规划工作三个重要时间节点
规划人必须知道的三个时间节点，为什么北京、上海等大城市总体规划延伸到2035年。
今天查阅了大量资料找到了答案：举世瞩目的十九大报告，印象最为深刻是宏大目标的细化和时间的节奏感。这三个重要节点就是，2020年、2035年直至2050年。
在“决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程”这一章节，是这样描述的——
改革开放之后，我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排，提出“三步走”战略目标。解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标已提前实现。在这个基础上，我们党提出，到建党一百年时建成经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实的小康社会，然后再奋斗三十年，到新中国成立一百年时，基本实现现代化，把我国建成社会主义现代化国家。
从现在到2020年，是全面建成小康社会决胜期。要按照全面建成小康社会各项要求，紧扣我国社会主要矛盾变化，统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，坚定实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱
动发展战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略、军民融合发展战略，突出抓重点、补短板、强弱项，特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。
未来五年，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。我们既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。
综合分析国际国内形势和我国发展条件，从2020年到本世纪中叶可以分两个阶段来安排。
第一个阶段，从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。
到那时，我国经济实力、科技实力将大幅跃升，跻身创新型国家前列；人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，法治国家、法治政府、法治社会基本建成，各方面制度更加完善，国家治理体系和治理能力现代化基本实现；社会文明程度达到新的高度，国家文化软实力显著增强，中华文化影响更加广泛深入；人民生活更为宽裕，中等收入群体比例明显提高，城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小，基本公共服务均等化基本实现，全体人民共同富裕迈出坚实步伐；现代社会治理格局基本形成，社会充满活力又和谐有
序；生态环境根本好转，美丽中国目标基本实现。
第二个阶段，从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。到那时，我国物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明将全面提升，实现国家治理体系和治理能力现代化，成为综合国力和国际影响力领先的国家，全体人民共同富裕基本实现，我国人民将享有更加幸福安康的生活，中华民族将以更加昂扬的姿态屹立于世界民族之林。
根据这段表述，实际上通过三个时间节点的安排，将建党和建国“两个一百年”的奋斗目标进行了具象化，而2035年是中间最为关键的一个节点，届时全国将基本实现现代化，从而为2050年成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国奠定坚实基础。在这样一个时间轴之下，从整个国家到各个地方，从各个行业直至到每个个人，都可以定下一个目标，从而自己的小目标与国家的大目标协同起来。
因为有了这样一个总体时间安排，北京、上海等城市总体规划为何延伸到了2035年这一变化，便有了权威答案。
以《北京城市总体规划》为例，其送审稿以及批复全文，其最为重大的变化在于时间，即从原来上报的“2016年-2030年”变成了最后公布的“2016年-2035年”，即从原来的15年，扩展到了20年，整整延长了一个5年计划。《北京城市
总体规划（2016年－2035年）》的公布则意味着，这一规划将贯穿“十四五”、“十五五”，直至“十六五”计划，也就是说，这一规划至少要管20年。这20年，将是北京乃至京津冀协同发展最为关键的20年。
当大会报告公布之后，那么答案完全明了：北京城市总体规划必须与国家整体战略和目标协同起来，这就是北京总体规划从原来的15年延伸到20年的根本原因。
而事实上，在《北京城市总体规划（2016年－2035年）》同样触及到了更远的目标：2050年。比如在空气质量方面，总规明确提出：2020年PM2.5年均浓度下降到56微克/立方米左右，2035年大气环境质量得到根本改善，2050年达到国际先进水平。
这一具体目标，显然将实现与综合国力和国际影响力领先的国家首都的地位相匹配。
因此，未来包括雄安新区乃至河北、天津的发展规划都将以2035年作为第一目标节点，至于全国其它省市也将以此作为坐标点，与全国整体目标以及区域目标协调起来，从而实现2035年基本现代化目标的整体推进。
为与“两个一百年”奋斗目标进程更好地衔接，建议我县本轮规划修编期限由此前的2030年调整为2035年。
关于工作计划的节点 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内
容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 一、营销节点计划安排： 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施： 项目整体营销推广策略及实施 推广线 具体实施方法：信息发布与传播 目标：完成整体推广销售 架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。 客户蓄积期销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户
时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
开盘前工作计划表 工作内容开始时间完成时间负责单位用途/说明备注一、相关资料的售前准备 1 合作单位：设计 院、施工单位、 监理单位等。—— 10月20日 开发商寻找产品卖 点 开发商确认 2 工程进度表——10月15日开发商以便安排营 销推广节点 工程部 3 户型图切割——10月30日策划公司销售道具 4 户型图印刷——10月30日策划公司销售道具印刷厂 5 沙盘制作——10月30日开发商重要的销售 道具 策划公司全程跟进 6 楼 书楼书文案——10月15日策划公司楼书文案提 案 开发商确认 7 楼书设计10月20日策划公司完成设计开发商确认 8 楼书印刷10月15日10月30日策划公司确认后印刷印刷厂 9 海 报海报文案10月20日策划公司文案提案开发商确认 10 海报设计10月10日10月20日策划公司开发商确认 11 海报印刷10月16日10月20日开发商印刷厂 12 五证（开发商资 质证书、土地使 用证、用地规划 许可证、施工许 可证、规划许可 证）公示板制作11月30日策划公司开发商提供 后由策划公 司完成制作 13 资料进场11月30日策划公司所有宣传资 料 二、售前准备工作 14 销售人员到位10月30日策划公司 15 售楼员统一说 辞10月30日策划公司销售说辞及 回答客户提 问的规范 开发商确认 16 售楼员培训——10月30日策划公司同时进行考核 17 客户按揭须知————策划公司配合银行按 揭工作
18 VIP客户流程确 认 ————策划公司需开发商确认 19 VIP客户积蓄————策划公司 20 老客户约访————策划公司邀约意向客 户至售楼部 参观 21 销售价格表的 准备——2012年12 月20日 策划公司开盘的重要 准备工作 需开发商确认 22 开盘营销执行 方案——2012年12 月30日 策划公司价格、现场布 置、销售策略 等 需开发商确认 23 新 售 楼 部 搬 迁新售楼部 装修、包装 方案 ——2012年11 月10日 开发商装修公司提 供，策划公司 跟进 24 新售楼部 现场包装 制作2012年12 底 开发商装修公司完 成，策划公司 跟进 25 新售楼部 搬迁2013年1月策划公司新售楼部搬 迁及销售人 员进场 26 开盘前现场包 装设计及制作2013年1月 28日 策划公司开盘前现场 布置设计 需开发商确认 27 样板间开放样板间的 制作 ——2012年1月 18日 开发商 28 样板间开 放——2013年2月策划公司与开盘同步 进行 29 取得预售许可 证，准备开盘2013年2月开发商取得预售许 可证后，方可 开盘销售 需开发商在开盘前 取得预售许可证 三、宣传推广 30 上犹网2012年10月 16日2013年9月 18日 策划公司 31 新赣州房产网2012年11月 1日2012年2月 28日 策划公司
项目工作计划表格模板 篇一：项目实施计划表格 项目实施计划表 制表人签字/日期：用户签字/日期： 制表人签字/日期：用户签字/日期： 深圳万国思迅软件有限公司 2 篇二：项目实施计划模板 睿达资优教育系统项目实施计划 姓名：学号： 1.项目实施计划 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表示如下表。 表应用平台建设项目进度安排 注：为了更直观的反映工程进度，在表格中我们假定XX 年9月15日签定项目合同，XX年9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天，30天后进入维护期（维护期为2年）。 阶段工作及成果 篇三：月度工作计划表模板
副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目”， B 表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，C ，D ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要”，B 表示“重要”表示“不太重要”，C ； 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急”，B表示“紧急”表示“不太紧急”，C ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总（分公司）月度工作计划表C A A说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。
工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录
验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划 工程节点 运营节点 工作重点 备注：所有的方案节点依据均以商业项目工程竣工验收交房时间为标准，如不能按时交房，所有方案节点工作将会顺延。 运营规划期 开业前14个月 竣工交房 运营筹建期 1、商业装修管理制度及流程 2、行政管理制度及流程汇编 3、商场营业管理制度及流程 4、物业管理制度及流程 5、统一收银制度及流程 6、售后服务管控制度 7、应急管控体系 1、商家入场装修审核及办理 2、装修现场监控管理 3、商场开荒清洁及开业氛围布置 正常运营期 1、开业活动现场监控管理 2、商场设备运行监控 3、竞品卖场调查分析 4、经营数据统计分析 开业前一个月 试营业 主体封顶 开业前8个月 运营规划 正式开业 正负零 运营筹建 开业前4个月 运营启动 入场装修期 1、岗位设置及人力资源配备方案 2、员工管理手册 3、各部门岗位职责 4、入职培训及岗位培训 5、物业、消防专业上岗培训 建筑规划 景观规划 设备规划 策略规划 1、商业动线规划方案 2、楼层平面商铺划分方案 3、商场内外装修设计建议 1、商场广告位、LED 设计建议 2、场内灯光、小品设置建议 3、场地绿化、氛围包装设计建议 4、VI 系统设计要求 1、中央空调设计规划 2、安防、消防、弱电系统设计建议 3、银企合作方案及统一收银规划方案 1、运营市场定位报告 2、运营策略服务方案 3、运营组织架构规划 4、费用体系构成评估报告 5、运营成本及收益测算 6、后期运营推广方案 7、电商平台建设方案 8、广告位租赁管理方案 团队筹建 制度筹建 1、部门组织构架方案 2、各部门工作管理手册 3、绩效考核方案 体系搭建 1、导购手册设计 2、工装设计及采购方案 3、经营物料准备 4、物业物料准备 5、推广物料准备 物料准备 物业实施 活动实施 1、商家入驻证照办理 2、商场员工开业培训 3、商家营业员业务培训 4、试运营检测 1、开业庆典活动方案 2、开业组织筹备方案 3、开业活动彩排 4、活动物料准备 经营实施 环节实施
附件二（2013．2.1审定版） 项目工程建设进度工作计划 一、编制说明： 1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。 2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。 3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。 二、标段划分： 根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2； 二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2； 三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2； 四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2； 合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。 三、施工周期： 1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。 (新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#) 2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】 4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。此施工时间安排未考虑室外工程 5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。 四、时间节点分解： 1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。 2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。 3、施工图出具（全套）2013年7月1日（30日） 4、施工图审查出具审查报告2013年7月30日（30）。 5、前期工作倒排： 1）设计合同签订时间：2011年10月19日； ○1设计合同内容：总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。 ○2设计要求：述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分，单体施工图等深度内容设计。 2）立项备案：2011年11月1日~2011年12月1日；（已完成） 3）总平出图时间：2011年11月16日；（已出） 4）总图审批通过：2012年5月1日~2012年7月1日（已批复）； 5）定点批复：2011年11月25日~2011年12月15日；（待批复） 6）“土地使用证”办理时间：2013年月日~2013年月日； 7）“建设用地规划许可证”办理时间：201 年月日~2013年月日；（已办理）
绥阳县太白镇中心学校 2017年重要时间节点信访维稳安保工作方案 为确保党的十九大召开期间及他重要时间节点我校安全和谐稳定，根据中央、省、市、县政府及县教育局的统一安排部署和有关会议精神要求，实现我校在全国“两会”期间信访维工作“不走人、不出事”的信访维稳工作任务，特制定本方案 一、工作目标 认真贯彻绥阳县教育局工作决策部署，扎实做好我县教育系统“两会”期间安保维稳信访工作，按照八个“坚定不移”的要求抓细抓实各环节工作，坚决做到“三个绝不能发生”（绝对不能发生大规模群体性事件、绝对不能发生到省进京群体性非正常上访，绝对不能发生因信访问题引发恶性事件不发生群体性事件）和“六个零”（进京零非访、到省零群访、到省零闹访、群体性事件零出现、重大信访恶性事件零发生、各项工作零失误），不发生个人极端事件、不发生校园安全责任事故、不发生网络舆论负面炒作事件，确保全县教育大局持续稳定。为全国“两会”期间营造安全稳定的社会环境。 二、组织领导 组长：李显忠（太白镇中心学校校长） 副组长：唐伦波（太白镇中心学校副校长） 组员：王品林（太白镇中心学校教务主任） 夏生（太白镇中心学校总务主任）
安亚（太白镇中心学校办公室主任） 张其花（太白镇中心学校办公室副主任） 王平江（太白镇中心学校营养办主任） 马爽（太白镇中心学校教研员） 吕佳佳（安全管理员） 喻承秀（太白镇中心幼儿园园长） 王在祥（太白镇华林希望小学校长） 梁玉应（太白镇万寿小学校长） 何继会（太白镇智能幼儿园园长） 温兴琦（太白镇大河小学校长） 领导小组下设办公室在太白镇中心学校，王平江兼任办公室主任，安亚、张其花负责日常工作。各村学校和幼儿园要成立相应活动领导机构，细化落实工作责任，抓好组织实施。 校长负总责，分管校长具体抓，抓具体，其他成员“一岗双责” 三、工作措施 1、深入开展矛盾纠纷排查化解工作。在“两会”期间，领导小组、各班级要坚持每天排查化解各类矛盾纠纷，难以化解的矛盾要及时上报上级。 2、扎实开展校园安全大检查活动。领导小组对食品卫生安全、校舍安全、电线电路安全、教职工使用的煤气罐、学生携带管制刀具问题等方面进行重点检查，发现安全隐患，及时采取有效措施进行整改。 3、严格门禁制度。加强学校门卫管理，严防社会闲杂人员、不法
项目工作计划怎么写篇一：项目工作计划书(终稿) 华高莱斯国际地产顾问有限公司 致 运通投资管理有限公司 之 世纪新天地项目 顾问工作计划书 华高莱斯国际地产顾问有限公司 XX年3月7日 目录 第一章前言 第二章顾问工作计划书 第一部分对本案的初步理解 第二部分顾问工作内容描述 一．宏观要素分析 二．区域城市功能分析 三．项目自身条件分析 四．市场空间判断 五．国内外Shoppingmall研究 六．项目初期商业形态发展方式选择七．阶段性商业形态发展战略定位
八．商业地产开发产品建议 第三章顾问服务周期及报价 第四章顾问服务方式与人员安排 第五章结语 第一章前言 首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。 本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。 如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。 真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！ 华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司 XX年3月7日 第二章顾问工作计划书 第一部分对本案的理解 （一）项目面临问题 根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：
1．城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。 2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。需要迅速聚集人气，是项目重要课题。 3．政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。 4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。 由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期内吸引更多老城区、甚至外
同济大学百名优秀大学生培养工程实施方案 ——企业 为进一步贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》和《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，贯彻落实《同济大学“十二五”大学生德育工作规划》和“985工程”三期的相关精神，紧紧围绕建设“知识、能力、人格”三位一体、科技教育与人文教育协调发展的人才培养模式，努力创造舞台和空间，搭建“高校—社会”联动培养平台，在广大优秀学生中培养一批学生精英，共青团同济大学委员会将大力推进实施“同济大学百名优秀大学生培养工程”（以下简称“百优”工程）。 一、培养目标 努力培养一批适应现代企业文化、具备优秀实践工作能力、善于团队协作和创新、敢于承担社会责任，同时在人格修养、行为规范等方面有突出表现的品学兼优、全面发展的青年学生人才骨干。 二、培养周期、形式、任务与效果 （一）培养周期 一学年（2015年10月-2016年6月，根据企业或岗位要求可延长） （二）培养形式 百优工程实行“学员—企业O2O”模式，由学校就业指导中心向提供20名（或20名以上）企业管理人员或优秀校友形成导师团，在导师与学生双向选择之后，形成“一名导师五名学生”的小组，在这一学年的培训与实践中，也将以“组”为单位进行。 最终，每个小组的学生，在企业导师的配合下，形成汇报展示并进行评比和表彰。 （三）培养要求 1、企业导师与学生共同参与开班仪式与结业典礼，并在开班仪式上准备3-5分钟的企业介绍（包含企业概况、企业发展潜力、企业导师介绍等）。 2、企业导师为同组学生提供一个实践类的课题项目（可根据企业实际发展
需求或百优工程培训内容来确定），并在课题项目进行中对学生进行指导。2016年6月提交课题报告，最终的课题汇报与展示将并作为百优工程评比与表彰的依据。 3、在工程开展期间为同组学生提供一至两次的企业参观机会。 4、企业导师为同组学生推荐一至两本优秀书籍，使学生能够从中获益、对未来职业发展有所帮助。 5、每学期，企业导师组织一次或一次以上与同组学生的座谈会（座谈会需在校内进行），座谈会内容由企业导师根据推荐书籍的阅读情况、企业实际需求或百优工程培训的具体内容来决定，座谈会期间学生需做好记录工作（文字、图片或视频形式），并作为中期考核与终期审查的依据。 6、为了保证“百优”工程培训的效果，在一学年的培训结束（2016年6月初）后，各企业导师将同组学生带入本企业进行为期一到两个月的暑期实习，根据这一年的了解以及企业自身的实际情况为学生安排合适岗位。 （四）培养效果 1、各企业能够在百优工程中招聘企业需要的优质人才。 2、校团委为参与百优工程的企业导师办法荣誉证书 3、校团委为参与百优工程的企业授予“同济大学百名优秀大学生培养工程实践基地”称号。 四、实施程序 （一）校企对接（2015年9月-10月） 校团委、学校就业指导中心与各企业进行工作对接，确定导师人选与对学生的要求。并在10月20日之前将附件1中表格填写完毕，提交至tjjy@https://www.doczj.com/doc/ea7569105.html,。 （二）宣传动员（2015年10月） 面向全校符合招募条件的学生发布招募通知，按照学院推荐和自荐的原则进行报名。 （三）组织选拔（2015年10月中下旬） 组织校内领导、企业导师、校内专家组成评审小组进行统一面试，结合报名情况和企业实际需求，统筹考虑，统一安排，择优录取。
工作计划时间节点 篇一：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。 6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。 7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。 8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。 9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单(转载自：小草范文网:工作计划时间节点)进行的，如无任务单按照检修工作计划执行。 10、此工作计划时间节点是在无重大抢修任务中执行，如遇到重大抢修工作按照具体工作执行。 11、每周五无极特殊情况一般上午
为保养维护，下午进行安全学习培训和事故预案制定。 篇二：项目时间节点计划表 篇三：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机
篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日 工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司;
工作计划节点表.doc 工作计划节点表 工作计划时间节点表时间节点是什么意思行政年度工作计划节点 工作计划销售时间节点篇一:物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型:普通住宅物业总建筑面积:万? 其中会所:万? 预计入伙时间: 年月日介入期限: 年月— 年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时 间备注第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方 案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进 度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服 务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地 产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地 产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工
作 14 开盘期间物业办公设施设 备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行 追补 16 就项目开盘召开员工会 议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项 工作将持续进行,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩序营造，准客 户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留 问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程 部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相 关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通: 当地管理主管部门、物业办; 当地街道、居委会的领导; 当地公安机关; 当地供电局; 当地自来水公司; 当地煤气公司; 当地电信部门 23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商, 并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用 房进行装修。 24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。 25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项 准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。第三阶段物业服务早期介入(完成期) 物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日) 26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所
婚礼安排书 一、婚礼时间：**** 二、婚礼地点：**酒楼 三、婚礼主角：**先生**小姐 四、工作人员安排 A.新人自己安排: 1、总招待（需1人）： 负责所有工作人员调度、监督及在各个场合的协调安排，负责所有宾客接待、娱乐等婚礼酒店现场工作。 2、签到人员（需2人）： 负责来宾礼单的登记、保管及统计工作。签到处要准备两个签到本及两个签到笔（签到本和签到笔由婚庆公司准备，一般一本签到本可以签50桌客人），礼金薄或记账的笔记本由新人自己准备；准备 20-50个大的空红包（留给只带现金的客人，另外准备2-4支圆珠笔，方便客人在红包上写名字及祝福）； 专门准备一个收钱的包包等；如果不当众拆红包，一定要检查红包上的是否有名字或名字是否清晰可认， 以便统计工作；签到处要摆放两个托盘（酒店提供），一个放烟，一个放糖，在新人还没有到酒店前帮 新人递烟递糖，做好前期的迎宾工作）。 3、宴席主管（需1人） 作为新人当天驻酒店（或酒楼）的全权代表，代替新人同酒店（或酒楼）交涉宴会的事务 对于酒店（或酒楼）的额外费用代替新人签字认可（如酒宴加菜、餐具损坏赔偿等的核实及签字确认 前一天晚上在酒店（或酒楼）同新人一起安排酒店席桌的布置 婚礼当天10点钟以前到达酒店，到前台开婚礼套房，注意签到台、场地的布置等 代替新人新收送到酒店的物品，若有未付清货款的替新人付清 4、物资总管（需1人）： 清点物品，将所有物品督运到酒店，糖、烟、酒 当天需补发的请贴、喜糖交到签到处，瓜子花生等桌上摆设交给酒店专门宴会接待人员，由他们负责统 一每一桌摆放 清点酒水并统计消费数量 发放烟，记得数量 5、接待主管（需1人） 熟悉宾客安排情况，并带领领座人员安排好坐席 引导来宾到签到台处签到，协助签到台人员登记姓名
工作计划时间节点 篇一：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，
初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 篇二：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。
工作计划时间轴 篇一：时间轴计划表 理学部20 13~XX学年活动时间轴9月中旬新生辩论赛10月初心理成长π对·观察生活中的心理学暨点子基金启动10月末点子基金筛选 10月末心理成长π对·大夏杯宣讲会11月初启动选课经验分享与心理学本科生专业课程调研启动 11月中心理成长π对·“三 世同堂”聊心理 11月中末点子基金答辩 11月末心理成长π对·点子基金分享会12月初心理成长π对·科研基本技能培训（2场） 12月中大夏杯报名初曝光寒假2月末大夏杯再曝光 3月初点子基金第二期启动3月中启动文化节·心理杀展示3月末文化节·参观认知所 4月上文化节·文化节影像分享与微电影展播 4月上中旬文化节·心理学实验 4月中点子基金答辩 4月中大夏杯成果曝光 4月下心理成长π对·点子基金分享会 5月初心理成长π对·心理学相关职业 5月中心理成长π对·大夏杯项目分享 5月末心理成长π对·心理学解答篇二：社管年度安排时间轴社团管理服务中心年度安排时间轴篇三：时间轴基础教程做时间轴统一使用软件aegisubaegisub是一个很好
用很容易上手的软件下面我简单做个教程给大家看看这是aegisub的主界面打开后第一件事情是打开字幕视频和音频打开字幕选择左上角文件然后选择打开 字幕打开视频选择倒数第四个选项视频然后选择打开视频打开音频选择倒数第三个选项音频然后选择第(本文来自：小草范文网:工作计划时间轴)二个选项从视频打开音频注意不是选 择第一个选项第一个打开音频是打开独立的音频文件我们要打开的是已经打开好的视频里 面的音频这是打开好后的界面 左上角是视频右上角是音频下面是对于的srt字幕文件。如果你想把视频窗口弄小点或是放大点在右下角有一个地方可以调整请注意瓜瓜字幕组的所有youtube视频的srt字幕里的源时间轴都是不能用的因为是 网上下载下来的大部分都是错误的所以需要大家自己去打轴。其实打轴很简单，大家不要 怕怕哦。下面我讲解下字幕文件那块的含义这是我们的字幕文件概览#号代表着序列号 start和end代表着时间轴的起始时间和结束时间style代表着字体格式default是默认的意思text就是字幕文本啦 这是删除完后的样子下面讲一下视频下面那几个选项
工作计划节点表 篇一：工作计划节点表 篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案
7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 怎样写工作计划和时间安排 一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。 （一）充分利用时间 如果想要成功的分配时间，你可以使用估计、分配与控制等方法，你还可以用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式来达到目的。 只要开始将所有的活动按部就班的作成记录时，工作效率自然就待增高，但这必须在做完一件事后，就尽快的记录下来，而且，即使是小事也不容忽略。 （二）排定处理顺序 对于各种不同的事，是否分配了恰当的时间去做？是否将有限的，几小时利用得有效？要将这些问题仔细地分析，然后，就必须决定何事应先处理。有许多人都从公文堆最上面的一件开始做，结果很可能使堆在下面的旧公文”越陈越香”了。很多事，就是如被搁置以致成了无法解决的问题。 要避免这种错误，只有在每天晚上或早晨，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点时间浏览一番，并且归类，分成数堆，再分别 1 / 5
缓急依次排好，这样，”陈年老酒”就可绝迹了。 2018年xx月xx日，天镇第一中学253班将进行一次聚会，希望253班的所有同学放下一切大小事务，怀念同学情分，前来参加，以使大家能有机会敞开心扉，共话沧桑。多时的分别，多时的牵念，给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会能够顺利的进行，能够让同学在短时间内叙说当年友情，畅谈美好未来，分享大学期间的经验，特拟订本活动方案。 一、聚会指导思想 以加深和拓展同学之间的友谊为第一宗旨，以提高全班凝聚力为第一目标，以促进大家之间人生体验的经验交流与沟通为第一目的。 二、聚会原则 1.坚持自愿原则。 2.坚持aa制原则。 3.坚持财务公开原则。 4.坚持一切从检原则。 三、聚会时间、地点 时间：2018年1月29日(暂定) 地点：待定 四、组织分工 成立253班同学聚会筹备委员会，全面系统的负责活动方案的制订、