目录
总经理岗位职责 (2)
GMP办公室主管岗位责任 (4)
GMP办公室主任岗位职责 (5)
QA员岗位职责 (6)
QC员岗位责任 (7)
质检科长 (8)
质保部部门及经理职责 (9)
厂行政部员工职责 (12)
设备部部门及经理职责 (13)
设备部员工岗位职责 (15)
生产班组长及车间工艺员岗位职责 (16)
生产工人岗位职责 (17)
制水员工岗位职责 (18)
制药厂厂长岗位职责 (19)
制药厂副厂长岗位职责 (21)
制造部副经理岗位职责 (22)
制造部经理岗位责任 (23)
质保部副经理岗位职责 (24)
总经理岗位职责
1、目的：
明确总经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。。
2、范围：
总经理
3、职责：
总经理
4、内容：
4.1 总经理质量责任制
4.1.1 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及国家对药品质量的其他
有关方针政策。
4.1.2 对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直
接领导质量保证部门。
4.1.3 督促开展质量教育工作，增强企业职工的产品质量意识，明确“质量第一”是保
证社会效益的根本。
4.1.4 参与质量年会，不定期讨论全面质量管理工作，对薄弱环节采取措施及时解决，
鼓励企业职工对产品质量提出合理化建议。
4.1.5 处理严重质量事故，并将处理结果如实报告上级有关部门。
4.2 总经理岗位职责
4.2.1 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和
经营形式，经董事会确定后组织实施。
4.1.2 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范
内部管理。
4.1.3 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
4.1.4 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩
办法并组织实施。
4.1.5 主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
4.1.6 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行
政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
4.1.7 对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的
良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。
4.1.8 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4.1.9 抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
4.1.10 处理公司重大突发事件。
GMP办公室主管岗位责任
1、目的：
明确GMP办公室主管岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
GMP办公室主管
3、职责：
GMP办公室主管
4、内容：
4.1 GMP办公室主管质量责任制
4.1.1 配合GMP办公室主任工作，共同带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品
质量法》及国家对药品质量的有关方针政策的贯彻执行。
4.1.2 协助上级建立健全生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
4.2 GMP办公室主管岗位职责
4.2.1 配合上级跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此为依据，向GMP办公室主
任提出修改公司GMP标准文件的合理化建议。
4.2.2 作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确
的记录。
4.2.3 配合上级按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。
4.2.4 配合上级不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。
GMP办公室主任岗位职责
1、目的：
明确GMP办公室主任岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
GMP办公室主任
3、职责：
GMP办公室主任
4、内容：
4.1 GMP办公室主任质量责任制
4.1.1 带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品质量法》及国家对药品质量的有
关方针政策的贯彻执行。
4.1.2 负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
4.2 GMP办公室主任岗位职责
4.2.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品
质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。
4.2.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。
4.2.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.2.4 按GMP的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。
4.2.5 配合人力资源中心建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意
见。
4.2.6 配合人力资源中心组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划
在各部门的实施情况。
4.2.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。
4.2.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。
4.2.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的
依据。
QA员岗位职责
1、目的：
明确QA员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
QA员
3、职责：
QA员
4、内容：
4.1 QA员质量责任制
4.1.1 QA员是公司的验证管理、公用工程系统监控、产品质量统计、质量信息管理、
标准文件执行等现场质量管理人员。
4.1.2 QA员负责生产过程关键控制点、物料管理的监控，对物料、包装材料、中间品、
半成品及包装过程等负责。
4.2 QA员岗位责任制
4.2.1 协助上级的工作对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行GMP、SOP情况
进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
4.2.2 妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督
管理提供信息。
4.2.3 负责QC检验样品的取样工作，洁净区日常环境监测工作，产品质量方面的统计，
分析，质量分析会议的记录，监督检查质量管理文件的执行情况。
4.2.4 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。
4.2.5 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。
4.2.6 配合上级组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商的产品质量及供应
商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。
4.2.7 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分析会的召
开。
QC员岗位责任
1、目的：
明确QC员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
QC员
3、职责：
QC员
4、内容：
4.1 QC员质量责任制
4.1.1 严格按照已批准有效的技术标准，负责完成对原辅料、包装材料、半
成品、中间品、成品的质量日常检验工作，对样品检验结果负责。
4.1.2 参与厂房、设备和生产工艺的验证、试验工作，为确定质量保证体系提供准确的
数据。妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺
和质量管理提供信息。
4.2 QC员岗位职责
4.2.1 严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。
4.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。
4.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程；
4.2.4 各类仪器操作法，SOP，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各
类检验仪器。
4.2.5 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量的正确决
策。
4.2.6 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确
定的不合格品提出处理建议。
4.2.7 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产
提出意见。
姓名: 部门：生产部岗位：质检科职务：科长
质保部部门及经理职责
1、目的：
明确质保部部门及经理的岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
质保部部门、质保部经理
3、职责：
质保部经理
4、内容：
4.1 质保部部门职能
4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、
控制及执行。
4.1.2 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组
织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷，并向总经理报告质
量保证体系运作情况。
4.1.3 配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗位质量教育培训，强化
质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训
考核力度。
4.1.4 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
4.1.5 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
4.1.6 负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量
事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处
理意见。对一般质量事故，代理总经理全权处理；对重大质量事故，提出处理意
见直接上报总经理，经总经理签字同意批准后方可处理。
4.1.7 负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改
并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。
4.1.8 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，
及时编写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依
据。
4.1.9 负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质
量统计审核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。4.1.10负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或
书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。
4.2 质保部经理质量责任制
4.2.1 是本公司产品质量的最高裁决人，对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最
终裁定。
4.2.2 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作
的方针、政策和法规，并研究落实执行措施
4.2.3对企业日常质量管理工作负全责，保证公司产品的质量。
4.2.4 负责对产品的积累质量数据进行统计分析工作，对生产和试验偏差进行分析处理，
根据分析结果确定产品质量的控制程度，必要时可以停止当批生产。
4.2.5 负责建立药品不良反应监测报告制度，并设专人管理。对不良反应进行调研，并
上报公司领导和省、市药品监督管理局。
4.2.6 质保部经理对公司产品负全责。
4.2.7 负责编写企业的验证总计划。
4.2.8 对验证方案的审核及实施负总责。
4.3 质保部经理职责
4.3.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记
录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。
4.3.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和
处理。
4.3.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。
4.3.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。
4.3.5 下达生产指令单，签批产品合格证。
4.3.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。
4.3.7 是合格产品最终放行的决定人。
4.3.8 走访供应商，确保供应物料的质量。
4.3.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。
4.3.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。
4.3.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。
4.3.12 负责建立和充实产品的质量档案。
4.3.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。
4.3.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。
4.3.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。
4.3.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要
求提出意见。
4.3.17 负责企业的自查。
厂行政部员工职责
1、目的：
明确厂行政部部门岗位职责，并能有效贯彻执行。
2、范围：
厂行政部部门
3、职责：
厂行政部部门所有员工
4、内容：
4.1 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。
4.2 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编
制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检
查。
4.3 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定
合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。
4.4 负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定
期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费
用核算，及时交纳水、电费。
4.5 负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确
保员工就餐的安全。
4.6 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪
和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。
4.7 负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全
保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
4.8 严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能
进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。
设备部部门及经理职责
1、目的：
明确设备部部门和部门经理的职责，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
设备部部门、设备部经理
3、职责：
设备部经理
4、内容
4.1 设备部部门职责
4.1.1 负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标；负责编制和上报设备用的外协件、
备品备件的计划。
4.1.2 负责公司厂房设施、设备管理及设备故障的维修，负责公司的电、水管理工作。
4.1.3 负责设备大中修计划的拟订、检查和实施。
4.1.4 负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案，建立有关设备动力资料卡。
4.1.5 负责维修设备、工具的使用与保管，负责组织对公司生产设备维护、保养、安装、
调试工作。
4.1.6 负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作。
4.1.7 建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查。
4.2 设备部经理质量责任制
4.2.1贯彻执行GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。
4.2.2 做好厂房、设施的4Q、验证工作，建立健全设备档案。
4.2.3 并按照国家、企业的规定，定期进行仪器、仪表的校验工作。
4.3 设备部经理岗位责任
4.3.1 严格按照标准操作规程进行厂房、设施、设备的管理。
4.3.2 熟悉GMP，指导本部门员工进行GMP对厂房设施等有关内容的培训。培训生产操
作员工，规范设备的操作。
4.3.3 建立设备档案，及时修正、补充。
4.3.4 按照国家现行技术标准，负责制订有关厂房、设施的管理规章制度、各种维修设
备以及需要安装确认的生产设备的操作规程等标准文件。
4.3.5 制订各类设备的管理、维修规程等标准文件。
4.3.6 制订各类仪器、仪表计量管理的标准文件。
4.3.7 按照国家规定定期或不定期对员工进行安全生产的培训教育。
4.3.8 制订制药厂所有的厂房、设施小修、中修及大修的计划。
4.3.9 根据厂房、设施及设备的使用情况，定期或不定期的制订验证方案。
4.3.10 根据验证结果制订厂房、设施及设备的使用期限。
设备部员工岗位职责
1、目的：
明确设备部员工岗位职责，并能有效贯彻执行。
2、范围：
设备部员工
3、职责：
设备部员工
4、内容：
4.1 设备部员工质量责任制
4.1.1 按照国家规定正确使用、操作公用工程设备。
4.1.2 保障制药厂的水、电、气正常供应和及各类设备的正常运行。
4.1.3. 定期维修、保养设备，确保设备正常运行。
4.2 维修工职责
4.2.1 按照标准操作规程规定正确使用、操作公用工程设备。
4.2.2 发现设备故障时应及时向设备部经理报告。
4.2.3 按标准操作规程申购、维护、检修各类设备。
4.2.4 努力提高设备维修技能。
职位说明书
三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开，只为你一人打开，现在，我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处，你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及，四季如夏的地方，我并不羡慕。 六、没想到的是，一别竟是一辈子了。 七、朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久…… 八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始，做一些让未来的你感谢现在的自己的事。 九、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。 十、很久很久，没有对方的消息，也不再想起这个人，也是不想再想起。 十一、我不怕我会忘记他，他在我心底开出了花。 十二、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。 十三、那都是很好很好的，我却偏偏不喜欢。 十四、向来缘浅，奈何情深？ 十五、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你 十六、爱一个人最好的方式，是经营好自己，给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好，那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面：你有价值，你的付出才有人重视。——苏芩
十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量，眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。 十八、所谓长大，就是把原本看重的东西看轻一点，原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相之后，依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈，对你而言，你走棋，那叫选择；老天走棋，那叫挑战。 十九、我只想问你，若我回头，你还在不在？ 二十、有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。 二十一、在下一个路口，思念某一种温度。 二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. ------不管你有多慢，都不要紧，只要你有决心，你最终都会到达想去的地方。 二十三、当我们拥有一只鞋子的时候，我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的东西总是最好的。 二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起，那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。 二十五、花时间去解释不如花时间去证明 二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。 二十七、拥有的并不一定爱着。 二十八、于是。各有各的生活，各自爱着别的人。曾经相爱，现在已互不相干。 二十九、看着别人的故事，流着自己的眼泪。 三十、你唯一会认认真真读完一个人的日志和心情，想尽一切办法去了解的只有两个人。一个是你喜欢的人，另一个是你喜欢的人喜欢的人。 三十一、失去一段感情，你感觉心痛，当你心痛过后，那时你才会发现，你失去的只是你心中的依赖，当你学会孤独的坚强，一切又会再次美好起来。去珍惜那个读懂你的人，要好好去疼爱她。
直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项
直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
1、目的： 明确GMP办公室主管岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： GMP办公室主管 3、职责： GMP办公室主管 4、内容： 4.1 GMP办公室主管质量责任制 4.1.1 配合GMP办公室主任工作，共同带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品 质量法》及国家对药品质量的有关方针政策的贯彻执行。 4.1.2 协助上级建立健全生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.2 GMP办公室主管岗位职责 4.2.1 配合上级跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此为依据，向GMP办公室主 任提出修改公司GMP标准文件的合理化建议。 4.2.2 作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确 的记录。 4.2.3 配合上级按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。 4.2.4 配合上级不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。
1、目的： 明确GMP办公室主任岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： GMP办公室主任 3、职责： GMP办公室主任 4、内容： 4.1 GMP办公室主任质量责任制 4.1.1 带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品质量法》及国家对药品质量的有 关方针政策的贯彻执行。 4.1.2 负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.2 GMP办公室主任岗位职责 4.2.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品 质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。 4.2.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。 4.2.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.2.4 按GMP的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。 4.2.5 配合人力资源中心建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意 见。 4.2.6 配合人力资源中心组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划 在各部门的实施情况。 4.2.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。 4.2.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 4.2.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的 依据。
××科技有限公司 岗位说明书 说明： 本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
目录 岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理（开发方向）岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理（运维/实施方向）岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理（客服方向）岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)
各种岗位说明书的精选范本 职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。下面是小编给大家带来的岗位说明书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各种岗位说明书的精选范本(一) 分类 职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 作用 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬政策提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，
以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM 的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 职位说明书编制要点 职位说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
各种工作岗位说明书 大全
- 1 - 岗位说明书大全 第1 部分 职位说明书 (1) 第1章 高层管理职位 1 1.总经理（总裁） (1) 2.副总经理 (4) 3.人力资源总监 (5) 4.财务总监(CFO) (6) 5.营销总监 (8) 6.市场总监(CMO) (9) 7.销售总监 (10) 8.生产总监 (12) 9.运营总监 (13) 10.技术总监(CTO) (15) 11.总经理助理 (16) 第2章 人力资源管理职位 18 1.人力资源经理 (18) 2.人力资源助理 (19) 3.人力资源专员 (20) 4.招聘主管 (22) 5.员工培训与发展主管 (23) 6.培训师 (24) 7.培训专员 (25) - 2 - 8.绩效考核主管 (26) 9.薪资福利主管 (28) 10.薪酬分析师 (29) 11.人力资源信息系统经理 (30) 12.员工记录经理 (31) 第3章 财务与会计职位 33 1.财务经理 (33) 2.财务助理 (34) 3.预算主管 (35) 4.财务成本控制主管 (37) 5.应收账款主管 (38) 6.会计主管 (39) 7.资金主管 (40) 8.投资主管 (41)
10.财务分析师 (44) 11.预算专员 (45) 12.投资分析专员 (46) 13.资本市场分析专员 (47) 14.核算专员 (48) 15.税务专员 (49) 16.出纳员 (50) 17.簿记员 (52) 18.收银员 (53) 第4章 行政管理职位 54 1.行政经理 (54) 2.行政助理 (55) 3.行政主管 (56) 4.总经理秘书 (58) 5.秘书 (59) 6.翻译 (60) 7.档案员 (61) - 3 - 8.前台 (62) 9.行政事务管理专员 (63) 10.物业主管 (65) 11.法律事务主管 (66) 12.法律事务助理 (67) 13.法律顾问 (68) 14.公司律师 (69) 15.战略部主管 (70) 第5章 市场营销职位 71 1.市场部经理 (71) 2.市场助理 (72) 3.客户开发主管 (73) 4.客户维护主管 (74) 5.客户关系主管 (76) 6.市场调研主管 (77) 7.市场研究专员 (78) 8.市场策划主管 (79) 9.市场拓展经理 (80) 10.促销主管 (81) 11.广告企划主管 (82) 12.媒介推广专员 (84)
目录第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42
14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85
目录 1.技术主管3 2.技术支持经理4 3.研发主管5 4.产品规划主管6 5.产品开发工程师7 6.产品开发技术员8 7.产品质量工程师9 8.质量工程师10 9.安全工程师11 10.安全员12 11.包装设计师13 12.材料工程师14 13.模具工程师15 14.机械工程师16 15.工艺工程师17 16.电气工程师18 17.电子工程师19 18.食品工程师20 19.环境检测工程师21 20.环境治理工程师22 21.通讯测试工程师23 22.通讯工程师24 23.硬件工程师25 24.部件工程师26 25.布线工程师27 26.系统开发工程师28 27.计算机管理员29 28.软件工程师30 29.测试主管31 30.系统测试工程师32 31.软件测试工程师33 32.数据库工程师34 33.高级程序员35 34.系统应用工程师36 35.系统分析员37 36.系统操作员38 37.网络工程师39 38.网络管理工程师40 39.网络管理员41
40.网络安全工程师42 41.工程技术项目经理43 42.质量监督工程师44 43.质量监督员45 44.安全监督员46 45.检测员47 46.造价工程师48 47.建筑设计师49 48.土木建筑工程师50 49.结构设计工程师51 50.道路桥梁工程师52 51.园林工程师53 52.城镇规划设计工程师54 53.水利水电工程师55 54.给排水工程师56 55.暧通工程师57 56.网站主编58
1.技术主管 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
2.技术支持经理 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
制药厂厂长岗位职责 1、目的： 明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 制药厂厂长 3、职责： 制药厂厂长 4、内容： 4.1 制药厂厂长质量责任制 4.1.1 督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药 品质量的其他有关方针政策。 4.1.2负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。 4.1.3 领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开 生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。 4.2 制药厂厂长岗位职责 4.2.1 参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。 4.2.2 负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。 4.2.3 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制 定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。 4.2.4 组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。 4.2.5 协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经 办等部门的横向联系。 4.2.6 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。 4.2.7 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采 取有效措施，确保生产线正常运转。 4.2.8 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、 提高产量的前提下不断降低生产成本。 4.2.9 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 中出现的问题。 4.2.10 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 4.2.11 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 4.2.12 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态。
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-020790 课程顾问岗位说明书大全Course consultant Job Description
课程顾问岗位说明书大全 篇一 1、建立沃尔得少儿英语服务理念与口碑,确保每月完成个人业绩指标与团队业绩指标; 2、电话预约每周公开体验课程,保持与现有学员的良好沟通与联系,追踪维护好家长的问题反馈及需求; 3、持续跟进公司潜在客户,提供优质的服务理念,保证每周公开课预约到访数量与邀访率; 4、邀请潜在客户参与中心丰富多彩的活动,以推进课程的销售; 5、与中心到访家长进行课程规划沟通,根据客户年龄和需求推荐合适课程,安排教学部门对潜在客户进行英语能力评测; 6、定期接受公司教学体系,教材体系,销售体系培训,公开课演讲培训与相应考核,提高自身综合素质,掌握销售技巧。 篇二 1.负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解。 2.为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课
程; 3.按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库。 4.跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。 5.定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。 篇三 1、通过电话和面对面与家长沟通，挖掘家长实际需求，帮助家长了解公司的服务; 2、为学生进行测评并制定切合实际的学习和进步方案; 3、协助主管确保完成计划销售额，并确保利润率; 4、进行老客户的回访及信息的反馈工作; 5、在主管指导下开拓新市场，增加新客户。 篇四 负责课程的推广及客户的开发与维护。 电话邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。 做好咨询登记表的记录，定期对客户进行回访，收集客户需求信息以及消费习惯等信息，分析客户需求与反馈，不断进行工作反思。 积极参与部门和公司组织的各种培训和学习，不断充实个人涵养与销售沟通技巧。 协助建立和维护客户服务管理系统和学院管理系统。 协助处理教学中的日常事务，协助其他部门完成教学中心组织的各种活动。 篇五
岗位说明书大全包括绩效 考核 The following text is amended on 12 November 2020.
目录 第1部分职位说明书 第1章高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2章人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 第3章财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管错误!未指定书签。 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员
14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4章行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书错误!未定义书签。 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5章市场营销职位 1.市场部经理 65 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员错误!未定义书签。 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6章销售职位 1.销售部经理 84 2.销售助理
一线牵广告宣传部经理职位说明书 分类内容项目项目内涵应用目标 职位描述核心内容工作标识工作名称：广告宣传部经理；所在部门：广告宣 传部；直接上级职位：总经理；薪点范围：基本 工资5000元 工作概要根据公司的组织战略，负责平面广告推广，并针 对市场进行项目策划，能够进行静态（平面类） 和动态（电视广告类）包装，负责品牌设计管理、 全国宣传（开业宣传活动）等，以 工作职责1、根据公司总体战略，制定广告部各阶段工作计 划，并组织实施，以实现部门工作的有序进行；2、 根据企业实际需要，负责广告策划方案的起草与 审核，广告创意的设计与实施工作，以提高企业 的知名度；3、负责广告预算的编制及广告预算控 制工作，以实现企业成本的合理控制；4、负责部 门内部员工管理工作，以提高企业的人力资源管 理水平。 工作关系1、由总经理直接领导。同级职位有：咨询部经理， 策划部经理，业务部经理，财务部经理。下级职 位有各部门主管及普通员工；2、与财务部联系， 内容包括薪酬预算与发放。 选择性内 容 工作权限1、对广告部的工作计划、工作安排有建议权；2、 对广告部员工有奖惩权和人事调整的决策；3、对 广告部预算内经费的使用审批权；4、对于广告相 关的编采业务有建议权。 组织优化、 职位评价 业绩标准关键业绩指标广告宣传计划完成率、广告费用预 算达成率、相关部门广告效果满意度。 职位评价、 绩效考核 任职资格显性任职 资格 正式教育程 度 学历要求：大学本科以上，具有广告管理、公共 关系、市场营销等专业知识。 工作经验三年以上广告管理工作经验。 工作技能外语要求：国家英语六级，具备一定听说读写能 力；计算机要求：擅长专业软件的使用；公文处 理：具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文 流畅。 隐形任职 资格 工作能力有学习意识、团队意识；具有良好的沟通协调能 力；具有一定的创新能力与组织能力；具有思维 灵活性，自律性；对上 工作素质认同公司文化，忠诚度高；了解不同类型的客户 和婚庆行业的发展状况；注重内部管理。
IT岗位说明书大全 岗位：程序员 程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。 作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。 1：团队精神和协作能力 团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2：文档习惯 文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。 3：规范化的代码编写习惯 知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协
作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。 4：需求理解能力 程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。 5：模块化思维能力 作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。 6：测试习惯 测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。 7：学习和总结的能力 程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多
研发人员岗位说明书大全 篇一 1、协助研发经理制定公司产品研发计划; 2、配合新产品的立项、筛选，保证研发任务按时完成; 3、根据新产品开发计划，负责药学研究(方案设计、实施、调整，研究结果分析判断等)及注册资料编写工作; 4、参与指导研发项目的具体实施，解答疑难问题，组织人员进行重大技术攻关; 5、组织收集行业研发信息，跟踪最新的研发发展态势。 篇二 1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。 2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。 3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。 4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。 5、保证课程录制的顺利进行。 6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。 7、录制完成后进行剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个
工作日内交付编辑。 8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。 9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。 10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。 篇三 1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 篇四 1、全面负责研发一部日常行政事务工作; 2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量; 3、协助主管院长定期召开部门工作例会;
XX职位说明书
目录 管理总监职务说明书（备用） (11) 技术总监职务说明书（备用） (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务说明书 (17) 销售部业务员职务说明书 (20) 销售部辅助业务员职务说明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务说明书 (25) 项目投标职务说明书 (28) 项目实施职务说明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务说明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务说明书（备用） (35) 品牌运作岗职务说明书 (38) 平面设计员职务说明书 (41) 客户关系专员职务说明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务说明书（备用） (45) 客服专员职务说明书 (48) 服务专员职务说明书 (50) 信息统计员职务说明书 (53) 配载员职务说明书 (55) 单证员职务说明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务说明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务说明书（备用） (63) 技术开发主管职务说明书 (66) 技术开发员职务说明书 (69) 技术员职务说明书................................. 错误！未定义书签。工业设计员职务说明书............................. 错误！未定义书签。生产工艺设计职务说明书........................... 错误！未定义书签。 品质管理部....................................... 错误！未定义书签。 品管部经理职务说明书（备用）..................... 错误！未定义书签。
房地产公司岗位说明书地产公司HR必备参考资 料 规范化的岗位说明书大全
目录 总经理岗位说明书 (4) 总经理助理岗位说明书 (6) 营销副总岗位说明书 (7) 销售副总监岗位说明书 (9) 策划经理岗位说明书 (11) 销售经理岗位说明书 (12) 案场经理岗位说明书 (13) 招商经理岗位说明书 (14) 招商专员岗位说明书 (15) 案场主管岗位说明书 (16) 置业顾问岗位说明书 (17) 企划专员/文案岗位说明书 (18) 市场部经理岗位说明书 (19) 市场部安保主管岗位说明书 (20) 工程主管岗位说明书 (21) 水电工岗位说明书 (22) 保安员岗位说明书 (23) 工程副总岗位说明书 (24) 技术经理岗位说明书 (26) 工程经理岗位说明书 (27) 结构工程师岗位说明书 (29) 建筑工程师岗位说明书 (30) 园林景观工程师岗位说明书 (31) 水电工程师岗位说明书 (32) 土建工程师岗位说明书 (33) 装饰工程师岗位说明书 (34) 土建施工员岗位说明书 (35) 工程资料员岗位说明书 (36) 开发副总岗位说明书 (37) 开发/报建专员岗位说明书 (38) 行政副总岗位说明书 (39) 行政人力总监岗位说明书 (41) 行政经理岗位说明书 (44) 人力资源主管岗位说明书 (46) 行政文员岗位说明书 (48) 后勤专员岗位说明书 (49) 前台文员岗位说明书 (50) 网络管理员岗位说明书 (51) 档案管理员岗位说明书 (53)
采购经理岗位说明书 (59) 采购主管岗位说明书 (60) 采购专（文）员岗位说明书 (61) 财务总监岗位说明书 (62) 融资经理岗位说明书 (64) 财务经理岗位说明书 (65) 出纳岗位说明书 (67) 收银兼客服岗位说明书 (68) 会计岗位说明书 (69) 仓管岗位说明书 (70)
颁发部门 办公室各岗位职责接收部门生效日期 操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期 文件页数共 2 页批准人批准日期 分发部门 1 目的 明确办公室保岗位职责，强化本部门的工作管理。 2 范围 公司办公室各岗位。 3 责任 办公室主任、秘书、保安员、清洁员。 4 内容 4.1 办公室主任职责 4.1.1办公室主任是在公司总经理领导下，负责公司办公行政管理、人事管理、治安消防管理、公司环境卫生管理等方面工作的综合管理部门，依照公司各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务进行管理。 4.1.2 负责组织安排公司会务、会议纪要编写、公司来客接待等工作。 4.1.3 负责组织公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作。 4.1.4 负责公司内法律文书的管理、证照管理、印鉴管理及文档管理等工作。 4.1.5 负责公司内人事招聘、考核、奖惩、任免等工作的具体操作及员工工资管理、保险管理、宿舍管理、员工餐厅管理及人事档案管理等工作。 4.1.6 负责公司治安消防管理、员工医疗福利、计划生育管理等工作。 4.1.7 负责按照GMP要求，组织编写本部门GMP文件。 4.1.8 负责对本部门所使用的各类资产管理。 4.1.9 负责与本部门对口专业的对外公关工作。 4.1.10 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 4.1.11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。 第 2 页/共 2 页 4.12 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
4.2 办公室秘书岗位职责 4.2.1 办公室秘书是在部门负责人领导下负责办公室内勤工作的管理. 4.2.2 负责全公司员工考勤登记与审核。 4.2.3 负责各类文件印制、收发、登记与存档；负责各类书报的订阅、登记和分发工作；负责各类文件起草、会议纪要的编写，公司来客的接待等工作。 4.2.4 负责保安员、清洁员日常工作的管理与检查。 4.2.5 完成部门负责人临时交办的其它工作。 4.3 公司保安员岗位职责 4.3.1 公司保安员是在办公室主任的领导下负责公司治安、消防等工作。 4.3.2 负责公司全天24小时的保卫治安工作，检查出入公司的人员及物质，并登记。 4.3.3 负责公司消防安全的管理工作，负责公司员工消防安全知识与实操的培训，定期检查登记消防器材完好状况，发现隐患及时清除。 4.3.4 加强公司治安巡视，发现问题及时上报处理。 4.3.5 完成领导临时交办的其它工作。 4.4 清洁员岗位职责 4.4.1 公司清洁员是在办公室主任领导下负责公司范围的环境卫生工作。 4.4.2 负责公司办公区及生产区外围的清洁卫生工作，每天上午、下午各一次对所负责区域进行清扫，保持环境整洁。 4.4.3 负责公司公共卫生间的清洁，并按卫生间清洁标准操作规程进行清洁。 4.4.4 负责定期对公司草坪、灌木整修、定期清除杂草，定期采用安全有效的方法除灭害虫。 4.4.5 完成部门负责人临时交办的其它工作。
制药公司人事主管职务说明书 职务讲明书 职务名称：人事治理职务级不： 职务编号： 工作部门：人力资源部上级主管：部门经理撰写日期：2001-9-30 一．职务目标： 岗位设置目的，职权范畴和要紧内容。 为保证人力资源治理工作高效、有序进行，在部门经理授权范畴内，做好人力资源的内部调配和外部聘请工作，加大与政府职能部门的联系，确保人力资源工作的合法性。 二．要紧职责 按照由主到次顺序书写，列举要紧工作内容，用关键动词表述所担负责任。 （1）负责公司内部人力资源调配的日常治理工作（包括临时职员的招录、内部人员流淌、岗位竞聘），尽可能合理利用人力资源。（2）公司劳动合同的日常治理，做好新签、继签、解除、终止等工作。（3）人员聘请、离职、退休等工作，保证正常、有序的流淌。（4）人事档案的治理，确保其完整、真实。（5）职员社保、福利的日常治理工作对其正确性负责。（6）专业技术人员职称申报、考绩等工作。（7）与政府职能部门的联系、沟通，确保符合国家有关法律、法规。（8）有关人事报表的填报工作。 三．职位要素； 1. 知识结构
描述完成此项工作所需的有关知识，与之有关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等明白得力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践体会、年限的要求。 （1）具有人力资源治理及有关专业大专以上学历。（2）3年以上人力资源治理工作体会。（3）具备一定的法律知识，专门是国家和地点在人事方面的法律、法规。（5）熟练使用办公软件。 2.复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与关心的可能性、工作的范畴以及时效性等几方面考虑，描述此项工作关于一个受过全面培训或已可称为合格的职员来讲，其难易程度。 （1）在日常人力资源治理中，做好与各部门、厂、职员的和谐、沟通工作，需处理较复杂的人际关系。（2）加大与政府职能部门的联系，使公司日常人力资源治理工作符合国家和地点有关法律、法规。（3）主动主动学习人力资源治理的理论知识，对产生的咨询题，给出主动有效的处理方案，协助部门经理持续完善人力资源治理工作，提升治理水平。（4）有较强的沟通、和谐、语言表达能力及文字组织能力。 3. 责任范畴 （1）工作的自由度： 从以下几方面讲明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项 工作的时刻要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 （1）在内部遵守公司规章制度及人事治理制度。（2）在外部遵守国家有关法律、法规。（3）按年度聘请打算实施聘请。（4）在内部人员合理调配及外部聘请打算的实施中发挥较大的主观能动性。 （2）范畴：
人力资源管理工具大全组织设计与定岗定编及岗位说明书
目录 第一章企业组织结构设计 (5) 一、生产企业组织结构范本 (5) 二、销售企业组织结构范本 (6) 三、地产企业组织结构范本 (7) 四、科技公司组织结构范本 (8) 五、物业公司组织结构范本 (9) 六、物流公司组织结构范本 (10) 七、广告公司组织结构范本 (11) 八、会展公司组织结构范本 (12) 九、装饰公司组织结构范本 (13) 十、行政部组织结构 (15) 十一、后勤部组织结构 (15) 十二、物业部组织结构 (16) 十三、销售部组织结构 (16) 十四、市场部组织结构 (17) 十五、财务部组织结构 (18) 十六、生产部组织结构 (18) 十七、技术部组织结构 (19) 十八、质管部组织结构 (19) 十九、设备部组织结构 (20) 二十、采购部组织结构 (20) 二十一、运输部组织结构 (21) 二十二、配送部组织结构 (21) 二十三、客户服务部组织结构 (22) 二十四、人力资源部组织结构 (23) 第二章工作分析与评价 (24) 一、访谈法与访谈提纲 (24) 二、观察法与操作样例 (28) 三、问卷调查法与调查表 (30) 四、关键事件法与操作样例 (36) 五、工作日志法与操作样例 (37) 六、职位排列法 (38) 七、职级分类法 (38) 八、要素计点法 (39) 九、要素比较法 (39) 十、海氏工作评价系统 (40) 第三章职位说明书范本 (41) 一、总经理职位说明书 (41) 二、营销总监职位说明书 (43) 三、财务总监职位说明书 (44) 四、采购总监职位说明书 (46) 五、生产总监职位说明书 (47)