四、现场管理措施
1.1 标准化工作
现场施工质量不仅应由直接参预施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
1.2 表格化管理
在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程之中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 (详见各表格) 1.3 现场质量施工管理体系
结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。
1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参预的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每一个管理人员的职责：
工地项目经理：刘屹
职责范围：总体协调指挥
①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。
② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。
③协调好各部门和各工种的配合。
④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。
⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。
⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。
⑩ 监督、催促部门人员做好公司资料保管工作。
○11 催促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。
管理人员：贺文涛、李杨红
职责范围：工程现场管理、协调
①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
⑦对工地上的辅材(如：钉子．胶水．合页等)所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。
⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨对工地上可能存在的安全隐患(水﹑火等)做到防患于未然。
⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。
○11 催促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：吴艳
职责范围：工程预算、材料监管
① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
③ 每日核对现场管理人员所报工程量。
④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料即将返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。
⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
2、加强“三检制” (自检、互检、专检)分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
质量管理的全过程就是按照计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。
4. 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部份项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程
管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。
A、工程技术负责人或者专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参预该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，
做到心中有数。
B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。
C、施工过程控制
在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
D、工序质量交接检查
在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
E、隐蔽工程的检查
坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才干转入下道工序施工。
1.4 成本控制管理
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程之中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工之中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程之中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.5 安全文明管理措施
1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。
2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。
3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。
4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。
1.6 施工进度控制措施
本装修工程施工进度应与土建、安装单位密切配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装密切配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70 天；三层施工计划总周期为70 天。
1.7 施工队的组织与管理
二层施工队由欧典天艺GRC 厂家、木工施工队(涂国明共计人数：30 人，分为二个班次)等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC 厂家、木工施工队(杨开安共计人数：40 人，分为二个班次)等构成。
现场管理办法：
1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。
2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。
3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。
4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。
5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不必要的损耗。
6.各施工队人员不能浮现人为的浪费材料或者故意损坏，如发现此种情况，将按材料价格加倍罚款。
7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等。一经发现处予500— 1000 元的罚款。
8.施工方在施工过程中对可能浮现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。
9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不许在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200 元罚款。
10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。
11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应即将整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。
12. 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。
13．催促施工单位做好成品保护工作。
五、主要分部工程的施工方案和技术措施
(一) GRC 工程施工方案及措施
(1)工艺流程
开模制作出模进场安装调整及修补
(2)安装施工方案
首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插坐位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接坚固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。
(二)木制作部份施工方案及措施
(1) 工艺流程
现场图纸交底开料图木龙骨、大芯板、九厘板基层(刷防火涂料) 面层细部调整分部验收
(2)保证施工方案及措施
材料的品种、质量和有关标准规定必须符合设计要求，对装修施工队主要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、坚固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考核。木制作部份所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平整，缝隙宽度均匀一致等方面对其进行考核。
(三)公共部份天花吊顶及方案措施
(1)工艺流程
安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨调平
安装铝格栅、石膏板双飞粉、乳胶漆饰面(石膏板部份)
(2)保证施工质量的措施
对顶面吊杆间距、规格、坚固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考核。
(四)地面铺设施工方案及措施
(1)工艺流程
统一找水平点放水平线地面铺设
(2)保证施工质量的措施
为确保地砖铺设施工质量，对原材料(地砖)规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观的材料才干进入现场，对
无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到：严格按QB1838——93 装饰工程质量规范严格把关。
(3)铺贴地砖质量要求
基层处理：
1.原材料：
合格标准：各种面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。
检验方法：检查出厂合格证和检验报告。
2. 面层与基层结合：
合格标准：面层与基层的结合(粘贴)必须坚固，无空鼓(脱胶) 检验方法：用小锤轻击和观察检查。
饰面要求：
1.板块面层表面：
合格标准：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。
检验方法：观察检查。
2.地漏及泛水：
合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏(管道) 结合处严密坚固，无渗漏。
检验方法：观察检查，泼水检查。
建筑装饰装修工程施工组织设计方案 （一）建筑装饰装修工程 ．编制根据 北京××工程施工图纸； 北京××工程施工组织设计； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(－) 《住宅装饰装修工程施工规范》（) 《建筑地面工程施工质量验收规范》( ) ．装饰装修工程概况 外檐装饰 外墙面为弹涂浅粉色涂料，6.50m下列至室外地坪为仿蘑菇石饰面板。外窗为塑钢窗。 室内装饰 墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板； 地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光； 顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。· 装饰装修工程特点 本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，特别在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于操纵。 本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感操纵已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，务必克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感与实测达到质量预控的目标。 另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。 ．施工部署 装饰装修工程要紧分项施工顺序 门窗立口→细石混凝土地面→局部墙面抹灰→厨房、卫生间墙、地面瓷砖→墙面顶面刮腻子→木门油漆→楼梯间墙面刮腻子→验收 室外装修 屋面工程→外沿作保温→外窗立口→外沿涂料→6.50m下列贴仿蘑菇石→塑钢窗安装→窗口密封胶→散水台阶→验收 施工进度计划安排 装饰装修工程汁划开工时间在×年×月上旬，计划竣工时间在×月中上旬。各专业穿插进行施工，总工期为×××天左右。 ．施工准备 劳动组织 抹灰工人 混凝土工人 木工人 油工人 其他人 机械设备 外用电梯台
装饰工程施工组织设计方案 第一节现场组织结构图 第二节施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要竭力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： ( 1 )面分段流水施工。 ( 2 )上下立体交叉施工：每一个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 第三节施工组织 1 )主要职能：
本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员
装饰工程施组施工组织设计方案 一、前言 随着社会的不断进步与发展，装饰工程在社会经济中扮演着越 来越重要的角色。为了能够更好地保证装饰工程的施工质量，提高 施工效率，减少损失，必须制定合理的施工组织设计方案。本文将 围绕着装饰工程的施工组织设计方案进行详细的讲解，旨在为装饰 工程的施工提供有益的参考。 二、施工背景 本文所涉及的装饰工程施工地点是某栋23层的写字楼。该建筑 面积约10000平方米，主要包括办公区、会议室、休息区、卫生间 等功能区。装饰工程主要是对室内进行装修，包括地面、墙面、天 花板、门窗、电气、水暖等方面的施工。 三、工程施工组织设计方案 1.施工方案 (1)开工前的准备工作 为了确保施工的正常进行，需进行现场交底，明确责任、安排 任务，并铺设工地安全网、搭建脚手架，使施工现场环境达到安全、顺畅的状态，同时进行相关的材料验收和存储。 （2）人员安排 本工程需分配施工队员20人，其中包括：施工队长1人，施工 工人19人，安全员1人，质检员1人，材料管理人员1人。
（3）施工安排 1)基础准备 首先，需要对墙面、地面、天花板等进行检查，确定框架与结 构等是否符合安装施工要求。其次，要对电、水、采光等管道进行 检查。 2)墙面处理 进行清洁处理后, 应根据实际情况先进行墙面乳胶漆基层处理。各部位出现的裂缝要用石膏粉封闭, 有孔洞地方要用腻子封住。然 后进行墙面乳胶漆和模压资料、石材装饰等材料的安装。 3)地面处理 进行清洁处理、打磨后，进行地面美缝剂、地板或石材等装饰 材料的安装。 4)天花板处理 进行清洁处理后，先进行天花板基层处理，然后进行吊顶及吊 灯的安装。 5）门窗处理 安装门窗，并进行防火处理和密封处理。 6）水暖电气安装 电气线路需要进行走线，按照布线图的要求进行安装；水管需 要进行穿墙处理, 并且要根据标高安装好阀门。 (4)安全措施
装饰装修工程施工方案 一、天棚、内、外墙面抹灰 1）工艺流程： 2）施工条件: 结构工程全部完成，并经有关部门验收。 抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞密实。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。 外墙抹水泥砂浆，大面积施工前应先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200—250mm,以利操作。为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整，外架子应铺设三步板，以满足施工要求。为保证外墙抹水泥的颜色一致，严禁采用单排外架子。严禁在墙面上预留临时孔洞。 抹灰前检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、暶脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。 3）施工工艺 基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将
砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。 吊垂直、套方找规矩，抹灰饼：分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰层控制线。 充筋，抹底层砂浆：底灰的配合比为1：3水泥砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子槎毛，终凝后浇水养护。 抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面湿润，面层砂浆配合比为1：2.5水泥砂浆，首先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。 滴水线（槽）：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做应做滴水线（槽）。流水坡度及滴水线（槽）距外表面不应小于40mm，滴水线应保证其坡向正确。 养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。 二、内墙、天棚面刮腻子 工艺流程：墙面基层处理→配制腻子→腻子打底→腻子过面修整→第一次压光→第二次压光。 1）基层处理，将墙面水泥砂浆表面的灰尘、砂粒和浮浆清理干净。 2）按配合比要求配料，用手电钻拌制腻子，腻子搅拌要均匀，随配随用。 3）在刮腻子前弹好+150mm相对标高水平线，贴50mm宽的胶带纸，留出踢脚线。 4）腻子打底：待基层屋面完全干燥后方可进行腻子施工。腻子由上往下刮，一幅墙面要连续刮完。腻子表面要平整，无接槎、疙瘩，阴阳角方正、顺直。
装修阶段施工方案3篇 Construction scheme of decoration stage 汇报人：JinTai College
装修阶段施工方案3篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：装修阶段施工方案 2、篇章2：装修阶段施工方案 3、篇章3：装修阶段雨季施工方案活动方案 篇章1:装修阶段施工方案 一、工程概况 1.1工程简况 1.2雨季施工的项目、部位 根据施工总体进度安排，本工程外装修工程、内装修工程、门窗工程、屋面防水工程的施工正值本年度的雨季施工阶段中。 在确保现场排水畅通无阻的同时，必须采取措施保证装 修物资不被雨淋。合理安排施工顺序，晴天抢室外工作，雨天
以室内作业为主，保证各个施工阶段不影响总体施工工期，从多方面进行合理安排，加快流水节拍，集中力量，连续作战，将雨期施工的不利影响降至最低，以保证优质高效地完成施工任务。 1.3雨季施工的难点 本工程车库顶板回填正在进行，现场雨后泥土较多，且回填区域无法堆放材料，使可利用的材料堆放区只有在规划路西侧人行道，面积非常狭窄。 二、雨季施工部署与管理 2.1雨季施工的布暑与管理 根据该工程施工现场景观布置及回填土的实际情况，在地势较低的部位布置潜水泵，将水直接排到市政管网。从规划路通往各楼座的临时道路表面铺设石屑等便于通行。 2.2雨季施工的组织管理 项目部成立雨季施工领导小组： 组长：X 副组长：X
室内装修施工组织设计方案范文 室内装修施工组织设计方案范文 一、设计目标与原则 室内装修施工的目标是创造一个舒适、美观、实用且符合用户需求的室内环境。设计原则包括以下几点： 1. 实用性：设计应充分考虑用户的需求，确保功能布局合理、使用方便。 2. 美观性：注重色彩搭配、材料选择和装饰效果，营造出舒适的视觉环境。 3. 环保性：使用环保材料，减少装修过程中的污染，并确保室内空气质量。 4. 经济性：合理控制装修成本，提高资源利用效率，降低不必要的浪费。 二、施工流程与步骤 1. 设计方案确定：与用户沟通，明确需求，制定设计方案。 2. 工程预算编制：根据设计方案，编制详细的装修预算。 3. 施工图纸绘制：绘制详细的施工图纸，明确各项装修项目的规格和要求。 4. 施工现场准备：清理现场，确保施工环境符合要求。 5. 拆除与改造：对原有建筑进行拆除和改造，以满足新的设计要求。 6. 水电管道布置：进行水、电管道的布置和安装。
7. 隔墙、吊顶施工：安装隔墙和吊顶，确保空间布局和装饰效果。 8. 地板、墙面处理：铺设地板、处理墙面，确保表面平整、光滑。 9. 家具、饰品布置：安装家具、布置饰品，完善室内装饰效果。 10. 清洁与验收：进行全面清洁，对装修项目进行验收，确保质量合格。 三、工期与人力安排 根据装修项目的规模和复杂程度，合理规划工期。一般情况下，普通住宅的装修周期为2-3个月。在人员配置上，应包括项目经理、设计师、水电工、泥瓦工、木工、油漆工等人员。 四、材料与设备需求 根据设计方案和施工图纸，列出所需材料和设备的清单。包括建筑材料、装饰材料、水电材料、家具、灯具等。在选择材料和设备时，要注重品质和安全性，同时考虑环保和经济效益。 五、安全防护与环保措施 在装修施工过程中，要严格遵守安全操作规程，确保工人和用户的安全。针对可能出现的危险因素，采取相应的安全防护措施。此外，要减少装修过程中的噪音、粉尘和建筑垃圾等对环境的影响，提倡环保施工。 六、质量检查与验收
目录 第一章施工组织总体概述 (5) 第一节工程概况 (5) 第二节施工准备 (6) 一、施工技术资料准备 (6) 二、材料准备 (7) 三、通讯准备 (7) 四、施工场地、生活设施等的准备 (7) 五、施工机械准备 (7) 六、施工力量的配置 (7) 七、工序准备 (7) 八、消防准备 (7) 第三节施工组织部署 (8) 一、施工部署指导思想 (8) 二、施工部署 (8) 第四节施工准备 (9) 第五节劳动力投入方案及保证措施 (9) 一、劳动力组织 (9) 二、人员培训方案 (10) 三、施工人员配备方案 (11) 四、劳动力投入保证措施 (12) 第六节机械设备投入方案 (12) 一、施工机械设备进场方案 (12) 二、施工机械设备管理及维修保养 (13) 三、设备、机械设备配备一览表 (13) 四、机械设备投入保证措施 (14) 第七节主要材料投入方案 (14) 一、各种材料提前充足进场的方案 (14)
二、主要材料投入方案 (14) 三、主要材料投入保证措施 (15) 第八节施工平面布置及消防说明 (15) 一、平面布置原那么 (15) 二、生活区的布置 (16) 三、临时用水、用电 (16) 四、消防说明 (17) 第二章工程实施组织方案〔包括室内装修的技术方案说明、各系统设备的主要 技术指标和性能的详细说明、工艺设备安装、调试、试验、验收的方案说明〕. 21 第一节施工方法、技术措施 (21) 一、测量工程施工方法、技术措施 (21) 二、撤除工程施工方法、技术措施 (22) 三、天棚装修工程施工方法、技术方案 (24) 四、墙、柱面装修工程施工方法、技术方案 (28) 五、楼地面装修施工方法、技术方案 (31) 六、门窗工程施工方法、技术方案 (34) 七、油漆、涂料施工方法、技术措施 (37) 八、三层钢楼梯施工方法、技术方。 (41) 九、展示柜施工方法、技术方案 (44) 十、给排水管安装、调试、测试、验收方案 (45) 十一、消火栓系统安装、调试、测试、验收方案 (56) 十二、电气安装、调试、测试、验收方案 (58) 十三、弱电系统安装、调试、测试、验收方案 (68) 十四、通风空调安装、调试、测试、验收方案 (71) 十五、单机调试及联合调试方案 (75) 第二节各系统设备的主要技术指标和性能的详细说明 (90) 一、电气设备主要技术指标和性能说明 (90) 二、通风空调主要技术指标和性能说明 (90)
四、现场管理措施 1.1 标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参预施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2 表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程之中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 (详见各表格) 1.3 现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参预的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每一个管理人员的职责： 工地项目经理：刘屹
职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩ 监督、催促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11 催促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调
工程名称： 工程面积： 工程地点： 1.本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。 2.工期目标： 总工程工期： 1.服务目标 信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。 二：工程概况 1. 装饰项目如下： 2. 清拆工程 3. 天花工程 4. 墙面铺设及LOGO 背板安装 5. 间阁工程 6. 行门工程 7. 强弱电工程 三：施工部署及组织 A 施工平面布置图(另附)。
B 施工总平面要求： 1. 甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自 行搭建或者借办公地点，此外建立一个易燃品仓库二十平米。 2. 施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制 和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由 甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3. 施工准备工作 1) 进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现 场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好暂时照明，方可 进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运 装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。 2) 清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图 纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术 交底，才干施工。 四：组织机构 1. 本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要 求，成立项目经理部，现场组织管理机构。 2. 工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装 上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场浮现垃圾随时 清除到指定地点。消防设施放在醒目处，暂时用电有专人管 理，配备防火员。 五：施工工序 再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业
装修施工组织设计方案 一、前期准备。 在进行装修施工组织设计方案之前，首先需要进行前期准备工作。包括对施工 现场进行勘察，了解施工环境和条件；对施工图纸进行详细分析，确定施工工艺和流程；对施工人员进行培训，确保他们具备相关的技能和知识；对施工材料进行采购，保证施工所需材料的充足供应。 二、施工组织设计。 1. 施工队伍组织。 根据施工图纸和工程量清单，合理安排施工队伍的人员构成，确保施工队伍的 人数和技术水平能够满足施工需求。同时，要对施工队伍进行分工，明确各个施工工序的责任人和施工人员，保证施工工序之间的协调和配合。 2. 施工工艺设计。 根据施工图纸和工程量清单，设计合理的施工工艺流程。包括施工的先后顺序、施工工序之间的协调配合、施工设备和施工材料的使用等。要确保施工工艺流程合理，能够保证施工质量和进度。 3. 安全措施设计。 制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。包括施工现场的安全 防护设施、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等。要做好安全意识教育，提高施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。 4. 施工进度计划。
制定合理的施工进度计划，明确施工工序的开始和结束时间，确保施工进度和 质量。要考虑到施工中可能出现的各种不可控因素，合理安排施工时间，确保施工进度的稳定和可控。 5. 质量控制措施设计。 制定施工质量控制措施，确保施工质量符合相关标准和要求。包括对施工材料 的检验和验收、对施工工序的质量监控、对施工成品的质量检测等。要建立健全的质量管理体系，确保施工质量的可控和可靠。 三、施工组织设计方案的实施。 在施工组织设计方案制定完成后，需要按照设计方案进行实施。要做好施工现 场的管理和协调，确保施工进度和质量的稳定和可控。同时，要加强对施工人员的监督和指导，提高施工人员的工作效率和质量。要及时调整施工组织设计方案，确保施工过程中的各种问题能够及时得到解决。 四、总结。 在施工组织设计方案的实施过程中，要及时总结施工过程中的经验和教训，不 断完善施工组织设计方案，提高施工质量和效率。要加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各种问题能够及时得到解决。同时，要加强对施工人员的培训和指导，提高施工人员的技术水平和工作效率。最终，确保施工组织设计方案的实施能够取得良好的效果，达到预期的施工目标。 以上就是装修施工组织设计方案的相关内容，希望能够对大家有所帮助。
装饰装修工程施工组织设计施工方案 一、背景介绍 装饰装修工程是指通过对房屋内部和外部进行艺术设计和 技术处理来改善房屋环境和生活功能的过程。随着城市化的不断加速，人们对家居环境的舒适性和品质要求越来越高，同时装饰装修技术也不断得到创新和改善，因此装饰装修工程在人们生活中占据越来越重要的位置。 装饰装修工程施工组织设计是指根据工程特点和施工要求，制定施工组织与施工方案，以保证工程在安全、质量、进度及经济上达到预期的施工策略。本文将从以下三个方面进行介绍： 1.装修环境和技术要求； 2.施工组织设计的目标和原则； 3.施工方案的制定和实施。 二、装修环境和技术要求 装修环境和技术要求是制定施工组织和施工方案的前提条件，其中的要求主要包括： 1. 施工环境 施工环境是指在思考施工组织和方案时需要考虑的因素，如： •装修场地的地理位置、环境和条件； •装修工程的施工特点和要求，如何影响施工效率和安全性； •装修现场的安全和环保措施等。
2. 装修技术 装修技术是指用于装修和装饰工程的技术手段，包括：•装修材料的选择； •施工工艺和技术； •清晰的装修图纸和设计方案。 三、施工组织设计的目标和原则 施工组织设计是为了实现装修工程的最优化，并达到施工质量目标、安全目标和进度目标。施工组织设计的基本原则包括： 1. 安全第一 安全是施工组织设计和施工方案制定的基本前提，应该确保施工安全性的各个环节能够同步贯彻实行。 2. 当前实际适用性 施工组织设计和方案制定必须考虑到项目的实际状况，综合分析当前装修环境的实际情况和施工现场的特点，提出最符合实际的施工方案和组织方案。 3. 效益与费用的平衡 在施工组织设计和方案制定中，需考虑到施工效益、施工费用以及项目整体效益等，并在其中平衡和协调。 4. 协同作战 施工组织和方案必须充分调动所有参与方的力量，优化和完善施工方案，耗尽全力以最小代价而有效地推进项目。
目录 一、施工组织设计 (35) 第一节、工程概况 (35) 第二节、施工部署 (35) 第三节、施工准备 (36) 第四节、施工方案及主要技术措施 (39) 一、流水段划分 (39) 二、顶面工程 (39) 三、墙面工程 (48) 四、门窗工程 (55) 五、地面工程 (62) 六、电气工程 (70) 七、其它工程 (85) 第五节、主要施工管理措施 (93) 一施工工期及施工进度计划保证措施 (93) 二工程质量目标保证措施 (98) 三工程安全生产保证措施 (116) 四、工程文明施工保证措施 (123) 五关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 (127) 六季节性保证措施 (129) 七扬尘治理措施 (130) 八拟投入的主要施工机械设备情况 (132)
九劳动力安排计划及劳务分包情况表 (135) 十售后承诺及回访制度 (137) 十一施工环保措施计划 (139) 十二成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (142) 十三施工节能降耗主要措 (145) 十四任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 (155) 十五新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 (162) 十六项目管理组织机构和人员时间安排表 (164) 第六节、项目班子组成情况 (165) 二、项目管理机构配备情况 (175) 项目管理机构配备情况表表6 (176) 项目经理简历表表7 (177) 项目技术负责人简历表表8 (182) 项目管理机构配备情况辅助说明资料表9 (185) 三、拟分包项目情况表 (198) 四、其他资料 (199)
装修施工组织设计方案范本目录 第一章编制依据 1.本工程施工组织设计编制的依据 2.编制原则和要求 3.编制说明 第二章工程概况 1.工程概况 2.主要施工难点和重点 3.现场条件 第三章施工总平面布置图及说明 1.总平面管理 2.施工总平面布置（见附图一） 3.说明 第四章施工准备 1.技术准备 2.施工现场准备 3.物资、机具及机具准备 4.办理有关手续 第五章施工总体方案与施工部置 1.原则要求 2.控制目标
3.施工总体方案 4.施工步骤 第六章施工人员组织机构图 1.施工人员组织机构图 2.施工组织机构中的特殊部门 第七章主要项目的施工程序和施工方法 1.施工测量 2.轻钢龙骨吊顶及封板 3.纸面石膏板铺设与固定方法 4.轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶 5.铝方板、铝条板吊顶施工 6.T型龙骨矿棉板吊顶 7.地砖铺设 8.地面石材铺设 9.卫生间涂膜防水工程的工艺要求 10.卫生间墙面砖镶贴 11.梯步石材铺贴方法 12.静电地板施工方法。 13.橡胶地面施工方法 14.乳胶漆刷、涂 15.细木装饰施工 16.木作油漆施工
17.电气安装工程 18.灯具与配电设备安装 18.卫生洁具安装 20.几种装饰收口做法 21.质量通病及防治措施 第八章施工计划及其说明和保证措施 1.工程施工计划及工期保证措施 2.施工进度计划横道图（见附图二） 3.主要材料供应计划 4.工程施工网络进度计划表（见附图三） 5.主要施工机械设备用量计划 6.劳动力计划 7.资金需求计划表 第九章工程质量目标及保证措施 1.工程质量目标 2.施工质量组织保证 3.公司质量保证体系 4.质量控制及检测程序 5.质量保证措施 6.质量控制工程网络 7.施工中易出现质量问题及隐患的预控措施第十章安全管理体系和保证措施
张家界武陵山珍馆装饰装修工程 施工组织设计 张家界左右设计装饰有限公司 2017年10月15日
目录编制说明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置图及说明 四、施工准备 1.现场准备 ２。技术准备 3。劳动力准备 4.材料准备 5．机械设备准备 五、施工部署 １。工程项目组织机构： ２。各部门职责： 3.总体部署原则 4。施工协调管理 5.协调方式 6。施工垃圾处理
7。施工临时用水计划 ８。施工临时用电计划 9．施工消防安全布置 1０。雨季施工措施 1１. 夜间施工技术措施 12。施工图完善及样板间制作 六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3。技术工人需用计划(技术工人计划表) ４。主要材料供应计划 5。主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施） 7。技术节约措施 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1。总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3．地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 ５．细木制品施工工艺 6。油漆工程施工工艺
7。墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺 ９.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 １0、轻钢龙骨石膏板隔墙 １1。电气工程安装施工工艺 12。给、排水及卫生洁具安装施工工艺13。脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 １５.土建改造工程施工工艺 16．消防安装工程施工工艺 八、工程质量管理目标 １.质量方针 2.质量目标 2．施工过程中为业主提供的服务 3。施工后期为业主提供的服务 3。工期目标 4．现场管理目标 5。创优计划 九、工程质量保证措施 1．完善质量管理体系 2。施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章安全文明施工和环境保护措施计划第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章扬尘污染防治措施方案
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段 划分 1.1 工程概况 项目规划用地面积约60亩，一期总建筑面积约21358川。 该项目主要包括一楼大厅的窗门安装、柱梁面装饰、隔断、装饰板墙面、有机玻璃字、金属踢脚线、柜台等；二层大厅金属门窗套、护士站服务台、衣柜、窗台板、镜面玻璃等；10层会议室装饰板墙面、石材墙面、竹木地板、石材窗台板、金属踢脚线等；餐厅天棚吊顶、刷喷涂料、抹灰等；其他项目包含储藏柜、隔断、展示柜等。 1.2 工程总体设想 1. 总体设想 由于本工程属整修工程，工期紧、施工任务重。因此，在工程实施之前需对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间等进行总体布局的构思，充分蕴酿，反复议论后再定，确保科学、实用。总体布局设想的基本原则如下：本工程采取穿插流水施工法，同时做好与相关专业工程的协作配合，搞好工序穿插。 2. 总体施工流程 施工时体现出房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；水电安装穿插进行。 1.3 施工准备 1.3.1 技术准备 技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。 ⑴ 熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。 ⑵ 设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。 ⑶ 由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。 ⑷ 编制施工组织设计和施工方案, 根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控 ⑸ 编制质量计划, 在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质
一、装修装饰工程施工组织设计案例 案例1 IN422011 施工顺序的确定 【背景材料】 某装饰公司承接了某公寓装饰装修工程后，在其编制的施工组织设计中确定了： 1．施工展开程序 （1）先准备后开工；（2）先围护后装饰；（3）先室内后室外；（4）先湿后干；（5）先面后隐；（6）先设备管线，后面层装饰。 2．室内首层装饰工程的施工顺序 清理、放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具、喷洒头→安装踢脚、饰板、门→局部顶墙涂料→清理验收。 【问题】 1．上述施工展开程序中错误的是哪几项？写出正确程序。 2．上述室内装饰工程施工顺序中有何错误？写出正确的顺序安排。 案例2 IN422014 施工平面布置图的安排 【背景材料】 某单位工程装饰装修施工现场平面布置如例图2－1所示。 【问题】 1、平面图设计的基本原则是什麽？ 2、指出例图2－1不合理的布置，应如何修改？ 案例3 IN422012 组织机构的确定和劳动力的配备 【背景材料】 某装饰公司承接了一单位工程装饰装修任务，经过研究确定了装饰装修单位工程施工组织设计的内容，并确定了编制程序如下。 （一）编制内容 1．工程概况 2．施工部署 3．施工进度计划 4．施工方法及技术措施 5．各种资源需要量计划 6．施工准备工作计划 7．主要技术经济指标 （二）编制程序： 熟悉审查图纸，进行调研→计算工程量→编制施工进度计划→设计施工方案→编制施工准备工作计划→编制各种资源需要量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电管线→计算技术经济指标。 【问题】 1．上述装饰装修单位工程施工组织设计中缺少什麽内容？ 2．上述编制程序有何错误？请写出正确的编制程序。
装修施工组织设计方案 一、方案背景 装修施工是一个复杂的过程，需要合理组织和安排各项工作才能确保 施工质量和工期。本方案旨在通过合理的组织设计，提高装修施工效率， 确保施工质量和进度。 二、施工组织结构 在装修施工过程中，需要建立一个合理的组织结构，包括项目经理、 工程部、物资采购部、质量监督部和安全保障部等。项目经理负责整个装 修施工过程的组织协调和管理，工程部负责具体的施工工作，物资采购部 负责采购所需材料和设备，质量监督部负责施工质量的检查和监督，安全 保障部负责安全事务的管理。 三、施工进度安排 1.编制详细的施工计划，按照工程进度和工期要求进行分阶段的安排，确保工程按时完工。 2.合理安排人员和设备的调配，避免资源浪费和工作冲突。 3.加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应，避免施工进度 因物资不足而延误。 四、质量保障措施 1.建立质量控制小组，负责施工质量的检查和验收。 2.结合项目需求，制定详细的施工工艺和施工规范，确保施工过程符 合要求。
3.定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到标准要求。 五、安全保障措施 1.制定安全生产规章制度，明确责任和义务，确保施工过程的安全。 2.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。 3.定期组织安全检查，消除隐患，避免事故发生。 六、沟通与协调机制 1.建立施工进展会议制度，定期召开施工会议，了解工程进展情况，解决各类问题。 2.加强与业主、设计师等相关方的沟通，及时解决问题和调整施工计划，确保施工进度和质量符合要求。 七、风险管理 1.对施工过程中可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。 2.建立健康、安全、环保的施工管理体系，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。 八、总结与改进 1.定期进行施工过程的总结和评估，分析问题和不足，并提出改进措施。 2.建立施工经验库，将成功的经验和教训进行总结和分享，提高施工效率和质量。
目录第一卷施工组织设计 第一章编制说明 第一节编制目的 第二节编制依据 第二章工程概况及程特点 第一节工程概况 第二节工程特点 第三节主要分部分项工程内容第三章指导思想与实施目标 第一节指导思想 第二节实施目标 第四章施工准备 第一节施工现场和交通准备 第二节技术准备 第三节材料准备 第四节机具准备 第五节劳动力准备 第六节阶段施工计划 第五章施工部署 第一节项目管理人员配备 第二节主要施工管理人员表
第三节主要分项工程施工方案 第四节施工顺序与工艺流程 第五节工期计划 第六节施工总平面布置 第七节主要施工机具选择及进场计划 第八节劳动力计划 第六章主要分项工程施工作业工艺 第一节标高、定位轴线控制 第二节楼地面地面砖铺贴工程 第三节墙、柱面饰面砖铺贴工程 第四节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程<铝合金龙骨吊顶> 第五节细木工程 第六节涂料工程 第七节水卫给排水工程 第八节配电与照明、报警工程 第七章各项保证措施 第一节组织保证措施 第二节技术质量措施 第三节安全防护措施 第四节工期保证措施 第五节文明施工保证措施 第六节成品保护措施
第七节冬雨季施工措施 第八节计量管理措施 第九节施工队伍管理措施 第十节突发事件的应急处理措施 第十一节工程技术资料管理措施附件：〔一平面布置图 〔二施工进度横道图
第一卷施工组织设计 第一章编制说明 第一节编制目的: 本施工组织设计是我公司对西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程的投标文件之一,本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标,我们将按照本公司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理,以确保本工程优质高速的建成。 第二节编制依据: 1.2.1 本施工组织设计的编制依据以下文件： 1.2.2 XX市大渡口区公共资源交易中心提供的本工程招标文件《西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程竞争性磋商文件》； 1.2.3 XX市大渡口区公共资源交易中心提供的由XX中航建筑装饰设计工程XX分公司设计的本工程施工图《西南医院生物科技园员工食堂室内装饰工程设计施工图》； 1.2.6国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准； 其主要规范文件是: 〔1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 〔2《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2001