迪士尼度假区商业发展特征分析
根据市委市政府部署，“十二五”期间，上海要建设世界著名旅游城市。位于浦东的迪士尼项目，将成为上海提升城市功能，加快服务业转型升级的重大战略项目，以迪士尼乐园为核心，整合周边旅游资源，集聚主题游乐、旅游会展、文化创意、商业零售、体育休闲等产业，建成一个能级高、辐射强的国际旅游度假区。本文通过研究国外迪士尼度假区商业发展特点，围绕浦东迪士尼项目，就集团在上海国际旅游度假区的商业布局和发展提出相关建议。
一、国外迪士尼度假区商业发展特征分析
截至目前，迪士尼公司在世界范围内已建成5个迪士尼乐园，都是当地经济的有力引擎，主要表现在：吸引客流：如美国奥兰多的华特迪斯尼世界每年有约4000万人次的游客；增加就业：如香港迪斯尼乐园为当地提供了近２万个工作岗位；贡献税收：如巴黎迪斯尼乐园度假区的年税收收入达4.35亿美元；拉动相关产业：如美国洛杉矶的迪斯尼乐园，附近聚集了其他的30个景点和２万多间酒店客房。
我们通过研究国外迪士尼度假区的建设布局、消费者特征及度假区运营情况，以期找出迪士尼度假区商业发展的主要特征。
（一）建设布局特征
迪士尼度假区在布局上，总体面积较大，商用面积较小且集中于轨道交通干线边。在建筑形态上，商业设施多以街区式为主。从建设过程来看，大型商业设施出现的时间较晚。
1、商用面积较小且集中
迪士尼度假区总体面积都较为庞大，由多个不同功能的不同
区域组成。从布局来看，国外的迪士尼度假区一般拥有1-2个主题乐园区、3-6座主题酒店、1-2个附属配套设施（如剧院、体育中心、展览中心等），而大型购物中心一般只有1-2个（如表1所示）。从占地面积来看，商业零售设施区域也相对较小，大约不满10%（如图1所示，阴影区域为迪士尼度假区区域，红圈部分为商用区域）。而且为了方便游客消费，商业设施几乎都位于毗邻迪士尼乐园的主干道交汇处或轨道交通站点边。
迪士尼乐园名称度假区构成
东京迪士尼
2个主题乐园、3个主题酒店、6个饭店、2
个大型购物娱乐中心
洛杉矶迪士尼
2个主题乐园、3个酒店、1个迪斯尼市中
心
奥兰多迪士尼
4个主题乐园、2个水上主题乐园、34个酒
店、6个高尔夫球场，1个综合性餐饮娱乐
购物区，1个奥特莱斯
巴黎迪士尼度假区
2个主题乐园、6家旅店，3个度假村，1
个购物中心，1个奥特莱斯。
图1-1东京迪士尼度假区①
①所有图片来自于迪士尼官方地图及GOOGLE MAP
香港迪士尼的SWOT分析 院（系）理学院（数学系） 专业信息管理与信息系统 学生姓名袁观涛 指导老师范璐 提交日期2010年5月28日
摘要 在个经济全球化的时代，竞争激烈，优胜劣汰是不可否认的准则。竞争市场中，一个个企业倒下，一个个企业又被创立，然而有的企业毅然坚挺着。任何一个组织企业的创立，成长，发展，衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。香港迪士尼，一个给人们美好快乐享受的乐园，也有它自己的成就与辛酸。那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素，新活力，新快乐—迪士尼文化？SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。SWOT分析，将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显，提出解决办法和扬长之策。 关键词香港迪士尼SWOT分析发展 Abstract In this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness —Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development 正文 一、SWOT分析新解 SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写，分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。 （一）正确定义组织当前任务、目标与战略 弄清组织的目标与战略，是分析与评价的基础。从现实与目标的契合度中，发现问题所在。 1、组织外部分析 a、分析环境。环境是客观存在的，它是组织与外部相互作用的主体。它的情况将直接影响到身在其中的组织。分析环境应该从地理等客观环境和社会人文环境两个大方面出发，并考虑他们的共同影响。 b、找出机会与威胁。环境有好有坏，挖掘环境有利的一面服务于组织，转变环境的劣势使组织的威胁最小化是优秀管理者应做到的。 2、组织内部分析 a、分析组织资源。“知己知彼，百战不殆”。了解自己是基本要求，也是很难做到的。特别强调一点，分析资源要把资源与任务比较，把资源与其他竞争对手比较，这样才能得出有实际可观意义。 b、找出强势与弱势。在资源的对比中，可清晰地看到组织企业的强势和弱势。其他比较优势应该也提到议程上来，注重并发展将使之成为强势。 （二）制定战略 针对以上分析，把握机会，利用强势，消除威胁，转变弱势是制定战略的首要任务，战略一定要切合组织企业实际，切勿心急毛躁，也不可过于谨慎。
上海迪士尼乐园SWOT分析 上海迪士尼将于今年六月中旬正式开业，然而，社会 上似乎有不少人士并不看好上海迪士尼。王健林就曾在近期的央视《对话》节目中直截了当地指出“迪士尼中国的这一块儿财务十到二十年之内赢不了利。” 国内跟王健林先生持同样观点的人士不在少数，他们 普遍认为虽然国内主题公园尚未过剩，但是亏损却已成常态。中国社科院旅游研究中心研究员魏小安就曾提出，国内有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只有10%，70% 的主题公园处于亏损状态，剩余20%基本上持平。 跟上海迪士尼乐园最具可比性的当属香港迪士尼乐园了。香港迪士尼于2005年开园，投资额为250亿港元，后 期扩建时又注资34.9亿港元，但自开园以来经营状况并不 乐观，连续7年处于亏损状态，直到2012年才首次获得盈利，获净利润1.09亿港元;2013年净利润增长超过一倍达2.42亿港元;2014年度净利润上升36%达3.32亿港元，然而2015年度再度转为亏损。 仔细分析香港迪士尼亏损的原因，无外乎以下几种： 第一，香港迪士尼占地面积小，难以吸引游客。第二，香港迪士尼采用政府合资和特许经营二合一的经营模式，特区政府的盈利部分基于门票收入，而整体门票收入占游园消费的
50%左右，其他的附属经营项目如迪士尼酒店等利润与政府无关。第三，过高的版权费拉高了其经营成本。 上海迪士尼乐园会成为另一个香港迪士尼吗？为何在香港迪士尼经营惨淡的情况下上海还要再建立迪士尼乐园呢？究竟上海迪士尼乐园有何竞争优势又有何挑战呢？ 一、竞争优势 （一）对比香港迪士尼，上海迪士尼占地面积约为香港的3倍，投资规模（包括直接投资和间接投资）约为香港的10倍。而且上海迪士尼有大陆广大的人口基数为依托，人口基数约为香港的3倍，试运营期间门票销售火爆，仅5月1日当天游客人数就达到9万人。据有关专家预测，上海迪士尼开业时的接待量可以超过东京迪士尼刚开业时的情况，开业首年有可能达到1000万人次，成熟期预计能够达到1600万人次，按平日门票价和高峰期门票价的均价作为门票价格计算，开园当年半年时间内仅门票收入就可达到21亿元人民币。而且门票收入仅占入园消费总额的50%左右，园区消费结构里食宿、购物等也会占较大的比重。经营前景可观。 （二）上海迪士尼乐园在经营模式上吸取了香港迪士尼的有关经验。上海迪士尼是中方通过参股管理公司，上海申迪集团和华特迪士在管理公司方面的持股比例分别为30%和70%，双方共同参与未来上海迪士尼主题公园和配套设施
上海迪士尼 swot分析 2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。预计2015年完工。 一．分析强势： 上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57% 1．规模最大 根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。 2．票价优势 全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士 尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。上海迪士尼门票的初步定 价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。 其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的 三北来看，上海迪斯尼性价比最高。 3．交通便利 2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设 并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、 秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架 专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年 二季度通车。 两座国际机场，直达公交线路和地铁站，大规模私家才车停车场。都是上海迪斯尼交通 有时。 4．工作人员经验丰富 本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势。上海近年来举办了世博会，游泳 世界锦标赛等大型国际项目，拥有相关配套服务设施，组织人员经验丰富。
上海迪士尼公司分析 2上海迪士尼乐园简介 上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。 2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。 2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目启动。 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。 项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。” 2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。 预计2015年完工。 : 在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。 上海迪士尼乐园规划图 上海迪士尼前期发展会存在的问题 发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再投资”，对市场研究不足， 迪士尼成功原因 - 在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。 4.上海迪士尼乐园的发展分析 1）产品消费者 消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。 消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。 2）现有竞争者 香港迪士尼成为上海迪士尼最直接的竞争对手。香港迪士尼乐园则于05年正式开放以来，经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，再加之香港回归以来，内地去香港更加方便，因此，竞争实力非同小可。但是，香港和上海各有自己的优势，不存在谁取代谁的问题。存
学号：专业：地理科学基地班姓名：唐茂川 一：结合旅游开发的区域影响，谈谈你对上海迪士尼可持续旅游发展的理解。 由于自然因素和历史原因，上海没有雄伟的名山大川，奇峰异谷；也没有世界奇迹类的名胜古迹。但是，作为中国第一大城市，作为中国大陆的经济、金融、贸易和航运的中心，上海拥有世界各国的饮食文化、浓郁的商业气息和经典的现代建筑。而正是基于其特殊地位和高度现代化，上海成为国内旅行者的理想目的地以及外国游客到中国的必经之地。 上海旅游资源一般，虽然拥有众多A级景区，但是级别最高的5A级景区仅为三个（东方明珠广播电视塔、上海野生动物园、上海科技馆）。也就是说，上海缺乏著名的旅游景点，这在一定程度上降低了对游客的吸引力，不利于上海旅游业的持续发展。而由于自然风景旅游资源不能靠人工创造，只能规划现有的自然风景资源，上海不可能人为造出这类著名风景区，也不能造出人文景观旅游资源中的历史古迹等。所以上海扩大旅游资源的唯一方式就是制造现代建筑和购物娱乐设施。上海迪士尼乐园作为具有巨大吸引力的旅游景点，无疑将促进上海的旅游可持续发展。 上海迪士尼乐园是中国大陆首座迪士尼主题乐园，也是全球第六个迪士尼度假区。乐园坐落于上海浦东新区，总规划范围面积为7平方公里。其中,一期建设的迪斯尼乐园及配套区占地平方公里,包括六大主题园区,一期面积约为加州和东京迪斯尼的2倍,是香港迪斯尼的3倍左右。此外，上海迪斯尼乐园北边将建设平方公里的城市自然生态绿地，以此优化上海迪士尼周边环境。据官方透露，乐园投资规模约340亿元，预计2016年游客接待量在1,850-2,750万之间。 以下是具体分析： 1.上海迪士尼乐园对上海的经济影响 上海迪士尼乐园作为中国高端旅游资源，将促进上海经济，甚至长三角地区经济 发展。首先，上海迪士尼乐园对上海和周边地区服务业尤其是酒店旅游产生明显
对上海迪士尼乐园的研究报告 季晨大神 （上海交通大学20PP级本科） 注：未经授权，禁止以任何形式对本报告进行复制、转载、修改、发布或存储于任何检索系统中。 【摘要】：本文对即将于20PP年开园的上海迪士尼乐园进行市场、营销、组织、财务、文化等各个方面的分析，并进行全球几大迪士尼乐园的横向比较。通过分析，对上海迪士尼乐园提出针对性的看法，并对其经营状况进行预测。另外，本文也将对迪士尼乐园给中国带来的得失进行非经济因素方面的分析，并表达本文作者对中国经济发展的一些不成熟看法。 关键词：上海迪士尼主题乐园文化经济发展动力 1、前言 上海迪士尼乐园（ShanghaiDisnePlandPark），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。20PP年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程有望在20PP年上半年正式开工。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。 对于上海是否应该修建迪士尼乐园这个问题，一直以来存在较大争议。赞成者认为这将是上海经济发展的又一引擎，反对者则戏称此为“史上最大的拍脑袋项目”。针对这个备受争议的项目，本小组成员将对其进行分析，并提出自己的看法。 2、研究程序及方法 2.1对上海迪士尼乐园的简介
迪士尼公司是世界上第二大传媒娱乐企业（仅次于美国时代华纳公司），1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（DisneP），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。 目前，迪士尼集团最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元，但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场。 美国华特迪士尼公司计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现已通过中国政府审批。在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。项目一期工程占地1.5平方公里，耗资不超过244.8亿元，可以在20PP年落成启用。 据此前媒体报道，有知情人士曾经透露，上海迪士尼门票的初步定价为300元，但300元定价是否属实尚未收到有关部门证实。一旦上海迪士尼乐园建成，估计将带动总计上万亿的GDP总值预料，可为当地创造5万个新职位。消费力方面，中国内地80%以上客流将被吸引至上海，甚至包括大量亚洲旅游资源。 目前，主流观点认为，迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。但是，本文作者并非持这种观点。下文将有详细介绍。 附：上海迪士尼乐园规划图
目录 第一部分项目简介 (1) 第二部分背景介绍 (1) 第三部分营销环境分析 (4) 第四部分本次策划的意义和目的 (8) 第五部分策划方案 (9) 第六部分费用预算表 (16) 第七部分预测效果 (17) 第一部分项目简介 迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元，但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场。 美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。项目一期工程占地1.5平方公里，耗资不超过244.8亿元，可以在2014年落成启用。 迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的
带动作用，构成长期的重大利好。 第二部分背景介绍 一、宏观背景 1、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力。对于既缺乏构建市场经济的启动资金，又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程。但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天，中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。 2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失，迪士尼乐园也因此经营惨淡。据2009年7月底全球迪士尼乐园公布的业绩报告披露，第三季下跌19%，上海迪士尼乐园兴建，成了迪士尼公司的救命稻草。 3、上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，在中国经济发展中作用非常显著。今年11月1日，上海市市长韩正指出，要通过实施六个方面的措施来加快上海经济结构战略性调整，其中，第一大措施就是大力发展服务业。因此，迪士尼乐园承载着上海经济转型的梦想。 二、微观背景 1、产品消费者 消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。 消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个
Disneyland in China Group 6 Group Member: Disneyland Park in China 1 Company Introduction: Disneyland Park is a theme park located in Anaheim, California, owned and operated by the Walt Disney Parks and Resorts division of The Walt Disney Company. Known as Disneyland when it opened on July 18, 1955, and still colloquially known by that name, it is the only theme park to be designed and built under the direct supervision of Walt Disney. In 1998, the theme park was re-branded
"Disneyland Park" to distinguish it from the larger Disneyland Resort complex. Walt Disney came up with the concept of Disneyland after visiting various amusement parks with his daughters in the 1930s and 1940s. He initially envisioned building a tourist attraction adjacent to his studios in Burbank to entertain fans who wished to visit; however, he soon realized that the proposed site was too small. After hiring a consultant to help determine an appropriate site for his project, Walt bought a 160-acre (65 ha) site near Anaheim in 1953. Construction began in 1954 and the park was unveiled during a special televised press event on July 17, 1955. Since its opening, Disneyland has undergone a number of expansions and renovations, including the addition of New Orleans Square in 1966, Bear Country (now Critter Country) in 1972, and Mickey's Toontown in 1993. Disney California Adventure Park was built on the site of Disneyland's original parking lot and opened in 2001. Disneyland has a larger cumulative attendance than any other theme park in the world, with close to 600 million guests since it opened. In 2009, 15.9 million people visited the park, making it the second most visited park in the world that calendar year.
基于折衷理论分析迪士尼落户上海 摘要：迪斯尼主题公园落户上海成为焦点，美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学习，基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析，指导我国企业对外直接投资优势。 关键词：迪斯尼主题公园国际生产折衷理论对外直接投资 0. 引言 2009年11月上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指导下，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。于同年10月底，上海迪士尼项目已获国家有关部门核准。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。 1 国际生产折衷理论分析 根据国际生产折衷理论，决定一个企业进行对外直接投资主要有三个因素:所有权优势、内部化优势和区位优势。这三种优势也是促使企业进行对外直接投资的动因。 1.1 所有权特定优势 所有权特定优势，亦称之为竞争优势或垄断优势。它是指企业独占无形资产以及拥有规模经济所产生的优势，是核心必要条件，决定企业是否具有对外直接投资的能力。 1.1.1 品牌优势 迪斯尼始于美国，通过在美国良好的口碑，它形成了所有权特定优势。迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。品牌经营是任意一家跨国企业发展的必由之路，良好的品牌开发，能给企业效益带来质的飞跃。 1.1.2 开发能力 迪斯尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪斯尼”，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。“满足顾客需要”是迪斯尼乐园创新产品的原动力。为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给其他各职能部门。公司根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新设施设备。 1.1.3 营销策略 迪斯尼乐园在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的“内部营销”，然后才是企业对消费者的“外部营销”。迪斯尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，以激励员工为顾客提供高质量的服务，造就了快乐
竭诚为您提供优质文档/双击可除上海迪士尼乐园面试问题 篇一：上海迪士尼swot分析 上海迪士尼swot分析 20xx年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。20xx 年11月23日，国家发改委在网站上发布，“20xx年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。” 20xx年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。预计20xx 年完工。 一．分析强势： 上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57% 1．规模最大 根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算
上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。 2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（20xx/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。 3．交通便利 20xx年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（s2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（s3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、s2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。 两座国际机场，直达公交线路和地铁站，大规模私家才
迪士尼度假区商业发展特征分析 根据市委市政府部署，“十二五”期间，上海要建设世界著名旅游城市。位于浦东的迪士尼项目，将成为上海提升城市功能，加快服务业转型升级的重大战略项目，以迪士尼乐园为核心，整合周边旅游资源，集聚主题游乐、旅游会展、文化创意、商业零售、体育休闲等产业，建成一个能级高、辐射强的国际旅游度假区。本文通过研究国外迪士尼度假区商业发展特点，围绕浦东迪士尼项目，就集团在上海国际旅游度假区的商业布局和发展提出相关建议。 一、国外迪士尼度假区商业发展特征分析 截至目前，迪士尼公司在世界范围内已建成5个迪士尼乐园，都是当地经济的有力引擎，主要表现在：吸引客流：如美国奥兰多的华特迪斯尼世界每年有约4000万人次的游客；增加就业：如香港迪斯尼乐园为当地提供了近２万个工作岗位；贡献税收：如巴黎迪斯尼乐园度假区的年税收收入达4.35亿美元；拉动相关产业：如美国洛杉矶的迪斯尼乐园，附近聚集了其他的30个景点和２万多间酒店客房。 我们通过研究国外迪士尼度假区的建设布局、消费者特征及度假区运营情况，以期找出迪士尼度假区商业发展的主要特征。 （一）建设布局特征 迪士尼度假区在布局上，总体面积较大，商用面积较小且集中于轨道交通干线边。在建筑形态上，商业设施多以街区式为主。从建设过程来看，大型商业设施出现的时间较晚。 1、商用面积较小且集中 迪士尼度假区总体面积都较为庞大，由多个不同功能的不同
区域组成。从布局来看，国外的迪士尼度假区一般拥有1-2个主题乐园区、3-6座主题酒店、1-2个附属配套设施（如剧院、体育中心、展览中心等），而大型购物中心一般只有1-2个（如表1所示）。从占地面积来看，商业零售设施区域也相对较小，大约不满10%（如图1所示，阴影区域为迪士尼度假区区域，红圈部分为商用区域）。而且为了方便游客消费，商业设施几乎都位于毗邻迪士尼乐园的主干道交汇处或轨道交通站点边。 迪士尼乐园名称度假区构成 东京迪士尼 2个主题乐园、3个主题酒店、6个饭店、2 个大型购物娱乐中心 洛杉矶迪士尼 2个主题乐园、3个酒店、1个迪斯尼市中 心 奥兰多迪士尼 4个主题乐园、2个水上主题乐园、34个酒 店、6个高尔夫球场，1个综合性餐饮娱乐 购物区，1个奥特莱斯 巴黎迪士尼度假区 2个主题乐园、6家旅店，3个度假村，1 个购物中心，1个奥特莱斯。 图1-1东京迪士尼度假区① ①所有图片来自于迪士尼官方地图及GOOGLE MAP