世界咨询管理公司
咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。
1. 麦肯锡公司
麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。
2. 波士顿咨询公司
波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨
询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。
3. 普华永道
普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。该公司的服务领域
广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。普华永道公司的客户包括全球排名前50位的企业和世
界各地的政府机构和非营利组织。该公司的特别之处在于，它致力于通过本土化战略来深入研究不同地区和行业的企业环境和文化，并提供具体解决方案，帮助企业客户在全球范围内实现长期发展。
4. 德勤
德勤（Deloitte）是一家全球性的咨询管理公司和公共
会计师事务所，成立于1845年，总部位于美国纽约。它致力
于通过领先的专业知识和解决方案帮助企业客户应对复杂的业务挑战，提高效率和创造价值。德勤公司的服务范围包括税务、审计、风险咨询和管理咨询等，它的客户包括全球500强企业、政府机构和非营利组织等。作为一家领先的专业机构，德勤公司不仅致力于提供服务，还积极推动企业的创新和转型，以更好地适应不断变化的市场环境。
综上所述，上述几家世界著名咨询管理公司以其专业性、创新性、灵活性和客户导向的方式赢得了客户的信任和广泛赞誉。虽然它们的服务范围和专业领域略有不同，但它们都致力于为客户提供最佳的解决方案，以帮助企业客户实现业务增长和长期稳定性。在未来，这些咨询管理公司将继续坚持创新和
专业的原则，为客户提供更广泛、更深入的服务，并为全球的经济和社会发展做出更大的贡献。
世界咨询公司排名前名 The document was prepared on January 2, 2021
世界咨询公司排名(前50名) (2012-10-13 23:43:30) 1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 1 New York, NY 2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司 2 Boston, MA 3 Bain & Company 贝恩咨询公司 3 Boston, MA 4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司 4 McLean, VA 5 Monitor Group 摩立特咨询公司 5 Cambridge, MA 6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司 6 New York, NY 7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 7 New York, NY 8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司 8 New York, NY 9 The Parthenon Group 9 Boston, MA 10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司 15 New York, NY 11 Consulting 艾意凯咨询公司 12 Boston, MA/London 12 Marakon Associates 10 New York, NY 13 IBM Global Business Services IBM咨询公司 13 Armonk, NY 14 . Kearney 科尔尼咨询公司 14 Chicago, IL 15 Accenture 埃森哲咨询公司 20 New York, NY 16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司 17 Stamford, CT 17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司 11 New York, NY/Munich 18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司 16 Lincolnshire, IL 19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司 18 New York, NY 20 Towers Perrin 韬睿咨询公司 19 Stamford, CT 21 Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司 25 Arlington, VA 22 NERA Economic Consulting 美国国家经济研究协会经济咨询公司 23 White Plains, NY 23 Cambridge Associates LLC 31 Boston, MA 24 CRA International 21 Boston, MA 25 Mars & Co 28 Greenwich, CT 26 Diamond Management & Technology Consultants, Inc. 26 Chicago, IL 27 Capgemini 凯捷咨询公司 30 New York, NY/Paris 28 ZS Associates ZS咨询公司 24 Evanston, IL 29 LECG 35 Emeryville, CA 30 Arthur D. Little 理特咨询公司 32 Boston, MA 31 Navigant Consulting, Inc. 45 Chicago, IL 32 BearingPoint 毕博咨询公司 29 McLean, VA 33 Cornerstone Research 37 New York, NY/Menlo Park, CA 34 Corporate Executive Board 43 Washington, DC 35 First Manhattan Consulting Group 34 New York, NY 36 Kurt Salmon Associates 嘉思明咨询公司 33 Atlanta, GA 37 Stern Stewart & Co. 思腾思特咨询公 22 New York, NY 38 The Advisory Board Company 36 Washington, DC 39 Analysis Group, Inc. 48 Boston, MA 40 Gallup Consulting 盖洛普咨询公司 27 Washington, DC
世界五大地产顾问机构（五大行）基本情况介绍 （以2011年初统计资料为基础资料汇总） 一、世界地产五大行概况及特点介绍 作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。 业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。对于上述认识，本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅杰认为，仲量联行的优势在于一手交易；世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。 二、五大行2011年初排名数据： 五大行，一般在中国大陆来说是（排名按先后）： 1.JLL 仲量联行 2.CBRE 世邦魏理士 3.DTZ 戴德梁行 4.Savills 第一太平戴维斯 5.Colliers 高力国际 其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。 因此全球范围来看则是： 1.CBRE 世邦魏理士 2. Cushman & Wakefield 高纬环球
3. Colliers 高力国际 4. JLL 仲量联行 5. Savills 第一太平戴维斯 三、五大行各自情况介绍 仲量联行： 简介： 仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务，为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行2011年全球业务收入约36亿美元，拥有大约200个分公司，业务遍及全球70个国家逾1000个城市。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾21亿平方英尺。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值近477亿美元。 仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的14个国家拥有78个分公司，员工总数超过22,000 人。仲量联行在“2011年亚太地区房地产奖”颁奖典礼上荣膺“亚太地区最佳房地产咨询公司”的最高荣誉。仲量联行在大中华区，目前拥有超过1,600名专业人员及10,000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、办公楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。 服务内容：
麦肯锡精益运营管理咨询 简介 麦肯锡精益运营管理咨询是由世界著名的管理咨询公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）提供的一项专业咨询服务，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本、提升质量和客户满意度。精益运营管理方法是一种以精益生产为基础的管理理念，通过不断优化和改进企业的运营流程和组织结构，实现持续的提升和创新。 麦肯锡公司是世界上最大、最知名的管理咨询公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。麦肯锡公司以其专业的咨询团队和丰富的行业经验，为世界各地的企业提供高水平的咨询服务。麦肯锡公司的咨询服务涵盖了各个领域，包括战略规划、组织优化、市场营销、财务管理等。 精益运营管理的基本原理 精益运营管理是一种集中于优化企业运营流程和组织流程的管理方法，其基本原理包括以下几个方面： 1.价值流分析：通过对企业的运营流程进行细致的分析和评估，识别出 价值创造的关键环节和不必要的浪费环节，为优化和改进提供依据。 2.浪费的减少：精益运营管理的目标是最大程度地减少浪费，包括时间 浪费、资源浪费和能力浪费。通过消除不必要的环节和降低不必要的复杂性，提高流程效率，降低成本。 3.持续改进：精益运营管理强调持续的改进和学习，通过不断的测量和 调整，实现运营流程的优化。从而保持竞争优势，适应市场变化。 4.客户价值导向：精益运营管理的根本目标是提供价值给客户。通过优 化运营流程和组织流程，提高产品和服务的质量和客户满意度。 5.扁平化组织架构：精益运营管理鼓励扁平化的组织结构，减少冗余和 不必要的层级，提高决策效率和流程效率。 麦肯锡精益运营管理咨询的服务内容 麦肯锡精益运营管理咨询的服务内容包括以下几个方面：
2023中国企业管理咨询公司10强 管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。 在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。 以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后） 1、埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。 2、麦肯锡 全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。 3、美世： 美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。 4、百思特 百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。 5、普华永道
(完整word版)世界著名的四大人力资源咨询公司介绍世界著名的四大人力资源咨询公司介绍 一、Watson Wyatt(惠悦咨询公司） 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系.该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务.在亚太地区，惠悦提供的服务包括：。员工福利咨询。投资咨询服务。人力资本服务 .(员工）奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询 二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司） 翰威特（Hewitt Associates LLC）是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务.该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越. 三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发,公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。 四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询） 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh ＆ McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后，我们开始采用“伟世"（William M。 Mercer)这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司.2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨询公司”，也隶属于威达信集团）。美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作(如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力)。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13，000多名员工,遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案.他们分享领先的智力资本,展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。
2020十大薪酬管理咨询公司排名 1.美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。 2.怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。 3、韬睿惠悦 韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。在全球拥有16,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。韬睿惠悦致力于提供睿智的观点，协助您作出正确的决策，并采取适当的行动。 4.合益咨询 合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。 5.和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介 韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。公司的历史可追溯至1871年。1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。 美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。 翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。翰威特自199４年开始在中国大陆运作，在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家。2001年度全球的营业额为15亿美元，一半以上的收入便是来自福利外包业务。 华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。在全球3７个国家中拥有87个办事机构和超过5000名专家，在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、员工奖励与工作表现的管理、.数据服务和调查、保险咨询。 二:不同的核心竞争力 作为专业的薪酬咨询顾问公司，他们毫不例外地拥有足够的竞争力和代表公司业务方向的“核心能力”，并在几十或长达百年的发展历史中，不断完善、赋予这些能力以新的内涵。他们的这些“核心能力”使得他们可以被很容易地区分开来，可以被有不同需求的客户接纳，提供他们所擅长的服务，并像他们承诺的一样，通过这些优质的服务，帮助客户通过"人"来实现和创造商业价值。 韬睿：最多高管人员薪酬咨询客户 韬睿咨询公司的人力资源顾问协助各大机构通过有效管理人力资源投资提升组织绩效，重点服务项目包括：高级管理人员薪酬、薪酬及绩效管理、退休及
全球四大人力资源管理咨询公司
全球四大人力资源管理咨询公司简介 一:公司简介 韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。公司的历史可追溯至1871年。1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。 美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。 翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。翰威特自199４年开始在中国大陆运作，在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家。2001年度全球的营业额为15亿美元，一半以上的收入便是来自福利外包业务。 华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。在全球3７个国家中拥有87个办事机构和超过5000名专家，在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、员工奖励与工作表现的管理、.数据服务和调查、保险咨询。 二:不同的核心竞争力 作为专业的薪酬咨询顾问公司，他们毫不例外地拥有足够的竞争力和代表公司业务方向的“核心能力”，并在几十或长达百年的发展历史中，不断完善、赋予这些能力以新的内涵。他们的这些“核心能力”使得他们可以被很容易地区分开来，可以被有不同需求的客户接纳，提供他们所擅长的服务，并像他们承诺的一样，通过这些优质的服务，帮助客户通过"人"来实现和创造商业价值。 韬睿：最多高管人员薪酬咨询客户 韬睿咨询公司的人力资源顾问协助各大机构通过有效管理人力资源投资提升组织绩效，重点服务项目包括：高级管理人员薪酬、薪酬及绩效管理、退休
世界咨询管理公司 咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。 1. 麦肯锡公司 麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。 2. 波士顿咨询公司 波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨
询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。 3. 普华永道 普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。该公司的服务领域 广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。普华永道公司的客户包括全球排名前50位的企业和世 界各地的政府机构和非营利组织。该公司的特别之处在于，它致力于通过本土化战略来深入研究不同地区和行业的企业环境和文化，并提供具体解决方案，帮助企业客户在全球范围内实现长期发展。 4. 德勤 德勤（Deloitte）是一家全球性的咨询管理公司和公共 会计师事务所，成立于1845年，总部位于美国纽约。它致力 于通过领先的专业知识和解决方案帮助企业客户应对复杂的业务挑战，提高效率和创造价值。德勤公司的服务范围包括税务、审计、风险咨询和管理咨询等，它的客户包括全球500强企业、政府机构和非营利组织等。作为一家领先的专业机构，德勤公司不仅致力于提供服务，还积极推动企业的创新和转型，以更好地适应不断变化的市场环境。 综上所述，上述几家世界著名咨询管理公司以其专业性、创新性、灵活性和客户导向的方式赢得了客户的信任和广泛赞誉。虽然它们的服务范围和专业领域略有不同，但它们都致力于为客户提供最佳的解决方案，以帮助企业客户实现业务增长和长期稳定性。在未来，这些咨询管理公司将继续坚持创新和
麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB” ，主要为各 个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来 工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。 麦肯锡： 业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。 波士顿： 波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。 贝恩： BainCompany创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。 业务特色比较 麦肯锡：虔诚的咨询教士 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文＆#8226;鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。 波士顿：用知识管理占据市场 1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。 贝恩：为客户提供最佳成效 贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。 业务范围比较 麦肯锡 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客
2021人力资源治理咨询公司排名 1.怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验,是全球最早提供人力资源外包与咨询效劳的公司.翰威特为2500多家公司提供咨询效劳,并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休工程.目前翰威特已在38个国家开 设分公司并拥有近59, 000名员工.60多年来,翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新奇的人力资源理念、效劳和产品,提供有形的结果,帮助客户公司通过人员来改善其经营结果 2.美世 美世咨询公司世界上最大的人力资源治理咨询机构1975年起,美世正式成为威 达信集团的全资子公司.2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司.换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团那么是共同隶属于威达信集团〔MMC〕勺四个实体之一.MM图一家每年营业收入到达100亿美元的国际专业效劳公司.除MMC 和美世以外的另外两个实体是达信保险参谋公司一一全球风险治理与保险咨询效劳业的龙头企业和Putnam投资治理一一全美最大的投资治理公司之一. 3.和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立,迄今经历了十多年风雨,现已经开展成为中国外乡规模最大的综合性咨询公司.公司自成立起,就以“治理咨询+投资银行〞的双重 专业水平闻名业界.目前和君咨询的治理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人, 系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询效劳队伍.2021年,和君集团正式 成立,注册资本1亿元是中国外乡咨询公司之最. 4.正略钧策 创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的治理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国治理咨询公司之一.正略钧策作为中国大型综合性专业化治理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训效劳、投融资咨询、高级人才效劳、企业文化咨询、政府咨询、治理图书出版等. 5、天元鸿鼎 天元鸿鼎咨询集团是中国专业型治理咨询培训机构领导品牌,长期致力于将先进的治理思想、理论、方法与工具转化为企业开展动力.专注于提升组织水平与企业人才培养相关的治理咨询及培训实践,推动企业转型与可持续开展.天元鸿鼎会聚200 多名全国最高端、最具实战经验的专业治理大师；拥有一流研发与参谋团队.构建了独具特色的治理咨询+人才培养综合效劳体系,有效的将咨询方案转化为治理行动,将培训成果转化为工作实效,使咨询、培训工程真正落地.
世界知名咨询公司 A.T. Kearney-AT科尔尼 A.T. Kearney是全球著名的管理咨询公司，为企业提供一整套的管理咨询服务。公司的客户主要分布在航空与国防工业、汽车业、通信业、零售业、金融服务业、高科技行业等。1929年，安德鲁·托马斯·科尔尼从麦肯锡公司出来，加入了芝加哥的一家咨询公司，这家公司就是后来的科尔尼管理咨询公司。1995年，科尔尼与计算机和信息服务巨头EDS合并。经过75年的发展，A.T. Kearney全球拥有5000名员工，分支机构遍布35个国家的60个城市。2000年的业务收入为13.9亿美元。 罗兰贝格管理咨询公司 罗兰·贝格于1967年在德国建立，目前在全球23个国家设有33多个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家，使我们有信心，并有能力为任何一家跨国企业集团服务。先进的网络，全公司信息和人才资源的互通和共享使我们遍布欧洲，亚洲，美洲的分公司能够突破地区性限制，使每一个客户都能享受到我们的全球性服务。 毕博管理咨询- Bearing Point 毕博管理咨询- Bearing Point，原毕马威管理咨询(KPMGConsulting)。毕博是世界最大的管理咨询公司之一，年收入近31亿美金。除传统的管理咨询服务外，毕博管理咨询也不断利用新兴的高科技技术为客户提供新的服务项目。毕博管理咨询在公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务，其中包括430家《财富》前1000强企业，和72家《财富》前100强企业。2002年5月1日成功收购安达信咨询业务，成为中国最大的管理咨询公司前中国最大的管理咨询公司 麦肯锡-McKinsey & Company 麦肯锡公司-McKinsey & Company是由James O’McKensey于1926年创建.现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。 波士顿顾问咨询-The Boston Consulting Group 波士顿咨询-The Boston Consulting Group是Bruce Handersen在1963年成立了一家纯粹的战略咨询公司。布鲁斯在咨询中运用了经验曲线，成长与份额矩阵等分析方式。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司,就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论 博思顾问- Booz Allen Hamilton 博思顾问- Booz Allen Hamilton 已经站立在商业和政府咨询领域的最前沿达90年之久。今天，博思顾问是全球最领先及最大的管理咨询机构之一，拥有14,000名员工，服务遍布于全球6大洲的客户。博思在1914年成立于芝加哥，并且在全球第一个提出了“管理咨询(Management Consulting)”的概念，并创立了许多对全球商业、管理等领域带来巨大贡献的学术理论如“产品生命周期(Product Life Cycle)”等。
1．麦肯锡管理咨询公司 全球最着名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界着名学府的高等学位;其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题;麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一; 2．罗兰·贝格管理咨询公司 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处;公司的咨询顾问来自全球近四十个国家;专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题; 3．埃森哲管理咨询公司 全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元;拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构;为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案;在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资; 4．毕博管理咨询公司
毕博BearingPoint-原毕马威管理咨询KPMGConsulting,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国财富100强公司、318家财富1000强公司以及超过四分之一的环球财富2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商;毕博BearingPoint有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96％,而前50位大客户的保持率更是高达100％; 5．北大纵横管理咨询公司 北大纵横成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司;目前已发展为一个总部,三个运营中心,全国各个省市均有合作机构, 6．科尔尼管理咨询公司 科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有50 00名员工,2002年收入为亿美元;在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务; 7．正略钧策管理咨询公司 创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一;正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等;200 5年7月1日前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询;
世界前5位管理咨询企业 Mckinsey & Company麦肯锡治理咨询公司 (Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey，188 9-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代治理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司差不多成为全球最闻名的治理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分不来自78个国家，均具有世界闻名学府的高等学位。据1997年初统计，具有工商治理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。在聘请咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品行和解决咨询题的能力、杰出的聪慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员差不多上直截了当从研究生院选聘的。多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会。在麦肯锡，职位级不和成就直截了当挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决咨询题的质量和对客户的阻碍。截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素养乃至解决咨询题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的治理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的治理咨询题提供咨询。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔腾汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。麦肯锡公司的核心业务是公司战略；麦肯锡公司因其“那些挑战假设、拒绝想像式思维方式并采纳平复的、分析性进行治理的方法”及其“无情的逻辑”而享有声誉（Byrne and Mc Williams,1993）。最闻名的前任合伙人之一是汤姆.彼得斯。在咨询领域中，
从某种意义上说，咨询业是杰姆斯.麦肯锡（James O. McKinsey，1889-1937）留给企业的遗产。身为芝加哥大学教授的麦肯锡把对会计学的高度热情转移到对管理咨询理论的研究上，第一次世界大战期间，他以军官的身份在美国各地奔走，寻求解决美国军队后勤给养问题的方法；一战后，他决定运用其所有的经验和学说，实践于一家控制严格的机构---麦肯锡公司由此诞生。麦肯锡是最早极力提倡工作午餐的人之一，并借助此举接触了客户公司内部所有具备不同重要性的人物---他从不错过任何一个与他人沟通的机会；哈佛MBA、来自众达国际律师事务所（Jones Day）的麦肯锡共同创始人Marvin Bower将法律界“专业服务”的理念引入公司。麦肯锡去世后，该公司高级合伙人安德鲁.科尔尼（Andrew T. Kearney）接管了麦肯锡芝加哥办事处，在此基础上创办了科尔尼管理顾问公司（A.T. Kearney & Co.）。Arthur D. Little咨询公司主管亨德森也看到了咨询业的巨大商机：1963 年，他成立了与麦肯锡竞争的波士顿咨询，提出关于公司成长的创造性理论以与咨询顾问对客户必须非常诚实的观念。10年后，波士顿咨询的合伙人威廉.贝恩（William Bain）在与亨德森争夺BCG的控制权失利后，离开BCG组建了贝恩公司，计划在每个行业中仅与一家公司密切合作，提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”，以便帮助客户实施该公司制订的策略。这一理念起初执行得很好，但后来随着公司规模扩大，对新客户需求的上升而逐渐改变。贝恩认为，咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点；客户从该公司得到的永远是最佳的成效，而不只是一份研究报告。咨询公司提供的专业服务通常分为3个层次：“战略咨询”主要面向CEO等企业高层人士；“运营咨询”为中层管理人士提供帮助；而“应用与实施咨询”则是根据客户的需求，帮助其实现具体的经营目标。在业界，对咨询与实施历来有两派意见：一派是麦肯锡创始人留下的行规：“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”；另一派则是贝恩创始人坚持的咨询公司并非仅局限于提供建议与方案，还应进一步帮助客户实施建议和方案，即咨询公司除了能“诊”之外，还要能“治”。现在这两种观点已逐渐融合，即强调咨询理念的同时也要求有执行能力。咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。前2 个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。咨询师既可以按行业分类，也可按职能划分（如战略、运营和实施等）。根据国内客户的实际情况，国际性管理咨询公司在华改变了其传统的收费模式。20世纪80年代以后，欧美跨国公司的发展进入管理竞争的时代，企业面临着快速变革的挑战，企业重组与并购频繁发生，核心竞争力的加强最终取决于对战略的有效实施，企业的发展很大程度上取决于变革管理的能力。因此，传统上与战略相关的咨询行业开始将“变革管理”（Change Management）作为管理咨询的重点，其职能开始从过去的方案性、基础性为主变为以实施性和操作性为主，帮助客户把管理战略和变革的愿望实施到位成为咨询公司的主要工作内容。与此同时，包括ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、互联网等信息技术的崛起，使企业在制定战略时不仅要从市场、竞争、投资环境和法律规范的角度，更要从技术的角度考虑，科技在很大程度上开始影响企业的管理与发展。埃森哲（Accenture，原安达信咨询）、毕博（BearingPoint，原毕马威管理咨询）和凯捷安永（Cap Gemini Ernst & Young，简称CGE&Y）等以IT实施为主的咨询公司因而得以迅速发展，在欧美市场的年均增长率达30%以上。与过去拥有的荣耀相比，以麦肯锡、波士顿咨询和贝恩（Bain & Co.）为代表的战略型咨询公司目前面临着前所未有的困境：在全球经济不景气的大环境里，美国电报公司（AT&T）、福特汽车公司、雷曼兄弟（Lehman Brothers）和瑞士信贷第一波士顿（Credit Suisse First Boston）等跨国企业改变了以往出手大方的习惯，迫于生存压力“取消了过去聘请咨询顾问做的大部份工作”。据专业研究机构Consulting Information S ervices统计，战略咨询项目的平均实施时间已从1990 年代中期的半年至一年半下降为现在的90 天；《咨询界新闻》则报道称，20XX麦肯锡的总收入为33亿美元，较上年下降12%；同期波士顿咨询的收入下降了13%，为10.2 亿美元；贝恩则下降5%，为8.25 亿美元。为了