刘一秒先生及思八达集团介绍
刘一秒先生，思八达创始人、广受认可的中小企业家
创业导师与商业智慧传播者。
1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的
成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。
刘一秒先生亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，深知在
复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，
避免走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最
大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统
生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解
脱。
刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和
关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以
求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧
课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。
他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父”。
思八达集团介绍
思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。
思八达的纲领是创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。
思八达的核心价值是“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。思八达的使命是弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现“产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
四川思八达介绍
四川思八达企业管理咨询服务有限公司于2009年8月成立，隶属于亚洲最具影响力的培训机构---思八达集团，是一家集培训、咨询、策划、媒体栏目制作于一体的专业咨询机构。经过两年的发展，四川思八达在全省已经拥有10家分公司，分别是：理想思八达、德阳思八达、绵阳思八达、宜宾思八达、南充思八达、乐山思八达、攀枝花思八达、自贡思八达、泸州思八达、
西昌思八达。
四川思八达现有办公面积1200平方米，分为运营中心、财务中心、客服中心、咨询策划中心、人事行政中心、会务中心、总经办八大部门和休闲区、接待区以及思八达大学。
四川思八达的行动纲领是：披星戴月，废寝忘食，魂牵梦绕，全力以赴！我们正张开双臂，欢迎有梦想有追求有野心的有志之士的加盟。来到思八达，让我们一起攀登成功之巅，一起实现心中的梦想！
思八达的特色是什么
思八达的产品和服务具有三大特色：
第一、智慧本源，思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题，着眼于建立中小企业家思维意识系统和提升精神境界；
第二、立体关注，思八达不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，不仅仅关注企业发展，还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面；
第三、深度结伴，思八达与广大中国中小民营企业结伴前行，一起实现梦想。
思八达干什么
1、“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然
之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
2、商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群
体；
3、为中国企业家营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。
思八达干什么的具体内容
第一类：原创研讨会。
思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅~智慧》等），通过研讨会，一是为企业家解决企业管理、人脉关系管理等方面的困惑；二是为企业家提升影响力与管理魅力。同时思八达根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。
第二类：专业的服务平台。
思八达整合优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对企业提供独有的商业资源。
第三类：文化传播。
思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，服务客户。
第四类：专业的企业咨询策划。
（1）为学员企业提供研讨会管理智慧的落地服务；
（2）为学员企业提供企业管理诊断服务；
（3）为学员企业提供企业战略规划服务；
（4）为学员企业提供市场研究服务；
（5）为学员企业提供市场战略规划服务；
（6）为学员企业提供品牌推广咨询服务；
（7）为学员企业提供渠道管理服务；（包含：终端渠道服务提升、终端渠道人员管理咨询等）。
《智慧系统工程》 一、概述： 区别于其他智慧系列研讨会，《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层，旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天，前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享，中间二天由应平或周易老师为企业中层分享，接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享，最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。 二、定位： 作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品，《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》，《影响智慧》，《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法，并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受，提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层，给企业培养“魂”，帮企业打造统一的骨干战斗团队，一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统，最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。 三、讲师： 第一组：刘军、应平、魏爱 刘军老师简介：思八达核心训练师；唐山光大银河工贸有限公司董事长；美国通用电气公司（CE）战略合作伙伴；思八达智慧VIP学员；参加过《运营智慧》，《宗教智慧》，《领袖演说智慧》，《影响智慧》，《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作；经营酒店8年有余；担任唐山光大银河工贸有限公司（不锈钢线材制造）董事长13年，现已将企业打造成一家可自动运转的企业，企业去年销售额超过6个亿。 应平老师简介：一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作，2004年50万元起家，创立精准分众传媒，公司从3个人发展到10家分公司，2007年增值200多倍，融资1亿多元，并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁，现投资了4家公司，任董事长。他往前的每一步，都是迈向世界的脚步。 魏爱老师简介：山东思八达董事长，河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后，长期从事企业销售工作，总结和积累了丰富的销售经验，并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就，毅然将公司托付他人，投身于思八达集团，三年成为公司副总，在2008年一举成为思八达集团年度销售冠军，所带团队2008年在集团团队年营业额最高；2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法，并致力于把这种方法及思维传播给更多人，使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际，真实、直接、有效。 第二组：缘起、周易、崔栋 缘起老师简介：思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长，河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长，河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。 周易老师简介：计算机软件工程师，宁夏吴忠市十大杰出青年，宁夏快递协会副秘书长，宁夏直邮协会副秘书长，宁夏邮政公司市场部副总经理，宁夏邮政公司大客户部总经理，宁夏青联委员，宁夏作家协会会员，宁夏青年企业家协会常务理事，首届西部公众演说训练营冠军。曾担任：河北廊坊万象时空信息公司副总经理，宁夏鸿雁信息台台长，宁夏银河信息台台长，宁夏邮政185客户服务中心主任，宁夏同心邮政局局长，银川市西城邮政局局长，福建永安市邮政局副局长。 崔栋老师简介：智慧体系推广者，内蒙古思八达领袖商会秘书长，内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系，2005年结识刘一秒先生，大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪
刘一秒简介 Prepared on 22 November 2020
刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。着有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。 ● 2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。 ● 2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！
● 2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！ ● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！ 刘一秒攻心销售全集主要课程 《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他（她）再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》
销售智慧 一、发现客户 二、建立连接 三、客户分析 四、化解抗拒 1、建立信赖感 2、塑造价值 A、角度 *销售员要站在顾客一方，让人暖心，切记把自己放在和顾客对立一面。不是在向顾客卖东西，而是要帮顾客选东西。 B、力度 C、逻辑 即用最重要的，最合理顺序，把最重要的话讲给最重要的人。 3、挖掘痛苦 4、种植渴望 5、建立感情 *先吃饭后谈事。饭前谈的是事，饭后谈的是情。 *吃饭的智慧：有人把肚子吃大了，有人把脑袋吃聪明了，有人把钱包吃鼓了。 A、单独相处 B、讲内心深处的话 C、崇拜他 D、依赖一个人 例：北京公司销售小姑娘和商会会长刘慧的故事。 E、感恩一个人（例：大染坊小六子） *一个感恩于你的人是渡你的人，可以激发你内心的无限潜能。 五、促成成交 *成为高手的关键在于在最重要的环节进行最强化的训练。 1、承诺 *顾客在购买时都渴望一个承诺，就像女人嫁人时都渴望一个承诺一样。 2、案例 3、客户见证 4、产品要点 5、引导转介绍 *我们未来的客户在今天客户的生活圈和事业圈里，因为有共同爱好、共同需求和共同消费能力的人会聚在一起。 *转介绍必须具备的三个条件： A、产品品质
B、服务品质 *衡量服务品质的标准只有一个：客户是否愿意给你做转介绍。 C、附加值 案例：亚麻籽油+健康宝典原价83的油加一本成本六元的健康宝典后卖98比以前销售更好。 *如何去给客户提供低成本高附加值的东西是做营销思考的命题。 销售的八大玄机 一、卖完自己卖产品衡量一个企业能否做大：1、平台能否成就员工；2、产品能不能造 福客户；3、产业能不能通向未来。*老板在销售境界。境是爱得深度，界是爱得广度。境界是爱得时间和空间。高管是在销售信念（带团队就是带信念）；员工是在销售素质（如何最快提高素质：到高素质的地方去体验、消费、学习） 二、卖完疗效卖广告 三、卖完价值卖价格 四、卖完特点卖优点案例：阿根廷黑香蕉 五、卖完低价卖差价 六、卖完说明卖承诺 七、卖完故事卖理论 八、卖完痛苦卖快乐 销售的七大死穴： 1、目的性太强 *收起你的目的性，把你的职业素质和专业态度拿出来。 2、急于求成 *在和客户没有建立信任感之前少谈产品。成交就像煮饺子，早了生的，晚了烂了。要遵循成交抛物线定律，在最恰当时机成交。 3、焦点不同步 *要等到客户焦点落下来的时候，抓住时机用最专业的说辞征服客户。 4、节外生枝 案例：海南买深海鱼油。最后销售多嘴一句以后给我电话一样价格给你包邮让13箱的生意变成了13盒。 5、不留余地 顾客在购买时，总想争取最后一分利益，销售必须留最后一张底牌，就像军人必须留最后一个子弹一样。最后拿出来的一定还得是让人有感觉的东西。 6、得意忘形 *顾客掏钱时是比较心疼的。顾客受不了他心疼时而别人很开心。聪明的销售是会表现得是无奈的友好，让顾客觉得杀价胜利了。心理的优势和得意取代了掏钱的不愉快。亲身实例：拉萨选东西老板那个吃亏的样子。老板真乃高手！ 7、不敢成交
个人简介及自我评价 【篇一：简历中的自我评价范文】 简历中的自我评价范文 一、 工作认真负责,不推卸责任；能承受工作中的压力；工作上可以独当 一面；具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上；服从性好,能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排；为人诚实，正直；且好学上进,不断提高工作能力； 相信您的选择会让您我更加成功； 二、 本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强,有很好的团队合作能力.有良好的分析、解决问题的思维.以创新、解决客户需求、维护公 司利益为宗旨。来接受挑战和更大的发展平台。 三、 诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验， 有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的 精神使我能全身心地投入到工作当中。 四、 本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐 于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实 践相结合，在 工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的 的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己！ 五、 本人性格活泼开朗，与人相处和睦融洽，有较强的沟通能力。在校 期间担任班长一职，多次策划实施几次大型活动，拥有较强的组织 能力和协调能力，并具有良好的身体素质。在多次社会实践中，注 意向社会吸取丰富的经验，对工作认真负责。 六、 诚实守信，具有良好的感恩意识；勤勉务实，注重理论与实践的有 效结合；善于创新，拥有优异的创造性思维；责任心强，对待工作 尽职尽责；进取意识烈强烈，虚心好学；有良好的团队组织能力及
思八达《全员智慧生发系统》培训心得 第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得 思八达《全员智慧生发系统》培训心得 10月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的10 天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封…… 我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？ 为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的
信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。 培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。 最后我们还学习到了拜的文化，拜即是感恩。我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴，我们的同事，或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁，只要交给，就能唤醒我们心中的梦想，找到人生的方向。那一拜，化解了我们所有人之间的许多误会，一切都释然了，那一拜，洗净了我们的灵魂，这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩吧！一群把全身心放在公司的人，才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是：主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准，我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家，在这个大家里，我们要怎样去影响我们身边的人，那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才会不压抑。 说了这么多大道理，最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一
最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心！ 国内四大课程：《运营》《影响》《宗教》《演说》 企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。 1、《运营智慧》主要讲"事",通过机制打造势，围绕纲领对外传递企业整体印象； 《运营》属于硬件、有形层面的课程，就像小轿车，核心纲领就是发动力要能正常工作，如：老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等；学运营就像学修车，学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。 2、《影响智慧》主要讲“人”，核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力（能量），提升 企业整体的影响力（能量）； 《影响》属于软件、无形层面的课程，就像考驾照、练技术，影响练的是驾驭企业技术。3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界； 学完《运营和影响》终于达到了人车合一，可是运营是小车和影响等于C照，要想把企业做强、做大和基业长青，必须考A 照；会驾驭大车，开小车更是没有问题。 4、《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量 说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等； 一个房间如果没有窗户，黑乎乎一片，谁也不知道里面装的是什么？学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户，让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来，由此而变得美好和生机勃勃。 国外一大课程：《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！ 《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致，生出新的思维意识系统，由输血变造血，生生不息。可以用一句话来概括《智慧系统工程》：（精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等） 1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。想不想分是胸怀问题，敢不敢分是魄力的问题，分的好不好那是能力和智慧的问题。分的清楚，合的才长久。愿不愿意分？敢不敢分？怎么分？给谁分？分多少？什么时候分？把这一个“分”字弄明白，企业都会发生翻天覆地的变化。 2、《影响智慧》-“爱”人最终比的就是影响力，影响力就是爱力。只要心中的爱没有增加，一切不会根本改变。什么是真正的爱？企业以何种方式去爱民？ 3、《宗教智慧》-“魂”企业为谁而存在？为谁而请命？企业存在的意义和目的是什么？什么是企业的魂？通过我们的产品或服务让人们生活更美好玩意更幸福就是企业的魂。找到魂者，一切都是享受，找不到魂者，一切都会成为负担。 4、《演说智慧》-“活”演说的核心目的是什么？是为了讲全讲完讲精彩吗？是对人有帮助让人行动吗？还是在人心中激起一种东西，把听众的心激活？ 《三弦智慧》-“化”一切智慧德相本身俱足，谁也无法再加些什么，只能唤醒。最伟大的老师永远是自己，随时可以对接一切、消化一切，当生则生、当灭则灭。学会自我引导的力量，随时随地一日千里，波澜壮阔。一切为我所用，所用为众生。 《智慧系统》：“生”智慧系统是生出系统的系统。五生：生境界、生智慧、生人才、生机制、生利润，生生不息。
思八达集团开早会流程 一，主持人问好，整队。 注：让员工焦点一致，信念统一。 二，三鞠躬：（伸出右手，与心相连。）手与肩平行45度。 一鞠躬感谢客户养我全家！ 二鞠躬感谢第一名何观照使我成长， 三鞠躬感谢思八达给我平台！ 注：《宗教智慧》刘老师讲拜的好处: 1、降服其心:降服就是魔,心被降服就是佛.(一个老板不拜顾客,企业不会发展好,人品表面好,但是心没有被降伏) 2、定其心:在拜的一瞬间，他的心很安静。 3、生其心：人有一心,会生出无数心。 三，跳两首舞蹈（以开心，兴奋为主） 注：《影响智慧》刘老师讲状态决定结果，把人看成物体，直接进入事物核心，不被其他所干扰，人和人最大差别就是只看动力还是阻力？所以领导者就是引激发员工动力，化解员工阻力。没有状态就没办法与顾客沟通，有能力也无法发挥，没有生产力。四，朗读羊皮卷（爱的祈祷） 注：重复就是事实，所有的一切成功都是重复的结果，每个月读一篇羊皮卷，把羊皮卷的精髓深入到每位员工，企业领袖就是有本事把一套思想观念导入员工头脑，为什么到佛教就读《心经》？
为什么到基督教就读《圣经》？为什么到伊斯兰教就读《古兰经》？ 五，三位同事上台分享。。。。。。。 注：分享机制是每个公司必须的，分享产生力量，刘老师讲谁有本身用众人智慧必成大业。人都是被逼成长，开始必顺是每个团队自荐一个人分享！而后减少，使大家一起操心！ 六，领导上台讲话激励总结 注：《领袖演说智慧》刘老师讲教育的本意就是引导，领导与员工讲话就是引导员工往同一个方向冲，讲话就象一把双刃剑，杀不了别人就等于自杀，领导讲话只有一个目的：让别人立刻行动。 七，宣誓思八达集团纲领（理念）。 注：任何一个组织往前走都离不开纲领的指引，也就是国家的政策方针，纲领就是指导员工的思想行为： 思八达境界：健康，快乐，成功；真实，简单，自然 思八达魂：影响人唤醒人融化人 思八达纲领：让我们一起实现梦想！ 思八达法门：干，干，干！
中国十大管理培训公司 1.聚成 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。 公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 2.思八达 思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 3.中旭 深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。 4.长松咨询 北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
5.天元鸿鼎 天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。 6.锡恩 锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。 7. 影响力 影响力作为中国管理培训的先行者，始终引领中国管理培训业的发展，以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国管理培训业的领军品牌。 8.天智教育 天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。
思八达集团简介 1、刘一秒介绍 刘一秒（男），思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。 人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。 刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。 他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父’”。
2、思八达是谁？ 思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。 思八达的纲领是创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。3、思八达的核心价值 思八达的核心价值是为“老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。 4、思八达的使命 思八达的使命是：弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现“产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。 5、思八达能做什么？ 第一类： 原创研讨会。思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智
思八达学习笔记 6月5日：应平老师 玩 找到童年的感觉 以玩的心态，认真的做事！ 形玩神不玩！ 形散神不散！ 为什么这么累？因为我们天天在干不该干的事，所以我们没有时间去干我们应该干的事！如：重要沟通。 Why？ 因为我们不能打造一个自动运转的场，经营企业就是经营场！ 场的巨大特征：一旦运转起来就不再需要任何外力和能量！ 妓女，嫖客，经理人！ 投资一家公司看符合不符合产业方向，然后帮助打造自动运转的场，什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合。 打造场的五大步骤、一大法门！ 五大步骤： 第一步：造场 ★中层管理里面就是选人。 ★选人三大标准：A、认可你的人；B、能做事的人；C、有超强行动力的人。 ★复试加培训：必须要有公司高层（如：老板），讲造势和未来能多大。 因为执行力的前提是：相信！必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。 销售：打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作！ ★面试五大命题：
A、你为什么要从事这一类的工作？（背后的价值观和理由是什 么？） B、你过往工作经历是什么？（知道他能不能胜任我们的工作） C、你的优劣势是什么？ D、你今天来的感觉和体会是什么？（核心命脉） E、如果录取你，你将如何开展工作？ 第二步：定场——定其心 ★你不定他心，必无事生非！ ★前三天让他忙 ★正面力量从自身产生，屈指可数，但我们负面能量会自动从内心产生。 ★给他讲故事(成功人士的故事)，故事讲完，就挑选认可你的人！ ★展示公司团队，上级产品 第三步：捧场——育人（燃起势） ★如何激发员工心中的正面能量，让他们如同一团火一样燃烧起来？★秘诀：向场很好、很旺的公司、团队学习！ 具体操作： 1、任何时候对员工要有帮助，帮助其有结果（3+2策略），有活 动、有体验（必须要有早会，能让员工有活力），不讲消极话、只讲积极话（让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相 信） 例如：确定其和自己是一伙人，前三个客户必须由经理本人带他相见，负责谈、签单、收款，第四、五个客户由其自己亲自操作，经理观看不语。（A、签单；B、学到东西） 小领导的焦点在干事、在签单，大领导的焦点在育人，培养其才能！过三遍策略：A、模拟；B、做一遍；C、放电影——从客户办公室出来回放一遍 2、 PK机制
思八达培训心得 思八达培训心得(一) 不知不觉中，在思八达为期4天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。通过这几 天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何 完成心中的理想也有了更现实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的 认识，具体归纳如下： 一、 思八达的企业背景：思八达集团是由广受认可的中小企家创业导师刘一秒先生与2002年一手创立的，纲领是创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为企业找灵魂。主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等 几大课程，通过自己实践中总结的商业智慧影响更多的人，帮助更多的人走向创业的成功。 二、 思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真实、简单、自然的工作方式， 遵循天道、师道、孝道环节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同进步，在 快乐中共同成长，成就彼此。 三、 在学习企业文化的过程中，我对自己的生活方式和价值观也有了重新的认识和规划。 就拿我自己来说，作为一个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人，以前认为只要自 己努力就一定可以成功，现在才知道成功不是那么简单容易的。每个人的成功之路都不一样，但都有些必备的素质。首先是心态，正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的，一 个人之所以快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造 一个梦想，然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和急功近利。其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做，任何事 情如果不能落实到实处都是空谈，不可能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定不移的相信自己能够完成它。只 要谦虚谨慎的学习并努力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。平常心看待生活，一切只需竭尽全力就好。这也是听完张老师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。 四、 参加完为期两天的朱少林老师的运营智慧的课程，我对思八达的经营之道有所认识， 虽然我没想过要成为一个企业家，朱少林老师讲的一些课程的内容我并不是能够完全理解，但我觉得作为员工从中也可以得到一些执行的智慧，纠正自己的一些错误思想，能够帮助 我更好的服从公司及领导的安排。也见识到了思八达员工团结一致，用感恩的心互相配合 完成工作的方式，我从中学到了很多。
刘一秒先生及思八达集团简介 刘一秒，思八达集团董事局主席 智慧型企业领袖 智慧思想传播者 领导力实战专家 攻心销售实战专家 超级潜能训练师 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！ 2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！ 主要课程有：1、赢利智慧（影响智慧、运营智慧）；2、宗教智慧；3、领袖演说智慧；4、三弦智慧；5、销售智慧、6、执行智慧、7、我应为王——青少年潜能训练营。 思八达集团2002年创建思八达集团。集团拥有独立的辽宁训练基地380亩，可同时容纳2000人培训。现有以下产业： 思八达成都春和窖酒业有限公司 思八达河北静远酒业有限公司 思八达恒泰汽车销售服务有限公司 思八达隆盛庄贸易有限公司 思八达乾骥龙汽车贸易有限公司 思八达沈阳永利来工程公司 思八达深圳现代应用传播有限公司 思八达陕西昌泰信息网络有限公司 2002年进入文化教育产业： 北京思八达文化传播有限公司 陕西思八达文化传播有限公司 北京火火传媒有限公司 内蒙古思八达文化传播有限公司 深圳思八达文化传播有限公司 沈阳思八达文化传播有限公司 河北思八达文化传播有限公司 唐山思八达文化传播有限公司 大连思八达文化传播有限公司 山东思八达文化传播有限公司 银川思八达文化传播有限公司 兰州思八达文化传播有限公司 长春思八达文化传播有限公司 武汉思八达文化传播有限公司 郑州思八达文化传播有限公司 成都理想思八达文化传播有限公司
216期全员生发智慧系统 时间：2015年11月8日-9日讲师：贾建忠 整理人：奥尼电子--李江 -----------------------------------11月8日上午1，是问你对当下的生活满意吗？ 2，试问你对当下的工作状态满意吗？ 3，为什么？ 4，人与人，人与动物的差别？ 思维模式的差别进去人生立体思维模式的金字塔： 动能（动机和企图心） 方向（去哪） 员工-----失败-----跳槽 老板-----失败-----跳楼 这就是全命以赴与尽力而为的区别 一，企业落地、招人的标准： 1，招人要找为生存而奋斗的人（你选择什么样的人，你就能组建什么样的团队） ****市长不会与卖咸鸭蛋的人一起吃饭*** 不懂报仇雪恨的人是愚不可及的人 人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字，也别忘记仇人的名字 2招人就要招苦大仇深的人，有故事的人 没有不好的人，只有不好的经历，没有不好的经历，只有不好的引领 3，光宗耀祖，衣锦还乡是所有家人对外出者的期盼 孝有三个纬次：A,小孝是陪伴B,中孝是传承C,大孝是尊严是超越 真孝：在父母活着的时候能看到你成功的样子 4，有慈悲心的人 5，逼上绝境：绝路就是出路，不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀 大部分都是从被逼无奈到生不由己的过程
6，招人就找敢于承担，勇于挑战，愿赌服输的人（多用PK和对赌的机制） 智慧的老板就是选择一群有动能的人，并能发现引爆各自的动能，实现他们的梦想 现场体验（人生的动能） #每个团队上台一人，讲出一直激励自己前行的故事（发现动能） 。。。。。。 ***即使你当下一无所有，从现在起，有啥拼啥，没啥拼命** 第二大板块：人生的境界（为谁，干啥？） 1，何为境界： 企业家----行业领袖---责任---造福他人 领导层-给老板干 ###中午作业：互生出骨干层的三大境界#### -------------------------------------11月8日下午： 境界与能力成正比，与问题成反比 境界高，问题就小，境界低问题就大 当一切都成为问题的时候，请低下头来问问自己，我的境界在哪里 境界一： 立场 1，何为立场：立场就是场立，说白了就是时刻明白：这谁的山头就应该唱谁的歌 人在职场，有一种比能力更重要的就是立场 人生只有两种选择：造船过海的，到达彼岸；借船过海，到达彼岸 2，没有立场，工作中的表现: 没结果，没有成为核心 中高层最大的悲哀：没有走进老板的视野
《培训心得—思八达[五篇范文]》第一篇：培训心得—思八达思八达培训心得体会 不知不觉中，在思八达为期4天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何完成心中的理想也有了更现实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的认识，具体归纳如下： 一、思八达的企业背景：思八达集团是由广受认可的中小企 家创业导师刘一秒先生与xx年一手创立的，纲领是 创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为 企业找灵魂。主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、 领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程，通过 自己实践中总结的商业智慧影响更多的人，帮助更多的 人走向创业的成功。 二、思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真 实、简单、自然的工作方式，遵循天道、师道、孝道环 节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同 进步，在快乐中共同成长，成就彼此。 三、在学习企业文化的过程中，我对自己的生活方式和价值 观也有了重新的认识和规划。就拿我自己来说，作为一 个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人，以前认 为只要自己努力就一定可以成功，现在才知道成功不是
那么简单容易的。每个人的成功之路都不一样，但都有 些必备的素质。首先是心态，正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的，一个人之所以快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造一个梦想，然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和急功近利。其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做，任何事情如果不能落实到实处都是空谈，不可能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定不移的相信自己能够完成它。只要谦虚谨慎的学习并努力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。平常心看待生活，一切只需竭尽全力就好。这也是听完张老师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。 四、参加完为期两天的朱少林老师的运营智慧的课程，我对 思八达的经营之道有所认识，虽然我没想过要成为一个企业家，朱少林老师讲的一些课程的内容我并不是能够完全理解，但我觉得作为员工从中也可以得到一些执行的智慧，纠正自己的一些错误思想，能够帮助我更好的服从公司及领导的安排。也见识到了思八达员工团结一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我从中学到了很多。 五、最后也是我自己经过这几天的培训的一点感受，也算是 一点小建议，就是要想成为一个大型的稳定发展的企业应当健全人员配置，各部门各岗位各司其职，配合有余，制度完善，奖惩明确。 第二篇：思八达培训心得思八达培训心得
事业·家庭·情感 --解读红尘智慧 主讲嘉宾：董红尘女士辽宁利群集团董 事长老板要时刻记住方向和在任何情况下成长 老板总结出现经营企业的八大核心问题： 1、企业改制问题，升级转型问题 2、股改问题 3、利润率问题 4、团队管理问题 5、联盟问题 6、企业目标落地问题 7、企业和社会各大元素对接问题 8、老板的自我解脱问题 所有老板的问题超不出这八大问题 企业升级的前提就是领袖的升级 如：史玉柱身价500亿你的感想？ 智慧就是至少让每一位老板在你思考问题时有一个系统思维 毛泽东和农民的差距不是体力和耐力就是思想上的差距--脖子以上的差别（也就是人和人之间的差距） 各不同行业的人的差别：脑子里边的软件--硬件跟着软件走，肉体跟着思维走。只要今天的结果不满意，说明现有思想有些不适合咱们 不论什么时候都不要让自己停止“软件”升级 时好时坏：停留在输血状态
学的结果不好是因为没有转化过来，学的是些道理----书架 智慧就是不管遇到什么情况什么人你内心就会生出一些东西 造血功能 智慧状态就是对任何事能自然驾驭，不用再停留在做“事”状态 人生三大风险： 3、跟错人 你是怎么进入当下这个行业的呢？ 答：跟朋友、父母或自己创业 红尘师姐自己体验： 90年代初和朋友做事----期货贸易（买产品的未来走势）公安局介入成金融诈骗--7个亿，偷渡到香港，待了四年多，沉迷于赌博，四年输没了所有钱后遣送回辽 2、找错伴侣 女人找错男人此生休矣 男人找错伴侣--毁三代！！！（因为孩子是女人来带） 选错怎么办？ 答：学财智丽（女性课程：指引人生方向，讲夫妻情感、教育孩子、女人健康、事业智慧） 追求是因为筹码不够。 感谢伟大的刘一秒老师！！！ 只要人生结果不好，只要没有好的利润就说明我们平时研究知识层面的太多了学错东西
思八达运营智慧机制使用笔记(2011-12-21 20:35:11)转载▼ 标签：杨光四川机制优秀员工行政后勤杂谈 《运营智慧》之机制使用智慧 主讲：杨光老师 在每组当中选出一名董事长，总经理和总助。 以书面形式将公司名称、董事长、总经理和总助交到茶水处。 在本团队范围内，喊响公司名称和口号的，加上20分。 领袖提问： 1、老板想对员工好，员工不愿意接受，不配合。 2、分配股份的时机和比例。 3、如何给商场定位，让顾客认可。 4、如何定一个合理的晋升机制。 5、核心员工入股，拿不拿钱的问题。 杨光老师总结： 1、员工没有归属感 家庭吸引我们因为有依赖。 员工依赖我们什么？ 要想让人有归属感（依赖），必须建立让他依赖的点，依赖的点越多，归属感越强。 2、团队凝聚力不够 凝聚力 方向一致，目标一致就会凝聚。（要想让人凝聚，必须让大家有一个共同的目标去实现）3、企业没有向心力 向心力——背后的核心是能量吸引周围的人。要想让组织有向心力，必须不断提升核心层的能量。 4、员工执行力不行 执行力 和他有关系他就会执行。（要想让他执行，必须制定和他有关系的机制，和他有多大关系，他就会有多大的执行力。） 机制纲领印象 势 势如何用？ 例1、 选人。 如：选核心团队——体能势、梦想势 如：选合作伙伴——体能势、梦想势 如：选男女朋友 例2：选行业或产品——国家产业政策势、顾客购买势。 昨日旧爱； 今日相好； 明日新欢； 例3：借势或造势
如：飞来爱 如：四川财智丽 1、挣钱的需求 ——发财机制 2、有面子 ——升官机制 3、内部市场化操作 ——自动运营机制 4、联盟机制 ——合作机制 5、其它辅助运营机制 学习是为了使用，投资是为了回报。 学习的三大共识： 一、学习是一个循序渐进的过程，所以必须有耐心； 二、学习是为了学会产生具体管理模式的思维模式，所以，必须靠近组织； 三、学习不是为了听别人讲什么，而是听别人讲完后，自己内心生发了什么。 一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定） 我们先看四个现象： 1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？ 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？ 因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。 3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？ 因为老板是在为自己赚钱。 4、为什么全国6000名思八达战士能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？ 因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。 所以，通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事： 1、人是自私的，尤其是老板； 2、人是贪婪的，尤其是老板； 3、人是虚荣的，尤其是老板； 秒哥说：“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！” 秒哥说：“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。” 作业： 1、你的企业有哪些员工的依赖？准备以后建立哪些依赖点？ 2、你们当下的目标有哪些？ 示范一、增加式分配机制 1、问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。 2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。 3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。 4、备注：
个人简历之法人简历自我评价
法人简历自我评价 【篇一：个人简历自我评价收集】 本人具有较好的沟通能力及文化素养，为人诚恳、守信，处事积极、果断，有较好的心理素 质，有强烈的进取心和高度的责任感；积极进取、脚踏实地，动手能力强，能够高效率地完 成工作；具有较强的组织、协调能力和团队精神；在国际教育培训机构思八达集团负责市场 拓展工作一年，销售能力得到了很大的提高；爱好广泛，擅长交际、写作等 采购类个人简历自我评价范文： 品行端正，谦虚谨慎，吃苦耐劳，综合素质较好，交际能力较强，有团队精神并能承受较大 的工作压力，自学能力较强。 曾在韩国某企业负责进出口兼国内采购工作一年，兢兢业业，进口过大型设备、原料和零件 等等，熟练掌握制定采购计划，管理订单等工作技能，积累了很多工作经验和技巧。 新闻记者类个人简历自我评价范文： ●扎实的专业基础： 10年新闻传播学专业的锤炼与积淀，以专见长；哲学、法理学、政治学、经济学等各科全 优的成绩，拓展学术视野。
●较强的科研能力： 已发表学术论文数十篇，其中一篇为《新闻记者》头条刊登，并被人大《新闻与传播》全文 转载；一篇获首届全国新闻传播学科研究生学术年会“优秀论文奖”；为江苏省省级重点工程 课题主要成员。 ●丰富的实践经历： cctv-1、中国青年报、新华日报、江苏电视台、南京日报、e龙网等传媒的历练，培养了 敏锐的新闻视角。 ●良好的协调组织能力： 2003年首届全国新闻传播学科研究生学术年会会务组总负责人（国内新闻传播学界唯一的 研究生学术年会、全程网上直播）；曾主持江苏电视台新闻频道2次全省观众调查。 技术总监个人简历自我评价范文： 集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。 1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立 与完善; 3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评：总结自己的协调、交际能力)
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3美国为什么会成为世界第一强国？ 4为什么秦国会统一六国？ 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 主要家庭成员全部写进公司法。 家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。 当有一定钱的时候，血缘关系会淡化成社会关系。 当有一定权的时候，血缘关系会淡化成江湖关系。 2合作化分配 全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。 老板的智慧就是跟谁合作，什么时候合作，怎么合作。 家族化合作化，具体操作的核心智慧 进入条件 1必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。 2必须在每一个层面都有股东。
如：财务、保安队长等。 3必须是一个一个，一步一步进入。 4入股者，家人尽量不要让出钱，外人尽量让他出钱。 如果是技术股等，也必须算出当时值多少钱。 5退出：反中途退出者，净身出户，只分配当年已发生利润。 中途退出就是”暗杀”。 6主动为自己谋私利，收回扣的一经发现直接开除，只分配已发生的利润。 7凡已不能独挡一面，又不上进者，60%董事会成员或股东举手表决通过，即可劝退股权处理。 8凡遇天灾人祸等已不能工作如何处理。 A优先转让给其他股东 B对外转让必须董事会成员全部通过。 C花一段时间把股份慢慢减少或退出。 如：他占10%股份，已经合作了十年，那就再花十年让他退出每年享受分红，分红逐渐减少。 凡是干活的人拿钱少，企业就会慢慢萎缩。 老板真正的问题困惑在于 A农业社会思想与经济社会思想。 B封建社会思想与民主社会思想。 C家园思想与全球化思想。 之间的矛盾挣扎，整个问题都在这里。