服装品牌的三大发展规律
之相对应的是，笔者总结出服装品牌的三大发展规律: ??规律一、产品是基础??没有产品优势的服装品牌，有如空中楼阁;产品是服装品牌的基石，产品本身的差异化、产品线的宽度和产品所具有的独特风格,等等,都是产品的核心要素。??１、产品创新是最佳出路
?在产品同质化的市场上,什么是最佳的突破市场的利器,是产品创新。
中国人普遍“喜新厌旧”，服装的产品创新,正是迎合了他们的这一需求。??柒牌男装，由于创造了“中华立领”，所以大火特火,不但“中华立领”卖起来了，甚至还带动了柒牌的其他服装，这就是创新性产品的威力；
?七匹狼的茄克一直是第一品牌，又于06年推出“双面茄克”，受到市场的追捧;其后，七匹狼再接再励,推出“双面T恤”，掀起一波又一波“双面”浪潮;
?七匹狼甚至还独家推出防盗茄克,以腰间最隐秘的缝合位置,添装一个隐形拉链袋，创造一个贴身隐秘空间，可载满名贵腕表,钱包,最新型号手机，数码相机等等，可谓是独具匠心。
如果产品难以创新,怎么办？
进行模式创新。
?海澜之家发现了针对大众消费人群的服装品牌少之又少，于是创造出“大众化的全新零售业态——男装自选式商场”，它舍弃了中间商,完美地实现了“高品质,中价位”，由此,它迅速走遍大江南北；
?服装行业中间渠道比较长，PＰG衬衫采用直销的模式，跳过传统服装行业中的经销商等中间环节，直接服务消费者。衬衫可以定制、高性价比,以及送货上门、退换方便等特点,使得PPG深受消费者欢迎。与０6年相比，PPG已急速增长了50倍。?? 2、产品开发主流化
?服装需要产品创新,但是,不管不顾市场的发展趋势，而去开发远远超过市场需求的产品,或者一味追求另类，都容易导致产品创新的失败。??超限战策划的观点是,服装的开发,应该走主流化道路，而不是纯粹的个性化道路。个性化,虽然另类,但是容易造成市场过于狭窄，也往往容易进入“开发过早／创新过分”的死胡同。最稳妥、最有效的开发办法是:适度创新,摸着石头过河,所谓石头，就是产品开发的主流化道路。
服装开发如何主流化呢？
?它包含消费人群的主流化、规模主流化、产品平台主流化和产品形态主流化等四个方面。
?消费人群的主流化：H&M服装，把自己定位成“平价的时尚”, 这种策略最能吸引1５到３0岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。结果其在上海市场一开店,就取得了单店日销售过百万的记录；??市场规模的主流化:是要考虑进入市场规模大的市场。只有能够规模化的产品市场,才是好机会。唐装虽然近年来有不少追捧者,但由于它的穿着场合上的限制，所以一个企业如果单做唐装,要上规模,要做大，那也是相当困难的;
产品平台主流化:是指以大众所熟知的原料、产品类型为平台进行创新，由于平台产品已为大众所熟悉、所接受，那么创新产品相对就比较容易为大众所接受,因而,创新产品成功的可能性就更大。前两年有的内衣企业开发出“大豆蛋白内衣”,就因为这种原料创新过于另类，所以并不能形成消费的热潮；??产品形态主流化主要是指服装的款式和外包装要求主流化。比如近年西服都是流行短领，如果还去开发从前的长领，那就会出大问题；服装的外包装基本都