对商业银行成本管理的几点思考
面对日趋激烈的同业竞争，不少银行成本管理工作仍然存在滞后的问题，主要表现为：一是存款成本管理粗放，不惜血本拉存款；二是贷款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释；三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析，分支行总是“用足用好”费用，缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析；四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核，而对其它成本及对成本的投入产出缺乏一套科学的管理方法。显然，商业银行亟须深化成本管理。
现代商业银行成本管理原则
1.追求全局综合效益最大化原则。成本管理不是单纯的节流，它要与开源相结合。而当成本管理本身耗费的成本大于其所带来的收益时，就会使成本管理得不偿失。
2.提高客户满意度的成本必需原则。一方面，银行的成本管理范围要扩大到经营单位之外，有效地致力于提高客户的满意程度，从而获得竞争的战略优势；另一方面，还要不断改进业务流程，研发新的产品，采用新的服务方式，在不断满足客户需求的前提下降低成本。
3.全员参与、全程控制原则。成本的耗费是一个在时间上继起、空间上并存、交叉循环的过程，这就要求对成本管理必须做到全员参加、全程控制、全信息管理。
4.做好成本的前期预算并与经营目标相一致原则。成本管理在起始阶段预算目标成本，在过程中不断修正、比较、分析，最终使实际成本与目标成本之差趋于零。
5.逐步建立以经营部门为成本责任中心的成本管理体系原则。国际上一些先进的银行建立了以经营部门为责任主体的组织结构体系（事业部制），能有效地克服分级管理模式中存在的信息不对称、责任不明确、效率低下和资源配置不合理的缺点，具有更贴近市场、全员参与度更高、责任划分更明确等优点。所以，建立以经营部门为成本责任中心（利润中心）的成本管理体系，应是现代商业银行的中长期目标。
加强商业银行成本管理的对策
1.加强对政策、市场、客户信息的研究，明确成本管理的定位。首先，银行业作为经营货币、提供信用的特殊行业，对市场的切入、客户的选择必须符合国家的产业政策，乃至全球的经济发展趋势。其次，加大对政策、市场、客户的研究，在资源配置、成本投入、考核方法上有所倾斜，以获取长远利益和持续经营。再次，不论是传统的资产负债业务，还是中间业务创新，所提供的产品要符合市场和客户的需求，保证业务发展的良性循坏，避免不必要的成本开支。
2.提高全员成本管理意识，营造全员参与的成本管理氛围。通过企业文化建设、考核奖惩体系引导员工参与成本管理，变“要我节约”为“我要节约”；强化对员工成本意识的灌输，减少差错，控制风险，降低无效作业和质量成本。
3.加快成本信息系统建设，为成本管理工作的开展提供强有力的支持。一是加快财务集中步伐，实现全行成本核算的扁平化。在确保成本信息真实性基础上，使成本管理层次得到进一步简化，减少支行管理核算类人员，节约人力资本，理顺业务流程。二是根据成本管理需要，建立成本管理信息系统，为成本及其动因分析提供依据。
4.在具体业务成本抉择上，尽快引入管理会计相关理论和方法，实行成本可行性认证制。一是建立集中采购和招标制度。二是实行客户差别化服务。根据客户存款、贷款、业务量、忠诚度等因素，进行效益分析，对优质客户实行VIP服务，对亏损客户主要提供自助服务或征收账户维护费等。三是建立中间业务开拓项目论证制。目前各商业银行推出的中间业务可谓琳琅满目，但不可否认的是仍然存在不切合实际和不计成本的盲目“创新”，造成大量人、财、物的浪费。所以在中间业务开拓创新方面，要推行成本论证制，特别是在现有资源的边际固定成本无法进一步降低的情况下，更要考虑增加的机会成本和工作质量成本。
5.引入并加强现场管理，寻求降低成本的有效途径。一是各级管理部门应当带动辖内各层次、各岗位从事现场改善，消除存在于现场的资源浪费活动。二是银行管理者要养成到现场的良好习惯，将其作为例行事务，在现场发现问题、解决问题，而不是坐在办公室里听报告，这对现场成本管理尤为重要。
6.建立健全成本激励机制，强化成本管理的内在动因。一是建立高效的成本考核激励机制，落实成本控制责任制，使成本管理、成本
控制与员工自身经济利益、职业生涯发展相结合，最大限度地激发人的主观能动性和工作积极性。二是在费用管理上，推行更加灵活的分配模式。改变工资性费用与经营性费用相互隔离的现状，在确保成本及利润指标完成的情况下，允许部分经营性费用转化为工资性费用。三是建立成本管理考核指标。在对成本管理考核指标设置方面坚持可控性原则，其指标主要包括资产净利率、成本收益比、存贷比、呆坏账回收率、人均利润等。同时可逐步引入成本否决制，把成本管理纳入经营决策的重要范畴。
作者：杨春萍、陈娟工商银行连云港分行、农业银行连云港分行
企业成本管理深度思考 企业成本管理深度思考 摘要：随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。 关键词：成本管理思考 一、成本管理的内涵及成本分类 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。 （一）固定成本 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。 固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少；产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。 （二）变动成本 变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的
管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
商业银行成本管理与控制 商业银行成本管理与控制商业银行成本管理与控制成本控制属于管理会计的范畴，具有狭义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。因此，从这一意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。 一、商业银行成本的构成 商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。由于商业银行的业务种类较多，因而其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以金融业标准损益表列示的成本内容按照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分： 1.筹资成本。指商业银行向社会公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息。包括存款利息支出和借款利息支出。筹资成本是商业银行的主要成本。 2.经营管理费用。指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用。包括员工工资、电子设备运转费、保险费等经营管理
费用。 3.税费支出。包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等。 4.补偿性支出。包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。 5.准备金支出。包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出。 6.营业外支出。是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总额中扣除的支出。 经营管理费用、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部分成本与当期业务量基本无关，但可由商业银行管理当局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法进行控制，在成本预算时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总额。补偿性支出、准备金支出和税费支出是按照一定的比率摊销或计提的，理论上是一种变动成本支出，但在一定经营期间，对于某一确定的银行来说，实际又是约束性固定成本，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度入手，提高产品的产量，相对降低其单位成本，而不能降低这部分成本的总额。因此，这部分成本支出控制相对比较简单。筹资成本属于随存款(或借款)的增减变动而变化的变动成本支出，是商业银行成本控制的重点，可以采用标准成本控制法和边际成本控制法。在实际控制中应强调的是：筹资成本控制的是单位业务量的耗费即单位资金的实际付息利率，而不是利息支出的总额。
. . 科技情报开发与经济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY 2009 年 第 19 卷 第 1 期 文章编号：1005－6033（2009）01－0184-02 关于中小企业成本控制的思考 蒋银花 （镇江高等专科学校工商管理系，江苏镇江，212003） 摘 要：针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、 树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出 了解决思路。 关键词：中小企业；成本管理；成本控制 收稿日期：2008－11-12 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要 作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了 人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有 人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞 之翼和创造奇迹的种子。 但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的 大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍 中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本管理也还处于 传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成 本控制方面还有待进一步完善。 1.2 成本管理观念陈旧 中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本 管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作 为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业 领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生 产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的 管理群体自然难以真正取得成效。很多企业仍将成本管理的范 围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关 领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、 行政管理开支、奖罚制度的执行等等。降低成本的手段也主要依 1 中小企业成本控制现状 靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更 大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终 虽然国家提供给中小企业的外部环境日渐完善，但大部分 中小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混 乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学合理的整顿， 在生产成本控制方面大有潜力可挖。 1.1 成本管理制度缺乏科学性 中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注 重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。如 材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严 重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人 却没有受到应有的处分。这仅仅是众多日常管理问题中的一个 小小缩影，类似的问题举不胜举。没有科学严谨的成本管理制 度，成本控制从何谈起？ 会适应性，教育学生树立终身学习理念，提高学习能力，学会交 流沟通和团队协作，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力 和创业能力。为现代化建设培养面向生产、建设、服务和管理第 一线需要的高素质技能型专门人才。 参考文献 ［1］ 姜大源. 基于能力本位的教育观 ［EB/OL ］［ 2008－11－27］ 是企业管理必须考虑的首要问题。 1.3 成本核算方法落后 由于企业的成本管理思想根源的不合理，导致成本管理的 方式、方法处于较为混乱的状态。虽然一些企业进行了先进成本 管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理 的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。目前，中 小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、 分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手 段进行成本预算。最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本 法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成 本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法却未得 到推广。 https://www.doczj.com/doc/e58107543.html,/blog/static/102678845200811276173957. （责任编辑：白尚平） ───────────────── 第一作者简介：罗卫星，女，1957 年生，2006 年毕业于中央 广播电视大学教育管理专业，实验师，山西电力职业技术学院计 算机信息工程系，山西省太原市晋祠路三段 160 号，030021. Probe into the Teaching Reform of the Course of“Computer Public Foundation” LUO Wei-xing, WANG Feng-lan ABSTRACT ：This paper probes into the teaching reform of the course of“Computer Public Foundation”from the teaching concept, teaching design, teaching contents, teaching methods and means, and examination mode, etc. KEY WORDS: teaching reform; computer public foundation; competency －based education; innovation ability 184
农村商业银行 运营成本精细化管理介绍
一、方案背景 长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍运营管理系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。二、方案设计思想 成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容。 传统的成本管理是一种“费用控制”方法，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。随着外资银行进入步伐加快，金融产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出分析。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。因此，产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算，进而实现对产品、部门、客户乃至员工
的成本收益分析，为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据。 目前，国内商业银行在实现系统电子化后，都积极进行信息化管理的探索。尤其是股份制商业银行在第二阶段的信息化过程中，基本实现了数据管理的集中存储和分析，为系统地将基础数据转化为有用的决策信息，实现成本精细化管理提供了技术条件。近年来，浦东发展银行、招商银行和民生银行等银行，在对外营销服务水平不断提高的同时，相继引进运营管理成本精细化思想，实现了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理，为我国商业银行实行成本精细化管理，全面提升内部管理水平，保证银行“质量、效益、规模”协调发展进行了积极的探索。 三、运营成本精细化管理系统基本概念 运营成本精细化管理系统，是一种集成化的企业信息管理系统。它主要包含财务会计（）、管理会计（）、人力资源（）、物料管理（）等模块。各模块间紧密集成，可实现数据的一次性输入和信息共享与交流。另外，针对不同行业的具体情况，运营成本精细化管理系统提供金融业等专门的行业解决方案。在系统中的盈利分析器，能对银行每笔交易进行集成化的成本归集或费用分配，提供管理决策所需要的有关金融业务盈利情况信息。为更好了解成本精细化管理如何实施，现将运营成本精细化管理系统中几个主要的基本概念介绍如下：成本要素：是成本控制范围所使用的会计科目表中的具体科目，
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
商业银行成本管理与控制 控制属于的范畴，具有狭义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。因此，从这一意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。 一、商业成本的构成 商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。由于商业银行的业务种类较多，因而其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以业标准损益表列示的成本内容按照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分： 1.筹资成本。指商业银行向公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息。包括存款利息支出和借款利息支出。筹资成本是商业银行的主要成本。 2.经营管理费用。指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用。包括员工工资、设备运转费、费等经营管理费用。
3.税费支出。包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等。 4.补偿性支出。包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。 5.准备金支出。包括呆账准备金、风险准备金和坏账准备金支出。 6.营业外支出。是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总额中扣除的支出。 经营管理费用、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部分成本与当期业务量基本无关，但可由商业银行管理当局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法进行控制，在成本预算时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总额。补偿性支出、准备金支出和税费支出是按照一定的比率摊销或计提的，理论上是一种变动成本支出，但在一定经营期间，对于某一确定的银行来说，实际又是约束性固定成本，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度入手，提高产品的产量，相对降低其单位成本，而不能降低这部分成本的总额。因此，这部分成本支出控制相对比较简单。筹资成本属于随存款(或借款)的增减变动而变化的变动成本支出，是商业银行成本控制的重点，可以采用标准成本控制法和边际成本控制
加强企业成本管理与控制的思考 发表时间：2019-01-25T16:02:32.483Z 来源：《知识-力量》2019年4月上作者：顾中华 [导读] 随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。 （内蒙古昆明卷烟有限责任公司，内蒙古呼和浩特市 010021） 摘要：随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。企业如果缺乏高效的成本管理措施，就会严重影响企业发展，就算企业规划制定的再好，其发展目标也无法得到有效实现。基于此，本文主要对企业成本管理与控制途径进行探究。 关键词：企业成本；管理；控制 受到市场经济体制改革的影响，企业会遇到越来越多的风险问题。想要促使资源利用水平的有效提升，降低企业的生产经营成本，积极应对各种风险问题。就要对于企业的成本管理与控制工作进行足够的重视，确保企业经营目标的有效实现。因此，企业需要对于成本管理和控制工作进行足够重视，掌握加强企业成本管控的策略与方法，促进企业的持续性发展进步。 一、企业当前成本管理和控制工作中的主要问题 （一）不能正确认识成本管理与控制工作 即使当前已经有很多企业都开始重视到成本管理和控制的重要性，但在实际管理工作的开展过程中，却不能对于成本管理以及控制工作进行重视，其工作流于形式。首先，在传统管理观念的影响之下，当前企业在进行成本管控时，所应用的还是“事后”管理，缺乏足够的事前成本计划，只关注短期的经济利益，盲目的扩大投资规模，使得生产成本不断增加，对于别的投资活动造成了极大的影响，导致企业无法得到更高的经济效益。其次，部分企业领导和成本管理工作人员缺乏对于成本管理内容的全面认识，觉得成本管理只是企业内部进行的管理，不能有效控制下游企业和相关的成本，缺乏良好的成本管控制效果。 （二）企业核算人员没有较高水平，缺乏先进的成本控制信息系统 核算人员作为企业成本管控工作开展的重要主体，核算人员具有的综合素质对于企业的核算水平有着直接的影响，自然也会对企业成本管理和控制工作有着重要影响。当前，整体来说企业没有综合素质的核算人员，一般体现在一下方面：首先，很多人员在进行工作过程中有很大的随意性，受到私利因素的影响，就会进行违规的操作，不能确保核算数据的精准程度与可靠性。其次，核算人员缺乏较高的职业素质，不能对于有关的职业道德进行遵循，有着严重的工作不认真与工作态度不严谨的情况存在，对于成本控制工作也造成了极大影响。最后，核算人员缺乏较强的业务能力，不能满足信息化进步发展的要求，限制了企业成本管控信息化水平的提升。 （三）缺乏完善的成本管理机制，不能提前进行预测 企业的成本管控工作，涉及到了企业生产运营的各个方面，只有对于完善的管理机制进行应用，才可以保证成本管控工作开展的有效性，但当前企业却缺乏完善的成本体制，对于企业成本管理与控制工作造成了极大的影响。当前，企业在对于成本核算结果中，只关注到了产量、产值和总体消费，却不能关注成本的报表与损耗问题，导致执行者在产值与上交款中极易产生私自调整成本的问题，企业成本控制工作不能得到有效地执行与落实。成本的控制体制具有一定的缺陷问题，企业自然就不能对于成本进行全面的掌控，对于企业成本提前的预测和管理决策造成了而影响。 二、加强企业成本管理与控制的具体措施 （一）学习借鉴先进的成本管控措施 企业必须要与自身的实际情况进行结合，对于国内外先进有效的成本管理方法进行学习与借鉴，比如可以应用作业成本法开展成本核算工作，从而对于企业的生产成本进行准确的反应与呈现。还要利用计算机核心的信息处理和自动化系统进行应用，对于各种电算化管理以及控制措施进行应用，将电算化技术具有的重要作用充分发挥出来。并且在企业电算化管理工作的开展过程中，促使成本信息准确性以及及时性的有效提高，这样一来企业才可以及时的对于产品成本信息和市场变化的发展趋势进行掌握，从而对于生产经营的思路进行有效调整，对于满足市场发展的新产品进行开发，在提升企业竞争力水平同时，在激烈的市场竞争之中抢占发展先机。 （二）对于新技术进行开发应用，确保成本管控工作效率的提升 想要将企业成本管控工作中的制约、节能降耗的需求等方面的问题得到有效解决，就必须要对于新的成本管理技术进行探究。所以，企业在经费有限的情况下，就需要对于很多重要项目展开重点的管理，通过对于成本管理目标的有效分析，将各种责任落实到人，通过对于技术攻关工作的组织，真正实现对于各种新技术的开发。此外，还要对于现代化的成本管控系统进行开发与应用，对于企业的生产成本进行实时的监控，确保节能降耗管理目标的实现。也就是要给成本预测、决策以及核算工作的有效开展提供良好的技术支撑。 （三）提升战略成本管理理念 现代成本管理主要的目标就是要降低成本的支出，从而促使其使用价值的提高，从而确保企业经营效益得到充分的提升，让企业获得更高的成本效益。随着当前经济市场的快速发展，市场竞争越发激烈的背景下，成本优势对于企业的生存发展则是非常关键的。对于企业而言，还需要对于市场整体的发展以及竞争对手发展走向进行密切关注，从而及时发展各种问题，从而针对性的对于企业发展的战略规划进行适当调整。要将加强战略成本管理作为切入点，企业则需要在产品的开发以及设计环节要重视科技的投入力度，再对生产流程进行重组，从而简化生产流程，实现对于企业生产产品的全生命周期管理，促使企业成本管控效率的充分提高。 （四）应用现代化的成本管控理念，加强全面预算管理工作 首先，企业要对于成本管理理念进行转变，贯彻落实企业成本管理与控制的理念，让企业的全体人员都对其进行足够的重视。并且，要引进一定的财务管理职能监督措施与全面成本管理制度，让成本管控真正的与企业经营管理工作进行有效地结合，从而在事前、事中以及事后实现对于企业成本的全过程监管措施，促使网络监督水平的有效提高。同时，还需要通过对于现代信息技术的应用，通过对于网络监督制度的应用，确保成本管控实现信息化的发展。其次，要对于预算管理进行加强，从而更好的细化预算编制、执行、监督、分析等环
施工企业成本控制的几点思考 施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。 成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。 一、采取组织措施控制工程成本 组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。市政施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有： 一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标 编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进 行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。 二）在项目部内部实施成本责任制 施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、 员工身上, 形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面。 三）建立成本预警机制,做好成本失控的风险预测
浅议制造企业成本控制存在的问题及对 策 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。 2.增强制造企业的竞争力 众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。 3.促进企业有效健康地发展 一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无
论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。 二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题 通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。 1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全 首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产
商业银行成本控制问题论文（共2篇） 第1篇：金融危机下的商业银行成本控制浅议 21世纪以来，国际金融市场处于动荡不安的状态，2008年爆发的全球金融危机主要由于美国的房地产泡沫及金融衍生工具的杠杆造成的，尽管原因是多层次的，但不可否认与国际金融市场的不稳定有着密切的关系。金融业稳定的核心在于银行业的稳定。提高银行业的稳定性，使得我国商业银行成本控制在激烈的金融市场竞争中处于有利地位，加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行当务之急。 一、商业银行实施成本控制的目的 商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项资源的补偿性支出。中华人民共和国《金融企业财务规则》中指出金融企业在经营过程中发生的与经营有关的支出，包括各项利息支出(含贴息)扣除允许资本化的部分、手续费支出、佣金支出、业务给付支出、业务赔款支出、保护(保障、保险)基金支出、应计入损益的各种准备金和其他有关支出，应当按照
国家有关规定计入当期损益。商业银行成本既是商业银行媒介资金与社会生产活动的必要消耗，又是商业银行推动社会价值运动的必要补偿。随着城市商业银行经营机制的转变，对商业银行成本控制的实施直接影响到商业银行的经营效益和稳定性。 (一)实施成本控制是商业银行增加盈利的根本途径 根据“收入-成本=利润”，降低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加，有效的成本控制会降低商业银行的经营风险，增加商业银行的价值。 (二)成本控制是商业银行提高竞争力的源泉 只有把成本控制在同行业的先进水平上，才有迅速发展的基础。我国加入WTO之后，国外众多银行纷纷涌入中国，我国的商业银行在进行改制的过程中，既面临机遇，又面临挑战。如何在竞争激烈的环境下，保持自身的发展，增强竞争力是商业银行的首要任务，而把成本控制在同行业的先进水平之上，无疑为商业银行的进一步发展打
浅谈加强银行成本管理 随着金融体制改革的深入，专业银行要逐步转变为“自主经营、自担风险，自负盈亏、自我发展”的国有商业银行，在保证资金安全性、流动性的前提下。追求利润最大化。因而，银行成本管理的重要性日益显见。 一，银行成本管理中存在的问題 1、思想上不重视 虽然效益第一的观点已经提出，但由于长期的计划经济的影响、银行业粗放经营严重，盲目设机构、建网点、增人员，片面追求存款、贷款总量的增长，对成本的认识严重不足。贷款不讲效益，经营不讲核算，不计成本，不讲费用，成本费用开支随意性很大。有些行尽管经营上年年亏损，但却要摆阔气，讲排场，大量购置高档“低值易耗品”。腰别BB机，手拿大哥大，乘坐高级轿车，办公室豪华装修，致使折旧费、办公费支出大量增加，社会上盛行的公款吃喝，公款消费、公款旅游等不正之风在银行也经常出现，会议费、差旅费不断增加，欲控无奈。
2、负债结构不合理，资金成本偏高 一些行处在组织存款过程中，忽视成本管理，只求数量不讲效益。在“存款兴行”的思想指导下，盲目追求存款数量的增加，导致负债结构不合理，高成本的存款比例过高，有些基层行活期存款仅占全部存款的20%；左右，存款月平均利率远高于贷款利率：由于无序竞争，加上自身约束能力差，难以自求平衡，故遇资金紧张。头寸不足，“大力组织低成本存款”便成了一句空话。竞争中，不是踏踏实实地改善服务，往往是竞相提高或变相提高利率，搅乱了金融秩序，同时，揽存中代办费、业务宣传费、招待费迅猛增长，加大了负债成本，影响了银行的收益水平。 3、成本核算不细 存款利息支出和各项费用支出是构成银行成本开支变动的主要因素，而现行的財务核算计算的是银行的总收入和总支出及全行总的盈亏额，对各项支出仅反映到一个科目的总支出。这种过粗的核算不
当前企业成本管理工作中存在的问题及对策 [摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。 [关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制 随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。 一、当前企业成本管理工作中存在的问题 随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面： （一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠 企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监
浅议制造企业成本控制存在的问题及对策 - 一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。 2.增强制造企业的竞争力 众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。 3.促进企业有效健康地发展 一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。 二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题 通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售
一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。 1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全 首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产员工管控意识不到位，对于制造企业来说，生产车间的工人具有实干精神，这是值得赞扬的，但是他们的综合素质不高这也是实实在在的，如果对他们进行粗放式管理，不进行成本管理的重要性教育，那么就加大了生产过程中铺张浪费，从而导致生产损耗增加。这种管理方式不利于企业的发展与壮大。 2.人力管控失衡，影响了成本控制 制造企业的人员流动性极大，这是普遍存在的。无论是管理者、还是普通的员工、无论是顶端的科技人员还是基层的业务骨干离职的居多。最大的原因就是管理者对成本管理意识淡薄，更缺乏对人力成本的认识。他们认为工人无技术含量，谁都可以做;研发人员也无所谓，研发总是在不停地进行，高薪总是有更好的研发人员来应聘。其实在技术飞快发展的今天，人力成本是最宝贵的资源，包括一个生产员工，因为他们技术的熟练不仅提高了生产效益，同时也是产品质量的重要保证。这也降低生产成
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/e58107543.html, 如何有效控制商业银行经营成本 作者：刘天峡 来源：《西部论丛》2009年第07期 成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全而的管理与控制。 商业银行成本的构成 鉴于商业银行的业务种类较多、成本构成复杂，在此仅以银行业标准损益表列示的成本内容，按照其对盈亏影响的重要性，将商业银行的成本划分为以下几个部分：一是筹资成本，指商业银行向公众以负债的形式筹集的各类资金以及与会融企业之间资金往来按规定适用的利率而支付的利息，包括存款利息支出和同业拆入利息支出。其是商业银行的主要成本、二是管理费用，指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用，包括工资、电子设备运转费、房租费等。三是税费支出，包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等。四是补偿性支出，包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。五是准备金支出，包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出。六是营业外支出，是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总额巾扣除的支出。 经营管理费用、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部分成本与当期业务量基本无关，但银行业监管当局的短期决策行为可改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法进行控制，在成本预算时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，尽量减少支出总额。补偿性支出、准备金支出和税费支出是按照一定的比率摊销或计提的，理论上是一种变动成本支出，但在一定经营期间，对于某一确定的单位来说，实际上又是约束性固定成本，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度人手，努力提高产品产量，相对降低其单位成本，而不能降低这部分成本的总额。因此，这部分成本支出控制相对比较简单。筹资成本属于变动成本支出，是商业银行成本控制的重点，可以采用标准成本控制法和边际成本控制法。在实际控制中应强调的是：筹资成本控制的是单位业务量的耗费，也即单位资金的实际付息水平，而不是付息总量。 成本控制的原则
关于现代企业成本管理的思考 摘要 成本管理作为企业管理的关键，是任何一个企业核心竞争力构建的重要组成部分，缺乏有效的成本管理方式，无疑不利于企业发展。随着我国成功加入WTO，在为我国各方面发展带来机遇的同时，也给我国多个行业带来了极大的挑战。尤其是进入新世纪以来，各种新技术、新方式广泛运用，当前成本管理增添了更多的时代特征。准确把握成本管理的时代特征，详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维，无疑具有重要意义。基于这样的背景，本文对新形势下的成本管理进行了思考，提出了一些建议，以期为我国企业未来成本管理建设提供有益的参考和借鉴。 关键词：企业管理成本管理新形势建议
1引言 1.1研究背景及意义 随着我国经济与信息技术的快速发展，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。因此，本文将重点研究现代企业管理制度的创新，希望不断提升企业的竞争力。 1.2国外研究现状 成本管理的研究在国外开始的较早，早在20世纪初期，有关成本管理的理论开始出现，当时的美国工程师泰罗在其著作《科学管理原理》中提出用计件工资制和标准化工作原理来控制工作效率的思想，之后形成了标准的成本管理。成本管理理论从20世纪50年代开始有了较为成熟的理论体系，有关成本管理与成本管理的理论不断更新，国外的主要研究成果从简单的成本核算转变为成本管理，他们对成本管理的研究主要有以下四个阶段。目标成本管理理论，上世纪50年代中期，英国管理学家德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出了目标成本管理的理论，在很大程度上推动了成本理论的发展。质量成本管理理论，20世纪60年代，美国质量管理专家费根在其著作《全面质量管理》中首次提出了质量成本的概念，指出质量成本的范围应该涉及到产品的全寿命周期，它体现了当时企业对产品质量的高度重视。全面成本管理理论，20世纪70年代，在全面成本管理理论不断完善的过程中，美国专家斯坦伯斯在其文章《作业成本计算和投入产出合计》中提出了作业成本管理理论，他指出将成本管理的起点和核心由产品转移到作业的层次，开启了成本管理理论的新纪元。战略成本管理理论，早在20世纪80年代，英国学者西蒙兹就在《成本管理》一书中从理论的角度提出了战略成本管理的思想。1993年，美国管理会计学者杰克·桑克出版了《战略成本管理》一书，进一步推动了战略成本理论的发展，被很多行业认为是21世纪的先进管理思想和管理模式。在四大成本管理理论不断发展