进行运行管理，安排优秀的项目经理和技术人员在现场从事运行维护管理工作，保证提供优质服务，确保泵站安全、正常运行。 我们拟采取以下方案： 一、组织保证措施 为保证泵站的安全正常运行，我公司拟成立该项目泵站运行维护管理项目部，实行项目经理负责制，公司采取定期和不定期的方式检查项目运行管理情况，公司对项目部实行绩效考核。 实行项目经理负责制，项目经理主持全面工作，技术负责人负责技术管理工作，安全员由多年一线工作经验并持有安全员证的人员兼任。项目部下设泵站管理组、维修养护组、综合后勤组（含文件、档案、综合后勤等管理）。项目部职责明确，任务到组，责任到人，各负其责。 二、技术保证措施 某公司是某省最早成立的具有独立法人资格的水利水电工程运行管理公司（水利水电托管公司），具有多年的实际管护经验，专业从事水利水电工程运行维护管理工作。 公司隶属某省驷马山工程管理处，该处是国家一级运行维护管理单位，主业从事泵站（总装机万kw）、水闸（总设计流量2000m3/s）、变电所（35kv电压等级）、堤防（一、四级堤防）等运行管理，具有雄厚的技术力量。管理处现有水利水电系列高级工程师23人、中级职称55人，技师、中高级各类技术工人221人。在全省
泵站管理所管理制度 各部门要严格执行岗位责任制，做好本职工作严格遵守各项规章制度。 1、全体职工必须按时上、下班，不得迟到、早退、脱岗、串岗，有病有事要先请假，履行请假手续。 2、考勤以原始记录为准，各类假期均应填写请假单，考勤汇总必须严肃认真，实事求是，不许弄虚作假。 3、加强电话管理，所有电话一律用于工作联系或业务通讯，每月电话费控制在100元以内，超支部分由所在部门自理。 4、环境卫生实行划片包干，各自负责，保证包干区整洁美观，室内卫生要求达到窗明几净。 5、实行现金管理制度，凡借用现金必须填写申请表，经负责人书面批准后方可借用，按时归还。 6、所有资料由专人保管，对收集的资料进行归类、装订成册，分类存放。若要借阅，须经领导批准，办理借阅手续，并及时归还。 7、大型工具及贵重量具应由部门集体领用，并由各部门设专人保管。个人使用公用工具及贵重物品，应办理领退用手续，按时归还，不得损坏，如有损坏，照价赔偿。 8、认真贯彻执行有关安全劳动保护方面的法令、法规，以及排水处的各项决议、通知。对职工进行安全教育，定期进行安全检查，确保安全生产。 9、爱护院内的花草树木，及时清除绿化带内杂物、杂草，保持绿化无损坏。 安全生产制度 1、树立"安全第一、质量第一"的思想,确保截流系统合理安全运行。 2、及时对新职工和调转工作岗位的职工进行安全生产思想教育。 3、对本班组的一切建筑物、机电设备、维修机械、起重工具、原材料、工作场地等进行安全文明检查，并保证符合文明和安全要求。 4、加强安全生产检查工作的实施，随时纠正工人违章作业，保证安全生产。 5、经常检查机电设备、工具、保险装置、信号装置等安全设施的可靠性、灵敏性、安全性等。消除一切可能引起伤亡事故和设备事故的不安全隐患，对所有安全设施经常做好维修保养工作。正确使用安全设施和防护用品。 6、高压设备全部或部分停电检修时，必须按要求完成停电、验电、装设接地线、悬挂标志牌和装设遮栏等保护措施，方可进行工作。 7、建立完善的安全管理网络和安全管理台帐，定期组织安全管理活动，确保安全生产正常有序的进行。 班组建设工作制度 一、班组的中心任务 1、按照生产作业计划的要求组织生产，合理进行生产、劳力调度，完成本部门交给的各项生产任务。 2、学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造和技术革新活动。 3、开展劳动竞赛和互帮互助活动，争创先进班组。 4、加强经济责任制的考核和奖金分配制度的考核，调动职工干好本职工作的积极性。 5、做好劳动保护工作，遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生，保障职工健康与安全。 6、组织职工参加政治、文化、技术业务知识的学习，做好思想工作，关心职工生活。
部门管理策划方案
部门管理策划方案 【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无
泵站工程运行安全管理示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
泵站工程运行安全管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 泵站工程是利用机电提水设备及其配套建筑物，增加 水流能量，使其满足兴利除害要求的综合性工程。泵站工 程广泛应用于农田排灌、城镇给水排水、农牧业供水、围 海造田、抽水、蓄能、工程施工排水、大规模跨流域调水 工程等，在提高农业生产规模，确保农业增产，保障城镇 居民生活，提高人民生活水平，保证用水等各个方面发挥 了重要作用。 泵站工程运行安全管理主要包括泵站安全鉴定、安全 监测、安全检查、维护安全管理。 一、泵站安全鉴定 《泵站安全鉴定规程》对灌溉、排水、调（引）水及 工业、城镇供排水的大中型泵站及安装有大中型机组的小
型泵站安全鉴定做出了明确要求。 （一）安全鉴定要求 由多级或多座泵站联合组成的泵站，可按一处泵站进行安全鉴定；由共同进出水建筑物的两个及以上机房组成的泵站可按一座泵站安全鉴定。 泵站安全鉴定分为全面安全鉴定和专项安全鉴定。 （1）泵站全面安全鉴定要求 泵站需要进行全面安全鉴定的情况包括： ①建成投入运行达到20～25a。 ②全面更新改造后投入运行达到15～20a。 ③上述两个条款规定的时间之后运行达到5～10a。 （2）泵站全面或专项安全鉴定要求 泵站出现下列情况之一的，应进行全面安全鉴定或专项安全鉴定： ①拟列入更新改造计划。