工程管理制度
一、对总包、分包、监理单位的管理
1、对监理单位的管理
1.1根据“工程监理合同”明确监理单位的现场管理的权限和范围。
1.2监理合同签订后7日内将监理单位的资质证书复印件、监理部成员名单及其资质证书复印件、项目监理规划报工程部审查，工程施工合同签订15日内将监理规划实施细则报工程部审查。
1.3 监理方应根据合同授权范围对现场进行管理，并可对承包方执行奖罚。
1.4 监理方人员不得随意更换，若更换需提前15日内书面向建设方提出申请，经工程部同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。
1.5 工程部对监理方人员的工作表现（监理日志、现场状态、旁站）进行月度考评《监理单位人员考评表》，不合格者要求监理单位进行人员更换；在工程施工中，若发生重大不合格项，将对监理方予以500~2000元/次的处罚。
2、对总包单位的管理
2.1 核对总包单位项目部各类人员的到位情况。
各类管理制度的建立
2.2 施工现场总平面布置应和经审批的现场总平面布置图一致。
2.3 施工组织设计、专项施工方案等技术文件需经监理单位审批后报工程部审查。《_____________审批表》
3、对分包单位的管理
3.1 分包工程施工合同签订后，督促分包单位在规定时间内进场，并要求分包单位与总包单位签订分包工程配合协议。
3.2 分包单位的专项施工方案经总包单位审批后做进一步报审工作。
二、施工现场的管理
1、开工前的准备工作
1.1 各种报批报建工作、场地移交（现场高程控制点、坐标点、水电接头位置）、三通一平。
1.2 监理部完成《监理规划实施细则》报工程部审查。
1.3 总包单位的《施工组织设计》报监理单位审查，合格后报工程部审核。
1.4 《施工总进度计划》报监理、工程部审核。
1.5 图纸会审：施工单位需提前自审图纸，将有关问题整理后上报工程部，工程部审核后发送至设计单位；图纸会审结束后，施工单位负责起草《图纸会审纪要》，上报工程部，工程部审核无误后发送设计单位；经设计单位审核后的《图纸会审纪要》按照施工单位——监理单位——工程部——设计单位的顺序审核签章，签章齐全后由工程部发送各参审单位。
2、会议管理
2.1 首次会议：由建设方组织并主持。内容主要包含：建设、监理、总包分别介绍各自驻现场人员及其分工情况。建设方介绍项目情况及
对项目的要求和目标。监理方介绍本项目的监理实施细则并宣布监理工作制度，确定工程例会的周期、地点、主要人员；总包单位介绍施工准备情况，并作出承诺。会议纪要由监理方整理并抄送至参会单位。
2.2 工程例会：例会由总监理工程师主持。会议主要内容：上次例会落实情况，分析未完成原因并提出对策；下周进度计划、材料、设备进场安排及需甲方协调的有关事宜；需落实的技术变更、工签证及分包配合工作；最后建设、监理方针对工程现状提出阶段性要求，并对施工方提出的相关问题作出明确答复。会议纪要由监理方整理并抄送至参会单位。
2.3 工程专题例会：施工方案讨论会、质量问题分析会、施工进度推进会、安全文明施工等专题会议。由监理工程师主持，形成统一意见，明确实施或整改措施。会议纪要由监理方整理并抄送至参会单位。
注：各种会议的召开，应参加人员未按时参加会议的，根据实际情况处以50-1000罚款。
3、工程质量管理
事前管理
督促总包单位建立完善的现场质量管理制度，包括会议制度、质量检查制度及事故处理制度。
⑴专项施工方案审核：分部分项工程开工前，施工方案依次经监理单位和工程部审核后方可实施。
⑵技术交底工作：监理单位有义务监督施工单位的技术交底工作，并给出合理建议。
⑶材料、设备进场验收：施工单位应提前一天通知监理单位材料设备进场时间。监理单位应从材料本身、材质单控制入手，需复检的应由监理进行见证取样。同时工程部对施工材料拥有检查复核的权力。
⑷样板制：砌筑装饰施工前需做施工样板,样板施工之前，首先提交样板的地点、时间及施工方案报监理审批。工程部、施工单位、监理单位三方对样板进行确认；对认可的样板进行拍照留存；对样板材料进行封存，以便复核。
事中控制
⑴现场质量巡查：根据图纸及相关规范要求，对施工现场进行质量巡查（隐蔽工程、材料设备、观感质量、成品保护），存在的问题及时通知施工单位进行整改，采取“口头警告”、《整改通知单》、《罚款单》等方式要求施工单位限期整改。整改后应有书面《整改回复单》并报监理单位、工程部进行复查。落实检验方法：根据相关规范，借助工具，进行现场核查。
⑵严格执行各工序交验接手续，合格后方可进行下一步工序的施工；隐蔽工程必须经监理单位验收后，方可隐蔽。
⑶定期或不定期组织参建方人员进行工程质量联合检查，制定整改方案，并落实复查结果。
⑷督促监理加强管理工作：监理旁站巡查与抽查监理日记
事后控制
⑴分部分项工程验收
⑵建筑通病：找出原因，制定专项施工方案，进行整改。
⑶成品保护
●靠量吊套
4、工程进度控制
4.1 开工前，总包单位应提交施工进度计划、阶段性节点计划，经甲方审核双方确认后，作为现场进度控制的依据。一经确定不得更改。并上墙。
4.2 施工单位上报周、月进度计划，监理单位应检查现场的实际施工进度情况，当相对进度计划滞后时，应分析原因，找出对策，要求施工单位采取必要的措施（人材机），保障工期节点的实现。
4.3 采取约谈、警告、罚款等手段：阶段性工期节点必须按时完成，因施工单位原因造成工期延误时，对施工单位进行经济处罚或者进度款延期支付。（月度计划未完成时，进行罚款。当目标节点能够按时完成，则月度罚款作为奖励返还给施工单位）。
4.4 甲供材、设备、甲分包计划需提前一个月上报。
●进度计划的实施
①编制详尽的进度计划（分解成阶段性、月、周进度计划），并
层层进行交底。专人负责计划的落实，并明确目标，并进行绩效考核。
②配置合理的人材机，其供应时间应满足进度要求
③在日常巡检过程中，准确记录每项工作的开工完工日期，查看
人材机是否合理，实际进度与计划是是否相符。现场实际发生的各种影响进度的情况，及时进行调整。
④定期召开调度会议：解决施工过程中存在的各种问题，赶工措
施（加大人材机的投入、工序调整穿插作业、调整工作的持续时间）。
⑤经济措施：做好资金计划，及时支付工程款，工期提前奖励，
滞后罚款等措施。
⑥相关单位的协调配合（质监站、设计院等）
⑦预测干扰因素，采取预防措施
5、设计变更和签证制度
5.1 设计变更：在施工过程中，施工单位应提前7日将图纸存在的问题上报监理，由监理审核后报工程部审批。无误后，工程部联系设计院出具相应的《设计变更单》，由工程部下发相关单位。
5.2 现场签证：施工现场需现场签证的，应及时通知监理、建设方（工程部和成本部）三方共同对现场进行核实并计量。确认后10日内办理《工程变更签证单》并附影像资料。
6、安全文明施工
6.1 建立安全管理机构，配备专职安全，安全责任制
6.2 专项方案的审核、专家论证；
6.3三级安全教育，每日班前教育
安全技术交底
6.4定期组织安全检查
6.5应急措施
各种机械设备需验收合格后方可使用
临边防护
扬尘治理：道路专人清扫洒水、洗车池、覆盖等
成本管理
设计方面：结构设计、建筑材料的选择
设备材料的考察及询价
设计变更现场签证
工程款支付
结算
资金使用计划
7、奖惩管理
7.1 奖罚由工程部和项目监理部人员提出，对于个人的奖罚当月兑现，对单位的奖罚则在工程进度款中体现。
7.2 处罚程序：发现违规行为，第一次口头警告或书面整改通知单，第二次开书面罚单；但对产生重大安全问题或隐患的，一经发现，立刻处罚。
7.3 重大安全事故，影响建设方声誉的，罚款1~2万元；工程质量问题整改不到位的，罚款1000~2000元；
企业工程技术资料管理总结(一) 资料工作总结 监理资料员我的主要工作如下配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，建筑工程企业的资料员主要负责项目施工技术资料管理、保密工作，负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料;按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整;负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员培训内容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。资料员如何安排建设工程项目的图纸及资料的收发工 作、收集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单据、用款管理、办公用品维护，这些都是培训中针对各用人单位要求来专业培训的项目。 总结资料员是建筑行业中最基础、接触面较广的工作。作为刚入行的新员工要想有所发展，我觉得从资料员开始干起是非常好的起点。资料员的工作看起来
非常的琐碎，似乎是个人就能干的一项工作，但要想把资料员工作干好绝对不是随随便便谁都能做到的。资料员接触的面太广了，建筑行业里有关安全、质量、技术以及现场全面管理的东西都有，法律法规、施工质量规范、技术标准、安全标准规定等等，都可以接触。这份工作给我提供了一个全面学习的高起点。在工作过程中，我可以有目的有意识的多着重哪一部分内容学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础，同时也是我逐渐展示自己某一领域才能的一个过程。建筑工程档案资 料有效管理措施，摘要:根据建筑工程档案特点,从更新观念、加强法制意识、提高档案管理人员业务水平、建立科学化的建筑工程档案管理制度等方面提出了加强建筑工程档案管理的有效措施,从而为领导决策提供依据,为工程项目科学管理提供保障。 关键词:建筑工程,档案资料,档案管理建筑工程档案是建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的、有保存价值的真实记录和实际反映,它记载着建筑物、构筑物、地下管线敷设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建 1、建设工程项目及其基本程序 建设工程项目是指具有计划任务书和总体设计,经济工实行独立核算,行政工具有独立组织形式的基本建设项目。一个建设项目可以有多个单项工程,也可以只
工作计划与工作总结管理制度 1.0目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围 公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一 格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划 进行整合，列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作 计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的 重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原 因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏
现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容
工程技术部年度总结报告 工程技术部年度总结报告 尊敬的孙总，柳总，和全体员工： 你们下午好！ XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部XX 年的工作情况作一个简单的总结。 一、XX年完成的主要工作内容 一、新项目开发 1）完成新项目64项，已确认量产14 项，其中11个项目也在小批量试装。 2）从XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70 多套 3）和正在开发中如德赛西威mil，汇博a21指针，伟世通c303 指针也正按进度进行等。 4）一些潜在的项目如伟世通kzrf 、p32, 大陆公司bp31、航天科技zb197 等。 二、技术部交底工作
1）完成现有各类工装靠模的编码归类 2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser 批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。 3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha 指针结构更改，等。 4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90 多种，其中40 多种产品已批量生产。 5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430 份，其中有修改130 份，翻新220 份，新项目80 余份。 三、技术更改和创新 1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178 指针，156 里转针，p003 指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b 指针，156 小针等” 2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功， 还有 2 台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
*******有限公司文件 我司颁发〔2013〕3号 工作计划与工作总结管理制度 1.0 目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现 公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容 3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管 辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。 3.3 各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成 日期、责任人等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正 在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原 因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的 落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总 经理，并说明原因。 3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈 给总经理，并提出解决建议。 3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 / 次。 4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重 点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。 4.3 为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。 4.4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂 靠。 5.0 附则 5.1 本制度由公布之日起实行。 5.2 本制度由人事行政部负责解释。 附件：1、《月工作计划和总结表》
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设
计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
目录 第一章施工技术管理制度 (1) 第一节技术管理制度 (1) (一) 施工现场核对制度 (1) (二) 施工技术交底制度 (2) (三) 开工报告申请制度 (3) (四) 编制作业指导书制度 (4) (五) 各项施工方案及专家论证、审查制度 (5) (六) 变更设计管理制度 (7) (七) 施工日志管理制度 (8) (八) 物资计划申请制度 (10) (九) 计量仪器管理制度 (12) (十) 科技创新管理制度 (13) 第二节技术资料管理制度 (13) (一) 技术资料的收集 (13) (二) 技术资料的报验 (14) (三) 技术资料的审核 (15) (四) 技术资料的归档 (16) 第三节测量室管理制度 (17) (一) 测量人员的管理制度 (17) (二) 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 (18) (三) 仪器的使用与管理制度 (19) 第四节试验管理制度 (22) (一) 试验人员的管理制度 (22) (二) 试验人员试验、取样管理制度 (23) (三) 试验仪器的使用、保管制度 (24) 第五节进度管理制度 (25) (一) 总进度计划和节点工期计划的编制 (26) (二) 月进度及周进度计划的编制 (27)
(三) 每日计划的执行和控制 (28) (四) 资源计划的编制 (29)
第一章施工技术管理制度 第一节技术管理制度 (一)施工现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全；
《制度执行情况》 制度执行情况总结（一）： 制度执行情况总结报告 为推进重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，召开了专题会议，在会议 上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户 管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展。 我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂 上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长， 两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内 控制度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作，县行结合正在开展的银行业内控和案防 制度执行年活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行双管齐下工作方针，查找问题分析原因， 确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。 二、自查情况 ( 一) 重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮 岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展带给了保障，全面提高了重要岗 位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假 时间务必到达 5-10 个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确 保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为 2 人。 ( 二) 县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行 正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50 周岁。县行两位副行长年龄不足45 岁，我行行长在本地任职未到达 5 年。 ( 三) 换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理 工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人 数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下 了坚持的基矗 xx县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、 从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落 实，坚持突出重点与全面自查相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了 解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况，经过自查我行在重要岗 位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题。 制度执行情况总结（二）： 制度执行情况小结 我所自成立以来，认真贯彻省司法厅工作部署，按照市局有关具体要求，大力加强内部管理 建设，坚持标本兼治，重在治本，以司法鉴定规范化建设为载体，梳理制定了一整套内部管
施工技术管理工作总结 宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。 宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，按照铁道部的批复工期，2012年5月宁波站启用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务十分艰巨。 一、组织机构及职责 针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要，遵照局项目部和电气化公司提出的“谋划要细、起点要高、标准要严”的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部积极组建了工程技术部、安质环保部、计划部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长1名，副指挥长3名，总工1名，安全总监1名，各部部长1名，综合办主任1名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各1名。见下表:
在驻地指指挥长的领导下，在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契配合，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成绩，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。 二、技术标准、规范等执行情况 宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执行了《中华人民共和国铁路技术管理规程》、《铁路工程安全技术规程》、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办（2008）190号文件、《上海铁路局临近营业线施工及安全管理办法》上铁运发（2009）451号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》上铁运发（2008）316号
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
施工技术总结管理办法 1.施工现场管理目的 施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。 2.施工技术总结的分类 施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。 2.1综合性工程项目施工技术总结 由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。 2.2 重点工程施工技术总结 隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，重点土石方，不良地质工点，大型站场及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写。工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部。 2.3专题施工技术总结 施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部。 3.施工技术总结的内容组成及编写要求
3.1综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。 3.1.1文字部分 (1)建设项目及概况 高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在路网中的地位和作用。 (2)施工组织及实施 施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等。 (3)国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。 (4) 建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。 (5) 设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。 (6) 科技创新推先及采用五新（技术、材料、设备、工艺、结构）的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。 (7)安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。
施工技术总结编制规定 Q/HSZ 09.0004－2010 1 总则 1.0.1 为总结工程项目施工技术与管理的经验教训，不断提高项目施工水平，保证施工技术总结的编制质量，特制定本标准。 1.0.2 本标准适用于公司承建的所有工程项目（含分包工程）。 2 施工技术总结的编制范围 2.0.1应按每个单项工程编制施工技术总结。也可对单项工程中的建筑工程和安装工程分别编制施工技术总结。 2.0.2 施工技术总结由以下几部分组成： 2.0.2.1 单项工程的施工技术综述； 2.0.2.2 分专业编制的单位工程或分部（分项）工程专项技术总结，以及按关键工序（重要施工部位）编制的专题技术总结。 2.0.2.3 随机附带的相关技术资料或图片等。内容包括主要设计技术文件（既：工程初步设计、总平面图、设备总图及另部件图、工艺流程图、设计说明书及设计院标准图集等）；业主/总包/监理/地方政府的相关技术与管理文件、现场工程图片等。 2.0.3 施工技术总结的专业划分：地基与基础处理；建筑；建筑装饰装修；给排水及采暖；钢结构安装；设备安装；管道安装；通风空调安装；防腐/保温/筑炉；电气安装；仪表安装；无损检测；清洗等。 2.0.4 对独立承建的单位工程，应单独编制施工技术总结。 2.0.5 凡属于III类方案管理范围的分部分项工程，必须单独编写专项技术总结。 3 施工技术总结的管理规定 3.1 施工技术总结的编制程序 3.1.1工程项目开工时，分公司（项目经理部）技术负责人应统一安排该项目施工技术总结的编写工作。施工过程中，各参建专业公司项目队（含分包单位，下同）在工程一开始就应负责收集、整理施工数据。 3.1.2 分部（分项）工程或单位工程施工结束后，专业公司项目队应及时进行该分部（分项）工程或单位工程的专项施工技术总结和专题技术总结工作，并及时上报分公司（项目经理部）。 3.1.3 工程项目完工后，分公司（项目经理部）技术负责人应立即组织“施工技术综述”的编写和专项（专题）施工技术总结的汇编工作。在该项目机械竣工后一个月内，将施工技术总结汇编成册，报公司技术管理中心审查、归档。 3.2 施工技术总结的审核 3.2.1 专项和专题施工技术总结应由工号技术负责人编制，项目队技术负责人审核，专业公司技术负责人审定。 3.2.2 施工技术综述和总结汇编应由分公司（项目经理部）工程技术部门负责人编制，项目技术负责人审核，项目经理审定。 4 施工技术总结的编制要求 4.1 施工技术总结的编制原则 4.1.1施工技术总结应依据已经实施的施工组织设计和施工方案，以施工过程中的记实资料为基
施工技术总结管理办法 1、总则 1.1 为适应——有限公司承建的——工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。 1.2 工程总结重点应总结解决施工技术难题的对策与实施，技术措施要有创新和特色，采用四新技术施工的做法。理论依据应准确，分析主要的经验教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活动。 2、施工技术总结的分类及主要内容 施工技术总结包括：重点工程施工技术总结和专题技术总结。 2.1 大型建设项目综合性施工技术总结 是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目部只对自己承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。主要内容包括： (1)工程概况：地理位置、规模、修建意义、技术标准、主要工程数量、自然条件、工程特点等。 (2)建设工程概述：规划设计，招投标情况，施工过程，验交情况。 (3)施工方案及实施：施工方案制定、施工组织、劳力布置、施工机具配备、施工方法。 (4)施工中重大问题及其对策（含建设方案变更，自然灾害及重大关键技术问题）。 (5)施工中新技术、新工艺攻关情况。 (6)施工措施及经验体会：施工部署，质量、安全、工期、环保、
设备器材供应，运输保障等方面采取的措施，取得成效及经验教训。 (7)验收交接及社会各界对工程的评价。 (8)对项目建设的体会。 (9)附件：图表、照片、声像资料。 (10)大型建设项目中的重点工程施工技术总结、分类工程施工技术总结、施工技术管理总结、专题技术总结，一并纳入综合性施工技术总结汇编。 2.2 重点工程施工技术总结 项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。主要内容包括： (1)工程概况及特点：位置、规模、数量、自然条件、工程设施、施工过程等。 (2)施工部署及临时工程安排：组织机构，队伍选择及部署，场地部署、临时及过渡工程安排等。 (3)采用施工方法、劳、材、机及建设资金使用情况 (4)施工设计变更及重大技术问题处理情况。 (5)新技术、新工艺，攻关应用情况。 (6)施工措施及经验体会：施工方案执行情况，工期、质量、安全、环保、降低造价、后勤保障采取的措施和成效及施工经验体会等。 (7)主要经济技术指标完成情况。 (8)验收交接对工程的评价。 (9)附件：图表资料。如：施工平面布置图。施工辅助设计图，施工进度图，主要经济技术指标完成情况表，完成数量，劳、材、机
工作总结管理办法 第一章总则 第一条目的及依据 为规范和加强（以下简称“学院”）各部门工作进度的管理，确保学院各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，通过目标管理和过程控制提高各部门工作效率，及时总结工作，找出工作中不足与困惑，以期改进与提高，根据学院发展需要，结合学院实际，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于学院各部门对工作计划完成情况的总结、反馈、评价的管理。 第三条定义 本办法所称工作总结包括年度工作总结、半年度工作总结、月度工作总结。 第二章职责与权限 第四条学院办公室负责学院各部门工作总结与计划的归口管理，主要负责： （一）制定和完善工作总结管理办法； （二）负责学院各项工作的工作总结的协调、管理和评价； （三）组织编制、跟进和落实项目工作总结与计划，并指导各部门编制工作总结与计划； （四）督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息； （五）在院长的指导和监督下，建立、维护学院工作总结管理和评价体系，并对学院及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价； （六）负责收集、整理各项会议决定及临时性问题的工作任务派发
至各相关部门，及至相关的工作岗位。 第五条各部门主要职责： （一）各部门负责人是本部门工作总结的第一责任人，对本部门工作计划完成情况的跟进、落实、评价及工作总结的撰写等负管理责任； （二）负责组织撰写本部门工作总结，指导本部门人员撰写个人工作总结； （三）负责与学院保持工作总结的衔接关系，并接受学院办公室的业务指导和监督； （四）负责组织跟进、协调、落实本部门工作总结，及协调、落实学院重点工作计划； （五）负责部门工作总结的上报。 第六条学院考核委员会主要负责听取各部门的年度和半年度工作总结汇报，对各部门的工作进行评估。 第三章工作总结的撰写 第七条年度工作总结的撰写及要求 （一）每年12月各部门根据本部门年初制定的部门年度工作计划，撰写部门年度工作总结，报分管副院长审批后交至学院办公室； （二）主要内容：对年度工作计划完成情况进行梳理、分析，总结取得的成绩，找出存在的问题，制定解决方案及下年度工作计划。 （三）年度工作总结其它要求由学院办公室另行通知、要求。 第八条半年度工作总结的撰写及要求 （一）每年6月各部门根据本部门年初制定的部门年度工作计划，撰写部门上半年度工作总结，报分管副院长审批后交至学院办公室； （二）主要内容：对上半年度工作完成情况进行分析、总结，找出存在的问题，制定解决方案。
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
建筑专业技术工作总结 建筑工程系工业专业技术工作总结 2005年7月毕业于山西省太原理工大学阳泉学院建筑工程系工业与民用建筑专业，2005年8月进入**省电力建设**公司工作，现就职于**项目土建试验室。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾过去一年的工作，2005年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建**公司发展，切身想到电建**公司、项目部及试验室的利益，坚定电建**公司会不断的发展、壮大，对电建**公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早
日加入伟大的中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。 四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料
公司制度汇编修订工作总结制度汇编修订前言 制度与发展同行综合部** 古语有言，无规矩不成方圆。规矩是人们言行举止的标准法度。无规矩，则乱方寸，依规矩则能立信立威。公司从2011年发展至今，承办的业务范围越来越广，人员也从建立之初的十几人到现在的五十几人。公司制定的制度渐渐不能满足公司的管理，因此在2014年公司领导决定对制度进行第一次修订，在原有的基础上添加新的管理模块，完善了新业务上的管理空白。时至2016年，公司的业务水平、服务领域有了明显的提高与扩大，再一次凸显出制度管理范围的不足。为此，公司领导决议再次对公司制度汇编进行整体修订。 综合部作为公司行政事务的负责部门，今年3月，正式启动对制度汇编的新一轮完善工作。第一步则是对已有制度汇编与公司现行运营过程中相应流程进行比对，汇总出差异项、缺失项以及落伍项。第二步则是对于差异项与现阶段管理流程进行匹配； 对于缺失项，根据缺失部分所属部门，下达至各部门，征求管理制度意见； 对于落伍项，不符合时代发展的管理制度进行删除，并与时俱进地进行增添。切实做到制度符合管理、符合实际、符合时代要求。 在征求各部门相关管理制度意见的过程中，沟通是最为重要的一方面。制度汇编工作是一项为公司整体良性运转提供管理的方向性工作，但很多同事并不是很了解制度汇编的形成过程。于他们而言，公司制度可能只是与自己的日常工作息息相关的部分，例如上下班考勤、休假、考核等。 每一项工作都是以制度汇编为基础，对公司的各项工作进行管理及约束，用制度规范管理，以制度促进发展。征求相关管理制度意见的过程中，各部门大都对所征求制度只有一个宽泛的概念，内心清楚但是不知如何将它形成制度意见。这就需要综合部组织好相应制度框架，征求对应意见，通过反复沟通、讨论及修改，逐步形成制度草案。 最能体现制度汇编过程的便是在起草《末位淘汰制度》和《弹性工作制度》这两项制度中。《末位淘汰制度》是一项适用于公司全员的制度规程，是为完善公司用人机制，逐步建立和完善能上能下、能进能出的良性循环用人机制。既是优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动的方针，也是营造竞争机制，积极引导培养员工树立危机意识的制度。该制度，关系到公司全体员工的考评，必须秉承着公平、公正的原则，既要对表现不好的员工予以警示，又要给予改正的机会，做到惩罚有度。在起草过程中，根据上述原则，经过反复多次征求意见，对它进行几次框架式全面改动，推敲用词，理清关系，做到有理有据，张弛有度。几个月下来，为了做好这个制度的制定，综合部在各位领导的大力支持下，上下齐心，终于顺利完成了这个制度的试行版。 《弹性工作制度》，顾名思义，是一个弹性工作时间管理的制度。公司技术部门时常加班，正常的上下班考勤，对于正在进行高强度编码工作的技术人员来说是很困难的。为了解决这一矛盾，使技术人员更好地提高工作效率。公司领导高瞻远瞩，决定设立弹性工作制度，这使技术部门的工作时间管理更加人性化。要实行这个制度，就必须先理清楚技术部门的工作特性，而且要收集各方意见。在设计弹性工作时间时，我们对没完成工作任务的同志按照迟到、早退和旷工等处理。对于旷工这一处理一度引起了技术部门的强烈反响。经过多次的解释与沟通，终于向技术部门明确，作为弹性工作时间，不能轻易施行。一旦施行就必须要认真完成所申请工作内容。若没有完成工作任务，给予旷工处理，带有一定的惩罚手段，也是